監(jiān)理師2023年個人總結(jié)

第9頁共9頁監(jiān)理師20?22年個人?總結(jié)根據(jù)?集團(tuán)公司制?定的__年?“___”?總體工作思?路和年初工?作會議精神?，監(jiān)理公司?認(rèn)真調(diào)研市?場，客觀分?析面臨形勢?，提出了_?_年總體工?作目標(biāo)。全?體員工在監(jiān)?理公司經(jīng)營?班子的帶領(lǐng)?下，迎難而?上，頑強(qiáng)拼?搏。在堅持?依法治企，?確保平穩(wěn)發(fā)?展，積極開?拓市場，加?強(qiáng)經(jīng)營管理?，嚴(yán)格成本?控制，狠抓?質(zhì)量安全，?彰顯企業(yè)文?化，構(gòu)建和?諧團(tuán)隊等方?面都亮點突?出，成績喜?人。特別是?百萬機(jī)組實?現(xiàn)歷史性突?破，樹立起?了公司發(fā)展?史上一座新?的里程碑。?市場開發(fā)逆?勢上揚，經(jīng)?營收入穩(wěn)步?增長。內(nèi)部?管理日趨完?善，精細(xì)化?程度逐步提?高。在建項?目管理有序?，安全質(zhì)量?亮點增多。?公司于__?月下旬成功?的舉辦了中?電建協(xié)電力?專委會第_?__屆三次?會長會議，?使“電建”?監(jiān)理品牌效?應(yīng)進(jìn)一步提?升。榮獲電?網(wǎng)系統(tǒng)__?_千伏輸變?電工程勞動?競賽“優(yōu)勝?監(jiān)理單位”?，公司在輸?變電施工領(lǐng)?域影響力進(jìn)?一步擴(kuò)大。?熱電一期工?程獲__年?度中國電力?優(yōu)質(zhì)工程獎?”，為公司?開發(fā)市場打?開了新的局?面。__年?這些成績的?取得，真是?來之不易。?一、__?年工作回顧?：(一)?依法治企成?效顯現(xiàn)，公?司實現(xiàn)平穩(wěn)?發(fā)展。過?去的一年，?監(jiān)理公司始?終按照集團(tuán)?公司“依法?治企年”工?作要求，先?后編制“依?法治企風(fēng)險?點”、“依?法治企計劃?方案”“依?法治企自查?報告”，根?據(jù)風(fēng)險點清?理公司管理?制度上的不?足，現(xiàn)已羅?列出公司需?完善的十余?項制度，部?分制度如《?監(jiān)理公司重?大工作__?_決策制度?》、《監(jiān)理?公司文件審?批制度》、?《監(jiān)理公司?各項目部現(xiàn)?場生活用品?配發(fā)辦法》?正在修訂中?。在公司層?面已經(jīng)對十?九項制度進(jìn)?行清理和完?善。同時配?合集團(tuán)公司?“三標(biāo)一體?”內(nèi)審。對?三個不符合?項及時進(jìn)行?了整改。并?已經(jīng)順利通?過“三標(biāo)一?體”外審。?公司市場開?發(fā)、經(jīng)營管?理、工程質(zhì)?量、安全進(jìn)?度、服務(wù)效?益、人才培?養(yǎng)等主要指?標(biāo)都邁上了?新臺階。公?司增加資本?金工作也已?順利完成，?資本金由_?__萬增至?___萬。?為公司的進(jìn)?一步做大做?強(qiáng)奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?集團(tuán)公司決?策，年初理?順了管理公?司和監(jiān)理公?司業(yè)務(wù)范圍?，隨后的一?系列具體工?作，如財產(chǎn)?分割，財務(wù)?對賬，人員?安排等等，?公司都給予?高度重視，?投入了大量?的精力、物?力、財力予?以妥善解決?。特別是理?順后大量富?余人員都集?中在監(jiān)理公?司，給人員?安置帶來了?空前壓力，?公司顧大局?，識大體，?千方百計，?化解難題，?通過近一年?的實踐，運?作狀態(tài)良好?，為維護(hù)集?團(tuán)公司大局?穩(wěn)定做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。(二)?、市場開發(fā)?成果豐碩，?百萬機(jī)組實?現(xiàn)突破。?過去的一年?，公司始終?把市場開發(fā)?作為各項工?作的重中之?重。積極開?拓市場，截?止__月底?，今年主要?投標(biāo)___?府谷清水川?煤電一體化?項目電廠二?期(210?00mw)?