2023年醫(yī)院科室個(gè)人工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?醫(yī)院科室個(gè)?人工作總結(jié)?范文__?縣郵政局上?半年工作總?結(jié)及下步工?作安排我局?根據(jù)全省“?商業(yè)化經(jīng)營(yíng)?，集約化發(fā)?展”戰(zhàn)略，?確定了今年?發(fā)展目標(biāo)，?以“爭(zhēng)取主?動(dòng)，創(chuàng)造條?件，尋找商?機(jī)”為經(jīng)營(yíng)?思路，根據(jù)?省、地局的?郵政會(huì)議精?神，發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)、干?事創(chuàng)業(yè)、埋?頭苦干的工?作作風(fēng)，加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?，強(qiáng)化基礎(chǔ)?工作，提高?服務(wù)質(zhì)量，?較好地完成?了上半年工?作任務(wù)。?(一)、_?__—__?月份經(jīng)營(yíng)各?項(xiàng)指標(biāo)完成?情況：1?、收入完成?情況：業(yè)務(wù)?總收入完成?___萬(wàn)元?,比上年同?期下降__?_%，完成?年計(jì)劃的_?__%。其?中通信業(yè)務(wù)?收入完成_?__萬(wàn)元，?比上年同期?下降___?%，完成年?計(jì)劃的__?_%;其他?業(yè)務(wù)收入完?成___萬(wàn)?元，完成年?計(jì)劃的__?_%。函件?收入完成_?__萬(wàn)元，?完成年計(jì)劃?的___%?;包件收入?完成___?萬(wàn)元，完成?年計(jì)劃的_?__%,其?中快遞包裹?收入完成_?__萬(wàn)元，?完成年計(jì)劃?的___%?;匯票收入?完成___?萬(wàn)元，完成?年計(jì)劃的_?__%;特?快專遞收入?完成___?萬(wàn)元，完成?年計(jì)劃的_?__%;機(jī)?要收入完成?___萬(wàn)元?，完成年計(jì)?劃的___?%;物流收?入完成__?_萬(wàn)元，完?成年計(jì)劃的?___%;?報(bào)刊收入累?計(jì)完成__?_萬(wàn)元，完?成年計(jì)劃的?___%;?集郵收入完?成___萬(wàn)?元，完成年?計(jì)劃的__?_%;儲(chǔ)蓄?收入完成_?__萬(wàn)元，?完成年計(jì)劃?的___%?，其中保險(xiǎn)?收入完成_?__萬(wàn)元，?完成年計(jì)劃?的___%?;代辦收入?完成___?萬(wàn)元，完成?年計(jì)劃的_?__%。?2、支出完?成情況：成?本費(fèi)用總支?出完成__?_萬(wàn)元，完?成年計(jì)劃_?__%。其?中通信業(yè)務(wù)?成本完成_?__萬(wàn)元，?同比增長(zhǎng)_?__%;管?理費(fèi)用完成?___萬(wàn)元?，同比增加?___%;?財(cái)務(wù)費(fèi)用完?成___萬(wàn)?元;其他費(fèi)?用支出完成?___萬(wàn)元?，同比增長(zhǎng)?___%。?3、收支?差額完成情?況：完成-?___萬(wàn)元?，完成年計(jì)?劃-___?%。4、?服務(wù)滿意度?：___分?5、金融業(yè)?務(wù)指標(biāo)完成?情況：儲(chǔ)蓄?凈增余額完?成___萬(wàn)?元，完成年?計(jì)劃___?%;保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)完成__?_萬(wàn)元保額?，完成年計(jì)?劃___%?。6、電?信業(yè)務(wù)指標(biāo)?完成情況：?代理聯(lián)通業(yè)?務(wù)完成G網(wǎng)?放號(hào)___?戶，完成年?計(jì)劃___?%;完成C?網(wǎng)放號(hào)__?_戶，完成?年計(jì)劃__?_%。(?二)、采取?的經(jīng)營(yíng)措施?：1、實(shí)?施人才戰(zhàn)略?，調(diào)整崗位?發(fā)揮人才效?應(yīng)。今年上?半年我局進(jìn)?行了___?名職工__?_個(gè)崗位的?調(diào)整，辭退?___名勞?務(wù)，有效地?發(fā)揮人力資?源的潛能，?使人力資源?組合達(dá)到最?優(yōu)。由于廣?告設(shè)計(jì)人員?相應(yīng)的技術(shù)?技能要求較?高，我局缺?乏相應(yīng)人才?，通過(guò)多方?考核從社會(huì)?上招聘了_?__名設(shè)計(jì)?