WBS實踐項目管理

WBS實戰(zhàn)演練主講人：吳永達1課程目標熟悉WBS概念與原理掌握WBS最佳實踐原則學(xué)會使用Project創(chuàng)建WBS2內(nèi)容安排第一部分項目管理核心第二部分使用WBS確定項目范圍第三部分使用網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化排序第四部分關(guān)鍵路徑法第五部分優(yōu)化項目計劃3內(nèi)容安排第一部分項目管理核心項目與項目管理項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理過程組4什么是項目項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力項目的例子長城、金字塔建造一個工廠組織一次郊游、家庭聚會5臨時性獨特性漸進明細項目特點6什么是項目管理

“項目管理就是運用各種知識、技能、手段和技術(shù)到項目活動中，以達到項目要求?！?什么是項目管理體系與模板流程思想工具與方法8項目制約要素質(zhì)量范圍進度成本9項目管理4.項目集成管理4.1制定項目章程4.2制定初步范圍說明書4.3制定項目管理計劃4.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行4.5監(jiān)視與控制項目工作4.6整體變更控制4.7項目收尾5.項目范圍管理5.1范圍規(guī)劃5.2范圍定義5.3創(chuàng)建WBS5.4范圍核實5.5范圍控制6.項目時間管理6.1活動定義6.2活動排序6.3活動資源估算6.4活動歷時估算6.5編制進度計劃6.6進度控制7.項目成本管理7.1成本估算7.2成本預(yù)算7.3成本控制8.項目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量規(guī)劃8.2質(zhì)量保證8.3質(zhì)量控制9.項目人力資源管理9.1人力資源規(guī)劃9.2組建項目團隊9.3項目團隊建設(shè)9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1溝通規(guī)劃10.2信息發(fā)布10.3績效報告10.4管理項目干系人11.項目風(fēng)險管理11.1風(fēng)險管理規(guī)劃11.2風(fēng)險識別11.3風(fēng)險定性分析11.4風(fēng)險定量分析11.5風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃11.6風(fēng)險監(jiān)視與控制12.項目采購管理12.1采購規(guī)劃12.2發(fā)包規(guī)劃12.3獲得賣方響應(yīng)12.4選擇賣方12.5合同管理12.6合同收尾項目管理知識領(lǐng)域10啟動階段中間階段最終階段輸入階段項目管理輸輸出項目可交付成果果意向項目管理團團隊章程范圍說明書書計劃基線接受獲得批準移交產(chǎn)品項目生命期期階段特點點11啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項目管理過過程組12項目管理知知識體系PMBOK指南人際關(guān)系技技能常規(guī)管理知知識技能理解項目環(huán)環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域知知識標準、規(guī)定定項目經(jīng)理知知識構(gòu)成13內(nèi)容安排第二部分使使用WBS確定項項目范圍分析項目干干系人確定項目目目標編寫項目范范圍說明書書制定WBS14項目發(fā)起人人項目經(jīng)理項目管理團團隊項目團隊項目利害關(guān)關(guān)系者項目經(jīng)理項目項目干系人人15項目干系人人分析識別項目干干系人分析各自需需求并書面面化通過平衡管管理需求和和影響16項目干系人人-項目伙伙伴業(yè)主（建設(shè)方））投資方設(shè)計方承包商監(jiān)理方供貨商銀行方咨詢顧問用戶（客戶戶）17教學(xué)質(zhì)量信息實用條理感染通俗合計級別信息011132實用111141條理000114感染001123通俗000005目標優(yōu)化矩矩陣將縱軸上的的項目依次次與橫軸上上的項目對對比，相對對重要填1，相對對不重要則則填0，，最后將數(shù)數(shù)字相加，，根據(jù)合計計的數(shù)值進進行優(yōu)先排排序。