X集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議(一)

中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議1中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團總部的定位中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀A.1中旅集團的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力；以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運作、運營標準國際化為主要路徑，實現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標。參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運作模式、運作機制采用國際標準進行全面升級，同時運作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟指標國內(nèi)領(lǐng)先并達到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團。按國際一流的水準進行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競爭力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場占有率以及適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟指標達到國際同行業(yè)先進水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險能力的國際知名旅游企業(yè)集團。第一步第二步第三步A.2中旅集團三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要A.3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價值定位幼童瘦狗明星金牛相對市場份額市場增長率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔負著集團培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內(nèi)重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標準化的酒店運作與管理輸出平臺是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來資金和利潤的重要來源參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要A.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營模式的旅行社達到100家左右，在港澳臺地區(qū)及國外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟指標國內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達到300萬左右；實現(xiàn)營業(yè)收入16億元左右，利潤總額2000萬元左右。進一步健全“CTS中旅”全球營銷網(wǎng)絡(luò)，提升“CTS中旅”品牌的國際價值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)模化經(jīng)營、集約化運作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社集團；旅游接待人天數(shù)達到900萬左右；實現(xiàn)年營業(yè)收入35億元左右，利潤總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場號召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營的飯店達5家以上；實現(xiàn)年營業(yè)收入1.2億元左右；利潤總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15％，達到－1700萬元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強的目標；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營方式管理的境內(nèi)外飯店達15家，成為國內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團；實現(xiàn)年營業(yè)收入15億元左右，利潤總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項目的整合；完成2－3個項目的分析論證工作，并確保有1－2個項目投入實施。資產(chǎn)總額達到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過開發(fā)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運營品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個的速度發(fā)展，到2010年底實現(xiàn)年營業(yè)收入5億元左右，利潤總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項目正式啟動；實現(xiàn)年營業(yè)收入3億元左右，利潤總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達到3億元左右，凈資產(chǎn)達到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點，尋求新的經(jīng)濟增長點，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴大經(jīng)營規(guī)模。