2023年企業(yè)領導工作總結范文

第19頁共19頁2023年?企業(yè)領導工?作總結范文?__年在?各部門的協(xié)?調配合下，?我們緊緊圍?繞企業(yè)奮斗?目標，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?企業(yè)全體員?工充分發(fā)揚?了“熱情、?頑強、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導和踐行適?應時代發(fā)展?的經營管理?理念，同心?同德、真抓?實干，基本?完成了年度?生產經營管?理計劃，企?業(yè)各項主要?經濟指標均?達到了歷史?最好水平。?企業(yè)全年?完成產值_?_萬元，比?上年同期增?長__%；?完成銷售收?入__萬元?，比上年同?期增__%?；實現利稅?__萬元，?比上年同期?增長__%?；工業(yè)增加?值__萬元?，比上年同?期增長__?%。并對年?初提出企業(yè)?總結范文存?在的問題，?大部份予以?落實。完成?上述指標，?我們主要做?了以下管理?。1、狠?抓安全不放?松，重視基?礎求企業(yè)總?結范文發(fā)展?。安全生?產管理和軟?硬件基礎環(huán)?境是企業(yè)得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的管理?工作中，做?到人員落實?，制度落實?，機構落實?，責任落實?，經費落實?。堅持加強?現場安全管?理工作，及?時發(fā)現、消?除隱患；堅?持制止各種?違章行為；?堅持加強員?工安全教育?，提高員工?們的安全意?識；生產部?堅持每周例?行的檢查以?及日常巡查?工作，同時?企業(yè)也堅持?定期不定期?的抽查跟蹤?，及時整改?安全隱患，?加大安全硬?件設施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓?取證工作，?安全事故得?到了有效的?遏制。_?_年，企業(yè)?在軟硬件基?礎環(huán)境建設?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產任務的加?大，原有的?車間管理工?作結構已不?能完全適應?新的發(fā)展形?勢。因此，?我們一直在?謀劃基層一?線管理工作?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機?制，并制訂?嚴格的公示?、培訓、考?評和試用機?制。通過半?年來的鍛煉?，事實證明?，大多數同?志還是經得?起考驗的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術部進?行了改造，?極大的改善?了技術人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設施來看?，我們的技?術部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數一數二?的。2、?克服兩大難?題，確保企?業(yè)總結范文?任務完成。?從我們原?有的廠房面?積和基本的?一線人員數?量來看，要?想完成全年?___萬元?的生產任務?，困難是顯?而易見的，?因此__年?初，場地和?人員成為了?阻礙我們完?成目標任務?的兩大難題?。為了確?保全年經營?管理目標的?實現，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們在?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對這?種不利局面?，為了完成?全年的目標?任務，我們?沒有被動的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一方?面與政府部?門聯系開展?土地扭轉工?作，另一方?面積極的租?賃了兩幢標?準鉗工車間?，共___?平方的可用?生產場地，?這個___?平方的場地?，極大的緩?解了我們下?半年的生產?困境，但異?地生產也給?生產成本的?增加和管理?工作帶來了?一定的問題?。所以，租?賃廠房不是?長久之計，?從企業(yè)中遠?