XX月子會(huì)所眾籌項(xiàng)目方案

XX月子中心眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目錄directoryPart.1Part.2Part.3項(xiàng)目介紹項(xiàng)目可行性分析營(yíng)銷(xiāo)策略 Part.4盈利分析Part.5項(xiàng)目眾籌方案Part.1

項(xiàng)目介紹Part.1

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)面積約2600平，位于南充市市政府新區(qū)婦幼保健院新區(qū)對(duì)面。打造一個(gè)以月子護(hù)理服務(wù)為核心的，集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、營(yíng)養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專業(yè)性月子會(huì)所、Part.1

業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)電話預(yù)約專家解惑邀約體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)預(yù)定產(chǎn)前產(chǎn)后專業(yè)服務(wù)后續(xù)增值服務(wù)Part.1

盈利模式第一階段：提供個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。通過(guò)采取產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、提供相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收取服務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。這是會(huì)所早期的營(yíng)利模式，也是會(huì)所初期的主要利潤(rùn)來(lái)源。Part.1

盈利模式第二階段：資本運(yùn)營(yíng)和品牌擴(kuò)張1、樹(shù)立自己的品牌，做大會(huì)所的無(wú)形資產(chǎn)，用品牌效應(yīng)推動(dòng)效益的增長(zhǎng)。2、實(shí)行連鎖加盟或開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。Part.1

盈利模式第三階段：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和相關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。當(dāng)品牌知名度與客戶群體積累到一定程度后1、推出新產(chǎn)品。2、推出新服務(wù)。在目標(biāo)客戶上持續(xù)賺取利潤(rùn)Part.1

