rojec項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

第二部分Part2

Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)

—房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與施工項(xiàng)目管理應(yīng)用周明2009.5.1課程大綱第二部分Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)（半天或1天）

1.認(rèn)識(shí)project(30min)1.1project與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理知識(shí)回顧2.應(yīng)用project(150min)2.1安裝2.1操作界面2.3常用視圖2.4基本操作Project應(yīng)用案例(20min)案例一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐案例二施工項(xiàng)目管理實(shí)踐小組編制項(xiàng)目計(jì)劃并匯報(bào)演示（60min）21.認(rèn)識(shí)ProjectProject2003與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧31.1project2003與項(xiàng)目管理

實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性適應(yīng)項(xiàng)目的趨勢(shì)

企業(yè)大環(huán)境的變化：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈資源及時(shí)間越來(lái)越少客戶要求越來(lái)越高科技換新越來(lái)越快職能分工越來(lái)越細(xì)

項(xiàng)目趨勢(shì)越來(lái)越多跨地區(qū)、跨部門的合作越來(lái)越復(fù)雜內(nèi)容和管理過(guò)程越來(lái)越高項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量成本控制要求提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際接軌企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理技術(shù)，項(xiàng)目目標(biāo)是否能嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理可迅速、靈活的結(jié)合企業(yè)不同職能部門，以滿足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶多樣化的需求項(xiàng)目管理可增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)項(xiàng)目管理是職業(yè)經(jīng)理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素項(xiàng)目管理可擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面，增加實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，利于規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。41.1project2003與項(xiàng)目管理

當(dāng)前Project在企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用目前全球500萬(wàn)

各行各業(yè)用戶世界，通用汽車公司、福特汽車公司、波音飛機(jī)公司、IBM、摩托羅拉、世界銀行等眾多知名的跨國(guó)企業(yè)中國(guó)，用戶已涉及IT集成、金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、鋼鐵、石油、工業(yè)制造、信息產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資等諸多領(lǐng)域，“三峽工程”和“2008北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)”采用了微軟Project做為項(xiàng)目管理工具51.1project2003與項(xiàng)目管理

Project2003是……微軟公司推出的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具軟件（功能強(qiáng)大、靈活運(yùn)用）先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合僅僅是工具嗎?項(xiàng)目管理思想（自上而下）信息技術(shù)（自下而上）Project工具軟件6project2003產(chǎn)品簡(jiǎn)介版本——根據(jù)客戶需求而設(shè)計(jì)，單個(gè)項(xiàng)目管理人的單用戶版本及共享數(shù)據(jù)的多用戶版本projectstandard個(gè)人計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目projectprofessional針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理功能projectsever針對(duì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)項(xiàng)目管理projectwebaccess網(wǎng)絡(luò)接口，用戶通過(guò)它檢查更新projectsever中的項(xiàng)目信息Project2003組成圖示1.1project2003與項(xiàng)目管理

71.1project2003與項(xiàng)目管理

企業(yè)應(yīng)用Project的意義幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果優(yōu)化流程(WBS的3種方法：邏輯關(guān)系、生命周期、職能)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理（統(tǒng)一的目標(biāo)、工作范圍、交流平臺(tái)）有效地全方位全過(guò)程監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目控制簡(jiǎn)單或復(fù)雜項(xiàng)目（變復(fù)雜為簡(jiǎn)單）安排和追蹤所有活動(dòng)（已完成和未完成的、完整的看項(xiàng)目）用戶對(duì)活動(dòng)的項(xiàng)目了如指掌（每項(xiàng)任務(wù)完成情況及每個(gè)人工作狀態(tài)）提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力）企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法\制定項(xiàng)目管理制度的工具(見(jiàn)下一頁(yè)案例)8某房地產(chǎn)集團(tuán)作業(yè)系統(tǒng)模塊主業(yè)務(wù)活動(dòng)（項(xiàng)目管理）企業(yè)應(yīng)用案例9<1.1小結(jié)>

