MRII基本原理培訓(xùn)(一)

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實施MRPII系統(tǒng)MRPII過去現(xiàn)在未來企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點MRPII的效益MRPII的過去未來和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的的及時分析企業(yè)資源計劃所關(guān)注的焦點 企業(yè)內(nèi)部運營流程研發(fā)營銷與銷售 計劃原材料管理采購制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識

到的問題？在于對物料需求控制的不好！原材料不能及時供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論庫存管理的實質(zhì)是一個大量信息的處理過程企業(yè)資源計劃的發(fā)展MRP物料需求計劃1970代ERP企業(yè)資源計劃1990代MRPII制造資源計劃1980代定貨點法1940代計算機

對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計算機信息技術(shù)信息及時共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉庫……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點MRPII的過去未來和現(xiàn)在定貨點法———提出定貨點法是按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求定貨點法的實質(zhì)是庫存補充當(dāng)時人們希希望用這種種方法來彌彌補由于不不能確定近近期內(nèi)必要要的庫存儲儲備量和需需求時間所所造成的缺缺陷發(fā)出定單單和進(jìn)行行催貨是是當(dāng)時庫庫存管理理所能做做的一切切確定物料料的真實實需求是是靠缺料料表定貨點法法——原理安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量定貨點法法依靠對對庫存補補充周期期內(nèi)的需需求量預(yù)預(yù)測并要求保保留一定定的安全全庫存儲儲備定貨點=單位位時區(qū)的的需求量量*定貨貨提前期期+安全全庫存量量定貨點法法——假設(shè)分析析對各種物物料的需需求是相相對獨立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的庫存消耗耗之后應(yīng)應(yīng)立即補補充何時定貨貨是個大大問題企業(yè)經(jīng)營營的目標(biāo)標(biāo)定貨點法法如何確確定物料料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與資資金流的的集成MRP的的目的以以及優(yōu)缺缺點MRPII的過去未未來和現(xiàn)現(xiàn)在時段式MRP物料需求求計劃MRP與與定貨點點法的主主要區(qū)別別：將物料需需求分為為獨立和非獨立需求分別別加以處處理獨立項的的需求反反映在主主生產(chǎn)計計劃中，，其需求求量和需需求時間間一般來來自于預(yù)預(yù)測、客客戶定單單的因素素來決定定非獨立項項的需求求數(shù)量和和時間由由MRP系統(tǒng)來來決定對庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時間分段段的概念時間分段段，既按按具體的的日期和和計劃時時區(qū)記錄錄和存儲儲庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)傳統(tǒng)的庫庫存管理理系統(tǒng)，，庫存記記錄沒有有時間坐坐標(biāo)，內(nèi)內(nèi)容通常常只包括括庫存量量和以定定貨量時段式MRP進(jìn)行供供應(yīng)-需需求的凈凈計算時間段20508020已發(fā)出的的訂貨何何時到貨貨？什么時候候才是對對這批訂訂貨的需需求實際際發(fā)生的的時間？？什么時候候庫存會會用完？？什么時候候應(yīng)完成成庫存補補充訂貨貨？什么時候候發(fā)出訂訂貨？…...時段式MRP可可以回答答:物料需求求計劃的的核心——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計劃時間（天）采購采購采購采購采購物料需求求計劃是是在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)各層層次物料料的從屬屬關(guān)系，，以及物物料的提提前期屬屬性，到到排計劃劃。17MRP運行———前提條條件運行MRP要有有一個權(quán)權(quán)威性的的主生產(chǎn)產(chǎn)計劃要求賦予予每項物物料一個個獨立的的代碼在計劃編編制期間間必須有有一個通通過物料料代碼表表示的物物料清單單（BOM）要有完整整的庫存存記錄MRP運行———假設(shè)條條件必須要保保證BOM和庫庫存記錄錄文件的的完整性性所有物料料的訂貨貨提前期期都是已已知的所有受控控物料的的都要經(jīng)經(jīng)過庫存存登記MRP假假定物料料的消耗耗都是間間斷的MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃輸入信息息：主生產(chǎn)計計劃、零零部件訂訂貨、需需求量預(yù)預(yù)測、庫庫存記錄錄、物料料清單輸出信息息：下達(dá)計劃劃訂單的的通知、、日程改改變通知知、撤消消定單的的通知、、采購任任務(wù)單、、作業(yè)完完成情況況報告等等MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯—需求計算算(其中安安全庫存存為5)時時區(qū)區(qū)提前期：：4當(dāng)當(dāng)期123456毛需求量量：128576計劃接收收量：10預(yù)計可用用庫存：：868813610凈需求量量：725計劃產(chǎn)出出量：101010計劃投入入量：101010預(yù)計可用用庫存=前一一時段末末的可用用庫存+本時段的的計劃接接收量—本時段的的毛需求求+本時段的的計劃產(chǎn)產(chǎn)出量凈需求計計算值=本時時段的毛毛需求—(前一時時段末的的可用庫庫存+本時段的的計劃接接收量)生產(chǎn)庫存存管理的的得力工具具可使庫存存投入減減少到最最小限度度可對生產(chǎn)產(chǎn)中的變變化作出出靈敏的的反映可以對每每項物料料提供未未來的庫庫存狀態(tài)態(tài)信息庫存控制制是面向向生產(chǎn)作作業(yè)的，，而不是是面向臺臺帳登記記的強調(diào)需求求、庫存存儲備和和訂貨作作業(yè)的時時間性企業(yè)經(jīng)營營的目標(biāo)標(biāo)定貨點法法如何確確定物料料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與資資金流的的集成MRP的的目的以以及優(yōu)缺缺點MRPII的過去未未來和現(xiàn)現(xiàn)在把能力需求計劃、車間計劃、采購計劃納入MRP在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是一一個“計計劃—實實施—評評價—反反饋—計計劃”的的過程定貨點法法是考慮慮定額儲儲備，以以庫存補補充為原原則MRP是是分時段段的物料料需求計計劃閉環(huán)MRP———處理邏輯輯在物料需需求計劃劃執(zhí)行之之前，要要由能力力需求計計劃來核核算企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和需求負(fù)負(fù)荷之間間的平衡衡情況主生產(chǎn)計劃物料需求計劃執(zhí)行物料計劃執(zhí)行能力計劃能力需求計劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP———能力需求求計劃已下達(dá)和計劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計劃工藝路線線說明對對自制件件的加工工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工工時定額額工作中心心用來說說明能夠夠生產(chǎn)資資源，包包括機器器設(shè)備和和人等。。