SAHR實施模塊很好的管理學習資料

SAPHR模塊基本概況介紹

目錄第一部分HR概覽人力資本管理解決方案人力資本管理解決方案關(guān)注3個領(lǐng)域EmployeeLifecycleManagement員工職業(yè)生命周期管理HCM解決方案就是利用技術(shù)手段，來理解、識別、放大、最終提高一個組織的人力資本，同時生成業(yè)務(wù)價值，并對企業(yè)盈利作出貢獻。EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理EmployeeTransactionManagement員工事務(wù)處理管理員工關(guān)系管理

每位雇員都發(fā)展和維護著‘公司內(nèi)’和‘公司外’的種種‘關(guān)系’。公司管理層雇員運用科技，強化這些關(guān)系，可以提高忠誠度和生產(chǎn)力，公司整體得到商業(yè)價值。員工互動平臺雇員員工職業(yè)生命周期管理每位雇員的職業(yè)生命周期都有以下階段如何找最好的人？如何最合理‘放大’人？怎樣訓練和開發(fā)人？如何留住人？如何結(jié)合公司目標和個人行為？業(yè)務(wù)目標設(shè)立要完成什么？

需要什么人力資本？上述每個階段與業(yè)務(wù)計劃和度量系統(tǒng)緊密結(jié)合，是整個組織成功的驅(qū)動力。業(yè)務(wù)結(jié)果和度量系統(tǒng)結(jié)果是什么？