18制定明確的的目標具體量化具有挑戰(zhàn)精神合理有時間限制19示例：郊游游項目范圍：爬鳳凰嶺，，預(yù)計5個個景點，分分別為…進度：去鳳凰嶺預(yù)預(yù)計1小時時；游玩7小時；返返回1小時時，總計時時間為9小小時成本：本次活動費費用不超過過500元元質(zhì)量：確保安全、、心情舒暢暢、體力不不超支20確定項目范范圍家庭裝修項目必須的爭取的希望的防盜門Yes密封窗Yes抽水馬桶Yes抽油煙機Yes暗儲藏壁櫥Yes復(fù)合木地板Yes空調(diào)機或吊扇Yes墻內(nèi)網(wǎng)絡(luò)線Yes裝飾性吊燈Yes減法思維：：在追求理理想的努力力中忍痛割割愛21項目范圍說說明書1、項目目目標2、產(chǎn)品范范圍說明書書3、項目要要求說明書書4、項目邊邊界5、項目可可交付成果果6、產(chǎn)品驗驗收準則7、項目制制約因素：：合同條款、、法律、確確定的預(yù)算算、里程碑碑日期8、項目假假設(shè)：會影響所有有計劃9、項目初初步組織10、初步步確定的風(fēng)風(fēng)險11、進度度里程碑12、資金金限制13、費用用估算：會說明估算算的等級14、項目目配置管理理要求15、項目目技術(shù)規(guī)定定說明書16、批準準要求：誰來批準上上述內(nèi)容說明可交付付成果和為為此必要開開展的工作作，是所有有項目干系系人對項目目范圍的共共同理解22創(chuàng)建WBS-分解目的：便于于控制程度：能夠夠可靠的估估算工作費費用和持續(xù)續(xù)時間步驟：識別可交付付成果和工工作確定分解結(jié)結(jié)構(gòu)將上層分解解為下層核實工作的的分解的程程度是否必必要而又足足夠不需要分解解的：很遠遠的將來要要完成的成成果23項目WBS軟件產(chǎn)品研研發(fā)項目需求設(shè)計實現(xiàn)測試維護需求評審需求規(guī)格需求調(diào)研設(shè)計評審詳細設(shè)計概要設(shè)計單元測試代碼審查編碼產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)測試產(chǎn)品集成產(chǎn)品升級缺陷修復(fù)缺陷報告24項目WBS建筑外墻項項目項目管理1號樓2號樓3號樓10號樓…南面北面面東面面西面面粘貼貼聚苯苯板板抹抗抗裂裂砂砂漿漿鋪網(wǎng)網(wǎng)格格布布抹抗抗裂裂砂砂漿漿批膩膩子子涂底底漆漆涂中中漆漆涂面面漆漆檢查查25定義義項項目目范范圍圍插入入WBS：：選選擇擇列列，，右右鍵鍵選選插插入入列列使用用Visio創(chuàng)創(chuàng)建建WBS圖圖表表26定義義項項目目范范圍圍查看看任任務(wù)務(wù)詳詳細細信信息息：：選選擇擇某某任任務(wù)務(wù)，，雙雙擊擊打打開開任任務(wù)務(wù)信信息息窗窗口口27定義義項項目目范范圍圍添加加任任務(wù)務(wù)備備注注、、插插入入鏈鏈接接文文件件28定義義項項目目范范圍圍查看看任任務(wù)務(wù)顯顯示示的的信信息息：：視圖圖->表表->選選擇擇項項添加加、、插插入入自自定定義義域域29案例例練練習(xí)習(xí)請根根據(jù)據(jù)剛剛才才所所練練習(xí)習(xí)項項目目制定定工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)時間間：：20分分鐘鐘每小小組組代代表表進進行行演演示示30內(nèi)容容安安排排第三三部部分分使使用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖優(yōu)優(yōu)化化排排序序活動動定定義義活動動排排序序31如何何安安排排項項目目進進度度只做做必必要要的的事事-定定義義活活動動最佳佳順順序序做做事事-活活動動排排序序最佳佳資資源源投投入入-活活動動資資源源估估算算平衡衡投投入入時時間間-活活動動歷歷時時估估算算找出出進進度度風(fēng)風(fēng)險險-找找出出關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑（（CPM））32活動動列列表表-基基本本信信息息活動ID名稱歷時描述負責(zé)人成果備注1234567891033活動動列列表表-順順序序分分析析活動ID成果緊前活動緊后活動限制因素假設(shè)備注123456734活動動邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系表表達達活動動A活動動B活動動A活動動B活動動A活動動B完成成-開開始始（（FS））開始始-開開始始（（SS））完成成-完完成成（（FF））活動動A活動動B滯后后（（Lag））2天天活動動A完完成成2天天后后，，活活動動B才才能能開開始始活動動A活動動B提前前