2022年行業(yè)分析國(guó)有書刊印刷企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略

國(guó)有書刊印刷企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略在各種類型的印刷企業(yè)中，國(guó)有書刊印刷企業(yè)無(wú)疑是境況最為困難的一個(gè)群體。資金短缺．業(yè)務(wù)不足、離退休負(fù)擔(dān)過重、利潤(rùn)率偏低等難題，像一座座大山壓得國(guó)有書刊印刷企業(yè)喘不過氣來(lái)。

現(xiàn)狀：陷入逆境

近年來(lái)，國(guó)有書刊印刷企業(yè)，尤其是全民全部制課本、教材定點(diǎn)印刷企業(yè)．遭受到前所未有的經(jīng)營(yíng)困難和效益滑落狀況。以陜西省岐山縣國(guó)營(yíng)五二三廠為例，2000年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6557萬(wàn)元，銷售收入5956萬(wàn)元．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22萬(wàn)元，人均年收入1萬(wàn)元2022年．實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6839萬(wàn)元，銷售收入4219萬(wàn)元．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元，人均年收入1.1萬(wàn)元；2022年．實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5779萬(wàn)元，銷售收入3986萬(wàn)元．虧損260萬(wàn)元．人均年收入9000元：2022年1-4月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值l000萬(wàn)元．嚴(yán)峻虧損。企業(yè)周轉(zhuǎn)資金極為短缺．發(fā)放職工工資困難，大有入不敷出、困難度日的窘境。

造成國(guó)有書刊印刷企業(yè)困難狀況的緣由較多，筆者暫歸納為以下幾點(diǎn)：

一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。近幾年來(lái)，印刷行業(yè)的準(zhǔn)入門檻有所降低．政府主管部門意在激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)樂觀參加課本、教材印刷．使各種全部制企業(yè)得以公平自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。以陜西省為例．陜西省3600萬(wàn)人口．已經(jīng)有3000多家印刷企業(yè)。作為出版社，隨著企業(yè)化改制的實(shí)行．逐步推行印刷品招標(biāo)制。作為印刷廠，面對(duì)僧多粥少的局面．國(guó)有書刊印刷企業(yè)往往是處于劣勢(shì)。

二是教材改版帶來(lái)了品種多、批量少的嚴(yán)峻形勢(shì)。2022年，隨著試驗(yàn)教材的廣泛使用．舊版本教材的征訂．多種版本的教材一齊上市．爭(zhēng)奪有限的教育資源市場(chǎng)。目前課本、教材品種多、批量少已成為一種誰(shuí)也難以轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)。作為印刷廠．費(fèi)盡九牛二虎之力鞏固下來(lái)的老品種．往往很少或沒有訂量．陷入自然斷送的命運(yùn)：開發(fā)新的品種．成本太高．訂量不大．猶如雞肋．吃之無(wú)肉．棄之惋惜．陷于進(jìn)退兩難境地。有的出版社為了部門利益或?yàn)榱苏湛蠢详P(guān)系．往往暗箱操作，將一個(gè)大一點(diǎn)的品種大卸八塊．分解到多個(gè)廠，每個(gè)印廠多則l000多令紙．少則幾十令紙的印刷任務(wù)．這嚴(yán)峻沖擊了印廠原來(lái)已非常微薄的加工利潤(rùn)。

三是印刷工價(jià)一降再降。面對(duì)供大于求的印刷市場(chǎng)形勢(shì)．出版社實(shí)行了降低印價(jià)的策略。一方面印量削減．另一方面印價(jià)又低．這使原來(lái)各項(xiàng)成本費(fèi)用居高不下的國(guó)有書刊印企更是難以與輕裝上陣、敏捷自如的民營(yíng)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。過去．民營(yíng)企業(yè)埋怨國(guó)企享受優(yōu)待政策多．難以競(jìng)爭(zhēng)．只能拾遺補(bǔ)缺?，F(xiàn)在．國(guó)有企業(yè)卻感到束縛太多．負(fù)擔(dān)太重．怯于與民企競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹．書刊彩印價(jià)過去最高是一色令39元．現(xiàn)在則降到18元左右；黑白活件一令紙印價(jià)降到僅為10元左右。聽說(shuō)出版社大力推行卷筒紙改平版紙印刷，徹底取消對(duì)印廠的紙張補(bǔ)貼．使印廠的加工成本進(jìn)一步加大．盈利空間更小。一些國(guó)有大型書印刷~0企業(yè)已經(jīng)陷入小干便虧損．中干無(wú)盈利．大干又無(wú)活．不干又餓死的危急境地。

