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文檔簡介

產(chǎn)品設計開發(fā)流程科技管理部---項目管理辦公室2007年9月一、了解空調產(chǎn)品開發(fā)基本流程二、掌握流程中關鍵點操作方法目錄三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺你想知道以下產(chǎn)品是怎樣設計出來的嗎?王者之尊睡夢寶清明上河牧童放歌?goH市場調研J分析報告D立項E方案評審A樣機設計G樣機試制F樣機評審I小批C確認評審B完整性歸檔注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍本一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程方案階段樣機開發(fā)階段確認階段一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程產(chǎn)品設計類型

基型產(chǎn)品派生產(chǎn)品改進產(chǎn)品樣機評審方案評審確認評審樣機評審確認評審樣機評審確認評審

產(chǎn)品設計類型一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程項目類型

產(chǎn)品開發(fā)類非產(chǎn)品開發(fā)類基型產(chǎn)品開發(fā)項目改進產(chǎn)品開發(fā)項目研究項目管理項目

項目開發(fā)類型工藝項目一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程你能根據(jù)以下提示,寫出產(chǎn)品開發(fā)的基本流程嗎E方案評審I小批D立項A樣機設計H市場調研F樣機評審G樣機試制B完整性歸檔C確認評審J分析報告注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍本H市場調研J分析報告D立項E方案評審A樣機設計G樣機試制F樣機評審I小批C確認評審B完整性歸檔看看!你的答案和我一樣嗎?注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍本一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程二、掌握流程中關鍵點操作方法產(chǎn)品立項操作方法里程碑管理及調整型號申請操作方法二、掌握流程中關鍵點操作方法(立項)立項基本流程