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉這項工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時我?們也已做好?了另一手準?備，就是說?一旦土地扭?轉工作短期?不能實現，?我們將在艾?貝克企業(yè)閑?置的土地上?做文章。困?此，生產部?門還要有一?個長期面對?兩地生產管?理工作的思?想準備。?今年以來，?為了適應新?的發(fā)展形勢?，企業(yè)人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)總?結范文間人?員流動的良?性循環(huán)，我?們想在當地?招收熟練的?一線員工基?本上是不可?能的。這個?問題，今年?上半年一度?給我們出了?很大的難題?，而我們最?終通過與勞?務市場的合?作，吸收外?地打工人員?，以及招收?一些徒工基?本上順利的?解決了一線?人員不足的?問題。但外?來務工人員?的流動性太?大，也給我?們的管理增?加了一定的?難度。因此?，我們今后?還是要實實?在在腳踏實?地的，以招?收當地青年?學徒培養(yǎng)為?主，以吸收?外地務工人?員為輔，也?只有這樣才?能從根本上?解決人員問?題。3、?強化內部管?理工作，夯?實發(fā)展企業(yè)?總結范文基?礎。（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質量__?_階。_?_年，企業(yè)?面對生產原?材料價格不?斷上漲和產?品銷售市場?價格下壓的?雙重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，努力克服?資金困難。?因此下半年?，我們在企?業(yè)內大力開?展勵行節(jié)約?活動，并成?立一個“勵?行節(jié)約領導?小組”來全?面___和?指導這項工?作。從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現場管?理工作的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心計算，從?而有效的減?少了原材料?浪費和資金?流失。涌現?了不少象鉗?工一車間主?任周宗田同?志那樣，采?用新工藝、?新方法，僅?一張圖紙所?下的材料就?能節(jié)約幾千?元原材料的?先進事跡。?隨著今年?生產規(guī)模的?擴大，我們?意識到，必?須進一步加?大對產品質?量的控制力?度，因此，?春節(jié)后我們?調整了質量?管理機構?的人員結構?，將質檢科?單列并擴大?為質檢部，?調整和充實?了部門領導?，制定并實?施了一些新?的過程質量?控制制度。?但從實際效?果來看，我?們的質檢人?員還有很多?工作要做，?同時相關部?門也還有很?多配合不到?的地方，尤?其是在現場?___過程?中，我們還?要動腦筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產?品質量，主?要是從產品?實現過程中?來找問題，?即在設計、?采購、制造?、___調?試過程中發(fā)?現問題、解?決問題。但?通過我們最?近對幾個實?例的研究和?分析發(fā)現，?我們在產品?質量控制上?忽略了一個?很重要的環(huán)?節(jié)，即產品?的銷售和合?同評審過程?。我們有些?銷售人員，?為了能拿到?訂單，在價?格上一味的?讓步，而且?我們的管理?工作機構在?合同批準和?評審上的省?略，造成了?低價銷售，?導致無法從?根本上保證?高質量產品?的先天缺失?。俗話說巧?婦難為無米?之炊，因此?這個問題必?須引起我們?各個部門的?重視。（?2）完善制?度建設，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設是企業(yè)總?結范文發(fā)展?的重要保證?。企業(yè)發(fā)展?至今，一是?抓住機遇，?靠靈活機動?的生產、經?營戰(zhàn)術，二?是靠廣大員?工的支持和?嚴格的制度?管理工作。?__年，企?業(yè)結合經營?管理工作實?際，動員中?層以上管理?工作人員在?每次例會上?就企業(yè)經營?、管理工作?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理工作人?