項(xiàng)目的趨勢(shì)（跨地區(qū)跨部門）合作越來(lái)越多（內(nèi)容和管理）過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜（進(jìn)度質(zhì)量成本）3目標(biāo)控制越來(lái)越高Project軟件應(yīng)用是否適合各行各業(yè)？（是）全球超過(guò)（500萬(wàn)）家用戶

Project軟件是（微軟）公司推出的優(yōu)秀的（項(xiàng)目管理）工具軟件，先進(jìn)的（項(xiàng)目管理）思想與（信息技術(shù)）技術(shù)完美結(jié)合101.2項(xiàng)項(xiàng)目管管理知知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)回顧顧1.2.1為什什么要要了解解項(xiàng)目目管理理知識(shí)識(shí)?（Project）是項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工具軟軟件產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)中中包含含了專專業(yè)的的（項(xiàng)目）知識(shí)識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理知知識(shí)體體系與與其他他知識(shí)識(shí)關(guān)系系111.2項(xiàng)項(xiàng)目管管理知知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)回顧顧1.2.2基本本概念念項(xiàng)目定定義在一定定的約約束條條件下下(主要要限定定資金金\限限定時(shí)時(shí)間等等),為完完成某某一獨(dú)獨(dú)特的的（產(chǎn)品）或（（服務(wù)）,具具有特特定（（目標(biāo)）的（（一次性性）任務(wù)務(wù).古時(shí)萬(wàn)萬(wàn)里長(zhǎng)長(zhǎng)城修修建、、古埃埃及金金字塔塔建造造近代登登月、、三峽峽工程程建造造、2008奧奧運(yùn)會(huì)會(huì)。。。。項(xiàng)目目管理理知識(shí)識(shí)體系系日趨趨完整整與應(yīng)應(yīng)用121.2項(xiàng)項(xiàng)目管管理知知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)回顧顧項(xiàng)目定定義三三層含含義第一層層---一一項(xiàng)有有待完完成的的任務(wù)務(wù),特特定的的環(huán)境境與要要求,(范范圍圍限限制制)第二二層層---一一定定的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu),有有限限資資源源(人人、、財(cái)財(cái)、、物物等等),規(guī)定定時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)完完成成任任務(wù)務(wù),強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)(資資源源限限制制)第三三層層---任任務(wù)務(wù)要要滿滿足足一一定定(性性能能、、質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo))等要要求求3層層含含義義對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)三三重重約約束束時(shí)間限制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用限制項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)(客客戶戶、、管管理理層層、、供供應(yīng)應(yīng)商商)在時(shí)時(shí)間間、、費(fèi)費(fèi)用用、、質(zhì)質(zhì)量量上上的的不不同同要要求求項(xiàng)目目目標(biāo)與與資源源關(guān)系系13項(xiàng)目目標(biāo)圖圖解性能時(shí)間費(fèi)用有效預(yù)預(yù)算性能要求完成時(shí)限目標(biāo)成本要求141.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧項(xiàng)目的主要要特征一次性區(qū)別其他任任務(wù)的基本本特征,不不存在兩個(gè)個(gè)完全相同同的項(xiàng)目生命周期一次性而決決定有起點(diǎn)點(diǎn)和終點(diǎn)目標(biāo)明確成果性目標(biāo)標(biāo)（主導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目來(lái)來(lái)源、最終終目標(biāo)）約束性目標(biāo)標(biāo)（限制條條件:實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成果目標(biāo)標(biāo)的客觀條條件與約束束）項(xiàng)目的互相相依賴\沖沖突組織（企業(yè)）中其他工作作與項(xiàng)目相相互作用，，標(biāo)準(zhǔn)及手手頭工作的的抵觸，沖沖突為主。。