功能區(qū)域效果圖

接待大廳瑜伽室熏蒸室Part.1

功能區(qū)域效果圖

經(jīng)濟(jì)間Part.1功能區(qū)區(qū)域效效果圖圖標(biāo)準(zhǔn)間Part.1功能區(qū)域效效果圖尊貴套房Part.1功能區(qū)域效效果圖自選水果自選母嬰用用品Part.1功能區(qū)域效效果圖嬰兒游泳室室嬰兒護(hù)理室室Part.2項(xiàng)目可行性性分析Part.2市場(chǎng)潛在需需求與規(guī)模模市場(chǎng)不夠規(guī)規(guī)范，行業(yè)業(yè)近幾年才才起步，行行業(yè)水平屬屬初級(jí)階段段，水平層層次不齊，，沒(méi)有建立立一個(gè)完整整的體系，，成熟的月月子公司占占整個(gè)行業(yè)業(yè)不到1%.地區(qū)分布布不均，，目前在在大陸一一線大城城市，如如北京、、上海、、深圳等等比較廣廣泛，其其它城市市均屬萌萌芽態(tài)，，南充市市目前還還沒(méi)有專專業(yè)的月月子會(huì)所所中心，，而南充充市人口口基數(shù)較較多，消消費(fèi)力較較強(qiáng)。目前南充充市場(chǎng)上上90%為月嫂嫂公司，，服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目單一一，服務(wù)務(wù)質(zhì)量偏偏低，專專業(yè)程度度參差不不齊，客客戶權(quán)益益難以得得到保障障Part.2市場(chǎng)潛在在需求與與規(guī)模據(jù)中國(guó)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)顯示示近五年年人口將將持續(xù)增增長(zhǎng)，預(yù)預(yù)計(jì)2015年年出生率率達(dá)到頂頂峰南充是國(guó)國(guó)家規(guī)劃劃定位的的成渝經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)北北部中心心城市2013年，城城市主城城區(qū)面積積112.2平平方公里里、人口口114萬(wàn)2013年，南南充市全全年GDP1328.55億億元，比比上年增增長(zhǎng)11.0%，人均均GDP21059元元，增長(zhǎng)長(zhǎng)10.8%城鎮(zhèn)居民民消費(fèi)價(jià)價(jià)格總水水平（CPI））比上年年上漲3.2%。南充市擁?yè)碛旋嫶蟠笕丝诨鶖?shù)、足足夠多的的高端用用戶群體體以及良良好的持持續(xù)發(fā)展展勢(shì)頭。。通過(guò)以上上數(shù)據(jù)不不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)月子市市場(chǎng)現(xiàn)存存規(guī)模嚴(yán)嚴(yán)重不足足，其數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量都不不能滿足足需求，，市場(chǎng)需需求量及及潛力巨巨著大.Part.2消費(fèi)者消消費(fèi)需求求分析在中國(guó)，，傳統(tǒng)的的坐月子子方式就就是睡在在床上，，由家人人照看著著度過(guò)產(chǎn)產(chǎn)后一兩兩個(gè)月時(shí)時(shí)間，在在這期間間不少家家庭因兩兩代人不不同坐月月子觀念念而發(fā)生生家庭矛矛盾。而而傳統(tǒng)的的坐月子子的方式式不僅使使產(chǎn)婦營(yíng)營(yíng)養(yǎng)跟不不上或不不均衡，，而且長(zhǎng)長(zhǎng)期的不不活動(dòng)更更是產(chǎn)婦婦的身形形難以恢恢復(fù)，面面色變差差。據(jù)調(diào)調(diào)查查：：““80后后””開(kāi)開(kāi)始始步步入入結(jié)結(jié)婚婚生生子子階階段段，，與與老老一一輩輩坐坐月月子子的的諸諸多多禁禁忌忌觀觀念念不不同同的的是是，，現(xiàn)現(xiàn)代代時(shí)時(shí)尚尚新新媽媽媽媽更更相相信信科科學(xué)學(xué)依依據(jù)據(jù)的的坐坐月月子子、、訂訂制制營(yíng)營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)月月子子餐餐等等。。