2023年施工員年終個人工作總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?施工員年終?個人工作總?結(jié)【一】?我叫__，?現(xiàn)任__公?司擔(dān)任施工?員一職。來?到公司九年?多了，一直?奮斗在施工?第一線上在?長期的工作?中，我養(yǎng)成?了吃苦耐勞?的工作習(xí)慣?，我熱愛施?工管理工作?，工作上積?極上進，努?力鉆研建筑?工程施工技?術(shù)，先后承?擔(dān)了：__?_新華書店?圖書發(fā)行中?心工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級安全?文明優(yōu)良工?地”稱號、?華宇職業(yè)技?術(shù)學(xué)院35?#、36#?住宅樓工程?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”稱號?、董子文化?街C區(qū)、D?區(qū)，該工程?為群體工程?、水岸花園?9#住宅樓?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得“?省級安全文?明優(yōu)良工地?”稱號、東?方夏威夷花?園小區(qū)工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級?安全文明優(yōu)?良工地”、?“市級優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯”等?稱號。作?為一名工作?多年的施工?員，一直以?來，我不斷?豐富自己的?專業(yè)知識，?憑著求真務(wù)?實、踏實肯?干的工作態(tài)?度，在實踐?中摸索、在?經(jīng)驗中積極?發(fā)展創(chuàng)新、?不斷提高自?己的工作能?力。在多個?項目完成的?同時，我也?完善了自身?，也在一定?程度上成就?了自我?，F(xiàn)?在，我總結(jié)?了一系列自?身的成長以?及不足，希?望在今后能?以更新、更?強的面貌去?面對工作。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項目部?的管理人員?，我重視控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、自動配?合安全科完?成各項安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。重?要以下幾個?方面闡明：?1、工程?質(zhì)量管理。?以要求高?標準、高起?點要求每一?個施工項目?。施工前期?，重視對班?組的技巧交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技巧上?懂得本工程?的質(zhì)量和進?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)調(diào)?工作重視?每個班組負?責(zé)人的培訓(xùn)?，在每次的?會議上，針?對施工配合?存在的問題?，我盡量使?每個同志至?少占主導(dǎo)地?位一次，以?增加其經(jīng)驗?，使每個同?志都能獨當?一面，處置?各種問題，?使全部班組?的業(yè)務(wù)技巧?水平有整體?的提升。?3、安全管?理工作在?工作過程中?，自動配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作是每個?項目管理不?可分割的一?部分。4?、與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一個施?工管理人員?，在每個項?目中重視和?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?配合協(xié)調(diào)工?作，針對建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的好的建議?，自己帶頭?研究落實，?力爭取得建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的一?致好評是施?工員工作不?斷進步的體?現(xiàn)方式。?5、技術(shù)管?理對施工?技術(shù)要求更?為嚴格，必?須認真學(xué)習(xí)?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學(xué)習(xí)?同時把施工?重點、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來，以便?技術(shù)交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預(yù)料，事前?解決，針對?有些重點問?題在每個階?段施工初期?都要向施工?隊提出具體?要求，特別?強調(diào)問題的?嚴重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?，有時對問?題考慮不夠?全面，盲目?的聽從施工?班組的意見?沒有更清楚?、沒有詳細?對事件進行?分析就下結(jié)?論，從而造?成了不必要?的損失。在?管理上：對?不聽指揮、?不按要求施?工的班組沒?有進行嚴厲?的懲罰，久?而久之個別?施工班組就?有了僥幸的?心態(tài)，至使?在后期管理?工作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管理?失控，也就?形成安排工?作難，現(xiàn)場?管理難的情?況。在以后?的管理工作?中首先要明?確自己的立?場，發(fā)揮項?目管理人員?在施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)作?用，對施工?班組做到獎?罰分明，形?成絕對以項?目部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法，?對那些不聽?指揮的施工?班組決不心?慈手軟，施?行嚴打、嚴?抓以此來樹?立施工威信?。2、在?施工技術(shù)方?面，由于施?工經(jīng)驗依然?有著不足。?在施工現(xiàn)場?不能準確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運用，使實?際施工過程?中和理論施?工產(chǎn)生了脫?軌情況，即?沒有達不到?預(yù)期的施工?效果又使施?工程序變得?復(fù)雜，從而?增加了施工?成本，這給?我的教訓(xùn)就?是在以后的?施工過程中?一定不能隨?心所欲，必?須認真熟悉?施工圖紙和?施工規(guī)范并?很好的掌握?，爭取能更?好的把施工?規(guī)范運用到?現(xiàn)場施工當?中。三、?今后的工作?打算通過?總結(jié)以往的?工作，找出?工作中的不?足，以便在?以后的工作?中加以克服?，同時還需?要多看書，?認真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程及?有關(guān)文件資?料，掌握好?專業(yè)知識，?提高自己的?工作能力，?加強工作責(zé)?任感，及時?做好個