成功了嗎？留住開發(fā)配置吸引/雇傭影響報表、分析、法規(guī)薪資福利時間管理人事管理員工事務(wù)處理管理人力資本管理解決方案包含跟員工相關(guān)的事務(wù)處理－－因為這也是運營企業(yè)所必需的。集成這些核心流程和數(shù)據(jù)的，可造就一個無縫的、點到點的業(yè)務(wù)流程，并且是低成本高效率。全球化、標準化、報表合并集成mySAPHR解決方案圖勞動力計劃&分析戰(zhàn)略分解和鏈接報表&基準比較員工關(guān)系管理信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工協(xié)同員工職業(yè)生命周期管理組織發(fā)展電子招聘勞動力成本計劃和模擬勞動力配置績效管理薪酬全方位學習管理訓練&人員發(fā)展員工事務(wù)管理人事管理計薪法定報表組織管理時間管理差旅管理人員管理人員調(diào)動人員狀態(tài)變化薪資計算激勵工資所得稅社會保險單據(jù)轉(zhuǎn)帳到財務(wù)回溯薪資計算稅報表社會保險報表住房公積金報表組織結(jié)構(gòu)圖職位/職務(wù)管理彈性工時功能時間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時間記錄表格人員時間評估時間核算&假期累計與SAP其它模塊&第三方軟件集成差旅計劃差旅計劃批準分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤跨越企業(yè)界限的協(xié)同先進的分析工具針對不同業(yè)務(wù)需求進行計劃&預(yù)算模擬未來/對比分析項目資源計劃資源&方案管理班次計劃評估管理目標管理MBO薪資策略&管理薪資基準比較長期激勵計劃學習解決方案iTutor技能倉庫員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計劃訓練需求分析訓練&事件管理平衡計分卡AdHoc查詢標準報表/法定報表集成的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)目標的溝通企業(yè)遠景的認同遠程訪問信息智能化“推&拉”工具獲取內(nèi)容我的員工我的預(yù)算辦公室時間管理/商務(wù)差旅/采購個人信息/福利/報酬技能&評估/訓練/工作機會生活&工作事件/iViewsSAP專家查詢器差旅費用申報差旅費用結(jié)算過帳匯報關(guān)系HR模塊的基本知識和構(gòu)架組織管理21人事信息管理（PA）4時間管理（TM）組織管理（OM）5人員發(fā)展（PD)3工資核算（PY）6培訓管理（PE）績效管理（PM）7招聘管理（Recruitment）8員工自助與經(jīng)理人自助（ESS&MSS）9整合的SAP人力資源流程OM:組織架構(gòu)和職位RC:招聘申請人數(shù)據(jù)庫招聘廣告面試…PA:準確的員工信息員工的公司信息合同組織…員工的個人信息地址家庭…員工的素質(zhì)信息資歷培訓…員工的薪酬信息社會保險住房公積金…崗位描述PY:薪酬核算和發(fā)放工資核算維護各種工資項以及其他工資方面特別的信息計算最后的工資單結(jié)果銀行轉(zhuǎn)賬、記賬和報表PD:員工發(fā)展，績效考核職業(yè)生涯計劃績效考核能力素質(zhì)庫PE:培訓培訓計劃課程設(shè)置培訓報名、出勤管理…人力成本分析過賬到財務(wù)員工工作時間記錄TM:時間管理目錄第二部分組織管理(OM)組織管理-概念解釋1三大邏輯架架構(gòu)l組織機構(gòu)Organizationalstructure組織單元（（即部門））、職務(wù)（（每類職位位）、職位位Organizationalunits,jobs,andpositionsl企業(yè)結(jié)構(gòu)Enterprisestructure公司代碼、、人事范圍圍、人事子子范圍（地地理區(qū)域的的代稱）Companycode,personnelarea,andpersonnelsubareal人員結(jié)構(gòu)Personnelstructure員工組、員員工子組、、工資核算算范圍Employeegroup,employeesubgroup,andpayrollaccountingarea組織管理-概念解釋2集團Client系統(tǒng)的一個個獨立的、、合法的組組織單元公司代碼CompanyCode一個獨立核核算的公司司人事范圍PersonalArea人事范圍是是人事管理理模塊特有有的公司代代碼下的子子單位,代代表了公司司結(jié)構(gòu)中分分散的地理理區(qū)域人事子范圍圍PersonalSubarea人事子范圍圍是把人事事范圍進行行細分,是是人事范范圍下的子子單位。人人力資源源管理的主主要區(qū)域,薪資資管理結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作時時間計劃的的管理主要要發(fā)生在這這個層次。。員工組EmployeeGroup（比如正式員員工、臨時時員工）員工組反映映了員工和和公司的關(guān)關(guān)系員工子組EmployeeSubgroup（對正式員工工的大范圍圍做具體的的劃分）根據(jù)員工的的工作狀態(tài)態(tài)可以把員員工組進一一步分成員員工子組集團和公司司代碼(ClientandCompanyCode)集團：在系統(tǒng)中中是一個獨獨立的法人人實體和組組織單位公司代碼：是獨立的的法人實體體，是具備備完整的帳帳務(wù)系統(tǒng)的的最小會計計單位，可可以對外出出具完整的的損益表和和資產(chǎn)負債債表。長城開發(fā)長城開發(fā)(深圳)微電子長城開發(fā)(蘇州)人事范圍（（PersonnelAreas）人事范圍：是組織內(nèi)內(nèi)的一個實實體，代表表組織內(nèi)有有人事管理理、時間管管理和工資資發(fā)放幾個個特定方面面決定的區(qū)區(qū)域?？梢砸赃M一步劃劃分為若干干人事子范范圍。集團微電子長城開發(fā)(深圳)長城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ03SZ02人事子范圍圍（PersonnelSubareas）生產(chǎn)管理部部人事子范圍圍：是一個組組織實體，，按人力資資源、時間間管理和工工資發(fā)放相相關(guān)的標準準，可以用用這個組織織實體定義義人事范圍圍的一個特特定部分。。