RMaximo企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能及理念

MAXIMO企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能及理念介紹華瑞特管理咨詢高級咨詢顧問祁建偉MAXIMO系統(tǒng)的管理重點資產(chǎn)跟蹤資源列表備件設(shè)備維護采購/庫存工作中關(guān)注的問題設(shè)備臺帳的建立設(shè)備缺陷的處理點檢的執(zhí)行定修的計劃日常維護的執(zhí)行備件儲備與采購……..反映的實質(zhì)信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時性計劃的周密性過程的跟蹤與控制分析與決策支持應(yīng)用MAXIMO工作平臺實現(xiàn)：時間管理—明確計劃和安排任務(wù)管理—怎么做、做什么流程管理—信息及時、準(zhǔn)確傳遞成本管理—細(xì)化設(shè)備管理中的成本控制MAXIMO與企業(yè)管理體系貫穿企業(yè)資產(chǎn)管理的方方面面形成計劃、執(zhí)行、反饋的PDCA循環(huán)建立全面的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)MAXIMO實現(xiàn)企業(yè)知識管理細(xì)化設(shè)備管理知識完善維修策略加快知識傳遞過程強化分析和決策支持集團化管理的實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1(Oracle)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器2(Oracle)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器3(Oracle)WEB服務(wù)器報表服務(wù)器JSP服務(wù)器商務(wù)服務(wù)器MAXIMOPLATFORM集團日常管理競價報價未知組件集團總部功能設(shè)備管理維修管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理事務(wù)管理未知功能功能功能分公司分公司分公司資產(chǎn)中心、計劃主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式

定義位置層次結(jié)構(gòu)庫存編碼設(shè)備/備件結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃預(yù)防性維修計劃設(shè)備層次結(jié)構(gòu)設(shè)備技術(shù)參數(shù)庫存屬性失效代碼體系申請工作請求缺陷報告定期檢修預(yù)防性維護計劃工作計劃維修步驟備件計劃人員計劃工具計劃計劃內(nèi)容計劃時間費用預(yù)算物資請求服務(wù)請求采購計劃采購訂單物資接受備件消耗人員使用委外服務(wù)故障匯報物資發(fā)放服務(wù)接受故障分析庫存分析采購分析數(shù)據(jù)優(yōu)化、維修策略優(yōu)化、庫存優(yōu)化工作審核批準(zhǔn)工作分配執(zhí)行執(zhí)行工作匯報關(guān)閉匯報體現(xiàn)RCM的資產(chǎn)管理解決方案以設(shè)備運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線；按照缺陷管理、計劃檢修、預(yù)防維修、預(yù)測維修、可靠維修、定期試驗、工程改造等模式；以提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運營成本為目標(biāo)；將設(shè)備管理、工作管理、庫存管理、采購管理、資源管理、成本管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中；從工作中心的管理模式提升為資產(chǎn)中心的管理模式。MAXIMOX系統(tǒng)回報oT時間R回報建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，設(shè)備臺帳電子化ALM工作管理規(guī)范化降低庫存資金和維修費用，控制人力建立設(shè)備故障體系，改進(jìn)設(shè)備維護策略減少停機，提高ROA提高產(chǎn)能，改善資產(chǎn)投資策略持續(xù)改進(jìn)MAXIMO系統(tǒng)產(chǎn)生的效益MAXIMO管理平臺的六要素戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMO戰(zhàn)略性資產(chǎn)管理平臺1.戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購關(guān)注采采購成成本控控制和和TCO(整體體擁有有成本本)建立廠廠商評評價體體系，，尋求求戰(zhàn)略略伙伴伴優(yōu)化采采購審審批流流程，，控制制采購購成本本有效管管理隨隨機備備件，，降低低呆滯滯庫存存及早引引入維維修實實踐，，把好好設(shè)備備第一一關(guān)實現(xiàn)全全生命命周期期的管管理實現(xiàn)整整體擁擁有成成本最最低戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺主供應(yīng)應(yīng)商、、備選選供應(yīng)應(yīng)商、、審批批額度度控制制采購申申請詢價單單2.基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)注基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確確性和和完整整性設(shè)備、、位置置及功功能系系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)設(shè)備編編碼，，合理理化設(shè)設(shè)備層層次結(jié)結(jié)構(gòu)、、位置置結(jié)構(gòu)構(gòu)及功功能系系統(tǒng)明確設(shè)設(shè)備分分類，，對A、B級設(shè)備備優(yōu)先先考慮慮實施施RCM設(shè)備狀狀態(tài)維維修策策略設(shè)備備備件物物資關(guān)關(guān)系及及分類類建立設(shè)設(shè)備及及其常常用備備件的的關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系確定維維修所所用備備品備備件的的消耗耗定額額區(qū)分常常備庫庫存與與非常常備庫庫存，，區(qū)分分A、B、C類備件件，制制定合合理的的庫存經(jīng)濟濟指標(biāo)標(biāo)，如如安全全庫存存、重重訂購購點、、經(jīng)濟濟批量量等戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺設(shè)備樹樹、位位置樹樹、功功能系系統(tǒng)等等提供技技術(shù)知知識及及安全全信息息設(shè)備文文檔體體系資產(chǎn)目目錄分分類和和計劃劃規(guī)范范細(xì)化化專業(yè)業(yè)管理理2.