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確定方案不確定方案填寫基本內(nèi)容填寫完整任務單科管部在系統(tǒng)登記并給編號科管部登記審查科管部在系統(tǒng)上登記項目內(nèi)容,并進行里程碑管理上PDM審批立項批準完成!所有格式查找地址:60/index.jsp產(chǎn)品開發(fā)的項目號是GX,項目號是項目的身份證注:黃色的部分是項目組工作。二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(立立項)PDM系系統(tǒng)上立立項申請請流程審核批準編制會簽標準化審定提出單位位部門領領導開發(fā)部門門調度標準化員員認證管理理員結束科管部部部長公司領導導科管部項項目管理理員提出部門門二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(立立項)項目開發(fā)發(fā)任務單單簽審流流程所有格式式查找地地址:60/index.jsp項目任務務單簽審審完成發(fā)發(fā)放后是是立項完完成的標標志!二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(立立項)所有格式式查找地地址:60/index.jsp審核、會會簽審批編制標準化任務單簽簽審過程程中被駁駁回的流流程注:任務務單被駁駁回進行行修改后后,如不不影響其其它簽審人人員的意意見時,,則可以以直接回回到被駁駁回的簽簽審人員員處,以以節(jié)省簽簽審時間間。修改后重重新提交交任務被駁駁回立項中常常見問題題:1、格式式用錯、、隨意更更改格式式;2、內(nèi)容容填寫不不完整;;3、執(zhí)行行標準、、里程碑碑、評審審類型錯錯漏多。。任務單填填寫注意意事項::1、開發(fā)發(fā)要求、、項目組組成員、、里程碑碑計劃要要填寫清清楚;2、評審審要求一一欄不允允許填寫寫“無需需評審””;3、需列列明所要要開發(fā)的的機型;;4、當各各機型的的里程碑碑時間不不同時,,應分開開填寫;;5、基型型產(chǎn)品必必須填寫寫方案評評審里程程碑時間間。二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(立立項)項目里程程碑定義義:產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程的的關鍵控控制節(jié)點點項目里程程碑節(jié)點點范圍::產(chǎn)品開發(fā)發(fā)類:方案評審審、投模模、模具具首次送送樣、首首次試制制、認證證、樣機機評審、、小批、、確認評評審。非產(chǎn)品開開發(fā)類::方案評審審、項目目驗證、、確認評評審項目里程程碑管理理:科管部進進行里程碑管理,所所有里程程碑節(jié)點點無法按按時完成成時,技技術部必必須在超超期前進進行調整整。二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(里里程碑)二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(項項目調整整)時間變化狀態(tài)變化人員變化內(nèi)容變化里程碑節(jié)節(jié)點項目暫停停項目取消消項目負責責人項目成員員項目內(nèi)容所有格式式查找地地址:60/index.jsp二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(項項目調整整)PDM系系統(tǒng)上進進行調整整的流程程開發(fā)要求求或內(nèi)容容等發(fā)生生變更審核、會會簽、標標準化化編制(修訂))相關人員員審核、、會簽打印紙質質項目調整整單科管部項項目室備備案管理理紙質形式式進行調調整的流流程登記、發(fā)發(fā)放、歸歸檔里程碑節(jié)節(jié)點、項項目狀態(tài)態(tài)、項目目組成員員等發(fā)生生變更時時注意:研研究類項項目如調調整為““暫?!薄被颉叭∪∠保?,除填寫寫《項目目調整單單》外,,還需附附《暫停停、取消消項目完完整性審審查表》》二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(項項目調整整)PDM系系統(tǒng)上進進行調整整的流程程查找修訂更改檢入上傳更改改單簽審二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(型型號)何時進行行型號申申請立項確定方案案產(chǎn)品開發(fā)發(fā)型號申請請型號命名名標準::1.QJ/GD23.00.002《商用用空調產(chǎn)產(chǎn)品系列列型號命命名規(guī)則則》2.QJ/GD23.00.003《內(nèi)銷銷家用空空調器產(chǎn)產(chǎn)品型號號命名規(guī)規(guī)則》3.QJ/GD23.00.004《出口口產(chǎn)品型型號命名名規(guī)則》》二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(型型號)反饋答復復審批填寫申請表項目室::型號審審核數(shù)據(jù)室::給條形形碼認證室::認證審審核登記、發(fā)發(fā)放、歸歸檔型號申請請流程審核、會會簽、標準化化填寫申請請單注意意事項:1.格式式表應為為有效版版本;2.按照照“型號號命名標標準”編編制型號號;3.詳細細描述產(chǎn)產(chǎn)品特征征、功能能;4.描述述與對照照機型的的差異點點。二、掌握握流程中中關鍵點點操作方方法(型型號)型號調整整流程反饋答復復登記發(fā)放歸檔審批填寫調整單編制(修訂))在PDM系統(tǒng)上上進行修修訂原文文,然后后上傳調調整單清楚表達達調整前前后內(nèi)容容型號申報報格式表表注意事項項1.文件件、明細細等應同同步更改改2.確定定圖紙是是否需同同步更改改3.確定定是否影影響外部部資料三、熟悉悉產(chǎn)品開開發(fā)信息息平臺BAAN系統(tǒng)PDM系系統(tǒng)項目管理理系統(tǒng)項目管理理平臺是我們在在從事項目工作作過程中必須清清楚和掌握的必必備工具!也是GREE多多年的管理成成果!基礎文檔檔管理系系統(tǒng)●模具信信息●評審信信息;●設計文文件信息息●立項審批批信息;;●更改審批批信息;;●型號申請請信息●物料信息息●產(chǎn)銷信息息●產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)項目管理理信息平平臺項目管理理系統(tǒng)任務單完完成立項項后,項項目組成成員如想想了解該該項目的的相關信信息,如如何查詢詢?登陸:“格力項項目管理理信息系系統(tǒng)”((簡稱““GPMS”)網(wǎng)址:46:44帳號及密密碼:需向科科管部項項目室申申請。立項信息息進度匯總總變更記錄錄產(chǎn)品信息息項目文件件庫三、熟悉悉產(chǎn)品開開發(fā)信息息平臺注意:進行實驗驗申請時時,產(chǎn)品品型號與與項目編編號對應應關系應應以此處處信息為為準。如如:型號號GMV-R100P/HS對應的的項目編編號為GX07014.24。基礎文檔檔管理系系統(tǒng)(別別名“酷酷點”))工作過程程中所有有的格式式表請在在此系統(tǒng)統(tǒng)中“下下載”,,以保證證你所用用的格式式為“有有效版本本”。網(wǎng)址:60三、熟悉悉產(chǎn)品開開發(fā)信息息平臺PDM產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理系系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)發(fā)發(fā)過程中中產(chǎn)生的的圖文均均在此系系統(tǒng)中進進行簽審審,發(fā)放放、歸檔檔。網(wǎng)址:ttp:///Windchill關于登錄錄帳號及及密碼和和系統(tǒng)操操作的相相關問題題,請與與PDM室聯(lián)系系(Tel:3188)。三、熟悉悉產(chǎn)品開開發(fā)信息息平臺BAAN系統(tǒng)(ERP)-企企業(yè)資源源計劃管管理產(chǎn)品的物物料信息息全部在在此系統(tǒng)統(tǒng)進行管管理。有有關此系系統(tǒng)的相相關問題題請咨詢詢家技部

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