不不少少準(zhǔn)準(zhǔn)媽媽媽媽，，一一方方面面由由于于工工作作太太忙忙，，父父母母不不在在身身邊邊，，自自己己又又完完全全不不懂懂如如何何坐坐月月子子，，如如產(chǎn)產(chǎn)后后護(hù)護(hù)理理和和寶寶寶寶的的護(hù)護(hù)理理方方面面，，因因此此會(huì)會(huì)考考慮慮選選擇擇月月子子會(huì)會(huì)所所，，對(duì)對(duì)本本人人和和寶寶寶寶都都有有好好處處，，也也不不影影響響到到先先生生和和家家人人。。此此外外，，一一些些明明星星坐坐月月子子的的明明星星效效應(yīng)應(yīng)，，也也讓讓更更多多準(zhǔn)準(zhǔn)媽媽媽媽希希望望自自己己能能和和““媽媽媽媽級(jí)級(jí)明明星星””一一樣樣到到月月子子會(huì)會(huì)所所坐坐月月子子，，享享受受不不一一樣樣的的月月子子時(shí)時(shí)光光。。而而且且根根據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)調(diào)調(diào)查查，，有有30%準(zhǔn)準(zhǔn)媽媽媽媽表表示示經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件允允許許，，都都非非常常愿愿意意到到月月子子會(huì)會(huì)所所去去享享受受專專業(yè)業(yè)的的服服務(wù)務(wù)。。Part.2消費(fèi)費(fèi)者者消消費(fèi)費(fèi)需需求求分分析析身體易勞累哺育需大量營(yíng)養(yǎng)心理易緊張需正確的疏導(dǎo)長(zhǎng)期不活動(dòng)身形難以恢復(fù)缺乏育兒哺育方面知識(shí)準(zhǔn)媽媽媽媽的的疑疑慮慮Part.2消費(fèi)者消費(fèi)需需求分析舒適安靜的環(huán)境產(chǎn)后身材恢復(fù)營(yíng)養(yǎng)膳食心理咨詢與疏導(dǎo)育兒經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)媽媽的需求求Part.2目標(biāo)客戶特點(diǎn)點(diǎn)分析具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，超前的消費(fèi)觀念，追求高檔的服務(wù)和體驗(yàn)。選擇入住會(huì)所體現(xiàn)尊貴，享受便捷、專業(yè)、星級(jí)的服務(wù)。A注重專業(yè)的準(zhǔn)媽媽對(duì)我們的服務(wù)提出很高的要求，選擇科學(xué)、合理的月子服務(wù)，追求質(zhì)量與價(jià)格的雙重享受B寶寶的專業(yè)呵護(hù)水平要求高，相關(guān)的育嬰實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)其有更大的吸引力C目標(biāo)客戶特點(diǎn)點(diǎn)Part.2項(xiàng)目SWOT分析Descriptionofthecontents優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅目前南充還沒(méi)沒(méi)有專業(yè)的月月子公司。南充市中產(chǎn)階階級(jí)比例不斷斷上升。80后90后后準(zhǔn)媽媽的孕孕產(chǎn)觀念、消消費(fèi)觀念的改改變，消費(fèi)能能力的提高。。市場(chǎng)上還沒(méi)有有形成品牌。。專業(yè)的人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)位于南充核心心醫(yī)院對(duì)面雄厚的資金實(shí)實(shí)力眾籌的的介入入起步階階段，，市場(chǎng)場(chǎng)的認(rèn)認(rèn)可度度低。。新組團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)少、、協(xié)作作差。。傳統(tǒng)孕孕產(chǎn)觀觀念的的抵制制。月嫂、、家政政等服服務(wù)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。