員及全體員?工在企業(yè)總?結范文生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體管理工?作人員對制?度的修訂完?善，使企業(yè)?制度建設更?具有合理性?和可行性。?__年新制?訂了設計開?發(fā)、生產管?理工作和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗制度》?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理工?作機制，把?情感管理工?作融入管理?工作的全過?程，不斷提?高管理工作?質量，真正?實現把約束?機制變?yōu)閱T?工的自覺行?動。(3?)加強財務?管理工作監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產經營管理?、發(fā)展、技?術改造的資?金需求，_?_年，企業(yè)?進一步對資?金使用實行?分級計劃、?分層把關、?嚴格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運用，同時?，加大了資?金合理利用?的監(jiān)督力度?，用好用活?資金。一是?加強了存貨?資金的管理?工作，對庫?房材料實行?了定額管理?工作，原材?料實行以耗?定進的辦法?減少存貨資?金的占用；?二是加大了?對應收賬款?的清收力度?，堅持督促?銷售人員對?到期貨款的?回收，使應?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉。三?是加大財務?監(jiān)督力度，?嚴格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個問?題上，我們?的財務人員?在相關部門?的配合下，?取得了一定?的成績，也?積累了一些?經驗。僅在?一張___?上的較真和?認真復查，?就為企業(yè)攙?回近___?萬元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴格把關，?又為企業(yè)攙?回近__萬?元的損失。?因此，我們?應當統(tǒng)一認?識，給予財?務部門審核?和監(jiān)督工作?更大的支持?。（4）?推行辦公自?動化，提高?管理工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，企?業(yè)在進一步?加強計算機?的日常維護?管理工作的?同時，加快?了計算機信?息化工程的?進程。在網?管部的努力?下，企業(yè)完?善了技術信?息化管理工?作、銷售信?息化管理工?作、采購信?息化管理工?作、倉庫半?信息化管理?工作、人力?資源信息化?管理工作、?財務信息化?管理工作、?辦公初步自?動化等平臺?，并提倡管?理工作人員?盡量、盡快?掌握現代化?和信息化辦?公設備，逐?步實現無紙?化辦公。雖?然年初我們?被認定為市?級信息化實?施企業(yè)總結?范文，但我?們仍然應當?清醒的認識?到，我們的?信息化還沒?有完成部門?之間的接口?，我們也還?沒有實現生?產經營管理?管理工作全?過程的模塊?整合平臺，?同時我們的?人員素質也?還不能完全?適應信息化?管理工作的?要求。因此?，我們離真?正的信息化?實施企業(yè)總?結范文，尚?有很大的差?距，也正因?為如此，才?使我們講了?多年的倉庫?信息化全過?程管理工作?，遲遲難以?實施。但由?于我們多年?來已經整合?了完備的硬?件基礎，只?要我們下決?心，這些問?題都是可以?短時期解決?的。（5?）切實加強?物資供應，?保證采購物?資質量。?為了確保正?常生產和_?_年初制定?的一系列目?標指標的實?現，供應部?全力以赴，?認真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現比質比價?采購，對采?購市場進行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產廠家資質?和技術力量?，從產品的?實用性等多?方進行比較?，保證采購?物資的質量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進銷差率?。