大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿參考（通用3篇）

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿參考（通用3篇）大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿參考（通用3篇）

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿參考篇1

各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開樂觀勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的進展，更需要新奇血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)受、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標準件的目標。我們的企業(yè)似乎一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)閱歷各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的傲慢，都是企業(yè)的仆人公!

我深深的知道，正是你們的仆人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)悄悄的奉獻著!時常縈繞在我腦海的是為了健康城順當(dāng)開業(yè)不分晝夜辛勤工作的全部同仁這里沒有職位凹凸之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、悄悄奉獻的一般同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會遺忘!

企業(yè)的進展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。或許，你們的付出并不總是得到自己所滿足的回報;但是，我們要信任，只要企業(yè)進展了，我們個人才能得到進展的空間。或許，你們從事的未必是自己最喜愛的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互協(xié)作的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻!

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示誠心的感謝和敬意!正是您們在幕后的悄悄支持，使我們無后顧之憂，努力工作、

勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們估計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，由于機械是人類的連續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我誠心期盼全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期盼全體同仁對我們企業(yè)連續(xù)予以大力支持，和工作方面的協(xié)作。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最珍貴的財寶，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我誠心盼望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同制造我們企業(yè)明日的輝煌，共同共享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康歡樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向勝利!

成功的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!

最終，我誠心祝福全體同仁及家屬工作順當(dāng)、生活開心、萬事如意!

201x年6月5日

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿參考篇2

敬重的各位同仁、各位會員、各產(chǎn)業(yè)的伴侶們：

大家上午好!

從20xx年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們?nèi)w從業(yè)人負，夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)槎冀呤修r(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)進展做出了貢獻!

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開樂觀勤奮、風(fēng)雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工;跟企業(yè)的進展，更是需要新奇血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)受、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理水平領(lǐng)先、誠信經(jīng)營模式領(lǐng)先和做標準化農(nóng)業(yè)的目標提升，估供應(yīng)人們?nèi)粘Ｐ枨蟮氖称贰?/p>

我們的企業(yè)好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)閱歷各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業(yè)的傲慢、也是我們協(xié)會的傲慢、也是我們農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的傲慢，都是農(nóng)業(yè)企業(yè)的主力軍和仆人翁!

我深深的知道，正是你們的仆人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)悄悄的奉獻著!時?？M繞在我腦海的是為了企業(yè)健康順當(dāng)進展，不分晝夜辛勤工作的全部同仁這里沒有職位凹凸之別，不分是指揮設(shè)定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、悄悄奉獻的一般同仁員工，只要為我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會遺忘!

企業(yè)的進展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。或許，你們的付出并不總是得到自己所滿足的回報;但是，我們應(yīng)信任，只要企業(yè)進展了，我們個人才能得到進展的空間?；蛟S，你們從事的未必是自己最喜愛的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互協(xié)作的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻!

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示誠心的感謝和敬意!正是您們在幕后的悄悄支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們估計今年的全年生產(chǎn)總產(chǎn)值1.2億，銷售收入1.5億，食品質(zhì)量安全做到無公害，并保證了沒有退貨，由于土地和員工是企業(yè)連續(xù)品質(zhì)的生命，我誠心期盼全體同仁與我們的企業(yè)共同成長，期盼全體同仁對我們?nèi)科髽I(yè)連續(xù)予以大力支持，和工作方面的協(xié)作。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：企業(yè)公司的每一位同仁都是公司企業(yè)最珍貴的財寶，你們的健康和安全，不僅維系著公司企業(yè)的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我誠心盼望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同制造我們企業(yè)明天的更輝煌，共同共享奮斗的豐碩成果!

愿每一位同仁在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康歡樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向勝利和輝煌!

成功的榮耀屬于我們在座企業(yè)家和農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，屬于企業(yè)的全體同仁和員工家屬!一個勝利的企業(yè)家后面，必需有一個團隊策劃和家人的支持!

最終，我代表協(xié)會，誠心祝福全體同仁及家屬工作順當(dāng)、生活開心、家庭幸福平安、萬事如意吉利!

感謝大家!

大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿參考篇3

談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為嘉獎是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必需的，但卻不是長期有效的，緣由是公司不行能無限制地加大物質(zhì)嘉獎成本;再者是人的需求~是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿意或不完全被滿意的時候，新的需求就會消失了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿意之后，敬重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。明顯，假如公司能基本供應(yīng)相當(dāng)甚至高于社會平均酬勞水平的同時，也能不斷滿意員工的對敬重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得長久，有效。

敬重這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在爭論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂敬重，是包括敬重自己和敬重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我敬重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和力量被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信念、力量、本事、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關(guān)懷、名譽地位和賞識等等。尊人，是指敬重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出敬重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到敬重、得到進展，就必需不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會熟悉關(guān)系、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能獲得他人的敬重的。

人本化管理中，要滿意員工的對敬重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿意其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的欣賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿意而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用滿意員工對敬重的需要的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必需要有敬重的氛圍，也就是要建立一種敬重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司全部者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。

公司進展，人才是不行或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，最終在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，敬重才是取得圣賢歸的良方，在公司的聘請行為中，一個好的聘請環(huán)境，仔細而專業(yè)的考核程序，公平而友善的溝通，沒有卑視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和敬重，這一切會影響著人才對公司的熟悉，左右著他們的選擇?；蛘吖静恍心茕浻萌康膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從聘請開頭的了。

假如領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工力量和價值的承認，也是對員工的莫大的敬重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期盼的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明白敬重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的敬重，同時員工也敬重公司使命，為公司貢獻自己的價值。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于學(xué)問員工，要信任他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為員工。為了達到這樣的目的，公司應(yīng)當(dāng)掃清員工在前進道路上的障礙。相反，假如管理者缺乏應(yīng)有的包涵和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的敬重，甚至?xí)馐苋诵谋诚?。可見，敬重是激勵員工的法寶，而不敬重走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，敬重企業(yè)中每一個人的貢獻，視其為企業(yè)的英雄，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較簡單地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用