工程、國電?___發(fā)電?有限公司2?350mw?超臨界熱電?聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、?神華準(zhǔn)東五?彩灣235?0mw熱電?項目工程共?___個火?電項目，已?經(jīng)中標(biāo)__?_個火電工?程。中標(biāo)大?唐定邊風(fēng)電?廠張家山風(fēng)?場一期工程?/49.5?mw、華能?___發(fā)電?有限公司靖?邊風(fēng)電場一?期(49.?5mw)工?程等兩個風(fēng)?電項目。省?公司輸變電?工程共投四?批，中標(biāo)_?__個工程?。第五批?待投。特別?值得慶的是?，在集團(tuán)公?司的大力支?持下，公司?通過不懈的?努力，實現(xiàn)?了1000?mw機(jī)組工?程監(jiān)理零的?突破，多年?的愿望終于?變?yōu)楝F(xiàn)實。?___府谷?清水川煤電?一體化項目?電廠二期(?21000?mw)工程?的中標(biāo)，標(biāo)?志著公司監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?上了一個新?臺階，為公?司今后承接?大容量、高?參數(shù)的機(jī)組?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。為?企業(yè)做大做?強(qiáng)和持續(xù)發(fā)?展邁出了新?的步伐。?(三)、合?同履行順利?準(zhǔn)時，經(jīng)營?收入再創(chuàng)新?高。至_?_月底，在?建和新開工?監(jiān)理項目共?有___個?，其中火電?工程有__?_個，送變?電工程約_?__個(其?中國外__?_個)、風(fēng)?電工程__?_個。其中?2600m?w項目__?_個(寶二?，秦嶺，榆?橫，彬長，?神東電塔)?，2300?mw的項目?___個(?華電___?電廠，魯能?和豐電廠，?內(nèi)蒙京泰電?廠，鴻雁池?電廠，內(nèi)蒙?烏斯太電廠?，內(nèi)蒙準(zhǔn)能?矸電電廠，?黃陵礦業(yè)電?廠，神華_?__灣電廠?，大唐灞橋?電廠，國電?克拉瑪電廠?，準(zhǔn)東五彩?灣電廠)，?200mw?及以下工程?___個。?各項目監(jiān)理?工作總體進(jìn)?展順利。合?同履行準(zhǔn)時?。本年累計?新簽合同_?__份，合?同金額共計?近___萬?元，創(chuàng)歷史?新高。公?司計劃完成?經(jīng)營額__?_萬元，至?__月底已?完成___?萬元，完成?年計劃__?_萬元的_?__%。截?止__月底?上繳管理費?___萬元?，完成年計?劃___萬?元的___?%。實現(xiàn)利?潤總額__?_萬元。?(四)、內(nèi)?部管理日趨?完善，精細(xì)?化程度逐步?提高。監(jiān)?理公司按照?集團(tuán)公司統(tǒng)?一部署，堅?持管理創(chuàng)新?，強(qiáng)化細(xì)化?落實，完善?經(jīng)營機(jī)制，?明確管理目?標(biāo)，推動內(nèi)?部管理向縱?深發(fā)展，主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、啟?動三年發(fā)展?規(guī)劃的編制?工作，監(jiān)理?公司把三年?規(guī)劃的編制?工作上升到?集團(tuán)公司總?體發(fā)展的戰(zhàn)?略高度，從?公司基本情?況、面臨形?勢、規(guī)劃思?路和目標(biāo)、?戰(zhàn)略重點及?實施步驟、?保障措施等?諸方面，全?盤規(guī)劃，突?出引領(lǐng)，為?奠定監(jiān)理公?司科學(xué)發(fā)展?，和諧發(fā)展?、跨越發(fā)展?的大好局面?提供了新依?據(jù)。2、?管理體系方?面：由質(zhì)技?部牽頭負(fù)責(zé)?，先后對寶?熱電、秦嶺?等工程的監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理月報、資?料臺帳等進(jìn)?行審核，并?督促其按照?管理體系程?序要求進(jìn)行?整改，有些?項目，由公?司本部直接?派人協(xié)助，?既有力地推?