2023年10月財務(wù)試用期工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?10月財務(wù)?試用期工作?總結(jié)時光?荏苒，三個?月的試用期?很快就要過?去了，回首?過去的三個?月，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?將跨過三個?月實習(xí)期之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，以及?集團(tuán)行政部?的要求，現(xiàn)?將三個月的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。作?為建筑公司?的財務(wù)，財?務(wù)部應(yīng)算是?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)不?僅要求迅速?熟悉集團(tuán)財?務(wù)制度，熟?悉財務(wù)軟件?的操作，而?且還應(yīng)適應(yīng)?不斷提升財?務(wù)管理水平?的要求，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計及?財政等機(jī)關(guān)?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?三個月里在?領(lǐng)導(dǎo)的支持?，在同仁的?配合下我終?于將各項工?作都扛下來?了。本人感?覺自身綜合?工作能力相?比以前又邁?進(jìn)了一步。?回顧即將?過去的三個?月，在部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，本?人的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?，在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。實習(xí)?期的工作可?以分以下三?個方面：?一、費用成?本、客戶往?來方面的管?理1.規(guī)?范了低值易?耗品的核算?管理，全面?建立低值易?耗品臺帳，?從易耗品的?購買、領(lǐng)用?全面跟蹤，?方便企業(yè)更?全面的了解?這些價值較?低物資的分?布情況，加?強(qiáng)管理。?2.在集團(tuán)?財務(wù)制度的?基礎(chǔ)上規(guī)范?了華品成本?費用的管理?，明確了成?本費用的分?類，重新整?理了科目，?為加強(qiáng)了項?目管理，分?門別類的計?算實際消耗?的費用項目?，真實反映?當(dāng)期的成本?。為績效管?理提供參考?依據(jù)。3?.規(guī)范商業(yè)?公司財務(wù)帳?套布局設(shè)置?，根據(jù)商業(yè)?公司特點，?設(shè)置相應(yīng)帳?套，通過輔?助帳中客戶?、倉庫模塊?的核算使博?科軟件充分?發(fā)揮出作用?，能夠及時?有效的反映?財務(wù)數(shù)據(jù)，?滿足未來經(jīng)?營管理的需?要。二、?會計基礎(chǔ)工?作認(rèn)真執(zhí)?行《會計法?》，進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會計檔案的?管理等。?根據(jù)集團(tuán)的?指示，對華?品公司會計?電算化情況?進(jìn)行了備案?，使財務(wù)工?作符合財政?部的需要，?更加規(guī)范化?，為不斷提?高財務(wù)工作?質(zhì)量而努力?。按規(guī)定?時間編制本?公司及集團(tuán)?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。?三、財務(wù)核?算與管理工?作按公司?要求對商業(yè)?公司包租的?商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)?行登記、分?析，對各項?收入監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意對他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見，與?各分公司、?集團(tuán)財務(wù)管?理部建立了?良好的合作?關(guān)系。正?確計算各項?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門新的?稅收申報要?求，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)財務(wù)?部團(tuán)隊建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個基?層財務(wù)工作?管理者，注?意充分發(fā)揮?財無部其他?員工的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者，是集團(tuán)?財務(wù)管理部?對外的一個?窗口。要想?做好財務(wù)工?作，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在目?前的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作。新?的工作崗位?意味著新的?起點、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，本人?決心再接再?厲，更上一?層樓。在今?后的日子里?我們將向財?務(wù)精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財務(wù)管?理需要“確?保營運資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對公?司的財務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點，?做到細(xì)致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個經(jīng)營領(lǐng)域?，通過行使?財務(wù)監(jiān)督職?能，拓展