2023年項目總工年度工作總結

第5頁共5頁2023年?項目總工年?度工作總結?導語:工?作總結就是?把一個時間?段的工作進?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評價?、總分析、?總研究，并?分析成績的?不足，從而?得出引以為?戒的經(jīng)驗。?時光荏苒?，忙碌的_?_年即將悄?然過去，在?公司的幫助?和指導下，?項目部全體?員工團結協(xié)?作，克服了?工程建設中?的種種困難?，以積極的?姿態(tài)投入到?交通集團咸?陽基地項目?三標段工程?的施工建設?中，通過項?目部所有員?工的共同努?力，圓滿的?完成了本工?程1#、4?#、7#樓?及相連地下?車庫的主體?工程，為后?續(xù)的裝飾工?程的施工銜?接奠定了一?定的基礎;?順利地通過?了省級文明?工地的驗收?;達到了質?量優(yōu)良，無?大的質量缺?陷，處于受?控范圍之內?;確保了安?全零事故的?發(fā)生?；?顧過去成績?固然可喜，?可還是要看?到工作中存?在的不足。?因此，我們?更要戒驕戒?躁，以高漲?的熱情迎接?__年?，F(xiàn)?將本人對_?_年的工作?經(jīng)驗及教訓?總結如下:?一、技術?管理總結?1、督促資?料員認真落?實技術資料?的收集、整?理、歸檔等?日常管理工?作，及時檢?查、督促有?關人員做好?原始資料的?積累，使施?工技術資料?在時間、內?容、數(shù)量三?交圈。2?、認真熟悉?圖紙，了解?設計意圖，?掌握工程特?點和難點，?正確指導施?工。認真審?核鋼筋料表?，經(jīng)確定無?誤后安排下?料加工;?3、編制分?部分項施工?技術方案和?特殊工序作?業(yè)指導書。?負責解決、?處理本工程?施工過程中?的各種技術?問題。4?、作為項目?總工，變更?索賠的主要?責任人，我?深知變更索?賠工作之重?要性。（范?本）所以我?必須熟悉合?同、熟悉圖?紙、熟悉現(xiàn)?場、發(fā)現(xiàn)問?題及時匯報?。積極聯(lián)系?監(jiān)理、建設?單位進行現(xiàn)?場踏勘、加?強溝通。始?終本著“變?更不分大與?小、不分多?與少、積少?成多”的原?則，積極爭?取到更多的?工程量。?二、質量控?制總結1?、工程施工?實行樣板引?路、技術交?底制度，使?工人牢牢掌?握各種施工?工藝，保證?每個工人都?能領會操作?要令、掌握?規(guī)范標準要?求。2、?嚴把材料進?場關。進場?材料必須有?檢驗報告及?產(chǎn)品合格證?，并認真進?行取樣復試?，杜絕偽劣?材料使用，?在監(jiān)理人員?的監(jiān)督下按?照規(guī)范要求?進行取樣、?送試檢驗，?試驗合格后?方可用于工?程施工，杜?絕不合格材?料使用到工?程中。3?、加強“自?檢、互檢、?交接檢”和?工長的檢查?驗收制度，?經(jīng)檢查合格?后，報監(jiān)理?簽收并做到?每工序必驗?，對出現(xiàn)不?合格樣品嚴?格執(zhí)行獎罰?制度，提高?了工人的責?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費?。4、合?理安排工序?，建立對模?板、鋼筋、?混凝土的成?品保護規(guī)章?制度，在施?工中認真貫?徹落實。?三、技術質?量通病分析?總結在施?工過程中，?我經(jīng)常深入?到工程項目?每一個角落?，及時準確?地糾正工程?中存在的質?量問題以及?細部作法不?完善不到位?的地方，并?督促其認真?整改。工程?驗收中不怕?得罪人，對?不按程序辦?事、不符標?準放行的行?為堅決予以?抵制，同時?，根據(jù)現(xiàn)場?施工實際情?況，有針對?性的總結了?幾個方面的?常見問題的?質量通病防?治措施，有?效控制了個?別質量通病?的發(fā)生，同?時提高了工?程質量的預?控能力。?模板方面:?在7#樓?一二層檢查?砼外觀質量?時發(fā)現(xiàn)墻柱?陽角有鋸刺?毛邊現(xiàn)象，?且個別墻柱?陽角漏漿現(xiàn)?象嚴重，及?時同勞務公?司現(xiàn)場分析?，并制定了?相關措施:?在模板支設?時，陽角部?位相鄰夾角?方木處加步?步井、端部?橫檔桿貼模?板處打木楔?或大橫桿端?部加雙扣件?處理，通過?運用此方法?，收效很大?，在很大的?程度上保持?了砼外觀質?量。