XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究主講包政第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！營銷中心總監(jiān)市場部銷售部國際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總師辦機(jī)修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部農(nóng)場幼兒園白沙集團(tuán)總裁CEO（兼長煙廠廠長）集團(tuán)兼長煙辦公室內(nèi)部配送中心原煙部

企業(yè)管理部物資部科研所質(zhì)檢站技術(shù)中心總監(jiān)業(yè)務(wù)中心總監(jiān)投融資管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)工團(tuán)辦公共關(guān)系部人力資源部政工中心總監(jiān)戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)紀(jì)檢中心總監(jiān)紀(jì)委審計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃部各多元化實(shí)體多元化管理中心多元化辦公室制造中心總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)車間動力車間安保部信息管理部信息技術(shù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁紀(jì)委書記1、白沙集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2、白沙集團(tuán)組織的基本模塊白沙集團(tuán)總裁CEO（兼長煙廠廠長）集團(tuán)兼長煙辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)中心總監(jiān)技術(shù)中心總監(jiān)政工中心總監(jiān)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)紀(jì)檢中心總監(jiān)營銷中心總監(jiān)多元化管理中心技改中心總監(jiān)制造中心總監(jiān)戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)后勤中心總監(jiān)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3、白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的基本原理集團(tuán)副總裁業(yè)務(wù)中心集團(tuán)副總裁政工中心營銷中心銷售部技術(shù)中心多元化中心原煙部決策層控制層實(shí)施層集團(tuán)總裁/CEO/廠長財(cái)務(wù)中心制造中心技改中心后勤中心戰(zhàn)略信息中心紀(jì)審中心集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁市場部物資部內(nèi)部配送中心制絲車間卷包車間機(jī)修車間動力車間多元化實(shí)體嘉沙公司第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4、白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)“直線職能制”的變型；（見下圖）迄今為至“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”只有三種基本類型：其余如“矩陣制”與“品類經(jīng)理制”都是變型。直線職能制母子公司事業(yè)部制第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

5、“中心總監(jiān)制”的復(fù)原集團(tuán)總裁/CEO/廠長總監(jiān)（若干）副總裁（若干）業(yè)務(wù)（計(jì)劃）政工中心

技改中心財(cái)務(wù)中心

后勤中心戰(zhàn)略信息中心紀(jì)審中心銷售部原煙部市場部物資部內(nèi)部配送中心制絲車間卷包車間機(jī)修車間動力車間營銷中心質(zhì)檢站科研所制造中心技術(shù)中心業(yè)務(wù)（采購）中心第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5-1事業(yè)部制的條件產(chǎn)品:產(chǎn)品是有區(qū)別的區(qū)域:區(qū)域是有區(qū)別的客戶:客戶是有區(qū)別的第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！集團(tuán)總裁/CEO/廠長總監(jiān)（若干）副總裁（若干）業(yè)務(wù)（計(jì)劃）政工中心技改中心財(cái)務(wù)中心

后勤中心戰(zhàn)略信息中心紀(jì)審中心

銷售部原煙部營銷部物資部內(nèi)部配送中心制絲車間卷包車間機(jī)修車間動力車間產(chǎn)品事業(yè)部制造中心質(zhì)檢站開發(fā)部科研所市場部5-2向事業(yè)部制的演變品類經(jīng)理第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5-1“中心總監(jiān)制”的主流程采供生產(chǎn)信息研發(fā)品牌市場銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！6、“中心總監(jiān)制”的價值共享資源-----集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；決策科學(xué)-----集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng)。