S管理基本運作

Quality&Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司5S管理基本運作一、工廠里常見的不良現(xiàn)象1.儀容或穿著不整的工作人員2.機器設(shè)備擺放不合理3.機器設(shè)備保養(yǎng)不良4.原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放5.工具擺放混亂6.運料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認為,5S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果:1.資金的浪費2.形象的浪費3.場所的浪費4.效率的浪費5.品質(zhì)的浪費6.人員的浪費7.造成職業(yè)傷害、災(zāi)難8.士氣的浪費9.減少設(shè)備精度及使用壽命10.因標識不清而造成誤用11.成本的浪費三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。三、5S的起源1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。三、5S的起源

1986年，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。三、5S的起源

日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。四、5S是什么？1、5S是五個“S”字頭的日文羅馬拼音5S的名稱:l

整理（SEIRI）l

整頓（SEITON）l

清掃（SEISO）l

清潔（SEIKETSU）l

素養(yǎng)（SHITSUKE）五、5S的理解

1）整理方面1、整理的定義：在工作場所區(qū)分需要與不需要的任何物品。2、、整整理理的的對對象象：：工作作場場所所的的任任何何物物品品，，包包括括看看得得到到與與看看不不到到的的-辦辦公公桌桌、、文文件件柜柜及及倉倉庫庫的的物物品品；；-物物料料架架的的物物品品；；-質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄、、文文件件資資料料、、書書籍籍等等；；-生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場堆堆積積物物（（工工具具、、設(shè)設(shè)備備、、原原材材料料、、半成成品品））；；-私私人人物物品品。。3、、整整理理的的方方法法①做做必必要要的的分分類類，，留下下有有用用類類，，去去掉掉無無用用類類②制制定定““需需要要””和和““不不需需要要””的的判判別別基基準準③調(diào)調(diào)查查需需要要物物品品的的使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量④制制定定廢廢棄棄物物品品處處理理辦辦法法⑤每每日日自自我我檢檢查查必要要物物品品的的區(qū)區(qū)分分方方法法區(qū)分等級使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會再使用（一年內(nèi)）存放于儲存室6個月到1年左右使用一次少使用1個月到3個月左右使用一次存放于儲存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放于工作場所附近“需需要要””和和““不不需需要要””的的判判別別基基準準“要要””的的物物品品：：①正正常常的的設(shè)設(shè)備備、、機機器器或或電電氣氣裝裝置置；；附屬屬設(shè)設(shè)備備（（工工作作臺臺、、垃垃圾圾車車、、余余料料箱箱））②正正常常使使用用的的工工具具、、叉叉車車、、油油壓壓車車③有有使使用用價價值值的的消消耗耗用用品品④原原材材料料、、半半成成品品、、成成品品，，有有利利用用價價值值的的邊邊角角料料⑤地地臺臺板板、、塑塑膠膠箱箱、、防防塵塵用用品品;使用用中中的的垃垃圾圾桶桶、、垃垃圾圾袋袋⑥使使用用中中的的樣樣品品⑦能能使使用用的的辦辦公公用用品品、、文文具具；；有有用用的的書書籍籍、、雜