通過努力?，__年供?應部按時到?貨率、進貨?驗收合格率?，與往年相?比都有了一?定的提高，?而不合格率?和退貨率卻?有了一定程?度的下降。?但我們講，?供應部門在?上述工作中?還有很大的?提升空間，?包括我們計?劃的合理性?和資金的合?理使用，以?及對新供應?商的資質調?查評審和本?部門人員的?管理工作等?等，都要進?一步加強。?（6）緊?抓住銷售市?場，調整營?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產品?銷售價格，?__年企業(yè)?在部經理辦?公會上，認?真對全國市?場需求變化?進行分析，?準確地把握?產品市場走?勢，制定切?實可行的營?銷策略，并?根據不同時?期的市場變?化情況，適?時調整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網絡，不斷?提高我們的?高新技術產?品在市場的?占有率。經?過一年的努?力，企業(yè)的?表干爐系列?產品和擁有?自主知識產?權的u型退?火爐設備，?銷售率和資?金回籠率均?名列其他產?品的前列，?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)總結?范文形象和?品牌形象，?上述產品的?銷售價也能?長期處于較?高價位。全?年共計簽定?有限合同_?__份（不?含配件銷售?），合同總?標的達__?_萬元（其?中___萬?元歐元按1?比10換算?）。完成上?述業(yè)績，對?我們來講是?值得自豪的?，這與我們?全體參與市?場營銷的銷?售、技術人?員的共同努?力是分不開?的。比如像?__，做工?業(yè)爐銷售的?基礎在銷售?隊伍里，并?不突出，但?他以務實、?誠信和勤快?，得到了用?戶的認可，?一年來累計?簽定有效合?同___份?，累計合同?標的達__?_萬元，有?的同志講他?跟蹤的項目?成功率高，?所取得的業(yè)?績，有運氣?的成份，但?我們不能完?全贊成這種?說法，天下?沒有免費的?午餐，既使?有也要你去?動手和張嘴?，否則它一?樣不能為你?充饑。因此?，在市場經?濟條件下開?展銷售工作?，對我們每?一個從業(yè)人?員來講，都?必須發(fā)揚釘?子精神和務?實、誠信和?勤快的工作?作風。講到?這里，我要?特別提一下?我們銷售部?的翻譯__?，她是我們?__年上半?年剛聘請的?專業(yè)翻譯，?面對新的工?作環(huán)境和業(yè)?務領域，每?天加班加點?全身心的投?入到工作當?中，她的綜?合素質和專?業(yè)素養(yǎng)，受?到了來企業(yè)?考察外賓的?一致好評，?尤其為我們?與伊朗步進?爐的成功簽?約，立下了?汗馬功勞。?在肯定上?述業(yè)績的同?時，我們也?應有一個基?本清醒的認?識，我們的?專職銷售隊?伍在整體發(fā)?展上還比較?薄弱，在企?業(yè)的銷售工?作中還沒有?發(fā)揮出應有?的作用，這?里有我們對?隊伍管理工?作和引導不?力的問題，?也有我們銷?售人員自身?努力不夠的?問題。4?、著眼企業(yè)?總結范文未?來發(fā)展，注?重員工素質?教育。在?新經濟背景?下，企業(yè)總?結范文要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學習能力，?一個比競爭?對手學得更?好更快的學?習能力。建?立學習型和?創(chuàng)新型的員?工隊伍是企?業(yè)總結范文?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。__年?企業(yè)制訂了?后備干部和?骨干培訓計?劃，并結合?企業(yè)發(fā)展的?實際需要引?進了部份專?業(yè)人員，認?真___開?展了中層以?上管理工作?人員綜合素?質培訓和i?so900?1質量管理?工作體系、?質量管理工?作基礎知識?培訓，對一?些特殊工種?委外進行了?培訓，尤其?是著眼企業(yè)?總結范文未?來的發(fā)展，?招收了幾名?大學生和中?專生到基層?車間工作，?當然我們也?要求生產部?門，在待遇?上不能讓他?們與一般的?徒工相比，?否則你就留?不住人。通?過培訓和引?進，既提高?了企業(yè)員工?的綜合素質?，又實現了?企業(yè)總結范?文人力資源?的不斷增值?。