能力需求求計劃———例子生產(chǎn)訂單單號為：：477物料代碼碼為：80021(定定位栓)數(shù)量為：：500需需求日期期為412(工作作日)下下達(dá)日期期為395注：檢驗驗需要兩兩天;工工作中中心有2個個班次，，每班8小時工序部部門門工工作中中心說說明準(zhǔn)準(zhǔn)備工時時單單位工工時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時完完工工日期10081下下料0.50.01020322粗粗車1.50.03030323精精車3.50.0484011檢檢驗驗5.516.527.3408410412407假設(shè)定位位栓和其其他一個個鑄件裝裝配成他他的父項項，而此此鑄件的的質(zhì)量出出了問題題,最早早于第422個個工作日日才能得得到一批批新的鑄鑄件。于于是必須須改變主主生產(chǎn)計計劃，來來指明這這一點，，定位栓栓也將給給出新的的完工日日期，既既422。閉環(huán)MRP———反饋無論是車車間還是是供應(yīng)商商，如果果認(rèn)識到到不能按按時完成成則應(yīng)立立即給出出脫期報報告閉環(huán)MRP所要要求的日日期是實實際需求求的日期期，如果果沒有反反饋，系系統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫期期也沒關(guān)關(guān)系脫期報告告是閉環(huán)環(huán)MRP的組成成部分企業(yè)經(jīng)營營的目標(biāo)標(biāo)定貨點法法如何確確定物料料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與資資金流的的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點點MRPII的過去未來和和現(xiàn)在MRPII制造資源計劃劃MRPII通通過以下方式式來把物流和和資金流信息息集成：為每個物料定定義標(biāo)準(zhǔn)成本本和會計科目目為各種事務(wù)處處理定義相關(guān)關(guān)的會計科目目和借貸關(guān)系系，由系統(tǒng)自自動建立憑證證，并做帳務(wù)務(wù)處理，保證證物流與資金金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃MRPII物流與資金流流的統(tǒng)一采購接收入庫庫：在到貨接收時時：借：材料采購購貸：應(yīng)計暫估估在檢驗入庫時時：借：原材料貸：材料采購購在錄入發(fā)票時時：借：應(yīng)計暫估估貸：應(yīng)付帳款款在付款時：借：應(yīng)付帳款款貸：現(xiàn)金或銀銀行存款到貨接收檢驗入庫錄入發(fā)票付款采購接收流程物流處理財務(wù)處理MRPII的特點把企業(yè)中的各各子系統(tǒng)緊密密的結(jié)合起來來，形成一個個面向企業(yè)的的一體化系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的的所有數(shù)據(jù)來來源于企業(yè)中中央數(shù)據(jù)庫，，達(dá)到了數(shù)據(jù)據(jù)共享和口徑徑統(tǒng)一。MRPII的的模擬功能能能根據(jù)不同的的決策方針模模擬出各種未未來將會發(fā)生生的結(jié)果物流資金流的的統(tǒng)一。實現(xiàn)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動動財務(wù)，財務(wù)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，，口徑統(tǒng)一。。MRPII的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方程式由以以下幾個問題題構(gòu)成：我們要制造什什么？我們用什么來來制造？我們有什么？？我們還應(yīng)得到到什么？這種基本的生生產(chǎn)均衡對于于所有的制造造企業(yè)來說都都是相同的小結(jié)MRPII的系統(tǒng)效益MRPII系統(tǒng)效益改善資金運用用狀況降低庫存，原原因在于有了了一個好的計計劃庫存損耗減少少，原因在于于庫存儲備降降低，以及MRP對庫存存記錄有一個個嚴(yán)格的控制制加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及及時發(fā)運，在在一定的程度度上可以加快快應(yīng)收帳款的的回收改善財務(wù)的計計劃能力，利利用MRP的的模擬功能，，很容易的把把數(shù)量信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為貨幣信信息MRPII系統(tǒng)效益改善勞力運用用狀況直接勞力減少少，生產(chǎn)線平平均提高生產(chǎn)產(chǎn)率5-10%,原因在在于減少了物物料短缺，從從而減少了生生產(chǎn)的頻繁中中斷間接勞力，原原因在于減少少了文書的工工作，減少了了混亂、重復(fù)復(fù)以及催貨的的工作減少加班，由由于好的計劃劃減少了物料料短缺，使得得可以在恰當(dāng)當(dāng)時候得到恰恰當(dāng)?shù)奈锪?，，從而減少加加班提高產(chǎn)品質(zhì)量量，原因在于于物料及時到到位，工作有有條不紊，使使產(chǎn)品質(zhì)量得得到改善MRPII系統(tǒng)效益降低采購成本本，提高采購購效率MRPII可可以把供應(yīng)商商是為自己的的外部工廠，，進(jìn)行管理通過采購計劃劃法和供應(yīng)商商建立長期穩(wěn)穩(wěn)定的互利關(guān)關(guān)系，并對供供應(yīng)商的供貨貨表現(xiàn)進(jìn)行評評估以促進(jìn)其其改進(jìn)通過MRP系系統(tǒng)使得采購購員把精力花花在選擇供應(yīng)應(yīng)商、商務(wù)談?wù)勁泻完P(guān)心工工程標(biāo)準(zhǔn)上，，而不必把精精力花在繁瑣瑣的對帳上有資料表明MRPII可可以使采購成成本降低5%MRPII系統(tǒng)效益加強產(chǎn)銷配合合，提高市場場競爭力MRPII使使市場銷售部部門和生產(chǎn)部部門不僅在決決策層也可以以在操作層進(jìn)進(jìn)行緊密的聯(lián)聯(lián)系市場部門可以以及時了解生生產(chǎn)部門正在在生產(chǎn)什么，，以及庫存有有什么，并通通過模擬功能能對客戶的需需求迅速的作作出生產(chǎn)部門可以以及時得到市市場部門的客客戶需求信息息，使得生產(chǎn)產(chǎn)制造部門可可以生產(chǎn)出適適銷對路的產(chǎn)產(chǎn)品，從而提提高按時交貨貨率MRPII系統(tǒng)效益提高管理水平平更有效的管理理，MRPII使得企業(yè)業(yè)的管理人員員脫離忙于““救火”的事事