雜志志、、報報表表⑧其其他他（（私私人人用用品品））“不不要要””的的物物品品：：（1）地面上上的①灰塵、雜物物、煙蒂、油油污、②不再使用的的設(shè)備、工具具、模具③不再使用的的辦公用品、、垃圾箱④不再使用的的抹布⑤呆料或過期期樣品（2）桌子上上或櫥柜內(nèi)的的①無用的書籍籍②破椅墊③無用的報表表、帳本④無用的工具具、余料、樣樣品“不要”的物物品：（3）墻壁上上的①蜘蛛網(wǎng)②過期的報刊刊、文件③無用的提案案箱、卡片箱箱、掛架④過時的月歷歷、標語⑤損環(huán)的時鐘鐘（4）吊著的的①無用的工作作臺、舊的指指導(dǎo)書②不能使用的的手工具③更改前的部部門門牌④不能使用的的吊扇4、不整理而而造成的浪費費：①空間的浪費費②使用棚架或或柜櫥的浪費費③零件或產(chǎn)品品變舊而不能能使用造成的的浪費④放置空間變變得窄?、莶灰臇|西西也要管理造造成人工的浪浪費5.錯誤的整理觀觀念：留之無用，棄棄之可惜好不容易才做做出來的丟了好浪費可能以后還有有機會用到不丟，保管麻麻煩;丟，舍舍不得。丟掉?不丟留留下?到底要選那一一邊呢？好好考慮吧！！6、整理的意意義-改善和增加加作業(yè)面積；；-現(xiàn)場無雜物物，行道通暢暢，提高工作作效率；-消除管理上上的混放、混料等差錯事故；；-有利于減少少庫存，節(jié)約約資金。2)整頓方方面1、整頓的定定義：將需要的東西西加以定位放放置，并保持持在需要時能能立即取出的的狀態(tài)；定位之后，要要明確標示；；用完之后，要要物歸原位。。2)整頓方方面2、整頓的對對象：留下來的有有用類物品整頓主要的改改善對象在“時間”方面面，而工作場所所最大的時間間浪費在于““準備作業(yè)時間間”，亦在工作作時間的“選選擇”，“尋找”所花費的時間間，如在60分鐘的換線線時間當中，，需花30分分鐘尋找就是是一種浪費。。“尋找”的的時間，越少少越好。3、整頓的方方法：產(chǎn)生“尋找””的原因———“四無”：：A、無整理：：不需要的東東西太多了………發(fā)生尋找找的首要原因因。B、無定位：：沒有規(guī)定放放置的地方。。C、無歸位：：沒有放回所所規(guī)定的位置置。D、無標識：：沒有設(shè)定標標示。3、整頓的方方法：消除“尋找””的方法：l撤除不需要的的東西（依整整理做法）l整理出放置的的地方。l標示出放置的的場所。l對象本身標示示。l在工作管理表表中，記入所所取物品之場場所標示。l不斷地檢查、、糾正、養(yǎng)成成習慣，以便便長期維持。。3、整頓的方方法（定置管理））①定物：選擇需要的物物品保留下來來，將大部分分不需要的物物品轉(zhuǎn)入儲存存室或進行廢廢棄處理，保保證工作場所所中的物品都都是工作過程程中所必需的的。②定位：根據(jù)物品的使使用頻率和使使用便利性，，決定物品所所放置的場所所。一般來說說，使用頻率率越低的物品品，應(yīng)該放置置在距離工作作場所地越遠遠的地方。③定量：確定保留在工工作場所或其其附近的物品品的數(shù)量④合理標識：：不同顏色標識識3、整頓的方方法：整頓是承接整整理的一個動動作。工作場所經(jīng)過過整頓定位劃線后，通常都會會有很大的改改觀，這種改改觀讓全體員員工感覺現(xiàn)場場整齊明亮許許多，也比未未整頓之前有有制度許多，，這是明朗化化的效果，此此時，再實施施“看板作戰(zhàn)””，徹底標示，，則更能達到到“一目了然然”的境地，，所謂的“目目視管理”的的場所即可塑塑造起來。3、整頓的方方法：方法1——落實整理工作作：l參考內(nèi)容：““整理”的方方法。3、整頓的方方法：方法2——決決定放置場所所：l經(jīng)整理理所留留下的的需要要的東東西，，物品品都要要定位（決定定放置置場所所及位位置））l依使用用頻率率，來來決定定放置置場所所l首先以以黃、、紅明明確區(qū)區(qū)分通通道與與作業(yè)業(yè)區(qū)域域l考慮搬運靈靈活，切忌忌隨意意放置置l重的東東西﹐﹐放在在容易易搬的的地方方l堆高要要限定定高度度l不良品品箱要要放置置明顯顯處3、整整頓的的方法法：方法2———根據(jù)據(jù)物品品的性性質(zhì)，，決定定放置置場所所：l看板要要置于于明顯顯易看看到的的地方方，且且不妨妨礙看看現(xiàn)場場的視視線l危險物物、有有機物物、酒酒精，，應(yīng)放放在