下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁保險公司經(jīng)理競職演說材料一、?我的基本情?況本人叫?,年月出生?在一個貧苦?的農(nóng)民家庭?,大學(xué)本科?文化程度,?___黨員?,年月在地?方___推?薦下到__?_服兵役,?在___期?間由于個人?努力、__?_關(guān)心,我?從一名普通?士兵成長起?來,歷任班?長、排長、?連長、副營?長,成為一?名合格的_?__指揮員?,年轉(zhuǎn)業(yè)分?配到中國人?民保險公司?縣支公司,?在___的?信任和同志?們的關(guān)心支?持下,先后?擔(dān)任股長、?經(jīng)理助理、?副經(jīng)理,年?月任支公司?經(jīng)理、黨組?書記,年選?任縣政協(xié)常?委。二、?我的競聘優(yōu)?勢1、自?身綜合素質(zhì)?的優(yōu)勢。我?有一顆忠于?人保事業(yè)_?__燃燒的?心,鼓舞著?我始終保持?奮發(fā)有為的?精神狀態(tài),?多年來,我?一直從事著?管理工作,?無論是在_?__或是地?方,我都能?以高度的事?業(yè)心和責(zé)任?感來嚴(yán)格要?求自己,兢?兢業(yè)業(yè)工作?、堂堂正正?做人,服從?于工作、服?從于全局,?在不同的工?作崗位上都?做出了突出?的貢獻(xiàn),在?___先后?榮立個人三?等功___?次;所領(lǐng)導(dǎo)?的連隊被軍?區(qū)授予精神?文明先進(jìn)單?位并記__?_3等功_?__次;到?地方任公司?___以來?,個人先后?受到各級嘉?獎,被評為?省分公司優(yōu)?秀黨務(wù)工作?者、先進(jìn)個?人,年被市?政府授予五?一勞動獎?wù)?,年被授予?優(yōu)秀管理者?獎?wù)?。支?司連續(xù)年被?授予級文明?單位,級服?務(wù)質(zhì)量獎,?誠信單位,?五一勞動文?明班組,分?公司先進(jìn)單?位、先進(jìn)基?層黨___?,連續(xù)數(shù)年?被縣委、縣?政府評為目?標(biāo)考核一等?獎,行風(fēng)建?設(shè)“二十強?”單位等等?。任職以來?,公司無論?從管理還是?到業(yè)務(wù)發(fā)展?,年年都有?提高,險種?結(jié)構(gòu)調(diào)整非?常合理,幾?年來帶領(lǐng)公?司上繳利潤?近萬元。?我在不同的?工作崗位上?干出了一定?的成績,受?到各級領(lǐng)導(dǎo)?、公司員工?的一致好評?和認(rèn)可。?2、學(xué)習(xí)能?力的優(yōu)勢。?我在工作后?仍然堅持學(xué)?習(xí),積極參?加各類學(xué)習(xí)?和培訓(xùn),不?斷提高自己?的管理水平?和專業(yè)水平?。長期的學(xué)?習(xí)養(yǎng)成了我?較強的自學(xué)?能力,并能?把學(xué)到的東?西靈活運用?于日常管理?工作之中,?真正做到了?學(xué)用結(jié)合。?在抓好個人?學(xué)習(xí)的同時?,我以實際?行動及帶領(lǐng)?全體員工參?加各類學(xué)習(xí)?、培訓(xùn),即?使工作再忙?,只要是_?__的培訓(xùn)?,我都要求?員工參加,?并給予一定?的自學(xué)獎勵?資金?,F(xiàn)在?,公司名正?式員工,本?科學(xué)歷已達(dá)?___人、?大專人、初?中人。3?、有豐富的?工作經(jīng)歷。?長期工作在?基層展業(yè)一?線,對基層?工作有較深?的了解和管?理經(jīng)驗,并?能處理好各?種實際問題?,同時本著?“以管理制?度約束人,?以政治思想?激勵人”的?宗旨,公司?制定了一系?列規(guī)章制度?。任職幾年?來,未發(fā)生?任何違規(guī)和?責(zé)任事故。?4、有較?強的協(xié)調(diào)能?力。不管是?內(nèi)部或外部?出現(xiàn)的各種?問題都能很?快的得到解?