集團微電子長城開發(fā)(深圳)長城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ03SZ02關(guān)內(nèi)關(guān)外組織管理–企業(yè)結(jié)構(gòu)舉舉例集團公司代碼人事子范圍圍人事范圍長城開發(fā)1000長城開發(fā)(深圳)2000微電子3000長城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ02SZ03關(guān)內(nèi)廠關(guān)外廠廣州物流中中心從公司代碼碼處繼承貨貨幣等信息息正式特聘退休組織管理–員工組（EmployeeGroup）員工組：是遵循特定定的人事規(guī)規(guī)則的組織織實體。每每個員工都都隸屬于唯唯一的一個個員工組。。正式在崗外派停薪待崗組織管理–員工子組（（EmployeeSubgroup）員工子組：是在一個個員工組內(nèi)內(nèi)，按特定定人事規(guī)則則組成的組組織實體。。員工的身身份有員工工組和員工工子組共同同標識。組織管理–人事結(jié)構(gòu)舉舉例生產(chǎn)人員交流借調(diào)內(nèi)聘管理人員援助扶貧外派非在崗離退休其他交流借調(diào)外聘援助扶貧外派其他內(nèi)退其他待崗離休離職退休員工組：員工組員工工子組：這樣的分類類便于查詢詢和統(tǒng)計組織管理–概念解釋組織單元OrganizationUnit一個公司結(jié)結(jié)構(gòu)的組織織分部(部門，科，，組，班…)對象O職務(wù)Job已創(chuàng)建的工工作被列在在工作類別別中(例如：經(jīng)理理、主管等等)對象C職位Position一個員工在在公司里占占有的一個個位子，一一個從總的的工作類別別列單中分分配出來的的的專門的的或特別的的職位(例如：市場場部副經(jīng)理理、銷售處處處長等)對象S成本中心CostCenter部門歸屬在在哪個成本本中心下對象象K任務(wù)Tasks說明職稱或或職位的工工作內(nèi)容，，藉由職務(wù)務(wù)目錄的建建立可將職職務(wù)做分類類，并可作作為工作說說明書的內(nèi)內(nèi)容。對象T員工Person（可以實現(xiàn)現(xiàn)一人多崗崗）一個員工通通常占用一一個職位；；如果一個個位子沒有有被占據(jù)，，就意味有有一個職位位空缺對象象P重要的組織織對象組織單元（（OrganizationalUnits）公司財務(wù)部人力資源部部福利部薪酬部應(yīng)收部應(yīng)付部核算部組織單元描描述的是在在您的公司司內(nèi)存在的的多個業(yè)務(wù)務(wù)單位多個組織單單元和它們們之間的內(nèi)內(nèi)部部聯(lián)系系形成了組組織結(jié)構(gòu)例如：l按功能劃分分l按地域劃分分l按業(yè)務(wù)流程程劃分部門門經(jīng)經(jīng)理理秘書書采購購員員例如如：：l部門門經(jīng)經(jīng)理理l采購購員員l秘書書職務(wù)務(wù)是是描描述述了了相相關(guān)關(guān)任任務(wù)務(wù)、、權(quán)權(quán)限限、、責責任任的的集集合合職務(wù)務(wù)（（Jobs）職位位（（Positions）職務(wù)務(wù):經(jīng)理理職位位:人事事經(jīng)經(jīng)理理職位位:銷售售經(jīng)經(jīng)理理職位位:采購購經(jīng)經(jīng)理理l不同同的的公公司司有有不不同同的的職職位位設(shè)設(shè)置置l每一一個個職職位位必必須須分分配配一一個個職職務(wù)務(wù)l但一一個個職職務(wù)務(wù)可可以以被被分分配配給給多多個個職職位位通常常，，每每一一個個職職位位代代表表一一個個員員工工。。然然而而，，一一個個職職位位也也可可以以由由多多個個員員工工持持有有職位位包包含含了了一一項項工工作作的的指指標標和和特特征征，，是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)分分配配的的單單個個員員工工。。l成本本中中心心（（CostCenters）成本本中中心心只只和和組組織織單單元元、、職職位位相相關(guān)關(guān)將公公司司按按照照成成本本中中心心分分割割，，可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)對對于于責責任任區(qū)區(qū)域域的的成成本本計計劃劃、、認認定定、、控控制制和和分分攤攤。。人力力資資源源部部福利利部部薪酬酬部部成本本中中心心2000成本本中中心心1000職位位福利利部部經(jīng)經(jīng)理理職務(wù)務(wù)：：經(jīng)經(jīng)理理職位位1：銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理職務(wù)務(wù)2：生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理負責責銷銷售售負責責生生產(chǎn)產(chǎn)的的組組織織管管理理及及計計劃劃管理理部部門門的的日日常常事事務(wù)務(wù)任務(wù)務(wù)(Tasks)任務(wù)務(wù)描描述述的的是是特特定定的的職職務(wù)務(wù)或或職職位位所所要要履履行行的的責責任任或或職職責責，，是是由由員員工工來來承承擔擔的的任任務(wù)務(wù)。。工作作中中心心（（WorkCenters）工作作中中心心描描述述了了執(zhí)執(zhí)行行任任務(wù)務(wù)的的物物理理位位置置,通常常指指地地理理位位置置,如分分公公司司、、工工廠廠等等。。條件件限限制制身體體檢檢查查舉例例：：希格格瑪瑪大大廈廈三三層層北京京立立體體倉倉庫庫人員員或或用用戶戶（（Persons/Users）R40Hrs20Hrs20Hrs40Hrs.100%=20Hrs100%=20Hrs40Hrs30%=12Hrs70%=2828HrsHrs12Hrs2020HrsHrs40Hrs100%occupied職位位分分配配人人員員過過多多雇員員百百分分比比OverstaffUnderstaff組織織管管理理–關(guān)系系描描述述職位（S）成本中心（K）人員/用戶（P）組織單元（O）屬于合并持有人占有被描述為描述成本分配成本分配職務(wù)（C）匯報R當前前將來來方法法論論：：計計劃劃（（Planning）組織織管管理理使使您您對對過過去去、、現(xiàn)現(xiàn)在在、、將將來來的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和人人員員環(huán)環(huán)境境有有一一個個全