特特定的的地方方l紙箱：：應(yīng)放放置在在較干干燥的的場所所l易燃品品：應(yīng)應(yīng)放在在遠離火火花的場所所l材料：：應(yīng)放放在不不變質(zhì)質(zhì)，不不變形形的場場所l清掃用用品：：應(yīng)放放在陷陷蔽處處或陽陽臺等等場所所l不明物物品不不放于于工作作場所所l無法避避免將將物品品放于于定位線線外時，可可豎起起“暫放放”牌子，，并將將理由由、時時間注注明其其上3、整整頓的的方法法：方法3———決定定放置置方法法：1）放放置的的方法法有架架子、、箱子子、塑塑膠藍藍、袋袋子等等方式式2）在在放置置時，，盡可可能安安排物物品的的先進先先出3）盡盡量使使用架架子，，向立體發(fā)發(fā)展4）架架子、、柜子子內(nèi)應(yīng)應(yīng)有明明顯易易見的的標示示以區(qū)區(qū)分不不同物物品區(qū)區(qū)域5）共用的物件件應(yīng)放在中中間，使大大家都都能方方便使使用6）長長條物物品采采用橫橫放或或束緊緊后安安全立立放7）危危險場場所應(yīng)應(yīng)有柵柵欄等等安全全立放放8）不不同物物品避避免集集中放放置，，其余余的可可采用用地上上定位位3、整整頓的的方法法：方法3———決定定放置置方法法：9）長柄的清掃掃工具具應(yīng)以以懸掛方式放放置，，其余余的可可采用用地上上定位位10））有污污染的的場所所，量量具類類應(yīng)放放在裝裝有玻玻璃的的柜子子里11））常用用工具具存放放的位位置應(yīng)應(yīng)保證證使用時時都無無需走走路、、蹲下下、踮踮腳即可取取到12））利用用簡便便的符符號、、色別別使工工具歸歸位時時，能能很快快找到到位置置13））使用用磁力，使工工具一一放手手就能能擺好好，不不用對對準或或插入入14））形狀﹑﹑品名名﹑號號碼相似的東西西要放放得距離遠遠一些﹐﹐或用用不同同的顏顏色和和形狀狀來防防止馬馬虎使使用15)必要要時，，設(shè)定定物品品“管管理負負責人人”及及“每每日點點檢表表”3、整整頓的的方法法：16)物物品要要在一一個地地方備備齊﹐﹐尤其其應(yīng)考考慮以以成套或者以以工具具箱把把它備備齊﹒﹒17））放置置場所所的高高度﹐﹐要考考慮安安全﹐﹐把重的東西西放在在下面或做個個帶滑滑輪的的臺車車或設(shè)設(shè)置升降臺臺﹐腳手手架等等。備備品放放置高高度以以從人人們的的膝蓋蓋到頭頭部為為宜。。工作作用工工具類類﹐從從腰到到肩的的高度度為宜宜。18））為了了及時補補充庫庫存﹐當物物品達達到最最低庫庫存量量時的的訂貨貨起點點要明明確標標示或或用顏顏色區(qū)區(qū)別。。3、整整頓的的方法法：方法4———劃線線定位位：l一般定定位方方式：：使用用油漆漆、膠膠帶、、瓷磚磚、柵柵欄、、塑膠膠地板板油漆寬寬7——10CM;定定位膠膠帶寬寬7——10CM道寬：：純粹粹人行道道：寬約約80公分分以上上手推車車通道道：寬寬約““車寬寬+60公公分以以上””卡車通通道：：寬約約“車車寬+90公分分以上上”l一般定定位工工具:長條條形木木板,封箱箱膠帶帶,粉粉筆,美工工刀等等用不同同的顏顏色線線條表表示不不同性性質(zhì)的的區(qū)域域，如如:黃色：：一般般的走走道線線，區(qū)區(qū)域劃劃分線線白色：：工作作區(qū)域域，放放置待待加工工的物物件綠色：：工作作區(qū)域域，放放置已已加工工的物物件紅色：：不良良品區(qū)區(qū)藍色：：暫放放區(qū)紅色馬馬紋：：警告告區(qū)，，此區(qū)區(qū)不得得入內(nèi)內(nèi)，不不得放放置其其它物物等定位的的類型型1）全全格法法：根根據(jù)物物品的的外形形，用用線框框起來來2）直直角法法：確確定物物品的的關(guān)鍵鍵角落落，只只對角角落畫畫線3）影影繪法法：根根據(jù)物物品的的外形形，全全部涂涂滿注意：：各部門門畫線線定位位一定定要一一致，，不可可各自自為政政。方法5———標示示1）標標示是是整頓頓的最最終動動作，，亦是是目視視管理理的重重點2）標標示的的作用用：避避免誤誤取、、誤用用、減減少工工作時時的失失誤3）標標示可可分為為：場所的的標示示：如如模具室室、工具具室、、第一一生產(chǎn)產(chǎn)線等等物品的的標示示：如如模具具室的的XXX號模具4、實施整整頓的意義義l使工作場所所一目了然l有利于提高高工作效率l有利于提高高產(chǎn)品質(zhì)量l有利于保障障生產(chǎn)安全。