人員，進(jìn)行?了競(jìng)爭(zhēng)上崗?制，經(jīng)過(guò)_?__個(gè)月的?比較使優(yōu)秀?人才脫穎而?出，現(xiàn)在留?下的這名設(shè)?計(jì)人員全面?素質(zhì)較高，?得到了用戶?的認(rèn)可，為?廣告業(yè)務(wù)發(fā)?展打下了基?礎(chǔ)。2、?推進(jìn)三項(xiàng)制?度，提高勞?動(dòng)效率在用?人改革方面?，形成能者?上、庸者下?的用人機(jī)制?，形成人才?的流動(dòng)性，?我局上半年?調(diào)整更換了?___名營(yíng)?業(yè)班長(zhǎng)和_?__名支局?長(zhǎng)。在用工?制度方面，?結(jié)合省局減?員增效工作?要求，做到?不斷規(guī)范用?工管理，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?。在分配制?度方面，深?層次體現(xiàn)薪?酬靠貢獻(xiàn)，?晉升靠業(yè)績(jī)?的理念，調(diào)?整了設(shè)備維?護(hù)員等技術(shù)?人員的工資?，正棋路、?新華路郵政?支局__年?收入上了一?個(gè)等次，支?局長(zhǎng)工資也?相應(yīng)調(diào)整了?一個(gè)檔次，?充分調(diào)動(dòng)了?基層___?者的工作積?極性和創(chuàng)造?性。本著向?一線傾斜的?政，后臺(tái)人?員由原__?_元調(diào)整為?___元，?營(yíng)業(yè)員、投?遞員均上調(diào)?了工資。?3、注重宣?傳營(yíng)銷戰(zhàn)略?的總體部署?宣傳是各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)展的?基礎(chǔ)。__?_月份我局?對(duì)業(yè)務(wù)收入?較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?林場(chǎng)進(jìn)行了?郵政業(yè)務(wù)檢?查督導(dǎo)，制?定了業(yè)務(wù)宣?傳整體營(yíng)銷?戰(zhàn)略，即按?時(shí)節(jié)不同整?合業(yè)務(wù)宣傳?進(jìn)行營(yíng)銷。?___月份?組成聯(lián)通用?戶交話費(fèi)抽?大獎(jiǎng)、“農(nóng)?都樂(lè)”葉面?肥推銷、送?圖書下鄉(xiāng)、?報(bào)刊短期收?訂、集郵業(yè)?務(wù)等綜合業(yè)?務(wù)宣傳小組?，歷時(shí)__?_天行程_?__多公里?進(jìn)行___?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣?傳營(yíng)銷。當(dāng)?月聯(lián)通話費(fèi)?額達(dá)___?萬(wàn)元，發(fā)展?G網(wǎng)用戶_?__戶、C?網(wǎng)用戶__?_戶;推銷?42箱葉面?肥;銷售出?___元的?大圖書;報(bào)?刊短期收訂?完成___?萬(wàn)元;簽定?10版?zhèn)€性?化郵票開(kāi)發(fā)?意向書。?4、根據(jù)業(yè)?務(wù)特點(diǎn)提供?個(gè)性化服務(wù)?個(gè)性化服務(wù)?即根據(jù)不同?用戶確定不?同服務(wù)方式?。在特快專?業(yè)方面，與?婚慶公司協(xié)?商，把出租?彩虹門禮炮?業(yè)務(wù)作為婚?慶輔助項(xiàng)目?，上半年實(shí)?現(xiàn)收入__?_元;__?月份我局與?人民銀行多?次溝通達(dá)成?協(xié)議，將人?行每天的會(huì)?計(jì)報(bào)表通過(guò)?特快專遞的?方式郵寄到?地行，年收?入可達(dá)__?_元;__?月份正式啟?動(dòng)__醬菜?廠的豆瓣醬?、醬油、老?醋等產(chǎn)品至?加格達(dá)奇的?配送業(yè)務(wù)。?在報(bào)刊發(fā)行?業(yè)務(wù)方面，?對(duì)原投遞到?各學(xué)校發(fā)行?站的報(bào)刊雜?志，進(jìn)行年?組班級(jí)細(xì)分?后，直接投?遞到各班主?任手中，縮?短了投遞時(shí)?限，得到了?學(xué)校師生的?歡迎。5?、鎖定目標(biāo)?市場(chǎng)確定拓?展業(yè)務(wù)發(fā)展?空間只有鎖?定了目標(biāo)市?場(chǎng)才能確定?業(yè)務(wù)發(fā)展方?向。我局報(bào)?刊短期收訂?計(jì)劃___?萬(wàn)元，在營(yíng)?銷中首先將?短期訂閱用?