到2010年底，實現(xiàn)年營業(yè)收入6億元左右，利潤總額2000萬元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實現(xiàn)年營業(yè)收入1700萬元左右；利潤總額500萬元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實現(xiàn)市場價值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標近期目標愿景A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長。治理結(jié)構(gòu)：在總社設(shè)立董事會和監(jiān)事會，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。改制：進行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網(wǎng)絡(luò)擴建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營。強化品牌：在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強化核心競爭力，引導(dǎo)消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——飯店業(yè)旅行社板塊經(jīng)營管理：對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊伍，打造品牌。業(yè)務(wù)整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實現(xiàn)對酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營公司進行處置。差異化、標準化：針對大都市商務(wù)市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟型飯店的連鎖經(jīng)營，打造經(jīng)濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。連鎖經(jīng)營在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)上，擴張品牌連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競爭優(yōu)勢。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務(wù)整合：設(shè)立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國中旅和中國旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設(shè)立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)A.5.4各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的戰(zhàn)略略目標標及工工作重重點———旅旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)旅行社社板塊塊資源、、業(yè)務(wù)務(wù)整合合：以中國國旅貿(mào)貿(mào)為基基礎(chǔ)進進行重重組整整合，，使其其發(fā)企業(yè)改制：第一步：通過中國中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項目，使其可經(jīng)營物業(yè)凈出租面積達2萬平米以上，夯實其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；第二步：通過專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)，使其多元化業(yè)務(wù)，尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務(wù)和汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；第三步：有選擇地逐步實行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造，以轉(zhuǎn)換機制，切實提高市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)板塊塊飯店板板塊景區(qū)板板塊非核心心業(yè)務(wù)務(wù)A.5.5各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的戰(zhàn)略略目標標及工工作重重點———非非核心心業(yè)務(wù)務(wù)旅行社社板塊塊保留：：對于經(jīng)經(jīng)營穩(wěn)穩(wěn)定、、收益益較好好的集集團公公司參參股企企業(yè)，，長期期持有有其股股權(quán)以以獲得得穩(wěn)定定的經(jīng)經(jīng)營收收益或或在適適當?shù)牡臅r機機將股股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓以以獲得得資本本利得得收益益。退出：：沒有市市場前前景、、沒有有增值值潛力力或經(jīng)經(jīng)營欠欠佳的的企業(yè)業(yè)，根根據(jù)國國家相相關(guān)政政策法法規(guī)，，按照照市場場法則則完成成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的改改革、、剝離離、分分流、、退出出及與與集團團其他他資源源的整整合。。