務(wù)中，而去去真正解決問問題，可以使使他們超前的的看到企業(yè)運運營的發(fā)展趨趨勢整體配合的意意識加強，這這一點尤其反反應(yīng)在銷售和和生產(chǎn)制造部部門之間更有效的監(jiān)督督作用，MRPII可以以使工長們脫脫離瑣碎的工工作，把精力力集中在監(jiān)督督上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的的潛在影響美國的汽車公公司花費一億億美元在航空空運費上，而而其中大部分分是由于調(diào)度度的問題所造造成的由于零件短缺缺，而有不能能因此關(guān)閉生生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)落后后于計劃，而而又有一份務(wù)務(wù)期罰款合同同時MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管管理模式MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系系統(tǒng)的計劃和和監(jiān)控機制MRPII系系統(tǒng)車間生產(chǎn)產(chǎn)過程的控制制MRPII系系統(tǒng)采購作業(yè)業(yè)系統(tǒng)的控制制MRPII系系統(tǒng)的成本控控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管管理模式MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系系統(tǒng)的計劃和和監(jiān)控機制MRPII系系統(tǒng)車間生產(chǎn)產(chǎn)過程的控制制MRPII系系統(tǒng)采購作業(yè)業(yè)系統(tǒng)的控制制MRPII系系統(tǒng)的成本控控制MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)一般分分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動動態(tài)數(shù)據(jù)、中中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境，以以及信息全面面準(zhǔn)確，信息的及時反反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)監(jiān)控體制MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境———輸入數(shù)據(jù)運行結(jié)果供應(yīng)商/客戶戶基本信息物料基本信息息、物料清單單、物料分類類、提前期工作中心、資資源、工藝路路線、工作日日歷倉庫、貨位庫存、事務(wù)處處理信息生產(chǎn)計劃、采采購計劃、車車間作業(yè)計劃劃客戶需求、預(yù)預(yù)測信息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境———物料代碼MRP的前提提是要賦予每每項物料一個個唯一的物料料編碼這是人與計算算機溝通的所所有其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所所有工作都圍圍繞物料展開開物料編碼規(guī)則則：無規(guī)則有規(guī)則庫存屬性組單位、分類碼碼、ABC碼碼、批量規(guī)則則、批次控制制、序列號控控制、版本采購屬性組物物接收關(guān)閉容限限、發(fā)票關(guān)閉閉容限、價目目表價格、接接收檢驗控制制計劃管理屬性性組計劃方法、最最小最大訂貨貨數(shù)量、補充充來源類型、、提前期屬性性車間管理屬性性組供應(yīng)類型、供供應(yīng)子庫存、、供應(yīng)貨位銷售管理屬性性組銷售計劃價格格、折扣信息息、發(fā)運信息息等MRPII物料主文件物料主文件中中包含這各種種參數(shù)屬性，，以及與物料料管理的各個個管理職能部部門之間的聯(lián)聯(lián)系。MRPII的的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類.庫存分類集最終產(chǎn)品部件采購分類集硬件軟件Craig分類集PC其他物料清單MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝裝配件的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的零件表表，其中包括所有子裝配配件、零件、、原材料的清清單，以及制造一個裝配配件所需的所所有物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計算算出物料需求求的時間和數(shù)數(shù)量，首先要要使系統(tǒng)能夠夠知道企業(yè)所所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所所有要使用的的物料為了便于計算算機的識別，，必須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖紙、、零件表、結(jié)結(jié)構(gòu)表等文件件格式轉(zhuǎn)換成成計算機所能能識別的數(shù)據(jù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性性對于一個制制造型的企業(yè)業(yè)影響是很大大的！BOM的特征物料清單上的的每一個物料料都有其唯一的物料編編碼，而一般的零零件表的沒有有嚴(yán)格的規(guī)定定，比如有些些簡單零件沒沒有圖號物料清單不是是由開發(fā)部門門單獨設(shè)計的的，其零部件件的層次關(guān)系系一定要反映實際的裝裝配過程，比如零件表表中的組合件件，和裝配過過程中不一定定會出現(xiàn)虛擬擬件，這與裝裝配過程有關(guān)關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計、工工藝幾個部門門共同設(shè)計系統(tǒng)中的物料料清單包含材材料消耗定額，物料清單主要要用于計劃和和控制，應(yīng)該該注意的是其其數(shù)據(jù)是實際際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，，不是定額和和理論數(shù)據(jù)，，必須反映企企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實際情況況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，還還要反反映裝裝配過過程的的時間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時時間物料清清單中中的產(chǎn)品無無關(guān)性性。一個個產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個部部件的的BOM是是獨立立的，，多個個產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便便于工工程變變更和和材料料替換換BOM的作用用物料清清單是是聯(lián)系系與溝溝通各各業(yè)務(wù)務(wù)部門門的紐帶，它涉涉及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的銷售售、計計劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、供供應(yīng)、、物料料、成成本、、設(shè)計計、工工藝等等部門門，它它體現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成反查和和追溯溯，通過過物料料清單單您可可以查查詢?nèi)稳魏我灰粋€物物料從從屬的的上層層母件件和頂頂層的的最終終成品品，也也可以以查詢詢物料料的需需求量量物料清清單是是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，，這種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它它可以以擴(kuò)展展到多多方面面的用用途。。