項(xiàng)目間資源源競(jìng)爭(zhēng)、與與職能部門門人員的的競(jìng)爭(zhēng)等等等項(xiàng)目的不確確定性和靈靈活性難以預(yù)測(cè)出出所有工作作可能發(fā)生事事情都在不不確定條件件下執(zhí)行，，項(xiàng)目管理理者需投入入大量時(shí)間間應(yīng)付未預(yù)預(yù)測(cè)到的變變化，在時(shí)時(shí)間、成本本、性能上上做權(quán)衡取取舍(決策)151.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧項(xiàng)目管理——是以（（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制為為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理主主要任務(wù)，，包括項(xiàng)目目計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目組織、、（進(jìn)度）管理、（質(zhì)量）控制、（（成本）控制等5項(xiàng)，決定定了日常管管理活動(dòng)項(xiàng)目管理職職能計(jì)劃職能根據(jù)(目標(biāo))要求，對(duì)對(duì)(項(xiàng)目范圍)內(nèi)各項(xiàng)活活動(dòng)合理安安排。合理理工期內(nèi)、、盡可能低低成本、高高質(zhì)量完成成。組織職能組織機(jī)構(gòu)及及組織行為為（權(quán)責(zé)分配）評(píng)價(jià)與控制制職能計(jì)劃是（預(yù)測(cè)）形成，決定定了組織實(shí)實(shí)施中難免免產(chǎn)生偏差差，如何識(shí)識(shí)別偏差、、消除偏差差、調(diào)整計(jì)計(jì)劃，保證證項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。161.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧1.2.3項(xiàng)目管理理實(shí)踐項(xiàng)目管理流流程立項(xiàng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段維護(hù)階段◆◆實(shí)施階段收尾階段◆◆立項(xiàng)評(píng)審建立項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃基準(zhǔn)產(chǎn)品交付評(píng)評(píng)審項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目生命周周期模型里程碑意義：：整個(gè)項(xiàng)目劃劃分為若干干目的明確確階段每階段設(shè)定定一個(gè)用于于檢查的里里程碑（檢查哨卡），確保目目的達(dá)成171.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧1.2.3項(xiàng)目管理理實(shí)踐項(xiàng)目管理流流程1.立項(xiàng)項(xiàng)階段識(shí)別把握市市場(chǎng)機(jī)會(huì)可行性研究究，評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目的的能力管理角度估估計(jì)項(xiàng)目所所需資源投投入3階段均獲獲得確認(rèn)，，啟動(dòng)項(xiàng)目目，書面正正式確認(rèn)2.計(jì)劃階階段明確和細(xì)化化項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。4要素素：范圍、、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本本，范圍是是其他要素素基礎(chǔ)項(xiàng)目范圍需需最先確定定，表現(xiàn)形形式：工作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）主要活動(dòng)計(jì)計(jì)劃+輔助助項(xiàng)目實(shí)施施的管理活活動(dòng)（人力力、溝通、、風(fēng)險(xiǎn)、采采購(gòu)等計(jì)劃劃）范圍進(jìn)度質(zhì)量成本181.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧1.2.3項(xiàng)目管理理實(shí)踐項(xiàng)目管理流流程3.實(shí)施施階段計(jì)劃批準(zhǔn)后后進(jìn)入，按按計(jì)劃開(kāi)展展活動(dòng)（計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅肅性）對(duì)實(shí)施活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行控制制，與計(jì)劃劃比較變更項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃（必要要時(shí)），包包括范圍計(jì)計(jì)劃驗(yàn)證(牽一發(fā)動(dòng)動(dòng)全身)活動(dòng)完成里里程碑：項(xiàng)項(xiàng)目可交付付物全部完完成，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證達(dá)到要要求項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目控制活動(dòng)項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃變更請(qǐng)求項(xiàng)目實(shí)施階階段流程圖圖191.