競聘銀行分理處主任演講稿(七)

競聘銀行分理處主任演講稿(七)尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好。?新春伊始，?萬物更新。?在這辭舊?迎新之際，?我行適時(shí)的?展開了一年?一度的中層?干部競聘工?作，我非常?擁護(hù)這項(xiàng)舉?措并以積極?的態(tài)度參與?其中。今?天，我競聘?的職位是建?設(shè)大街分理?處主任一職?。首先，?我將我入行?以來的工作?簡歷向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們作以簡單?的匯報(bào)：?我于___?年入行，入?行后即擔(dān)任?當(dāng)時(shí)的第一?儲(chǔ)蓄所所長?，經(jīng)歷了當(dāng)?時(shí)的一所從?無到有，從?弱小到強(qiáng)大?的艱苦創(chuàng)業(yè)?過程。__?_年，我同?樣通過公開?競聘的方式?，調(diào)到建設(shè)?大街分理處?任主任。我?深知建設(shè)大?街分理處在?我行業(yè)務(wù)比?重中的分量?。上任之初?，我就帶領(lǐng)?全所的同志?一起，對(duì)當(dāng)?時(shí)中心所的?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行了一次大?面積的走訪?熟悉活動(dòng)。?通過這次活?動(dòng)，使得客?戶進(jìn)一步的?了解了中行?，信任了中?行人。我在?職期間，中?心所的業(yè)務(wù)?規(guī)模幾乎翻?了一倍，尤?其是安全度?過___年?“千年蟲”?危機(jī)的那些?經(jīng)歷，讓我?終生難以忘?懷。___?年，我調(diào)任?營業(yè)部任主?任。在我在?職期間，由?于行___?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和營業(yè)部全?體同志們的?共同努力，?營業(yè)部的工?作取得了長?足的發(fā)展。?___年一?年，存款規(guī)??；痉€(wěn)定?，中間業(yè)務(wù)?收入更是幾?乎翻了__?_倍有余。?新增企業(yè)開?戶___戶?，新增企業(yè)?存款較同期?上漲近__?_％，某些?傳統(tǒng)的中間?業(yè)務(wù)如僑匯?結(jié)付和匯兌?的收益更是?穩(wěn)中有升。?基金銷售異?常火爆，使?得我行中間?業(yè)務(wù)收入如?火箭般直線?上升。獨(dú)?木難成林。?我深知，?過去成績的?取得，是無?數(shù)人無私奉?獻(xiàn)、勤奮工?作的結(jié)果，?躺在過去的?成績上睡大?覺，只能讓?我們像驕傲?的兔子一樣?，甚至連烏?龜也跑不贏?。過去屬于?歷史，未來?才是我們應(yīng)?該借助既往?的經(jīng)歷和經(jīng)?驗(yàn)，真正值?得去奮斗的?。假如我?此次競聘成?功，我將重?點(diǎn)在以下幾?個(gè)方面開展?我的工作：?1、崇尚?歷史，堅(jiān)決?捍衛(wèi)中心所?在客戶心目?中的定位。?建設(shè)大街?分理處前身?是我行的中?心所，其所?處位置是我?行創(chuàng)業(yè)初期?的舊址。在?很多客戶心?目當(dāng)中，中?心所即中行?。中心所的?人就是他們?的老朋友，?就是五常中?行人。這種?客戶和機(jī)構(gòu)?之間的感情?絕不是一朝?一夕能夠建?立起來的，?也許這些，?就是我行建?設(shè)大街分理?處得以長期?存續(xù)發(fā)展的?命脈所系。?假如我此次?能夠競聘成?功，我一定?把這種對(duì)企?業(yè)文化的理?解充分的傳?達(dá)到每一個(gè)?所里的成員?，讓我們大?家能夠形成?一個(gè)共識(shí)，?那就是：中?心所在很多?客戶的心目?中，就代表?著五常中行?，就代表著?五常中行的?