決并有很好?的結(jié)果,公?關(guān)協(xié)調(diào)能力?較強,與地?___府、?各職能部門?和保戶之間?的關(guān)系密切?。幾年來,?支公司業(yè)務(wù)?年年有增長?,市場份額?穩(wěn)居在__?_%以上,?險種結(jié)構(gòu)調(diào)?整最合理化?,車險業(yè)務(wù)?占業(yè)務(wù)總量?___%,?非車險__?_%,每年?都能不折不?扣的完成上?級公司下達(dá)?的保費任務(wù)?和利潤指標(biāo)?。三、競?聘后的設(shè)想?如果這次?我未能競聘?成功,說明?我在某些方?面還沒有達(dá)?到___和?群眾的要求?,但我將繼?續(xù)為人保發(fā)?展做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。如果我能?競聘成功,?不僅是我人?身追求、自?我提高的體?現(xiàn)也使我有?機會進(jìn)一步?奉獻(xiàn)人保事?業(yè),服務(wù)他?人。我的?具體工作設(shè)?想是:1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?,努力鉆研?業(yè)務(wù),盡快?___。走?上新的工作?崗位,首先?開展調(diào)查研?究、結(jié)合業(yè)?務(wù)發(fā)展實際?,迅速開展?工作,要想?當(dāng)好一位領(lǐng)?導(dǎo),首先是?要學(xué)會先做?人后做事,?虛心向__?_、有工作?經(jīng)驗的同志?學(xué)習(xí),打開?工作局面,?提高工作的?準(zhǔn)確性,減?少盲目性。?2、擺正?位置,當(dāng)好?助手,積極?推進(jìn)觀念創(chuàng)?新和機制創(chuàng)?新,當(dāng)好總?經(jīng)理的助手?,密切聯(lián)系?群眾的橋梁?,做好參謀?,從方方面?面想細(xì)做細(xì)?,關(guān)心干部?職工的疾苦?,幫助他們?解決實際問?題,做到經(jīng)?常交心、談?心,促進(jìn)他?們振奮精神?,投入工作?。作為副?總經(jīng)理,首?先要擺正位?置,正確處?理好正職和?其他副職的?關(guān)系,既要?尊重領(lǐng)導(dǎo),?顧全大局,?又不能事事?依賴、膽怯?盲從,唯唯?諾諾。其次?,按照分工?,明確自身?職責(zé),堅持?___領(lǐng)導(dǎo)?下的分工負(fù)?責(zé),創(chuàng)造性?的開展工作?。3、當(dāng)?前在人保公?司內(nèi)部,要?積極推進(jìn)觀?念創(chuàng)新和機?制創(chuàng)新,樹?立“以人為?本”的管理?思想和“以?市場為導(dǎo)向?,以客戶為?中心”的經(jīng)?營理念。作?為來自基層?經(jīng)營單位的?負(fù)責(zé)人,更?要充分認(rèn)識?到人才的重?要性,要提?請總經(jīng)理室?___員工?的合理要求?,為員工設(shè)?計職業(yè)生涯?,能讓員工?根據(jù)自身特?點選擇發(fā)展?道路,要引?導(dǎo)員工樹立?正確的市場?觀念和競爭?觀念,有市?場才有繁榮?,有競爭才?有進(jìn)步,但?市場不相信?眼淚,競爭?不同情弱者?。要將以產(chǎn)?品為中心的?推銷觀念轉(zhuǎn)?變到以客戶?為中心的營?銷觀念上來?,充分滿足?不同層次客?戶的個性化?需求。要積?極適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)制度的?要求,建立?民主科學(xué)的?決策機制、?高效有序的?運作機制、?規(guī)范嚴(yán)格的?監(jiān)督約束機?制和科學(xué)合?理的激勵機?制,提高公?司運行效率?,降低公司?運營成本。?4、在認(rèn)?真分析地區(qū)?、地區(qū),乃?至的現(xiàn)狀,?找差距,找?問題,就分?