四是各項(xiàng)印刷成本不斷上漲。一方面是印刷品加工價(jià)格在下調(diào)．另一方面是印刷原輔材料價(jià)格在上漲。油墨、Ps版、橡皮布等平均價(jià)格上揚(yáng)5％左右．特殊是紙張．不僅選購(gòu)量大．沉淀資金多．而且價(jià)格上漲在30％以上．供應(yīng)商還要求現(xiàn)款交易，概不賒賬。同時(shí)．電、汽油、煤等價(jià)格也一路上揚(yáng)。

特殊是職工工資．呈剛性上漲態(tài)勢(shì)．與企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)形成極大反差。多方擠壓．使印廠的資金周轉(zhuǎn)陷入逆境之中。

五是機(jī)制不活。國(guó)有書刊印刷企業(yè)長(zhǎng)期形成的機(jī)制．僅僅適合于方案經(jīng)濟(jì)．現(xiàn)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)．必需有全新的觀念、機(jī)制和方法。但這種先天不足豈能在一朝一夕轉(zhuǎn)變呢7過多社會(huì)負(fù)擔(dān)與人的思想觀念．必需經(jīng)過肯定時(shí)期的改革和實(shí)踐考驗(yàn)才能消化或轉(zhuǎn)化。相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)．國(guó)有書印刷企雖還有肯定的技術(shù)實(shí)力．但最致命的薄弱點(diǎn)仍是經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化．難以承攬到足夠生產(chǎn)與生存的活件。企業(yè)過去一年旺季是8個(gè)月．后來(lái)減到4個(gè)月．現(xiàn)在實(shí)則縮短到不足3個(gè)月．其余時(shí)間．職工無(wú)活．設(shè)備閑置．車間幾乎關(guān)門。加之管理中責(zé)、權(quán)、利不到位．推諉、扯皮現(xiàn)象特別嚴(yán)峻．更使企業(yè)效率低下．效益下滑。

出路：絕處逢生靠自強(qiáng)

面對(duì)困難重重的局面．國(guó)有書刊印刷企業(yè)惟有從自身動(dòng)身．加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理．才能獲得進(jìn)展的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)務(wù)之急。巧婦難為無(wú)米之炊。作為書刊印刷企業(yè)．當(dāng)前最緊迫最主要的仍是承攬到足夠量的活件．使主要設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。只要把印制量做到肯定程度．保證主要設(shè)備能高效運(yùn)轉(zhuǎn)半年以上．那么．企業(yè)的困難也會(huì)得到大大的改善。關(guān)鍵是企業(yè)的一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子要把經(jīng)營(yíng)作為第一要?jiǎng)?wù)．常常跑市場(chǎng)．討論市場(chǎng)．把握市場(chǎng)規(guī)律．做實(shí)做細(xì)每一個(gè)客戶與活件的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)工作。要從戰(zhàn)略上定規(guī)劃．要從戰(zhàn)術(shù)上拿措施。大膽選撥一批靠得住、有本領(lǐng)、過得硬、想干成大事的人才從事經(jīng)營(yíng)工作．將企業(yè)一流人才放置到經(jīng)營(yíng)第一線．去施展才能．建功立業(yè)。要加強(qiáng)考評(píng)．對(duì)有功之臣要準(zhǔn)時(shí)予以重獎(jiǎng)。做到能者富、劣者下。企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)教材、教輔活件的經(jīng)營(yíng)力度．而且要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)書刊活件的經(jīng)營(yíng)力度．力求形成一種淡旺季互補(bǔ)．品種問互濟(jì)．從總量上做大做強(qiáng)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理是關(guān)鍵。國(guó)企管理中最大的弊病是責(zé)、權(quán)、利不清。不是有權(quán)不盡責(zé)，便是盡責(zé)不得利。加強(qiáng)管理．必需將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)整合．互為一體。有權(quán)必需擔(dān)責(zé)．有責(zé)必需有利。不允許無(wú)責(zé)之權(quán)存在．也不能讓有責(zé)無(wú)利現(xiàn)象長(zhǎng)期下去。無(wú)私奉獻(xiàn)．僅僅是一種提倡在全國(guó)勞模中也不大要求。對(duì)一般人只求盡職盡責(zé)．便賜予適當(dāng)利益切實(shí)做到賞罰分明．尤其是嘉獎(jiǎng)．要準(zhǔn)時(shí)、要足量。堅(jiān)決打破平均主義，使利益向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜．‘向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向經(jīng)營(yíng)能手傾斜．向管理精英傾斜。陜西法士特齒輪公司，2022年職工人均收入4萬(wàn)元．總經(jīng)理李大信年收入300萬(wàn)元，職工普遍認(rèn)為經(jīng)理拿得值。國(guó)有書刊印刷企業(yè)，一旦職業(yè)經(jīng)理人將效益提升到肯定高度，收入也可以高于職工十幾倍甚至更多。關(guān)鍵是主要經(jīng)營(yíng)者要竭忠盡智地去管理．真正把企業(yè)搞好．讓職工得到實(shí)惠。

