XX績效管理咨詢項目績效獎金管理辦法

××績效管理咨詢項目--高層匯報版--湖南長沙2002年8月1日1/18/20231項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/18/20232項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間中期匯報7月17日終期匯報績效考評指標(biāo)周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理辦法高管激勵約束體系7高管薪酬調(diào)查1/18/20233第一周第二周一期匯報終期匯報第二階段工作過程確定計件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理辦法制作最終匯報文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運用分析高管薪酬調(diào)查變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會1/18/20234項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科高層激勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架1/18/20235績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標(biāo)業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容1/18/20236本項目交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績獎金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項目原定成果1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)1.2計件工人級別評定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵約束機制項目提交成果1/18/20237本項目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績效管理制度中聯(lián)重科績效考評用表績效考評指標(biāo)分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵方案高層管理人員年薪實施方案中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點計分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導(dǎo)0625績效管理培訓(xùn)0704期中匯報0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵約束機制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報0802第二階段1/18/20238項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程1/18/20239這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬1/18/202310薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最最適于中聯(lián)重重科高管人員員的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬1/5/202311高管各各崗位位年薪薪是職職工年年收入入的平平均倍倍數(shù)調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果高管各各崗位位年薪薪平均均倍數(shù)數(shù)對比比圖高管薪薪酬員工薪薪酬倍數(shù)崗位1/5/202312年薪倍倍數(shù)的的分布布區(qū)間間與年年薪的的平均均倍數(shù)數(shù)保持持一致致以董事事長的的調(diào)查查結(jié)果果為例例：董事長長平均均年薪薪倍數(shù)數(shù)：23.16倍調(diào)查問問卷倍倍數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計表表高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202313年薪數(shù)數(shù)額的的調(diào)查查結(jié)果果高管各各崗位位的平平均年年薪對對比圖圖萬元高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202314各崗位位年薪薪總額額的分分布區(qū)區(qū)間與與年薪薪平均均數(shù)保保持一一致以董事事長的的調(diào)查查結(jié)果果為例例：董事長長平均均年薪薪：109.45萬萬元調(diào)查問問卷薪薪酬總總額統(tǒng)統(tǒng)計表表高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202315不同崗崗位的的平均均年薪薪總額額和平平均倍倍數(shù)的的比較較注1：：以董事事長的的指標(biāo)標(biāo)為100%，，其他他各崗崗位的的相對對比例例注2：：通過過比較較，可可以看看出兩兩個調(diào)調(diào)查指指標(biāo)在在不同同崗位位的變變化基基本趨趨于一一致，，從另另一個個側(cè)面面反映映了本本次調(diào)調(diào)查的的客觀觀性。。各崗位年年薪總額額與倍數(shù)數(shù)對比圖圖高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202316績效考評評結(jié)果與與績效工工資掛鉤鉤，使員員工薪酬酬成為企企業(yè)發(fā)展展的動力力員工薪酬酬工作努力力個人績效效公司績效效期望鏈價值鏈高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202317經(jīng)理、主主管、員員工績效效工資發(fā)發(fā)放政策策分別對對應(yīng)三條條線，對對員工、、主管、、經(jīng)理的的績效工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依次嚴(yán)嚴(yán)格化，，有助于于提高中中層管理理人員的的責(zé)任感感與使命命感，加加強中層層管理者者對員工工的指導(dǎo)導(dǎo)與管理理經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202318績效考評評成績與與績效工工資發(fā)放放率緊密密聯(lián)系高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202319為了保證證不同考考評人評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一致致性，需需要對各各崗位的的考評得得分進行行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202320項目概述述和回顧顧績效獎金金管理辦辦法員工職業(yè)業(yè)發(fā)展系系統(tǒng)人力資源源部管理理流程計件工人人管理辦辦法通過績效效管理，，加強中中聯(lián)重科科綜合競競爭力今日議程程1/5/202321職業(yè)發(fā)展涉及及人力資源管管理全過程，，它有效運用用績效考評結(jié)結(jié)果并最終達達到激勵員工工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的需求對物質(zhì)收入的的需求培訓(xùn)人力資源管理理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理理形成對員工有有效激勵1/5/202322員工、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三三者在員工職職業(yè)發(fā)展過程程中承擔(dān)不同同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起起，員工應(yīng)結(jié)結(jié)合本制度制制定在公司的的職業(yè)發(fā)展方方案與主管溝通自自己的事業(yè)目目標(biāo)并討論職職業(yè)發(fā)展需要要支持不斷跟蹤和調(diào)調(diào)整自己的職職業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃開放和誠實地地評估自己的的能力和表現(xiàn)現(xiàn)（如主動向向主管、下屬屬、團隊隊員員收集表現(xiàn)反反饋