XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書

天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書1/18/20230目錄一、項(xiàng)目背景和思路二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡(jiǎn)介1歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津XX公司發(fā)展成為一個(gè)以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)天津XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于1993年7月在天津開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立，公司注冊(cè)資本為2988萬美元，由天津泰達(dá)投資控股有限公司、國(guó)裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來，先后動(dòng)工興建了XX工業(yè)園、XX公園、XX家園等大型土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。到2004年初，XX公司已經(jīng)成為一個(gè)以土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。2根據(jù)XX的調(diào)研，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長(zhǎng)時(shí)期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期增長(zhǎng)率緩慢增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)衰退銷售額低頂峰衰退每個(gè)客戶的成本高一般低產(chǎn)品線很短增長(zhǎng)縮減平均利潤(rùn)率負(fù)增加可以很高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少增加減少典型定價(jià)方式成本加成價(jià)格滲透減價(jià)進(jìn)入障礙技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手典型廣告方式認(rèn)知和教育大眾市場(chǎng)認(rèn)知減少衰減產(chǎn)量過盛更多但穩(wěn)定多樣化低上升水平競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平3伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)注：國(guó)房景氣指數(shù)是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合指數(shù)，指數(shù)100以上為行業(yè)景氣空間。數(shù)據(jù)來源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》2003114根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國(guó)處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅注：2003年1－10月天津商品房銷售額為121.9億元，占全國(guó)商品房銷售總額的2.8%,商品房銷售同比增長(zhǎng)30.3%，低于40.6%的全國(guó)平均增長(zhǎng)率。數(shù)據(jù)來源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》2003115我國(guó)居民住宅市場(chǎng)未來潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間60平米以上占24%60平米以下占76%2001年中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)住房面積市場(chǎng)容量分析資料來源：中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年世界主要國(guó)家人均住房面積統(tǒng)計(jì)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均住房面積達(dá)到30平方米之前，會(huì)保持較旺盛的住房需求，按中國(guó)政府規(guī)定的家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計(jì)算)，中國(guó)居民住宅市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?然而，國(guó)家的土地管理政策越來越嚴(yán)格和規(guī)范，這必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生根本變化國(guó)家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級(jí)開發(fā)，減少生地供應(yīng)。土地利用計(jì)劃公開透明供應(yīng)總量打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程，對(duì)本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營(yíng)的范圍和速度加快區(qū)域經(jīng)營(yíng)重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，對(duì)核心能力提出更高的要求。規(guī)模和品牌對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總體價(jià)格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格高，長(zhǎng)期走勢(shì)趨向市場(chǎng)合理價(jià)格各地的價(jià)格水平不一價(jià)格7未來的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰土地的公開招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張市場(chǎng)有效供給的增加和消費(fèi)者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力土地供給項(xiàng)目融資產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)8對(duì)于XX公司來說，需要面對(duì)的另外一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展天津XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于94年開業(yè)時(shí)，共擁有土地面積3.4平方公里，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為10.62萬平米。XX公司現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開發(fā)用地儲(chǔ)備約30萬平米，僅能支持XX公司再進(jìn)行兩期項(xiàng)目的開發(fā)，到2005年底，XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。一旦XX公司開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完畢，XX將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。9為了迎接未未來房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展機(jī)遇與嚴(yán)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展，XX公司近近期迫切需需要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的三個(gè)重要要轉(zhuǎn)變1、從資源依托托型經(jīng)營(yíng)向向能力依托托型經(jīng)營(yíng)的的轉(zhuǎn)變3、從粗放管理理模式向現(xiàn)現(xiàn)代管理模模式的轉(zhuǎn)變變2、從集中在開開發(fā)區(qū)地域域的經(jīng)營(yíng)向向異地經(jīng)營(yíng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變重要轉(zhuǎn)變內(nèi)容描述XX咨詢建建議隨著公司開開發(fā)區(qū)土地地儲(chǔ)備的逐逐漸枯竭，，公司的發(fā)發(fā)展必須從從簡(jiǎn)單的土土地開發(fā)與與房地產(chǎn)建建設(shè)向高水水平的項(xiàng)目目調(diào)研策劃劃、完善的的項(xiàng)目管理理、卓越的的營(yíng)銷與品品牌管理方方向轉(zhuǎn)變伴隨前兩個(gè)個(gè)重要轉(zhuǎn)變變，公司的的管理必須須向現(xiàn)代管管理模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，建立立完善、科科學(xué)、激勵(lì)勵(lì)性的管理理制度和流流程，以更更好的吸引引優(yōu)秀人才才并充分發(fā)發(fā)揮他們的的能力隨著公司開開發(fā)區(qū)土地地儲(chǔ)備的逐逐漸枯竭，，公司的發(fā)發(fā)展必須從從單一的開開發(fā)區(qū)地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)向天天津市，乃乃至全國(guó)發(fā)發(fā)展，在更更廣闊的領(lǐng)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)發(fā)展空間對(duì)現(xiàn)有能力力和業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行全面診診斷，確定定公司未來來發(fā)展戰(zhàn)略略的關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容；全面提升企企業(yè)管理水水平，形成成公司未來來的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力；；建立公司未未來的組織織結(jié)構(gòu)和管管理流程體體系；建立公司激激勵(lì)性的人人力資源考考核與薪酬酬管理體系系；評(píng)估異地開開發(fā)導(dǎo)致公公司在戰(zhàn)略略、管理與與人力資源源上的重要要轉(zhuǎn)變；建立適合公公司進(jìn)行異異地房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)所需需要的管理理模式；10同時(shí)，努力力改善公司司自身的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理，，吸引、凝凝聚優(yōu)秀人人才，是XX公司未未來生存并并做大做強(qiáng)強(qiáng)的基礎(chǔ)房地產(chǎn)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)穩(wěn)健成長(zhǎng)多元化投資資業(yè)務(wù)的資資產(chǎn)盤活管理水平的的提高經(jīng)營(yíng)能力的的提高建立高效的的激勵(lì)機(jī)制制建立科學(xué)的的管理體系系11為了實(shí)現(xiàn)上上述三個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變并并顯著提升升企業(yè)管理理水平，本本次咨詢將將重點(diǎn)針對(duì)對(duì)XX公司司未來發(fā)展展迫切需要要解決的五五個(gè)關(guān)鍵議議題1、戰(zhàn)略明明晰2、管理模模式5、考核薪薪酬4、制度流流程3、組織結(jié)結(jié)構(gòu)XX公司的的戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)體系系是什么？？