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧1.2.3項(xiàng)目管理理實(shí)踐項(xiàng)目管理流流程4.收尾尾階段項(xiàng)目干系人人驗(yàn)收成果果，依據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃（（范圍、內(nèi)內(nèi)容），驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告歸納整理項(xiàng)項(xiàng)目文檔、、項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、總結(jié)、、維護(hù)方案案、項(xiàng)目組組解散里程碑：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾階階段201.2項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)點(diǎn)回顧顧1.2.3項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)踐踐項(xiàng)目管理流程程5.項(xiàng)目維維護(hù)階段多數(shù)在項(xiàng)目收收尾階段即結(jié)結(jié)束客戶應(yīng)用項(xiàng)目目成果的過(guò)程程中，各種各各樣問(wèn)題的跟跟蹤解決關(guān)注企業(yè)內(nèi)多多方協(xié)作與自自動(dòng)化工具的的協(xié)助應(yīng)用客戶客服人員問(wèn)題分析人員員原項(xiàng)目成員問(wèn)題報(bào)告問(wèn)題錄入問(wèn)題分析問(wèn)題分配驗(yàn)證解決發(fā)布確認(rèn)解決解決方案問(wèn)題解決項(xiàng)目維護(hù)階段段活動(dòng)（通用用流程）211.2項(xiàng)目目管理知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)回顧1.2.3項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)踐踐項(xiàng)目組合管理理目標(biāo)來(lái)源,諺諺語(yǔ)：“不要把雞蛋蛋放在一個(gè)籃籃子，每個(gè)籃籃子放幾個(gè)才才能使預(yù)期損損失（風(fēng)險(xiǎn)））和回報(bào)最佳佳”兩要素：“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估””和“提高資資源利用效率率”組合管理的意意義按企業(yè)目標(biāo)分分解項(xiàng)目選擇擇的因素（與戰(zhàn)略的符合合性）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)與非財(cái)務(wù)收收益，調(diào)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目間依賴關(guān)關(guān)系及貢獻(xiàn)，，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保保持。平衡所有項(xiàng)目目，平衡長(zhǎng)期期與短期、高高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。。項(xiàng)目管理辦公公室“概念”或““實(shí)體”的選選擇，即“虛虛設(shè)”與“實(shí)實(shí)設(shè)”意義：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目目信息收集、、發(fā)布和跟蹤蹤的人員的集集合（項(xiàng)目管管理者——編編制計(jì)劃、跟跟蹤控制）聯(lián)系所有項(xiàng)目目，協(xié)助解決決項(xiàng)目間以及及與部門間存存在問(wèn)題（企企業(yè)與項(xiàng)目之之間的傳動(dòng)輪輪）222.