旅行家家雜志志以品種種擴張張、市市場擴擴張、、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)擴張張為手手段，，保持持在我我國旅旅游類類期刊刊的領(lǐng)領(lǐng)先地地位，，同時時探索索與國國際知知名旅旅游媒媒體合合作的的途徑徑和方方式。。旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)板塊塊飯店板板塊景區(qū)板板塊非核心心業(yè)務(wù)務(wù)B.集集團團總部部的定定位B1:中中旅集集團（（總部部）功功能定定位金融型型控股股公司司典型代代表是是基金金型控控股公公司，，這類類公司司沒有有明確確的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇，，以追追求資資本增增值為為唯一一目標標。所所投資資的子子公司司之間間通常常沒有有確定定的產(chǎn)產(chǎn)品、、技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)營上上的關(guān)關(guān)聯(lián)性性，投投資的的對象象多為為上市市公司司，其其投資資股權(quán)權(quán)流動動性很很高，，持股股通常常不具具普遍遍的穩(wěn)穩(wěn)定性性。管理型型控股股公司司典型代代表華華僑城城集團團公司司。這這類公公司通通常有有明確確的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇，，兼有有資本本經(jīng)營營和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營相相結(jié)合合的經(jīng)經(jīng)營性性質(zhì)，，所追追求的的目標標是““資本本增值值”和和“多多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展””的雙雙重目目標，，集團團公司司主要要行使使戰(zhàn)略略決策策、資資本經(jīng)經(jīng)營、、子公公司監(jiān)監(jiān)管、、資產(chǎn)產(chǎn)管理理等職職能，，但本本身不不從事事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動。經(jīng)營型型控股股公司司區(qū)別于于管理理型控控股公公司，，經(jīng)營營型控控股公公司的的特征征是它它既從從事戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理、、投資資決策策、資資本經(jīng)經(jīng)營等等集團團統(tǒng)一一的活活動，，自身身又直直接從從事生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動。。這是是單一一公司司向集集團化化方向向發(fā)展展過程程中通通常經(jīng)經(jīng)歷的的階段段。一一方面面集團團公司司即是是總公公司、、其內(nèi)內(nèi)部由由不具具備法法人資資格的的工廠廠、分分公司司或事事業(yè)部部構(gòu)成成，形形成““總公公司——分公公司””的組組織形形式，，另一一方面面，集集團公公司又又是母母公司司，圍圍繞主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按按產(chǎn)品品類別別、行行業(yè)、、地區(qū)區(qū)投資資設(shè)立立若干干子公公司和和關(guān)聯(lián)聯(lián)公司司、集集團公公司追追求的的目標標亦是是雙重重目標標即““資本本增值值目標標”和和“主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展””（常常以主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的市場場份額額來表表示））。從集團團公司司所具具備的的功能能上來來看，，主要要有三三種模模式：：金融融型控控股公公司、、管理理型控控股公公司、、經(jīng)營營型控控股公公司集團公公司不不可能能像基基金公公司那那樣，，唯一追追求資資本增增值；；同時時也應(yīng)應(yīng)該跨越經(jīng)經(jīng)營性性控股股公司司的階階段；；因此此，集團公公司總總部的的定位位應(yīng)該該是清清晰的的管理理型控控股公公司B2:基基于于集團團公司司總部部定位位于管管理型型控股股公司司，總部的的職能能管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)做做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中中心制定政政策和和戰(zhàn)略略，規(guī)規(guī)劃集集團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展體體系，，牽引引集團團事業(yè)業(yè)發(fā)展展。針對對核核心心企企業(yè)業(yè)對對涉涉及及集集團團的的重重大大問問題題進進行行集集中中決決策策，，并并適適當當對對所所屬屬公公司司的的某某些些決決策策權(quán)權(quán)力力進進行行調(diào)調(diào)整整，，以保保證證集集團團意意圖圖的的貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行，，保保障障集集團團的的總總體體利利益益。。制定定和和組組織織實實施施集集團團公公司司人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃。。投資資決決策策中中心心集團團享享有有集集中中投投資資權(quán)權(quán)，，集集中中集集團團的的財財力力和和外外部部融融資資進進行行投投資資。。