為達(dá)到戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，各現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如如何調(diào)整和和整合？公公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的核心心競(jìng)爭(zhēng)力是是什么？公公司創(chuàng)造核核心競(jìng)爭(zhēng)力力的關(guān)鍵措措施是什么么？在新戰(zhàn)略方方案下，XX公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立什什么樣的集集團(tuán)管理模模式和監(jiān)管管模式？如如何建立實(shí)實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)監(jiān)控有效、、業(yè)務(wù)單元元積極負(fù)責(zé)責(zé)的集團(tuán)和和子公司管管理模式？？在新戰(zhàn)略方方案下，如如何建立適適應(yīng)公司未未來異地發(fā)發(fā)展需要、、符合集團(tuán)團(tuán)管理模式式要求、科科學(xué)高效的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)？如何重構(gòu)或或優(yōu)化集團(tuán)團(tuán)和子公司司的核心管管理和工作作流程，提提高公司的的管理水平平？XX公司的的人力資源源體系是否否完善？如如何為XX公司建立立一套完整整、高效的的人力資源源管理體系系？6、資金管管理在新的融資資環(huán)境下，，XX應(yīng)該該建立什么么樣的融資資模式，應(yīng)應(yīng)該對(duì)資金金進(jìn)行怎樣樣的管理？？7、企業(yè)文文化XX公司的的戰(zhàn)略發(fā)展展進(jìn)程需要要什么樣的的價(jià)值觀和和企業(yè)文化化支撐？如如何建立能能夠增強(qiáng)企企業(yè)凝聚力力、員工責(zé)責(zé)任感和創(chuàng)創(chuàng)新精神的的企業(yè)文化化？12圍繞著上述述五個(gè)關(guān)鍵鍵議題，XX將為天天津XX做做如下工作作——我們們的工作內(nèi)內(nèi)容與思路路制訂公司長(zhǎng)長(zhǎng)、中、短短期戰(zhàn)略目目標(biāo)體系制定集團(tuán)核核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展策略提出非盈利利業(yè)務(wù)處置置方案規(guī)劃集團(tuán)重重大發(fā)展措措施通過企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分析，，了解公司司目前的管管理狀況和和企業(yè)的資資源能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理、、人力資源源、企業(yè)文文化等方面面進(jìn)行全面面評(píng)估和診診斷確定企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力發(fā)展方方向優(yōu)化相關(guān)各各項(xiàng)核心工工作流程完善相關(guān)各各項(xiàng)關(guān)鍵管管理制度確定XX公公司的管理理模式構(gòu)建集團(tuán)公公司內(nèi)部監(jiān)監(jiān)控體系調(diào)整XX公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定部門使使命與職責(zé)責(zé)，并對(duì)部部門定崗定定編建立公司計(jì)計(jì)劃預(yù)算控控制體系建立公司財(cái)財(cái)務(wù)控制體體系分析公司的的融資戰(zhàn)略略方向，并并建立相應(yīng)應(yīng)的管理制制度企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定企業(yè)戰(zhàn)略明明晰核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業(yè)文化管管理體系提提升編寫集團(tuán)公公司各崗位位職位說明明書建立科學(xué)全全面、戰(zhàn)略略導(dǎo)向的部部門和員工工績(jī)效考核核體系建立結(jié)構(gòu)合合理，的薪薪酬管理體體系提煉發(fā)展天天津XX的的核心價(jià)值值觀制定系統(tǒng)科科學(xué)、符合合民族文化化的XX企企業(yè)文化管管理體系制定全面的的企業(yè)文化化管理制度度13在管理診斷斷部分，XX將采取取多種手段段，調(diào)查研研究天津XX經(jīng)營(yíng)管管理現(xiàn)狀1、資料收收集2、內(nèi)部訪訪談3、調(diào)查問問卷重點(diǎn)收集天天津XX的的年度報(bào)告告、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告、各各項(xiàng)規(guī)章制制度等對(duì)天津XX的的中高層管理理人員采取分分別訪談，對(duì)對(duì)一般員工采采取座談會(huì)的的方式，了解解公司目前存存在的問題。。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)管理、人力力資源和企業(yè)業(yè)文化等方面面的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行問卷調(diào)查查，并對(duì)調(diào)查查問卷進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，形形成分析報(bào)告告。14通過深入分析析，全面診斷斷XX公司在在企業(yè)管理各各方面存在的的問題，找出出制約企業(yè)發(fā)發(fā)展的核心問問題，并提出出解決的建議議與思路經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)是否否明確并清晰晰傳達(dá)給員工工？戰(zhàn)略措施施是否有效？？產(chǎn)品在市場(chǎng)場(chǎng)上具有什么么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？？戰(zhàn)略需要發(fā)發(fā)展的核心資資源與能力是是什么？…企業(yè)管理人力資源企業(yè)文化人力資源狀況況是否滿足企企業(yè)發(fā)展的要要求？薪酬和和考核體系是是否能吸引和和保留發(fā)展所所要求的優(yōu)秀秀人才、并發(fā)發(fā)揮員工的積積極性？企業(yè)業(yè)文化是否和和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)一致？……集團(tuán)和子公司司管理模式是是否有效和權(quán)權(quán)責(zé)分明？組組織結(jié)構(gòu)和部部門設(shè)置是否否合理？公司司的管理機(jī)制制是否靈活？？公司的監(jiān)控控體系是否完完善？管理和和業(yè)務(wù)流程是是否順暢運(yùn)作作？…企業(yè)文化是否否對(duì)公司發(fā)展展歷程進(jìn)行了了很好的提煉煉？現(xiàn)有企業(yè)業(yè)文化是否能能符合公司未未來戰(zhàn)略發(fā)展展需要？現(xiàn)有有企業(yè)文化體體系是否系統(tǒng)統(tǒng)？公司未來來企業(yè)文化需需要具備哪些些核心要素？？…XX公司企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)狀通過系統(tǒng)而深深入地分析企企業(yè)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境，明確制制約企業(yè)發(fā)展展的關(guān)鍵問題題，并提出相相應(yīng)解決問題題的建議與與思路15在戰(zhàn)略明晰部部分，XX將將首先從XX公司內(nèi)外部部環(huán)境分析入入手，了解和和分析XX公公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、、發(fā)展前景和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)內(nèi)部環(huán)境分析析國(guó)家政策法規(guī)規(guī)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展因素素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化化分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)分析……外部環(huán)境分析析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分分析集團(tuán)資源與成成本結(jié)構(gòu)分析析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力力與潛力分析析……XX公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境分析XX公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境狀況況與趨勢(shì)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況況核心業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展前景核心業(yè)務(wù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)16然后，對(duì)XX的發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行明晰，，明確XX公公司的發(fā)展方方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，并具體體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式式對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展和未來來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有有一個(gè)清晰的的認(rèn)識(shí)將公司的戰(zhàn)略略愿景轉(zhuǎn)化為為具體的、挑挑戰(zhàn)性的、可可度量的、合合理的戰(zhàn)略目目標(biāo)明晰公司發(fā)展展戰(zhàn)略思路確定公