3)清掃掃方面1.定義：：將不要的東東西，加以以排除、丟丟棄，以保保持工作場場所無垃圾圾、無污穢穢之狀態(tài)。。勤于擦拭機機器設(shè)備。。勤于維護工工作場所。。別名：排除、丟棄棄作戰(zhàn)2.對象：：所有工作場場所的垃圾圾、灰塵、、污垢，包包括看得到到和看不到的地地方（如機器的的后面）3.原則:勤掃臟亂,杜杜絕臟源,落實制制度。4.目的：：減少傷害害,保證品質(zhì),塑造高效率率的工作場場所。5、清掃掃的方法：：l落實整理工工作。l執(zhí)行例行掃掃除、清理理臟穢。l調(diào)查臟污來源，徹底根除。l廢棄物（不不需要的物物品）之處處置。l建立清掃基基準，共同同遵行。方法1——落實整理工工作在推動5S活動時，，依整理““需要”與與“不需要要”基準，，實施“紅牌作戰(zhàn)”大掃除。。定期進行行“紅牌作作戰(zhàn)”,紅牌作戰(zhàn)后后“不需要要”物品之之處理。方法2———執(zhí)行例行行掃除、清清理污穢規(guī)定例行掃掃除時間與與時段。如如:每日5分鐘鐘5S,每周30分分鐘5S,每月60分分鐘5S全員拿著掃掃把、拖把把等依規(guī)定定徹底清掃掃。主管要親自參與與清掃，以身作則。方法2———執(zhí)行例行行掃除、清清理污穢要清掃到很很細微的地地方，不要要只做表面面工A.洗凈地地面油污;B.清除機械深處的塵屑等雜雜物C.日光燈燈、燈罩或或內(nèi)壁之擦拭。D.擦拭工作臺臺、架子之之上、下部部位。E.窗戶或門下下護板;F.桌子或設(shè)備備底部。G.衛(wèi)生間之地地板與壁面面等。方法3———調(diào)查臟污污的來源，，徹底根除除l確定臟污與與灰塵對生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響。如如：A．在電池池外殼上造造成斑點，使外觀不不良B．在PCB板上造成短路，特性不良良。C．卷線的的不平整，，影響外裝裝質(zhì)量。掃除時要注注意不要由由于使用洗洗滌劑而使使設(shè)備生銹銹或弄壞設(shè)設(shè)備l調(diào)查污臟的的源頭。l檢討對策方方案。l廢棄物、垃垃圾之置放放規(guī)劃,應(yīng)應(yīng)配合環(huán)保保措施,分分別放置l個人或公用用場所的煙灰缸也要定位劃劃線l垃圾場之置置放規(guī)劃，，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別別放置l不需要之物物品堅決丟丟掉。方法4——廢棄物放置置區(qū)的規(guī)劃劃、定位l規(guī)定組別或或個人“清掃責任區(qū)區(qū)”，公告說說明l責任區(qū)域之之劃分定時時進行輪流流更換，以以示公平l建立“清掃掃標準”供供清掃人員員遵守l上級定期實實行診斷及及檢查方法5———建立清掃掃標準，共共同執(zhí)行6、實施清清掃需注意意的事項自己使用的的物品（設(shè)設(shè)備、工具具等）要自自己清掃，，不要依賴賴他人，不增加專門門的清掃人人員。對設(shè)備的清清掃要著眼眼于對設(shè)備備的維護保保養(yǎng)，清掃掃設(shè)備要同設(shè)備的點點檢和保養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合起來。清掃的目的的是為了改改善，在清清掃過程中中發(fā)現(xiàn)的異異常必須查查明原因，，并采取措施加加以排除，，防止再發(fā)發(fā)生。6、實施清清掃需注意意的事項使用洗滌劑劑或藥品時時要注意安安全主管或干部部要求親自自參與清掃掃，以身作作則清掃用用品用用完后后要弄弄干凈凈且歸歸位不能使使用的的清掃掃工具具也要要加以以清除除在清掃掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)有有問題題的地地方要要加以以改善善，檢檢討對對策方方案5S的誓言言不弄臟臟--臟了馬馬上擦擦去不弄失失--丟失了了立即即補上上不亂扔扔--扔了即即撿起起7、實實施清清掃的的意義義貫徹保保養(yǎng)計計劃，，提高高設(shè)備備性能能，減減少生生產(chǎn)事事故（（對設(shè)備備的5S工作中中﹐多問幾幾個“為什么么”﹐有助助于5S的實施施。