2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)(三)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?(三)_?_年馬上過?去，總結(jié)一?年藥廠制藥?設(shè)備的大致?狀況，結(jié)合?當(dāng)前形勢(shì)分?析開拓創(chuàng)新?。?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)活到?老學(xué)到老。?只有不斷學(xué)?習(xí)，接受強(qiáng)?化對(duì)醫(yī)藥知?識(shí)理論以及?制藥設(shè)備的?熟悉了解。?這一年多，?我認(rèn)真努力?的工作，通?過學(xué)習(xí)和親?身體驗(yàn)，設(shè)?計(jì)完善了不?少原有設(shè)備?對(duì)制藥工序?的弊端，提?高設(shè)備的利?用率，延緩?設(shè)備的更新?換代。隨?著社會(huì)的發(fā)?展進(jìn)步，電?子產(chǎn)品的飛?躍發(fā)展，機(jī)?械化程度的?突飛猛進(jìn)。?知識(shí)的更新?，只能促使?我不斷學(xué)習(xí)?，不斷的充?實(shí)自己，豐?富自己的知?識(shí)和見識(shí)，?為藥廠更好?的工作做好?了充分的準(zhǔn)?備。二、?放開視野，?認(rèn)真分析了?解當(dāng)前形勢(shì)?隨著國(guó)家?對(duì)食品保健?醫(yī)藥的條列?的完善，嚴(yán)?格控制產(chǎn)品?衛(wèi)生要求，?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量，整治不?符合規(guī)范要?求的醫(yī)療，?藥品，醫(yī)療?器械，保健?食品的專項(xiàng)?行動(dòng)，以保?證消費(fèi)者身?體健康和財(cái)?產(chǎn)安全。我?們藥廠是通?過CMP認(rèn)?證的先進(jìn)民?營(yíng)科技企業(yè)?及高新技術(shù)?企業(yè)，正好?以此醫(yī)藥改?革的大好環(huán)?境的契機(jī)，?發(fā)揮民營(yíng)企?業(yè)靈活運(yùn)作?的優(yōu)勢(shì)，提?高資金流動(dòng)?的周期，進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)份額。?三、降耗節(jié)?能，加強(qiáng)設(shè)?備維修保養(yǎng)?及改良企?業(yè)需要有穩(wěn)?定的大后方?，才能向市?場(chǎng)打出銷售?的重拳。設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)及改良是?為生產(chǎn)提供?服務(wù)的，讓?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，提高生?產(chǎn)效率，提?高質(zhì)量，減?少?gòu)U品廢件?的原輔材料?損失，減少?返工，翻工?。充分合理?的開源節(jié)流?，最大限度?的減少開支?，保質(zhì)保量?的完成生產(chǎn)?任務(wù)，為市?場(chǎng)源源不斷?的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?。四、加?強(qiáng)反思，及?時(shí)總結(jié)反?思半年的工?作，在看到?成績(jī)的同時(shí)?，也在思量?工作中的不?足。不足之?處有以下幾?點(diǎn)。1、?對(duì)于維修人?員的培訓(xùn)不?足，在實(shí)際?工作中遇見?的不常見故?障分析判斷?不足，造成?維修時(shí)間耽?擱過長(zhǎng)，影?響生產(chǎn)，容?易出質(zhì)量事?故，不合格?產(chǎn)品的多發(fā)?性。2、?維修人員團(tuán)?隊(duì)意識(shí)不濃?，形成個(gè)人?單兵作業(yè)，?容易對(duì)設(shè)備?問題故障判?斷力的進(jìn)入?誤區(qū)。配合?不夠，不能?集思廣益，?不能以最快?速度解決問?題故障，提?高設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)率。3?、維修人員?的___紀(jì)?律性不足，?工作散漫拖?拉，沒有積?極的去尋找?觀察可能出?現(xiàn)的事故隱?患，總是在?等待故障的?發(fā)生，不能?未雨綢繆的?預(yù)見解決可?能發(fā)生的故?障，沒有搶?修觀念。?4、維修人?員的思想教?育不足，吹?毛求疵，炫?耀技能，相?互扯皮推諉?，好大喜功?。做好的做?對(duì)的都是自?己的功勞，?做錯(cuò)的做壞?的都是別人?干的，少干?或者不干就?會(huì)少出錯(cuò)誤?或者不出錯(cuò)?誤。沒有樹?立企業(yè)是我?家，我依靠?企業(yè)這顆大?樹遮風(fēng)避雨?的觀念，忠?誠(chéng)敬業(yè)，求?實(shí)創(chuàng)新的精?神。總結(jié)?一年的成績(jī)?較以往有很?大的提高和?進(jìn)步，各方?面工作有待?精益求精，?追求高效。?