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成成確定企業(yè)發(fā)展展模式目的建立與公司總總體戰(zhàn)略相適適應(yīng)的主業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及多多元業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略將公司總體目目標(biāo)分解落實(shí)實(shí)到每一項(xiàng)具具體業(yè)務(wù)，明明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品品在各區(qū)域市市場(chǎng)發(fā)展的具具體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容愿景公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)17XX將通過對(duì)對(duì)XX公司增增長(zhǎng)策略的系系統(tǒng)分析和研研究，確定XX公司未來來的增長(zhǎng)模式式，并確定具具前瞻性的和和可操作的集集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展思路與框架架增長(zhǎng)模式增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增加市場(chǎng)份額隨市場(chǎng)而增長(zhǎng)發(fā)展新業(yè)務(wù)垂直一體化多元化企業(yè)增長(zhǎng)地域性擴(kuò)張與自身能力相關(guān)的擴(kuò)張有機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟自我創(chuàng)業(yè)合并收購增長(zhǎng)方法18其中，XX在在對(duì)XX公司司深入了解的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合XX多年年的行業(yè)研究究經(jīng)驗(yàn)，為XX公司制定定非盈利投資資的處置和調(diào)調(diào)整方案1、置業(yè)公司3、物業(yè)公司2、太平洋村公司主要非盈盈利投資資產(chǎn)狀況咨詢建議置業(yè)公司位于于天津都行商商城，經(jīng)營(yíng)店店鋪出租業(yè)務(wù)務(wù)，因受法律律官司困擾，，長(zhǎng)期虧損，，靠XX輸血血維持物業(yè)公司負(fù)責(zé)責(zé)管理公司開開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)物業(yè)，長(zhǎng)期期虧損太平洋村占地地4萬6千平平米，總投資資1億元，目目前在規(guī)劃、、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行行方面都存在在許多問題，，效益不好對(duì)于公司的非非盈利業(yè)務(wù)和和不良資產(chǎn)，，可以選擇采采用有償轉(zhuǎn)讓讓，合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域、承包包租賃、資產(chǎn)產(chǎn)托管等多種種方式進(jìn)行處處置，最大程程度地提高資資產(chǎn)盈利能力力或減少損失失；XX在項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行中，將對(duì)對(duì)XX公司非非盈利資產(chǎn)的的狀況進(jìn)行深深入了解，結(jié)結(jié)合XX多年年的行業(yè)研究究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)非非盈利投資的的業(yè)績(jī)改善方方式進(jìn)行研究究，并提出切切實(shí)可行的資資產(chǎn)處置和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整方案案19在前面工作的的基礎(chǔ)上，XX為XX公公司進(jìn)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰將初初步建立3個(gè)個(gè)層面的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展模式，，為企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)展確確定軌跡公司價(jià)值精干主業(yè)，盤盤活不良資產(chǎn)產(chǎn)做大做強(qiáng)核心心業(yè)務(wù)成為大型多元元化集團(tuán)時(shí)間安排明確集團(tuán)發(fā)展展重點(diǎn)剝離競(jìng)爭(zhēng)力弱弱業(yè)務(wù)建立高速發(fā)展展模式迅速擴(kuò)大核心心業(yè)務(wù)規(guī)模不懈努力提高高核心能力在新市場(chǎng)建立立發(fā)展基礎(chǔ)精干主業(yè)做大做強(qiáng)核心多元化XX目前發(fā)展展階段積極極參參與與全全開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長(zhǎng)領(lǐng)域維護(hù)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)作20通過過戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰，，解解決決XX公公司司原原有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃中中的的嚴(yán)嚴(yán)重重問問題題，，更更有有效效地地指指導(dǎo)導(dǎo)XX業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展1、、戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)主主次次不不清清晰晰3、、資源源能能力力需需求求不不明明確確2、、戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)措措施施不不系系統(tǒng)統(tǒng)原有有目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃中中存存在在問問題題問題題表表現(xiàn)現(xiàn)問題題解解決決公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃中中將將現(xiàn)現(xiàn)有有的的全全部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)都都納納入入到到未未來來發(fā)發(fā)展展和和利利潤(rùn)潤(rùn)規(guī)規(guī)劃劃中中，，并并且且沒沒有有對(duì)對(duì)核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和附附屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行區(qū)區(qū)分分公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃沒沒有有明明確確戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展所所需需要要的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源和和核核心心能能力力，，無無法法指指導(dǎo)導(dǎo)企企業(yè)業(yè)提提升升實(shí)實(shí)力力和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃沒沒有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的分分析析和和總總結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的途途徑徑，，企企業(yè)業(yè)的的整整體體發(fā)發(fā)展展脈脈絡(luò)絡(luò)不不清清晰晰通過過分分析析確確定定公公司司未未來來的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)方方向向，，并并為為核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和附附屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)制制定定不不同同的的發(fā)發(fā)展展策策略略和和資資源源配配置置計(jì)計(jì)劃劃在戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)確確定定的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，明明確確企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展需需要要的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源和和核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力要要求求通過過對(duì)對(duì)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展設(shè)設(shè)想想進(jìn)進(jìn)行行梳梳理理，，并并對(duì)對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展軌軌跡跡進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，來來確確定定實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)XX發(fā)發(fā)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵措措施施21最后，為為保證XX公司司面對(duì)市市場(chǎng)變化化及時(shí)、、靈活地地修正戰(zhàn)戰(zhàn)略，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，XX將制定定細(xì)致全全面的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和評(píng)估估體系總公司決策層總公司企劃部部、財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制示意22在管理模模式和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定部部分，XX將根根據(jù)公司司總部的的職能定定位，確確定XX公司的的集團(tuán)管管理模式式財(cái)務(wù)管理理型戰(zhàn)略管理理型操作管理理型公司與下下屬分公司的關(guān)關(guān)系發(fā)展目標(biāo)標(biāo)管理手段段應(yīng)用方式式分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指指標(biāo)進(jìn)行行管理和和考核，，總部無業(yè)業(yè)務(wù)管理理部門以戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行管理和和考核，，總部一般般無具體體業(yè)務(wù)管管理部