（（Leading））-2天天活動動A完完成成2天天前前，，活活動動B就就開開始始35前導(dǎo)導(dǎo)圖圖PDM開始始活動動B活動動A活動動C活動動D活動動E活動動F結(jié)束束1、、單單代代號號、、AON2、清清楚表表達5種邏邏輯關(guān)關(guān)系3、信信息量量大36安排項項目進進度建立活活動邏邏輯關(guān)關(guān)系根據(jù)活活動之之間的的成果果依賴賴性四種關(guān)關(guān)系：：結(jié)束束-開開始、、結(jié)束束-結(jié)結(jié)束、、開始始-開開始、、開始始-結(jié)結(jié)束37案例練練習(xí)各小組組根據(jù)據(jù)上一一練習(xí)習(xí)所使使用項項目完成如如下練練習(xí)使用頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法找出出項目目所有有活動動完成活活動清清單的的編寫寫（表表格模模版參參考講講義））在活動動列表表加入入緊前前、緊緊后關(guān)關(guān)系繪制PDM網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖38內(nèi)容安安排第四部部分關(guān)關(guān)鍵鍵路徑徑法活動資資源估估算活動歷歷時估估算39活動列列表-資源源歷時時估算算活動ID名稱人員費用資源歷時備注123456740所需資資源計算機施工勞動力（電工、木匠、油漆工、屋頂工）數(shù)據(jù)處理支持工程人員（繪圖員、機械工程師、結(jié)構(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、水力工程師、軟件工程師、測試工程師）設(shè)備租用繪圖員單獨的資源名稱制造勞動力（機械師、組裝工、焊工、機修工、維護工等）辦公室支持組織名稱生產(chǎn)控制勞動力編程勞動力購買部件質(zhì)量控制人員原材料秘書支持監(jiān)督加工工程勞動力電話與傳真差率公共事業(yè)費文書41三點估估算法法平時回回家，，如果果不堵堵車，，最快快30分分鐘；如果果堵車車，最最慢2小時時。大多多數(shù)情情況是是1小時時請估算算回家家所需需時間間回家所所需時時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘平均估估算值值=（（最可可能持持續(xù)時時間*4+最樂樂觀+最悲悲觀））/642三點估估算法法平時回回家，，如果果不堵堵車，，最快快30分分鐘；如果果堵車車，最最慢2小時時。大多多數(shù)情情況是是1小時時請估算算80分鐘鐘內(nèi)回回家的的概率率是？？1、計計算平平均值值：回回家所所需時時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘2、計計算標標準差差：=（120-30））/6=15分鐘3、繪繪制正正態(tài)分分布圖圖平均估估算值值=（（最可可能持持續(xù)時時間*4+最樂樂觀+最悲悲觀））/6標準差差=（（最悲悲觀-最樂樂觀））/643三點估估算法法99%Te68%95%如果問問在80分分到50分分之間間到家家的概概率，，則是是68%65分分80分分50%+68%/2=84%44找出關(guān)關(guān)鍵路路徑最長的的那條條路徑徑就是是關(guān)鍵鍵路徑徑關(guān)注關(guān)關(guān)鍵路路徑降降低進進度風(fēng)風(fēng)險關(guān)鍵路路徑可可能一一條或或多條條45活動網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖SE1206091炒菜603031906081涼菜301021806061備菜202011206471煮飯56507706470下米616696465淘米551120-1120裝盤1211121119-110燉排骨120110119-1-1洗排骨骨10101120110111作湯1010146甘特圖圖與里里程碑碑NO任務(wù)/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月1技術(shù)論證2招聘員工3員工培訓(xùn)4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測試7制作模型8申報檢驗9通過檢驗10委托加工11試點安裝12試點驗收1020304030102033020203里程碑碑：化遠遠景為為近景景，積積小勝勝為大大勝，，變黑黑箱為為明帳帳，截截大限限為小小限47安排項項目進進度輸入任任務(wù)歷歷時默認單單位工工作日日d,