例如如賦予予每項項物料料以成成本信信息，，構(gòu)成成成本本BOM；；利用用子件件和母母件的的數(shù)量量關(guān)系系，形形成計計劃BOM制造流流程與與BOM結(jié)結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設(shè)計數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類類型BOM計劃BOM模型BOM選項組組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物物料清清單是是最通通用的的清單單類型型，并并列有有法定定組件件、每每個組組件的的要求求數(shù)量量、在在制品品控制制信息息、物物料計計劃等等信息息CABDE25311選項類類BOM選項類類作為為一個個項目目，成成為模模型物物料清清單中中的一一層。。選項項類還還可以以具有有適用用于其其所有有選項項的法法定組組件VGA-BVGA-A顯示器器選項類類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物物料清清單定定義了了選項項清單單和選選項類類，指指定了了法定定組件件，您您可以以在銷銷售售模塊塊中選選擇以以訂購購配置置。模模型清清單可可以是是按訂訂單裝裝配或或按訂訂單挑挑庫類類型的的EGA顯示器計算機VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項類BOM不可選計劃BOM計劃物物料清清單是是一個個包括括組件件百分分比分分配的的物料料清單單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用用計算機機科研用用計算算機車間生生產(chǎn)用用模型BOM35%不可選選模型BOM25%不可選選模型BOM40%不可選選計劃BOM100%不可選選虛擬件件虛擬裝裝配件件是一一個無庫存存裝配配件，您可可以將將所需需物料料組合合在一一起產(chǎn)產(chǎn)生一一個子子裝配配件制品管管理系系統(tǒng)可可以通通過虛虛擬子子裝配配件展開到組件件，就就好似似這些些組件件直接接連在在父裝裝配件件上您可以以定義義虛擬擬裝配配件的的工藝藝路線線，計計算具具有工工藝路路線的的虛擬擬裝配配件的的制造和和累計計提前前期BOM實例教學(xué)計算機

計劃膝上型計算機模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項類(不可選)選項類(不可選)選項類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項類(可選)70%選項類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊UNIX軟盤

UNIX手冊

選項類(可選)80%選項類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型型為計計算機機的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中中只列列舉了了一個個膝上上型電電腦的的模型型。主要和和替代代物料料清單單何謂基基本BOM?主要清清單是是您建建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用用的組組件清清單,主要要清單單默認(rèn)認(rèn)用來來累計計成本本、定定義任任務(wù)以以及計計算累累計項項目提提前期期何謂替替代BOM?替代清清單則則是另另一相相同基基本裝裝配件件的組組件清清單,一個個主要要清單單可以以有多多個替替代清清單何時用用替代代BOM?替代BOM清單單實例例業(yè)務(wù)實實例：：您是一一家計計算機機制造造商，，要將將一些些印刷刷電路路板從從舊版版本升升級到到當(dāng)前前的版版本。。并決決定將將這些些裝配配件按按非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離離散任任務(wù)從從版本本A升升級到到版本本C100個A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級C版本電路板替代工藝路線—升級制造工程師完工入庫進(jìn)行成本計算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變變更的的策略略工程變變更的的原因因所謂的的BOM的的工程程變更更，就就是對對BOM中中的物物料項項目、、種類類和數(shù)數(shù)量的的改變變產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計的的更更改改原材材料料市市場場發(fā)發(fā)生生變變化化工藝藝上上的的變變更更生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝制制造造場場所所的的變變化化客戶戶要要求求制造造過過程程中中臨臨時時考考慮慮的的因因素素，，如如設(shè)設(shè)備備故故障障、、氣氣溫溫、、濕濕度度的的等等成本和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算方面面的考考慮錯誤糾糾正常用的的幾種種工程程變更更的方方式直接在在BOM中中替換換、增增加和和刪除除物料料項目目或修修改其其數(shù)量量，修修改后后原來來的BOM會立立即被被新的的BOM所所替代代。有條件件的設(shè)設(shè)定變變更的的生效效時間間。例例如當(dāng)當(dāng)某物物料庫庫存儲儲備被被消耗耗將用用新的的物料料替代代之設(shè)定生生效和和失效效日期期。對對于進(jìn)進(jìn)行批批次控控制的的制造造企業(yè)業(yè)，如如流程程企業(yè)業(yè)，物物料和和配方方及工工藝都都是有有一個個生效效和失失效日日期，，可根根據(jù)這這些日日期參參數(shù)觸觸發(fā)工工程變變更定制或或一次次性替替換。。例如如當(dāng)客客戶有有特殊殊要求求時，，可以以根據(jù)據(jù)某一一特定定定單單產(chǎn)生生一個個新的的BOM，，不改改變原原來的的主控控BOM，，它的的主控控BOM只只有一一定的的指導(dǎo)導(dǎo)作用用，只只有具具體落落實定定單后后再展展開其其物料料需求求計劃劃工藝路路線工藝路路線工藝路路線描描述了了產(chǎn)成成品逐逐步制制造的的過程程每個工工藝路路線可可以包包括多多道工工序?qū)τ诿棵康拦すば蚰隳憧梢砸灾付ǘüぷ髯髦行男膶τ诠すぷ髦兄行拇_確定其其使用用的資資源工序10工序M工序N工序中中的計計數(shù)點點和自自動計計費選選項計數(shù)點=是是自動動計費=是是一般關(guān)鍵、、時間密集集或瓶頸工工序選擇此此方式。工工序自動計計費，并將將WIP移移動資源源費用計入入任務(wù)或計計劃計數(shù)點=否否自動動計費=是是您可以將此此方式指定定至工藝路路線中經(jīng)常常執(zhí)行的、、非瓶頸工工序。