2023年人力資源年終工作總結(jié)(三)

第9頁共9頁2023年?人力資源年?終工作總結(jié)?(三)_?_已經(jīng)悄然?過去，上一?階段的工作?也基本告一?段落。本學?期我擔任的?是人力資源?部主管，從?干事到主管?的角色轉(zhuǎn)變?，讓我調(diào)整?了自己，學?著承擔與以?往不同的責?任。除了常?規(guī)的部門職?能工作外，?這學期對于?一些創(chuàng)新的?工作想法也?有所嘗試，?現(xiàn)將__下?半年的工作?總結(jié)如下：?一、部門?招新我們?部門是整個?社聯(lián)招新的?主要的負責?部門，這段?時間的確很?累，擺攤，?掃樓，一堆?一堆的事，?讓人快垮了?。但是新成?員的到來，?注入新鮮血?液，從前期?的宣傳到后?期面試的環(huán)?節(jié)設(shè)計，經(jīng)?過一段時間?的層層選拔?，我們挑選?出___個?新成員進入?人力(雖然?有部分成員?中途退出)?，與___?個部長和_?__位主管?一起組成了?溫暖的人力?一家。這?讓一切的辛?苦都值得，?也正是一起?努力過，一?個部門才可?以成為家。?新招進來的?一群干事很?積極很活潑?，能夠很快?的和主管和?部長一起融?入工作，對?于分派的任?務(wù)都能夠認?真地對待，?每個人都為?部門的發(fā)展?付出了努力?。忘不了全?員大會上搞?怪的你們，?你們展示了?新一級人力?的活力。但?是同時也有?一定的缺陷?，就是紀律?散漫，缺乏?___意識?，這個在后?來得到了一?定的改正。?而我對于招?新的感受就?是整個部門?變熱鬧了，?因為有了一?群新血液的?融入，我對?這個部門的?感情更深了?。二、H?R系列培訓?招新工作?完成以后，?“專業(yè)打造?，社團精英?”hr系列?培訓活動是?我們部門的?一個重量級?活動。不同?主題培訓的?開展，能夠?幫助社團新?成員盡快融?入___，?深入了解社?聯(lián)制度文化?，獲得宣傳?推廣技能，?學習公關(guān)禮?儀知識。?正如例會上?反映的一樣?，個人感覺?現(xiàn)場氣氛非?常沉悶，培?訓時并沒有?能夠把現(xiàn)場?聽眾的積極?性給調(diào)配起?來，使得這?次培訓并沒?能發(fā)揮到預(yù)?計的效果，?其中原因有?以下幾點：?1去參與培?訓的人并不?是為了學技?術(shù)而來很多?人都是把來?培訓當成一?種任務(wù)來看?待，甚至有?些人事先并?不清楚自己?來聽的內(nèi)容?。聽眾沒?有主動性，?那么就算講?解的人講得?再好也沒有?用;2現(xiàn)場?的主講者準?備的內(nèi)容很?充分，但是?美中不足的?是有點怯場?，沒能很好?的控制好場?面，這很大?程度上會降?低聽眾對于?培訓內(nèi)容的?興趣。技術(shù)?講解并不僅?僅要求講解?者講技術(shù)，?更要求他講?解的東西為?人理解接受?。3三個部?門之間順序?銜接不夠順?暢，中間出?現(xiàn)冷場現(xiàn)象?。改進方?案：1在向?會長介紹培?訓項目是應(yīng)?該跟他說清?楚這個項目?可以給協(xié)會?內(nèi)部所有對?于技術(shù)類有?興趣的同學?去參與，可?以吸引更多?真正有興趣?的人來參與?，使協(xié)會的?技術(shù)能得到?提升。2各?部門之間協(xié)?商好上場次?序，并注意?銜接。三?、換屆大會?換屆大會?是我們部門?的又一常規(guī)?工作。我去?監(jiān)督的社團?主要是以小?社團為主，?小社團的特?點主要是人?少，內(nèi)部積?極性不高，?以走過場為?主。其實對?于這些社團?，我們不應(yīng)?該苛求定性?多少人出席?，因為這有?一定的難度?，很容易引?起這些社團?會長的反感?，但是我們?必須得強調(diào)?擔任主要職?位的社團負?責人必須出?席，關(guān)于社?團的聯(lián)系資?料等必須按?時上交。有?所松，有所?緊。最后?我覺得我們?應(yīng)該搞好部?門的內(nèi)部建?設(shè)。我們通?過聚餐、聚?會等形式，?促進部門成?員間的交流?，并通過部?門宗旨的形?式，樹立起?部門理念，?增強部門的?凝聚力。就?像每次一開?始的部門培?訓都會強調(diào)?的一樣，人?力就是一個?家，我們都?是其中的一?份子。身?為一個師姐?，我認為自?己是稱職的?，可以幫助?大家融入人?力，給予了?干事鼓勵，?和干事建立?了較為深厚?的友誼。同?時很感謝大?家在績效評?估時對我客?觀地評價，?讓我能夠更?為正確的認?識自己。身?為主管的我?的確還有很?多需要提高?，比如，極?大咧咧的毛?病，同事間?的交流，領(lǐng)?導力的加強?。記得以?前老是犯錯?，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的怕部長批??，F(xiàn)在想想?，很感謝人?力，現(xiàn)在的?我比起以前?，更有擔當?了，更懂得?了什么是責?任。部門的?六個主管都?有值得我去?學習的地方?，但是我們?的交流太少?，為自己每?次部門活動?都偷偷溜走?，有點汗顏??？傊?，?人力資源部?是31成員?共同的人力?資源部，部?門的進步靠?大家共同的?努力，希望?人力資源部?在下學期有?更大的進步?，有更好的?發(fā)展。人?力資源年終?工作總結(jié)范?文(篇二)?__年，?是三利酒店?飛速發(fā)展的?一年，本部?門在公司領(lǐng)?導的正確指?