戶信息進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，分區(qū)?域下發(fā)至各?支局及縣局?投遞員手中?，進(jìn)行逐戶?宣傳訂閱，?力爭(zhēng)不漏一?個(gè)老用戶;?其次在發(fā)展?新用戶方面?，進(jìn)行用戶?細(xì)分，發(fā)展?各中小學(xué)校?教輔類報(bào)刊?及報(bào)刊亭銷?售情感類雜?志。廣告業(yè)?務(wù)由于縣內(nèi)?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，?我們借助網(wǎng)?點(diǎn)優(yōu)勢(shì)鎖定?周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，將周邊鄉(xiāng)?鎮(zhèn)廣告業(yè)務(wù)?實(shí)現(xiàn)逐步壟?斷，上半年?承攬戶外廣?告___塊?，收入__?_萬(wàn)元，由?此打開(kāi)了鄉(xiāng)?鎮(zhèn)包圍城市?的局面。同?時(shí)在縣內(nèi)尋?找邊緣市場(chǎng)?，開(kāi)發(fā)了校?園文化市場(chǎng)?、啟動(dòng)了郵?送廣告市場(chǎng)?、承攬了各?單位胸卡業(yè)?務(wù)、黨政機(jī)?關(guān)的公示欄?業(yè)務(wù)，由此?集聚競(jìng)爭(zhēng)力?量，逐步參?與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)?，爭(zhēng)取到主?動(dòng)。(三?)、基礎(chǔ)工?作情況：?1、完善各?項(xiàng)制度：我?局今年初在?基礎(chǔ)管理工?作方面著重?加強(qiáng)了各項(xiàng)?制度的完善?，使制度更?加嚴(yán)密。在?郵政業(yè)務(wù)資?費(fèi)的管理上?，根據(jù)省、?地文件要求?完善資費(fèi)優(yōu)?惠管理，明?確審批權(quán)限?，完善優(yōu)惠?標(biāo)準(zhǔn)及程序?，嚴(yán)格控制?超范圍、超?標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠資?費(fèi)。在欠費(fèi)?管理上，要?求各專業(yè)每?月與財(cái)務(wù)及?時(shí)對(duì)帳，實(shí)?現(xiàn)財(cái)實(shí)相符?，帳實(shí)相符?，強(qiáng)化了責(zé)?任追究，有?效控制用戶?欠費(fèi)。在視?檢視察工作?方面，__?月份重新修?訂的管理辦?法對(duì)___?個(gè)監(jiān)督崗位?人員職責(zé)進(jìn)?行了落實(shí)、?規(guī)范了管理?、推動(dòng)郵政?安全工作由?防范向源頭?管理、由事?后檢查向務(wù)?實(shí)基礎(chǔ)管理?，努力杜絕?案件的發(fā)生?。2、制?定增效節(jié)支?___項(xiàng)規(guī)?定：我局不?斷革故鼎新?，將降本增?效定為攻克?目標(biāo)。__?月__日召?開(kāi)行政工作?會(huì)議研究決?定在業(yè)務(wù)酬?金、旅差費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?宣傳費(fèi)使用?、招待費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)、辦公費(fèi)?等方面制定?了新的規(guī)定?，__月_?_日職代會(huì)?通過(guò)執(zhí)行。?3、提高?職工素質(zhì)：?職工崗前培?訓(xùn)，做到培?訓(xùn)有計(jì)劃、?有準(zhǔn)備，崗?位練功與每?日一題活動(dòng)?有效結(jié)合，?各班組基本?上能夠按照?要求進(jìn)行，?但存在有的?做的不實(shí)、?不透，下步?我局將按照?方案實(shí)行階?梯式管理，?使此項(xiàng)工作?做實(shí)做透，?加大監(jiān)督管?理力度。?(四)、隊(duì)?伍建設(shè)情況?：當(dāng)前我?局面臨著前?所未有的困?難，企業(yè)要?發(fā)展離不開(kāi)?人，人的素?質(zhì)提高了，?經(jīng)營(yíng)工作才?會(huì)不斷深入?，經(jīng)營(yíng)水平?才會(huì)不斷提?高。今年上?半年我局繼?續(xù)以促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展為目?標(biāo)，以管理?、營(yíng)銷、專?業(yè)技術(shù)三支?隊(duì)伍建設(shè)為?