主主要要是是對對涉涉及及集集團團全全局局性性、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性的的市市場場、、新新經(jīng)經(jīng)濟濟增增長長點點進進行行投投資資、、資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營。。通過過設(shè)設(shè)立立集集團團資資金金管管理理中中心心，，統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)劑劑成成員員資資金金余余缺缺、、豐豐欠欠，，集集中中資資金金優(yōu)優(yōu)勢勢，，在在集集團團內(nèi)內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)度度、、運運作作；；統(tǒng)統(tǒng)一一對對外外融融資資或或貸貸款款擔擔保保，，或或者者統(tǒng)統(tǒng)貸貸統(tǒng)統(tǒng)還還。。收益益管管理理中中心心集團團作作為為收收益益管管理理中中心心，，頒頒發(fā)發(fā)統(tǒng)統(tǒng)一一、、完完整整的的財財務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)章章制制度度要要求求集集團團成成員員共共同同遵遵守守，，統(tǒng)統(tǒng)一一進進行行財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算、、核核算算和和決決算算以以及及成成本本核核算算和和監(jiān)監(jiān)管管，，統(tǒng)統(tǒng)一一集集團團內(nèi)內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算，，統(tǒng)統(tǒng)一一銀銀行行開開戶戶和和資資金金存存貸貸，，制制定定內(nèi)內(nèi)部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價價格格，，決決定定集集團團內(nèi)內(nèi)部部母母子子公公司司間間利利益益分分配配格格局局和和收收益益清清繳繳，，統(tǒng)統(tǒng)一一監(jiān)監(jiān)管管以以及及財財務(wù)務(wù)審審計計監(jiān)監(jiān)督督,并并進進行行涉涉及及財財務(wù)務(wù)事事宜宜的的的的內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，為為集集團團成成員員提提供供財財務(wù)務(wù)咨咨詢詢。。核心心職職能能描述述B3:基基于于對對集集團團發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的理理解解和和總總部部的的功功能能定定位位，，總總部部現(xiàn)現(xiàn)階階段段應(yīng)應(yīng)著著力力于于四四項項重重點點工工作作三在試試點點的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，整整體體推推進進各各個個板板塊塊的的法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建設(shè)設(shè)。。四推進進集集團團的的三三項項制制度度改改革革；；一在重重組組報報告告的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，進進一一步步推推進進、、深深化化為為中中旅旅集集團團系系統(tǒng)統(tǒng)清清晰晰的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃；；同同時時在在““3+1””的的格格局局框框架架下下對對業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進進行行深深度度整整合合；；二實現(xiàn)現(xiàn)總總部部核核心心功功能能向向三三個個中中心心（（戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中心心、、投投資資中中心心、、收收益益中中心心））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型，，總總部部與與經(jīng)經(jīng)營營徹徹底底分分離離；；C.中中旅旅集集團團組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的調(diào)調(diào)整整建建議議中旅旅集集團團的的總總體體組組織織架架構(gòu)構(gòu)集團團組組織織架架構(gòu)構(gòu)的三三個個層層面面一、、集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理層層（（總總部部））；；二、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元（（二二級級子子公公司司））；；三、、三三級級子子公公司司/分分支支機機構(gòu)構(gòu)。。集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)板板塊塊旅行社業(yè)務(wù)務(wù)板塊飯店業(yè)務(wù)板板塊景區(qū)度假區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)板塊塊旅游服務(wù)業(yè)業(yè)板塊麗都飯店有有限公司東方藝術(shù)大大廈有限公公司資產(chǎn)經(jīng)營公公司旅行家雜志志社集團總部職職能機構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部集團決策機機構(gòu)總經(jīng)理辦公公會議黨政聯(lián)席會會議C.1中中旅集集團組織架架構(gòu)調(diào)整的的總體構(gòu)想想集團專業(yè)委委員會投資審核委委員會預(yù)算管理委委員會績效考核委委員會角色主要職職責(zé)名稱C.2集集團團總部決策策機構(gòu)及專專業(yè)委員會會的組成和和職責(zé)集團總經(jīng)理辦公會議經(jīng