2022年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)匯總

2022咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)匯總合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)(3)包方信譽(yù)差，不老實(shí)，有意拖欠工程款。影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。付款，或是發(fā)出錯(cuò)誤的指令。18不老實(shí)，有意拖欠工程款是()風(fēng)險(xiǎn)。合同條款不全面B.發(fā)包方資信因素C.分包D.經(jīng)濟(jì)損失的條款答案：B。(1)控制風(fēng)險(xiǎn)：①重視合同談判，簽訂完善的施工合同;②加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：①推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);②向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。工程進(jìn)度方案的功能1、工程工程建設(shè)方案確定后，應(yīng)研究提出工程進(jìn)度方案。2、按工程進(jìn)度擬定分年投資使用方案，作為計(jì)算漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的根底。3、以分年投資使用方案為根底安排建設(shè)資金的籌措方案，按投產(chǎn)時(shí)間要求提前安排流動(dòng)資金。4、以資金籌措方案為根底進(jìn)行建設(shè)期利息估算。工程進(jìn)度方案的內(nèi)容1、研究確定進(jìn)度方案的起點(diǎn)和終點(diǎn)：工程進(jìn)度方案包括前期準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。以當(dāng)時(shí)所處前期階段為起點(diǎn)，以建成投產(chǎn)為終點(diǎn)。2、研究確定工程建設(shè)工期：建設(shè)工期是工程進(jìn)度方案中的主要局部，包括擬建工程永久性工程開工之日到工程全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時(shí)間。建設(shè)工期所指的范圍是工程進(jìn)度。3、編制工程進(jìn)度方案表：大型工程根據(jù)總工期，編制主體工程和主要輔助工程的建設(shè)起止時(shí)間及時(shí)序表。施工圖預(yù)算的編制依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工組織設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)模式有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件招標(biāo)文件行合同條件規(guī)定的有關(guān)條款。預(yù)算工作手冊(cè)工程工程綜合管理的目的工程工程管理的開展趨勢(shì)隨著工程工程管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的開展趨勢(shì)。(一)工程工程全壽命管理(LifecycleManagement)(二)工程工程管理的集成化(三)工程工程協(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)(四)工程工程總控(ProjectControlling工程工程總控包括費(fèi)用控制(CostControlling(TimeControlling)、質(zhì)量控制(ualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。工程工程總控的主要特點(diǎn)：息，包括：①以書面形式不定期的對(duì)重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;新的趨勢(shì)：工程工程管理信息系統(tǒng)(PMIS)基于局域網(wǎng)(LAN)(3)Intemet(4)虛擬建設(shè)(VirtualConstruction巧。12：A.工程工程全壽命管理工程工程管理的下放化D.E.答案：A、C、D、E。一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理(一)工程工程目標(biāo)工程工程目標(biāo)確實(shí)定工程工程目標(biāo)應(yīng)滿足的條件(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;(2)目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致;(3)在可能時(shí)，以可效付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等;(4)目標(biāo)在可理解時(shí)的，即必須讓其他人知道你正努力去到達(dá)什么;目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情;(7)(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。3.工程工程目標(biāo)的特點(diǎn)多目標(biāo)性費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量是多目標(biāo)性的三大目標(biāo)優(yōu)先性層次性工程工程目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)有層次的體系。(二)工程工程目標(biāo)系統(tǒng)1.工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程工程工程構(gòu)思↓識(shí)別需求↓提出工程目標(biāo)↓建立目標(biāo)系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)其開展戰(zhàn)略都可能需要建設(shè)某些工程工程。①市場需求：如一個(gè)石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠。②經(jīng)營需要：如一個(gè)石油公司為謀求自身開展，與他國公司合作開發(fā)新的油田工程。標(biāo)。分析的具體內(nèi)容包括：①工程工程擬提供的產(chǎn)品或效勞的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè);②投資方的開展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;③工程工程環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行三個(gè)層次構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。②子目標(biāo)。由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到。③可執(zhí)行目標(biāo)。該級(jí)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱作操作目標(biāo)，用于確定工程工程的詳細(xì)構(gòu)成。2.工程工程目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)(1)業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對(duì)工程工程使用功能的要求。(2)國家、地方政府公布的法律、規(guī)定、細(xì)那么等。(3)國家和行業(yè)公布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。(4)其他資料。3.工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)WBS個(gè)工程工程的目的。(三)工程工程目標(biāo)管理目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案相聯(lián)系的一種管理方法。