假假如按按工時時請輸輸入h，按按工作作周為為w，，按自自然日日為ed工期和和工時時的區(qū)區(qū)別，，工時時和資資源有有關(guān)；；工期期和任任務(wù)類類型有有關(guān)對歷時時若沒沒把握握，可可設(shè)置置為““估計計”48安排項項目進進度使用PERT估估算任任務(wù)歷歷時設(shè)置權(quán)權(quán)重為每個個任務(wù)務(wù)輸入入三個個值查看平平均估估算值值49安排項項目進進度設(shè)置任任務(wù)為為里程程碑若任務(wù)務(wù)工期期為0，則則自動動顯示示為里里程碑碑也可手手動直直接設(shè)設(shè)置某某任務(wù)務(wù)為里里程碑碑：雙雙擊某某任務(wù)務(wù)，打打開任任務(wù)對對話框框50安排項項目進進度使用任任務(wù)的的期限限盡量少少用限限制通過用用期限限，系系統(tǒng)會會給我我們自自動提提醒51安排項項目進進度找出項項目關(guān)關(guān)鍵路路徑修改甘甘特圖圖顯示示方式式或查查看跟跟蹤甘甘特圖圖52安排項項目進進度找出項項目關(guān)關(guān)鍵路路徑對于非非關(guān)鍵鍵路徑徑的活活動，，可以以根據(jù)據(jù)活動動時差差，調(diào)調(diào)整任任務(wù)開開始時時間查看時時差的的方法法：視視圖->表表->日程程53案例練練習(xí)各小組組根據(jù)據(jù)上一一練習(xí)習(xí)所使使用項項目完成如如下練練習(xí)完成項項目每每個活活動的的資源源估算算，繪繪制資資源源分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)（RBS）完成項項目每每個活活動歷歷時估估算，，信息息填寫寫到活活動清清單中中找出項項目關(guān)關(guān)鍵路路徑繪制項項目甘甘特圖圖、里里程碑碑圖54內(nèi)容安安排第五部部分優(yōu)優(yōu)化化項目目計劃劃如何管管理項項目成成本如何管管理項項目質(zhì)質(zhì)量如何編編寫項項目人人力資資源計計劃如何確確定項項目溝溝通計計劃如何確確定項項目風(fēng)風(fēng)險計計劃如何讓讓計劃劃更可可行55成本預(yù)預(yù)算編編訂步步驟資源清清單羅列項項目所所需的全部部有形形物質(zhì)，無無形資資產(chǎn)和人力力資源源的清單質(zhì)量成本估估算將項目目所需需全部資源源分別別乘以各自自單價價，匯集成成項目目總成本價值成本預(yù)預(yù)算將項目目的估估算成本按按照工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)分分配于項目目的各各項活動金錢56成本預(yù)預(yù)算切切段分分配NO任務(wù)/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月1技術(shù)論證2招聘員工3員工培訓(xùn)4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測試7制作模型8申報檢驗9通過檢驗10委托加工11試點安裝12試點驗收成本預(yù)算250，000150，000200，000100，000150，000100，000累計預(yù)算250，000400，000600，000700，000850，000950，000102030403010203302020357成本基基準58成本基基準59質(zhì)量管管理三三部曲曲確立質(zhì)質(zhì)量管管理的的目標標確定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的標準準策劃達達到目目標的的過程程對計劃劃實施施過程程進行行監(jiān)管管對執(zhí)行行計劃劃情況況進行行評估估對未達達標的的現(xiàn)象象進行行改進進對照計計劃中中的標標準進進行檢檢查找出質(zhì)質(zhì)量缺缺陷的的原因因找出解解決問問題的的方法法質(zhì)量計計劃質(zhì)量保保證質(zhì)量控控制60質(zhì)量標標準檢檢驗表表格檢測項目規(guī)范指標檢測指標結(jié)論動態(tài)范圍100db-120db102db-120db合格靈敏度2uV-5uV3.1uV-3.7uV合格擴頻帶寬60KHz<>500KHz59-535KHz合格序列長度60Bit-75Bit65Bit-73Bit合格波特率7.5Kbps-9.6Kbps8.75Kbps+0.5Kbps合格載波/帶內(nèi)120dbuv-130dbuv118.8dbuv-127.2dbuv超標-IC載波/帶外55dbuv-65dbuv61.3dbuv-75.8dbuv