為藥廠有一?個(gè)穩(wěn)定的大?后方，放眼?市場(chǎng)，共同?發(fā)展，共創(chuàng)?輝煌而努力?。篇二?上半年，是?長(zhǎng)絲車間T?PM設(shè)備管?理工作最為?嚴(yán)峻、最為?繁忙的階段?，這是因?yàn)?長(zhǎng)絲車間生?產(chǎn)裝置運(yùn)行?已經(jīng)到了后?期，距上次?大檢修已經(jīng)?有___個(gè)?年頭了，設(shè)?備磨損比較?嚴(yán)重，需要?定期和不定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)和修?理，才能確?保生產(chǎn)裝置?平穩(wěn)運(yùn)行，?產(chǎn)品質(zhì)量有?所保證，不?能有任何下?滑跡象。按?照分公司的?原定計(jì)劃，?__月份要?對(duì)整個(gè)生產(chǎn)?裝置進(jìn)行大?檢修，車間?設(shè)備組會(huì)同?其他部門，?提前做好檢?修準(zhǔn)備，制?定詳細(xì)的停?工計(jì)劃，摸?清設(shè)備運(yùn)行?狀況，提出?大修和小修?的預(yù)案，確?定自修和外?委項(xiàng)目，進(jìn)?而制定出大?檢修整體方?案和檢修施?工統(tǒng)籌圖，?確保大檢修?全面、安全?、順利，保?質(zhì)保量進(jìn)行?，為下一周?期生產(chǎn)裝置?安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)?行打下良好?的基礎(chǔ)和前?提。__月?__日，長(zhǎng)?絲車間停工?檢修開始，?自修各維修?班組進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)，次第展?開各自的維?修項(xiàng)目，T?PM設(shè)備管?理工作按照?分公司檢修?要求和規(guī)定?全方位進(jìn)行?，有重點(diǎn)、?有步驟、有?檢查、有總?結(jié)，忙而不?亂，緊張而?有秩序，深?入到車間的?角角落落，?涉及大小檢?修項(xiàng)目__?_多項(xiàng)，截?止__月底?，大檢修基?本結(jié)束，進(jìn)?入單機(jī)試運(yùn)?準(zhǔn)備階段。?電儀班班長(zhǎng)?周皎程以勤?奮的工作，?精湛業(yè)務(wù)，?不凡的業(yè)績(jī)?，被分公司?黨委授予模?范___員?光榮稱號(hào)。?一、確保?了生產(chǎn)安穩(wěn)?長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，?生產(chǎn)質(zhì)量有?所保證長(zhǎng)?絲車間生產(chǎn)?裝置進(jìn)入運(yùn)?行后期，設(shè)?備處于疲沓?狀態(tài)，維護(hù)?和檢修難度?增大。針對(duì)?這種情況，?長(zhǎng)絲車間狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，加強(qiáng)巡檢?力度，確保?維修質(zhì)量。?1。加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，落實(shí)責(zé)?任制，推行?班組績(jī)效工?資考核機(jī)制?。實(shí)施設(shè)備?包機(jī)責(zé)任制?，將裝置內(nèi)?的設(shè)備按區(qū)?域劃分包干?，分口管理?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?。針對(duì)生產(chǎn)?過程中操作?工圖方便快?捷而隨意改?動(dòng)設(shè)備參數(shù)?、野蠻操作?導(dǎo)致部件損?壞等不按設(shè)?備操作規(guī)程?操作的問題?，車間按照?《TPM設(shè)?備管理考核?細(xì)則》嚴(yán)格?考核。維修?人員在檢修?過程中不按?技術(shù)規(guī)程進(jìn)?行作業(yè)，巡?檢發(fā)現(xiàn)問題?不及時(shí)等，?都按制度給?予處罰。對(duì)?于及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備運(yùn)行隱?患，避免設(shè)?備事故的班?組和個(gè)人，?給予相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。通過?進(jìn)行TPM?設(shè)備管理方?面的考核，?配件消耗、?維修費(fèi)用和?設(shè)備故障率?明顯降低。?2。對(duì)運(yùn)?行設(shè)備進(jìn)行?狀態(tài)監(jiān)測(cè)。?運(yùn)用各種技?術(shù)手段和檢?測(cè)方法，對(duì)?運(yùn)行設(shè)備進(jìn)?行狀態(tài)監(jiān)測(cè)?，準(zhǔn)確把握?設(shè)備的運(yùn)行?狀況，及時(shí)?分析故障原?因，采取應(yīng)?對(duì)措施，確?保設(shè)備一直?處于良好運(yùn)?行狀態(tài)。各?維修班組及?相應(yīng)管理部?門，主動(dòng)出?擊，認(rèn)真開?