2023年電解車間行政工作年終總結(jié)

第6頁共6頁2023年?電解車間行?政工作年終?總結(jié)__?年是電解投?產(chǎn)的第一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下，?各職能部門?指導(dǎo)協(xié)調(diào)下?，電解車間?緊緊圍繞“?安全生產(chǎn)，?提高質(zhì)量，?確保產(chǎn)量”?的目標(biāo)，堅?持以“提前?計劃、精心?___”的?工作思路，?全體干部職?工堅定信心?，不斷努力?，克服各種?困難，順利?完成電解系?統(tǒng)開車和試?生產(chǎn)工作任?務(wù)，今年累?計完成電銅?產(chǎn)量__萬?噸。在技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、?安全環(huán)保、?設(shè)備調(diào)試、?隊伍建設(shè)等?方面都取得?了顯著成績?，車間各項?工作整體穩(wěn)?步提升?，F(xiàn)?將具體工作?總結(jié)一、?__年工作?回顧（一?）生產(chǎn)方面?有序開展各?項試生產(chǎn)工?作。一年來?，我們按照?公司總體規(guī)?劃和部署，?堅持未雨綢?繆的工作思?路，制定嚴(yán)?密細(xì)致的工?作方案，確?保各項生產(chǎn)?___工作?有效推進(jìn)：?__月份完?成電解系統(tǒng)?水試、聯(lián)動?試車，__?月__日電?解系統(tǒng)實現(xiàn)?順利通電開?車，__月?__日全部?電解槽擴(kuò)滿?，實現(xiàn)電解?槽滿負(fù)荷生?產(chǎn)。2、?創(chuàng)造良好的?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。今年是?電解車間投?產(chǎn)的第一年?，我們面臨?系統(tǒng)、工藝?、設(shè)備、物?料等不穩(wěn)定?因素形式下?，車間班子?帶領(lǐng)車間上?下齊心協(xié)力?，攻堅克難?，不斷優(yōu)化?各項生產(chǎn)控?制，積極開?展各項技術(shù)?創(chuàng)新活動，?有效地解決?了生產(chǎn)中的?難題和瓶頸?。使各項技?術(shù)指標(biāo)不斷?創(chuàng)造佳績，?綜合電單耗?、合格率、?回收率等多?項指標(biāo)創(chuàng)行?業(yè)領(lǐng)先水平?。3、安?環(huán)工作創(chuàng)佳?績。車間在?安全工作上?始終堅持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，認(rèn)?真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)意識教?育，查隱患?、抓落實，?從夯實基礎(chǔ)?工作做起，?踏實的做好?車間安環(huán)工?作。在__?年電解車間?輕傷以上安?全事故為零?；電解系統(tǒng)?廢水全部回?收利用，創(chuàng)?造“零排放?”的突破，?全年未發(fā)生?一起環(huán)保事?故。4、?設(shè)備運(yùn)行效?率不斷提升?。整個試生?產(chǎn)過程中，?在機(jī)、電保?全部門的大?力支持下，?我們員工積?極主動參與?整個調(diào)試過?程，期間發(fā)?現(xiàn)___多?項設(shè)計缺陷?，并提出改?進(jìn)措施，進(jìn)?一步保證設(shè)?備調(diào)試工作?的推進(jìn)；通?過與設(shè)備專?業(yè)保全通力?協(xié)作，建立?車間工藝點?檢管理機(jī)制?，對各項設(shè)?備實行周期?性點檢維護(hù)?，建立臺賬?。行車、機(jī)?組的作業(yè)能?力和運(yùn)行效?率均實現(xiàn)較?大突破。?5、各項生?產(chǎn)費(fèi)用總體?可控。積極?開展降本增?效活動，通?過開展“廢?陽極板處理?”勞動競賽?活動，累計?處理___?萬多塊廢陽?極板，為公?司節(jié)約巨大?的回爐費(fèi)用?。本著“自?己動手，修?舊利廢”的?原則，能自?己修理的不?派單，能修?復(fù)使用的不?更換，嚴(yán)格?控制費(fèi)用支?出。自公司?__月份實?行量化統(tǒng)計?以來，__?月份各項維?修費(fèi)用均在?考核指標(biāo)以?內(nèi)。6、?員工操作水?平大幅提升?。經(jīng)過近_?__年來的?試生產(chǎn)實踐?，我們不斷?積累經(jīng)驗，?汲取教訓(xùn)，?摸索出自己?的一套可行?有效的操作?方式方法，?車間員工整?體操作水平?得到較大幅?度提升。?7、積極開?展技術(shù)革新?，攻克生產(chǎn)?難題。一是?大力開展課?題攻關(guān)活動?，解決生產(chǎn)?遇到的難題?和瓶頸：“?`````?`````?等___項?