如如“為什么么這個個地方方重要要﹖”﹐“為什么么忽視視而未未管呢呢﹖”﹐“這樣下下去會會發(fā)生生什么么問題題﹖”等等。。）保持良良好工工作情情緒提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量確保安安全、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效生生產(chǎn)4)清清潔潔方面面1、定定義：：維持清清掃后后的場場所及及環(huán)境境之整整潔美美觀，，使工工作人人員覺覺得干干凈衛(wèi)衛(wèi)生而而產(chǎn)生生無比比干勁勁；維維持前前3S的效效果2、對對象：：主要透透過整整潔美美化的的廠區(qū)區(qū)與環(huán)環(huán)境，，顯現(xiàn)現(xiàn)“異異?！薄?、目目的：：塑造潔潔凈的的工作作場所所，提提升公公司形形象4、實實施清清潔需需注意意的事事項只有在在“清清潔的的工作作場所所才能能生產(chǎn)產(chǎn)出高高效率率、高高品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品””；；清潔需需要用心去做，，不要要只做做表面面工作作；清潔是是一種種隨時隨隨地的工作作，而而不只只是上上下班班前后后的工工作；；不僅物物品需需要清清潔，，現(xiàn)場場工人同樣需需要清清潔。。5、設(shè)設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成““潔癖癖”的的習慣慣沒有潔潔癖的的習慣慣，則則地上上的紙紙屑、、機器器污物物就自自然會會視若若無睹睹環(huán)境設(shè)設(shè)備不不去清清拭，，也就就懶得得做點點檢不點檢檢，異異常發(fā)發(fā)生了了亦無無法察察覺，，分極法法潔癖是是清潔潔之母母，也也是零零異常常的基基礎(chǔ)設(shè)法通通過教教育訓(xùn)訓(xùn)練等等方式式使員員工因因看不不慣臟臟污而而養(yǎng)成成的潔潔癖前3S意識識之維維持，，有助助于潔潔癖的的養(yǎng)成成5)素素養(yǎng)養(yǎng)方面面1、素素養(yǎng)的的對象象：使使全體員員工養(yǎng)成良良好習習慣，，按規(guī)規(guī)矩辦辦事，，積極極參與與5S活動動2、目目的：：營造造團隊隊精神神，提提高個個人修修養(yǎng)-遵遵守紀紀律、、按時時工作作-修修飾得得體、、著裝裝整齊齊-舉舉止大大方、、言行行有禮禮-愛愛護護公物物、保保護環(huán)環(huán)境-克克己奉奉公、、照章章辦事事3、實實施素素養(yǎng)的的要點點l5S活活動““始于于素養(yǎng)養(yǎng)，終終于素素養(yǎng)””-““人””是實實施5S的的核心心,素養(yǎng)（（修身身）的的對象象則是是“人人”，，而““人””是企企業(yè)最最重要要的資資源，，所謂謂“企企業(yè)””的““企””字由由“人人”和和“止止”組組成，，“人人””走走企企業(yè)業(yè)也也就就停?！啊爸怪埂薄保砸栽谠谄笃髽I(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營中中，，人人的的問問題題處處置置得得好好，，則則人人心心穩(wěn)穩(wěn)定定，，企企業(yè)業(yè)也也就就興興旺旺發(fā)發(fā)達達。。-提提倡倡遵遵紀紀守守法法的的良良好好習習慣慣-經(jīng)經(jīng)常常教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練提提高高認認識識-由由內(nèi)內(nèi)在在到到外外在在再再由由外外在在到到內(nèi)內(nèi)在在4、、素素養(yǎng)養(yǎng)與與5S的的關(guān)關(guān)系系整理理----幫幫助助員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習習慣慣整頓頓----使使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成快快速速尋尋找找物物品品的的習習慣慣清掃掃----幫幫助助員