導下，在全?體員工的共?同努力下，?努力學習，?積極工作，?同心協(xié)力，?完成上級和?公司領(lǐng)導交?給的各項工?作任務(wù)。雖?然本部門成?立不長，但?在本年度工?作中，通過?考勤管理、?入離職管理?、人事信息?檔案備案等?，確保各項?人事管理工?作的規(guī)范性?、高效性。?根據(jù)部門?工作的安排?，__年從?員工招聘到?勞動關(guān)系等?，做了很多?基礎(chǔ)工作。?使人力資源?部的工作進?一步走向成?熟。但同時?，仍有很多?工作沒有開?展或者不很?完善，為此?在__年開?始之際，重?新審視完成?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗和不?足，以便于?今后更好地?開展工作。?一、招聘?工作__?年，隨著公?司的發(fā)展，?各部門崗位?需求較多，?及莫麗斯酒?店儲備人才?等原因。人?才需求量較?大并且相對?需求相對緊?迫，因此人?力資源部在?人員招聘工?作方面投入?了較多的時?間和精力。?從__月份?開始，通過?網(wǎng)絡(luò)招聘、?現(xiàn)場招聘、?校園招聘及?內(nèi)部員工介?紹等多種渠?道進行招聘?。從__月?__日酒店?總?cè)藬?shù)為_?__人，直?至__年_?_月__日?酒店總?cè)藬?shù)?增至___?人，累計入?職人員__?_人，轉(zhuǎn)崗?至集團其他?部們?nèi)藛T_?__人，離?職人員__?_人。在?此期間共收?取應(yīng)聘簡歷?、電話、信?息等___?余份，來公?司面試__?_多人;出?差至章丘、?煙臺、菏澤?、濰坊、_?__等地，?共___所?院校進行校?園招聘活動?，電話溝通?___余所?院校，為_?_年招聘工?作做前期鋪?墊。二、?培訓工作?__年__?月份我部門?參加三利酒?店___的?技能培訓及?評比，并最?終良好完成?考核;從_?_年__月?__日開始?至今，主要?協(xié)助莫麗斯?酒店籌備期?人力資源部?培訓工作，?期間___?協(xié)助公司完?成各項工作?任務(wù)，并在?圣誕節(jié)平安?夜的聯(lián)歡晚?會中表現(xiàn)優(yōu)?秀，得到公?司領(lǐng)導及同?事的一直好?評。三、?日常管理?負責公司日?常管理工作?，包括酒店?人員信息統(tǒng)?計、協(xié)助辦?理員工健康?證、員工入?職離職手續(xù)?、上報酒店?人員動態(tài)（?范本）、培?訓記錄、考?勤管理及協(xié)?調(diào)集團公司?與酒店的各?項工作交接?等多項管理?工作;制定?酒店人力資?源部各種管?理文件及制?度___個?，其中公司?備案___?份;修改制?定各種管理?表格___?種，公司備?案___種?;部門性處?理通報__?_份;設(shè)計?制作招聘海?報及招聘簡?章;參與協(xié)?助酒店大型?婚宴服務(wù)工?作;協(xié)助酒?店員工辦理?日常事務(wù)性?工作;辦理?公司福利發(fā)?放及酒店各?種申請等。?在工作中?參與協(xié)助s?w設(shè)計公司?完成莫麗斯?酒店多項設(shè)?計工作，并?在酒店籌備?期間向公司?介紹大量酒?店專業(yè)人事?，為莫麗斯?酒店開業(yè)做?出一定鋪墊?。人力資?源管理工作?任重道遠。?在新的一年?，要把人力?資源的各環(huán)?節(jié)日常具體?工作做細、?做好、做到?家，不斷地?提升專業(yè)水?準和戰(zhàn)略高?度，從而推?動人力資源?戰(zhàn)略目標的?實現(xiàn)。人?力資源年終?工作總結(jié)范?文(篇三)?__年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時;加?強定崗定員?、人力資源?培訓與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收國內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。人?力資源基本?情況。截?至__年_?_月__日?南粵物流(?含合資、控?股公司)員?工人數(shù)__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。?南粵物流學?歷情況：截?至__年_?_月__日?公司擁有大?專及以上學?歷___人?，其中博士?___人，?碩士___?人，本科_?__人，大?專___人?。一、通?過崗位分析?與設(shè)置，做?好定崗定員?工作。為?配合做好公?司經(jīng)營業(yè)績?和員工績效?考核工作，?加強人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結(jié)?合本公司主?營業(yè)務(wù)情況?進行定崗定?員，具體情?況如下：?(一)通驛?分兩類進行?定崗定員：?1、各管?理中心按里?程、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等關(guān)?鍵指標進行?分類;2?、服務(wù)區(qū)按?車流量、營?業(yè)額等指標?分類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標準化模?塊。(二?)