超標-OC信號抄讀/秒抄到率>99.70%99.99%合格掉電保護安全率>99.50%100%合格繼斷功能成功率>97.00%99.98%合格產(chǎn)品：：載波波通訊訊模塊塊批批量：：100部部門：：質(zhì)量量檢驗驗部執(zhí)行人人：王王二日日期：：2002年11月月5日日61案例：：機房房維護護項目目質(zhì)量量控制制檢查查單方面檢查內(nèi)容結(jié)果檢查者確認者報障方面1、故障報障是否及時是/否2、報障內(nèi)容是否準確是/否3、受障對象是否準確是/否處理過程1、維護人員是否按操作流程進行是/否2、故障處理是否及時是/否回單過程1、故障回單是否及時是/否2、故障回單內(nèi)容是否準確是/否62如何編編制項項目人人力資資源計計劃明確需需要什什么樣樣的人人找到合合適的的人把人才才用好好63人才大大腦四四維模模型理性區(qū)區(qū)謹慎區(qū)區(qū)感性區(qū)區(qū)探索區(qū)區(qū)邏輯思思維量化分分析批判眼眼光冷靜默默然大膽想想象勇于冒冒險打破成成規(guī)莽撞輕輕信保守知知足防微杜杜漸踏實可可靠循序漸漸進感情豐豐富情緒敏敏感善于表表達喜歡交交際S：電電腦程程序員員圖形形N：護護士圖圖形64人力資資源計計劃-人員員列表表人員ID名稱角色特長參與活動到來日期離開日期歷時費用備注1234567合計65任務(wù)責(zé)責(zé)任分分配表表人員/任務(wù)任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)D任務(wù)E人員工時張三104050李四3042458王五2024650趙六81224062周七4020666劉八20283280楊九3281050任務(wù)工時58102104867641666確定定項項目目使使用用的的資資源源建立立資資源源庫庫使用用資資源源工工作作表表輸輸入入資資源源基基本本信信息息：：工工時時、、材材料料雙擊擊某某資資源源可可查查看看、、設(shè)設(shè)置置詳詳細細信信息息（（如如預(yù)預(yù)定定類類型型））67確定定項項目目使使用用的的資資源源設(shè)置置資資源源工工作作時時間間雙擊擊打打開開資資源源詳詳細細信信息息，，設(shè)設(shè)置置使使用用的的日日歷歷68確定定項項目目使使用用的的資資源源設(shè)置置資資源源成成本本每個個資資源源可可以以設(shè)設(shè)置置多多個個費費率率69確定定項項目目使使用用的的資資源源設(shè)置置其其他他額額外外信信息息雙擊擊打打開開資資源源詳詳細細信信息息，，使使用用備備注注，，輸輸入入更更多多信信息息或添添加加自自定定義義域域70確定定項項目目使使用用的的資資源源使用用共共享享資資源源工具具->資資源源共共享享->共共享享資資源源前提提，，必必須須確確保保提提供供資資源源的的文文件件已已打打開開71確定定項項目目使使用用的的資資源源向任任務(wù)務(wù)分分配配資資源源使用用甘甘特特圖圖資資源源域域直直接接下下拉拉輸輸入入使用用分分配配資資源源窗窗口口（（可可以以查查看看資資源源使使用用圖圖表表））使用用任任務(wù)務(wù)窗窗口口（（可可以以拆拆分分窗窗口口））72確定定項項目目使使用用的的資資源源查看看分分配配信信息息資源源分分配配狀狀況況任務(wù)務(wù)分分配配狀狀況況73溝通通模模型型信息息發(fā)發(fā)送送者者信息息接接收收者者編碼碼解碼碼解碼碼編碼碼雜音音雜音音媒介介反饋饋信信息息信息息選擇擇合合適適的的編編碼碼方方式式確保保信信息息清清楚楚明明確確確保保發(fā)發(fā)送送的的信信息息完完整整確保保信信息息容容易易被被理理解解解碼碼確保保完完整整接接受受了了信信息息確保保被被正正確確的的理理解解給出出反反饋饋74溝通通計計劃劃條目描述舉例干系人確定具有溝通需求的干系人客戶，發(fā)起人，合作方等溝通需求描述干系人具有什么樣的溝通需求項目進度狀況，風(fēng)險水平，成本信息信息收集方式采用何種方法，何時，從何處收集信息每周從例會獲取項目進度，成本及風(fēng)險信息信息記錄方式說明信息如何記錄和保存，如何查閱項目報告所使用的模版，報告所存放的物理位置信息發(fā)送方式說明通過何種方式將信息發(fā)送給干系人通過電子郵件定期將信息發(fā)給各個干系人，或者定期在網(wǎng)站上公布信息發(fā)送頻度說明什么時候信息進行發(fā)布定期，例如每周或每月特定時間，或者在每個階段結(jié)束的時候，項目發(fā)布最新的狀態(tài)報告75溝通通計計劃劃內(nèi)內(nèi)容容WhoWhatWhenWhereWay上下前后左右框架架式式思思維維：：填填滿滿這這張張表表，，就就構(gòu)構(gòu)成成一一個個完完整整的的溝溝通通計計劃劃76溝通通計計劃劃實實例例：：董董事事長長與與總總經(jīng)經(jīng)理理WHO信息接受方是董事長，信息發(fā)布方為總經(jīng)理WHAT作為主要投資人，董事長最關(guān)心的是公司的財務(wù)狀況，具體是公司的經(jīng)營收入和運營成本，包括資金使用的分類細目現(xiàn)金流量表WHERE因為董事長常在外地，因此定期將財務(wù)報表發(fā)到他的電子信箱，以便他在任何地方都可以上網(wǎng)查詢。