)引導(dǎo)下屬進行行職業(yè)發(fā)展的的討論介紹職業(yè)規(guī)劃劃的程序，對對職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃起到催化化的反饋的作作用鼓勵和支持員員工去實踐其其個人發(fā)展計對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見對員工制定定的個人職職業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)重視和鼓鼓勵，并結(jié)結(jié)合組織的的需求和發(fā)發(fā)展，給員員工以多方方面的咨詢詢和指導(dǎo)，，通過必要要的培訓(xùn)、、工作設(shè)計計、晉升等等手段，幫幫助員工實實現(xiàn)個人職職業(yè)目標(biāo)制定和向員員工傳遞組組織內(nèi)所存存在的職業(yè)業(yè)選擇，當(dāng)當(dāng)空缺職位位出現(xiàn)時，，職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小組組需鼓勵內(nèi)內(nèi)部提升，，并公開所所有職位空空缺機會讓讓員工申請請給主管提供供培訓(xùn)，使使他們能有有效地輔導(dǎo)導(dǎo)、引導(dǎo)員員工進行職職業(yè)發(fā)展討討論提供資源和和工具以支支持員工制制定個人發(fā)發(fā)展計劃和和能力評估估1/5/202323員工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)包包括基礎(chǔ)制制度系統(tǒng)與與實施系統(tǒng)統(tǒng)，培訓(xùn)工工作隨之開開展確定行政路路線與專業(yè)業(yè)路線薪酬酬結(jié)構(gòu)實施績效考考評工作薪酬級別調(diào)調(diào)整行政級別調(diào)調(diào)整實施縱向發(fā)發(fā)展內(nèi)部競聘崗位輪換公司提撥實施橫向發(fā)發(fā)展明確崗位任任職資格定期開展職職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃能力不斷提提升開展培訓(xùn)工工作企業(yè)持繼發(fā)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)制度系系統(tǒng)職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展實實施施系系統(tǒng)統(tǒng)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202324建立立基基礎(chǔ)礎(chǔ)制制度度體體系系包包括括橫橫向向和和縱縱向向二二個個維維度度，，它它是是實實施施晉晉升升、、輪輪崗崗、、培培訓(xùn)訓(xùn)等等工工作作實實施施的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣橫向向發(fā)發(fā)展展縱向向發(fā)發(fā)展展主管管崗位位一一主管管崗位位二二主管管崗位位三三經(jīng)理理崗位位一一員工工崗位位一一員工工崗位位二二員工工崗位位三三員工工崗位位四四員工工崗位位五五明確確各各崗崗位位所所需需任任職職能能力力明確確崗崗位位之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，確確定定可可輪輪換換崗崗位位明確確所所需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容明確確發(fā)發(fā)展展路路線線明確確各各發(fā)發(fā)展展路路線線薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1/5/202325首先需要要設(shè)計職職業(yè)發(fā)展展矩陣及及路線圖圖，它指指出了各各崗位職職業(yè)發(fā)展展路線制度介紹紹發(fā)展矩陣陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門門相關(guān)部門門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門門舉例說明明輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：(相同編號號崗位之之間可以以輪崗)2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項：：在跨組組別轉(zhuǎn)職職時通常常只能先先作平級級調(diào)動較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專專員開開始員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣發(fā)展路路線圖圖1/5/202326然后根根據(jù)公公司崗崗位特特點設(shè)設(shè)計了了員工工發(fā)展展通用用之路路與專專業(yè)之之路，，并根根據(jù)不不同線線路設(shè)設(shè)計不不同薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)制度介紹紹發(fā)展矩陣陣崗位通用之路路專業(yè)之路路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級））---主管工工程師(三級））---主任任工程師師(三級級）---首首席研究究員(三三級）管理工程程師(四四級）---主主管管理理工程師師(三三級）---主任管管理工程程師(三三級）銷售員(六級））---片區(qū)經(jīng)經(jīng)理(三級））---分公公司經(jīng)理理(三級級）售后服務(wù)務(wù)人員(四級））---售后服服務(wù)站長長(三三級）---分公司司技術(shù)經(jīng)經(jīng)理(三三級）初級工(四級））---中級工工(三級級）---高高級工(三級））---技師師(三級級）---高高級技師師(三級級）研發(fā)之路路營銷之路路計件工人人之路1/5/202327最后需要明確確各崗位所需需能力，并有有針對性地開開展培訓(xùn)工作作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部部)績效管理崗位任職能力人力資源計劃劃和發(fā)展薪資和獎勵管管理評估完成業(yè)績績的成效/效效率(手段)和發(fā)展需要要把工資提升與與勝任能力發(fā)發(fā)展掛鉤表揚/獎勵達達到和超越崗崗位勝任能力力的員工按崗位的勝任任能力需要，，在篩選時評評估後選人是是否具備這些些要求利用任職能力力進行員工潛潛力和內(nèi)部人人才庫的檢視視/評估，以以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)發(fā)展、高潛力力員工發(fā)展和和繼任計劃根據(jù)任職能力力為機構(gòu)設(shè)計計培訓(xùn)課程和和發(fā)展活動，，并評估員工工發(fā)展需要以任職能力模模式作為員工工事業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的方向指指標(biāo)崗位任職能力力來自績效考考評指標(biāo)5項項考核能力1/5/202328由員工本人及及公司共同制制定職業(yè)發(fā)展展計劃是實施施職業(yè)發(fā)展的的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對公司相相關(guān)崗位職責(zé)責(zé)及所需能力力的了解對自身具備能能力的正確評評估公司鼓勵員工工自己日常通通過與主管討討論制定職業(yè)業(yè)發(fā)展計劃年度績效考評評結(jié)束后，員員工與公司共共同制定本人人職業(yè)發(fā)展計計劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部及時更新由于于組織結(jié)構(gòu)變變化導(dǎo)致的新新的崗位職責(zé)責(zé)及所需能力力實施年度績效效考評工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異異員工的業(yè)績績與員工共同制制定其職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃重點培養(yǎng)業(yè)績績優(yōu)秀、能力力強的員工個人發(fā)展規(guī)劃劃表示意員工姓名職位部門時間個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人1/5/202329根據(jù)員工業(yè)績績表現(xiàn)實施層層級與職層晉晉升是實施職職業(yè)發(fā)展的第第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級調(diào)整整員工年度考評評分?jǐn)?shù)為60