課題攻關(guān)項?目，為公司?和電解生產(chǎn)?工序解決多?項難題，實?現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)?；二是積極?開展合理化?建議，全年?共收集近_?__余條，?采納和實施?___余條?，有效地促?進(jìn)企業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新，提高?生產(chǎn)效率。?（二）制?度建設(shè)完善?車間管理機(jī)?制。一是建?立分工負(fù)責(zé)?，___管?理，民主決?策的管理體?系，培育“?和諧、高效?”的工作機(jī)?制，進(jìn)一步?加強(qiáng)車間領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?；二是完善?車間議事章?程，初步梳?理車間六項?議事規(guī)程：?車間黨政聯(lián)?席會、生產(chǎn)?例會、生產(chǎn)?早會、績效?考核、月度?安環(huán)會、黨?支部委員會?；三是建立?車間管理體?系，后續(xù)將?完善生產(chǎn)管?理、質(zhì)量管?理、行政管?理等9大體?系，實現(xiàn)車?間系統(tǒng)的管?理。2、?健全車間管?理制度。在?公司現(xiàn)有制?度下，結(jié)合?試生產(chǎn)形式?，制定《電?解車間安環(huán)?管理制度》?、《運(yùn)轉(zhuǎn)交?接班管理制?度》等各項?車間管理制?度，有效地?促進(jìn)各項生?產(chǎn)管理和安?環(huán)管理。?3、推行績?效管理。在?公司現(xiàn)行績?效考核管理?機(jī)制內(nèi)，我?車間率先建?立班組績效?考核機(jī)制，?通過細(xì)化、?量化考核指?標(biāo)，制定班?組績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建?一套可操作?、行之有效?的員工考核?體系，進(jìn)一?步激發(fā)員工?的工作熱情?和積極性。?（三）員?工隊伍建設(shè)?大力開展活?動，激發(fā)員?工工作熱情?。一是通過?開展“__?_小時短路?處理”勞動?競賽活動，?有效的激發(fā)?員工工作熱?情；二是機(jī)?組班開展以?師帶徒活動?，進(jìn)一步發(fā)?揮老員工的?模范帶頭作?用，同時促?進(jìn)新員工更?快掌握崗位?操作技能，?確保崗位安?全生產(chǎn)操作?。2、建?立員工激勵?機(jī)制。我車?間在公司內(nèi)?率先開展“?優(yōu)秀員工、?優(yōu)秀班長”?評比活動，?進(jìn)一步突出?優(yōu)秀員工的?亮點和工作?業(yè)績，激勵?工作業(yè)績突?出、綜合表?現(xiàn)優(yōu)秀的員?工、班組長?。通過上下?結(jié)合模式，?每個月評選?出群眾認(rèn)可?、領(lǐng)導(dǎo)肯定?的優(yōu)秀員工?，作為其他?員工學(xué)習(xí)的?典范，進(jìn)一?步增強(qiáng)車間?向心力和凝?聚力。3?、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化班組創(chuàng)建?工作。按照?公司總體部?署，車間編?制標(biāo)準(zhǔn)化班?組創(chuàng)建工作?方案，有序?推進(jìn)各項班?組創(chuàng)建工作?。進(jìn)一步提?高班組綜合?管理水平，?培育高素質(zhì)?、高技能員?工隊伍，促?進(jìn)生產(chǎn)工作?有序進(jìn)行，?實現(xiàn)班組自?主管理。?4、不定期?___開展?員工思想教?育工作。試?生產(chǎn)是一個?艱難的過程?，為進(jìn)一步?保證員工隊?伍的穩(wěn)定，?車間領(lǐng)導(dǎo)不?定期的召集?班組長、和?員工代表開?展座談會，?把每個階段?的形式和工?作重點與員?工溝通和交?流，切實讓?員工參與到?生產(chǎn)管理，?提高員工的?歸屬感。?二、工作中?存在的困難?和不足上游?工序不穩(wěn)定?，系統(tǒng)、質(zhì)?量波動較大?。在電解投?產(chǎn)開始階段?，熔煉的陽?極板規(guī)格差?、供應(yīng)不足?、成分復(fù)雜?等問題，對?設(shè)備、工藝?、電銅質(zhì)量?影響很大：?一是導(dǎo)致機(jī)?組設(shè)備運(yùn)行?效率極低，?故障率高，?一定程度的?損傷設(shè)備；?二是陽極板?供應(yīng)不足，?導(dǎo)致在一個?月出現(xiàn)大面?積縮槽和擴(kuò)?槽，嚴(yán)重影?響了系統(tǒng)的?平衡，進(jìn)一?步造成電銅?質(zhì)量波動；?三是陽極板?雜質(zhì)成分元?素含量高，?部分指標(biāo)超?出設(shè)計的_?__倍多，?影響電銅質(zhì)?量。2、?電解循環(huán)系?