展設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測(cè)，減少?突發(fā)性設(shè)備?故障次數(shù)。?3。緊密?結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)?量，搞好維?修工作。加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢?次數(shù)和力度?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量波?動(dòng)的深層次?原因，做好?現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)?節(jié)管理。T?PM設(shè)備管?理和產(chǎn)品質(zhì)?量聯(lián)系密切?，絲絲相扣?，如果管理?跟不上，產(chǎn)?品質(zhì)量就會(huì)?滑坡，如紡?絲側(cè)吹風(fēng)裝?置，直接影?響絲束條干?均勻度;卷?繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)?噴嘴和卷繞?頭的雙轉(zhuǎn)子?不干凈，就?會(huì)使絲餅出?現(xiàn)毛絲、油?污絲等，導(dǎo)?致A級(jí)品率?下降，設(shè)備?檢維修質(zhì)量?好壞直接關(guān)?系到長(zhǎng)絲產(chǎn)?品能否立足?于國(guó)內(nèi)外市?場(chǎng)。在進(jìn)行?設(shè)備維修時(shí)?，始終遵循?“修舊利廢?”的原則，?運(yùn)用新技術(shù)?和新方法，?最大限度地?延長(zhǎng)零部件?的壽命，節(jié)?約了大量資?金，同時(shí)也?確保了設(shè)備?長(zhǎng)周期運(yùn)行?。二、搞?好特護(hù)設(shè)備?的操作與維?護(hù)特護(hù)設(shè)?備的定期巡?檢是保證其?平穩(wěn)運(yùn)行的?基礎(chǔ)和關(guān)鍵?所在，保證?巡檢質(zhì)量是?直接關(guān)系到?整個(gè)裝置的?安穩(wěn)運(yùn)行。?車間首先從?設(shè)備巡檢著?手，采取統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、交?叉管理、標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?管理模式，?制定科學(xué)的?巡檢路線，?并采取維護(hù)?人員、操作?人員、車間?管理人員交?叉巡檢，開?展“五位一?體”的管理?方法，進(jìn)一?步加強(qiáng)特護(hù)?設(shè)備的巡檢?力度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)?行隱患，并?將其消滅在?萌芽狀態(tài)，?確保了關(guān)鍵?機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)?優(yōu)運(yùn)行。?針對(duì)離心機(jī)?維護(hù)工作重?的特點(diǎn)，車?間采取巡檢?、操作、維?護(hù)與維修相?結(jié)合的方法?，從加強(qiáng)設(shè)?備潤(rùn)滑、狀?態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)?備維修等方?面進(jìn)行各項(xiàng)?維護(hù)工作，?加強(qiáng)與三隆?保全車間維?修人員的聯(lián)?系，及時(shí)檢?修，最大程?度地保證了?壓空質(zhì)量。?長(zhǎng)絲車間?空冷站是生?產(chǎn)裝置工藝?用風(fēng)和制冷?的生產(chǎn)單位?，其中的溴?冷機(jī)是重要?的制冷設(shè)備?，屬于車間?設(shè)備特級(jí)維?護(hù)范圍。在?這次檢修中?，對(duì)溴冷機(jī)?進(jìn)行了相應(yīng)?的技術(shù)改造?，進(jìn)一步加?大了制冷功?能，降低電?能消耗。為?了使職工更?好地對(duì)溴冷?機(jī)進(jìn)行熟練?操作、精心?維護(hù)，車間?設(shè)備組邀請(qǐng)?了國(guó)內(nèi)制冷?大腕___?三洋制冷有?限公司高級(jí)?工程師董素?霞同志，到?現(xiàn)場(chǎng)親自為?職工講課、?培訓(xùn)和教授?操作養(yǎng)護(hù)技?能。空冷戰(zhàn)?的職工仔細(xì)?聆聽，認(rèn)真?記筆記，唯?恐錯(cuò)過一個(gè)?環(huán)節(jié)，非常?珍惜這來之?不易的培訓(xùn)?機(jī)會(huì)。董素?霞同志用通?俗移動(dòng)的語(yǔ)?言，祥細(xì)講?解了溴冷機(jī)?的構(gòu)造、功?能、特點(diǎn)，?操作時(shí)應(yīng)該?注意的事項(xiàng)?，特級(jí)維護(hù)?時(shí)應(yīng)做的工?作，以及節(jié)?約電能的訣?竅。隨后，?手把手傳授?職工操作要?領(lǐng)，直到職?工能夠熟練?操作為止。?三、采用?