第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！7-1“中中心總監(jiān)制””的實(shí)施難點(diǎn)點(diǎn)“控制層”或或“各中心””，有無資源源以及支配資資源的權(quán)力？？如果沒有，就就無所謂“控控制”。如果有，那么么“實(shí)施層””各個職能單單位（如銷售部、制絲絲車間、機(jī)修修車間、原煙煙部、質(zhì)檢站站等等），必必然要受到““多頭領(lǐng)導(dǎo)””。因此，“各中中心”只能分分別是“各個個職能單位””的主管，““各中心”就就是一個個““大部門”；；各個職能單單位，就是下下屬科室或二二級部門。各個“總監(jiān)””就是“大部部門”的部門門長，“大大部門”之間間的協(xié)調(diào)必然然落到“決策策層”。第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載?。?-2“中中心總監(jiān)制””的實(shí)施難點(diǎn)點(diǎn)決策層必須不不斷地協(xié)調(diào)11個部門之之間的關(guān)系，，決策層將陷陷入“日常經(jīng)經(jīng)營管理的決決策”之中，，并使得支配配資源的權(quán)力力上移，使資資源與權(quán)力不不能有效地配配置在產(chǎn)生成成果的一線上上，背離組織織“扁平化””的方向。控制層層難以以展開開跨部部門的的協(xié)同同，““控制制”只只是大大部門門內(nèi)部部的控控制，，而不不是面面向““流程程”的的控制制；面面向主主要業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，“控控制層層”的的各個個“中中心””只能能相互互“協(xié)協(xié)調(diào)””，無無控制制可言言；類類似““專業(yè)業(yè)職能能部門門”。?！爸行男目偙O(jiān)監(jiān)制””的實(shí)實(shí)質(zhì)是是“直線職職能制制”。第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載！！8-1““中心心總監(jiān)監(jiān)制””的設(shè)設(shè)計(jì)錯錯誤副總裁裁、總監(jiān)與與總裁裁助理理職務(wù)務(wù)作為為一種種角色色，是是集團(tuán)團(tuán)總裁裁的參參謀與與助手手，為為集團(tuán)團(tuán)總裁裁提供供系統(tǒng)統(tǒng)的支支持與與服務(wù)務(wù)；在在集團(tuán)團(tuán)總裁裁管轄轄與授授權(quán)下下，承承擔(dān)集集團(tuán)總總裁某某一方方面的的任務(wù)務(wù)，履履行相相應(yīng)的的職責(zé)責(zé)。副總裁裁的職務(wù)作作為集集團(tuán)總總裁職職務(wù)的的副手手，在在集團(tuán)團(tuán)總裁裁的專專項(xiàng)授授權(quán)下下，在在指定定的期期限內(nèi)內(nèi)，全全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)一一項(xiàng)高高層戰(zhàn)戰(zhàn)略任任務(wù)；；任務(wù)務(wù)結(jié)束束后，，把該該項(xiàng)任任務(wù)以以及該該項(xiàng)職職能，，轉(zhuǎn)移移到指指定的的部門門之中中；隨隨即集集團(tuán)總總裁收收回權(quán)權(quán)力。。第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！8-2““中心心總監(jiān)監(jiān)制””的設(shè)設(shè)計(jì)錯錯誤總監(jiān)職職務(wù)作作為集集團(tuán)總總經(jīng)理理職務(wù)務(wù)的助助手，，在集集團(tuán)總總裁的的管轄轄與約約束下下，對對整個個集團(tuán)團(tuán)的基基本要要素資資源，，即資資金、、人力力、技技術(shù)、、品牌牌與客客戶等等資源源的合合理配配置與與有效效利用用，進(jìn)進(jìn)行系系統(tǒng)的的監(jiān)督督與糾糾偏。?？偛弥碜鳛闉榧瘓F(tuán)總裁職職務(wù)的幫手，，輔助集團(tuán)總總裁展開工作作，減輕集團(tuán)團(tuán)總裁的行政政事務(wù)性壓力力。各大大總總監(jiān)監(jiān)作作為為一一種種角角色色，，指指導(dǎo)導(dǎo)、、約約束束、、激激勵勵與與幫幫助助各各部部門門，，包包括括經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門與與專專業(yè)業(yè)職職能能部部門門，，合合理理配配置置與與有有效效利利用用集集團(tuán)團(tuán)范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資源源；；各各大大總總監(jiān)監(jiān)不不是是財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、人人事事與與技技術(shù)術(shù)等等部部門門的的直直接接主主管管；；部部門門主主管管是是部部長長職職務(wù)務(wù)的的擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者。。第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！