在經(jīng)經(jīng)過“計費費點=是自自動計計費=是””工序時，，WIP自自動將資資源費用計計入您的任任務(wù)或計劃劃計數(shù)點=否否自動動計費=否否一般指定至至您在工藝藝路線中不不經(jīng)常不執(zhí)執(zhí)行的工序序，例如，，您偶爾執(zhí)執(zhí)行的返工工工序。要要完成此方方式的資源源計費則必必須手工將將裝配件移移入移出此此工序。例子工序描描述計計數(shù)點自自動計費費自自動倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工作不不標(biāo)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油油漆，否則轉(zhuǎn)移到工工序5040重復(fù)油漆NoNoYes重重新磨磨光、油漆漆，達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，完成成這個工序序后立即發(fā)運到到客戶的地地點工藝路線的的作用計算工件的的提前期，，提供運行行MRP的的計算數(shù)據(jù)據(jù)計算占用工工作中心的的負(fù)荷小時時數(shù)，提供供運行能力力計劃的數(shù)數(shù)據(jù)計算生產(chǎn)任任務(wù)單中每每項物料的的開始和完完工時間提供計算加加工成本的的標(biāo)準(zhǔn)工時時數(shù)據(jù)按工序跟蹤蹤在制品工作中心工作中心———概念工作中心是組織內(nèi)的的區(qū)域，是是用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的生生產(chǎn)資源包包括機器、、設(shè)備、人人，是各種種生產(chǎn)或能能力加工單單元的總稱稱工作中心是是能力范疇疇您可以在部部門中收集集成本、核核銷制造費費用以及比比較負(fù)荷能能力資源的概念念人工廠房設(shè)備時間資源是廣義義的概念，，可以是生生產(chǎn)過程中中用到的除除了材料以以外的任何何東西資源的屬性性資源類型數(shù)量、貨幣幣、人工、設(shè)備、雜項(如排隊時時間,供供應(yīng)商)一個部門會會包括很多多資源資源計費方方法人工：不自動計算算此類資源源費用。必必須人工計計入任務(wù)或或重復(fù)計劃劃WIP移移動：完成工序后后，在制品品管理系統(tǒng)統(tǒng)自動將此此類資源計計入任務(wù)或或重復(fù)性計計劃。PO接收收：采購管理系系統(tǒng)中采購購訂單接收收時，自動動計算資源源費用裝配配件不會在在接收后自自動移至下下一道工序序PO移動動：采購管理系系統(tǒng)中采購購訂單接收收時，自動動計算資源源費用，并并將裝配件件移至下一一道工序的的“隊列””工序內(nèi)部部步驟資源使用資源進(jìn)行計計費和計劃劃時的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項目：對資源使用用數(shù)量就是是制造每個個裝配件單單位所要求求數(shù)量的資資源進(jìn)行計計費和計劃劃批次：對資源使用用數(shù)量就是是每個任務(wù)務(wù)或計劃所所要求數(shù)量量的資源進(jìn)進(jìn)行計費和和計劃資源計劃資源計劃屬屬性Yes：參與任務(wù)或或重復(fù)性計計劃的制造造提前期計計算No：不參與制造造提前期計計算Prior：從此資源結(jié)結(jié)束開始反反向計劃前前一道工序序Next：：從此資源開開始正向計計劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計劃假設(shè)您已定定義了以下下工藝路線線，并且您您要將其用用來計劃裝裝配件數(shù)量量為1000的的離散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義定義資源定義資源成成本定義資源管管理成本可以指定每每個資源是是否對其進(jìn)進(jìn)行計劃以及是否將將其與上一一道或下一一道工序重重疊指定資源的的使用比率率——每小小時單位數(shù)數(shù)、每單位位小時數(shù)指定資源24小時時可用———在制品計計劃考慮班班次的變化化資源與工作作中心工作中心制制造費用的的體現(xiàn)工作中心生生產(chǎn)能力的的體現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)準(zhǔn)定定額小時數(shù)數(shù)/實際直接工工作小時數(shù)數(shù)利用率=實實際直接工工作小時數(shù)數(shù)/計劃工作小小時數(shù)工作中心的的所用生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷的基本本單元作為車間任任務(wù)排產(chǎn)的的基本單元元，以及車車間任務(wù)完完成情況的的計劃采集集點計算加工成成本的基本本單元提前期管理理提前期提前前期概覽提前期指的的是一種時時間提前量量，是與item,工序,和工序資資源都有有關(guān)的屬性性MRPII制造系統(tǒng)統(tǒng)使用提前前期來計劃劃物料和資資源需求在設(shè)置計劃劃和可承諾諾量計算的的時間欄時時，使用項項目累計提提前期如何計算制制造提前期期如何計算累累計提前期期計算提前期期的因素項目提前期期的屬性材料采購子裝配總裝配總提前期累計制造提前期累計總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項目提前期期的屬性固定提前期期：制造與與訂單數(shù)量量不相關(guān)的的裝配件所所需的時間間部分可變提前期期：生成一一個附加裝裝配件單位位所需的時時間總提前期：：訂單數(shù)量量乘以項目目的可變提提前期加上上固定提前前期即為總總提前期項目提前期期的屬性提前期百分分比：可以以從任務(wù)的的開始到工工序的開始始進(jìn)行計算算偏置百分比比：從任任務(wù)開始到到工序資源源的起始時時間進(jìn)行計計算例如：某某工藝路線線有兩個工工序，每個個工序均要要執(zhí)行8個小時時，其中第第二道工序序有兩個資資源，每個個資源均要要執(zhí)行4個小時時Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時間8小時執(zhí)行時間8小時提前期百分比0%提前期百分比50%4小時4小時偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期實例例實例對于項目A，可以以具有以下下數(shù)據(jù)：提前期批量量=10個單單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個單位位的在制品品任務(wù)終止止日期=10-JAN10個單單位的在制制品任務(wù)終終止日期=13-JAN固定提前期期=終終止日期(1個)-系統(tǒng)日日期=10Day可變提前期期={終止日期期(批量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期-固定提提前期}/提前期批量量=0.3Days/Unit處理提前期期=終終止日期(批量)-系統(tǒng)日日期=13Day離散任務(wù)提提前期計算算MRPII系統(tǒng)可以以使用詳細(xì)細(xì)計劃來計計算提前期期，只考慮慮工作天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計劃劃提前期計計算關(guān)于描述重重復(fù)性計劃劃提前期的的一些術(shù)語語：天：生產(chǎn)線每天天的活動小小時數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