基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)（（續(xù)））戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺關(guān)注基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確確性和和完整整性維修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)計計劃制定核核心設(shè)設(shè)備或或關(guān)鍵鍵維修修任務(wù)務(wù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)計計劃，，核定定備品品備件件消耗耗定額、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工序及及維修修工具具或技技能需需求科學(xué)的的安全全計劃劃定義設(shè)設(shè)備或或位置置可能能遇到到的危危害及及其相相應(yīng)的的警告告或隔隔離措措施定義備備品備備件或或工具具使用用時可可能發(fā)發(fā)生的的危險險及相相應(yīng)預(yù)預(yù)防措措施建立設(shè)設(shè)備、、位置置、備備件或或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)包與與安全全計劃劃的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系結(jié)構(gòu)化化故障障分析析樹明確定定義故故障類類別，，并細(xì)細(xì)化為為現(xiàn)象象、原原因及及措施施以知識識管理理的高高度歸歸納總總結(jié)維維修經(jīng)經(jīng)驗及及規(guī)范范建立設(shè)設(shè)備或或位置置與常常見故故障類類別的的關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)計計劃、、安全全計劃劃、危危險、、預(yù)防防及隔隔離措措施狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測點點結(jié)構(gòu)化化故障障分析析樹3.維維修策策略戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺關(guān)注策策略的的有效效組合合和經(jīng)經(jīng)濟性性故障維維修:基基于故故障,被動動反應(yīng)應(yīng)(CM)緊急維維修:基基于故故障,被動動反應(yīng)應(yīng)(EM)預(yù)防維維修:基基于計計劃,主動動預(yù)防防(PM)狀態(tài)維維修:基基于狀狀態(tài),主動動維護護(RCM)預(yù)測維維修:基基于歷歷史及及故障障模型型，主主動維維護(PDM)故障分分析:設(shè)設(shè)備故故障的的知識識積累累與優(yōu)優(yōu)化分分析(FMECA)綜合使使用維維修策策略戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺故障維維修考慮如如何合合理協(xié)協(xié)調(diào)資資源，，提高高工作作效率緊急維維修考慮如如何及時通知維維修人人員，，獲取取所需需的備備品備備件，，迅速速消缺缺預(yù)防維維修基礎(chǔ)性性的日日常維維護工工作，，執(zhí)行行不當(dāng)當(dāng)會增增加故故障性性維修修，考考慮如如何確確保按按時、、按質(zhì)質(zhì)、按按量地地執(zhí)行預(yù)防性性維護護計劃劃工單任任務(wù)安安排安全計計劃狀態(tài)檢檢修的的經(jīng)濟濟性關(guān)注狀狀態(tài)檢檢修的的效果果和經(jīng)經(jīng)濟性的的平衡衡設(shè)置科科學(xué)的的檢測測點制定合合理的的檢測測頻率率選擇恰恰當(dāng)?shù)牡臋z測測手段段五官感感知DCS監(jiān)測測振動監(jiān)監(jiān)測、、油液液分析、紅紅外熱熱成像像、馬馬達(dá)狀態(tài)態(tài)監(jiān)測測、超超聲波波檢漏等等綜合評評估RCM投入入和效效果范圍描述觸發(fā)下限(LAL)如果測量結(jié)果低于LAL,則需要觸發(fā)維修,系統(tǒng)自動產(chǎn)生維修工單預(yù)警下限(LWL)如果測量結(jié)果低于LWL,則需要密切關(guān)注該設(shè)備的狀態(tài)預(yù)警上限(UWL)如果測量結(jié)果高于UWL,則需要密切關(guān)注該設(shè)備的狀態(tài)觸發(fā)上限(UAL)如果測量結(jié)果高于UAL,則需要觸發(fā)維修,系統(tǒng)自動產(chǎn)生維修工單根據(jù)狀狀態(tài)檢檢測結(jié)結(jié)果生生成工工單4.資資源協(xié)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺關(guān)注資資源的的合理理使用用和計計劃性性人工資資源的的調(diào)度度及安安排基于人人員工工作日日歷和和設(shè)備備停機機計劃劃的時時間安安排基于任任務(wù)特特殊要要求和和人員員維修修技能能的能能力匹匹配備件物物資資資源的的有效效管理理和計計劃動態(tài)關(guān)關(guān)聯(lián)維維修任任務(wù)物物資需需求及及庫存存控制制基于物物資消消耗歷歷史分分析合合理的的經(jīng)濟濟指標(biāo)標(biāo)工作任任務(wù)分分配有效管管理MAXIMO庫庫存及及采購購戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺備件材材料計計劃––可用量量分析析基于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)包包預(yù)計計備件件消耗耗定額額基于工工單指指定狀狀態(tài)預(yù)預(yù)留備備件庫庫存量量基于可可用量量、重重訂貨貨點、、安全全庫存存、經(jīng)經(jīng)濟批批量和和采購購提前前期等等經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)自動動產(chǎn)生生備件件需求求基于設(shè)設(shè)備維維修歷歷史及及備件件消耗耗歷史史自動動給出出重訂訂貨點點、安安全庫庫存和經(jīng)濟濟批量量的調(diào)調(diào)整建建議計算備備件可可用量量-工工單預(yù)預(yù)留量量-失失效量量可用量量＝＝庫存量量庫存經(jīng)經(jīng)濟指指標(biāo)的的合理理化建建議5.