分以下（含含60分），，從下一年度度起按降低一一級薪酬職級級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進入入公司或年度度考評成績在在75分以下下的員工，都都不得參加本本年度的薪酬酬職級晉升凡年度考評成成績在75分分以上的員工工，都可以參參加薪酬職級級晉升的評選選活動，對經(jīng)經(jīng)過績效考評評證明工作業(yè)業(yè)績優(yōu)異、工工作態(tài)度良好好、工作能力力突出的一般般員工結(jié)合實實際情況給予予晉級、調(diào)崗崗，對有突出出貢獻的一般般員工可以越越級晉升，范范圍不超過全全體員工的10%；具體體薪酬職級晉晉升方案由各各部門經(jīng)理同同職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組討論論制定草案，，報員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管理委委員會審批，，職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組實施施薪酬職級調(diào)調(diào)整方案崗位職層調(diào)調(diào)整職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組日日常儲備業(yè)業(yè)績表績優(yōu)優(yōu)秀、能力力強的員工工檔案資料料，當(dāng)公司司出現(xiàn)崗位位空缺時，，職業(yè)發(fā)展展管理委員員會將安排排對候補人人員進行新新崗位勝任任能力考評評部門直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組提出出職層調(diào)整整申請職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組根根據(jù)評估結(jié)結(jié)果和公司司當(dāng)時崗位位進行調(diào)整整的可行性性分析，并并給出調(diào)整整意見，制制定調(diào)整方方案，交職職業(yè)發(fā)展管管理委員會會審批職業(yè)發(fā)展管管理委員會會審批通過過的調(diào)整方方案由職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組通知知部門經(jīng)理理和個人部門經(jīng)理與與被調(diào)整的的個人進行行調(diào)整溝通通總經(jīng)理與與被調(diào)整的的部門經(jīng)理理和副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)經(jīng)理助理進進行調(diào)整溝溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行辦理相相關(guān)人力資資源手續(xù)1/5/202330實施施崗崗位位橫橫向向調(diào)調(diào)整整是是職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的第第三三步步，，它它是是提提高高員員工工能能力力，，為為公公司司培培養(yǎng)養(yǎng)人人力力資資源源儲儲備備并并提提高高員員工工滿滿意意度度的的關(guān)關(guān)鍵鍵制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣內(nèi)部部招招聘聘崗位位輪輪換換實施施原原因因?qū)嵤┦┲刂攸c點員工工必必須須了了解解可可利利用用的的職職業(yè)業(yè)選選擇擇和和職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展機機會會，，并并獲獲得得組組織織內(nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)職職業(yè)業(yè)選選擇擇、、職職業(yè)業(yè)變變動動和和空空缺缺的的工工作作崗崗位位等等方方面面的的信信息息當(dāng)公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)空空缺缺職職位位時時應(yīng)應(yīng)首首先先進進行行內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘，，職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)崗位輪換是職職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組根據(jù)員員工的表現(xiàn)并并參考員工的的職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃制定的，，在征得部門門經(jīng)理和崗位位本人同意后后實施半年績績效考評結(jié)束束后，執(zhí)行小小組通過與各各部門負(fù)責(zé)人人討論，根據(jù)據(jù)各崗位績效效表現(xiàn)及各崗崗位提交的輪輪換申請確定定半年崗位輪輪換初步方案案各崗位員工有有權(quán)利根據(jù)自自己績效表現(xiàn)現(xiàn)及興趣方向向提出崗位輪輪換申請橫向發(fā)展機會會當(dāng)公司出現(xiàn)職職位空缺時，，人力資源部部應(yīng)首先考慮慮是否實施內(nèi)內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗崗位相關(guān)性不不大的崗位進進行平級調(diào)到到提供了機會會人力資源部基基于發(fā)展員工工能力，激勵勵員工角度出出發(fā)實施輪崗崗工作對職業(yè)發(fā)展矩矩陣中列出的的相關(guān)崗位主主動實施1/5/202331入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進人員了了解公司概況況、發(fā)展前景景、企業(yè)文化化、員工福利利待遇及相關(guān)關(guān)規(guī)章制度等等，便于新進進人員更快勝勝任工作根據(jù)員工績效效考評結(jié)果并并配合員工職職業(yè)發(fā)展路線線設(shè)計的培訓(xùn)訓(xùn)方案，其目目的是為了更更好地提高各各崗位員工任任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針針對性很強的的培訓(xùn)，主要要是對即將進進行崗位輪換換或職層晉升升的員工開展展的，目的是是使轉(zhuǎn)崗員工工盡快熟悉的的崗位的工作作內(nèi)容并具備備新崗位的任任職能力公司歷史、發(fā)發(fā)展規(guī)劃、企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)、公司經(jīng)營營狀況、組織織結(jié)構(gòu)、管理理制度、相關(guān)關(guān)崗位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)務(wù)知知識和工作責(zé)責(zé)任制等管理知識類：：利用外部培培訓(xùn)資源組織織開展的全員員適用的通用用類知識、技技能和態(tài)度培培訓(xùn)，如電腦腦使用、時間間管理、溝通通技巧、團隊隊建設(shè)等專業(yè)知識類：：專業(yè)類外部部培訓(xùn)是指利利用外部培訓(xùn)訓(xùn)資源開展的的與業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)的知知識和技能培培訓(xùn)，包括零零售管理知識識、市場營銷銷、新型材料料知識等新崗位工作內(nèi)內(nèi)容介紹；提提高任職能力力的針對性培培訓(xùn)；新崗位位專業(yè)知識培培訓(xùn)1/5/202332發(fā)展矩陣共包包括研發(fā)、營營銷、財務(wù)、、職能管理、、制造五個領(lǐng)領(lǐng)域，表明部部門及崗位之之間相互關(guān)系系制度介紹發(fā)展矩陣部門之間分為主體部門門及相關(guān)部門門，可以表示示部門之間崗崗位的輪換及及晉升關(guān)系崗位編號崗位編號由員員工層逐漸向向上排，相同同編號表明崗崗位之間有共共同性，可以以相互之間輪輪換，層級分為員工層、、主管層、三三級副部門經(jīng)經(jīng)理層、三級級部門經(jīng)理層層、二級副部部門經(jīng)理層、、二級部門經(jīng)經(jīng)理層、副分分公司經(jīng)理層層、分公司經(jīng)經(jīng)理層、公司司副總經(jīng)理層層分公司指營銷銷與制造分公公司，其它職職能部門不涉涉及分公司層層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪輪換與縱向級級別提升相涉涉及的崗位編編號及需要特特別注明的內(nèi)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展展矩陣內(nèi)內(nèi)容注解解1/5/202333技術(shù)領(lǐng)域域崗位管管理之路路職