8-3““中中心心總總監(jiān)監(jiān)制制””的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)錯錯誤誤控制制層層各各個個““中中心心””的的性性質(zhì)質(zhì)是是不不一一樣樣的的，，一一類類是是對對生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動流流程程進(jìn)行行管管控控的““管管理理職職能能部部門門””，，如如營銷銷中中心心、、技技術(shù)術(shù)中中心心與與制造造中中心心；；另一一類類屬屬于于監(jiān)監(jiān)督督、、參參謀謀、、支支持持與與服服務(wù)務(wù)性性質(zhì)質(zhì)的的““專業(yè)業(yè)職職能能部部門門””，，如如政工工中中心心、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息中中心心、、紀(jì)紀(jì)審審中中心心與與后后勤勤中中心心；；“管管理理職職能能部部門門””設(shè)設(shè)總總經(jīng)經(jīng)理理，，領(lǐng)領(lǐng)兵兵打打仗仗，，帶帶領(lǐng)領(lǐng)一一幫幫能能人人，，沖沖鋒鋒陷陷陣陣，，不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)造造業(yè)業(yè)績績；；“專業(yè)職職能部部門””設(shè)部部門長長，籠籠絡(luò)一一批專專家或或智者者，出出謀劃劃策，，確保保直線線系統(tǒng)統(tǒng)政令令暢通通，決決策有有效。?！爸本€線/參謀””線路路不清清，必必然沒沒有那那個““中心心”會會為業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，進(jìn)而而為最最終成成果承承擔(dān)責(zé)責(zé)任。。第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載?。?、““中心心總監(jiān)監(jiān)制””的實(shí)實(shí)施條條件業(yè)務(wù)流程程的貫通通與規(guī)范范；信息系統(tǒng)統(tǒng)的健全全；以“責(zé)任任結(jié)構(gòu)””而不是是“權(quán)力力結(jié)構(gòu)””，支持持生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！10、白白沙集團(tuán)團(tuán)組織設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)近期謀求求“點(diǎn)/線線（流程程）效率率”；遠(yuǎn)期謀求求“面（（基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的系系統(tǒng)）效效率”。。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！10-1線（主流流程）效效率的含義各環(huán)節(jié)““出貨””盡可能能的快與與多；各環(huán)節(jié)““存貨””盡可能能的不多多與不少少；使“存貨貨”轉(zhuǎn)化化為“出出貨”的的“運(yùn)營營成本/費(fèi)用””盡可能能地少。。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！10-2主流程效效率的財(cái)務(wù)意意義滿足一個個企業(yè)生生存的必必要條件件：提高“利利潤額””；提高“資資金利潤潤率”；；提高“現(xiàn)現(xiàn)金流量量”。第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！10-3主流程效效率的來源采供生產(chǎn)信息研發(fā)品牌市場銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)分配考評1、分銷力或或銷售力2、產(chǎn)品力3、推廣力4、宣傳力或或品牌力5、服務(wù)力6、情報(bào)力7、促銷力第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載！！10-3-1主流程效率的來源使“研發(fā)”成成為產(chǎn)品競爭爭力的來源；；使“信息”成成為正確“計(jì)計(jì)劃”，從而而“產(chǎn)銷”銜銜接的保障；；使“信息”與與“計(jì)劃”，，成為“考評評”與“分配配”，即有效效激勵的基礎(chǔ)礎(chǔ)，提高“銷銷售”競爭力力等等。第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載??！11、白沙集集團(tuán)組織設(shè)計(jì)計(jì)的要點(diǎn)1、立足于現(xiàn)現(xiàn)狀；2、以營銷為為龍頭（廠長長語）；3、進(jìn)行部門門價值排序；；4、進(jìn)行部門門定位；5、確立部門門責(zé)任邊界；；6、確立部門門權(quán)限；7、確立部門門協(xié)同規(guī)則；；8、建立計(jì)劃劃預(yù)算體系；；9、建立KPI考核評價價體系；10、建立基基于績效與貢貢獻(xiàn)的分配體體系。第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載?。?1-1組組織結(jié)構(gòu)立足足于現(xiàn)狀集團(tuán)總裁CEO總監(jiān)（若干））副總裁（若干干）計(jì)劃中心部長長信息中心部長長財(cái)務(wù)中心部長長政工中心部長長紀(jì)審中心部長長營銷中心總經(jīng)經(jīng)理后勤中心部長長制造中心總經(jīng)經(jīng)理業(yè)務(wù)中心總經(jīng)經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部長長辦公室主任經(jīng)營管理委員員會戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層研發(fā)中心總經(jīng)經(jīng)理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載?。?1-2以營銷為龍頭頭任何企業(yè)只有有一個經(jīng)營重重心；或統(tǒng)一于“市市場”，或統(tǒng)統(tǒng)一于“技術(shù)術(shù)”；以營銷為龍頭頭就是“統(tǒng)一一于市場”；；營銷中心不不是生產(chǎn)系系統(tǒng)的“銷銷售者”，，而是“采采購者”；；營銷中心進(jìn)進(jìn)入市場之之后，內(nèi)部部主要業(yè)務(wù)務(wù)流程（價價值鏈）將將統(tǒng)一于市市場競爭；；按爭奪市場場的要求，，內(nèi)部“研研產(chǎn)銷”展展開協(xié)同。。