XX公司的分權(quán)管理

比特麗公司的分權(quán)管理

簡介比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分公司，經(jīng)營著9千多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。

簡介多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。

簡介1976年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，你--德姆就是在這種情況下被任命為董事長。

新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個(gè)分公司，但同時(shí)又買下了西北飲料工業(yè)公司。

簡介據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問題是，在維持原來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認(rèn)識，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個(gè)部門增派參謀人員，以更好地幫助各個(gè)小組開展工作。簡介但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。

公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。

思考題：

比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？

分析由以上簡介可知比特麗公司規(guī)模龐大，并不適宜如“直線職能制”這樣的集權(quán)管理制度，但由于在分權(quán)上的混亂，則出現(xiàn)了簡介中提到的種種問題。我的意見是采取類似“事業(yè)部形式”的管理模式：建立各事業(yè)部和附屬于總公司的各職能部門，統(tǒng)一制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方針和發(fā)展方向，再分由各事業(yè)部去執(zhí)行。并且，各職能部門可以派出流動的參謀人員進(jìn)行輔助和促進(jìn)部門間交流。建議的組織模式三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會總公司日用品部食品部飲料部機(jī)動支援部規(guī)劃發(fā)展部總師辦經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心資本運(yùn)營部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心決策委員會總公司決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任。不同級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人?？値熮k匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。這里要求各部門決策級的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級。而對對于于公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部無無法法控控制制所所有有分分公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)活活動動的的問問題題，，我我建建議議再再進(jìn)進(jìn)行行適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆址謾?quán)權(quán)：：把把部部分分權(quán)權(quán)利利下下放放到到各各事事業(yè)業(yè)部部，，再再由由財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理。。為避避免免各各事事業(yè)業(yè)部部““各各自自為為政政””，，在在財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)方方面面，，最最好好請請““資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理中