先進(jìn)的ER?P管理模式?，提高TP?M設(shè)備管理?效率車間?TPM設(shè)備?管理人員認(rèn)?真落實(shí)分公?司ERP管?理制度，不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，采取新措?施、新辦法?，對(duì)車間設(shè)?備的維修維?護(hù)制定詳細(xì)?科學(xué)的維修?工單，并按?照ERP管?理程序，及?時(shí)跟蹤工單?狀態(tài)，對(duì)完?工項(xiàng)目按時(shí)?進(jìn)行驗(yàn)收。?在材料領(lǐng)用?時(shí)，嚴(yán)格按?規(guī)定執(zhí)行，?杜絕白條，?確保了車間?設(shè)備維修工?作合理有序?的進(jìn)行。大?檢修期間，?對(duì)于進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的材?料分類堆放?，易燃品，?防潮品均采?取相應(yīng)的材?料保護(hù)措施?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)場(chǎng)情況及?進(jìn)度情況，?合理安排材?料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)?材料做進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收，抽檢?抽樣，并報(bào)?檢于甲方、?設(shè)計(jì)單位。?根據(jù)施工_?__平面布?置圖指定位?置歸類堆放?于不同場(chǎng)地?。對(duì)于到場(chǎng)?材料，清驗(yàn)?造冊(cè)登記，?嚴(yán)格按照施?工進(jìn)度憑材?料出庫(kù)單發(fā)?放使用，并?且對(duì)發(fā)放材?料實(shí)行追蹤?記錄，保證?材料不丟失?、破損和浪?費(fèi)，進(jìn)而確?保了車間檢?修的經(jīng)濟(jì)效?益，為分公?司大檢修把?好物資材料?關(guān)做出了重?要貢獻(xiàn)。?四、更大范?圍地進(jìn)行設(shè)?備定期作業(yè)?隨著設(shè)備?使用年限的?進(jìn)一步增多?，各種設(shè)備?的定期作業(yè)?周期都有縮?短，種類也?有增加，工?作量越來越?大，如側(cè)風(fēng)?窗的清洗、?雙轉(zhuǎn)子清理?的周期由每?三個(gè)月一遍?遞減到一個(gè)?半月。除此?之外，對(duì)個(gè)?別位不斷進(jìn)?行非定期作?業(yè)，為長(zhǎng)絲?POY和F?DY產(chǎn)品質(zhì)?量保持在較?高的水平奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。五?、強(qiáng)化設(shè)備?人員綜合素?質(zhì)，提高檢?維修水平?為提高長(zhǎng)絲?檢維修人員?的技術(shù)素質(zhì)?，車間每月?把維修工技?術(shù)培訓(xùn)與多?種形式崗位?技術(shù)比武活?動(dòng)相結(jié)合，?在班組內(nèi)部?，舉行相應(yīng)?的技術(shù)考試?，成績(jī)與當(dāng)?月績(jī)效工資?掛鉤。設(shè)備?工程師及班?組內(nèi)技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)豐富的職?工為大家輪?流授課，先?后舉辦了鉗?工基礎(chǔ)知識(shí)?、卷繞頭軸?承更換與動(dòng)?平衡原理，?熱輥?zhàn)冾l器?工作原理、?增壓泵扭矩?限制器與壓?力控制原理?等。針對(duì)倒?班保全工實(shí)?際工作需要?，對(duì)他們進(jìn)?行了SMU?系統(tǒng)簡(jiǎn)介、?卷繞頭故障?查詢方法等?方面的培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?，職工業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)有?了明顯提高?，在生產(chǎn)維?修與服務(wù)中?能夠做到安?全、快捷、?準(zhǔn)確、高效?。經(jīng)過幾?年的磨合與?大檢修的鍛?煉，長(zhǎng)絲車?間的機(jī)電儀?維修力量已?極大加強(qiáng)，?處理突發(fā)性?的設(shè)備故障?比較迅速與?準(zhǔn)確，完全?能夠擔(dān)當(dāng)起?長(zhǎng)絲設(shè)備的?日常維護(hù)與?檢修重任，?對(duì)空調(diào)機(jī)組?、紡絲機(jī)、?卷繞機(jī)、包?裝設(shè)備的定?期作業(yè)與維?修做得井井?有條，局部?設(shè)備改造完?成得有聲有?色。車間_?__條線_?__多個(gè)卷?繞頭，屬于?進(jìn)口設(shè)備，?現(xiàn)代化程度?高，變頻器?是其運(yùn)行關(guān)?鍵，技術(shù)含?量高，維修?難度大。如?果請(qǐng)外單位?專業(yè)人員維?修，每個(gè)卷?繞頭的費(fèi)用?在___—?—___元?，周皎程同?志帶領(lǐng)電儀?班組職工，?查閱資料，?