WHEN每個月報一次，截止日期為每月底發(fā)工資的第二個工作日WAY因為董事長總是隨身帶著筆記本電腦，因此通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸信息最方便，財務(wù)報告是董事長用Excel格式親自設(shè)計的自動數(shù)量模型，填入原始數(shù)據(jù)就可以自動統(tǒng)計分析，因此只要原始數(shù)據(jù)和自動分析結(jié)果，無須文字報告77溝通通管管理理計計劃劃-溝溝通通需需求求表表干系人ID名稱所需信息溝通方式使用工具溝通頻率溝通地點溝通時間溝通負責(zé)人費用1234567合計78溝通通管管理理計計劃劃-文文檔檔列列表表文檔ID名稱目的編寫人使用人頻率產(chǎn)生日期傳遞方式介質(zhì)費用1234567合計79溝通通管管理理計計劃劃-會會議議列列表表會議ID名稱目的發(fā)起人主題頻率預(yù)計日期參與者地點方式費用1234567合計80風(fēng)險列表表-基本本信息風(fēng)險ID描述識別人潛在原因潛在對策可能后果備注123456781風(fēng)險列表表-風(fēng)險險分析風(fēng)險ID風(fēng)險描述類別發(fā)生概率影響后果EMV優(yōu)先級備注123456782風(fēng)險列表表-風(fēng)險險應(yīng)對計計劃風(fēng)險ID風(fēng)險征兆預(yù)計日期應(yīng)對措施備選措施應(yīng)對者備注123456783你可能需需要做的的事情修改WBS修改進度度計劃修改成本本計劃修改質(zhì)量量計劃修改人力力資源計計劃84資源平衡衡查看分配配信息資源圖表表：查看看具體資資源使用用情況85進度壓縮縮開始B5天A10天結(jié)束1、趕工工：增大大資源投投入，用用資源換換時間，，需要計計算哪個個最合適適；2、快速速跟進：：改變活活動邏輯輯關(guān)系，，增大了了項目風(fēng)風(fēng)險總歷時為為15天天開始B5天A5天結(jié)束總歷時為10天開始B5天A10天結(jié)束總歷時為10天86課程總結(jié)結(jié)請在一張張白紙上上寫下：：課程感受受對您的啟啟發(fā)您的下一一步行動動計劃簽名879、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:41:5023:41:5023:411/4/202311:41:50PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2323:41:5023:41Jan-2304-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:41:5023:41:5023:41Wednesday,January4,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2323:41:5023:41:50January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月202311:41:50下下午午23:41:501月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2311:41下下午1月-2323:41January4,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/423:41:5023:41:5004January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:41:50下下午午11:41下下午23:41:501月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:41:5023:41:5023:411/4/202311:41:50PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2323:41:5