門門通過總部部業(yè)務(wù)管管理部門門對(duì)下屬屬企業(yè)的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作進(jìn)行管管理投資回報(bào)報(bào)通過投資資業(yè)務(wù)組組合的結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化追求公司司價(jià)值最最大化公司組合合的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略略優(yōu)化和和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同同效應(yīng)的的培育各分公司司經(jīng)營(yíng)行行為的統(tǒng)統(tǒng)一與優(yōu)優(yōu)化公司司整體協(xié)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成成功因素素集中控控制與管管理財(cái)務(wù)控制制法律企業(yè)并購購財(cái)務(wù)控制制戰(zhàn)略規(guī)劃劃與控制制人力資源源財(cái)務(wù)控制制戰(zhàn)略營(yíng)銷/銷銷售網(wǎng)絡(luò)/技技術(shù)新業(yè)務(wù)開開發(fā)人力資源源多種不相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的投資資運(yùn)作相關(guān)型或或單一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)的發(fā)發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的運(yùn)作作，但有有地域局局限性23在管理模模式設(shè)計(jì)計(jì)中，將將針對(duì)各各業(yè)務(wù)單單元確定定公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理主要職職能在集集團(tuán)內(nèi)的的集分權(quán)權(quán)程度特征舉例集權(quán)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的具有規(guī)模效應(yīng)的行為需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的行為關(guān)于公司戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)控制的行為將對(duì)公司整體造成重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)的決定品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷與渠道發(fā)展基本策略新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制分權(quán)短期決策具體的業(yè)務(wù)操作型決策需要作出快速反應(yīng)的決策影響面小，且低風(fēng)險(xiǎn)的決定專家型決策網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場(chǎng)推廣渠道發(fā)展24特別對(duì)于于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)，，將根據(jù)據(jù)行業(yè)特特征、發(fā)發(fā)展階段段和其他他重要因因素，確確定XX公司未未來房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)在異地地開發(fā)條條件下的的管理模模式發(fā)展階段段針對(duì)不同同業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單元元建立相相應(yīng)的管管理模式式，并界界定業(yè)務(wù)務(wù)單元的的具體運(yùn)運(yùn)作職能能，以形形成互動(dòng)動(dòng)式的管管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向向的公司司業(yè)務(wù)拓拓展互動(dòng)動(dòng)式管理理行業(yè)特征征房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元集團(tuán)公司司總部項(xiàng)目部管管理模式式獨(dú)資公司司管理模模式合作公司司管理模模式其他特點(diǎn)點(diǎn)總部直接接管理模模式XX在確確定XX公司房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)異地開開發(fā)管理理模式時(shí)時(shí)，將廣廣泛研究究并借鑒鑒國(guó)內(nèi)業(yè)業(yè)界的最最佳管理理經(jīng)驗(yàn)，，為XX房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走出出開發(fā)區(qū)區(qū)提供有有效的管管理保證證。25在管理模模式確定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，XX將對(duì)對(duì)XX公公司組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行診斷斷，分析析現(xiàn)行組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)運(yùn)作中中存在的的問題總經(jīng)理企劃部房產(chǎn)銷售售部資財(cái)部控股公司司控股公司司營(yíng)造部參股公司司總經(jīng)理室室集團(tuán)公司司層面子公司層層面董事會(huì)總經(jīng)理助助理售后服務(wù)務(wù)部XX公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖XX將研研究并明明確現(xiàn)行行組織結(jié)結(jié)構(gòu)在部部門分工工、工作作銜接中中的關(guān)鍵鍵問題所所在。26參照標(biāo)桿桿房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，XX將對(duì)XX公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)提出改改進(jìn)建議議，或重重新規(guī)劃劃組織結(jié)結(jié)構(gòu)辦公室項(xiàng)目策劃劃信息中心心財(cái)務(wù)中心心企業(yè)發(fā)展展項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2控股公司司2參股公司司控股公司司1某房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)注：本頁頁僅做為為分析模模型的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單示意意，不代代表實(shí)際際，僅供供參考XX案例XX將通通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行研究究，并結(jié)結(jié)合XX實(shí)際情情況，調(diào)調(diào)整XX公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，以適適應(yīng)公司司未來在在房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)進(jìn)進(jìn)行異地地開發(fā)的的需要。。27然后明確確XX公公司各部部門的使使命和關(guān)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)，并對(duì)對(duì)部門進(jìn)進(jìn)行定崗崗定編市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部的使使命與職職責(zé)使命鞏固并發(fā)發(fā)展用戶戶群，并并以有價(jià)價(jià)值的重重點(diǎn)客戶戶為核心心保持并發(fā)發(fā)展品牌牌形象保持在個(gè)個(gè)人與企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)地位的的雙重領(lǐng)領(lǐng)先，并并不斷提提升公司司收入有力地支支持分公公司的營(yíng)營(yíng)銷運(yùn)作作，但保保持營(yíng)銷銷規(guī)劃的的整體性性以及關(guān)關(guān)鍵職能能的集中中管理品牌管理理基礎(chǔ)與專專項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)研究營(yíng)銷戰(zhàn)略略規(guī)劃年度/月月度具體體營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃制定定與執(zhí)行行監(jiān)控對(duì)分公司司日常業(yè)業(yè)務(wù)管理理市場(chǎng)推廣廣規(guī)劃與與控制銷售規(guī)劃劃與控制制資費(fèi)與定定價(jià)管理理產(chǎn)品組合合規(guī)劃與與控制客戶關(guān)系系管理業(yè)務(wù)流程程制定與與監(jiān)控關(guān)鍵職責(zé)責(zé)XX案例28在管理制制度與流流程體系系提升部部分，XX將首首先對(duì)XX公司司的現(xiàn)有有核心管管理和工工作流程程進(jìn)行評(píng)評(píng)估和優(yōu)優(yōu)化重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動(dòng)化臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整消除非增增值活動(dòng)動(dòng)任務(wù)整合合簡(jiǎn)化活動(dòng)動(dòng)過量生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)間等等待不必要的的運(yùn)輸反復(fù)的加加工同一崗位位承擔(dān)多多項(xiàng)工作作與客戶進(jìn)進(jìn)行整合合與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行整整合過于復(fù)復(fù)雜的的表格格過于復(fù)復(fù)雜的的技術(shù)術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)過于專專業(yè)分分工的的程序序缺乏優(yōu)優(yōu)化的的物流流復(fù)雜的的溝通通形式式以更低低廉方方式進(jìn)進(jìn)行分分包的的非核核心工工作重復(fù)的的活動(dòng)動(dòng)反復(fù)的的檢驗(yàn)驗(yàn)跨部門門協(xié)調(diào)調(diào)過量的的庫存存29然后，，建立立和規(guī)規(guī)范XX公公司核核心管管理和和工作作流程程核心流程清單集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃編編制流流程權(quán)屬公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃審審核流流程權(quán)屬公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算審核核流程程集團(tuán)年