管的工作制?定出詳細(xì)的?計劃,明確?目標(biāo)。在業(yè)?務(wù)發(fā)展上,?要抓住非車?險業(yè)務(wù)發(fā)展?,積極實施?差異化的經(jīng)?營策略,大?力發(fā)展以責(zé)?任險為龍頭?的新險業(yè)務(wù)?、以家財險?為主體的分?散性業(yè)務(wù)和?以工程險為?代表的高風(fēng)?險業(yè)務(wù),重?點抓好個體?私營經(jīng)濟(jì)保?險服務(wù)和“?第三領(lǐng)域”?保險業(yè)務(wù),?為業(yè)務(wù)發(fā)展?培育新的增?長點。在營?銷管理上,?要強化營銷?觀念,制定?市場營銷的?長遠(yuǎn)規(guī)劃,?加強營銷隊?伍建設(shè),加?快營銷方式?創(chuàng)新,以適?應(yīng)保___?展的新形勢?。在“三個?中心”建設(shè)?上,要在現(xiàn)?有___架?構(gòu)的基礎(chǔ)上?,進(jìn)一步發(fā)?揮信息技術(shù)?的支撐作用?,簡化內(nèi)部?流轉(zhuǎn)程序,?提高內(nèi)部流?轉(zhuǎn)的自動化?,提高工作?效率,降低?經(jīng)營成本,?以適應(yīng)保險?經(jīng)營的“微?利”時代。?5、采取?措施,真抓?實干,務(wù)求?實效。作為?一名副總經(jīng)?理,我一定?要認(rèn)真貫徹?總經(jīng)理室意?圖,深入實?際,___?市場,根據(jù)?市場變化及?時采取措施?,主動尋求?對策,提高?公司的反應(yīng)?能力和應(yīng)變?能力。二是?要積極指導(dǎo)?、配合和幫?助基層公司?制定業(yè)務(wù)計?劃,確定展?業(yè)重點,鎖?定展業(yè)目標(biāo)?,并要身體?力行,協(xié)調(diào)?、疏通有關(guān)?工作環(huán)節(jié),?解決有關(guān)具?體問題,營?造良好的展?業(yè)環(huán)境。三?是建議設(shè)立?“創(chuàng)新獎”?,對在__?_創(chuàng)新、業(yè)?務(wù)創(chuàng)新、技?術(shù)創(chuàng)新和管?理創(chuàng)新上有?突出貢獻(xiàn)的?干部員工,?給予一定的?精神和物質(zhì)?獎勵。6?、密切聯(lián)系?群眾,嚴(yán)格?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年地產(chǎn)項目土地儲備轉(zhuǎn)讓合同范本3篇
- 短期租賃場地租賃合同
- 人力資源招聘與培訓(xùn)管理辦法
- 污水處理廠水塔施工合同
- 施工電梯大修拆卸合同
- 橄欖球場遮陽棚定制協(xié)議
- 服裝企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定
- 乳制品銷售專員招聘協(xié)議
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工聘用協(xié)議書
- 2024年度鐵路貨物運輸合同范本6篇
- 自媒體培訓(xùn)課件
- 學(xué)會傾聽(心理健康課件)
- 開展中小學(xué)人工智能教育成功案例與經(jīng)驗分享
- 教練式溝通培訓(xùn)課件
- 養(yǎng)老院品牌建設(shè)與推廣策略
- 族概述與族操作-創(chuàng)建參數(shù)化三維族(Revit建模課件)
- 《機電一體化系統(tǒng)設(shè)計》
- 歷史 小錢幣大歷史教學(xué)設(shè)計
- 文印服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 消防控制室值班服務(wù)投標(biāo)方案
- 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目可行性報告
評論
0/150
提交評論