)線的的時間量生產(chǎn)間隔：：兩個裝配件件之間的時時間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計制造提提前期計算算累計制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計制造造提前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計制造造提前期-偏置置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項目A制造提前期期=16+10=24累計總提前前期計算累計總提前前期=總提前期+MAX[(累累計總提前前期-偏偏置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計制造造提前期-偏置置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項目A總提前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求的的提前期“提前期批批量”采購件：““處理前””“處處理”““后處理理”制造件：““處理提前前期”““固定提提前期”““可變提提前期”計算累計制制造提前期期和總提前前期計劃管理系系統(tǒng)可以使使用每個組組件所用的的工序偏置置百分比來來計算計劃劃訂單的組組件需求日日期能力管理系系統(tǒng)利用資資源偏置百百分比計算算資源的偏偏置日期與與資源負(fù)荷荷使用動態(tài)提提前期計算算ATP檢檢查的組組件工作日日歷歷工作日日歷歷工作日日歷歷不同于生生產(chǎn)日歷，，說明企業(yè)業(yè)各部門、、車間再一一年中可以以工作或生生產(chǎn)的日期期MRP的展展開根據(jù)工工作日日歷歷進(jìn)行車間排產(chǎn)根根據(jù)工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日日模式您可以為給給定的日歷歷定義一系系列的重復(fù)復(fù)工作日模模式例如：您可以有重重復(fù)的兩周周模式：第一周工作作五天，第第二周工作作三天或者您可以以重復(fù)的17個連連續(xù)工作日日模式，接接著四天休休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外外模板———例子例如您有重復(fù)工工作模式：：工作五天，，休息兩天天您有例外模模板3.11.99、25.11.99休休息息日14.11.99工工作日日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的的作用MPS和MRP根據(jù)據(jù)工作日歷歷展開計劃劃,跳國非非工作日歷歷車間根據(jù)工工作日歷進(jìn)進(jìn)行車間排排產(chǎn)采購接收日日期根據(jù)工工作日歷MRPII計劃與控制制MRPII計劃與控制制MRPII的計劃層層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃粗能力計劃劃能力需求計計劃MRPII系統(tǒng)的計劃劃層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃能力需求計計劃經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是是企業(yè)的總總體目標(biāo),是企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)則則包括企業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā).市場占占有率、銷銷售收入、、利潤等,特別是要要在財務(wù)和和經(jīng)濟(jì)效益益方面作出出規(guī)劃他是以后各各個層次計計劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策策略生產(chǎn)規(guī)劃是是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)劃劃的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃大綱,是他通過過主生產(chǎn)計計劃調(diào)節(jié)將將要生產(chǎn)、、采購、的的物料量和和在制品量量生產(chǎn)規(guī)劃的的目標(biāo),包包括平衡生生產(chǎn)率和控控制庫存量量和未結(jié)定定單量誰對生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的輸入入負(fù)責(zé)計劃展望期期多長確定計劃臨臨界,再次次臨界內(nèi)的的任何改變變都會付出出很昂貴的的代價生產(chǎn)規(guī)劃策策略計劃的審查查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中中產(chǎn)品類的的劃分、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃可可以是用產(chǎn)產(chǎn)品單位或或標(biāo)準(zhǔn)工時時表示,在在經(jīng)營規(guī)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成貨幣幣形式預(yù)測的責(zé)任任庫存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編編制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃初稿確定資源需需求生產(chǎn)規(guī)劃定定稿生產(chǎn)規(guī)劃定定稿主生產(chǎn)計劃劃MRP計劃劃管理的總總體思路外部定單預(yù)測銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購信息車間在制品信息采購指令車間指令CRP能力平衡庫存信息主生產(chǎn)計劃劃MPS--概念主生產(chǎn)計劃劃是一種預(yù)預(yù)期的計劃劃,是關(guān)于于“將要生生產(chǎn)什么””的描述它是宏觀計計劃到微觀觀計劃的過過度使生產(chǎn)活動動符合不斷斷變化的不不斷變化的的市場需求求平衡生產(chǎn)需需求與庫存存資金占用用驅(qū)動MRP計劃分分解主生產(chǎn)計劃劃的對象主生產(chǎn)計劃劃的對象是是具有獨立立需求的““最終項目目”根據(jù)據(jù)不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境,最最終終項項目目的的含含義義有有所所不不同同主生產(chǎn)計劃的的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃和計劃清單單確定每個主主生產(chǎn)計劃對對象的市場預(yù)預(yù)測根據(jù)主生產(chǎn)計計劃對象的生生產(chǎn)預(yù)測、已已收到的客戶戶定單、配件件預(yù)測,匯總總需求根據(jù)總需求量量和安全庫存存、期初庫存存量計算各時時區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計劃接收量量和預(yù)計可用用量用粗能力計劃劃評價主生產(chǎn)產(chǎn)計劃方案的的可行性主生產(chǎn)計劃中中的概念生產(chǎn)預(yù)測未兌現(xiàn)的預(yù)測測總需求預(yù)計可用量可簽約量累計可簽約量量主生產(chǎn)計劃的的編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車車間任務(wù)務(wù)或采購購申請時時,沖減減主生產(chǎn)產(chǎn)計劃MPS.