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣制度介紹紹發(fā)展矩陣陣職能管理理部門研發(fā)/制制造部門門營銷部門門三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司司副總經(jīng)經(jīng)理－－－服務(wù)站站站長－－－－－－－－－－－－計劃成本本主管營銷公司司總經(jīng)理理－－－營銷副總總裁－－－銷售分公公司技術(shù)經(jīng)理理營銷培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副副所長－－－－－－綜合管理理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室室主任項目經(jīng)理理技術(shù)信息息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長長制造公司司副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副副經(jīng)理－－－制造公司司總經(jīng)理理研發(fā)副總總裁制造副總總裁研究所所所長－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)檢部副副經(jīng)理計量室主管檢測室主管質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理員工售后服務(wù)務(wù)人員培訓(xùn)工程程師工藝核算工工程師23456設(shè)計工程師師工藝工程師師技術(shù)服務(wù)工工程師設(shè)計工程師師標(biāo)準(zhǔn)化工程程師科技管理資料管理員員檔案管理信息資料管管理檔案管理質(zhì)檢工程師師現(xiàn)場調(diào)度員員統(tǒng)計員檢驗員現(xiàn)場工程師師計量員223322226789101213141718192099二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心主主任技術(shù)管理部部經(jīng)理－－－－－－－－－15161/5/202334技術(shù)領(lǐng)域崗位位管理之路職職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由由研發(fā)中心提提撥，并擔(dān)任任過項目經(jīng)理理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：：最好在工廠廠擔(dān)任過崗位位1、正常發(fā)展：(相同編號崗位位之間可以輪輪崗)2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項項：在跨組別別轉(zhuǎn)職時通常常只能先作平平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到到其他組別，，可能要從專專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202335技術(shù)領(lǐng)域崗位位技術(shù)之路職級級調(diào)整范圍表表注釋：技術(shù)級級別的調(diào)整由由技術(shù)職務(wù)聘聘任系統(tǒng)決定定制度介紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務(wù)名稱稱技術(shù)職務(wù)級別別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用技術(shù)崗崗位一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術(shù)職務(wù)四檔檔十三級表1/5/202336財務(wù)領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展矩矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財務(wù)部門－－－－－－外派審計室外派審計員綜合審計室綜合審計員審計部－－－-－－－－－－項目投資證券投資投資研究分析析綜合人員投資發(fā)展部－－－－－－生產(chǎn)核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管成本核算會計計材料核算會計計費用核算會計計財務(wù)核算會計計銷售核算會計計駐外會計現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會計計稅務(wù)會計報表會計統(tǒng)計員三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工副總裁裁－－－－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－－－－二級部部門經(jīng)理二級部部門副經(jīng)理理審計部部經(jīng)理理投資發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理財務(wù)部部經(jīng)理理89101/5/202337財務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：相同編編號崗崗位之之間可可以輪輪崗2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項：：在跨跨組別別轉(zhuǎn)職職時通通常只只能作作平級級調(diào)動動較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專專員開開始財務(wù)部部經(jīng)理理：必必定要要在其其中4個科科室擔(dān)擔(dān)任過過主管管崗位位投資發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理理：相相對獨獨立，，難以以從別別的主主線上上調(diào)到到或晉晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12345768910666712349105制度介介紹發(fā)展矩矩陣1/5/202338營銷領(lǐng)領(lǐng)域管管理職職能崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣營銷部門門職能管理理部門技術(shù)制造造二級部門門經(jīng)理二級部門門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告告策劃室主主管－－－辦公室主主任宣傳策劃劃部主管宣傳策劃劃人員外聯(lián)接待待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊安全全員駕駛員制造副總經(jīng)理理－－－相關(guān)部門門主管相關(guān)工程程師工廠儲運運員工廠庫管管員市場調(diào)研研室主管售后服務(wù)務(wù)管理室主主管銷售事務(wù)務(wù)室主管－－－營銷公司司副總經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)工程程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算算員配件計劃劃員儲運員庫管員主機核算算員銷售計劃劃員銷售信息息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理理員駕駛員－－－制造總經(jīng)經(jīng)理營銷公司司總經(jīng)理理－－－制造/研研發(fā)副總裁營銷副總總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹發(fā)展矩陣三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部部經(jīng)理營銷管理部部經(jīng)理市場策劃部部經(jīng)理－－－制造/研發(fā)發(fā)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部部經(jīng)理－－－營銷管理部部副經(jīng)理市場策劃部部副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－889910111/5/202339營銷領(lǐng)域管管理職能崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖員工層主管層部門經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1234576891011121314營銷副總裁裁：必定要要在其中2個主線(營銷管管理部、市市場策劃部部)擔(dān)任過過部門副經(jīng)經(jīng)理或以上上的