2022年行業(yè)分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌影響力比較分析

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌影響力比較分析2022年經(jīng)濟(jì)型酒店與國(guó)內(nèi)酒店（酒店行業(yè)分析及市場(chǎng)討論報(bào)告）的品牌指數(shù)相差較多，尤其是風(fēng)云榜前幾位，這在肯定程度上表明白，雖然都是本土品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在華影響力遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)高端品牌影響力。而且經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之間影響力差距大，風(fēng)云榜末尾品牌品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)。

同樣作為本土品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌影響力與國(guó)內(nèi)高端品牌相比差距明顯。報(bào)告顯示，2022年經(jīng)濟(jì)型酒店與國(guó)內(nèi)酒店品牌的品牌指數(shù)相差較多，尤其是風(fēng)云榜前幾位，這在肯定程度上表明白，雖然都是本土品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在華影響力遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)高端品牌影響力。而且經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之間影響力差距大，風(fēng)云榜末尾品牌品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)型品牌中影響力較大的如家、漢庭、7天、錦江之星四巨頭，可以與國(guó)際聯(lián)號(hào)酒店品牌相匹敵。那么，與國(guó)內(nèi)酒店相比經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢(shì)在哪？有哪些地方本土酒店值得學(xué)習(xí)的地方？

優(yōu)勢(shì)之一：規(guī)模效應(yīng)

經(jīng)濟(jì)型酒店如此鋪天蓋地的擴(kuò)張，幾乎在每個(gè)城市都能看到如家、漢庭、7天、速8等經(jīng)濟(jì)型酒店的身影，數(shù)據(jù)顯示，到11年底7天酒店掩蓋全國(guó)141座城市，漢庭估計(jì)到2022年底將掩蓋全國(guó)120多個(gè)城市。受到規(guī)模效益的影響，再加上經(jīng)濟(jì)型酒店一般都是單品牌進(jìn)展，或是大力進(jìn)展其中一個(gè)品牌的，因此品牌影響力會(huì)略高一籌。

截至2022年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)達(dá)到8313家，擁有客房數(shù)837220間，較2000年分別增長(zhǎng)360倍和257倍最近兩年，肯德基在中國(guó)的年平均開店數(shù)量是400多家。如家、7天等最近兩年的年開店數(shù)約為三四百家，速度直追肯德基。假如保持當(dāng)前的酒店品牌進(jìn)展速度，幾年之后，這幾大酒店連鎖品牌或許會(huì)像現(xiàn)在的肯德基一樣隨處可見。其實(shí)從現(xiàn)在的情形已經(jīng)可以預(yù)見到將來(lái)了。

優(yōu)勢(shì)之二：平民化

在這個(gè)豪華及高級(jí)泛濫的酒店市場(chǎng)（酒店行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告）中，簡(jiǎn)潔、舒適的經(jīng)濟(jì)型酒店一直是以平民化為賣點(diǎn)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。金融危機(jī)下，許多游客都削減旅游的費(fèi)用預(yù)算，消費(fèi)明顯有平民化的趨勢(shì)。這樣一來(lái)就會(huì)分流一些原本選擇高星級(jí)酒店的客人到經(jīng)濟(jì)型酒店。尤其是在旅游旺季，經(jīng)濟(jì)型酒店的平民化特點(diǎn)更是為它帶來(lái)了不少客源，很多旅游圣地更是供不應(yīng)求。經(jīng)濟(jì)型酒店走的平民化路線，扎根于草根群體中，廣泛為大眾所知，品牌影響深遠(yuǎn)。

尤其現(xiàn)在國(guó)家新政策出臺(tái)后對(duì)于高端酒店的影響很大，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的影響并不是很大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，高端餐飲企業(yè)的影響幅度大多在30-50%;中低檔餐飲的影響幅度大多在10-30%。將來(lái)在新政策的影響下，有部分高端酒店降低檔次轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的客源將會(huì)彌補(bǔ)在中檔、經(jīng)濟(jì)型企業(yè)中，盡管受到部分公務(wù)消費(fèi)取消的影響，中檔、經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢(shì)仍將顯現(xiàn)出來(lái)。

借鑒之一：突破地域性限制

目前，許多本土連鎖酒店都遭受了客源局限的問(wèn)題，這些品牌的酒店大多分布在其發(fā)源地四周。本土酒店集團(tuán)大多是走保守路線，很少會(huì)跨省甚至跨國(guó)進(jìn)展。這是一個(gè)很簡(jiǎn)潔道理，由于酒店管理者通常會(huì)選擇做自己擅長(zhǎng)的，熟識(shí)的市場(chǎng)，由于他們對(duì)于發(fā)源地的客源市場(chǎng)更為了解，在接待客人上更具有優(yōu)勢(shì)，更為擅長(zhǎng)，相對(duì)顧客的滿足度更高。同理在他們不熟識(shí)的市場(chǎng)就處于劣勢(shì)，所以許多走保守路線的酒店集團(tuán)會(huì)在發(fā)源地四周擴(kuò)張，而很少會(huì)跨省甚至跨國(guó)進(jìn)展。然而酒店集團(tuán)的進(jìn)展也因此受到了嚴(yán)峻的地域限制。本土酒店要進(jìn)展起來(lái)，就必需突地域限制。

借鑒之二：創(chuàng)新營(yíng)銷手段

在這一年，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的OTA來(lái)自移動(dòng)端的訂房量已經(jīng)占總數(shù)的10-20%;國(guó)內(nèi)一些酒店集團(tuán)來(lái)自移動(dòng)端的訂房量以每月環(huán)比55%的速度增長(zhǎng);國(guó)內(nèi)酒店官方網(wǎng)站來(lái)自手機(jī)端的訪問(wèn)流量平均達(dá)到10%;一些基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第三方創(chuàng)新預(yù)訂公司進(jìn)展快速。但是這些主要是經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域。在酒店?duì)I銷方面，國(guó)內(nèi)酒店稍遜色于經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，尤其是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和新媒體的引用，現(xiàn)在如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)增加會(huì)員和提高入住率是酒店始終關(guān)懷的，但是本土高星級(jí)酒店中重視這一方面只有部分品牌。將來(lái)，網(wǎng)絡(luò)和新媒體營(yíng)銷將成為