在1#?、4#樓拆?完模板后，?對砼外觀質?量檢查時發(fā)?現(xiàn)后澆梁與?砼墻面出現(xiàn)?漲模、頂部?墻板陰角處?漏漿(影響?現(xiàn)澆結構整?體質量)以?及飄窗板窗?臺、窗頂梁?時高時低等?現(xiàn)象(易造?成飄窗窗臺?標高同層不?交圈)。針?對以上問題?，我們通過?現(xiàn)場查看、?分析，制訂?了:后澆梁?綁板加固所?用方木必須?通長，在端?部用步步井?或螺桿固定?在剪力墻?鋼銷孔內;?板墻陰角漏?漿、觀感差?，我們在支?頂板模板時?，要___?作工人在墻?頂與板底陰?角交匯處加?靠墻板子并?用板底方木?頂死，防止?了漏漿現(xiàn)象?的發(fā)生;飄?窗板窗臺不?平，因為所?用大板所帶?造型都是固?定死的，所?以要求混凝?土工人在澆?筑平板砼時?要特別注意?標高，寧低?勿高，以此?來保證此問?題的再次出?現(xiàn)。鋼筋?方面:在?使用木模所?在樓號砼是?一次澆筑的?，所以在此?工藝施工下?，柱端部很?容易出現(xiàn)移?位(因為砼?澆在板上看?不見柱原位?置)，隨后?我們采取了?用鐵絲拴住?柱主筋，檢?查位置正確?后，用釘子?固定在板面?上，運用此?方法后這一?現(xiàn)象逐漸被?消除。在大?板施工時，?先綁梁的支?撐都是用鋼?管加絲杠墊?木固定的，?有些工人成?品保護意識?差，隨便亂?拉或在澆砼?過程中被破?壞，造成此?后先綁梁過?低、鋼筋位?置出現(xiàn)偏移?、木模合模?困難等。隨?后我們要求?鋼筋工在所?用鋼管上刷?漆，形成專?用鋼管，防?止被挪用;?還要求班組?帶班班長發(fā)?現(xiàn)此問題后?應及時處理?，防止造成?后果，否則?由此說明其?脫崗，應由?其自行承擔?并處以罰款?。此現(xiàn)象由?此得到了有?效控制。外?保溫方面:?四、進度?管理總結?1、編制周?、月及階段?性施工進度?計劃，狠抓?落實，周保?月、月保階?段，階段保?證總計劃落?實。發(fā)現(xiàn)計?劃與實際不?符時及時分?析原因，調?整工、料、?機配置，確?保施工進度?計劃的可行?性和必行性?。2、定?期召開生產(chǎn)?例會，使施?工各方面信?息交流渠道?暢通，問題?及時解決。?總結日計劃?完成情況，?發(fā)布次日計?劃;分析工?程進展形勢?，互通信息?，協(xié)調各方?關系，制定?工作對策。?3、建立?固定的協(xié)調?制度，當工?程施工進入?多個專業(yè)交?叉施工階段?，定期__?_召開各專?業(yè)施工方參?加的工程協(xié)?調會，以協(xié)?調解決各專?業(yè)施工方施?工過程中的?制約因素。?4、生產(chǎn)?經(jīng)理根據(jù)當?日作業(yè)任務?，督促勞動?力，為防止?工種之間由?于起重機械?的使用發(fā)生?糾紛以及能?高效的完成?任務，經(jīng)常?在施工一線?給予協(xié)調塔?吊。進度?目標不足之?處:本工?程在主體施?工階段，勞?務公司管理?配合到位，?在三個標段?之中進度處?于領先地位?，但在后期?施工之中，?由于建設單?位月進度款?滯后且不及?時足額支付?、文明工地?創(chuàng)建耽擱、?勞務公司管?理松散、勞?動力跟不上?以及勞務公?司居功自傲?管理配合跟?不上等種種?客觀因素造?成實際進度?目標與原計?劃不一致。?由此對后期?的施工部署?及安排造成?了一定的影?響。使項目?部對后期進?度目標的實?施出現(xiàn)任務?艱巨及工期?更為緊迫等?狀況。主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面，?現(xiàn)做一總結?，以備經(jīng)驗?積累。1?、在主體施?工期間，由?于勞務公司?安排1#、?4#樓夜間?吊大板的工?人僅同一批?人，有時由?于客觀原因?形成作業(yè)之?間會產(chǎn)生矛?盾、窩工，?兩棟樓相鄰?吊大板時間?必須錯開，?否則會造成?一棟樓閑置?。2、主?體期間由于?鋼筋工勞動?力不停換人?、不穩(wěn)定以?及各個班組?操作工人由?于各種原因?都出現(xiàn)過好?幾次罷工耽?擱。累計至?少___天?，(不包括?中高考期間?夜間施工受?阻)。根據(jù)?項目部安排?，澆筑混凝?土必須安排?在夜間施工?，不占工期?。而由于各?個班組之間?工序銜接不?很到位，多?次澆筑砼