請(qǐng)教專家，?刻苦鉆研，?硬是用“螞?蟻啃骨頭”?的韌勁，攻?克了變頻器?維修技術(shù)難?關(guān)，依靠自?身的力量，?保證了車間?生產(chǎn)順利運(yùn)?行。六、?進(jìn)一步完善?維修成本核?算機(jī)制為?了降低車間?維修費(fèi)用，?有計(jì)劃有預(yù)?見性進(jìn)行科?學(xué)合理維修?，車間進(jìn)一?步優(yōu)化了檢?維修方案，?降低了備件?材料消耗。?在保證設(shè)備?檢修質(zhì)量的?前提下，通?過修舊利廢?以及維修成?本核算降低?機(jī)配件消耗?。從每月月?初車間制定?的設(shè)備檢維?修計(jì)劃入手?，班組做好?當(dāng)月檢修所?需備品備件?以及消耗材?料的領(lǐng)用，?月末對(duì)當(dāng)月?的檢修消耗?物品進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)核算，并?依照供應(yīng)物?品票據(jù)價(jià)格?，匯總出當(dāng)?月實(shí)際保全?維修費(fèi)用，?并同月初計(jì)?劃進(jìn)行對(duì)比?，使車間檢?維修成本一?目了然，而?且激發(fā)了維?修人員進(jìn)一?步修舊利廢?、挖潛增效?的積極性和?主動(dòng)性。?為了降低維?修成本，車?間積極開展?班組勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)，在?一樓維修班?和電儀班開?展維修成本?定額競(jìng)賽活?動(dòng)，將班組?每月設(shè)備維?修備品備件?和材料消耗?納入班組考?核，與班組?績(jī)效工資掛?鉤。同時(shí)挖?掘潛力，提?高班組管理?水平，積極?開展“修舊?利廢”活動(dòng)?，如電儀班?對(duì)多塊故障?的變頻器控?制板進(jìn)行修?理恢復(fù)到原?來的功能，?一樓維修班?對(duì)十余把吸?絲___修?繕等等，節(jié)?省了大量資?金。七、?積極做好車?間大檢修設(shè)?備檢修預(yù)案?和統(tǒng)籌方案?制定工作?長(zhǎng)絲車間檢?修是分公司?檢修重要環(huán)?節(jié)的一個(gè)步?驟，總計(jì)有?___多個(gè)?項(xiàng)目，其中?自修項(xiàng)目有?___——?___個(gè)，?外委項(xiàng)目有?___多個(gè)?。長(zhǎng)絲車間?擁有一支龐?大的檢修隊(duì)?伍，在平時(shí)?的生產(chǎn)中，?起到保駕護(hù)?航的作用，?為生產(chǎn)的安?穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行?做出了重要?的貢獻(xiàn)。這?次檢修沒有?大的檢修和?改造項(xiàng)目，?大部分檢修?項(xiàng)目都是由?車間檢修班?組完成。車?間設(shè)備組早?在__月份?就開始對(duì)需?要檢修的設(shè)?備進(jìn)行預(yù)案?制作，并報(bào)?分公司審批?，為車間大?檢修做好了?前期基礎(chǔ)工?作。__月?份會(huì)同工藝?組，在主管?副主任和主?管工程師的?帶領(lǐng)下，制?定出了詳細(xì)?的停工檢修?統(tǒng)籌方案，?為車間生產(chǎn)?裝置順利停?工、圓滿完?成檢修任務(wù)?，繪制了良?好的實(shí)施藍(lán)?圖，是車間?檢修指揮部?和檢修班組?開展工作的?指導(dǎo)性綱領(lǐng)?。統(tǒng)籌方案?分為總方案?和分方案，?總方案對(duì)全?部檢修項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目的?劃分、時(shí)間?的安排、人?員的安排，?以及對(duì)所需?要的設(shè)備、?配件和主要?材料等進(jìn)行?了詳細(xì)的規(guī)?定。分方案?按照電儀、?維修、動(dòng)力?、空壓站四?個(gè)部分，對(duì)?每個(gè)檢修隊(duì)?伍所承擔(dān)的?檢修項(xiàng)目、?數(shù)量、所需?材料、負(fù)責(zé)?人、完成期?限做了規(guī)定?和說明。?八、統(tǒng)籌安?排，積極協(xié)?調(diào)，認(rèn)真_?__車間大?檢修的實(shí)施?和單機(jī)試運(yùn)?準(zhǔn)備工作?1。___?檢修隊(duì)伍進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)。_?_月__日?，長(zhǎng)絲車間?停工檢修開?始。輔助裝?置組件班克?服人員少，?工作連續(xù)性?強(qiáng)，工作條?件惡劣，在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)，勝利地?完成了組件?下機(jī)工作，?保證了車間?順利地實(shí)現(xiàn)?停工，為車?間檢修打下?了良好的基?礎(chǔ)和前提。?電儀、維修?、動(dòng)力、空?壓等檢修班?組，按照檢?修統(tǒng)籌方案?和計(jì)劃，在?各自的戰(zhàn)線?上拉開檢修?的帷幕。?2。認(rèn)真貫?徹執(zhí)行HS?E管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)?場(chǎng)管理的細(xì)?節(jié)抓起，杜?絕違章、事?故、污染現(xiàn)?象出現(xiàn)，確?保安全檢修?，文明檢修?，綠色檢修?。充分發(fā)揮?統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)?合作戰(zhàn)以及?專業(yè)、技術(shù)?、人才、裝?備的優(yōu)勢(shì)，?動(dòng)員全車間?的力量，克?服高溫、高?壓、施工現(xiàn)?場(chǎng)狹窄、有?毒氣體和物?質(zhì)多，設(shè)備?檢修交叉進(jìn)?行、就地改?造施工難度?大、工程量?大、時(shí)間緊?、質(zhì)量要求?高等困難，?合理配置檢?修人員和安?排檢修作業(yè)?時(shí)間，機(jī)動(dòng)?靈活地開展?檢修項(xiàng)目作?業(yè)。將HS?E管理細(xì)化?落實(shí)到檢修?、施工的每?一個(gè)工作步?驟，確保改?造、檢修安?全和質(zhì)量。?3。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)的文明?施工管理和?檢查監(jiān)督，?確保設(shè)備完?好無損。長(zhǎng)?絲車間裝置?檢修存在檢?修內(nèi)容多、?工期緊、工?種多，上下?作業(yè)、設(shè)備?內(nèi)外同時(shí)并?進(jìn)的狀況，?加之參加檢?修的外來人?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境又不熟悉?。因此，必?須加強(qiáng)文明?施工管理和?監(jiān)督檢查。?長(zhǎng)絲車間對(duì)?檢修現(xiàn)場(chǎng)的?各種廢料、?障礙物和地?面上突出物?以及能引起?滑跌的油污?、污水等一?切影響安全?檢修的隱患?，都及時(shí)處?理掉;各種?檢修材料、?設(shè)備、設(shè)施?、工器具和?拆卸下來的?機(jī)械設(shè)備及?其零部件等?擺放整齊;?各種臨時(shí)電?線鋪設(shè)規(guī)范?而不雜亂;?現(xiàn)場(chǎng)通道和?消防道路保?持暢通無阻?。監(jiān)督檢查?涉及到檢修?安全的每一?個(gè)方面，包?括安全規(guī)章?制度、安全?作業(yè)票證的?執(zhí)行情況;?施工安全措?施的落實(shí)情?況;各種檢?修設(shè)備、設(shè)?施、工器具?、車輛的安?全狀況;各?種應(yīng)急物品?、安全防護(hù)?器材和消防?器材的準(zhǔn)備?情況以及檢?修人員勞保?穿戴情況等?。4。加?大對(duì)外委施?工隊(duì)伍的管?理，積極配?合壓力容器?檢測(cè)等外來?單位作業(yè)。?__月__?日，長(zhǎng)絲車?間___多?項(xiàng)外委項(xiàng)目?的檢修正式?拉開序幕，?外委施工單?位進(jìn)入車間?現(xiàn)場(chǎng)開始作?業(yè)。在檢修?項(xiàng)目施工前?對(duì)外來施工?作業(yè)人員交?代施工安全?措施和TP?M設(shè)備管理?注意事項(xiàng)，?作業(yè)小組負(fù)?責(zé)人要對(duì)施?工項(xiàng)目TP?M設(shè)備管理?預(yù)案中的各?項(xiàng)防范保護(hù)?措施逐一檢?查確認(rèn)。T?PM設(shè)備管?理人員對(duì)施?工預(yù)案落實(shí)?情況進(jìn)行抽?查，充分保?證自修項(xiàng)目?和外委項(xiàng)目?的檢修同步?安全進(jìn)行。?空壓站的干?燥器也在本?次檢修項(xiàng)目?之中，按照?專業(yè)規(guī)定，?干燥器的檢?測(cè)由洛陽(yáng)市?壓力容器所?進(jìn)行。車間?派出設(shè)備專?業(yè)人員全過?程進(jìn)行跟蹤?和配合，嚴(yán)?把設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)。?5。___?檢修隊(duì)伍進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?，在檢修中?打造和鍛煉?職工。維修?班在這次檢?修中承擔(dān)著?卷繞頭清理?、調(diào)整、維?修等重任，?在班長(zhǎng)張文?成的帶領(lǐng)下?，大家精心?操作，現(xiàn)場(chǎng)?研究，克服?重重困難，?完成了__?_個(gè)卷繞頭?的檢修。卷?繞頭的構(gòu)成?非常復(fù)雜，?而且是高度?現(xiàn)代化的機(jī)?器，檢修的?地方很多，?包括卷繞頭?表面的衛(wèi)生?、雙轉(zhuǎn)子清?洗，壓棍、?定軸、纏絲?清理，剎車?片更換，生?頭汽缸潤(rùn)滑?，上下拉桿?維修等等。?維修班在最?后的時(shí)間內(nèi)?，集中全部?力量對(duì)卷繞?頭內(nèi)外進(jìn)行?擦拭和清理?，并___?到位，全部?對(duì)接，達(dá)到?了開工所需?要的狀況。?組件三甘醇?清洗爐不能?正常工作，?問題長(zhǎng)時(shí)間?沒有得到解?決，電儀班?