崗位銷售公司總總經(jīng)理：最最好要由營營銷管理部部或市場策策劃部提撥撥營銷培訓(xùn)部部經(jīng)理：最最好在工廠廠提任過技技術(shù)崗位1、正常發(fā)展：（（相同編號崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項：在跨跨組別轉(zhuǎn)職職時通常只只能作平級級調(diào)動營銷領(lǐng)域各各主線較難難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他組組別，可能能要從專員員開始71212142589制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202340營銷領(lǐng)域域直線崗崗位管理理之路職職業(yè)發(fā)展展矩陣營銷職能能部門片區(qū)經(jīng)理理銷售人員員服務(wù)站站站長售后服務(wù)務(wù)人員營銷直線線部門－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告告策劃室主主管市場調(diào)研研室主管售后服務(wù)務(wù)管理室主主管銷售事務(wù)務(wù)室主管－－－營銷副總總裁培訓(xùn)工程程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算算員配件計劃劃員儲運員庫管員主機核算算員銷售計劃劃員銷售信息息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理理員駕駛員－－－－－－二級部門門經(jīng)理二級部門門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)經(jīng)理理營銷銷公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理營銷銷公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣－－－－－營銷銷管管理理部部副副經(jīng)經(jīng)理理市場場策策劃劃部部副副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－三級級部部門門經(jīng)理理三級級部部門門副經(jīng)經(jīng)理理營銷銷行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理營銷銷管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理市場場策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理營銷銷培培訓(xùn)訓(xùn)部部經(jīng)經(jīng)理理分公公司司經(jīng)經(jīng)理理分公公司司技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理910111/5/202341營銷銷領(lǐng)領(lǐng)域域直直線線崗崗位位管管理理之之路路職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路線線示示意意圖圖輪崗崗類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：（（相同同編編號號崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗））2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項項：：營營銷銷直直線線部部門門員員工工層層崗崗位位可可以以同同職職能能部部門門同同層層崗崗位位輪輪換換，，但但直直線線部部門門主主管管以以上上崗崗位位要要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到職職能能部部門門組組別別時時，，一一般般需需從從員員工工層層開開始始分公司司總經(jīng)經(jīng)理：：要想想升到到營銷銷公司司總經(jīng)經(jīng)理必必須在在營銷銷管理理部擔(dān)擔(dān)任過過部門門副經(jīng)經(jīng)理以以上的的職務(wù)務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12789101212143256391011制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202342營銷領(lǐng)域直直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷銷級別的調(diào)調(diào)整由崗位位所處行政政級別及銷銷售任務(wù)完完成情況決決定注釋：售后后服務(wù)級別別的調(diào)整由由崗位所處處行政級別別及銷售任任務(wù)完成情情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類類崗位營銷銷之路經(jīng)營服務(wù)類類崗位營銷銷之路制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202343職能管理領(lǐng)領(lǐng)域崗位職職業(yè)發(fā)展矩矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門營銷部門技術(shù)制造員工接待員外事接待員員外聯(lián)員票務(wù)采購員員《中聯(lián)報》》執(zhí)行主編編編輯、記者者專職攝影記記者及音響響師宣傳策劃車隊安全員員駕駛員董事長秘書書工青婦專干干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員人力資源管理理經(jīng)警隊隊長經(jīng)警人力資源開發(fā)發(fā)工藝核算工程程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師策劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁－－－計劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊隊長文秘機要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳策劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)經(jīng)理－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理－－－－－－1/5/202344職能管理領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（（相同編號崗崗位之間可以以輪崗）2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項項：職能部門門由于各部門門內(nèi)部崗位較較少，而部門門間崗位相關(guān)關(guān)性又不大，，所以輪崗機機會較少某部門員工如如轉(zhuǎn)到其它部部門時，可能能要從員工層層開始由于職能部門門員工層崗位位多，部分部部門員工崗位位不易升到經(jīng)經(jīng)理層員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖123456789141614141315121110161718161718制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202345制造領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展矩矩陣研發(fā)/制造部部門綜合管理室主管計劃室主管制造公司副總總經(jīng)理－－－文秘員統(tǒng)計員內(nèi)勤員計劃員成品庫管員國內(nèi)采購室主管生產(chǎn)調(diào)度室主管采購員司機統(tǒng)計員生產(chǎn)調(diào)度員外協(xié)室主管進出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員經(jīng)理助理兼報報關(guān)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管現(xiàn)場場調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計計員員叉車車工工機加加工工廠廠行行車車工工轉(zhuǎn)運運工工轉(zhuǎn)運運司司機機配料料員員物料料配配送送員員庫管管員員檢測測室室主管管計量量室室主任任現(xiàn)場場調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計計員員檢驗驗員員計量量員員－－－－－－－－－－計件件工工人人二級級部部門門經(jīng)理理二級級部部門門副經(jīng)經(jīng)理理主管管員工工分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁制造造公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理制造造副副總總裁裁－－－－－－－－－－－－－－－12－－44571091612－－2－－3332＋＋1010668－－－－－11111718制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣4綜合合計計劃劃部部副經(jīng)經(jīng)理理分管管（（外外協(xié)協(xié)、、自自制制廠廠））質(zhì)檢檢部部副經(jīng)經(jīng)理理三級級部部門門經(jīng)理理三級級部部門門副經(jīng)經(jīng)理理綜合合計計劃劃部部經(jīng)理理生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備部部經(jīng)理理質(zhì)檢檢部部經(jīng)理理14分管管（（裝裝配配廠廠、、倉倉庫庫））1213121214151/5/202346制造造領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線示示意意圖圖輪崗崗類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：相同同編編號號崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗））2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項項：：制制造造部部門門崗崗位位相相關(guān)關(guān)性性較較強強，，為為了了培培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的技技能能，，應(yīng)應(yīng)鼓鼓勵勵崗崗位位間間加加強強輪輪換換較專專，，別別的的崗崗位位不不易易換換入入制造副總裁裁：必定要要在其中生生產(chǎn)調(diào)度室室與生產(chǎn)廠廠擔(dān)任過主主管或以上上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理理：最好要要在生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備部其中中2個功能能小組擔(dān)任任過崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202347制造領(lǐng)域計計件工人專專業(yè)發(fā)展之之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，基本本具備崗位位所需的專專業(yè)知識和和相關(guān)技能能，能夠在在上級指導(dǎo)導(dǎo)下解決有有一定難度度的問題。。有一定的相相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，專業(yè)業(yè)知識和相相關(guān)技能滿滿足工作需需要，需要要較少的工工作指導(dǎo)，，能夠獨立立解決較高高難度的問問題。具有較豐富富的相關(guān)工工作經(jīng)驗，，專業(yè)知識識和技能能能夠勝任本本職工作，，并且能夠夠獨立解決決復(fù)雜的問問題，具有有良好的工工作業(yè)績表表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐豐富的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗驗，在本專專業(yè)領(lǐng)域有有較深的造造詣，能夠夠創(chuàng)造性地地解決十分分復(fù)雜的問問題，業(yè)績績突出。具有相當(dāng)豐豐富的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗驗，在本專專業(yè)領(lǐng)域有有較突出的的成就，能能夠創(chuàng)造性性地解決十十分復(fù)雜的的問題，業(yè)業(yè)績突出，，能夠給公公司發(fā)展帶帶來顯著的的貢獻。制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202348其它領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造造部門職能管理部部門營銷部門制度介紹發(fā)展矩陣二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開發(fā)銷售室室主任電氣廠廠長制造公司副副總經(jīng)理－－－技術(shù)開發(fā)與與服務(wù)銷售員資料管理員員實驗驗員員計劃劃員員檢驗驗員員庫管管員員統(tǒng)計計核核算算員員司機機機電電維修修組組主主管管生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備安全全室室主主管管機修修工工電修修工工空調(diào)調(diào)維維修修工工發(fā)配配電電工工吊車車司司機機資產(chǎn)產(chǎn)管管理理員員庫管管員員設(shè)備備技技術(shù)術(shù)工工程程師師－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－環(huán)境境管理理室室物業(yè)業(yè)管理理室室軟件件開開發(fā)發(fā)室室主管管網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理室室主管管－－－－－－－－督察察員員軟件件開開發(fā)發(fā)工工程程師師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理工工程程師師公寓寓管管理理員員維修修管管理理員員后勤勤管管理理員員庫管管員員采購購員員－－－－－－－－－－律師師－－－－－－－－－－營銷銷公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理營銷銷公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理營銷銷副副總總裁裁制造造公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－制造造副副總總裁裁－－－－－－－－－－－－－－－設(shè)備備動動力力部部經(jīng)理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心心主主任任物業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理督察察辦辦主任任1234697101123511188三級級部部門門經(jīng)理理三級級部部門門副經(jīng)經(jīng)理理電子子技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)部部副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子子技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)部部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1213141516171/5/202349其它它領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線示示意意圖圖輪崗崗類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號號崗位之之間可以以輪崗2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項：：由于電電子技術(shù)術(shù)開發(fā)部部職能多多但崗位位設(shè)置少少，所以以應(yīng)加強強本部門門的崗位位輪換，，并加強各科科室內(nèi)部部崗位輪輪崗（科科室內(nèi)部部崗位沒沒有再細細分）律師：屬屬于特殊殊崗位，，可以由由營銷系系統(tǒng)催款款員晉升升過來，，但沒有有直接向向上晉升升路線，，員工層主管層部門經(jīng)理理層分公司經(jīng)經(jīng)理層副總裁層層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1234567815161791010111212131314181418910制度介紹紹發(fā)展矩陣陣1/5/202350項目概述述和回顧顧績效獎金金管理辦辦法員工職業(yè)業(yè)發(fā)展系系統(tǒng)人力資源源部管理理流程計件工人人管理辦辦法通過績效效管理，，加強中中聯(lián)重科科綜合競競爭力今日議程程1/5/202351人力資源源管理流流程目錄錄人力資源源規(guī)劃流流程任職資格格管理流流程內(nèi)部招聘聘流程外部招聘聘流程崗位輪