應(yīng)應(yīng)用用Project演示與與操作作練習(xí)習(xí)23目錄錄2.1產(chǎn)品品安裝裝2.2操作作界面面2.3常常用用視視圖圖2.4基基本本操操作作2.5項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃編制制階段段的的操操作作項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃編編制制項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃編編制制項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的確確定定與與保保存存項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃階階段段報(bào)報(bào)表表到到得得創(chuàng)創(chuàng)建建關(guān)鍵鍵路路徑徑分分析析2.6項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行階階段段的的操操作作任務(wù)務(wù)完完成成百百分分比比更更新新項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)監(jiān)控控進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控控242.1project2003產(chǎn)產(chǎn)品品安安裝裝Projectprofessional2003的的安安裝裝要要求求組件要求處理器Intelpentium233MHz或更快，建議奔三以上內(nèi)存不少于128M硬盤130MB可用硬盤空間（根據(jù)配置不同變化）操作系統(tǒng)Windows2000(裝有sewiepack3以上服務(wù)包)；WindowsXP或更高顯示器不低于800*600分辨率瀏覽器推薦internetExplorer6及更高安裝裝步步驟驟(教教師師可可提提供供安安裝裝軟軟件件)252.2.操操作作界界面面（新新建建打打開(kāi)開(kāi)Project））界面面圖圖示示項(xiàng)目目向向?qū)?dǎo)包含含：：任任務(wù)務(wù)、、資資源源、、跟跟蹤蹤和和報(bào)報(bào)表表4個(gè)個(gè)區(qū)區(qū)域域，，幫幫助助使使用用者者完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理主主要要操操作作菜單單欄欄工具具欄欄按鈕鈕和和菜菜單單組組成成，，可可根根據(jù)據(jù)需需要要調(diào)調(diào)整整狀態(tài)態(tài)欄欄窗口口底底部部，，顯顯示示當(dāng)當(dāng)前前操操作作。?！啊熬途途w緒””=等等待待操操作作““輸輸入入””=輸輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)時(shí)標(biāo)題題欄欄運(yùn)行行程程序序及及文文件件名名稱稱，，最小小、、最最大大、、關(guān)關(guān)閉閉窗窗口口任務(wù)工作表表（輸入?yún)^(qū)區(qū)）新建、修改改、刪除等等操作區(qū)域域條形圖262.3常用用視圖與操操作(案例1-本機(jī)模模板-軟件件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目)2.3.1甘特圖視視圖進(jìn)度線條形圖注解：：最常用的視視圖項(xiàng)目管理前前期很多工工作是圍繞繞甘特圖展展開(kāi)任務(wù)信息錄錄入、工期期設(shè)定、任任務(wù)相關(guān)性性、資源分分配…272.3.2跟蹤甘特特圖黑色-比比較基準(zhǔn)工工期藍(lán)色-動(dòng)動(dòng)態(tài)工期期注解：：每項(xiàng)任務(wù)在在右側(cè)的條條形圖中兩兩條相對(duì)應(yīng)應(yīng)，下面為為確認(rèn)后的的計(jì)劃任務(wù)務(wù)，上面的的為任務(wù)最最新情況作用：檢查查項(xiàng)目計(jì)劃劃是否發(fā)生生變化，添添加進(jìn)度線線可檢查項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際完完成百分比比及進(jìn)度情情況282.3.3網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)(任務(wù)務(wù))連線注解：：建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)用廣廣泛，IT較少單代號(hào)，每每個(gè)節(jié)點(diǎn)代代表一項(xiàng)任任務(wù)（表達(dá)達(dá)豐富信息息），節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間連線線表示任務(wù)務(wù)之間相關(guān)關(guān)性292.3.4資源工作作表資源名稱部部門人人員材材料工時(shí)或材材料注解：：甘特圖中任任務(wù)的執(zhí)行行需要資源源，資源來(lái)來(lái)源于“資資源工作表表”視圖，，表中存放放的是項(xiàng)目目中可以利利用的資源源信息，包括人力資資源、設(shè)備備資源和材材料資源，表中可以以新建、修修改、刪除除等302.3.5資源使用用狀況注解：：以資源為索引，分分析統(tǒng)計(jì)每每個(gè)資源在在該項(xiàng)目中中被分配的的任務(wù)的詳詳細(xì)信息誰(shuí)做什么工工作？312.3.6任務(wù)分配配狀況注解：：以任務(wù)為索引，分分析每項(xiàng)任任務(wù)被分配配資源的情情況工作由誰(shuí)來(lái)來(lái)做？322.3.7日歷視圖圖注解：：日?？