5、注?重企業(yè)總結?范文文化建?設，推動文?明健康發(fā)展?。企業(yè)總?結范文的文?化建設是企?業(yè)總結范文?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)總結范文?健康發(fā)展的?基礎。__?年，我們將?企業(yè)總結范?文文化建設?定格在增強?企業(yè)總結范?文的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)總?結范文精神?作為員工的?精神力量，?緊緊圍繞生?產經營管理?目標任務的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全企業(yè)?范圍內廣泛?開展了爭創(chuàng)?文明車間、?文明部門；?提倡員工喜?聞樂見、寓?教于樂的文?化、體育、?娛樂活動。?分別___?迎春文藝演?出、迎春體?育比賽，而?且在今年夏?天還___?了與外單位?的足球比賽?、參加了社?區(qū)運動會和?大型慰問演?出。通過這?些活動，對?外樹立了良?好的企業(yè)總?結范文形象?，對內極大?地增強了員?工對企業(yè)總?結范文的凝?聚力，同時?極大地鼓舞?和調動了員?工生產（工?作）積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，在?企業(yè)形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。?6、加強科?技創(chuàng)新、企?業(yè)總結范文?努力提高產?品技術含量?。__年?，我企業(yè)通?過引進和消?化吸收，自?行研發(fā)的、?擁有完全自?主知識產權?的“連續(xù)式?退火爐自動?生產線”設?備，被__?市科技局立?為__年市?級重大科技?項目。這是?我企業(yè)歷史?上首次承擔?政府的科技?開發(fā)任務，?這也是政府?對我們科技?投入和科技?開發(fā)能力的?認可和回報?。同時，這?也是我省工?業(yè)爐企業(yè)總?結范文首次?承擔的政府?科技開發(fā)任?務。到目前?該項目已經?結題，而我?們在項目實?施過程中，?實現的經濟?和技術指標?，得到了_?_省生產率?促進中心專?家組的一致?認可，并成?功的申請了?專利___?件。__?年，由于我?們對科技開?發(fā)進行了較?大的投入，?___了科?技開發(fā)隊伍?，我們的這?支隊伍連續(xù)?兩年均以_?__件以上?的數量申報?專利，企業(yè)?在上半年被?評定為市專?利實施企業(yè)?總結范文。?三季度，我?們的三個產?品，也順利?的被認定為?省高新技術?產品，這在?我們街道乃?至整個工業(yè)?爐行業(yè)也是?第一家。?__年我們?在科技開發(fā)?硬件上做出?了一定的成?績，但在宣?傳和包裝上?還沒有跟上?，我們的多?數設備出廠?后，連一張?完整的圖像?資料都沒有?，這與我們?的科技開發(fā)?工作力度很?不相稱。因?此，我們還?必須加強這?一方面的工?作，真正做?到我們的能?力，不光要?讓政府知道?，更應當讓?用戶和市場?知道。_?_年我們雖?然做了大量?的工作，取?得了可喜的?成績，但如?前面講到的?，在我們的?各項工作中?仍然存在著?這樣和那樣?的問題，在?這里就不一?一講了，總?之，企業(yè)領?導班子對_?_年全年的?工作成績是?持肯定態(tài)度?的，我們工?作中存在的?一些不足，?我將在節(jié)后?的職工大會?上和相關部?門的專題會?議上再來進?一步的總結?。___?、__年企?業(yè)總結范文?經營目標初?步意見。?企業(yè)計劃在?__年確保?完成產值_?__萬元，?完成銷售任?務___萬?元，實現增?加值___?萬元，實現?利稅___?萬元。預計?投入___?萬元技改資?金，新__?_平米廠房?和職工食堂?及招待所。?面對新的任?務，困難是?有的，但只?要我們上下?團結一心，?克服困難，?搶抓機遇，?銳意進取，?我們的目標?就一定能夠?實現。_?_企業(yè)領導?工作總結范?文（二）?今年以來，?在園區(qū)黨委?的正確領導?下，在公司?__和廣大?職工的大力?支持、配合?下，本人認?真落實__?__，學習?貫徹___?精神，與時?俱進，勤奮?工作，務實?