)營管理最高決策機構(gòu)審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標審批各二級企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案審批各專項委員會提交的報告對集團范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務(wù)做出決策集團黨政聯(lián)席會議相關(guān)重大事項決策機構(gòu)發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策投資審核委員會專項工作審議機構(gòu)審核集團重大投資項目預(yù)算管理委員會專項工作審議機構(gòu)審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預(yù)算監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況績效考核委員會專項工作審議機構(gòu)審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施撤銷企管部部、黨群工工作部、監(jiān)監(jiān)察審計室室；發(fā)展部改名名為戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部；原企管部的的企業(yè)改制制、投資權(quán)權(quán)益管理、、國有資產(chǎn)管理、、基建及更更新改造項項目管理工工作轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部，績績效考評工工作轉(zhuǎn)移到到財務(wù)管理部；黨群工作部部的工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人力力資源部；；檢察審計室室的紀檢監(jiān)監(jiān)察工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人力力資源部；；審計工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到總經(jīng)經(jīng)理辦公室室。原集團總部部職能機構(gòu)構(gòu)新集團總部部職能機構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部主要調(diào)整措措施財務(wù)管理部部企管部發(fā)展部總經(jīng)理辦公公室監(jiān)察審計室室黨群工作部部人力資源部部C.3中中旅集團團總部各職職能機構(gòu)的的調(diào)整C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（1）公共關(guān)系職責(zé)具體描述協(xié)調(diào)集團的的外部關(guān)系系（政府、、媒體、社社會團體）），策劃集集團對外公公關(guān)宣傳活活動，負責(zé)責(zé)對外新聞聞發(fā)布組織相關(guān)部部門處理集集團的危機機事宜編輯《中旅旅簡訊》、、重大活動動簡報，并并及時報送送相關(guān)單位位、人員文秘檔案負責(zé)總經(jīng)理理辦公會議議議題安排排、通知、、記錄、紀紀要等工作作負責(zé)總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理日常工工作安排、、對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、相關(guān)接接待、工作作支持負責(zé)集團公公章的保管管、使用負責(zé)集團文文件的起草草及外來行行政文件的的管理、運運轉(zhuǎn)工作負責(zé)各二級級公司、職職能部門上上報行政文文件的審核核及傳閱工工作負責(zé)公司的的檔案管理理工作及保保密工作協(xié)調(diào)集團各各部門間的的工作督辦總經(jīng)理理辦公會議議相關(guān)決議協(xié)調(diào)督查集集團各項規(guī)規(guī)章制度的的制定及執(zhí)執(zhí)行情況負責(zé)集團信信訪、扶貧貧工作協(xié)調(diào)督辦關(guān)注影響集集團發(fā)展的的相關(guān)法律律法規(guī)的最最新變化，，及時向管管理層提供供決策支持持建立并管理理集團及所所屬公司的的專利、專專有技術(shù)、、商標、版版權(quán)等基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案庫，，并加以跟跟蹤和研究究審核集團各各類合同及及其他法律律文本，負負責(zé)集團所所有訴訟案案件的辦理理工作為集團下屬屬企業(yè)提供供法律咨詢詢服務(wù)提議選聘法法律顧問并并對其工作作績效提出出評定意見見法律事務(wù)C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（2）職責(zé)具體描述信息管理負責(zé)集團信信息系統(tǒng)的的整體規(guī)劃劃制定集團的的信息系統(tǒng)統(tǒng)標準審核各二級級公司的信信息系統(tǒng)與與集團信息息系統(tǒng)的兼兼容性負責(zé)集團信信息系統(tǒng)的的建立、維維護、使用用培訓(xùn)、支支持服務(wù)等等工作維護集團網(wǎng)網(wǎng)站并負責(zé)責(zé)集團網(wǎng)站站信息發(fā)布布管理工作作安全保衛(wèi)行政后勤負責(zé)集團辦辦公用品、、報刊訂閱閱、車輛、、住房、保保潔事務(wù)的的管理工作作負責(zé)集團有有關(guān)會議的的會務(wù)工作作集團前臺接接待工作制定集團消消防、安全全生產(chǎn)等各各項安全、、保衛(wèi)措施施，并負責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行行負責(zé)集團人人防管理工工作制定集團內(nèi)內(nèi)部審計制制度，包括括審計政策策、程序和和方法制定集團內(nèi)內(nèi)部審計機機構(gòu)設(shè)計原原