纱蛴∮∽龉ぷ饔?jì)計(jì)劃與記錄錄臺(tái)歷項(xiàng)目計(jì)劃的的另一種表表現(xiàn)形式，，某月某日日在進(jìn)行的的任務(wù)332.4Project2003的基本本操作（常常用）1.甘特圖圖中的操作作（建立空白白模板進(jìn)行行演練）1.1新新建建任任務(wù)務(wù)（注注：：任任務(wù)務(wù)信信息息框框的的利利用用））1.2修修改改任任務(wù)務(wù)1.3刪刪除除任任務(wù)務(wù)1.4插插入入任任務(wù)務(wù)1.5復(fù)復(fù)制制、、粘粘貼貼任任務(wù)務(wù)1.6任任務(wù)務(wù)的的升升降降級(jí)級(jí)1.7分分配配資資源源（注注：：前前提提已已建建立立資資源源工工作作表表））1.8刪刪除除資資源源1.9快快速速定定位位任任務(wù)務(wù)（注注：：快快速速看看到到某某任任務(wù)務(wù)的的條條形形圖圖））1.10通過(guò)過(guò)右側(cè)條形圖圖看到更多信信息（注：放大或或縮小時(shí)間刻刻度及條形圖圖長(zhǎng)度）342.資源工表表中的操作2.1新建資資源（注：資源信信息框的利用用）2.2修改資資源2.3刪除資資源3.列的操作作3.1插入、、隱藏列（注：列的職職能說(shuō)明）3.2列定義義(常用列說(shuō)明明與聯(lián)系)4.格式設(shè)置置4.1時(shí)間刻刻度設(shè)置（頂頂層、中層、、底層、非工工作時(shí)間）4.2網(wǎng)格設(shè)設(shè)置（甘特圖圖行，工作表表行與列）4.3文本樣樣式（全部設(shè)設(shè)置、行列字字體設(shè)置、里里程碑字體））4.4條形圖圖樣式（任務(wù)務(wù)、進(jìn)度、摘摘要、項(xiàng)目摘摘要）4.5版式設(shè)設(shè)置（鏈接樣樣式，條形圖圖日期、高度度設(shè)置）5.打印設(shè)置置5.1頁(yè)面設(shè)設(shè)置5.2打?。ǎǚ秶?、時(shí)間間刻度設(shè)置））2.4Project2003的基基本操作（常常用）352.5項(xiàng)目計(jì)劃編制階段Project操作2.5.1項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)了解要求（（項(xiàng)目概況況、關(guān)鍵目目標(biāo)、進(jìn)度度計(jì)劃、資資源計(jì)劃、、費(fèi)用計(jì)劃劃。。。））里程碑計(jì)劃劃（自上而下）詳詳細(xì)計(jì)劃（（自下而上）創(chuàng)建項(xiàng)目文文件（Project環(huán)境中中可參照模模板、現(xiàn)有有項(xiàng)目文件件、空白文文件資資深項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理討論總總結(jié)）設(shè)置項(xiàng)目基基本信息（（日程排定定方式、設(shè)設(shè)置開(kāi)始/完成日期期、資源數(shù)數(shù)量及任務(wù)務(wù)類型的相相互作用））2.5.2項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編制制日歷設(shè)置（（利用“項(xiàng)項(xiàng)目向?qū)А薄被颉肮ぞ呔摺辈藛芜x選擇與與修改日歷歷）任務(wù)分解（（WBS））原則（分分層、80h、責(zé)任任到人、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分解、、逐步求精精、團(tuán)隊(duì)工工作）錄入任務(wù)信信息步驟（（項(xiàng)目名稱稱-階段名名稱-結(jié)束束里程碑-降級(jí)操作作-階段細(xì)細(xì)化分解重重復(fù)至結(jié)束束）工期設(shè)定（（工期錄入入、摘要工工期的計(jì)算算、任務(wù)信信息中估計(jì)計(jì)工期標(biāo)示示的修改））任務(wù)關(guān)聯(lián)性性設(shè)定（4種類型、、3種方法法：甘特圖圖拖拽、““前置任務(wù)務(wù)”列、””任務(wù)信息息”中）輔助功能（（”任務(wù)信信息”中高高級(jí)選項(xiàng)里里程碑設(shè)置置及備注信信息設(shè)定））2.5.3項(xiàng)目資源源計(jì)劃編制制資源的類型型（工時(shí)資資源、材料料資源）輸入資源（（資源工作作表中輸入入、類型設(shè)設(shè)定、設(shè)置置資源成本本信息）資源的分配配（一個(gè)任任務(wù)分配一一個(gè)資源、、“任務(wù)信信息”中一一個(gè)任務(wù)分分配多個(gè)資資源）資源分配情情況分析（（“視圖””查看資源源分配狀況況、過(guò)度分分配的資源源）362.5項(xiàng)目計(jì)劃編制階段Project操作2.5.4項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃編制成本分類（““列”中默認(rèn)認(rèn)有固定成本本和成本）成本（總成本）=固定成本本+資源成本本；資源成本=工工時(shí)資源成本本+材料資源源成本成本計(jì)劃的輸輸出（“視圖圖”-“報(bào)表表”生成月度成本計(jì)劃劃及現(xiàn)金流量報(bào)表表）2.5.5項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)準(zhǔn)的確定與保保存保存比較基準(zhǔn)準(zhǔn)（“項(xiàng)目向向?qū)А敝校啊肮ぞ摺?””