員工工培培養(yǎng)養(yǎng)維維持持工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場整整潔潔的的習習慣慣清潔潔----使使員員工工自自發(fā)發(fā)地地去去保保持持清清潔潔，，保保持持做做人人處處事事應(yīng)應(yīng)有有的的態(tài)態(tài)度度素養(yǎng)養(yǎng)----通過過進進行行上上述述4S活活動動，，讓讓每每一一位位員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成好好習習慣慣，，使使各各種種良良好好的的工工作作習習慣慣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為個個人人的的素素質(zhì)質(zhì)，，并并保保持持穩(wěn)穩(wěn)定定、、良良好好的的工工作作狀狀態(tài)態(tài),遵遵守守各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度，，做做到到““以以廠廠為家家、以以廠廠為榮榮”的的地地步步;改改造造人人性性,提提高高道道德德品品質(zhì)質(zhì)。。六、、實實施施5S的的技技巧巧1））紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)l用““紅紅牌牌””標標志志問問題題所所在在l實施施方方法法：：-整整理理：：首首先先分分好好要要與與不不要要的的東東西西-整整頓頓：：對不不要要的的東東西西貼貼““紅紅牌牌””-清清掃掃：：不清清潔潔、、不不整整齊齊的地地方方貼貼““紅紅牌牌””,不該該有的的東東西西貼貼““紅牌牌”-清清潔潔：：減減少少““紅紅牌牌””數(shù)數(shù)量量-素素養(yǎng)養(yǎng)：：統(tǒng)計計有關(guān)關(guān)人人員員紅紅牌牌的的數(shù)數(shù)量量，，作作為為獎懲懲的依依據(jù)據(jù)看到到紅紅牌牌不不要要生生氣氣。。掛掛““紅紅牌牌””的的對對象象可可以以是是物物料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、機機器器設(shè)設(shè)備備、、空空間間、、辦辦公公桌桌、、文文件件，，但但是是對人人不不要要掛掛上上““紅紅牌牌”。。注意意：：1.目目的的:通通過過目目視視管管理理使使異異常常問題題暴露露出出來來異常常問問題題讓讓誰都都知知道道目視視管管理理的的特特點點是是一一目目了了然然2））目目視視管管理理2.目視視管管理理的的重重點點管什什么么看看什什么么﹖﹖…..管理理的的要要害害地地方方在在哪哪兒兒﹖﹖什么么現(xiàn)現(xiàn)象象算算異異常常﹖﹖…..其判判斷斷標標準準是是什什么么﹖﹖怎樣樣進進行行活活動動﹖﹖…..應(yīng)急急處處理理﹐﹐改改進進和和保保持持。。3.目目視視管管理理的的方方法法A)編制制目目視視管管理理手手冊冊為什什么么要要搞搞5S﹖如如何何進進行行﹖﹖對對做做法法、、維維修修方方法法和和異異常常時時的的行行動動規(guī)規(guī)范范化化等等編編成成手手冊冊﹐﹐訓(xùn)訓(xùn)練練每每個個人人的的行行動動。。B)研究究確確定定管管理理標標簽簽﹕﹕潤滑滑油油標標簽簽…表示示油油種種和和顏顏色色﹐﹐注注油油時時間間精確確度度管管理理標標簽簽………表示示測測定定量量具具的的管管理理等等級級和和精精確確度度﹐﹐周周期期年度度檢檢查查標標簽簽………表示示年年度度和和月月份份檢檢查查恒溫溫器器標標簽簽………表示示各各種種溫溫度度的的標標簽簽表示示負負責責人人………每種種物物品品的的管管理理責責任任者者姓姓名名3.目目視管管理的的方法法C)表示管管理界界限表示儀儀表測測量的的范圍圍通常使使用范范圍和和危險險范圍圍﹐用用劃線線辦法法或顏顏色加加以區(qū)區(qū)別，，對最最低庫庫存量量加以以標志志。廣泛運運用記記號螺栓和和螺帽帽在一定定位置置上劃劃上一條線線以便發(fā)發(fā)現(xiàn)是是否松松動。。定位記記號和和停止止線3.目目視管管理的的方法法D)在可視視化上上下功功夫透明化化﹕為為使人人們的的眼睛睛看得得清楚楚﹐不不要罩罩﹑不不要門門﹑不不要蓋蓋﹑不不上鎖鎖，如如玻璃璃隔板板。