2023年綜合部半年工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?綜合部半年?工作總結(jié)?回首__年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?惆悵，時(shí)光?過(guò)得飛快，?不知不覺中?，充滿希望?的__年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近?？梢哉f(shuō)?，__年是?公司推進(jìn)行?業(yè)改革、拓?展市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年?，F(xiàn)就?本年度重要?工作情況總?結(jié)如下:?一、虛心學(xué)?習(xí)，努力工?作，圓滿完?成任務(wù)!?(一)在_?_年里，我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?一方面，干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?，通過(guò)觀察?、摸索、查?閱資料和實(shí)?踐鍛煉，較?快地完成任?務(wù)。另一方?面，問(wèn)書本?、問(wèn)同事，?不斷豐富知?識(shí)掌握技巧?。在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)步?，逐漸摸清?了工作中的?基本情況，?找到了切入?點(diǎn)，把握住?了工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?(二)在_?_年工程維?修主要有:?衛(wèi)生間后墻?貼瓷磚，天?花修補(bǔ)，二?棟宿舍走廊?護(hù)欄及宿舍?陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的?維修，還有?各類大小維?修已達(dá)幾千?件之多!?(三)愛崗?敬業(yè)、扎實(shí)?工作、不怕?困難、勇挑?重?fù)?dān)，熱情?服務(wù)，在本?職崗位上發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用二、?心系本職工?作，認(rèn)真履?行職責(zé)，突?出工作重點(diǎn)?，落實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)任制?。(一)?__年上半?年，公司已?制定了完善?的規(guī)程及考?勤制度__?年下半年，?行政部__?_召開了_?_年的工作?安排布置會(huì)?議年底實(shí)行?工作目標(biāo)完?成情況考評(píng)?，將考評(píng)結(jié)?果列入各部?門管理人員?的年終績(jī)效?。在工作目?標(biāo)落實(shí)過(guò)程?中宿舍管理?完善工作制?度，有力地?促進(jìn)了管理?水平的整體?提升。(?二)對(duì)清潔?工每周不定?期檢查評(píng)分?，對(duì)好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的處?罰。(三?)做好固定?資產(chǎn)管理工?作要求負(fù)責(zé)?宿舍固定資?產(chǎn)管理，?對(duì)固定資產(chǎn)?的監(jiān)督、管?理、維修和?使用維護(hù)。?(四)加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)落?實(shí)消防工作?責(zé)任制，為?全面貫徹落?實(shí)"預(yù)防為?主、防消結(jié)?合"的方針?，公司消防?安全工作在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下?，建立了消?防安全檢查?制度，從而?推動(dòng)消防安?全各項(xiàng)工作?有效的開展?。三、主?要經(jīng)驗(yàn)和收?獲在安防?工作這兩年?來(lái)，完成了?一些工作，?取得了一定?成績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以下?幾個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收獲?:(一)?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能更好適?應(yīng)工作崗位?。(二)?只有主動(dòng)融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系，?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)。(三?)只有堅(jiān)持?原則落實(shí)制?度，認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)盤點(diǎn)，才?能履行好用?品的申購(gòu)與?領(lǐng)用。(?四)只有樹?立服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才能?把分內(nèi)的工?作做好。?(五)要加?強(qiáng)與員工的?交流，要與?員工做好溝?通，解決員?工工作上的?情緒問(wèn)題，?要與員工進(jìn)?行思想交流?。綜合部?半年工作總?結(jié)范文范文?篇二今年?，是收獲的?一年，是公?司飛速發(fā)展?的一年。綜?合管理部在?公司總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下，在各分?廠、部門的?支持配合及?全體員工的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司“企業(yè)?管理年”為?主線，認(rèn)真?履行部門工?作職責(zé)，努?力完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)??，F(xiàn)作工作?總結(jié)如下:?一、行政?辦公室(?一)、主要?職能1、?努力增強(qiáng)工?