第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載??！11-3進(jìn)進(jìn)行部部門價值排排序卷包車間制絲車間配送中心原煙部質(zhì)檢站銷售部分銷渠道科研所機(jī)修車間動力車間物資部市場部爭奪市場按爭奪市場場的要求，，對內(nèi)部““研產(chǎn)銷””進(jìn)行價值值排序；“后道工序序”決定““前道工序序”，后道道工序就是是用戶。第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載！！11-4進(jìn)行部門定定位營銷中心行政管理中中心成本/費(fèi)費(fèi)用中心心銷售收入中中心銷售利潤中中心制造造中中心心----成成本本中中心心研發(fā)發(fā)中中心心----費(fèi)費(fèi)用用中中心心第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！11-5確立立部部門門責(zé)責(zé)任任邊邊界界總體責(zé)任任：市場責(zé)任任與業(yè)績績責(zé)任總體承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的能力：：產(chǎn)品力-----節(jié)奏奏與速度度，主打打品種/品種結(jié)結(jié)構(gòu)/期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/質(zhì)量量與成本本，毛利利空間；；分銷力-----市場場地位（（№1））與銷售售業(yè)績提提升，關(guān)關(guān)鍵零售售戶比例例/市場場占有率率/主要要產(chǎn)品市市場占有有率/銷銷售收入入/貨款款回款/銷售費(fèi)費(fèi)用（率率）/資資金占用用/庫存存周轉(zhuǎn)；；推廣力-----節(jié)奏奏與速度度，產(chǎn)品品概念、、買點(diǎn)、、售點(diǎn)與與熱點(diǎn)。。宣傳力或或品牌力力-----企企業(yè)形象象、產(chǎn)品品品牌、、渠道宣宣傳與軟軟體廣告告。另外還有有促銷力力、服務(wù)務(wù)力、情情報(bào)力第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-1確立營銷銷中心責(zé)責(zé)任邊界界市場地位位--（（市場占占有率，，客戶占占有率，，品牌價價值提升升與客戶戶滿意度度）銷售效率率--（（銷售任任務(wù)完成成率，銷銷售利潤潤率，費(fèi)費(fèi)用率與與資金占占用率））創(chuàng)新--（關(guān)鍵鍵零售戶戶比率，，人均銷銷售收入入增長率率與新產(chǎn)產(chǎn)品/新新市場開開拓速率率）降低銷售售費(fèi)用--（強(qiáng)化品品種結(jié)構(gòu)構(gòu)與主打打款機(jī)，，控制存存貨，加加強(qiáng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，深化化與客戶戶的聯(lián)系系）隊(duì)伍建設(shè)設(shè)--（（提高訪問問顧客的的數(shù)量與與質(zhì)量，在一線崗崗位上采采集.處處理.傳傳遞一手手信息）第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-1改改變銷銷售方式式依靠ARS戰(zhàn)略略提高分銷銷能力提高市場場預(yù)見提提能力加快（強(qiáng)強(qiáng))信息息反饋第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！長沙卷煙廠市煙草公司香煙消費(fèi)者關(guān)鍵零售商香煙零售商長煙三產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)公司司非正常渠渠道11-5-1現(xiàn)現(xiàn)有流流通渠道道第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！長沙煙廠市煙草公司消費(fèi)者11-5-1改改變銷銷售方式式關(guān)鍵零售商終端零售店實(shí)現(xiàn)有效銷售售第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-1改改變銷銷售方式式市煙草公公司關(guān)鍵零售售商零售商B零售商C零售商A補(bǔ)貨付款信息激勵派出業(yè)務(wù)務(wù)員1.指導(dǎo)導(dǎo)2.幫助助3.約束束4.激勵勵派出理貨貨員1.促銷銷2.理貨貨3.推廣廣4.信息息長沙煙廠廠戰(zhàn)略協(xié)同第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-1改改變供供貨方式式依靠IT技術(shù)（（ERP）縮短供貨貨周期強(qiáng)化配送送能力第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-1分步式供供貨方式式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送后配送拉動銷售售影響購買買信息反饋饋信息反饋饋第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-2確立制造造中心責(zé)責(zé)任邊界界成本、質(zhì)質(zhì)量與交貨期提高生產(chǎn)產(chǎn)柔性降低盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)量量縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期在“期量量”上，，提高響響應(yīng)銷售售的速度度從“備貨貨生產(chǎn)方方式”向向“定制制生產(chǎn)方方式”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-2一類生產(chǎn)產(chǎn)方式(飲食)材料庫前工序后工序交貨定貨拉動材料料庫第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-2二類生產(chǎn)產(chǎn)方式(NPS)材料庫前工序零件庫后工序交貨定貨第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-2三類生產(chǎn)產(chǎn)方式(豐田)材料庫零件庫成品庫前工序后工序交貨定貨看板看板第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！