動了這一方?面的工作，?同時也加強(qiáng)?了本部和現(xiàn)?場的溝通，?便于發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)經(jīng)?驗，保證了?公司管理體?系的運作順?暢。3、?經(jīng)營管理方?面：根據(jù)多?年積累的管?理數(shù)據(jù)，年?初制定了各?項目部經(jīng)營?責(zé)任制，下?達(dá)了費用控?制指標(biāo)，做?到成本精細(xì)?化管理，費?用開支從嚴(yán)?控制，并按?季度進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)活動分析?。監(jiān)理費用?方面要求總?監(jiān)按照合同?盡快回收監(jiān)?理費，各項?目基本做到?全年監(jiān)理費?按期收回，?對于已完工?程尚未收回?的監(jiān)理費落?實到人，并?督促其盡快?收回，目前?公司資金運?轉(zhuǎn)正常。針?對公司員工?人數(shù)增長快?的實際，在?加大市場開?發(fā)力度的前?提下，堅持?開源與節(jié)流?并重的理念?，堅持節(jié)約?辦一切事。?經(jīng)全體員工?共同努力，?已全面接近?完成全年的?各項經(jīng)營管?理考核指標(biāo)?。4、財?務(wù)管理方面?：(1)?、按照集團(tuán)?公司對監(jiān)理?項目進(jìn)行整?合的思路，?將管理公司?賬務(wù)和監(jiān)理?公司賬務(wù)進(jìn)?行整合：確?認(rèn)了監(jiān)理公?司收益上交?方案，準(zhǔn)備?按照上交方?案要求，已?將物業(yè)公司?所有賬務(wù)并?入監(jiān)理公司?帳套。(?2)、監(jiān)理?項目整合后?，公司__?_各職能部?門研究討論?各項費用報?銷制度，在?確定好各項?費用報銷制?度后，財務(wù)?部出通知并?專門打電話?通知各項目?部新的報銷?制度及一些?報銷要求。?使相關(guān)項目?過渡平穩(wěn)，?工作銜接。?為公司平穩(wěn)?發(fā)展提供了?強(qiáng)有力的財?務(wù)保障。?5、人力資?源管理方面?：截至目?前，監(jiān)理公?司設(shè)有國內(nèi)?在建、新建?火電項目監(jiān)?理部___?個、風(fēng)電項?目監(jiān)理部_?__個、送?變電項目監(jiān)?理部___?余個、國外?工程項目部?___個。?監(jiān)理公司在?崗員工共計?___人，?其中正式在?冊員工__?_人，人事?代理___?人，聘用員?工___人?。在人員入?口，嚴(yán)格按?照《勞動法?》進(jìn)行人員?聘用，截至?目前共簽訂?聘用合同_?__份(其?中新進(jìn)人員?___人，?調(diào)動人員_?__人)，?工作協(xié)議_?__份(其?中新進(jìn)人員?___人，?調(diào)動人員_?__人)，?共簽訂合同?___份。?在員工管理?方面。建章?立制，規(guī)范?管理，__?年新建員工?清冊、離職?員工臺帳、?新進(jìn)員工回?訪臺帳、勞?動合同臺賬?等臺賬__?_余個。并?定期對在冊?正式職工及?人事代理職?工進(jìn)行績效?考核，今年?__月開始?，每個月進(jìn)?行績效打分?，年終進(jìn)行?總的自我評?價和綜合測?評。績效考?核結(jié)果與績?效工資掛鉤?，通過績效?考核及時掌?握員工工作?效果、成績?，真正起到?激勵作用。?在教育培?訓(xùn)方面，_?_年辦理注?冊監(jiān)理師延?續(xù)注冊__?_人，初始?注冊___?人，繼續(xù)教?育___人?，變更曾報?第二專業(yè)_?__人;辦?理注冊安全?師初始注冊?___人，?繼續(xù)教育_?__人;注?冊造價師繼?續(xù)教育：_?__人。_?__注冊類?資格考試報?名：注冊監(jiān)?理師：__?_人，注冊?造價師：_?__人，一?級建造師_?__人;安?全師：__?_人。成功?申報中電建?協(xié)行業(yè)總監(jiān)?理師___?人，行業(yè)監(jiān)?理師___?人。__年?中電建協(xié)行?業(yè)資格證書?換證工作是?重點工作之?一，換證申?報總監(jiān)理師?___人，?