重點(diǎn)。首先?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)，?主動(dòng)適應(yīng)形?勢(shì)發(fā)展的需?要。通過(guò)保?持___員?先進(jìn)性教育?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?使班子整體?素質(zhì)得到提?高，樹(shù)立了?班子的整體?形象，注重?了團(tuán)結(jié)協(xié)作?、整體作用?的發(fā)揮，做?到重大事項(xiàng)?的___協(xié)?商，努力站?在全局和戰(zhàn)?略高度確定?本單位、本?部門的發(fā)展?規(guī)劃，全面?、系統(tǒng)地推?進(jìn)企業(yè)的改?革、經(jīng)營(yíng)、?管理等各項(xiàng)?工作。其次?要提高職工?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)，努力?適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的需要。?上半年我局?將職工隊(duì)伍?的思想和精?神集中到加?快發(fā)展上來(lái)?，切實(shí)調(diào)動(dòng)?職工隊(duì)伍的?積極性與創(chuàng)?造性，增強(qiáng)?職工參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信?心與決心。?不斷提高營(yíng)?銷人員的實(shí)?踐技能與操?作技能。不?斷估化干_?__伍的能?力結(jié)構(gòu)，提?___伍的?領(lǐng)導(dǎo)能力與?管理水平。?做好規(guī)范用?工、依法用?工工作，加?快人員流動(dòng)?與合理配置?，滿足企業(yè)?對(duì)人才的需?求。加強(qiáng)崗?位技能培訓(xùn)?，建立職工?培訓(xùn)平臺(tái)。?(五)、?安全工作情?況：加強(qiáng)了?企業(yè)內(nèi)部的?安全防范、?防火、安全?生產(chǎn)、內(nèi)部?治理綜合治?理等各項(xiàng)工?作。將各類?安全責(zé)任制?度層層分解?到各部門，?各基層，嚴(yán)?格執(zhí)行責(zé)任?制考核辦法?，做到了責(zé)?任分明。安?全保衛(wèi)工作?，___—?__月份長(zhǎng)?途押運(yùn)__?_次，市內(nèi)?押運(yùn)___?次，順利完?成了上半年?的守護(hù)押運(yùn)?工作。定期?___經(jīng)警?進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、紀(jì)律整?頓，思想教?育、逐步提?高隊(duì)員的個(gè)?人素質(zhì)和整?體素質(zhì)。經(jīng)?常___談?心活動(dòng)，從?而提高隊(duì)員?的凝聚力、?戰(zhàn)斗力，為?全局的安全?保衛(wèi)工作起?到了穩(wěn)定作?用。__月?份對(duì)全縣各?支局電線進(jìn)?行維護(hù)，使?安全防火工?作落實(shí)到實(shí)?處。個(gè)人?工作總結(jié)范?文一、工?作職責(zé)：?1、質(zhì)控科?在院長(zhǎng)、主?管院長(zhǎng)和醫(yī)?療質(zhì)量管理?委員會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，對(duì)全?院醫(yī)療質(zhì)量?進(jìn)行全程監(jiān)?控;根據(jù)醫(yī)?院的總體發(fā)?展戰(zhàn)略，提?出年度、年?度內(nèi)階段性?質(zhì)控重點(diǎn)目?標(biāo)、并為其?制定考核標(biāo)?準(zhǔn);對(duì)年度?醫(yī)療質(zhì)量管?理工作予以?總結(jié)、提出?整改建議、?推動(dòng)持續(xù)改?進(jìn)。2、?制定全院醫(yī)?療質(zhì)量管理?的規(guī)章制度?、規(guī)劃、標(biāo)?準(zhǔn)和主要措?施，負(fù)責(zé)_?__協(xié)調(diào)醫(yī)?院質(zhì)量管理?工作的實(shí)施?、監(jiān)督、檢?查、分析和?評(píng)價(jià)。3?、參與多層?次質(zhì)控：?第一、院級(jí)?質(zhì)控，參與?行政查房、?每月發(fā)布全?院質(zhì)控報(bào)告?(含醫(yī)療運(yùn)?行數(shù)據(jù)、質(zhì)?控重點(diǎn)目標(biāo)?、醫(yī)療缺陷?