狀態(tài)的的可視視化﹕﹕在風風口拴拴個飄帶﹐使人人知道道風狀狀態(tài)故障圖圖像﹕﹕對各各種數(shù)數(shù)據(jù)用用圖象象形式式表示示﹐使使人一一看就就明白白。表示去去向內(nèi)內(nèi)容﹕﹕管理理人員或物品品的去向。。狀態(tài)的的定量量化﹕﹕表示示管理理界限限和明明確異異?，F(xiàn)現(xiàn)象.4.在在目視視管理理的工工具和和方法法上下下功夫夫A）目視管管理用用工具具的管管理重重點從遠處處看也也能明明確管理的的東西西要有有標志志好壞誰誰都能能明確確指出來來誰都能能使用﹐使用用起來來方便便誰都能能維護﹐立即即可以以修好好B）規(guī)定的的好壞壞標準準﹐讓讓人根根據(jù)標標準一一看就就知是是否屬屬于正正常。。C）改進檢檢查困困難的的地方方-明確確點檢檢項目目-通常常帶有有許多多標準準和分分數(shù)-預(yù)留留檢查查狀況況-綜合合統(tǒng)計計評分分3）設(shè)設(shè)計點點檢表表（見見附件件）點檢是是實施施““5S””的的重要要手法法之一一,它它指結(jié)結(jié)合自自己的的工作作職責責﹐工工作區(qū)區(qū)域等等﹐按按照5S的的五個個要素素要求求﹐制制定相相對固固定的的5S檢查查項清清單﹐﹐定期或或定時時對照清清單進進行檢檢查和和予以以實施施5S的具具體活活動﹐﹐并作作相應(yīng)應(yīng)的記錄。這個個過程程即是是點檢檢。點檢表表要簡簡潔易易懂﹐﹐全面面且易易于實實施。。點檢可可按時時間分分﹕每每日點點檢﹐﹐每周周點檢檢﹐每每旬點點檢,每月月點檢檢等。。可按對對象分分﹕機機器設(shè)設(shè)備點點檢﹐﹐車間間/班班組點點檢﹐﹐個人人修養(yǎng)養(yǎng)點檢檢﹐宿宿舍點點檢等等。1、什什么是是點檢檢？第一步步﹕先明確確點檢檢表的的區(qū)域域范圍圍﹑目目的。。如﹕﹕某車車間的的某個個／些些機器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)點檢檢,品檢部部ＩＱＱＣ拉拉的日日常點點檢等等.第二步步﹕確定點點檢順順序,有關(guān)基基準及及點檢檢頻次次﹐如如由前至至后﹐﹐由里里向外外﹐重重要至至次重重要﹐﹐或依依5S本身的的順序序等,怎樣程程度,數(shù)量,標準等等為最最佳,佳,合格,不合格格。第三步步﹕按照順順序依依次制制定點點檢項項目﹐﹐制成成點檢檢表﹐﹐填寫寫上班班組﹐﹐日期期欄﹐﹐執(zhí)行行人等等。第四步步:實施,必要時時修訂訂。2、點點檢表表的制制作步步驟﹕﹕1.整整理查查核的的項目目:包括通通道狀狀況,工作作場所所的設(shè)設(shè)備和和材料料,辦辦公桌桌上下下及抽屜的的內(nèi)部部,物料料架的的狀況況,倉倉庫等等.2.整整頓查查核的的項目目:包括機機器設(shè)設(shè)備,儀器器,工工具,零件件,圖紙,作業(yè)業(yè)標示示書,文件件檔案案等內(nèi)內(nèi)容.3.清清掃查查核的的項目目:包括通通道,作業(yè)業(yè)場所所,辦辦公桌桌,作作業(yè)臺臺,墻墻板,窗戶戶,天花板板,設(shè)備儀儀器,工具具等內(nèi)內(nèi)容.4.清清潔查查核的的項目目:包括機機器設(shè)設(shè)備,儀器器,工工具,零件件,圖圖紙,作業(yè)業(yè)標示示,文件等內(nèi)容容.3.5S點檢檢的項項目素養(yǎng)查查核的的項目目:1.日日常的的5S活動動:是否推推行活活動是否按按計劃劃執(zhí)行行是否進進行宣宣導(dǎo)2.服服裝:穿著是是否臟亂是否按按規(guī)定定穿著著廠服服,戴廠證證，奇裝異異服3.儀儀容:是否不不修邊邊幅，，較臟臟頭發(fā)，，胡須是否過過長4.行行為規(guī)規(guī)范:舉止是是否粗粗暴，，口出出臟話是否缺缺乏公公德心心七、實實施5S的的誤區(qū)區(qū)1.5S就是是大掃除除（持續(xù)續(xù)與臨臨時的的區(qū)別別）2.只只是是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場員工工的事事情（（全員員參與與，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作作用））3.5S包治企業(yè)業(yè)百病（只是基本本功）4.5S只花錢，不賺錢（（持續(xù)開展展，必有收收益）5.