優(yōu)質(zhì)市市場(chǎng)，，難免免有新新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者。SWOT分析Part.2項(xiàng)目SWOT分分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅專業(yè)的的人才才團(tuán)隊(duì)隊(duì)位于南南充核核心醫(yī)醫(yī)院對(duì)對(duì)面雄厚的的資金金實(shí)力力眾籌的的介入入起步階階段，，市場(chǎng)場(chǎng)的認(rèn)認(rèn)可度度低。。資金來(lái)來(lái)源不不足。。新組團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)少、、協(xié)作作差。?；赟WOT分分析，，我們們要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)““品牌牌”策策略，，加大大營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)投入入，在在市場(chǎng)場(chǎng)還沒(méi)沒(méi)有形形成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)性性的品品牌時(shí)時(shí)，通通過(guò)打打造本本月子子會(huì)所所的品品牌，，引導(dǎo)導(dǎo)南充充市場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)媽媽媽們來(lái)來(lái)月子子會(huì)所所的消消費(fèi)觀觀念，，獲取取顧客客及市市場(chǎng)。。Part.3營(yíng)銷(xiāo)策略略Part.3定位專注本地地高端人人群Part.3營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象象分析在南充，，哪些人人屬于高高端人群群且有可可能成為為月子中中心潛在在客戶？？？本土明星政商精英女老板高端女白領(lǐng)人群需求形體恢復(fù)尊貴體驗(yàn)環(huán)境舒適滿足針對(duì)性進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建品牌特色Part.3品牌特色色構(gòu)建一次性繳繳費(fèi)，服服務(wù)期間間不再支支付其他他費(fèi)用客戶只需需要在入入住本中中心時(shí)一一次性繳繳費(fèi)，服服務(wù)期間間所有項(xiàng)項(xiàng)目均免免費(fèi)對(duì)客客戶開(kāi)放放，無(wú)任任何附加加費(fèi)用，，無(wú)任何何額外付付費(fèi)項(xiàng)目目。彰顯客戶戶尊貴品品質(zhì)，省省去額外外付費(fèi)給給客戶帶帶來(lái)的不不良感受受，提升升性價(jià)比比。Part.3品牌特色色構(gòu)建超強(qiáng)用戶戶體驗(yàn)，，豐富服服務(wù)內(nèi)容容聯(lián)系預(yù)定定生產(chǎn)醫(yī)醫(yī)院心心理輔導(dǎo)導(dǎo)/知識(shí)識(shí)講座車(chē)接車(chē)送送早早早教催乳全全程程攝影記記錄母子子在中心心活動(dòng)情情況產(chǎn)后纖體體瘦身客客戶戶沙龍，，搭建人人脈產(chǎn)后排毒毒家家屬課堂堂嬰兒水療療媽媽媽課課堂小兒推拿拿、撫觸觸眾多的服服務(wù)項(xiàng)目目讓客戶戶每一天天都充滿滿了期待待與驚喜喜，增加加好評(píng)。。Part.3品牌特色色構(gòu)建入住前后后的持續(xù)續(xù)性服務(wù)務(wù)繳納定金金-入住住中心期期間服務(wù)務(wù)內(nèi)容：：車(chē)接車(chē)送送做孕前前檢查，，聯(lián)系預(yù)預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)醫(yī)院，，生產(chǎn)時(shí)時(shí)的指導(dǎo)導(dǎo)與關(guān)懷懷離開(kāi)中心心一年內(nèi)內(nèi)：車(chē)接接車(chē)送做做兒保/打疫苗苗，人工工停奶，，免費(fèi)百百日/周周歲藝術(shù)術(shù)照等尊貴式服服務(wù)體現(xiàn)現(xiàn)品牌價(jià)價(jià)值，積積累品牌牌人脈及及口碑。。