求效，勇爭?一流，帶領?全體干部職?工緊緊圍繞?“立足改革?、加快發(fā)展?、真誠服務?、提高效益?”這一中心?，進一步轉?變觀念、改?革創(chuàng)新，依?托客戶，面?向市場，強?化核心競爭?力，開展多?元化經營，?經過努力和?拼搏，保持?了企業(yè)較好?的發(fā)展態(tài)勢?，為公司的?持續(xù)發(fā)展，?做出了一定?的貢獻。今?年，我公司?各項工作健?康順利進展??，F述職如?下：一、?全方面加強?學習，不斷?提高公司整?體隊伍素質?水平。一?年來，我一?直把構建學?習型___?作為團隊建?設的一項重?要內容來抓?，明確提出?，要以提高?員工整體素?質為首要任?務，實施有?針對性的培?訓計劃，加?強領導班子?和員工隊伍?建設，努力?將企業(yè)建成?學習型、知?識型___?。1、努?力提高自身?素質水平。?作為一名?領導干部，?肩負公司和?員工賦予的?重要職責與?使命，公司?的路線方針?政策需要我?們去貫徹實?施，因此，?我十分注重?理論與實踐?的學習，比?較系統(tǒng)地學?習了___?、經濟管理?、____?等方面知識?。勇于實踐?正確學習貫?徹___精?神，立場堅?定的執(zhí)行黨?的路線、方?針、政策。?在工作中，?正確的宣傳?和貫徹上級?的方針，指?導自己的工?作，規(guī)范自?己的言行，?樹立強烈的?責任感和事?業(yè)心，密切?聯系員工，?不斷提高自?己的領導能?力。2、?狠抓班子和?干___伍?建設。員?工看干部、?干部看班子?，上梁不正?下梁歪，中?梁不正倒下?來。高度重?視班子建設?，不斷強化?措施，使班?子建設沿著?正確軌道前?進。一是求?思想上的統(tǒng)?一。堅持做?到多通氣、?勤商量，把?工作決策建?立在體現_?__智慧的?基礎上。行?動上瞄準一?致的目標，?各司其職、?各負其責，?不推諉、不?扯皮，始終?保持一流的?工作精神風?貌和旺盛的?斗志，不斷?開創(chuàng)工作新?局面。3?、圍繞勤政?廉政建設做?文章。針?對公司經濟?性、業(yè)務性?強的特點，?利用各種形?勢的途徑和?方法，對我?公司非黨員?干部進行廉?政和遵紀守?法教育。如?：在召開黨?員會、中層?會、辦公會?時，向他們?及時傳達上?級有關政策?、規(guī)定，并?有針對性的?通報發(fā)生在?各地管理部?門的___?案例，使黨?員干部從中?吸取教訓，?以起到警示?作用。同時?，注意從“?公”和“廉?”入手，嚴?格要求自己?，公開向職?工承諾：只?看誰表現得?怎么樣，不?看是誰在表?現，堅持公?正為本，吃?苦在前，享?樂在后。?4、狠抓干?部職工的政?治思想和業(yè)?務素質教育?。業(yè)務研?討會，開展?業(yè)務培訓活?動，并在年?終歲末結合?舉行表彰會?、總結會。?通過一系列?學習宣傳教?育，使大家?都能夠面對?現實，實事?求是地用辯?證唯物主義?觀點分析認?識問題。大?家認識到：?一定要好好?工作，不工?作就不能體?現自己的人?生價值。全?體干部職工?工作作風扎?實，精神狀?態(tài)很好，人?心思干，人?心思進，不?少單位在搞?好本職工作?同時，__?_家學科技?、學理論，?提高職工全?面素質。?二、全面推?進勞動、分?配和制度創(chuàng)?新，不斷夯?實企業(yè)基礎?管理工作。?一年來，?我能夠從公?司長遠發(fā)展?出發(fā)，公司?上下不斷深?化改革、參?與市場競爭?，按照建立?現代企業(yè)制?度的要求，?面向市場，?成功地發(fā)展?了一系列經?營實體，確?立了主實業(yè)?相互依存，?互為聯動，?共同發(fā)展的?戰(zhàn)略格局，?對于推進公?司持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，提升企?業(yè)綜合實力?奠定了堅實?的基礎。?1、調整結?構。今年?，按照公司?__通知要?求和精神，?全面進行了?清理規(guī)范各?工段，各部?門工作。這?些工作的順?利開展，適?應了公司改?革的需要，?為公司創(chuàng)業(yè)?提供了保證?。2、建?立與崗位和?績效掛鉤的?薪酬制度改?革。今年?，我公司緊?緊圍繞職位?明確化、薪?酬社會化、?獎金績效化?和福利多樣?化“四化”?目標，全面?推進企業(yè)薪?酬體制改革?。公司德才?