沖減的目目的是防防止重復(fù)復(fù)生產(chǎn)沖減主計計劃(Relieve)物料需求求計劃物料需求求計劃內(nèi)內(nèi)容物料需求求計劃的的基本概概念物料需求求計劃的的毛需求求與凈需需求計算算原理物料需求求計劃的的需求分分解計劃方法法比較物料需求求計劃的的兩種運運行方式式及其比比較MRPII的系系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)，以及及實施計計劃建議議物料需求計計劃基本概概念物料需求計計劃的對象象是非獨里里需求項目目物料需求計計劃是根據(jù)據(jù)物料清單單計算非獨獨立需求項項目的需求求,包括非非獨立需求求項目的生生產(chǎn)和采購購計劃使非獨立需需求在需要要的日期能能夠配套,滿足生產(chǎn)產(chǎn),而在不不需要的日日期內(nèi)又不不要有過量量庫存從最終產(chǎn)品品開始展開開,先計算算第一級裝裝配件然后從一級級裝配件,繼續(xù)展開開計算次級級裝配件重復(fù)以上過過程,直至至展開到采采購件為止止.凈計算結(jié)果果如何?采購ItemA采購ItemB采購ItemC200030001500毛需求的展展開MRP低層層凈需求計計算原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車傳動器齒輪箱齒輪鍛胚庫存量215746假定要生產(chǎn)產(chǎn)100輛輛卡車XMRP低層層凈需求計計算原理需要生產(chǎn)卡卡車100傳動器毛需需求100傳動器庫存存和已定貨貨量2傳動器凈需需求98生產(chǎn)98臺臺傳動器對對齒輪箱的的毛需求98齒輪箱庫存存和已定貨貨量15齒輪箱凈需需求83MRP低層層凈需求計計算生產(chǎn)83臺臺齒輪箱對對齒輪的毛毛需求83齒輪庫存和和已定貨量量7齒輪的凈需需求量76生產(chǎn)76個個齒輪對鍛鍛胚的毛需需求76鍛胚的庫存存和已定貨貨量46鍛胚的凈需需求量30MRP低層層凈需求計計算凈需求量是是根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)自頂頂向下逐層層展開的凈需求量通通過一層一一層的把庫庫存量和已已定貨量分分配到相應(yīng)應(yīng)層次上的的毛需求而而得出得只有在確定定了上屬層層次得凈需需求以后才才能確定下下屬層次得得凈需求量量MRP低層層凈需求計計算時段1234567X計計劃訂貨貨下達(dá)2010Y計計劃訂貨貨下達(dá)1515A備備品備件件定貨12A毛毛需求求量還應(yīng)值得注注意:來自自于不同需需求源的毛毛需求量XABYAC20251512MRP的需需求分解時區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計入庫量量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計劃訂貨下下達(dá)92051015第0層項目目A毛需求92051015預(yù)計入庫量量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計劃訂貨下下達(dá)151015第1層項目目BMRP的需需求分解(續(xù))時區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計入庫量量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計劃訂貨下下達(dá)151015第1層項目目B毛需求151015預(yù)計入庫量量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計劃訂貨下下達(dá)815第2層項目目C最小定單數(shù)數(shù)量最大定單數(shù)數(shù)量訂貨批量倍倍數(shù)定單修正因因子供應(yīng)需求車間任務(wù)采購申請采購定單正在接收的采購定單現(xiàn)有量計劃定單外部轉(zhuǎn)庫銷售定單預(yù)測內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫存_______何謂供應(yīng)?何謂謂需求MRPII系統(tǒng)運行行方式全重排式和和凈改變式式兩種方式的的最主要的的區(qū)別在于于計劃更新新的頻繁程程度不同全重排式：：系統(tǒng)將整整個主計劃劃進(jìn)行分解解，結(jié)合庫庫存在手量量，求出每每一物料按按時間分解解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍遍歷所有最最終需求、、BOM文文件。凈改變式：：頻繁地采采用局部分分解（只對對需求的變變化部分進(jìn)進(jìn)行分解。。不需訪問問所有數(shù)據(jù)據(jù)。MRPII系統(tǒng)運行行方式全重排式需需要大量的的時間運行行，所以只只能以定期期（如一周周，半月））的時間間間隔運行。。但處于此此間隔中間間的需要無無法及時得得到反應(yīng)。。在一個BOM和需需求變動頻頻繁的具體體環(huán)境中這這個問題顯顯得特別嚴(yán)嚴(yán)重。凈改變法式式MRPII系統(tǒng)具具有實用價值的關(guān)鍵。將變變化部分的需需求進(jìn)行局部部分解，以較較短的時間（（如每天）運運行，以便第第二天能從系系統(tǒng)得到最新新數(shù)據(jù)。MRP凈改變變法從凈改改變的的角度度看，，主計計劃是是一份份連續(xù)續(xù)存在在的計計劃，，在任任何時時候都都可以以通過過加減減各種種需求求量的的凈改改變量量而得得到。。凈改變變：每每次分分解只只分解解主生生產(chǎn)計計劃中中的一一部分分內(nèi)容容；由由庫存存事務(wù)務(wù)引起起的分分解只只局限限在該該事務(wù)務(wù)處理理所涉涉及的的物料料及其其下屬屬物料料。比較可可行的的MRP分分解辦辦法以天為為間隔隔運行行凈改改變MRP，并并處理理庫存存事務(wù)務(wù)。定期（（取決決于企企業(yè)具具體生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和和主計計劃編編制方方法））輔以以全重重排法法以對對系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行數(shù)據(jù)據(jù)清理理。設(shè)計凈凈改變變和全全重排排方法法及他他們運運行的的時間間間隔隔是MRPII系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置置需考考慮的的一個個重要要參數(shù)數(shù)。凈改變變法的的副作作用采用凈凈改變變法能能迅速速應(yīng)對對變化化的環(huán)環(huán)境。。副作用用在于于：系系統(tǒng)常常常過過于敏感，系統(tǒng)統(tǒng)可能能要求求人們們不斷斷修正正已進(jìn)進(jìn)行的的作業(yè)業(yè)，特特別是是對那那些不不能隨隨意更更改到到貨日日期的的已下下達(dá)的的采購購訂單單。對策：：讓系系統(tǒng)總總是給給出最最新信信息；；根據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)提供供的新新信息息，以以適當(dāng)當(dāng)?shù)念l頻度采采取行行動。。采購員員不立立即采采取行行動，，但必必需密密切關(guān)關(guān)注這這些新新信息息。即即人為為地抑抑制過過度系系統(tǒng)敏敏感性性。庫存計劃法