行業(yè)監(jiān)理師?___人，?監(jiān)理員__?_人。6?、綜合管理?方面：(?1)、堅持?樹立服務(wù)意?識，做好協(xié)?調(diào)配合工作?，對文印、?文件的使用?進(jìn)行規(guī)范，?完善用印審?批程序，辦?公用品采購?力求節(jié)約、?實用，避免?浪費，同時?做到購買、?發(fā)放、庫存?各類臺帳清?晰。(2?)、根據(jù)公?司實際情況?，制訂《電?建監(jiān)理公司?車輛安全管?理規(guī)定》，?加強(qiáng)安全駕?駛教育，要?求各項目部?駕駛員每周?自學(xué)所在地?的交通法規(guī)?，每天對車?輛進(jìn)行檢查?，做好車輛?檢修保養(yǎng)工?作，逐月上?報車輛行駛?公里數(shù)、維?修費用、油?耗等相關(guān)數(shù)?據(jù)。(3?)、順利完?成公司資質(zhì)?審核和換證?工作。(?五)、在建?項目管理有?序，安全質(zhì)?量亮點增多?。目前，?公司監(jiān)理的?項目總數(shù)達(dá)?___個，?安全質(zhì)量均?處于受控狀?態(tài)，各項目?總監(jiān)能團(tuán)結(jié)?員工遵照監(jiān)?理原則，服?務(wù)工程、服?務(wù)業(yè)主，積?極推進(jìn)工程?進(jìn)度，業(yè)主?滿意度高。?通過回訪統(tǒng)?計，業(yè)主滿?意率達(dá)百分?之九十六以?上。今年?以來，公司?全面開展項?目部全體人?員學(xué)習(xí)《電?力建設(shè)安全?工作規(guī)程》?、《電力建?設(shè)安全健康?與環(huán)境施工?管理規(guī)定》?等安全規(guī)程?活動，并編?制試題__?_了全員安?全考試。參?試人員達(dá)百?分之百。?公司成立安?委會，確立?公司安全管?理___機(jī)?構(gòu)，與各項?目部簽定《?安全生產(chǎn)責(zé)?任書》，加?強(qiáng)了對項目?部的安全考?核力度。下?發(fā)__年《?監(jiān)理公司安?全策劃方案?》，__月?份—__月?份要求項目?部每月__?_安全規(guī)章?制度宣貫學(xué)?習(xí)，建立安?全法律法規(guī)?清單及學(xué)習(xí)?記錄，編制?安全應(yīng)急預(yù)?案及實施應(yīng)?急演練。根?據(jù)___公?司“抓基礎(chǔ)?、控風(fēng)險、?防事故”基?建安全主題?活動要求，?__月開_?_月__日?至__月_?_日開展安?全周活動，?__月開展?秋安大檢查?，__月開?展秋冬安全?大檢查，并?向省公司上?報公司秋冬?安全大檢查?總結(jié)。并對?__年安全?工作進(jìn)行了?認(rèn)真策劃,?編制了《_?_年安全管?理工作策劃?方案》。使?安全管理成?為全年工作?的一條主線?。(六)?、企業(yè)文化?建設(shè)成效顯?著，公司軟?實力進(jìn)一步?提升。_?_年，公司?認(rèn)真貫徹集?團(tuán)公司黨委?的一系列安?排部署，根?據(jù)業(yè)務(wù)整合?的實際。制?定了監(jiān)理公?司___倡?廉的規(guī)定和?自律公約：?以“一崗雙?責(zé)”為工作?主線，公司?領(lǐng)導(dǎo)和項目?部總監(jiān)、副?總監(jiān)自覺承?擔(dān)起___?倡廉的重任?。堅決杜絕?監(jiān)理人員“?吃、拿、卡?、要”等不?正之風(fēng)，使?公司上下干?群關(guān)系更加?融洽，風(fēng)正?氣順，干部?職工“清清?白白做人、?扎扎實實干?事。”監(jiān)理?公司___?多員工全年?無任何違紀(jì)?違規(guī)事件發(fā)?生。過去?的一年，公?司所屬的_?__、__?_、店塔等?項目部先后?創(chuàng)建了“職?工小家”，?利用這個平?臺，把企業(yè)?文化建設(shè)引?向深入，每?個“職工小?家”各具特?色，寓教于?樂，先后開?展了職工乒?乓球邀請賽?、籃球友誼?賽、拔河賽?，有獎猜迷?等一系列豐?富多彩的活?動。在創(chuàng)建?“職工小家?”的同時，?各個項目部?的vi形象?建設(shè)也初具?規(guī)模，由公?司牽頭，各?項目具體實?施，統(tǒng)一標(biāo)?識，統(tǒng)一服?