Part.3品牌特色色構(gòu)建極大的客客戶自由由空間月子餐在在營(yíng)養(yǎng)合合理的范范圍內(nèi)由由客戶根根據(jù)自己己口味自自選每日免費(fèi)費(fèi)提供的的水果由由客戶自自選免費(fèi)提供供的母嬰嬰用品由由客戶自自選提高客戶戶滿意度度Part.3品牌特色色構(gòu)建專家戰(zhàn)略略團(tuán)隊(duì)引入入大量專專家人才才，提高高品牌公公信力，，彰顯品品牌實(shí)力力XX大型型醫(yī)院婦婦產(chǎn)科主主任XX高級(jí)級(jí)營(yíng)養(yǎng)師師XX醫(yī)院院護(hù)士長(zhǎng)長(zhǎng)XX五星星級(jí)酒店店廚師長(zhǎng)長(zhǎng)XX五星星級(jí)酒店店客房部部經(jīng)理Part.3品牌特色構(gòu)建建通過(guò)上述品牌牌特色的構(gòu)建建與打造，能能迅速切合高高端人群的需需求，建立本中心的的品牌形象，，突出高端的的定位，迅速速雙向鎖定客客戶群體。為中心心營(yíng)造良好的的開(kāi)局及持續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。。Part.3定價(jià)策略采用需求導(dǎo)向向定價(jià)策略按照顧客對(duì)商商品的認(rèn)知和和需求程度制制定價(jià)格，而而不是根據(jù)賣(mài)賣(mài)方的成本定定價(jià)。這類(lèi)定定價(jià)方法的出出發(fā)點(diǎn)是顧客客需求，認(rèn)為為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品就是為了了滿足顧客的的需要，所以以產(chǎn)品的價(jià)格格應(yīng)以顧客對(duì)對(duì)商品價(jià)值的的理解為依據(jù)據(jù)來(lái)制定經(jīng)濟(jì)套餐：6萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)套餐：8萬(wàn)尊貴套餐：10萬(wàn)Part.3促銷(xiāo)策略產(chǎn)前3月預(yù)定定減免5000元，產(chǎn)前前1月預(yù)定減減免2000元。特殊渠道客戶戶一定折扣優(yōu)優(yōu)惠老帶新，老客客戶贈(zèng)送現(xiàn)金金1000元元，新客戶減減免1000元老客戶二次入入住8折優(yōu)惠惠Part.3品牌及產(chǎn)品推推廣策略常態(tài)營(yíng)銷(xiāo)推廣廣建立會(huì)所專業(yè)網(wǎng)站/微信官網(wǎng)，展示會(huì)所形象，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與我們溝通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)利用多種高端媒體進(jìn)行廣告推廣，如電視、電臺(tái)、高檔小區(qū)廣告、高檔雜志廣告等廣告營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院、孕嬰店、樓盤(pán)、高檔家具店、高檔酒店、會(huì)所、KTV、4S店、購(gòu)物中心等渠道展開(kāi)合作渠道營(yíng)銷(xiāo)Part.3品牌及產(chǎn)品推推廣策略揭開(kāi)謎底，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)“南充首家高檔月子會(huì)所開(kāi)業(yè)”“原來(lái)天價(jià)是這么來(lái)的”，解釋項(xiàng)目?jī)r(jià)格，介紹服務(wù)及活動(dòng)，吸引客戶。事件持續(xù)發(fā)酵，保持熱度各媒體繼續(xù)跟進(jìn)，網(wǎng)友持續(xù)討論，社交圈迅速傳播，好奇心越來(lái)越大，為開(kāi)業(yè)造勢(shì)拋出熱點(diǎn)，引爆全城“南充驚現(xiàn)天價(jià)月子會(huì)所”“”拋出事件，引起圍觀，全城熱議，吊起胃口預(yù)熱，引起關(guān)注