高層管理人員制定了工程工程的總目標(biāo)，工程工程組織中的各級(jí)職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感。主觀能動(dòng)性。目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法過程。系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值工程的方法，考慮工程工程整個(gè)壽命周期的影響?！胺桨?執(zhí)行-檢查-糾偏-新方案〞的動(dòng)態(tài)控制過程。對(duì)三大目標(biāo)中任一目標(biāo)做出改變，都必須考慮對(duì)另外兩個(gè)目標(biāo)的影響。工程準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)方面的協(xié)議文件。簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。(6)(7)選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程工程管理組織結(jié)構(gòu)的根本形式一、職能式(一)職能式的組織結(jié)構(gòu)(二)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)作。更大的靈活性。不會(huì)因工程團(tuán)隊(duì)成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。(三)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)雖然職能式結(jié)構(gòu)具有一些優(yōu)點(diǎn)，但是其缺點(diǎn)也是很明顯的：力量的比例。(5)工程的開展空間容易受到限制?！纠}5-10】(2022真題)職能式工程管理組織結(jié)的優(yōu)點(diǎn)主要有( )A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于工程開展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一組織方式不受原有模式限制950111050203]【答案】AB【解析】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)工程團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與工程工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當(dāng)工程工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，(4)(5)P107。二、工程式(一)工程式的組織結(jié)構(gòu)形式(二)工程式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(1)工程經(jīng)理是真正意義上的工程負(fù)責(zé)人;(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一;(3)工程管理層次相對(duì)簡單，使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷;(4)工程管理指令一致，命令主要來自工程經(jīng)理;(5)工程管理相對(duì)簡單，使工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度等控制容易進(jìn)行;(6)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。(三)工程式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題;(4)工程團(tuán)隊(duì)成員在工程后期沒有歸屬感;(5)支持也會(huì)有所保存?！纠}5-11】(2022真題)工程式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)括( )A.工程管理指令一致B.工程結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通D.有利于專業(yè)性問題的解決E.工程本錢容易控制【答案】ACE工程工程的主要利害關(guān)系者及其要求和期望1.工程工程利害關(guān)系者的概念。工程工程利害關(guān)系者是指那些積極參與該工程或其利益受到該工程影響的個(gè)人和組織。2.識(shí)別工程工程主要利害關(guān)系者的要求和期望下面是各主要利害關(guān)系者的要求和期望：①業(yè)主——投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。②咨詢部門——合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬。及時(shí)捉供效勞。使用量，質(zhì)量要求是合理的、可以接受的。立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營。⑥政府機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。⑦金融機(jī)構(gòu)——貸款平安，按預(yù)定日期支付，工程能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。⑧公用設(shè)施——及時(shí)提出對(duì)效勞的要求，因工程工程建設(shè)的干擾降至最低限度。資源。來說對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)為()。投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格供效勞要求是合理的，可以接受的答案：C.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方法。方案(Plan)實(shí)施(Do)檢查(Check)支，確保工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。處理(Act)PDCAPDCA1-7PDCA的趨勢(shì)。PDCA1—8PDCA梯式上升的過程。15部門審查批準(zhǔn)后才能生效，但是法律另有規(guī)定的除外。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：(1)招標(biāo)范圍;招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介;(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告;(5)中標(biāo)結(jié)果。15部門審查批準(zhǔn)后才能生效，但是法律另有規(guī)定的除外。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：招標(biāo)范圍;招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介;(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告;(5)中標(biāo)結(jié)果。組織方案通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備方案、組織圖表和有關(guān)說明。1.角色和職責(zé)安排并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。6—1表6-1某工程工程責(zé)任分配矩陣人員配備方案人員配備方案就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。組織關(guān)系圖有關(guān)說明組建工程團(tuán)隊(duì)意義、選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)等。召開工程啟動(dòng)會(huì)議工程啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容有：(1)宣布工程正式開始工作;(2)介紹工程團(tuán)隊(duì)成員;(3)介紹工程根本情況;(4)宣布工作方案;宣布并落實(shí)人員分工;公布工作程序與工作規(guī)那么。組織制訂工程團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施方