工作作太忙，沒有時間推行（做好好準備，預(yù)預(yù)防異常））6.只只是形式主義（使員員工養(yǎng)成良良好習慣的的方法）7.主要要靠員工自自發(fā)行為（（加強監(jiān)督督，按標準準執(zhí)行）八、推行5S方案（（原則：遵遵循PDCA）步步驟驟1NO實施步驟執(zhí)行事項責任者1計劃1.資料收集與觀摩2.引進外部顧問協(xié)助3.行動目標規(guī)劃4.訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動設(shè)計5.方案與推動日程設(shè)計6.責任區(qū)域劃分7.整理整頓實施規(guī)劃8.5S周邊設(shè)施之設(shè)計管理部或5S活動干事步驟2NO實施步驟執(zhí)行事項責任者2組織1.推動委員會的成立2.權(quán)責劃分3.部門主管全身心投入4.執(zhí)行評述作業(yè)5.行動庶務(wù)支援6.協(xié)助改善工作經(jīng)營者步驟3NO實施步驟執(zhí)行事項責任者3宣傳1.教育訓(xùn)練2.標語,征文比賽3.參觀工廠4.海報,推行手冊的制作5.照片展6.經(jīng)營者下定決心5S活動干事步驟4NO實施步驟執(zhí)行事項責任者4整理作戰(zhàn)1.找出不要的東西2.紅牌作戰(zhàn),大掃除3.廢棄物登記,分類,整理4.成果統(tǒng)計各部門主管步驟5NO實施步驟執(zhí)行事項責任者5整頓作戰(zhàn)1.定位2.標示3.畫線4.建立全面目視管理各部門主管步驟6NO實施步驟執(zhí)行事項責任者6推動方法試行1.全員說明會,經(jīng)營者公布2.公告試行,要求嚴守5S活動主任委員步驟7NO實施步驟執(zhí)行事項責任者7修正的方法1.問題搜集與記錄2.每周開會檢討,修正條文5S活動干事步驟8NO實施步驟執(zhí)行事項責任者8推動方法正式實施1.全員集合宣布2.部門集合宣布5S活動干事步驟9NO實施步驟執(zhí)行事項責任者9考核評分1.日評核2.月評核3.糾正,申斥,統(tǒng)計,評價各評審委員步驟10NO實施步驟執(zhí)行事項責任者10上級巡回診斷1.最高主管或顧問親自巡查(每月,每季)2.巡查診斷結(jié)果記錄與說明經(jīng)營者顧問步驟11NO實施步驟執(zhí)行事項責任者11檢討與獎勵1.定期檢討,記錄對策(定期檢查)2.全員集合宣布成績3.錦旗與黑旗之運用4.精神與實物之獎懲5S活動干事步驟12NO實施步驟執(zhí)行事項責任者12推動后續(xù)方案1.人員5S活動—紀律作戰(zhàn)2.設(shè)備5S活動—全面質(zhì)量管理作戰(zhàn)5S活動主任委員干事九、5S的的效能1.合理利用空空間2.合理利用資資源3.美化環(huán)境，，美化思想想4.提高職工素素質(zhì)5.改善工作心心情6.減少不合格格產(chǎn)品7.降低儀器設(shè)設(shè)備故障8.提高勞動生生產(chǎn)率9.提高工作效效率10.豐富企業(yè)文文化11.增加加員工歸屬屬感12.提升企業(yè)業(yè)形象十、5S口決整理：在在心中就就有“取取舍”整頓：在在心中就就有“定定位”清掃：在在心中就就有“凈化”清潔：在在心中就就有“保保持”素養(yǎng)：在在心中就就追求““完美””與您一同同創(chuàng)造德信誠9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:32:49PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20232023/1/12023/1/12023/1/115、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/12023/1/101January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/19、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2023/1/12023/1/1Sunday,Jan