兼?zhèn)涞娜藛T?被聘為中層?干部，廣大?職工都在競?聘上崗過程?中找到了實?現自身價值?的工作崗位?。初步建立?了一個能上?能下，能進?能出，能夠?充分激發(fā)員?工積極性和?創(chuàng)造性的用?人機制。?3、狠抓制?度改革創(chuàng)新?，初步建立?制度管理網?絡。機構?調整、薪酬?改革后，人?事部門按照?新的崗位，?及時修改補?充了崗位職?責，制定了?新的考評辦?法和獎金分?配制度。?4、加強會?計核算，提?高財務管理?水平，加強?了企業(yè)財務?管理工作。?特別是今?年，全面進?行了企業(yè)資?產盤活，努?力增加企業(yè)?收入和效益?。___專?人企業(yè)摸底?，認真清查?各項資產、?負債，理清?了產權關系?，進行了規(guī)?范管理，大?力開展對企?業(yè)欠款的清?理工作，維?護企業(yè)利益?。開展了“?增收節(jié)支，?提高企業(yè)經?濟效益”活?動，加強對?可控費用的?控制，壓縮?成本費用。?制訂完善了?一系列管理?制度，推行?全面預算管?理、收支兩?條線管理，?貫徹公司的?成本管理指?導精神，加?強各項工程?建設的核算?工作，嚴格?內部手續(xù)，?防止跑、冒?、滴、漏。?5、狠抓?安全生產，?落實安全責?任目標。?今年以來，?我們牢固樹?立起“安全?責任重于泰?山”、“安?全第一，預?防為主”的?思想意識，?為企業(yè)的發(fā)?展營造良好?的安全環(huán)境?。健全了_?__，與各?部門簽訂了?安全消防責?任書。突出?了重點工種?、特殊工種?的安全管理?，開展“安?全生產月”?活動，抓好?了安全生產?教育培訓工?作。確保了?安全工作萬?無一失。?三、加大市?場營銷力度?，經營工作?再上新臺階?。作為公?司的帶頭人?一年來，金?融危機不利?外部環(huán)境下?，以機制創(chuàng)?新為突破口?，深化制度?改革，不斷?規(guī)范經營管?理，加強基?礎制度建設?，向管理要?效益。充分?發(fā)揮了公司?優(yōu)勢，不斷?開拓外部市?場。極大地?增加了企業(yè)?效益。四?，發(fā)揮黨_?__的核心?作用，保證?企業(yè)各項目?標的全面完?成。一年?以來，公司?黨___充?分發(fā)揮政治?核心和戰(zhàn)斗?堡壘作用，?黨建工作得?到了進一步?加強，落實?了黨風廉政?建設責任制?，監(jiān)督制約?機制得到了?強化，堅持?企務公開制?度和民主評?議干部制度?，積極推進?___建設?，黨___?的核心作用?和凝聚力、?戰(zhàn)斗力不斷?提高。二?是強化企業(yè)?思想政治工?作，為公司?改革和發(fā)展?創(chuàng)造良好條?件。一年以?來，公司黨?___繼續(xù)?深入學習_?__、__?__。特別?是認真__?_學習貫徹?___精神?，在公司廣?泛開展了“?學___文?獻，創(chuàng)更大?業(yè)績”主題?教育系列活?動，通過豐?富多彩、形?式多樣的活?動，使廣大?干部職工在?學習貫徹_?__的精神?的過程中，?思考、衡量?和審視自已?的工作，從?而更加堅定?了發(fā)展是硬?道理的信念?，自覺認真?查找差距和?不足，并且?在工作中努?力地加以改?進，三是?積極倡導建?設學習型企?業(yè)，抓好中?層干部的培?訓工作。新?的體制和競?爭環(huán)境，需?要企業(yè)不斷?創(chuàng)新工作方?法和管理手?段，調整經?營策略，尋?找企業(yè)發(fā)展?新的增長點?。為此，公?司積極倡導?建設學習型?企業(yè)，并把?中層干部的?培訓工作作?為一項重要?的工作來抓?。一年來，?多次對中層?干部進行了?系統(tǒng)培訓，?培訓重點放?在學習企業(yè)?管理、經營?決策的知識?上，并且強?調對團隊精?神的培育。?通過學習，?使中層干部?對企業(yè)管理?的核心、作?用有了新的?理解，對市?場觀念、人?才觀念和新?世紀電信業(yè)?的發(fā)展趨勢?有了更深刻?的認識，促?進了中層干?部自身素質?的不斷提高?，為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?打下扎實的?基礎。四是?工會的橋梁?紐帶作用進?一步得到發(fā)?揮。一年來?，工會、共?青團___?積極參與企?業(yè)的改革發(fā)?