換換管理流流程員工調(diào)動動管理流流程新進員工工管理流流程員工離職職管理流流程培訓(xùn)計劃劃制定流流程新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)流程員工在崗崗培訓(xùn)流流程員工轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)流流程半年績效效考評流流程年度績效效考評流流程績效考核核指標(biāo)制制定調(diào)整整流程職層不定定期調(diào)整整流程薪酬計劃劃管理流流程薪酬職級級定期調(diào)調(diào)整流程程薪酬職級級不定期期調(diào)整流流程績效工資資發(fā)放管管理流程程1/5/202352流程名稱稱人力資源源規(guī)劃流流程任職資格格管理流流程內(nèi)部招聘聘流程外部招聘聘流程新進員工工管理流流程員工離職職管理流流程招聘及崗崗位管理理流程培訓(xùn)管理理流程考評管理理流程薪酬管理理流程培訓(xùn)計劃劃制定流流程新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)流程員工在崗崗培訓(xùn)流流程半年績效效考評流流程年度績效效考評流流程薪酬職級級定期調(diào)調(diào)整流程程薪酬職級不不定期調(diào)整整流程績效工資發(fā)發(fā)放管理流流程薪酬計劃管管理流程規(guī)劃流程實施流程職層不定期期調(diào)整流程程員工轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流程崗位輪換管管理流程績效考核指指標(biāo)制定調(diào)調(diào)整流程員工調(diào)動管管理流程人力資源管管理流程分分為：招招聘管理流流程、培訓(xùn)訓(xùn)管理流程程、考評管管理流程、、薪酬管理理流程1/5/202353職業(yè)發(fā)展管理理委員會人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源源需求表填寫人力資源源需求表部門經(jīng)理審批批是否同意委員會審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草草擬本部門人人力資源需求求編制公司人力力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃劃草案人力資源規(guī)劃劃分析內(nèi)部人力力資源狀況了解外部人力力資源供給情情況人力資源需求求分析是公司年度整體體發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程程外部招聘流程程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃劃流程1/5/202354職業(yè)發(fā)展管理理委員會人力資源部公司各部門各部門崗位任任職資格下發(fā)崗位任職職資格意見表表總經(jīng)理辦公會會議審核是否同意委員會審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理根根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)草擬各崗位位任職資格匯總平衡編制制公司崗位任職資格格崗位任職資格格更新相關(guān)資料料崗位任職資格格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格格管理流程1/5/202355對應(yīng)征征者進進行筆筆試和和面試試擬訂訂招招聘聘計計劃劃是否否同同意意是進行行招招聘聘宣宣傳傳處理理應(yīng)應(yīng)征征信信件件材材料料向初初選選合合格格的的應(yīng)應(yīng)征征者者發(fā)發(fā)出出應(yīng)試試通通知知根據(jù)據(jù)崗崗位位任任職職資資格格進進行行初初選選是否否合合格格否否是是否否需需要要內(nèi)部部招招聘聘人員員需需求求計計劃劃是否否同同意意是是開據(jù)據(jù)員員工工職職位位調(diào)調(diào)動動單單辦理理相相關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)更新新員員工工檔檔案案人力力資資源源部部職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會公司司各各部部門門否外部部招招聘聘流流程程否對應(yīng)應(yīng)征征者者進進行行筆筆試試和和面面試試不予予錄錄取取保持持原原聘聘委員員會會審審批批委員員會會審審批批不予予錄錄取取保持持原原聘聘內(nèi)部應(yīng)聘聘登記表表直接和間間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工工本人，，調(diào)出、、調(diào)入崗崗位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理交接接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工工薪酬級級別內(nèi)部招聘聘流程1/5/202356對應(yīng)征者者進行筆筆試和面面試確定招聘聘方式擬擬訂招聘聘計劃是否同意意是進行各類類招聘宣傳傳處理應(yīng)征征信件、、材料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試試通知根據(jù)崗位位任職資資格進行行初選是否合格格否是否新進人員員管理流流程寄發(fā)聘用用通知是否需要要外部招聘聘是職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門內(nèi)部招聘聘流程否對應(yīng)征者者進行筆筆試和面面試是否合格格否是不予錄取取人員需求求計劃委員會審審批是否是否同意意委員會審審批淘汰，并并重新進行初選選存入備用用人才庫庫，并重重新進行行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工工檔案存檔1天外部招聘聘流程1/5/202357否人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門委員會審審批是否是否同意意5天2天更新員員工檔檔案存檔1天崗位輪輪換總總體方方針員工崗崗位輪輪換申申請安排執(zhí)執(zhí)行小小組制制定崗崗位輪輪換方方案本次績績效考考評成成績執(zhí)行崗崗位輪輪換方方案3天通知員員工本本人，，轉(zhuǎn)出出、轉(zhuǎn)入崗崗位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理交交接事事宜5天核定員員工薪薪酬級級別2天員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流流程崗位輪輪換管管理流流程1/5/202358否員工調(diào)入部部門人力資源部部員工調(diào)出部部門董事長或總經(jīng)理審批批是否是否同意2天更新員工檔檔案存檔1天調(diào)動人填寫寫員工崗位位調(diào)動申請表表1天向調(diào)動申請請人，調(diào)出、調(diào)入入部門，財務(wù)部、物物業(yè)部發(fā)送調(diào)動通通知調(diào)出部門負(fù)負(fù)責(zé)人審核核是否是否同意通知調(diào)動申申請人調(diào)動未被批批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位位職層薪酬職級是否需要董董事長或總經(jīng)理審審批董事長或總總經(jīng)理通知調(diào)動申申請人調(diào)動未被批批準(zhǔn)是辦理調(diào)動有有關(guān)手續(xù)，，執(zhí)行新崗崗位職層、、薪酬職級級否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動管管理流程1/5/202359安排新員工工到公司報報到、體檢檢接收新進員員工新進員工部部門培訓(xùn)新進員工培培訓(xùn)評定意見安排試用期期工作部門經(jīng)理填填寫轉(zhuǎn)正審批表表確定薪酬職職級簽訂聘用合合同書執(zhí)行相應(yīng)薪薪酬待遇及時更新員員工檔案相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部部職業(yè)發(fā)展管管理委員會會公司各部門門存檔人力資源部部進行聘用崗位核核定是否同意是否委員會審批批是否同意否是人力資源部部核定試用用崗位簽訂試用合合同新進崗前培培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正手手續(xù)新員工崗前前培訓(xùn)流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進員工管管理流程1/5/202360員工辭職申申請部門經(jīng)理簽署意見中高層經(jīng)理理，技術(shù)、、業(yè)務(wù)骨干干辭職申請請更新員工檔案案