流流程優(yōu)優(yōu)化戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺關(guān)注工工作任任務(wù)的的自動動推送送和過過程跟跟蹤以圖形形化的的方式式“繪繪制””業(yè)務(wù)務(wù)流程程系統(tǒng)自自動推推送流流程從從開始始至結(jié)結(jié)束系統(tǒng)自自動通通知業(yè)業(yè)務(wù)人人員進(jìn)進(jìn)行操操作實時跟跟蹤分分析及及時調(diào)調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流流程合適的的人員員，合合適的的時間間，合合適的的地點點，完完成要要求的的工作作！工作流流設(shè)計計器預(yù)定義義多種種工作作流，，靈活活易用用6.決決策支支持戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺MAXIMOKPI日常工工作管理目目標(biāo)關(guān)注各各個層層面的的KPI分分析和和反饋饋決策層層––資資產(chǎn)投投資回回報率率，單單機運運營成成本等等專業(yè)業(yè)層層––故故障障檢檢修修率率，，MTBF，，MTTR等等操作作層層––預(yù)預(yù)防防檢檢修修過過期期率率，，周周/日日檢檢修修計計劃劃完完成成率率等等定義義設(shè)設(shè)備備管管理理KPIMAXIMOKPI設(shè)備備綜綜合合信信息息分分析析指指標(biāo)標(biāo)（（1））設(shè)備備采采購購價價格格、、設(shè)設(shè)備備替替換換價價格格設(shè)備備維維修修成成本本分分析析設(shè)備備全全壽壽命命成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計年度度平平均均維維修修成成本本備品品備備件件成成本本設(shè)備備停停工工時時間間累累計計設(shè)備備年年度度平平均均停停工工時時間間累累計計維修修次次數(shù)數(shù)年度度平平均均維維修修次次數(shù)數(shù)設(shè)備備綜綜合合信信息息分分析析指指標(biāo)標(biāo)（（2））保修修期期內(nèi)內(nèi)索索賠賠費費用用統(tǒng)統(tǒng)計計（（保保修修期期內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)生生的的維維修修工工作作總總費費用用））預(yù)防防性性維維護護成成本本緊急急維維修修及及事事故故維維修修成成本本設(shè)備備單單機機消消耗耗分分析析設(shè)備備常常用用備備件件使使用用分分析析（（消消耗耗成成本本最最高高的的備備件件、、最最常常用用的的備備件件））人工工、、工工具具成成本本工時時統(tǒng)統(tǒng)計計工具具費費用用統(tǒng)統(tǒng)計計其它它設(shè)備備維維修修成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析庫存存經(jīng)經(jīng)濟濟性性分分析析范例例-單單機機消消耗耗分分析析工單單成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計表表故障障匯匯總總統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析工單單完完成成狀狀況況分分析析Thanks!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉11、以我獨沈久，愧君相見頻。。1月-2301:52:1401:52Jan-2318-Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。01:52:1401:52:1401:52Wednesday,January18,202313、乍見翻疑夢，相悲各問年。。1月-231月-2301:52:1401:52:14January18,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。18一月20231:52:14上午01:52:141月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月231:52上午1月-2301:52January18,202316、行動出成果，工作出財富。。2023/1/181:52:1401:52:1418January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。1:52:14上午1:52上午01:52:141月-239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。1月-231月-23Wednesday,January18,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。01:52:1401:52:1401:521/18/20231:52:14AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。1月-2301:52:1401:52Jan-2318-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。01:52:1401:52:1401:52Wednesday,January18,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2301:52:1401:52:14January18,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18一月20231:52:14上午01:52:141月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月231:52上午1月-2301:52January18,202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/181:52:1401:52:1418January