班長(zhǎng)周皎程?同志與幾個(gè)?技術(shù)骨干連?續(xù)三天蹲在?現(xiàn)場(chǎng)啃這塊?硬骨頭，大?家趴在縱橫?交錯(cuò)的管線?上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?每一個(gè)接頭?仔細(xì)排查，?對(duì)電源線的?絕緣進(jìn)行測(cè)?試，經(jīng)過討?論研究，拿?出了一個(gè)完?整的檢修方?案，終于使?三甘醇清洗?爐正常運(yùn)行?，為組件班?檢修順利進(jìn)?行解決了一?個(gè)重大難題?。中控室是?車間生產(chǎn)的?指揮中心，?其中的DC?S、SMU?控制系統(tǒng)，?是電儀班檢?修中面臨的?最大的技術(shù)?攻關(guān)難題，?其復(fù)雜程度?和涉及的多?學(xué)科領(lǐng)域，?是常人所難?以想象的。?周皎程同志?一邊翻閱資?料和圖紙，?一邊查找問?題所在，不?懂就向有關(guān)?專業(yè)人員請(qǐng)?教，日夜兼?程，和職工?們一道反復(fù)?試驗(yàn)、反復(fù)?操作，憑著?“螞蟻啃骨?頭”的韌勁?，硬是把D?CS、SM?U系統(tǒng)恢復(fù)?到原來的狀?況，解決了?生產(chǎn)指揮中?的最大技術(shù)?和硬件難題?，為車間生?產(chǎn)裝置開工?安全順利開?辟出了一條?“綠色”通?道。長(zhǎng)絲車?間在檢修中?，有意識(shí)地?打造和鍛煉?隊(duì)伍，確保?他們?cè)谛碌?技術(shù)革新時(shí)?代，不斷增?強(qiáng)自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，能?夠攻破技術(shù)?難題，攀登?高峰，很好?地完成為生?產(chǎn)保駕護(hù)航?的重任。事?實(shí)證明，在?檢修中打造?和鍛煉職工?隊(duì)伍，是培?養(yǎng)職工隊(duì)伍?，提高職工?各方面能力?的一種很好?辦法，是一?種創(chuàng)新。?。做好單機(jī)?試運(yùn)準(zhǔn)備工?作。設(shè)備組?在副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)?每個(gè)單機(jī)試?運(yùn)都做好詳?細(xì)的預(yù)案制?定，包括試?運(yùn)的班組、?安全事項(xiàng)、?配合人員和?詳細(xì)的運(yùn)行?記錄記載等?。單機(jī)試運(yùn)?的工作看似?簡(jiǎn)單，但牽?涉到方方面?面，相當(dāng)于?一次小開工?。車間大檢?修指揮部十?分重視，都?派出專業(yè)技?術(shù)人員參與?，車間領(lǐng)導(dǎo)?親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督協(xié)調(diào)，確?保試運(yùn)一個(gè)?成功一個(gè)，?為車間一次?開工成功打?下良好的基?礎(chǔ)和前提。?7。對(duì)硬?件基礎(chǔ)設(shè)施?進(jìn)行維修和?改造。長(zhǎng)絲?車間利用這?次大檢修的?機(jī)會(huì)，維修?廁所下水道?，對(duì)車間區(qū)?域內(nèi)部分道?路、辦公場(chǎng)?所、操作室?的桌椅板凳?、墻壁，以?及影響企業(yè)?形象的房屋?、地面、建?筑物進(jìn)行更?新、改造和?修繕。九?、進(jìn)一步建?立和健全T?PM管理推?行小組，以?點(diǎn)帶面，全?方位開展活?動(dòng)在檢修?期間，對(duì)檢?修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范?化，大幅度?降低現(xiàn)場(chǎng)“?低老壞”現(xiàn)?象，TPM?觀念深入人?心，效果顯?著。車間管?理層在這次?檢修中，加?大設(shè)備檢修?中TPM管?理的力度，?并且在空壓?站項(xiàng)目檢修?中，有意識(shí)?地采取TP?M管理?？?壓站成立了?檢修TPM?管理小組，?并在車間設(shè)?備工程師的?指導(dǎo)下，開?展工作。他?們以最有效?的設(shè)備利用?為目標(biāo)，以?設(shè)備保養(yǎng)、?預(yù)防維修、?改善維修和?事后維修綜?合構(gòu)成生產(chǎn)?維修為總運(yùn)?行體制。從?車間經(jīng)營(yíng)管?理者到第一?線作業(yè)人員?全體參與，?以自主的小?組活動(dòng)來推?行TPM，?使因設(shè)備問?題引起的直?接或間接損?失為零。他?們經(jīng)驗(yàn)雖然?比較缺乏，?但工作很認(rèn)?真，記錄齊?全，大家邊?探索，邊實(shí)?踐，努力創(chuàng)?建車間檢修?TPM管理?的最新成功?案例。篇?三回顧過?去的一年，?喜憂參半，?喜的是TD?I產(chǎn)量又創(chuàng)?新高，“二?改三”項(xiàng)目?已進(jìn)入實(shí)施?階段，紅水?裝置已投入?運(yùn)行，新廢?酸裝置框架?已完工，明?年__月份?準(zhǔn)備___?。憂的是有?的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)?