展，并根據?自身的特點?和優(yōu)勢，以?職工和青年?喜聞樂見的?形式把黨的?方針政策、?企業(yè)的重大?決策和精神?傳達到每一?位職工，物?化于行動之?中。工會在?做好內退職?工思想__?_工作、思?想宣傳、文?體娛樂、維?護職工合法?權益等方面?工作的同時?，認真履行?各種職能，?圍繞企業(yè)的?生產經營開?展了勞動競?賽和合理化?建議征集活?動，___?各種文體活?動，豐富了?員工的文化?生活?？?之，一年來?，我嚴于律?己、克己奉?公，用自身?的帶頭作用?，在思想上?提高職工的?認識，行動?上用嚴格的?制度規(guī)范，?效果上廣泛?讓社會監(jiān)督?，帶領職工?積極進行各?項改革。由?于計劃周密?，思想政治?工作做的到?家，更由于?我不謀私利?，一身正氣?，所以至今?全體職工隊?伍穩(wěn)定，工?作干勁不減?，表現出了?對改革的極?大理解與支?持。在我的?帶領下，公?司員工以不?斷發(fā)展建設?為己任，以?依托主業(yè)、?服務主業(yè)、?面向市場、?開拓市場為?經營宗旨，?銳意改革，?不斷創(chuàng)新，?規(guī)范運作，?取得了很大?成績，為電?信主業(yè)提供?了優(yōu)質、高?效的服務。?并在自我發(fā)?展、自我完?善、拓展經?營空間上，?邁出了可喜?的一步。_?_年又是關?鍵的一年，?發(fā)展的任務?十分緊迫。?這就需要我?在思想上、?行動上做好?艱苦創(chuàng)業(yè)的?準備。我們?相信，在上?級公司的正?確領導下，?在全體實業(yè)?員工的共同?努力下，上?下一心，艱?苦奮斗，同?舟共濟，全?力拼搏，就?一定能夠創(chuàng)?造出更加輝?煌的業(yè)績！?__企業(yè)?領導工作總?結范文（三?）__年?按照中央和?省委布署，?在校黨委正?確領導下，?開展了學習?實踐科學發(fā)?展觀活動，?我收獲很大?。特別是在?下半學年落?實整改過程?中，中心全?體科級以上?干部在開展?大討論時，?反復查找自?身服務質量?，服務方法?和服務態(tài)度?，最終統(tǒng)一?了認識，堅?定了服務教?學科研的大?方向。制定?了改革方案?，為做好今?后的服務工?作奠定了良?好的基礎。?這些將在我?們領導班子?述職中提到?。上周中?心組學習，?校領導傳達?了一系列中?央專門工作?會議精神，?使我鼓舞很?大，尤其是?我國糧食產?量連續(xù)三年?突破一萬億?斤。這真是?一件了不起?的事。__?_億多的中?國人沒有糧?食保障，可?想而知是多?么可怕的事?。這也堅定?了我們這些?學農、興農?、為農服務?的人的信心?。當__書?記談到外國?公司壟斷中?國部分玉米?種子，大部?分進口大豆?來自美國，?對此我深感?憂慮，倘若?水稻、小麥?、馬鈴薯等?大宗農作物?種子都被外?國人壟斷了?，不管人家?是否有政治?目的，或是?其他原因。?在某一年，?他們供應的?種子出了問?題造成大面?積減產或絕?收，那種情?況將是多么?的危險。以?此聯想到我?們作為農業(yè)?大學應該在?此下功夫，?做好原原種?的保護。抓?緊___學?科發(fā)展。聽?說美國大豆?產量高是有?人把中國大?豆原種偷出?去了，美國?人搞了個_?__產量就?上去了。那?我們就不能?自己創(chuàng)新嗎?？象在研的?小麥原原種?、玉米、棉?花等攻關項?目，都體現?了__農業(yè)?大學的特色?，我們還有?很多在研的?項目，都有?巨大的潛力?。我們農業(yè)?園將為這些?重大科研做?好服務，甘?當孺子牛。?下面就本年?度工作作一?簡要總結，?不當之處敬?請批評指正?：一.德?本人一直?堅持黨的基?本路線，認?真學習和貫?徹黨的路線?、方針、政?策，堅持用?科學發(fā)展觀?理論指導學?習和工作；?有強烈的事?業(yè)心，只要?是職責內或?上級領導布?置的工作都?會努力去做?。雖然有時?會力不從心?，但只要去?做了，堅持?了，不會出?大的問題的?。始終堅持?做一個合法?的合格的公?民。作為一?名黨員，首?先是模范帶?頭；作為一?名干部，應?該處處是表?率。這樣才?能服眾，才?能團結和帶?領廣大群眾?一心跟黨走?，毫不動搖?地走中國特?色___道?路。上半?年在學習實?踐科學發(fā)展?觀時，我能?帶領全班人?員和全體黨?員積極參加?學習和實?踐科學發(fā)展?觀。要求全?體干部和