MRP計劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點法MPS計劃法MRP計劃法可否手工控制?需求類別何時定購?定購多少?例子否否是否無(庫存觸發(fā))無(庫存觸發(fā))通常為獨立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)數(shù)量需求數(shù)數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計算機電器開開關(guān)CPU計劃方方法的的比較較展開...TheExploder逐層分分解BOM快照...TheSnapshot獲取所所有的的供供應(yīng)/需求求信信息的的快照照計劃...ThePlanner產(chǎn)生所所有物物料的的需求求計劃劃MRP計劃劃分解解的三三個主主要步步驟幾個概概念MRP計劃劃建議議:產(chǎn)生新新定單單提前現(xiàn)現(xiàn)有定定單推遲現(xiàn)現(xiàn)有定定單取消現(xiàn)現(xiàn)有定定單幾個概概念重點查查看計計劃例例外信信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排排產(chǎn)...CompressionDays過期定定單...PastDue執(zhí)行MRP建議議指令令計劃員員工作作臺下達(dá)計計劃定定單維護(hù)計計劃定定單定義車車間任任務(wù)重計劃劃車間間任務(wù)務(wù)取消車車間任任務(wù)產(chǎn)生采采購申申請MRPII物物料管管理1.物物料料管理理的含含義和和目標(biāo)標(biāo)2.合合理進(jìn)進(jìn)行庫庫存量量控制制3.確確定合合理的的訂貨貨批量量4.物物料信信息的的維護(hù)護(hù)物料管管理概概述物料管管理1.物物料料管理理的含含義和和目標(biāo)標(biāo)物料管管理的的含義義MRPII中所所稱““物物料管管理””是是一個個廣義義的物物料管管理的的總稱稱。其含義義除了了包括括通常常所稱稱的庫庫存管管理和和物料料信息息管理理以外外，更強調(diào)調(diào)了對對企業(yè)業(yè)物物流流的管管理理。。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫存管理企業(yè)業(yè)物物料料的的二二重重含含義義從企企業(yè)業(yè)供供需需鏈鏈來來看看：：物物料料必必然然是是由由于于某某種種需需要要而而存存在在的的。。且且需需求求量量可可能能會會受受其其他他物物料料的的影影響響。。物料料的的二二重重含含義義：：庫存存物物料料不不僅僅僅僅是是一一種種資資產(chǎn)產(chǎn)（（以以備備生生產(chǎn)產(chǎn)的的庫庫存存物物資資）），，同同時時也也可可能能是是一一種種負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)（（超超儲儲物物料料））。。企業(yè)業(yè)如如何何看看待待物物料料從生生產(chǎn)產(chǎn)的的角角度度看看：：庫庫存存物物料料是是滿滿足足客客戶戶需需求求而而儲儲備備，，為為對對抗抗銷銷售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)不不確確定定性性而而存存在在的的。。希希望望庫庫存存越越多多越越好好。。從財財務(wù)務(wù)的的角角度度看看：：庫庫存存物物料料是是企企業(yè)業(yè)的的一一項項庫庫存存資資產(chǎn)產(chǎn)，，是是對對資資金金的的占占用用，，特特別別是是對對于于物物料料呆呆滯滯。。希希望望庫庫存存越越少少越越好好。。引發(fā)發(fā)了了企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該維維持持多多少少物物料料存量量合適適的的矛矛盾盾企業(yè)業(yè)如如何何看看待待物物流流物料料管管理理另另一一方方面面是是要要保保證證企企業(yè)業(yè)物物料料流流動動的的暢暢通通物料料由由于于存存在在獨獨立立需需求求及及相相互互的的依依賴賴和和制制約約（（相相關(guān)關(guān)需需求求）），，此此外外還還有有時時間間的的要要求求。。在不不需需要要某某物物料料的的時時刻刻，，要要避避免免或或減減少少過過早早保保留留庫庫存存；；而而在在真真正正需需要要的的時時刻刻，，又又必必須須有有足足夠夠的的庫庫存存來來滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的需需要要。。引發(fā)發(fā)了了企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該在在何時時保存存物物料料的的矛矛盾盾物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)：：在降降低低成成本本，，減減少少庫庫存存資資金金占占用用的的同同時時，，保保證證物物料料按按計計劃劃流流動動。。保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的物物料料需需求求，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的正正常常運運行行。。要達(dá)達(dá)到到最最大大限限度度地地降降低低庫庫存存和和利利用用最最小小的的庫庫存存達(dá)達(dá)到到最最大大的的客客戶戶滿滿意意度度兩兩方方面面要要求求。。2.合合理理進(jìn)進(jìn)行行庫庫存存量量控控制制物料料管管理理企業(yè)業(yè)簡簡單單地地保保持持過過量量的的庫庫存存，，雖雖然然有有利利于于物物流流的的暢暢通通，，但但卻卻實實際際上上掩掩蓋蓋了了生生產(chǎn)產(chǎn)中中發(fā)發(fā)生生的的許許多多問問題題。。（（如如計計劃劃不不準(zhǔn)準(zhǔn)，，計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行不不嚴(yán)嚴(yán)，，設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷不不均均等等問問題題））導(dǎo)致致的的結(jié)結(jié)果果：：庫庫存存成成本本過過大大，，占占用用了了大大量量資資金金。。部部門門職職責(zé)責(zé)分分工工不不明明。。由于于過過量量庫庫存存掩掩蓋蓋了了許許多多問問題題，，企企業(yè)業(yè)管管理理混混亂亂難難以以及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。。庫存存量量控控制制為為什什么么如如此此重重要要控制制庫庫存存需需要要考考慮慮的的兩兩方方面面1.庫庫存存目目的的安全全庫庫存存；；預(yù)預(yù)期期儲儲備備；；批批量量庫庫存存...2.庫庫存存費費用用采購購成成本本；；訂訂貨貨費費用用；；保保管管費費用用；；短短缺缺損損失失……MRPII的的核核心心：：按按時時段段的的MRP（（物物料料需需求求計計劃劃）），，實實現(xiàn)現(xiàn)了了庫庫存存控控制制功功能能的的專專業(yè)業(yè)化化。。解決決了了究究竟竟應(yīng)應(yīng)該該保保持持多多少少庫庫存存合合適適和和何何時時保保存存物物料料兩兩大大難難題題。。MRPII--存存貨貨控控制制的的工工具具M(jìn)RPII存存貨貨控控制制兩種種提提高高客客戶戶服服務(wù)務(wù)的的方方法法：：（（是是為為對對抗抗需需求求不不確確定定性性而而使使用用的的方方法法）），，A.安安全全庫庫存存：：適適用用于于供供需需數(shù)數(shù)量量不不