跟蹤”中））查看比較基準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)置比較較基準(zhǔn)列———目標(biāo)理念））2.5.6項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃階段段報(bào)表的創(chuàng)建建篩選功能（““項(xiàng)目”-““篩選”、自自動(dòng)篩選、取取消篩選）分組功能（““項(xiàng)目”-““分組”、取取消分組）報(bào)表功能（““視圖”-““報(bào)表”）2.5.7關(guān)關(guān)鍵路徑分析析關(guān)鍵路徑定義義（插入列演演示）可用時(shí)差：不不延遲后續(xù)任任務(wù)前提下，，任務(wù)可延遲遲時(shí)間量總時(shí)差：不延延遲項(xiàng)目的情情況下，任務(wù)務(wù)可延遲時(shí)間間量查看關(guān)鍵路徑徑(“格式””-”甘特圖圖向?qū)А?372.6項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段Project操作任務(wù)完成百分分比更新項(xiàng)目執(zhí)行前須須保存比較基基準(zhǔn)（通過(guò)跟跟蹤甘特圖檢檢查）更新完成百分分比（插入完完成百分比列列，利用工具具欄中百分比比圖標(biāo)，更新新操作，摘要要任務(wù)完成百百分比說(shuō)明））項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)監(jiān)控控跟蹤蹤甘甘特特圖圖多比較較基準(zhǔn)準(zhǔn)甘特特圖））進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控插入““狀態(tài)態(tài)標(biāo)記記”列列，利用進(jìn)進(jìn)度線線監(jiān)控控383.Project應(yīng)用用案例例房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目應(yīng)用用案例例（沿海海國(guó)際際中心心、圣圣荷西西）施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理應(yīng)應(yīng)用（一局局投標(biāo)標(biāo)、松松下宅宅語(yǔ)源源精裝裝）39案例一一：大大連沿沿海國(guó)國(guó)際中中心項(xiàng)目一一一期期項(xiàng)目一一二期期4041案例二二大大連東東方圣圣荷西西項(xiàng)目目1#2#3#4#5#6#7#8#9#11#13#10#42434.小小組編編制Project項(xiàng)目目計(jì)劃劃并演演示房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目應(yīng)用用（##項(xiàng)目）施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理應(yīng)應(yīng)用（（##項(xiàng)目）44謝謝!Thankyou459、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:12:5722:12:5722:121/4/202310:12:57PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2322:12:5722:12Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:12:5722:12:5722:12Wednesday,January4,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2322:12:5722:12:57January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。04一月月202310:12:57下下午22:12:571月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:12下下午1月-2322:12January4,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/422:12:5722:12:5704January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:12:57下下午午10:12下下午22:12:571月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:12:5722:12:5722:121/4/202310:12:57PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2322:12:5722:12Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:12:5722:12:5722:12Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:12:5722:12:57Janua