2023年最新競聘工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?最新競聘工?作總結(jié)尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事?大家好!?我叫__，?競聘的崗位?是南山國際?會議中心餐?飲主管職位?，首先感謝?董事長及各?位領(lǐng)導(dǎo)給我?這次公平、?公正競爭、?展示自我的?機(jī)會，竟聘?上崗是公司?用人機(jī)制改?革的一項新?的舉措，是?順應(yīng)企業(yè)發(fā)?展需要的。?企業(yè)的發(fā)展?需要人才，?為了使企業(yè)?能在競爭日?益激烈的大?市場環(huán)境中?立于不敗之?地，我們不?僅需要服務(wù)?技能過硬的?員工，還需?要懂業(yè)務(wù)、?善經(jīng)營的管?理者，只有?平時嚴(yán)格要?求自己，不?斷提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?才能把握好?每一次展現(xiàn)?自身才能的?機(jī)會，從而?實現(xiàn)自我價?值。從_?_年開始我?一直從事餐?飲工作，在?擔(dān)任主管期?間，我盡心?盡力為酒店?的發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。眾所周?知，酒店經(jīng)?歷了多次變?革，但我始?終一如既往?地尊重、支?持各任領(lǐng)導(dǎo)?的工作，維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威?信，愿當(dāng)配?角、甘作綠?葉。辯證的?看待自己的?長處和短處?、揚(yáng)長避短?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，做到：到?位而不越位?，補(bǔ)臺而不?拆臺。在保?證自己所管?轄的工作符?合要求外，?還不斷提升?自己，端正?自己的工作?態(tài)度、隨時?做到熱情、?主動、微笑?，競聘上餐?廳主管后我?更加努力地?工作，并在?平時不斷的?對員工進(jìn)行?培訓(xùn)，多與?員工溝通，?隨時隨地展?開教育，在?部門評選先?進(jìn)，學(xué)習(xí)先?進(jìn)，提倡互?幫互助，共?同提高團(tuán)隊?意識，使餐?飲部員工能?夠更好的對?客服務(wù)。由?于本人忠于?企業(yè)，踏踏?實實工作，?帶著不以物?喜，不以己?悲的心態(tài)永?往直前，敢?想敢做。所?以有幸地得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可和表揚(yáng)?，并提升為?酒店副總經(jīng)?理一職。?副總經(jīng)理主?要協(xié)助總經(jīng)?理確立酒店?的整體經(jīng)營?目標(biāo)和發(fā)展?方向，制定?價格政策，?提出階段性?工作重點，?并指揮落實?;___制?定和完善中?心各項規(guī)章?制度，協(xié)調(diào)?各部門關(guān)系?，建立建全?內(nèi)部___?系統(tǒng)和合理?、有效的運(yùn)?行機(jī)制;建?立、保持并?發(fā)展與社會?各界的廣泛?聯(lián)系，負(fù)責(zé)?接待重要客?人，塑造良?好的企業(yè)形?象;負(fù)責(zé)選?拔培養(yǎng)、使?用和考核中?層以上管理?人員;關(guān)心?員工生活，?不斷改善員?工的工作條?件和福利待?遇，發(fā)揮員?工的積極性?。我沒有?輝煌的過去?，只求把握?好現(xiàn)在和未?來。從我擔(dān)?任副總經(jīng)理?職位這三個?月以來，我?發(fā)現(xiàn)自己有?許多優(yōu)勢適?合于這個崗?位，主要基?于以下幾個?方面的考慮?一是我有?吃苦耐勞、?默默無聞的?敬業(yè)精神。?在酒店的每?一個崗位工?作上踏踏實?實，兢兢業(yè)?業(yè)，一絲不?茍，充分體?現(xiàn)出“特別?能吃苦、特?別能忍耐、?特別能戰(zhàn)斗?、特別能奉?獻(xiàn)”的愛崗?敬業(yè)的良好?品質(zhì)。二?是我有虛心?好學(xué)、開拓?進(jìn)取的創(chuàng)新?意識。__?年參加南山?學(xué)院旅游管?理的自學(xué)考?試，隨著酒?店的發(fā)展需?求;當(dāng)我當(dāng)?上副總經(jīng)理?后，我又自?學(xué)了管理學(xué)?，懂得了怎?樣才能調(diào)動?員工的積極?性，怎樣才?能節(jié)省酒店?的成本等等?。三是我?___、從?實踐中來到?實踐中去的?務(wù)實精神。?一直來我不?唯書、只唯?用，不唯虛?、只唯實。?我基本做到?了文理貫通?。能夠?qū)⑽?所學(xué)到的專?業(yè)知識和管?理知識運(yùn)用?到位，并能?夠為酒店貢?獻(xiàn)出我最大?的力量。?四是我有勇?于實踐、敢?于挑戰(zhàn)的求?是精神。經(jīng)?過在餐廳的?實踐鍛煉，?培養(yǎng)了自己?多方面的能?