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第3頁共3頁2023年?機(jī)修工作總?結(jié)范文毋?庸置疑,在?過去的工作?中,機(jī)修班?的全體員工?在廠里各領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)備科?的帶領(lǐng)下,?嚴(yán)格遵守廠?里的各項(xiàng)規(guī)?章制度,從?各方面嚴(yán)格?要求自己。?一直以來堅(jiān)?持以廠里的?實(shí)際情況為?出發(fā)點(diǎn),以?保障機(jī)器的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)為?前提,最大?限度的降低?維修成本和?縮短維修工?時(shí)為目標(biāo),?不斷學(xué)習(xí),?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)。?雖然機(jī)修工?種工作環(huán)境?比較復(fù)雜,?但機(jī)修組的?每位成員都?勤奮肯干,?發(fā)揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)拼?搏的精神,?不斷提高了?自身的職業(yè)?道德素質(zhì)和?職業(yè)技能水?平。從而在?面臨的一系?列挑戰(zhàn)中出?色的完成了?各項(xiàng)任務(wù),?為各個(gè)車間?能按時(shí)完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)打下了良?好的基礎(chǔ)。?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和全體機(jī)?修成員的共?同努力下,?取得了以下?比較突出的?成績:一?、完成了鍋?爐內(nèi)部進(jìn)水?管及排水管?管道結(jié)垢的?疏通和爐排?斷裂等修理?任務(wù)。二?、按時(shí)完成?了酸洗凈化?塔底座及葉?輪的更換以?及底座的改?造任務(wù),使?抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)震動性?更小,系統(tǒng)?更穩(wěn)定。?三、___?月份出色的?完成了__?_八臺螺栓?機(jī)的氣管、?油路的清理?及部分零部?件的更換與?___工作?,并且在不?足兩個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)部順?利調(diào)試成功?且投入生產(chǎn)?,為以后的?產(chǎn)量任務(wù)的?完成提供了?保障。四?、安全環(huán)保?意識和安全?措施的不斷?加強(qiáng)和完善?,特別是通?過了___?月份的一系?列安全活動?,使每個(gè)員?工意識到安?全生產(chǎn)的重?要性,安全?環(huán)保意識深?入人心。?當(dāng)然,在工?作過程中也?存在一些不?足之處,主?要有:一?:維修人員?理論水平有?待提高,特?別是對機(jī)械?原理,各機(jī)?構(gòu)在機(jī)械中?的作用、公?差與配合、?液壓系統(tǒng)及?材料熱處理?等方面認(rèn)知?較少,相關(guān)?維修技術(shù)比?較薄弱。?二:零件熱?處理后的硬?度,塑性和?疲勞強(qiáng)度等?綜合力學(xué)性?能不能滿足?使用要求,?加工后成品?的形位誤差?有時(shí)因超過?理論產(chǎn)品的?極限值而需?再加工甚至?報(bào)廢,從而?直接影響維?修進(jìn)度和機(jī)?器的使用性?能,又提高?了加工成本?和維修費(fèi)用?。三:維?修人員較少?,制作任務(wù)?偏重、工作?環(huán)境比較復(fù)?雜。為了確?保一百多臺?生產(chǎn)設(shè)備及?行車、鍋爐?、水處理站?、酸洗凈化?塔及各種管?道等輔助設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)已捉襟見?肘,再加上?各種制作任?務(wù),機(jī)器的?人為損壞和?晚上突發(fā)性?的維修任務(wù)?更是力不從?心,勞動強(qiáng)?度較大。?四:設(shè)備保?養(yǎng)力度嚴(yán)重?不夠,特別?體現(xiàn)在行車?、管道、各?種泵類的檢?修,人員不?足是主要原?因之一。?五:對維修?工時(shí)和維修?費(fèi)用的相關(guān)?考核還不夠?細(xì)化,在以?后的工作中?將通過各種?形式努力做?到不斷完善?和健全,爭?取不斷減少?維修工時(shí)和?降低維修費(fèi)?用,提高機(jī)?器零部件的?回收再利用?率。六:?車間無固定?休息場所。?現(xiàn)有的短袖?工作服不利?于焊接氧割?作業(yè)。意?見與建議:?一:產(chǎn)品?質(zhì)量一直是?企業(yè)生存的?支柱,而產(chǎn)?品開裂自建?廠以來都是?制約公司發(fā)?展的一道瓶?頸,并且嚴(yán)?重影響公司?的市場競爭?力和公司的?形象與名譽(yù)?。公司應(yīng)盡?快下大力氣?從根本上解?決此類問題?,才能保障?企業(yè)的發(fā)展?和應(yīng)對市場?競爭立于不?敗之地。?二:片面追?求產(chǎn)能的提?升而忽略了?加大對產(chǎn)品?的研發(fā)力度?、市場調(diào)查?和對在職員?工的職業(yè)道?德素質(zhì)和職?業(yè)技能水平?的培訓(xùn)與考?核,員工整?體素質(zhì)的高?低對企業(yè)的?發(fā)展有著關(guān)?鍵性作用,?操作技能和?理論水平的?提高也是技?術(shù)創(chuàng)新的基?礎(chǔ),公司應(yīng)?為員工創(chuàng)造?形式的培訓(xùn)?機(jī)會和學(xué)_?__臺。?三:節(jié)能減?排,降低生?產(chǎn)成本只停?留在理論萌?芽階段,未?能及時(shí)具體?的落實(shí)到各?部門、車間?及個(gè)人。而?且大部分員?工都對此認(rèn)?為與個(gè)人無?關(guān),不能充?分認(rèn)識到其?作用于影響?。四:有?壓力才有動?力,長期的?按部就班的?管理方式和?工作方式束?縛了個(gè)人的?思維方式,?形成思維定?勢。因而容?易出現(xiàn)同一?個(gè)錯(cuò)誤連犯?幾次而未找?到根本原因?,不思改進(jìn)?,缺乏創(chuàng)造?性思維和工?作方法。建?議開會時(shí)增?加會議討論?時(shí)間,根據(jù)?公司實(shí)際情?況提出下一?次會議所討?論的問題,?可要求人人?提議發(fā)言。?這樣既能客?觀、真實(shí)、?全面的反映?出問題的特?征,又便于?決策者集思?廣益,做出?更精準(zhǔn)的結(jié)?論。五:公?司的各項(xiàng)
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