則、內(nèi)審審人員任用用標準編制年度內(nèi)內(nèi)審計劃，，確定工作作范圍審查集團本本部和下屬屬公司各項項業(yè)務(wù)活動動過程及相相關(guān)財務(wù)活活動的真實實性、合法法性、效益益性審查集團本本部和下屬屬公司經(jīng)濟濟合同的合合法性、有有效性進行下屬公公司領(lǐng)導(dǎo)人人任期經(jīng)濟濟責(zé)任審計計，鑒證和和評價其應(yīng)應(yīng)承擔的經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任跟蹤檢查下下屬公司對對政府審計計、社會審審計的審計計意見采取取行動的情情況根據(jù)集團管管理層提出出的內(nèi)審報報告建議，，跟蹤檢查查相關(guān)單位位的執(zhí)行情情況負責(zé)與集團團業(yè)務(wù)發(fā)展展有關(guān)的特特定事項進進行專項調(diào)調(diào)查協(xié)調(diào)集團與與政府審計計、社會審審計的關(guān)系系，協(xié)助其其工作審計事務(wù)職責(zé)具體描述C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（3）職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（1）配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出集團人力力資源戰(zhàn)略略，制定集集團人力資資源規(guī)劃制定集團人人力資源政政策和人力力資源管理理制度指導(dǎo)、協(xié)助助各二級公公司制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人人力資源管管理體系（（招聘、培培訓(xùn)、薪資資、考核等等），并為為各二級公公司的人力力資源部門門提供咨詢詢支持人力資源規(guī)規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)制定并組織織實施集團團培訓(xùn)計劃劃負責(zé)集團管管理梯隊的的培養(yǎng)和開開發(fā)建立健全集集團所管理人人員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃方案人員配置配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)置置建議組織編制、、修訂崗位位說明書根據(jù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人員員變動情況況，提出人人員調(diào)配方方案編制人力資資源配置計計劃，組織織人員招聘聘工作推薦各二級級公司董事事會或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員員人選方案案，并具體體執(zhí)行任免免工作建立集團人人力資源、、行業(yè)專家家數(shù)據(jù)庫負責(zé)集團軍軍轉(zhuǎn)人員管管理考核管理組織進行集集團總部人人員的考核核工作組織進行各各二級公司司董事會（（或班子））成員的考考核工作負責(zé)考核反反饋及跟蹤蹤管理職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（2）負責(zé)集團人人力資源檔檔案、勞動動關(guān)系及勞勞動合同管管理負責(zé)集團勞勞動爭議、、仲裁管理理及工傷處處理勞動管理負責(zé)集團的的薪酬與福福利政策、、制度的制制定和實施施負責(zé)勞動工資、薪薪金福利、、社會保險險管理薪酬管理負責(zé)黨委會會、黨政聯(lián)聯(lián)席會議議議題安排、、通知、記記錄、文件件起草等工工作負責(zé)集團黨黨務(wù)工作負責(zé)集團組組織、宣傳傳工作負責(zé)集團共共青團、婦婦聯(lián)的有關(guān)關(guān)工作負責(zé)集團群群眾、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、計生工工作黨務(wù)、組織織、宣傳工工作負責(zé)勞動人人事統(tǒng)計工工作人事統(tǒng)計離退休人員員管理負責(zé)集團公公司離退休休人員管理理工作外事管理負責(zé)集團公公司外事管管理工作職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（3）負責(zé)集團工工會工作，，以及對下下屬公司工工會的管理理負責(zé)集團職職代會的有有關(guān)事宜負責(zé)集團廠廠務(wù)公開工工作工會及職代代會紀檢監(jiān)察負責(zé)集團紀紀檢、監(jiān)察察工作協(xié)助處理集集團信訪工工作企業(yè)文化負責(zé)集團企企業(yè)文化建建設(shè)工作職責(zé)具體描述財務(wù)政策制定集團財財務(wù)管理制制度和會計計核算辦法法確定集團財財務(wù)信息系系統(tǒng)要求和和標準制定集團會會計機構(gòu)設(shè)設(shè)計原則、、會計人員員任用標準準制定集團財財務(wù)人員培培訓(xùn)計劃和和培訓(xùn)要求求預(yù)算管理制定修訂集集團財務(wù)預(yù)預(yù)算制度編制、匯總總集團財務(wù)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)下屬公公司預(yù)算編編制工作對集團及所所屬企業(yè)預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況進行分分析、評估估負責(zé)公司年年終財務(wù)決決算工作經(jīng)營分析分析集團及及下屬公司司的收入、、成本、費費用等情況況，評價集集團及下屬屬公司的財財務(wù)狀況定期提交財財務(wù)分析報報告，提出出改進建議議定期向集團團領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)部門提提供集團的的經(jīng)營信息息C.3.3中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