作主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，充?分發(fā)揮綜合?管理部“_?__、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”的?職能及工作?承上啟下職?能。2、?進(jìn)一步規(guī)范?、細(xì)化工作?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情準(zhǔn)?確、準(zhǔn)時(shí)完?成并及時(shí)反?饋，讓領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了解任?務(wù)完成程度?。(二)?、對(duì)外協(xié)調(diào)?方面及時(shí)做?好與___?各部門銜接?工作，并與?之建立了良?好的關(guān)系，?事事處處都?維護(hù)公司形?象，使得公?司工作得到?了___的?大力支持，?達(dá)到了企業(yè)?與政府雙贏?的目的。?(三)、對(duì)?外接待工作?做好日常來(lái)?訪的客人的?接待，以熱?情周到的服?務(wù)展現(xiàn)良好?的公司文化?。全年共接?待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?及政府各部?門、社會(huì)團(tuán)?體___多?人次，深受?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?社會(huì)各界的?一致好評(píng)。?(四)、?辦公用品及?設(shè)備管理工?作1、辦?公用品根據(jù)?各分廠、部?門實(shí)際需求?進(jìn)行采購(gòu)，?并遵循“成?本最低，質(zhì)?量最佳”的?原則。2?、采購(gòu)的辦?公用品到貨?后，進(jìn)行清?點(diǎn)、驗(yàn)收、?登記后按各?分廠、部門?領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?行限量領(lǐng)用?，防止辦公?室用品的浪?費(fèi)，節(jié)約成?本。3、?做好辦公用?品領(lǐng)用記錄?，并由領(lǐng)用?人簽字。?4、隨時(shí)注?意打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)及各?辦公室電腦?、通訊設(shè)施?設(shè)備的運(yùn)行?狀況，發(fā)現(xiàn)?異常盡快維?修和保養(yǎng)，?保障了公司?工作正常開?展。(五?)、檔案管?理工作1?、對(duì)文件收?集，原稿歸?檔。歸檔時(shí)?，檢查文件?的本文及附?件是否完整?，如有短缺?，及時(shí)完善?。2、定?期對(duì)各類文?件按日期、?內(nèi)容、部門?___、業(yè)?務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)?容及時(shí)分類?。3、定?期清理檔案?柜，對(duì)外借?檔案嚴(yán)格執(zhí)?行借閱人簽?字借閱制度?。二、人?力資源(?一)、人力?資源基本情?況。根據(jù)公?司生產(chǎn)任務(wù)?的實(shí)際需要?，加大對(duì)外?招工力度，?并制定了人?力資源需求?計(jì)劃。由公?司總經(jīng)理親?自帶隊(duì)前往?“兩省一市?”進(jìn)行招聘?工作，通過(guò)?三次對(duì)外招?聘，為公司?解決了生產(chǎn)?所急需的人?才，并建立?儲(chǔ)備人才庫(kù)?及時(shí)補(bǔ)充人?員流失。公?司現(xiàn)有在崗?人員共__?_人，其中?全年共新招?員工___?名。(二?)、積極開?展員工培訓(xùn)?工作公司為?不斷提高員?工素質(zhì)，今?年采取專題?培訓(xùn)、班前?會(huì)等以會(huì)代?訓(xùn)相結(jié)合的?形式對(duì)全體?員工進(jìn)行了?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，全年?共___培?訓(xùn)___次?，其中安全?培訓(xùn)___?次，外聘教?授人員培訓(xùn)?___次;?并實(shí)行每月?對(duì)管理人員?及骨干進(jìn)行?二次培訓(xùn)，?各分廠每周?六對(duì)本分廠?員工進(jìn)行一?次培訓(xùn)。通?過(guò)對(duì)培訓(xùn)情?況進(jìn)行收集?，參加培訓(xùn)?的員工對(duì)培?訓(xùn)反映很好?，并認(rèn)為對(duì)?參訓(xùn)員工思?想素質(zhì)和技?術(shù)能力的提?高有很大的?幫助。(?三)、準(zhǔn)確?統(tǒng)計(jì)員工出?勤及工資核?算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)?員工出勤情?況，對(duì)違規(guī)?情況進(jìn)行處?罰，認(rèn)真做?好公司員工?工資核算工?作，及時(shí)把?工資表上報(bào)?總部財(cái)務(wù)，?保證員工工?資的按時(shí)發(fā)?放，按時(shí)發(fā)?放公司的各?項(xiàng)福利物資?，各項(xiàng)工作?得到了總部?財(cái)務(wù)的一致?好評(píng)。(?四)、加強(qiáng)?對(duì)人力資源?的管理和調(diào)?配根據(jù)梁總?提出:堅(jiān)定?不移推行用?工制度改革?，實(shí)行“整?合資源，打?破界限，一?人多崗，一?專多能”調(diào)?配原則，用?其所長(zhǎng)，靈?活安排是人?力資源的思?路，對(duì)現(xiàn)有?員工實(shí)行輪?崗，使員工?掌握更多的?技能，滿足?各個(gè)崗位的?需求，使錳?桃項(xiàng)目在時(shí)?間緊，任務(wù)?重，人手少?的情況下，?提前投產(chǎn)。?三、督查?工作督查?工作在公司?總經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作。設(shè)?立督查辦公?室配備專職?督查員，根?據(jù)督查制度?每天不定時(shí)?的對(duì)公司范?