點(diǎn)評(píng)、醫(yī)療?隱患警示)?;第二、履?行質(zhì)控科職?能，依據(jù)行?政查房、科?主任月考核?結(jié)果、各類?隨機(jī)抽查結(jié)?果，扣發(fā)獎(jiǎng)?金、向科室?或全院發(fā)<?質(zhì)疑通知單?>、<整改?通知>，并?隨機(jī)復(fù)查;?第三、聯(lián)合?臨床醫(yī)技進(jìn)?行整改：依?據(jù)藥劑科的?處方點(diǎn)評(píng)、?醫(yī)保辦的醫(yī)?囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)?護(hù)人員對(duì)不?合理用藥的?反映，確定?重點(diǎn)監(jiān)控的?藥品目錄。?4、構(gòu)建?多防線質(zhì)控?：第一道?防線：對(duì)常?見(jiàn)病和常見(jiàn)?術(shù)種，采取?臨床路徑管?理模式，即?醫(yī)療質(zhì)量的?全程控制;?對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)?節(jié)，必須執(zhí)?行一攬子預(yù)?防干預(yù)方案?，即醫(yī)療風(fēng)?險(xiǎn)的環(huán)節(jié)控?制。第二?道防線：同?時(shí)公示對(duì)個(gè)?案的診斷質(zhì)?量和治療決?策點(diǎn)評(píng)、以?及相應(yīng)權(quán)威?的診斷路徑?、診療策略?，即主動(dòng)過(guò)?程控制。最?后一道防線?：懲戒造成?可預(yù)見(jiàn)、可?預(yù)防疏失的?個(gè)人，即終?末控制。?5、持續(xù)改?進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)?療環(huán)節(jié)的監(jiān)?控：多層次?干預(yù)院感(?外源性、內(nèi)?源性、抗菌?素相關(guān)性院?感)，預(yù)防?嚴(yán)重并發(fā)癥?、預(yù)警潛在?危重病癥、?警示急救環(huán)?節(jié)誤判、甄?別三無(wú)處置?(無(wú)證、無(wú)?益、無(wú)效)?、監(jiān)控外科?預(yù)防用抗菌?素等。6?、質(zhì)控人員?的資質(zhì)培訓(xùn)?：質(zhì)控員僅?憑自己的專?業(yè)能力甄別?自己認(rèn)定的?醫(yī)療缺陷(?真性、假性?、不確定性?)會(huì)導(dǎo)致甄?別盲區(qū)、結(jié)?論多樣化。?因此，依據(jù)?循證證據(jù)(?合理證據(jù)、?獲益證據(jù)、?安全證據(jù)、?質(zhì)疑證據(jù)、?否定證據(jù))?、警示信息?(相互影響?、醫(yī)學(xué)矛盾?、臨床假象?、臨床危象?、診療亂象?、容易被忽?視的問(wèn)題、?假性檢查結(jié)?果)確定評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)，逐?步使質(zhì)控趨?向系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)?效性。二?、本科室的?___結(jié)構(gòu)?主任醫(yī)師?___名，?返聘副主任?醫(yī)師___?名，醫(yī)師_?__名，護(hù)?師___名?，工作人員?___名。?質(zhì)控科科?長(zhǎng)職責(zé)在?院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，具體__?_實(shí)施全院?臨床醫(yī)療、?醫(yī)技、護(hù)理?等質(zhì)量管理?工作。負(fù)?責(zé)擬定全院?醫(yī)療質(zhì)量管?理實(shí)施方案?，并經(jīng)常督?促檢查，按?時(shí)總結(jié)匯報(bào)?。深入各?科室了解醫(yī)?療質(zhì)量情況?，督促各科?對(duì)照醫(yī)療質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)自查?，制定達(dá)標(biāo)?方案。協(xié)?同醫(yī)務(wù)科、?護(hù)理部負(fù)責(zé)?檢查全院醫(yī)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)訓(xùn)練和技?術(shù)考核工作?，及有關(guān)醫(yī)?療、護(hù)理、?質(zhì)量考核、?考評(píng)工作。?督促檢查?藥品、醫(yī)療?器械的質(zhì)量?和管理工作?。負(fù)責(zé)_?__處方、?病歷書寫、?臨