財務(wù)務(wù)管理部職職責(zé)界定（（1）下達經(jīng)營業(yè)業(yè)績指標，，編制集團團公司及所所屬企業(yè)績績效考核方方案在績效考核核方案實施施過程中對對所屬企業(yè)業(yè)進行動態(tài)態(tài)監(jiān)管考核經(jīng)營業(yè)業(yè)績指標完完成情況績效管理負責(zé)公司年年終財務(wù)決決算工作決算管理統(tǒng)計管理按各政府部部門要求，，統(tǒng)計并匯匯總上報集集團財務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計報表及及國有資產(chǎn)保保值增值情情況組織和落實實企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料填報報工作具體描述會計核算負責(zé)國家有有關(guān)財務(wù)規(guī)規(guī)定和財務(wù)務(wù)制度的貫貫徹執(zhí)行制定集團公公司所屬企企業(yè)會計報報表規(guī)范負責(zé)集團本本部賬務(wù)處處理，編制制集團本部部的財務(wù)報報表匯總并編制制集團合并并會計報表表投資管理C.3.3中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財務(wù)務(wù)管理部職職責(zé)界定（（2）職責(zé)參與投資項項目論證、、決策以及及項目的財財務(wù)監(jiān)管工工作稅務(wù)管理進行集團總總體稅務(wù)籌籌劃按稅務(wù)管理理部門要求求，上報有有關(guān)財稅報報表及稅務(wù)務(wù)其他事宜宜資金管理負責(zé)集團資資金的籌措措、運作和和使用，設(shè)設(shè)計相關(guān)的的籌、融資資方案負責(zé)集團內(nèi)內(nèi)資金調(diào)配配，以及下下屬公司貸貸款擔保事事務(wù)的管理理對下屬公司司的資金占占用情況進進行不定期期的分析參與公司上上市籌備工工作產(chǎn)權(quán)管理收集、整理理、匯總集集團產(chǎn)權(quán)數(shù)數(shù)據(jù)、信息息（包括集集團所屬公公司對外股股權(quán)投資信信息）負責(zé)集團資資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登登記和變更更C.3.4中旅旅集團總部部各職能機機構(gòu)的調(diào)整整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職責(zé)責(zé)界定（1）具體描述職責(zé)根據(jù)集團制制定的發(fā)展展戰(zhàn)略，負負責(zé)集團層層次的并購購、重組項項目以及上上市、融資資等的方案案制定和實實施，推動動最終交易易的實現(xiàn)為集團及下下屬公司的的并購、重重組、上市市等資本運運作項目提提供所需支支持主持集團退退出業(yè)務(wù)的的退出方案案制定，并并組織實施施資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整整集團的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略與與規(guī)劃，指指導(dǎo)所屬企企業(yè)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，并監(jiān)控實實施跟蹤分析宏宏觀經(jīng)濟形形勢、集團團及各業(yè)務(wù)務(wù)板塊的外外部競爭環(huán)環(huán)境、市場場動態(tài)、行行業(yè)發(fā)展趨趨勢、企業(yè)業(yè)競爭地位位建立集團對對外戰(zhàn)略性性合作、聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系投資管理依據(jù)集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定投資規(guī)規(guī)劃制定完善集集團投資管管理規(guī)范體體系對集團的重重大投資項項目進行戰(zhàn)戰(zhàn)略性審核核和可行性性評估，為為集團決策策層提供建建議負責(zé)投資項項目的前期期管理、追追蹤分析以以及投資規(guī)規(guī)劃調(diào)整工工作具體描述職責(zé)C.3.4中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-戰(zhàn)略略發(fā)展部職職責(zé)界定（（2）企業(yè)改制負責(zé)集團所所屬企業(yè)改改制方案的的設(shè)計、報報批和組織織實施分析、評價價集團經(jīng)營營性資產(chǎn)的的狀況對集團不良良資產(chǎn)處理理提出總體體計劃指導(dǎo)集團下下屬公司不不良資產(chǎn)處處置實施方方案的制訂訂并監(jiān)督檢檢查落實情情況建立集團資資產(chǎn)信息庫庫并維護負責(zé)集團的的投資權(quán)益益管理工作作資產(chǎn)（存量量）管理綜合事務(wù)管管理負責(zé)集團公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部檔案案記錄等基基礎(chǔ)性事務(wù)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展部部人力資源部財務(wù)管理部部會計核算資金管理資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)文秘檔案行政事務(wù)培訓(xùn)外事人事管理信息管理黨群管理財務(wù)規(guī)劃紀檢監(jiān)察審計管理C.4根根據(jù)部門職職責(zé)確定中旅集團總總部各職能能機構(gòu)主要要功能模塊塊結(jié)構(gòu)及崗崗位編制薪酬管理預(yù)算與績效效管理統(tǒng)計管理綜合事務(wù)管管理C.4.1總經(jīng)理辦公公室崗位設(shè)設(shè)置圖總經(jīng)理辦公公室主任行政事務(wù)文秘檔案信息管理總經(jīng)理辦公公室主任1人行政經(jīng)理1人人司機2人文秘檔案主管1