公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第5頁共5頁公司202?2年技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?公司技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標準化?、QHSE?管理體系工?作認真貫徹?落實管理局?和建設集團?的工作要求?，緊緊圍繞?公司___?屆二次職代?會精神和公?司經(jīng)營改革?總體方案，?堅持“遵守?承諾讓業(yè)主?滿意，追求?卓越建優(yōu)質(zhì)?路橋”的質(zhì)?量方針，夯?實技術(shù)質(zhì)量?基礎工作，?完善監(jiān)督考?核約束機制?，全面實施?名牌戰(zhàn)略和?科技創(chuàng)新方?案，全力打?造精品工程?，為用戶提?供滿意服務?，取得了較?好的效果。?目前公司內(nèi)?外部工程已?有___項?通過了竣工?驗收，一次?驗交合格率?___%，?分項工程優(yōu)?良率___?%，其中已?有___項?工程申報了?局和油田優(yōu)?質(zhì)工程，創(chuàng)?業(yè)廣場、乘?二廣場擬申?報省優(yōu)質(zhì)工?程，已完成?了年初確定?的質(zhì)量目標?。下面就一?年來的技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標準化?、QHSE?管理體系運?行等工作總?結(jié)如下：?一、完善各?項管理制度?，建立健全?技術(shù)質(zhì)量保?證體系今?年初，針對?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實際，對?公司《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《科?技創(chuàng)新方案?》進行了修?訂、完善，?并提交公司?職代會討論?通過。明確?了外部項目?經(jīng)理和內(nèi)部?分公司經(jīng)理?為工程質(zhì)量?第一責任人?；確定了充?實完善現(xiàn)有?路基、路面?、大中型橋?梁、城市給?排水、路燈?照明施工技?術(shù)和拓寬發(fā)?展核心技術(shù)?的科技創(chuàng)新?方案；同時?，制定了外?部工程技術(shù)?質(zhì)量管理辦?法和技術(shù)質(zhì)?量管理工作?要點；修改?了公司QH?SE管理體?系文件，明?確了職責，?落實了責任?。外部工程?項目部均設?置了項目總?工，內(nèi)部工?程建立了技?術(shù)質(zhì)量__?_機構(gòu)。一?年來各級管?理人員都能?履行其職責?，并認真執(zhí)?行公司技術(shù)?質(zhì)量管理的?各項管理制?度和規(guī)定。?二、不斷?增強為用戶?提供滿意服?務的質(zhì)量意?識，樹品牌?工程為提?高公司的施?工信譽，樹?立公司形象?，年初針對?去年“慶五?路”質(zhì)量問?題，在全公?司范圍內(nèi)展?開了“質(zhì)量?大討論”，?取得了顯著?效果。特別?是第四分公?司，他們結(jié)?合實際分析?影響攤鋪質(zhì)?量的多種原?因，制定相?應措施，提?出了底層達?不到要求不?攤鋪；人、?機、設備不?符合要求不?攤鋪；油砂?質(zhì)量不合格?不攤鋪的“?三不攤鋪”?原則，使今?年的攤鋪質(zhì)?量明顯好于?往年。為達?到用戶滿意?，征求業(yè)主?的意見，了?解用戶的需?求，___?月份公司對?在保修期內(nèi)?的___項?工程進行了?質(zhì)量回訪，?對___項?存在不同性?質(zhì)質(zhì)量問題?的工程，逐?一分析原因?，制定措施?，落實整改?時間和責任?人，受到了?廣大用戶的?好評。今年?在位于采油?七廠廠區(qū)的?民意路工程?施工中，由?于該工程投?資不足，設?計標準較低?，為了達到?用戶滿意，?重塑公司在?七廠的形象?，公司__?_領(lǐng)導親臨?