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算制定定流程程權(quán)屬公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)流流程集團(tuán)公公司投投資項(xiàng)項(xiàng)目審審批流流程權(quán)屬公公司投投資項(xiàng)項(xiàng)目審審核流流程集團(tuán)公公司融融資項(xiàng)項(xiàng)目審審批流流程權(quán)屬公公司融融資項(xiàng)項(xiàng)目審審核流流程權(quán)屬公公司注注冊(cè)資資本變變更方方案審審核流流程權(quán)屬公公司利利潤(rùn)分分配或或彌補(bǔ)補(bǔ)虧損損方案案審核核流程程集團(tuán)公公司審審計(jì)管管理流流程集團(tuán)公公司對(duì)對(duì)權(quán)屬屬公司司審計(jì)計(jì)流程程集團(tuán)公公司外外派董董事監(jiān)監(jiān)事任任免流流程集團(tuán)公公司外外派董董事監(jiān)監(jiān)事考考核流流程權(quán)屬公公司總總經(jīng)理理任免免提案案流程程權(quán)屬公公司總總經(jīng)理理任免免審核核流程程權(quán)屬公公司副副總和和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人任任免審審核流流程權(quán)屬公司總總經(jīng)理考核核與激勵(lì)方方案審核流流程集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)管管理流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)交交易糾紛仲仲裁流程集團(tuán)信息化化規(guī)劃流程程權(quán)屬公司信信息化規(guī)劃劃審核流程程集團(tuán)信息化化招標(biāo)管理理流程集團(tuán)公司信信息化采購購管理流程程權(quán)屬公司信信息化采購購管理流程程權(quán)屬公司技技術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目審核流流程企業(yè)品牌推推廣計(jì)劃流流程權(quán)屬公司產(chǎn)產(chǎn)品品牌推推廣計(jì)劃審審核流程XX某集團(tuán)團(tuán)管理咨詢?cè)冺?xiàng)目成果果文件清單單（部分））XX案例30最終為XX公司健全全和完善相相關(guān)重要管管理制度XX案例核心制度清單山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司企業(yè)文化化管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司權(quán)屬公司司經(jīng)營(yíng)者管管理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司人力資源源管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司審計(jì)工作作制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司外派董事事管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司外派監(jiān)事事管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司信息化管管理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司員工考核核標(biāo)準(zhǔn)山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司員工考核核管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司公文文書書管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司品牌管理理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司融資管理理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司投資管理理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和預(yù)算管管理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司責(zé)任中心心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司責(zé)任中心心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司股權(quán)管理理準(zhǔn)則山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司董事考核核管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司山東某企業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度XX某集團(tuán)團(tuán)管理咨詢?cè)冺?xiàng)目成果果文件清單單（部分））31在資金管理理體系建立立部分，XX將首先先為公司建建立完善的的集團(tuán)計(jì)劃劃預(yù)算管理理制度與流流程下級(jí)單位上級(jí)單位指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析集團(tuán)預(yù)算管管理流程32然后，XX將為XX公司建立立一個(gè)完整整的責(zé)任中中心預(yù)算信信息匯報(bào)與與控制體系系，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)對(duì)子公公司和職能能部門的有有效控制職能部門預(yù)預(yù)算－人事事、財(cái)務(wù)、、采購部門門XX案例33在人力資源源管理體系系提升部分分，XX將將首先通過過工作分析1、崗位職職責(zé)該部門總體體職責(zé)的細(xì)2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解3、與上中下級(jí)溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標(biāo)公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求6、職業(yè)發(fā)展該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位34在清晰界定定XX公司司各崗位職職責(zé)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，XX將為XX公司建立立戰(zhàn)略導(dǎo)向向的績(jī)效考考核體系，，并優(yōu)化績(jī)績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C銷售人人員的能力力A銷售人員員的業(yè)績(jī)?nèi)穗H交往能能力影響力員工發(fā)展*溝通判斷和決策策計(jì)劃和執(zhí)行行工作態(tài)度客戶服務(wù)銷售量（銷銷售額）利潤(rùn)情況回款銷售單價(jià)銷售費(fèi)用＋B銷售人人員的主要要工作職責(zé)責(zé)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)*績(jī)效管理*財(cái)務(wù)管理和和盈利性團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展展*實(shí)施業(yè)務(wù)開拓發(fā)現(xiàn)并滿足足客戶需求求項(xiàng)目過程管管理技術(shù)能力＋*:僅對(duì)對(duì)銷售經(jīng)理理XX某企業(yè)業(yè)咨詢項(xiàng)目目銷售人員員考核指標(biāo)標(biāo)示意圖XX案例注：本頁僅僅做為分析析模型的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單示意，，不代表實(shí)實(shí)際，僅供供參考35通過建立全全面的績(jī)效效管理體系系，使XX公司能更更準(zhǔn)確地評(píng)評(píng)價(jià)員工對(duì)對(duì)企業(yè)的貢貢獻(xiàn)與績(jī)效效水平，培培養(yǎng)企業(yè)發(fā)發(fā)展所需的的關(guān)鍵人才才培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績(jī)(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度(投入指標(biāo))投入態(tài)度產(chǎn)出業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化過程能力全程績(jī)效管理36最后，XX將根據(jù)行行業(yè)和集團(tuán)團(tuán)狀況，建建立與市場(chǎng)場(chǎng)接軌，適適合XX公公司未來發(fā)發(fā)展的薪酬酬體系示意薪酬福利體體系基本工資年功工資職務(wù)工資月度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)年終分紅薪酬福利工資獎(jiǎng)金法定福利公司福利工資結(jié)構(gòu)考慮因素能力穩(wěn)定性職責(zé)績(jī)效成果安全感歸屬感37新的薪酬體體系將包含含薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)和薪酬級(jí)級(jí)別兩個(gè)維維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別員工層部門經(jīng)理層層高管層固定工資業(yè)績(jī)工資年終獎(jiǎng)金其它過程一同行業(yè)薪酬酬水平調(diào)查查保證外部部公平通過XX工工作評(píng)價(jià)確確保內(nèi)部公公平過程二通過合理分分配薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)保證激激勵(lì)有效性性通過確定業(yè)業(yè)績(jī)工資與與考評(píng)成績(jī)績(jī)比例關(guān)系系、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與年底底效益比例例關(guān)系確保保獎(jiǎng)金合理理性薪酬體系一一覽圖XX工作評(píng)評(píng)價(jià)薪酬水平調(diào)調(diào)查項(xiàng)目運(yùn)作整整體過程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)細(xì)化完善薪酬體體系38在企業(yè)文化化管理體系系提升部分分，XX將運(yùn)用用獨(dú)創(chuàng)性的的文化形成成要素模型型對(duì)文化形形成過程的的四項(xiàng)要素素進(jìn)行深入入分析和診診斷凝聚力降低低隨著業(yè)務(wù)連連續(xù)的增長(zhǎng)長(zhǎng)和企業(yè)的的穩(wěn)定，文文化的凝聚聚力開始減減弱創(chuàng)新力減弱弱企業(yè)整體的的創(chuàng)新力開開始減弱使命感逐漸漸消失企業(yè)的穩(wěn)定定也帶來創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神的的減弱，員員工的使命命感逐漸消消失要