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會公司各部門存檔委員會審批是否同意是否辦理員工離職職手續(xù)人力資源部審審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務(wù)務(wù)解除勞動合同同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職管理理流程1/5/202361職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會會人力資資源部部公司各各部門門公司年年度培培訓(xùn)計計劃部門員員工提提出培培訓(xùn)需需求實施培培訓(xùn)計計劃綜合培培訓(xùn)計計劃與與各部部門需需求編編制年年度培培訓(xùn)計計劃委員會會審批批是否同同意是否編制培培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表部門經(jīng)經(jīng)理審審批是否同同意是否培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表是否同同意部門經(jīng)經(jīng)理審審核否根據(jù)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定培培訓(xùn)計計劃是公司年年度發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)計計劃制制定流流程1/5/202362人力資源部部公司各部門門安排培訓(xùn)師師資，教材材、場地記錄考勤按照計劃實實施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜綜合知識培培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)知識培訓(xùn)訓(xùn)）確認(rèn)新員工工崗前培訓(xùn)訓(xùn)人員名單單制定新員工工崗前培訓(xùn)訓(xùn)計劃部門經(jīng)理審審批是否同意否是協(xié)助人力資資源部安排排有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)教師、準(zhǔn)準(zhǔn)備教材資資料將相應(yīng)記錄錄歸入員工工培訓(xùn)檔案案存檔對培訓(xùn)結(jié)果果進行評估《培訓(xùn)成績績單》向各部通報報評估結(jié)果《培訓(xùn)成績績單》是否合格否是填寫、發(fā)放放《培訓(xùn)安安排通知單單》根據(jù)通知單單安排新員工參加加培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前前培訓(xùn)流程程1/5/202363人力資源源部提供培訓(xùn)訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備備是否同意意是否培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷部門經(jīng)理理審批是否同意意委員會審審批是否同意意是否擬訂員工工在崗培訓(xùn)安排排公司各部部門否是年度培訓(xùn)訓(xùn)初步方方案確認(rèn)培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單培訓(xùn)安排排安排培訓(xùn)訓(xùn)師資，，教材、、場地記錄考勤勤參加人員員名單經(jīng)批準(zhǔn)的的請假單單參加培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單下發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)安排將相應(yīng)記記錄歸入入員工培培訓(xùn)檔案案存檔開展培訓(xùn)訓(xùn)對培訓(xùn)結(jié)結(jié)果進行評估估向各部通通報評估估結(jié)果委員會審審批職業(yè)發(fā)展展管理委委員會臨時培訓(xùn)訓(xùn)申請單單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗崗培訓(xùn)流流程1/5/202364人力資源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請公司各部門將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案存檔向轉(zhuǎn)入部門通通報評估結(jié)果果與轉(zhuǎn)入崗位所所在部門共同同制定培訓(xùn)計計劃安排培訓(xùn)師資資，教材、場場地協(xié)助人力資源源部安排有關(guān)關(guān)培訓(xùn)教師、、準(zhǔn)備教材資資料按照計劃實施施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組績效考評流程程確定員工晉升升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)流程1/5/202365半年績效考評評實施流程更新考評檔案案績效考評委員員會組織動員員會向各部門發(fā)放放考評所用表表格匯總考評結(jié)果果制定績效工資資發(fā)放方案績效考評執(zhí)行行小組被考評人存檔考核人信息提供方提供指標(biāo)考評評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分分完成員工自評評表及軟指標(biāo)標(biāo)報告就績效考評成成績與被考評評人溝通向被考評人發(fā)發(fā)放考評結(jié)果果反饋表考評意見反饋饋績效工資發(fā)放管理流程是否合格是否向考評委員會會提交考評匯匯總表績效考核評分分表執(zhí)行小組組長長審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對各部門績效效考評工作實施考評評2天1/5/202366年度績效考評評實施流程更新考評檔案案匯總考評結(jié)果果下年度績效考考核指標(biāo)調(diào)整整制定薪酬職級級調(diào)整與職業(yè)業(yè)發(fā)展方案績效考評執(zhí)行行小組被考評人存檔考評人信息提供方完成被考評人人工作能力與與工作態(tài)度考考評就三項考評成成績與被考評評人溝通提供考評結(jié)果果反饋表對部分被考評評人溝通考評評結(jié)果提出對個人職職業(yè)發(fā)展的意意見執(zhí)行小組組長長審批考評是否合格格是否績效考核評分分表績效考評委員員會組織動員員會向各部門發(fā)放放考評所用表表格提供指標(biāo)考評評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分分完成員工自評評表及軟指標(biāo)標(biāo)報告對各部門績效效考評工作實施考評評2天向考評委員會會提交考評匯匯總表薪酬職級定期期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計劃劃制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)標(biāo)制定調(diào)整流程程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績效工資資發(fā)放方案績效工資發(fā)放管理流程2天1/5/202367是否同意委員會審批否是否同意否是根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)初步擬定績績效考核指標(biāo)標(biāo)績效考核指標(biāo)標(biāo)制定或調(diào)整申請是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會部門經(jīng)理是否需要委員會確定是否部門經(jīng)理與該該崗位人員溝通使其其了解本崗位位績效效考核核指標(biāo)標(biāo)與部門門經(jīng)理理、該該崗位位直接接領(lǐng)導(dǎo)、、該崗崗位人人員協(xié)協(xié)商修訂績績效考考核指指標(biāo)部門經(jīng)經(jīng)理審審批績效考考核指指標(biāo)組組成表表（初稿稿）績效考考核指指標(biāo)組組成表表（定稿稿）績效考考評流流程3天2天1天2天1天更新考考評檔檔案1天存檔績效考考核指指標(biāo)制制定調(diào)調(diào)整流流程1/5/202368是否同意意委員會審審批否辦理調(diào)整整手續(xù)職層調(diào)整整申請是職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組職業(yè)發(fā)展展管理委委員會部門經(jīng)理理擬定調(diào)整整方案調(diào)整薪酬酬待遇更新相應(yīng)應(yīng)檔案薪酬職級級不定期期調(diào)整流流程存檔部門經(jīng)理理與當(dāng)事人溝溝通2天2天2天1天1天1