圍內(nèi)的安全?、環(huán)保、現(xiàn)?場(chǎng)管理、遵?章守紀(jì)情況?等進(jìn)行巡查?。對(duì)督查中?發(fā)現(xiàn)存在的?問(wèn)題及時(shí)通?報(bào)，并限時(shí)?相關(guān)責(zé)任人?整改，每月?對(duì)督查情況?進(jìn)行一次綜?合評(píng)比，表?揚(yáng)先進(jìn)，鞭?策后進(jìn)，為?強(qiáng)化管理、?推進(jìn)各項(xiàng)工?作、預(yù)防事?故、規(guī)范行?為等發(fā)揮了?應(yīng)有的職能?作用。綜?合部半年工?作總結(jié)范文?范文篇三?今年來(lái)，我?緊緊圍繞項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作思?路和本職崗?位工作，進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，順利地完?成了和各項(xiàng)?工作任務(wù)。?工作期間自?己的專業(yè)知?識(shí)得到了加?強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)得到了積?累。為了能?提高自己的?專業(yè)知識(shí)水?平，還參加?了安全員培?訓(xùn)，材料員?培訓(xùn)，并拿?到了相關(guān)的?崗位資格證?書。在擔(dān)任?專職安全員?時(shí)，不僅及?時(shí)完整的做?好了安全資?料，而且還?跟蹤施工作?業(yè)，對(duì)勞務(wù)?隊(duì)進(jìn)行安全?技術(shù)交底。?經(jīng)常性的深?入到工人中?去，成為他?們中的一員?，謙虛謹(jǐn)慎?的向工人們?學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，請(qǐng)教老?工人安全施?工與保證質(zhì)?量之間發(fā)生?矛盾時(shí)怎么?處理，在與?老工人積極?交流勾通中?，達(dá)到了共?識(shí)，得到理?解并支持安?全管理工作?，施工中起?到了積極帶?頭做好安全?防范作用。?同時(shí)增進(jìn)了?與工友們的?友好關(guān)系，?更加有利于?安全工作的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理與情?感式管理的?結(jié)合。每次?在施工前認(rèn)?真做好安全?教育工作，?時(shí)刻安全警?鐘常鳴，防?患于未然，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)?即要求整改?，杜絕各種?機(jī)具操作傷?害及觸電傷?人，防止安?全事故的發(fā)?生。除了?做好本職工?作以外，我?不愿意落后?于人，一有?時(shí)間就鉆研?施工工法和?技術(shù)知識(shí)，?用熱情主動(dòng)?、積極務(wù)實(shí)?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?做我的工作?原則，以吃?苦耐勞為工?作精神，我?覺得只有認(rèn)?認(rèn)真真，腳?踏實(shí)地的工?作才會(huì)換來(lái)?應(yīng)得的報(bào)酬?，要求自己?做事要盡職?盡責(zé),不推?委扯皮。在?工作中有幸?與趙經(jīng)理一?同去吳起縣?工地向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到了過(guò)硬?的施工知識(shí)?及現(xiàn)場(chǎng)豐富?的經(jīng)驗(yàn)，使?所學(xué)所看所?做的更好的?結(jié)合在一起?。由于項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)?理的培養(yǎng)提?拔，同事們?熱情的幫助?下，我擔(dān)任?了臨潼科技?大學(xué)___?—A階梯教?學(xué)樓的項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，主?管全部現(xiàn)場(chǎng)?管理工作。?接任工作后?由我制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，職工宿?舍制度，辦?公室管理規(guī)?定。負(fù)責(zé)開?展施工__?_協(xié)調(diào)，安?全管理，建?立好與甲方?，監(jiān)理，土?建的友好界?面。此教?學(xué)樓高三層?，建筑面積?___多平?方米，工程?造價(jià)___?多萬(wàn)元，框?架結(jié)構(gòu)，是?樹立___?公司在學(xué)校?建設(shè)方形象?的好機(jī)會(huì)，?所以自上而?下一致認(rèn)真?抓好工程質(zhì)?量，用科學(xué)?的管理，專?業(yè)的知識(shí)，?一流的施工?技術(shù)，來(lái)保?證工程質(zhì)量?的優(yōu)良。?在工作當(dāng)中?，讓我認(rèn)識(shí)?到作為一個(gè)?不是很專業(yè)?的工作人員?的艱辛和不?易，所以我?求知若喝，?向技術(shù)人員?請(qǐng)教，學(xué)習(xí)?圖紙，周密?布置___?施工，認(rèn)真?全面抓好安?全管理。平?日里，帶著?管理人員跟?蹤作業(yè)，現(xiàn)?場(chǎng)認(rèn)真檢查?施工質(zhì)量，?安排好施工?進(jìn)度，嚴(yán)格?要求按規(guī)范?配置水電管?、盒，達(dá)到?驗(yàn)收合格，?未發(fā)生重大?質(zhì)量和安全?事故。到?目前為止，?進(jìn)度已經(jīng)到?一層頂板開?始配強(qiáng)弱電?線焊管，及?水，暖預(yù)留?洞的施工。?現(xiàn)場(chǎng)更需要?科學(xué)的管理?，達(dá)到低耗?材料，在保?證質(zhì)量前提?下，提高施?工進(jìn)度，做?好成本管理?，節(jié)約出來(lái)?的就是項(xiàng)目?部的經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)。新的?時(shí)代，新的?