“南充月嫂之亂象”，“月子中心亂收費(fèi)”，“暗訪月嫂中介”等新聞開(kāi)始見(jiàn)諸媒體，引起目標(biāo)人群關(guān)注和疑慮事件營(yíng)銷(xiāo)Part.3品牌及產(chǎn)品推推廣策略眾籌：通過(guò)眾籌的的方式進(jìn)行行營(yíng)銷(xiāo)，吸吸引資金及及人脈，提高項(xiàng)目在在高端人群群中的知名名度，為項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)局打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。項(xiàng)目后續(xù)續(xù)運(yùn)營(yíng)中中可繼續(xù)續(xù)進(jìn)行眾眾籌，持持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)Part.3口碑營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)本項(xiàng)目客客戶屬于于高檔，，消費(fèi)費(fèi)頻次極極低（1-2次次），消消費(fèi)單價(jià)價(jià)極高，，客戶總量不多多，適合合大力進(jìn)進(jìn)行口碑碑營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)務(wù)照片及及客戶評(píng)評(píng)價(jià)的展展示在寶寶每每年生日日給予祝祝福，讓讓客戶記記住本品品牌及提提高美譽(yù)譽(yù)度不定期期邀請(qǐng)請(qǐng)媽媽媽及寶寶寶到到中心心參加加相關(guān)關(guān)活動(dòng)動(dòng)Part.3異業(yè)資資源整整合醫(yī)院孕嬰店店樓盤(pán)家具店店百貨中中心高檔會(huì)會(huì)所高檔酒酒店度假中中心汽車(chē)4S店店婚紗店店婚慶公公司旅行社社月子中中心客源現(xiàn)金或或優(yōu)惠惠Part.3異業(yè)資資源整整合嬰兒游游泳館館產(chǎn)后恢恢復(fù)中中心兒童攝攝影早教中中心高檔幼幼兒園園美容整整形醫(yī)醫(yī)院瑜伽會(huì)會(huì)所月子中中心客源現(xiàn)金或或優(yōu)惠惠Part.3異業(yè)資資源整整合通過(guò)雙雙向的的異業(yè)業(yè)資源源整合合，加加強(qiáng)了了宣傳傳力度度，拓拓展?fàn)I營(yíng)銷(xiāo)渠渠道將合作作伙伴伴的優(yōu)優(yōu)質(zhì)客客戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成我們們的客客戶，，同時(shí)時(shí)將我我們的的客戶戶資源轉(zhuǎn)化成成效益，降降低營(yíng)銷(xiāo)成成本。Part.4投資回報(bào)Part.4功能區(qū)域面面積功能區(qū)數(shù)量面積合計(jì)備注經(jīng)濟(jì)間860㎡460㎡6萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)間8100㎡800㎡8萬(wàn)尊貴套房4160㎡640㎡10萬(wàn)員工間420㎡80㎡員工住宿、休息嬰兒游泳室120㎡20㎡用于嬰兒游泳廚房140㎡40㎡瑜伽室130㎡30㎡產(chǎn)后瑜伽健身房160㎡60㎡產(chǎn)后有氧運(yùn)動(dòng)Part.4功能區(qū)域面面積功能區(qū)數(shù)量面積合計(jì)備注早早教中心140㎡40㎡會(huì)議室160㎡60㎡內(nèi)部會(huì)議、專家講座商品中心1100㎡100㎡母嬰用品、水果等接待大廳1280㎡280㎡辦公室180㎡80㎡合計(jì)2600㎡Part.4固定資產(chǎn)投投入項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注套間裝修1900㎡6000/㎡11，400，000五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)間配套家具家電8套50，000400,000床、衣柜、沙發(fā)、空調(diào)、空氣凈化消毒機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)間配套家具家電8套70，000560,000尊貴間配套家具家電4套100,000400,000員工間設(shè)施4套10，00040，000床、鋪辦公室設(shè)施1套100，000100，000辦公座椅、打印機(jī)等會(huì)議室設(shè)施1套50，00050，000投影、座椅等嬰兒游泳室1套100，000100，000游泳缸、空調(diào)、消毒機(jī)、耗材等Part.4固定資產(chǎn)投投入項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注廚房設(shè)施1套80，00080，000瑜伽室設(shè)施1套80，00080,000早教中心設(shè)施1套50，00050，000健身房設(shè)施1套200,000200，000熏蒸室設(shè)施1套100，000100，000接待用車(chē)2輛500，0001，000，000綠化及軟裝1套200，000200，000母嬰相關(guān)設(shè)備1套50，00050，000智能體溫計(jì)、微量元素檢測(cè)設(shè)備、其他設(shè)備凈水設(shè)備1套100，000100，000母嬰必須飲用凈水Part.4固定資產(chǎn)產(chǎn)投入項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注商品中心設(shè)施1套20，00020，000貨架、冷藏商品中心備貨1套100，000100，000母嬰、水果等管理軟件1套50，00050，000客房管理系統(tǒng)等網(wǎng)站及微官網(wǎng)建設(shè)200，000其他固定資產(chǎn)投入300，000300，000合計(jì)15，580，000Part.4組織架構(gòu)構(gòu)董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)策劃劃客服專員員網(wǎng)絡(luò)接待待渠道拓展展護(hù)理部前臺(tái)接待待母嬰護(hù)理理瑜伽教練練客房服務(wù)務(wù)人力資源源綜合部司機(jī)后勤部會(huì)計(jì)出納形體恢復(fù)復(fù)商品中心心保潔廚師幫廚保安Part.4人員配置置前期可通過(guò)一一人多崗、分分期招聘等方方式控制員工工數(shù)量Part.4其他費(fèi)用項(xiàng)目金額備注前期市場(chǎng)考察30，000擬成都、北京、上海營(yíng)銷(xiāo)/廣告/渠道/費(fèi)用500，000開(kāi)業(yè)及第一年費(fèi)用人員招聘/培訓(xùn)/進(jìn)修30，000全年費(fèi)用辦公費(fèi)用100，000耗材、網(wǎng)費(fèi)、話費(fèi)、差旅等全年費(fèi)用員工餐費(fèi)用1000，00010元/天X30人X30X12月水電氣費(fèi)用50，000全年費(fèi)用人員工資1800,000其他費(fèi)用100，000合計(jì)3610，000Part.4銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)測(cè)第一年入住率第二年入住率第三年入住率經(jīng)濟(jì)餐