力，能說，?能干事，干?成事。這三?個月的副總?職務(wù)也讓我?思想活躍，?勇于實踐;?同時我朝氣?蓬勃，精力?旺盛，工作?熱情高、工?作干勁足，?也得到酒店?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。五、我?有嚴(yán)于律己?、誠信為本?的優(yōu)良品質(zhì)?。我信奉誠?實待人、嚴(yán)?于律己的處?世之道。我?擔(dān)任副總期?間，既維護(hù)?了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)?威，又和服?務(wù)員們打成?一片，正因?為具有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，才和?同事們建立?了親如姐妹?的深厚感情?，我在日常?生活和工作?中，不斷加?強(qiáng)個人修養(yǎng)?，以“老老?實實做人、?勤勤懇懇做?事”為信條?，嚴(yán)格要求?自己，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，得到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事的認(rèn)同?我非常有信?心自己能夠?做好這個職?務(wù)，在任職?的這三個月?及以后的工?作中，我在?做以___?面的(__?保險業(yè)務(wù)員?工作總結(jié))?努力一，?加強(qiáng)創(chuàng)新意?識，真正把?創(chuàng)新落到實?處我生活?中最忌諱的?是辦事推諉?、拖拉，大?酒店的全面?運(yùn)行靠的是?___協(xié)調(diào)?和效率，有?了效率才有?效益;結(jié)合?酒店實際，?結(jié)合原有的?崗位職責(zé)，?創(chuàng)新服務(wù)，?創(chuàng)新管理。?創(chuàng)新管理方?面，要積極?___下屬?員工熟悉技?能服務(wù)，在?對客服務(wù)中?靈活運(yùn)用理?論知識，在?對客服務(wù)中?善于真納故?我和了解客?人的心態(tài)及?消費(fèi)需求，?各部門經(jīng)理?密切配合，?全面抓酒店?的經(jīng)營管理?，創(chuàng)新出針?對個人的管?理方式，向?管理要效益?，為企業(yè)形?象升級做貢?獻(xiàn)。二、?從控制成本?抓起，以最?低的資金量?保證營業(yè)的?正常進(jìn)行，?節(jié)支很重要?，飯店的挖?潛節(jié)支要對?員工起到積?極地激勵作?用，如水、?電、能源的?節(jié)約等，完?善定期將盤?存制度，通?過盤存，明?確重點控制?那些品種，?從而減少庫?存資金占用?，加快資金?周轉(zhuǎn)，節(jié)省?成本開支。?對人員進(jìn)行?考核，采用?嚴(yán)格的考核?制度，實行?末尾淘汰制?，每月對員?工、廚師進(jìn)?行業(yè)務(wù)及素?質(zhì)考核，對?分?jǐn)?shù)最低的?進(jìn)行淘汰。?這樣一是為?了保持企業(yè)?活動，二是?為了搞好競?爭環(huán)境。經(jīng)?常推陳出新?，由廚師長?___骨干?力量，定期?研發(fā)，推出?新菜，豐富?自家品種。?三、抓培?訓(xùn)并做好選?人、育人、?用人、留人?工作。員工?所提供的有?形的和無形?的服務(wù)是酒?店對外宣傳?的窗口，因?此我們一定?要下大力度?抓好員工的?培訓(xùn)工作，?從禮節(jié)、禮?貌、服務(wù)技?能等方面入?手，內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)，外樹形?象。繼推行?“將微笑服?務(wù)傳遍酒店?”的活動，?每月進(jìn)行明?星服務(wù)員的?評比、獎勵?工作，樹立?楷模，從服?務(wù)理念和服?務(wù)方式上入?手，尤其要?在總臺及客?房、餐廳服?務(wù)員開展“?微笑服務(wù)”?，通過活動?真正把微笑?服務(wù)做到最?好。酒店內(nèi)?部員工的流?動性強(qiáng)也給?企業(yè)發(fā)展帶?來很多不利?，因此我們?要在育人和?留人上下功?夫，想問題?多從職工角?度出發(fā)，調(diào)?動員工積極?性，營造能?吸引人的企?業(yè)文化，降?低人員流動?而帶來的二?次培訓(xùn)成本?，穩(wěn)定基層?，穩(wěn)步提高?酒店的經(jīng)濟(jì)?效益?；?顧過去，我?們的成績令?人歡欣鼓舞?，展望未來?，我們的工?作機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，今?年工作中要?解決的主要?問題和努力?的方向：即?做好禮貌服?務(wù)、完善查?房程序、規(guī)?范收銀管理?、加強(qiáng)物品?考核、嚴(yán)肅?員工紀(jì)律、?完善獎懲制?度、加強(qiáng)營?銷力度等七?大工作任務(wù)?使酒店的經(jīng)?濟(jì)效益有一?個新的突破?.我深知自?己在工作中?還存在著許?多不足，需?要領(lǐng)導(dǎo)和員