文化和她在?客戶心目中?的地位。米?盧老頭說過?：態(tài)度決定?一切。我想?：這個(gè)問題?也許被很多?人忽視，但?在我看來，?卻絕對(duì)是天?字第一號(hào)的?重中之重。?2、穩(wěn)定?存款，大力?發(fā)展中間業(yè)?務(wù)。大家?也許還記得?，在過去我?們談?wù)撱y行?業(yè)的利潤增?長的時(shí)候，?往往把上存?準(zhǔn)備金的利?息作為絕對(duì)?的主力。但?隨著金融業(yè)?的國際化、?市場(chǎng)化，這?種觀念再說?出來，就足?以讓人見笑?了。按照國?際銀行業(yè)的?發(fā)展慣例來?看，唯有中?間業(yè)務(wù)才是?銀行業(yè)能得?以持續(xù)、穩(wěn)?定、低成本?發(fā)展的關(guān)鍵?因素。而支?撐中間業(yè)務(wù)?能快速發(fā)展?的基石，就?是我們安全?、快捷、周?到的服務(wù)網(wǎng)?絡(luò)。如果我?此次能夠再?次走上我熟?悉的工作崗?位，我將把?大力發(fā)展建?設(shè)大街分理?處的中間業(yè)?務(wù)作為我開?展工作的重?點(diǎn)。中心所?的位置比較?靠近支行本?部，正因?yàn)?這樣，中心?所和支行很?好的形成了?一個(gè)___?中經(jīng)常用到?的梯隊(duì)互補(bǔ)?的經(jīng)營結(jié)構(gòu)?。建設(shè)大街?分理處就像?是支行本部?的衛(wèi)星城市?，可以好的?利用自己的?地理優(yōu)勢(shì)和?客戶群優(yōu)勢(shì)?，分擔(dān)支行?本部的業(yè)務(wù)?流量，發(fā)展?支行本部難?以發(fā)展的，?而且客戶群?面廣闊的中?、小客戶群?。像股市里?的中小板一?樣，和大盤?股形成有效?的互補(bǔ)。?3、強(qiáng)化自?身素質(zhì)，苦?練基本功。?說了很多?，其實(shí)要想?真正的留住?客戶，留住?存款和業(yè)務(wù)?，最根本的?還是我們要?有一身過硬?的本領(lǐng)。很?難想象，好?多客戶只因?為我們客氣?、我們友善?而長期的支?持我們。市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是?老好人似的?交往關(guān)系，?殘酷往往就?意味著公平?。如果我此?次競聘成功?，我將在以?后的工作中?，帶頭積極?學(xué)習(xí)相關(guān)法?律、法規(guī)及?我行的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?在“知法”?的基礎(chǔ)上，?再進(jìn)一步的?做到“業(yè)務(wù)?精熟”。入?行以來，我?就非常注重?業(yè)務(wù)基本功?的訓(xùn)練，在?我的觀念里?，基本功不?扎實(shí)，就沒?有資格再談?論其他東西?。如果我競?聘成功，我?將會(huì)帶領(lǐng)全?所同志一起?，苦練基本?功，為客戶?提供真正的?快捷、規(guī)范?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。言語也?許只能反映?一個(gè)人思想?的一部分，?實(shí)踐才是檢?驗(yàn)真理的唯?一標(biāo)準(zhǔn)。建?設(shè)大街分理?處主任一職?是我無比熟?悉的崗位，?我也深知分?理處主任肩?上的擔(dān)子到?底有多重。?在紛繁的市?場(chǎng)中、在變?幻莫測(cè)的經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)下，?也許唯有熟?悉歷史的人?才能更好的?掌握未來。?___年?，是一個(gè)新?的開始，伴?隨著總行的?服務(wù)革__?_――“i?t藍(lán)圖”的?全面啟動(dòng)，?我行也歷史?性的迎來了?一個(gè)業(yè)務(wù)長?足發(fā)展的千?載難