11-5-3確立研發(fā)發(fā)中心責(zé)責(zé)任邊界界新品推出出的節(jié)奏奏與速度度強(qiáng)化品種種結(jié)構(gòu)突出主打打品種加強(qiáng)推廣廣速度增加適適銷對對路的的新品品第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！11-6確立部部門（（營銷銷中心心）權(quán)權(quán)限產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃（（分品品種結(jié)結(jié)構(gòu)與與銷量量）的的決定定權(quán)價格決決定權(quán)權(quán)新品概概念決決定權(quán)權(quán)第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載！！11-7確立部部門協(xié)協(xié)同規(guī)規(guī)則直線職職能制制在協(xié)協(xié)同上上的難難點(diǎn)：：1、部部門間間的障障礙2、專專業(yè)化化的工工作3、等等級制制的結(jié)結(jié)構(gòu)4、由由此引引起的的差異異5、各各管理理者不不會自自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向共共同目目標(biāo)部門協(xié)協(xié)同規(guī)規(guī)則：：1、確確立理理性權(quán)權(quán)威/信息息化/量化化2、建建立基基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)任任務(wù)的的“計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算””體系系3、建建立““KPI考考核評評價””體系系4、建建立基基于““績效效與貢貢獻(xiàn)””的分分配體體系第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載?。?1-7-1專業(yè)化化的工工作◎?qū)I(yè)業(yè)職能能管理理人員員傾向向于““優(yōu)秀秀的石石匠””：1、高高水平平的市市場研研究2、最最現(xiàn)代代的會會計(jì)制制度3、科科學(xué)的的人事事管理理4、完完善的的工藝藝等等等◎企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)變變成功功能性性王國國（專專業(yè)部部門））的松松散聯(lián)聯(lián)盟◎（與與最終終成果果相關(guān)關(guān)的管管理人人員相相比））職能能性管管理人人員應(yīng)應(yīng)盡可可能地地少第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（）），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！11-7-2等級制制的結(jié)結(jié)構(gòu)1、““等等級結(jié)結(jié)構(gòu)””鼓勵勵錯誤行為/禁止止正確行為※盥盥洗洗室門門的故故事※審審計(jì)計(jì)師發(fā)發(fā)現(xiàn)““門””的花花費(fèi)※由由售售票員員保管管鑰匙匙鎖““門””※顧顧客客忘記記歸還還鑰匙匙※申申請請配鑰鑰匙的的費(fèi)用用很麻麻煩※砸砸““門””很簡簡單2、““等等級權(quán)權(quán)力結(jié)結(jié)構(gòu)””，障障礙跨跨部門門協(xié)同同第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載！！后記具體方案如如何？有待進(jìn)一步步研究！謝謝。第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:51:0601:51:0601:511/5/20231:51:06AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:51:0601:51Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:51:0601:51:0601:51Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2301:51:0601:51:06January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20231:51:06上午01:51:061月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:51上上午1月-2301:51January5,202316、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/51:51:0601:51:0605January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:51:06上午1:51上上午01:51:061月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。01:51:0601:51:0601:511/5/20231:51:06AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:51:0601:51Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。01:51:0601:51:0601:51Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月