素一硬件層面要素二文化實(shí)施要素三決策者行為為的沉淀要素四文化的組織織保障XX文化形形成四要素素模型形成有力的的企業(yè)文化化系統(tǒng)分析和和解決天津津XX企業(yè)業(yè)文化出現(xiàn)現(xiàn)的問題企業(yè)文化可可能出現(xiàn)的的消極因素素39評(píng)估企業(yè)文文化現(xiàn)狀與與公司發(fā)展展要求的差差距，為設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)文文化核心層層和制度層層奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)市場(chǎng)要求按指標(biāo)定義義逐項(xiàng)評(píng)估估指標(biāo)差距距企業(yè)文化的的要求評(píng)估差距核心理念問問題管理制度問問題文化問題總總結(jié)使命與理念念了解企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)有制度行為規(guī)范員工滿意度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決策者在企業(yè)中的行為特征文化物質(zhì)層了解企業(yè)文文化XX企業(yè)文文化診斷模模型40根據(jù)企業(yè)文文化發(fā)展目目標(biāo)要求，，開始進(jìn)行行天津XX企業(yè)文化化系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)XX企業(yè)文文化設(shè)計(jì)模模型差距分析理念層問題題制度層問題題物質(zhì)層問題題討論會(huì)培訓(xùn)解決方案制度優(yōu)化理念提煉資源支持文化診斷41權(quán)力力智智慧慧化化思想想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為成成文文理理念念將企企業(yè)業(yè)家家的的意意志志、、直直覺覺、、創(chuàng)新新精精神神和和敏敏銳銳的的思思想想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為成成文文的的企企業(yè)業(yè)宗宗旨旨；；理念念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為制制度度以企企業(yè)業(yè)理理念念為為依依據(jù)據(jù)，，指指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)的的組組織織建建設(shè)設(shè)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程建建設(shè)設(shè)和和管管理理的的制制度度化化建建設(shè)，，將將核核心心理理念念體體現(xiàn)現(xiàn)在在制制度度中中制度度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為規(guī)規(guī)范范企業(yè)業(yè)文文化化必必須須要要落落實(shí)實(shí)到到每每個(gè)個(gè)員員工工的的行行為為中中去去，，XX將將為為天天津津XX優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)文文化化管管理理制制度度，，來體體現(xiàn)現(xiàn)天天津津XX無無形形的的文文化化理念念制制度度化化行為為規(guī)規(guī)范范化化將成成文文的的企企業(yè)業(yè)宗宗旨旨明明確確系系統(tǒng)地地傳傳遞遞到到各各級(jí)級(jí)管管理理層層；；由職職業(yè)業(yè)管管理理層層規(guī)規(guī)范范化化運(yùn)運(yùn)作作通過過制制度度體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)理理念念，，使企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出企企業(yè)業(yè)理理念念。。以制制度度達(dá)達(dá)成成行行為為共共識(shí)識(shí)，，形形成成員工工共共同同的的行行為為模模式式；；通過過培培訓(xùn)訓(xùn)、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、制制度度化化管管理等等，，將將規(guī)規(guī)范范化化行行為為模模式式內(nèi)內(nèi)化為為員員工工內(nèi)內(nèi)心心深深處處的的行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則。。XX企企業(yè)業(yè)文文化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)模模式式42項(xiàng)目目過過程程中中，，XX將將為為天天津津XX制制訂訂企企業(yè)業(yè)文文化化發(fā)發(fā)展展綱綱要要，，并并提提供供相相應(yīng)應(yīng)的的培培訓(xùn)訓(xùn)與與引引導(dǎo)導(dǎo)，，推推進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化的的實(shí)實(shí)施施如何何認(rèn)認(rèn)同同新新文文化化體體系系理念念調(diào)調(diào)整整學(xué)習(xí)習(xí)和和理理解解新新文文化化對(duì)文文化化體體系系存存在在的的問問題題提提出出建建設(shè)設(shè)性性意意見見如何何以以行行動(dòng)動(dòng)支支持持新新文文化化體體系系準(zhǔn)備備建建立立怎怎樣樣的的組組織織保保證證文文化化體體系系的的貫貫徹徹實(shí)實(shí)施施怎樣樣組組織織員員工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)怎樣樣應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)員員工工的的疑疑問問和和困困惑惑如何何認(rèn)認(rèn)同同新新文文化化體體系系理念念調(diào)調(diào)整整學(xué)習(xí)習(xí)和和理理解解新新文文化化對(duì)文文化化體體系系存存在在的的問問題題提提出出建建設(shè)設(shè)性性意意見見如何何以以行行動(dòng)動(dòng)支支持持新新文文化化體體系系怎樣樣與與組組織織文文化化管管理理職職能能相相配配合合怎樣樣在在日日常常工工作作中中體體現(xiàn)現(xiàn)新新文文化化體體系系的的要要求求管理理者者層層面面員工工層層面面把公公司司精精神神融融入入到到企企業(yè)業(yè)故故事事中中去去樹立立企企業(yè)業(yè)英英雄雄與與楷楷模模積極極溝溝通通采用多多種手手段進(jìn)進(jìn)行宣宣傳和和教育育領(lǐng)導(dǎo)身身先士士卒和和以身身作則則擺脫教教條，，寬嚴(yán)嚴(yán)相濟(jì)濟(jì)建立企企業(yè)文文化的的幾個(gè)個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)43通過上上面五五個(gè)方方面的的工作作，顯顯著提提升XX公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與管理理能力力，為為集團(tuán)團(tuán)未來來的房房地產(chǎn)產(chǎn)異地地開發(fā)發(fā)和高高速成成長(zhǎng)打打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)短期目目的為XX公司司找出出影響響企業(yè)業(yè)運(yùn)作作和發(fā)發(fā)展的的核心心問題題與關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，進(jìn)行行全面面分析析研究究，提提供系系統(tǒng)建建議和和解決決方案案。通過廣廣泛而而深入入的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部部調(diào)研研，為為公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供供做出出重大大決策策所必必需的的信息息資料料和有有力依依據(jù)。。幫助XX公公司明明晰未未來戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目目標(biāo)，，并建建立科科學(xué)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃體系系。對(duì)XX公司司進(jìn)行行全面面的管管理提提升，，提供供包括括集團(tuán)團(tuán)管理理模式式、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化、、管控控體系系與業(yè)業(yè)務(wù)流流程再再造、、考核核薪酬酬、企企業(yè)文文化等等內(nèi)容容的全全面管管理提提升解解決方方案，，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)健康康快速速發(fā)展展。長(zhǎng)遠(yuǎn)目目的立足更更廣闊闊市場(chǎng)場(chǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)，提提高核核心業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益益激烈烈的市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下下保持持穩(wěn)固固持續(xù)續(xù)的增增長(zhǎng)和和發(fā)展展，逐逐步成成為天天津領(lǐng)領(lǐng)先、、國(guó)內(nèi)內(nèi)一流流的大大型房房地產(chǎn)產(chǎn)公司司通過參參與項(xiàng)項(xiàng)目培培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部管管理人人才，，幫助助公司司的各各級(jí)管管理人人員獲獲得現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理知知識(shí)，，提高高經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理技能能。