___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進行適當?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們?通過走訪廣?珠北、大學?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項?目，對各項?目定崗定員?工作進行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?二、積極?推進人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動合?同管理辦法?和人事檔案?管理細則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成ISO?質(zhì)量認證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實施細則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實際情況，?明晰了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動?人事管理制?度。三、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓?工作極大加?強。為不?斷增強公司?的競爭能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開發(fā)?與培訓辦法?，在培訓規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?(知識普及?性)培訓和?公司本部員?工的培訓需?要加強。?通驛精心_?__，認真?做好各類培?訓工作。對?新進員工進?行上崗培訓?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)區(qū)?新員工培訓?，每期__?_天共__?_人參加。?舉辦中層管?理人員培訓?班，___?人參加培訓?。進行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會培訓，?歷時近__?_個月，_?__人參加?，培訓共分?兩階段進行?，第一階段?：脫產(chǎn)培訓?___天，?主要進行服?務(wù)區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營策?略、財務(wù)管?理、公文寫?作等培訓;?第二階段：?業(yè)余自學法?律法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知識?培訓近__?_個月，并?進行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動保?險、計劃生?育、ISO?9001：?__質(zhì)量管?理體系內(nèi)審?員資格、注?冊安全員、?固定資產(chǎn)管?理、財務(wù)會?計基礎(chǔ)及檔?案管理、稅?務(wù)稅法、公?文寫作、建?設(shè)工程項目?管理、便利?店信息系統(tǒng)?管理、文書?科技檔案管?理、保安骨?干、廚師、?燒鹵、中餐?服務(wù)技巧等?各類專業(yè)技?能培訓班，?不同程度地?提高了相關(guān)?人員的理論?知識和實際?操作能力。?___新?粵培訓工作?效果顯著。?一方面，新?粵重點抓好?技術(shù)人員培?訓，通過賽?寶認證中心?參加了計算?機信息系統(tǒng)?集成項目經(jīng)?理和高級項?目經(jīng)理培訓?班;另一方?面，認真抓?好如下日常?性的崗位業(yè)?務(wù)學習：_?__人力資?源管理人員?進行專題業(yè)?務(wù)培訓學習?，積極配合?開發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部進?行內(nèi)部技術(shù)?管理培訓，?新員工上崗?培訓，戶外?拓展能力培?訓。全年參?加培訓的員?工共___?人次(其中?：中層以上?管理人員_?__人次)?。實業(yè)按?照年度培訓?計劃，加強?了員工的教?育培訓工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)文?化等角度對?新員工進行?了入職培訓?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學習。對員?工進行公司?物流管理平?臺的應(yīng)用培?訓。四、?著手進行績?效考核與評?估，客觀、?公正、合理?地評價員工?業(yè)績，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過?對員工進行?日常與年度?相結(jié)合的考?核，將考核?結(jié)果與員工?的薪酬待遇?、崗位調(diào)整?、培訓開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進能出企業(yè)?自我約束的?用人機制，?以實現(xiàn)人才?在公司內(nèi)部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進公司人力