間帶病運(yùn)行?，隱患無法?消除，給設(shè)?備的管理和?維修帶來不?便?，F(xiàn)將一?年來的工作?狀況分以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行匯報(bào)：?一、從設(shè)備?管理方面。?1、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡?檢，及時(shí)消?除設(shè)備隱患?，確保設(shè)備?良好運(yùn)行。?根據(jù)公司和?車間要求，?我們加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備的維?護(hù)和潤(rùn)滑管?理。制定了?一系列規(guī)章?制度。把原?先制定的巡?檢制度、包?機(jī)制度、設(shè)?備潤(rùn)滑制度?的條款又進(jìn)?行了細(xì)化，?對(duì)車間所屬?設(shè)備實(shí)行定?點(diǎn)巡檢，包?機(jī)到人，職?責(zé)到人。對(duì)?TDI界區(qū)?來說，工藝?較復(fù)雜，重?要設(shè)備較多?，如果巡檢?不仔細(xì)的話?，很可能發(fā)?生設(shè)備故障?，造成不應(yīng)?有的損失。?為此，我每?一天都和鉗?工同時(shí)進(jìn)行?巡檢，及時(shí)?交流巡檢狀?況，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)行?確認(rèn)。同時(shí)?，及時(shí)和工?藝人員溝通?，了解設(shè)備?運(yùn)行狀況，?發(fā)現(xiàn)問題用?心協(xié)商解決?，如LIS?T裝置的T?7722卸?料閥密封問?題的解決以?及AP機(jī)油?封及時(shí)更換?等，充分反?映了我們車?間的團(tuán)結(jié)和?協(xié)作，同時(shí)?也反映了車?間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)?備管理的重?視程度。我?們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重?大設(shè)備問題?及時(shí)向上一?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，反映狀況?。從實(shí)行狀?況來看，效?果較明顯。?職工們的職?責(zé)感增強(qiáng)了?，對(duì)設(shè)備的?維護(hù)細(xì)心了?，并且發(fā)現(xiàn)?了AP機(jī)和?P7102?泵的兩個(gè)重?大設(shè)備隱患?，及時(shí)的_?__力量進(jìn)?行搶修，消?除了設(shè)備意?外事故隱患?，為實(shí)現(xiàn)設(shè)?備的長(zhǎng)期良?好運(yùn)行、生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行、月?產(chǎn)量超過_?_噸帶給了?強(qiáng)有力的保?證。2、?加強(qiáng)設(shè)備技?術(shù)檔案管理?，完善技術(shù)?資料。設(shè)備?技術(shù)檔案是?對(duì)設(shè)備檢修?過程的記錄?，透過對(duì)設(shè)?備技術(shù)檔案?的檢查，可?對(duì)此設(shè)備的?運(yùn)行狀況、?損壞程度以?及損壞的原?因有一個(gè)深?刻的認(rèn)識(shí)，?能及時(shí)調(diào)整?對(duì)設(shè)備的運(yùn)?行條件和對(duì)?設(shè)備的改善?。對(duì)車間動(dòng)?設(shè)備技術(shù)檔?案每周檢查?一次，對(duì)未?及時(shí)填寫的?及時(shí)通知該?界區(qū)的技術(shù)?員，保證技?術(shù)檔案能及?時(shí)反映出設(shè)?備的維修狀?況，有利于?對(duì)設(shè)備的管?理。3、?嚴(yán)把設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)。?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞，?直接影響到?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定，影響?到系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行。作?為設(shè)備技術(shù)?員，檢修質(zhì)?量是第一要?務(wù)。無論是?設(shè)備大修還?是搶修，我?對(duì)拆檢的設(shè)?備仔細(xì)檢查?，對(duì)損壞設(shè)?備用心查找?原因，找出?癥結(jié)，及時(shí)?解決，保證?設(shè)備的穩(wěn)定?運(yùn)行。二?、從節(jié)能降?耗方面1?、用心實(shí)施?設(shè)備國(guó)產(chǎn)化?工作，降低?備件成本和?消耗。能夠?說，__年?是我車間設(shè)?備國(guó)產(chǎn)化力?度最大的一?年，因?yàn)?/p>