我們期期望XX公公司通通過該該咨詢?cè)冺?xiàng)目目達(dá)到到如下下目的的：44目錄錄一、項(xiàng)項(xiàng)目背背景和和思路路二、項(xiàng)項(xiàng)目工工作步步驟三、項(xiàng)項(xiàng)目安安排和和工作作成果果四、XX管管理咨咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介45整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目將將按照照五個(gè)個(gè)步驟驟進(jìn)行行，第第一步步驟為為XX公司司內(nèi)部部管理理診斷斷，包包括項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)和和內(nèi)部部管理理診斷斷兩個(gè)個(gè)階段段項(xiàng)目啟啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部部管理理診斷斷進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目培培訓(xùn)完成項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作確定階階段工工作目目標(biāo)和和成果果召開項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)會(huì)主要工工作內(nèi)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升46項(xiàng)目啟啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部部管理理診斷斷員工意意見調(diào)調(diào)查現(xiàn)有資資源評(píng)評(píng)估、、企業(yè)業(yè)資源源控制制和利利用狀狀況調(diào)調(diào)查產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)分分析、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況分析析公司高高層、、中層層、基基層訪訪談主要工工作內(nèi)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升47第二步步驟為為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略明晰晰企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰確定集集團(tuán)資資源與與能力力發(fā)展展規(guī)劃劃確定集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目目標(biāo)體體系對(duì)集團(tuán)團(tuán)核心心業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展策略略進(jìn)行行分析析對(duì)集團(tuán)團(tuán)總體體發(fā)展展戰(zhàn)略略進(jìn)行行明晰晰主要工工作內(nèi)內(nèi)容提出集集團(tuán)低低效益益業(yè)務(wù)務(wù)和不不良資資產(chǎn)調(diào)調(diào)整和和處理理方案案企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升48第三步步驟為為管理理模式式和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)確確定，，包括括管理理模式式確定定、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整兩兩個(gè)階階段管理模模式確確定構(gòu)建集集團(tuán)的的管理理監(jiān)控控體系系確定XX公公司總總部和和業(yè)務(wù)務(wù)單元元集分分權(quán)范范圍，，在保保持下下屬公公司靈靈活經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的同時(shí)時(shí)保證證公司司總部部的有有效控控制針對(duì)不同發(fā)展展階段和重要要性的業(yè)務(wù)或或子公司,對(duì)對(duì)三種管理模模式進(jìn)行選擇擇三種標(biāo)準(zhǔn)管理理模式與XX公司戰(zhàn)略、、業(yè)務(wù)匹配度度分析主要工作內(nèi)容容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升49管理模式確定定提出組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方案，，清晰界定部部門責(zé)權(quán)關(guān)系系和部門間工工作接口組織聯(lián)合項(xiàng)目目組針對(duì)組織織結(jié)構(gòu)、部門門設(shè)置進(jìn)行討討論分析現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的的優(yōu)勢(shì)與不足足分析明晰后的的戰(zhàn)略對(duì)公司司組織結(jié)構(gòu)的的要求主要工作內(nèi)容容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整確定部門使命命、職責(zé)與崗崗位編制企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升50第四步驟為管管理模式和組組織結(jié)構(gòu)確定定，包括管理理模式確定、、組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整兩個(gè)階段段明確各部門在在流程中的地地位與角色，，界定流程在在部門間的工工作接口對(duì)工作流程進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)調(diào)整分析、梳理現(xiàn)現(xiàn)有工作流程程明確戰(zhàn)略和管管理模式對(duì)工工作流程的要要求主要工作內(nèi)容容優(yōu)化工作流程程完善管理制度度企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升51與各部門充分分討論，確保保制度的順利利實(shí)施設(shè)計(jì)關(guān)鍵管理理制度分析、梳理現(xiàn)現(xiàn)有管理制度度列出關(guān)鍵制度度清單主要工作內(nèi)容容優(yōu)化工作流程程完善管理制度度企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升52第五步驟為資資金管理體系系的建立，包包括計(jì)劃預(yù)算算制度設(shè)計(jì)、、財(cái)務(wù)控制體體系設(shè)計(jì)、融融資渠道分析析對(duì)相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)與XX相關(guān)管管理人員討論論設(shè)計(jì)公司計(jì)劃劃預(yù)算管理制制度分析公司管理理模式對(duì)計(jì)劃劃預(yù)算的要求求主要工作內(nèi)容容計(jì)劃預(yù)算制度度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系系設(shè)計(jì)融資渠道分析析企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升53與主要業(yè)務(wù)單單元相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人討論，修修改方案與集團(tuán)總部管管理人員討論論，修改方案案設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)控制體系主要工作內(nèi)容容計(jì)劃預(yù)算制度度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系系設(shè)計(jì)融資渠道分析析企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升54提出XX公司司的融資方案案建議，確定定公司主要的的融資渠道對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的融資方式式進(jìn)行調(diào)研和和系統(tǒng)分析主要工作內(nèi)容容計(jì)劃預(yù)算制度度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系系設(shè)計(jì)融資渠道分析析企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升55第六步驟為人人力資源管理理體系提升，，包括職位說說明書編寫、、績(jī)效考核體體系設(shè)計(jì)、薪薪酬管理體系系設(shè)計(jì)三個(gè)階階段撰寫職位說明明書與XX員工討討論界定崗位位任職要求與XX員工討討論界定崗位位職責(zé)依據(jù)定崗定編編，確定職位位說明書撰寫寫工作量主要工作內(nèi)容容職位說明書編編寫績(jī)效考核體系系設(shè)計(jì)薪酬管理體系系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升56確定崗位關(guān)鍵鍵績(jī)效考核指指標(biāo)(KPI)制訂員工績(jī)效效考核管理制制度確定部門關(guān)鍵鍵績(jī)效考核指指標(biāo)（KPI）制訂部門績(jī)效效考核管理制制度主要工作內(nèi)容容職位說明書編編寫績(jī)效考核體系系設(shè)計(jì)薪酬管理體系系設(shè)計(jì)開展相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升57設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理理、基于崗位位相對(duì)貢獻(xiàn)的的薪酬體系通過外界公開開資料對(duì)行業(yè)業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r況進(jìn)行初步了了解運(yùn)用積點(diǎn)計(jì)分分法評(píng)價(jià)各崗崗位對(duì)公司的的貢獻(xiàn)得分分析XX公司司現(xiàn)有薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)主要工作內(nèi)容容職位說明書編編寫績(jī)效考核體系系設(shè)計(jì)薪酬管理體系系設(shè)計(jì)開展相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升58提煉天津XX的核心價(jià)值值觀對(duì)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先先企業(yè)的企業(yè)業(yè)文化進(jìn)行標(biāo)標(biāo)桿研究組織公司高層層、基層、中中層員工討論論分析天津XX特定歷史文文化的形成主要工作內(nèi)容容文化理念提煉煉實(shí)施方方案設(shè)設(shè)計(jì)制定系系統(tǒng)、、科學(xué)學(xué)的天天津XX文文化體體系企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升第七步步驟為為企業(yè)業(yè)文化化體系系提升升，包包括文文化理理念提提煉、、推廣廣實(shí)施施方案案設(shè)計(jì)計(jì)兩個(gè)個(gè)階段段企業(yè)文文化體體系提提升59進(jìn)行員員工企企業(yè)文文化培培訓(xùn)制定全全面的的企業(yè)業(yè)文化化管理理手冊(cè)冊(cè)制定企企業(yè)文文化推推廣實(shí)實(shí)施方方案分析公公司核核心價(jià)價(jià)值觀觀對(duì)企企業(yè)管管理各各項(xiàng)制制度的的影響響主要工工作內(nèi)內(nèi)容文化理理念提提煉實(shí)施方方案設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升60目錄錄一、項(xiàng)項(xiàng)目背背景和和思路路二、項(xiàng)項(xiàng)目工工作步步驟三、項(xiàng)項(xiàng)目安安排和和工作作成果果四、XX管管理咨咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介61項(xiàng)目小小組人人員構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目董董事兩名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一名項(xiàng)目成成員六名支持人人員按項(xiàng)目目要求求配置置**XXXX公公司待定待定待定待定注：**支支持人人員屬屬項(xiàng)目目組編編外人人員，，按需需要為為項(xiàng)目目組提提供數(shù)數(shù)據(jù)收收集和和分析析支持持，工工作地地點(diǎn)在在XX62項(xiàng)目人人員職職責(zé)總體項(xiàng)項(xiàng)目把把握在各階階段討討論主主要建建議及及方案案每月一一次討討論項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程組組織內(nèi)內(nèi)部溝溝通清除項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程中中遇到到的障障礙決策每月按按項(xiàng)目目安排排訪談安安排根據(jù)需需要安安排隨隨機(jī)溝溝通主要責(zé)責(zé)任溝通時(shí)時(shí)間具體制制定工工作計(jì)計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展日常工工作的的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部溝溝通至少每每周一一次訪談安安排根據(jù)需需要隨隨時(shí)溝溝通非正式式溝通通收集數(shù)數(shù)據(jù)資資料數(shù)據(jù)分分析相關(guān)人人員訪訪談提出建建議及及方案案制作相相關(guān)報(bào)報(bào)告文文件訪談安安排根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需需要隨隨時(shí)溝溝通項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目成成員項(xiàng)目董董事63項(xiàng)目時(shí)時(shí)間安安排注：項(xiàng)項(xiàng)目正正式啟啟動(dòng)后后，經(jīng)經(jīng)雙方方協(xié)商商后，，不排排除對(duì)對(duì)每階階段的的內(nèi)容容進(jìn)行行順序序調(diào)整整周12345678910項(xiàng)目啟啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管管理診診斷集團(tuán)總總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰提出非非營(yíng)利利資產(chǎn)產(chǎn)處置置方案案優(yōu)化集集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵工工作流流程設(shè)計(jì)薪薪酬管管理體體系步驟一一第一次次匯報(bào)報(bào)第二次次匯報(bào)報(bào)終期匯匯報(bào)設(shè)計(jì)集集團(tuán)公公司管管理模模式設(shè)計(jì)集集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)提煉企企業(yè)文文化理理念編寫職職位說說明書書構(gòu)建集集團(tuán)核核心監(jiān)監(jiān)控體體系步驟二二步驟三三步驟五五步驟六六完善集集團(tuán)核核心管管理制制度設(shè)計(jì)績(jī)績(jī)效考考核體體系步驟四四建立財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算和和控制制體系系融資渠渠道分分析與與建議議步驟七七開展相相關(guān)培培訓(xùn)與與輔導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)文文化推推廣實(shí)實(shí)施方方案64項(xiàng)目提提交成成果總總匯項(xiàng)目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報(bào)告》2、戰(zhàn)略明晰《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報(bào)告》《公司非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案》3、管理模式設(shè)計(jì)《公司管理模式分析報(bào)告》《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》《公司部門職責(zé)》《公司部門定崗定編》《公司監(jiān)控體系設(shè)計(jì)方案》65項(xiàng)目提提交成成果總總匯（（續(xù)1）項(xiàng)目成果文件4、制度與流程設(shè)計(jì)《集團(tuán)核心管理與工作流程優(yōu)化報(bào)告》《公司核心管理制度》《流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)》5、資金管理體系設(shè)計(jì)

《集團(tuán)計(jì)劃與預(yù)算管理制度》《集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制體系》

《房地產(chǎn)融資渠道分析與建議》66項(xiàng)目提提交成成果總總匯（（續(xù)2）項(xiàng)目成果文件6、人力資源體系設(shè)計(jì)《公司職位說明書》《公司績(jī)效管理手冊(cè)》《公司薪酬管理制度》《公司部門考核指標(biāo)匯總》《公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總》《公司崗位薪級(jí)對(duì)照表》《考核體系培訓(xùn)》《薪酬體系培訓(xùn)》7、企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》《XX企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃綱要》67在上述述咨詢?cè)兂晒馔?，XX還還將為為天津津XX提供供一系系列管管理培培訓(xùn)，，切實(shí)實(shí)提高高企業(yè)業(yè)管理理人員員的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理技技能培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》高層管理人員《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》中層管理人員《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》人力資源部《企業(yè)文化的建立與實(shí)施》相關(guān)部門《天津XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》方案內(nèi)容涉及的相關(guān)部門注：上上述培培訓(xùn)主主題是是我們們的初初步設(shè)設(shè)想，，具體體培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容需要要與客客戶進(jìn)進(jìn)一步步討論論確定定68目錄錄一、項(xiàng)項(xiàng)目背背景和和思路路二、項(xiàng)項(xiàng)目工工作步步驟三、項(xiàng)項(xiàng)目安安排和和工作作成果果四、XX管管理咨咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介69XX管管理顧顧問公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介XX成成立于于1992年，，是中中國(guó)本本土最最大和和最早早的管管理咨咨詢公公司之之一，，總部部位于于北京京，在在上海海和廣廣州設(shè)設(shè)有分分公司司。截截至目目前，，XX擁有有380名名全職職專業(yè)業(yè)咨詢?cè)冾檰枂柡脱醒芯咳巳藛T。。XX管管理顧顧問公公司的的特色色表現(xiàn)現(xiàn)在西西方管管理知知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與中中國(guó)豐豐富實(shí)實(shí)踐的的珠聯(lián)聯(lián)璧合合。XX管管理顧顧問公公司擁擁有一一支畢畢業(yè)于于國(guó)際際國(guó)內(nèi)內(nèi)一流流商學(xué)學(xué)院的的強(qiáng)大大專業(yè)業(yè)咨詢?cè)儙熽?duì)隊(duì)伍。。咨詢?cè)儙焸儌兂肆藫碛杏辛己煤玫慕探逃潮尘耙砸酝猓呔邆涠喽嗄陣?guó)國(guó)內(nèi)或或國(guó)際際一流流企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。8名合合伙人人和總總監(jiān)等等高級(jí)級(jí)咨詢?cè)內(nèi)藛T員擁有有證監(jiān)監(jiān)會(huì)認(rèn)認(rèn)可的的上市市公司司獨(dú)立立董事事資格格。獲得亞亞洲開開發(fā)銀銀行（（AsianDevelopmentBank）正式式咨詢?cè)冑Y格格70XX在在中國(guó)國(guó)管理理咨詢?cè)儤I(yè)界界創(chuàng)造造的““第一一”中國(guó)第第一家家本土土專業(yè)業(yè)商業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理咨詢?cè)児舅局袊?guó)第第一家家在香香港開開設(shè)子子公司司的本本土專專業(yè)咨咨詢公公司中國(guó)第第一家家向大大學(xué)商商學(xué)院院捐款款的本本土管管理咨咨詢公公司中國(guó)第第一家家在哈哈佛大大學(xué)““哈佛佛中國(guó)國(guó)評(píng)論論”年年會(huì)上上做主主題發(fā)發(fā)言的的本土土管理理咨詢?cè)児舅局袊?guó)咨咨詢業(yè)業(yè)第一一起企企業(yè)兼兼并案案的承承接企企業(yè)2001、、2002年，，作為為國(guó)內(nèi)內(nèi)管理理咨詢?cè)儤I(yè)的的唯一一代表表應(yīng)邀邀在黑黑龍江江亞布布力舉舉行““中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)家論論壇””年會(huì)會(huì)上發(fā)發(fā)言作為國(guó)國(guó)內(nèi)第第一家家也是是目前前唯一一管理理咨詢?cè)児舅精@邀邀世界界著名名的瑞瑞士達(dá)達(dá)沃斯斯（Davos）的的“世世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)論論壇””(WorldEconomicForum)，創(chuàng)創(chuàng)始人人趙民民評(píng)為為“2001年年100名名全球球未來來先導(dǎo)導(dǎo)”（（GlobalLeadersforTomorrow））之一一成立了了中國(guó)國(guó)第一一家有有限合合伙制制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資資機(jī)構(gòu)構(gòu)--北京京天綠綠創(chuàng)業(yè)業(yè)投資資中心心71現(xiàn)代管管理理理論的的傳播播者東方管管理方方法的的創(chuàng)造造者復(fù)雜管管理問問題的的解決決者成功管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的總結(jié)結(jié)者時(shí)代管管理創(chuàng)創(chuàng)新的的推動(dòng)動(dòng)者優(yōu)秀管管理人人才的的培育育者XX管管理顧顧問公公司的的使命命和宗宗旨幫助中中國(guó)企企業(yè)爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)一一流，，建立立持續(xù)續(xù)