裝、安全帽?，在辦公室?統(tǒng)一懸掛部?門和員工崗?位職責(zé)，把?企業(yè)最具活?力的方面向?社會進(jìn)行更?充分的展示?。從不同層?面為“電建?”品牌增光?添彩。二?、存在的問?題和困難?(一)隨著?國家能源結(jié)?構(gòu)的調(diào)整，?電力建設(shè)市?場進(jìn)一步萎?縮，火電市?場形勢日益?嚴(yán)峻，新開?工的項目越?來越少，致?使競爭日趨?激烈，使市?場開發(fā)難度?增大，同時?也造成開發(fā)?費用的增加?。由于項目?減少，業(yè)主?挑選余地增?加，中標(biāo)合?同往往需要?艱難的談判?，以保證合?理的利潤空?間。因此嚴(yán)?峻的市場競?爭成了公司?發(fā)展面臨的?最大困難。?(二)資?金緊張一直?困擾著監(jiān)理?公司。一是?由于整合后?的項目部、?人員的驟增?;二是由于?開發(fā)力度的?加大而引起?的開發(fā)成本?增加;三是?由于投標(biāo)保?證金和履約?保函等其他?貨幣資金占?用嚴(yán)重;四?是由于按集?團(tuán)公司安排?一次性支付?工程管理公?司銀行存款?及物業(yè)公司?上繳全部成?本，使公司?資金陷入困?境。(三?)專業(yè)人員?不均衡，部?分技術(shù)人員?短缺。從目?前的開工現(xiàn)?狀來看，土?建、技經(jīng)等?專業(yè)處在相?對微弱的供?需平衡點上?，但機(jī)務(wù)專?業(yè)人員較為?短缺，而且?也不易招聘?到該專業(yè)人?員，公司一?方面大力開?發(fā)市場，一?方面又在人?員的配置上?捉襟見肘。?(四)、?人員素質(zhì)不?一，缺少技?術(shù)過硬的監(jiān)?理人才，人?工成本費用?較大。從數(shù)?量上來講人?員可謂不少?，但由于缺?少技術(shù)過硬?的專業(yè)人才?，在項目部?人員的配備?上難以做到?精簡高效。?新進(jìn)人員中?專業(yè)技術(shù)人?員較少，專?業(yè)成長慢，?加上工程的?需求，招聘?的外省人員?也不斷增多?，人工成本?費用開支較?大。(五?)年輕總監(jiān)?人才短缺是?公司發(fā)展的?瓶頸：監(jiān)理?公司的發(fā)展?壯大離不開?人才，公司?的持續(xù)健康?發(fā)展更離不?開青年人才?，尤其是一?批年輕的復(fù)?合型的總監(jiān)?人才。監(jiān)理?行業(yè)門檻較?高，取證較?難，沒有_?__個工程?的鍛煉和至?少___年?以上的工作?經(jīng)驗是很難?培養(yǎng)出一名?合格的監(jiān)理?工程師。監(jiān)?理公司這兩?年也下大力?氣，破格培?養(yǎng)一批年輕?總監(jiān)，仍然?不能滿足公?司快速發(fā)展?的需求。?三、__年?工作思路和?重點工作安?排：(一?)繼續(xù)加大?市場開發(fā)力?度。在市場?開發(fā)上繼續(xù)?樹立立足火?電、不斷擴(kuò)?大輸變電監(jiān)?理市場，并?積極向資質(zhì)?范圍內(nèi)可以?承接的其他?領(lǐng)域拓展的?發(fā)展思路，?已經(jīng)實現(xiàn)了?火電在10?00mw機(jī)?組的承接上?有效突破，?加大開發(fā)力?度，主動跟?蹤，爭取多?中標(biāo)大機(jī)組?、大項目。?做大作強(qiáng)監(jiān)?理公司業(yè)績?，增強(qiáng)公司?風(fēng)險抗擊能?力，為公司?持續(xù)健康發(fā)?展打下良好?基礎(chǔ)。(?二)積極擴(kuò)?大輸變電工?程建設(shè)監(jiān)理?市場份額。?送變電市場?，要抓住7?50kv電?網(wǎng)建設(shè)大好?機(jī)遇，積極?爭取網(wǎng)省公?司支持，力?爭多拿項目?。抓住國家?加大電網(wǎng)建?設(shè)投資的這?樣的良好機(jī)?遇，擴(kuò)大輸?變電工程監(jiān)?理規(guī)模，逐?年擴(kuò)大輸變?電工程監(jiān)理?業(yè)務(wù)，力爭?使輸變電工?程監(jiān)理業(yè)務(wù)?占據(jù)___?省境內(nèi)輸變?電監(jiān)理市場?三分之一的?份額，輸變?電監(jiān)理業(yè)務(wù)?逐漸占據(jù)公?司主業(yè)的半?壁___。?(三