人文秘檔案專員員1人共12人審計事務(wù)審計經(jīng)理1人人法律事務(wù)經(jīng)理理1人總經(jīng)理辦公室室副主任法律事務(wù)總經(jīng)理辦公室室副主任1人人信息主管1人人信息技術(shù)主管管1人信息專員1人人審計事務(wù)崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2法律事務(wù)信息管理公共關(guān)系行政后勤安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)督辦文秘檔案C.4.2人力資源部崗崗位設(shè)置圖人力資源部總總監(jiān)人事管理培訓(xùn)外事人力資源部總總監(jiān)1人，兼兼黨辦主任人事經(jīng)理1人人培訓(xùn)外事經(jīng)理理1人共7人紀檢監(jiān)察紀檢監(jiān)察主管管1人（建議由副總總監(jiān)兼任）黨群主管1人人群工專員1人人人力資源部副副總監(jiān)黨群管理人力資源部副副總監(jiān)1人，，兼黨辦副主主任崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2紀檢監(jiān)察黨務(wù)、組織、、宣傳工作工會和職代會會人力資源規(guī)劃劃人員配置考核管理勞動管理外事管理培訓(xùn)開發(fā)人事統(tǒng)計企業(yè)文化薪酬管理薪酬經(jīng)理1人人薪酬管理離退休人員管管理C.4.3財務(wù)管理部崗崗位設(shè)置圖財務(wù)管理部總總監(jiān)會計核算資金管理會計主管1人人出納1人資金主管1人人共8人預(yù)算及績效主主管1人統(tǒng)計管理財務(wù)管理部總總監(jiān)1人統(tǒng)計專員1人人預(yù)算績效管理理預(yù)算管理績效管理經(jīng)營分析投資管理會計核算資金管理決算管理崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃主管管1人財務(wù)政策稅務(wù)管理財務(wù)管理部副副總監(jiān)財務(wù)管理部副副總監(jiān)1人統(tǒng)計管理產(chǎn)權(quán)管理C.4.4戰(zhàn)略發(fā)展部崗崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)1人戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理1人投資經(jīng)理1人人共6人戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)1人資產(chǎn)經(jīng)理1人人崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2資產(chǎn)（存量））管理改制戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作投資管理綜合業(yè)務(wù)專員員1人綜合事務(wù)管理理綜合事務(wù)管理理C.5中旅旅集團組織機機構(gòu)匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會計師）監(jiān)事會中國中旅人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室室投資審核委員員會預(yù)算管理委員員會績效考核委員員會中國旅行社總總社中旅飯店總公公司中旅景區(qū)開發(fā)發(fā)股份有限公公司中國旅游服務(wù)務(wù)總公司麗都飯店有限限公司東方藝術(shù)大廈廈有限公司旅行家雜志社社資產(chǎn)經(jīng)營公司司C.6中旅旅集團總部崗崗位匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會計師）人力資源部總總監(jiān)總經(jīng)理辦公室室主任總經(jīng)理辦公室室副主任人力資源部副副總監(jiān)財務(wù)管理部總總監(jiān)行政經(jīng)理司機文秘檔案主管管文秘檔案專員員信息主管審計經(jīng)理人事經(jīng)理群工專員培訓(xùn)外事經(jīng)理理黨群主管紀檢監(jiān)察主管管會計主管出納財務(wù)規(guī)劃主管管統(tǒng)計專員預(yù)算與績效主主管薪酬經(jīng)理資金主管法律事務(wù)經(jīng)理理財務(wù)管理部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理投資經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)專員員資產(chǎn)經(jīng)理信息技術(shù)主管管前臺信息專員9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:01:2802:01:2802:011/5/20232:01:28AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2302:01:2802:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:01:2802:01:2802:01Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2302:01:2802:01:28January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20232:01:28上午午02:01:281月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:01上上午1月-2302:01January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/52:01:2802:01:2805January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著