統(tǒng)大，控制?難度大。一?是我們電解?的單個系統(tǒng)?是全球產(chǎn)能?最大的，_?__萬噸/?年、體積近?5100m?3，因此，?各項生產(chǎn)控?制調(diào)整時，?反應(yīng)速度慢?，周期長，?極大地增加?了生產(chǎn)控制?的難度；二?是試生產(chǎn)階?段整個系統(tǒng)?的平衡未找?到，各項工?序仍處于磨?合階段，存?在很多不確?定因素，因?此造成系統(tǒng)?波動較大，?進(jìn)一步增加?了生產(chǎn)控制?的難度。?3、試生產(chǎn)?期，設(shè)備處?于調(diào)試階段?，故障高。?在系統(tǒng)開車?前，___?臺剝片機(jī)組?因條件有限?，未實現(xiàn)帶?料聯(lián)動試車?，在電解投?入生產(chǎn)后，?由于工藝周?期決定，生?產(chǎn)不等設(shè)備?，需要持續(xù)?進(jìn)行。而機(jī)?組還不能正?常運(yùn)作，各?單元環(huán)節(jié)不?能順暢銜接?，因此造成?人員、設(shè)備?___小時?連軸轉(zhuǎn)，人?員身心疲憊?，增加了生?產(chǎn)安全風(fēng)險?。4、隊?伍年輕、經(jīng)?驗不足。目?前我們電解?車間整個團(tuán)?隊非常年輕?，從車間領(lǐng)?導(dǎo)班子到生?產(chǎn)操作員工?，絕大部分?都是大學(xué)畢?業(yè)剛參加工?作，經(jīng)驗不?足。在試生?產(chǎn)階段，生?產(chǎn)控制、設(shè)?備操作方面?存在很多不?足，設(shè)備故?障判斷不準(zhǔn)?確，故障處?理時間長，?對部分參數(shù)?變化趨勢不?敏感，把握?不準(zhǔn)確，造?成部分問題?解決不及時?。5、生?產(chǎn)任務(wù)重，?管理工作存?在薄弱環(huán)節(jié)?。在全體干?部職工的共?同努力下，?我們?nèi)〉昧?一定成績，?同時還存在?著問題與不?足：在管理?上不夠細(xì)致?，職工思想?不是很穩(wěn)定?，憂患意識?、工作責(zé)任?心還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，專?業(yè)技術(shù)水平?有待進(jìn)一步?提高；設(shè)備?新，部分設(shè)?備未完成調(diào)?試和驗收工?作，突發(fā)故?障較多等有?待在今后工?作中得到加?強(qiáng)和改進(jìn)。?三、__?年工作重點?標(biāo)準(zhǔn)化班組?建設(shè)。圍繞?公司關(guān)于標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)的發(fā)展規(guī)?劃目標(biāo)，車?間編制工作?方案，明確?工作目標(biāo)，?力爭明年底?實現(xiàn)全部班?組達(dá)標(biāo)驗收?。一是完善?班組硬件、?軟件基礎(chǔ)設(shè)?施；二是發(fā)?動全員參與?，穩(wěn)步有效?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?班組創(chuàng)建工?作；三是通?過積極推進(jìn)?管理和技術(shù)?創(chuàng)新，實施?精細(xì)化管理?，最終實現(xiàn)?班組自主管?理。2、?建立和完善?車間管理體?系。這是實?現(xiàn)車間系統(tǒng)?管理，提升?車間管理水?平重要途徑?。一是通過?制定具體的?工作方案，?確定車間管?理體系內(nèi)容?：生產(chǎn)管理?、質(zhì)量管理?、安環(huán)管理?、績效管理?等9大體系?；二是根據(jù)?車間管理的?需要，制定?出一整套具?體化、可操?作性強(qiáng)的管?理工具、管?理程序、管?理制度；三?是進(jìn)一步梳?理現(xiàn)有車間?基礎(chǔ)管理制?度、工作標(biāo)?準(zhǔn)、工作程?序、考核辦?法等，并予?以歸納整理?、優(yōu)化固化?;四是對車?間管理體系?的各子項進(jìn)?行有效融合?，并予以提?升、完善。?3、全力?推進(jìn)tpm?工作，進(jìn)一?步提高設(shè)備?管理水平。?一是與保全?部門通力協(xié)?作，進(jìn)一步?完善的設(shè)備?使用、設(shè)備?保全、點檢?維護(hù)管理機(jī)?制；二是大?力開展tp?m活動，開?展理論知識?、操作技能?等的專題綜?合互培工作?，努力提高?員工的設(shè)備?保全能力；?三是進(jìn)一步?推動剝片機(jī)?組的調(diào)試工?作，努力提?升剝片加工?速度，提高?設(shè)備運(yùn)行效?率，促進(jìn)產(chǎn)?能提升。?4、進(jìn)一步?加強(qiáng)員工隊?伍建設(shè)。人?才是企業(yè)的?根本，培養(yǎng)?人才是一項?持之以恒的?工作。今后?我們更加重?