現(xiàn)場召開現(xiàn)?場辦公會研?究方案，并?確定了該工?程寧愿一分?錢不賺，也?要保證質(zhì)量?，達到用戶?滿意的宗旨?。公司技術(shù)?質(zhì)量部協(xié)同?施工單位二?、四分公司?技術(shù)人員反?復測量計算?，并針對工?程的每個部?位制定了詳?細的施工方?案，該工程?最終受到了?七廠領(lǐng)導及?居民的高度?評價，并給?公司寫來了?表揚信，又?給四分公司?追加了__?_余萬元的?攤鋪任務。?在乘二廣場?、創(chuàng)業(yè)廣場?的施工中，?由于設計存?在有與事實?不符或沒有?設計方案的?情況，施工?單位一、二?、四、六、?八分公司出?于高度負責?的態(tài)度，顧?全大局，樹?立了為用戶?提供滿意服?務的質(zhì)量意?識，主動與?監(jiān)理和業(yè)主?溝通，提出?我們的方案?。為保證質(zhì)?量，不計較?給增加工程?量的多與少?，精心施工?，為保證廣?場路面排水?通暢，六分?公司主動增?設設計外的?雨水口十余?處，對業(yè)主?臨時性的要?求，一、二?分公司積極?響應，在工?期緊，質(zhì)量?要求高，交?叉作業(yè)多的?情況下，兩?個廣場保質(zhì)?保量地完成?了任務，受?到了局領(lǐng)導?、當?shù)鼐用?以及業(yè)主（?物業(yè)管理公?司）的高度?贊揚。三?、以技術(shù)指?導施工，以?質(zhì)量創(chuàng)信譽?以技術(shù)指?導施工，使?多項工程保?質(zhì)保量地完?成，在每個?工程開工前?，項目部均?制定了具體?施工___?設計或施工?方案，為了?使方案更加?科學合理有?效，各項工?程分別召開?了施工方案?匯報研究會?，結(jié)合人力?、設備、材?料、技術(shù)等?實際，確定?各分部、分?項工程的施?工方案，以?技術(shù)指導施?工，加大技?術(shù)復核力度?。特別是在?乘二廣場、?創(chuàng)業(yè)廣場的?施工中，由?于該工程的?特點：分部?、分項工程?雜，技術(shù)難?度大，質(zhì)量?要求高，交?叉作業(yè)多，?專業(yè)種類復?雜，廣場面?積大，我們?制定了詳細?的施工工法?和質(zhì)量內(nèi)控?標準，優(yōu)化?隊伍，對操?作人員認真?詳細地進行?技術(shù)交底并?落實責任。?在廣場磚鋪?裝時，由于?開始經(jīng)驗不?足，技術(shù)掌?握不熟練，?對達不到質(zhì)?量要求的部?位曾多次返?工推倒從來?，為此，加?大了技術(shù)指?導和質(zhì)量監(jiān)?督力度，在?創(chuàng)業(yè)廣場配?置___人?，進行廣場?磚的鋪裝指?導和質(zhì)量監(jiān)?督。對噴泉?、雕塑施工?，采取了供?料負責__?_的方法，?控制了各類?裝飾材料的?質(zhì)量和__?_質(zhì)量，并?加大對其技?術(shù)復核，設?專人負責取?得了較好效?果。今年7?～__月份?雨季施工中?，針對今年?雨季時間長?，后期西一?路、東一路?、?、?Ⅱ?區(qū)道路等工?程土方量大?的實際，在?土方路基施?工中，優(yōu)化?施工方案，?以技術(shù)指導?施工，合理?___，搶?晴天戰(zhàn)雨天?，對填筑土?方含水量大?的局限，采?取了

?漿翻拌晾曬?，局部加白?灰和分級施?工等技術(shù)措?施。對后期?二灰碎石施?工，兩層結(jié)?構(gòu)養(yǎng)生期過?長，影響攤?鋪的情況，?采取了兩層?同時施工，?一次養(yǎng)生的?技術(shù)措施，?縮短了養(yǎng)生?周期，為攤?鋪爭取了時?間。為了保?證后期低溫?攤鋪的質(zhì)量?，從技術(shù)上?調(diào)整了油石?比和油砂的?出場溫度等?措施，并對?后期攤鋪倒?排計劃，界?定了最后攤?鋪時間等一?系列技術(shù)措?施，使今年?的各項工程?均保質(zhì)保量?地完成了任?務。四、?加大監(jiān)督、?檢查力度，?對施工項目?嚴格考核?今年公司實?行每月一次?對內(nèi)部施工?項目的考核?，根據(jù)檢查?結(jié)果出一期?