降低成本是保證。鋪張鋪張．大手大腳．甚至大吃大喝．是國(guó)有企業(yè)的老毛病。印刷工價(jià)一降再降，企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用居高不下．從事印刷加工的利潤(rùn)非常微薄。企業(yè)必需樹立正確的進(jìn)展觀，嚴(yán)格降低成本．壓縮各項(xiàng)費(fèi)用．節(jié)儉辦一切事情．大力提倡艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。使成本節(jié)省意識(shí)滲透到每個(gè)職工的思想與行動(dòng)之中，升華為一種企業(yè)文化理念。特殊對(duì)勞動(dòng)力成本．要精打細(xì)算。提倡一崗多責(zé)．一崗多能，精減機(jī)構(gòu)，壓縮冗員，堅(jiān)決做到不養(yǎng)閑人．不養(yǎng)懶漢。努力把人、財(cái)、物的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低程度，集中有限的財(cái)力．確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)．確保職工工資．確保企業(yè)有所進(jìn)展。

多元進(jìn)展是必由之路。

據(jù)資料介紹．中國(guó)圖書出版界消失嚴(yán)峻的滯脹現(xiàn)象．即全國(guó)人均的圖書消費(fèi)量疲軟．圖書出版呈現(xiàn)過剩和積壓。作為書刊印刷企業(yè)．幾乎是全國(guó)性供大于求。一方面課本、教材總量分化遞減；另一方面工價(jià)降低．成本加大．利潤(rùn)微薄。這種形勢(shì)．逼迫企業(yè)必需查找新的路徑，以求新生。目前包裝裝潢市場(chǎng)前景寬闊，業(yè)務(wù)特點(diǎn)與印刷工藝接近．屬于內(nèi)涵式進(jìn)展之路。很多書刊印刷企業(yè)已經(jīng)捷足先登．堅(jiān)決進(jìn)行產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整．大力進(jìn)展包裝裝潢產(chǎn)品。從而形成了以書刊為主業(yè)．以包裝、制盒等生產(chǎn)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)的一體兩翼格局。

優(yōu)化配置．調(diào)劑余缺，相得益彰．互補(bǔ)雙贏。當(dāng)然，有條件的企業(yè)，還可以連續(xù)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈．或跨行業(yè)兼并進(jìn)展?？傊M(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整．查找新的出路。絕不能將全部雞蛋放到一個(gè)籃子中．這既是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之策．也是謀求持續(xù)進(jìn)展的需要。

加速改制是根本。國(guó)企與民營(yíng)和外資企業(yè)的差距主要在體制上．要搞好國(guó)企．必需走體制改革之路。黨和政府的政策文件已明確了方針、方法，甚至已規(guī)定了改制的時(shí)間表。總之要形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)．將企業(yè)的全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分開．在公司