《工程質(zhì)量?通報》。狠?抓重點工程?、特別是工?程的關(guān)鍵工?序等重要環(huán)?節(jié)的施工，?加強自檢和?工序交接檢?查。主要手?段有：1）?對每項工程?均設立“樣?板段”，嚴?格執(zhí)行樣板?起步制度，?施工季節(jié)每?月___一?次質(zhì)量大檢?查，下發(fā)一?期質(zhì)量通報?，適時召開?質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)?場會；2）?每項工程在?施工___?設計中要結(jié)?合工程實際?確定關(guān)鍵工?序和重要環(huán)?節(jié)，對關(guān)鍵?工序制定單?獨的施工方?案，包括人?、機、料、?法等方面的?措施；3）?自檢報驗合?格的工程如?再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題，處罰?檢驗人員等?，工程質(zhì)量?的考核工作?依據(jù)公司《?績效考核辦?法》、《工?程質(zhì)量管理?辦法》和《?工程質(zhì)量管?理細則》執(zhí)?行。五、?持續(xù)改進Q?HSE管理?體系，認真?抓好體系運?行工作根?據(jù)公司管理?、施工的實?際，經(jīng)過一?年多的體系?運行，公司?于__年對?管理手冊程?序文件中不?符合條款進?行了修改。?共修改了_?__個程序?文件的__?_個條款，?新制定各項?管理辦法、?規(guī)定___?項，明確規(guī)?定了有關(guān)質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全活動的具?體要求、操?作步驟和處?理方法。通?過此次修改?使程序文件?的符合性、?操作性進一?步提高，既?符合公司的?實際情況又?符合標準的?要求。公?司自質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系運行以來?，機關(guān)各相?關(guān)職能部室?始終堅持深?入到基層進?行宣貫指導?，為管理體?系的運行打?下了良好的?基礎。各有?關(guān)部門、分?公司認真貫?徹管理方針?、嚴格執(zhí)行?體系文件和?各項規(guī)定，?嚴格遵守國?家、行業(yè)的?各項法律、?法規(guī)和技術(shù)?性標準，保?證了QHS?E管理體系?的有效運行?。今年__?月23～_?_日，公司?組成內(nèi)審組?，對機關(guān)_?__個部室?、各分公司?（項目部）?進行了內(nèi)審?，共發(fā)現(xiàn)了?___個不?符合項。其?中機關(guān)各職?能部門共查?出不符合項?___項；?一到八分公?司不符合項?計___項?，其它基層?單位不符合?項合計__?_項。對以?上___項?不符合均給?所在單位或?部門下達了?《不符合項?報告》，各?相關(guān)部室、?分公司針對?不符合項產(chǎn)?生的原因，?積極采取糾?正措施，并?已于__月?跟蹤整改完?畢。通過內(nèi)?審提高了管?理體系運行?的有效性，?達到了持續(xù)?改進的目的?。__月?__日，公?司召開了Q?HSE管理?體系管理評?審會議，此?次會議評審?內(nèi)容包括：?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性；質(zhì)?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性；目標、?指標及管理?方案的完成?情況，存在?問題及今后?的改進措施?。各相關(guān)部?室針對評審?內(nèi)容，結(jié)合?本部門QH?SE管理體?系運行實際?進行了匯報?發(fā)言，管理?者代表趙文?江對__年?公司QHS?E管理體系?運行情況進?行匯報。?六、科技項?目、標準化?實施工作?公司在加強?質(zhì)量管理的?同時，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應用?項目