項目管理畢業(yè)論文精選8篇,項目管理論文

項目管理畢業(yè)論文(精選8篇〕,項目管理論文科學有效的管理對工程項目的施行起著關鍵性的作用，正確把握項目組織管理中的重點關鍵工作，做好每個重點環(huán)節(jié)的各項工作，是每個項目管理者必須把握的內(nèi)容。以下為項目管理畢業(yè)論文8篇，供大家參考閱讀。項目管理畢業(yè)論文：建筑工程項目管理存在問題與優(yōu)化措施內(nèi)容摘要：建筑工程是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，做好項目管理不僅能夠實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，也能夠推動我們國家經(jīng)濟向著更好方向前進。本文就建筑工程項目管理形式進行探尋求索，并就華而不實存在的問題進行分析，尋找更好優(yōu)化策略，希望能夠為建筑工程項目管理的優(yōu)化開展提供借鑒。本文關鍵詞語：建筑工程;項目管理;形式探尋求索;隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益劇烈，傳統(tǒng)的工程項目管理形式已經(jīng)難以適應形勢發(fā)展的需要，只要應用愈加先進的管理形式，才能夠提升建筑企業(yè)的競爭力。建筑工程項目管理形式選擇不僅僅是為了市場競爭的需求，更是決定企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。一、建筑工程項目管理研究重要性建筑工程項目管理是高質量完成項目建設的基礎性工作。十分是在我們國家大力提倡生態(tài)環(huán)保理念的形勢下，各個行業(yè)領域都在研發(fā)推廣具有節(jié)能綠色等功能特點的產(chǎn)品，建筑領域也需要設計建設具有有利于具體表現(xiàn)出生態(tài)環(huán)保理念的建筑產(chǎn)品，這樣才能符合形勢的發(fā)展趨勢，才能在競爭劇烈的建筑行業(yè)市場中處于領先地位。而具有良好生態(tài)環(huán)保功能理念的建筑產(chǎn)品的設計開發(fā)，需要做好建筑工程的項目管理來提供基本保證，應用科學合理的項目管理形式，能夠使建筑產(chǎn)品有效降低二氧化碳的排放，還能夠有效恢復報廢拆除后的廢棄物的再利用價值，正是由于綠色環(huán)保理念下的建筑產(chǎn)品具有豐富的優(yōu)勢。因而，建筑單位只要運用科學先進的建筑工程項目管理形式，才能夠確保設計開發(fā)的建筑產(chǎn)品知足客戶的使用需求。在該形勢下，圍繞著建筑工程項目管理的實踐應有所開展的研究就顯得極為必要。二、建筑工程項目管理形式(一)傳統(tǒng)項目管理形式(DBB)傳統(tǒng)項目管理形式指的是業(yè)主邀請專業(yè)的建筑工程人員和工程咨詢?nèi)藛T對建筑項目所具備的可行性、效益等所進行的前期調(diào)查研究活動。建筑項目在立項審批獲得通過后需要開展設計階段的工作，而有關施工招標工作的準備與設計階段的工作是同步開展的，然后再通過招標程序的履行來確定工程承包商。業(yè)主與承包商完成施工、設備供給等合同的簽訂，再由承包商來明確分包商來簽訂材料供給等相關合同。業(yè)主單位布置業(yè)主代表來負責與咨詢方、承包商進行溝通協(xié)調(diào)，并對其工作開展情況進行監(jiān)督指導。監(jiān)理人員主要負責施工質量和施工安全等事項的監(jiān)督管理。在傳統(tǒng)項目管理形式下，業(yè)主在選擇設計人員和監(jiān)理人員等事務上有著較大的自由權，對設計的方式方法和結果擁有發(fā)言權；在綜合各介入方利益的前提下采用都能夠接受的合同，進而為業(yè)主的經(jīng)營管理風險的有效管控創(chuàng)造便利條件。在傳統(tǒng)項目管理形式下，項目建設的有關工作固然能夠平穩(wěn)有序的開展，但是存在著項目建設周期長、成本管控效果不佳等問題與缺乏，并且工程的設計質量得不到保證。(二)建筑工程管理形式(CM)建筑工程管理形式在實踐應用中，是由業(yè)主邀請CM單位作為承包商的角色來對項目建設的可行性、設計、施工、完工等事項進行研究和管理，對設計工作提出指導性意見并且介入到施工經(jīng)過的管理，負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)設計單位與施工承包商的關系，確保施工設計與施工作業(yè)活動能夠有條不紊的進行。CM形式的應用以有效控制項目設計、建設的周期為重點，把項目整體細分為多個環(huán)節(jié)來進行施行，建立多個環(huán)節(jié)同步進行的項目建設機制，通太多個環(huán)節(jié)的同步進行來實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效融合，進而在加快工程建設進度的基礎上創(chuàng)造愈加可觀的經(jīng)濟效益。在質量控制方面，有效解決了設計單位與施工單位之間所存在的責任推諉等問題，進而在職責明晰的基礎上，有效促進施工質量的提升。在成本管控方面，CM單位能夠幫助業(yè)主對設計結果進行審核把關，為設計效果的合理性提供保保證，進而有效解決了因施工設計的頻繁變更所造成的經(jīng)濟損失；在進度管控方面，采取項目分包、集中管理的方式方法，能夠確保設計與施工的同步進行，進而使項目建設周期得到明顯的縮短。但是這種形式在應用中的缺乏之處是工程造價得不到有效控制，項目投入資金難以進行準確的核算。(三)設計-建造形式(DB)設計-建造形式在詳細的應用當中，由業(yè)主對工程項目建設的要求、標準以及投標人提交的設計方案進行研究，然后履行招標程序來選定DB承包商，將工程的設計和施工都交由承包商來負責完成。在職責劃分方面，項目從設計到完工的所有環(huán)節(jié)的責任均有承包商來完全承當，業(yè)主只需要做好溝通協(xié)調(diào)以及監(jiān)督工作，根據(jù)合同約定的內(nèi)容對承包商的任務完成情況進行檢查驗收。設計-建造形式的應用效果具有加強的可靠性，負責項目各個環(huán)節(jié)的承辦商一般都具有非常豐富的項目建設管理經(jīng)歷體驗，能夠高質量、高效率的來處理項目設計、施工質量管控、施工進度以及資金管理等工作事項，既能夠有效的降低項目建設成本，還能夠縮短項目建設時間。但是，該種形式也存在一定的缺乏，主要是承包商承當過于重大的責任和風險，業(yè)主所承當?shù)呢熑魏腿蝿毡葦M簡單，這也就意味著業(yè)主對承包商無法產(chǎn)生有效的約束和控制。(四)項目管理承包商形式(PMC)項目管理承包商形式的應用操作的主要步驟是：業(yè)主將工程建設項目通過合同的方式委托出去，由一個PMC指定排除項目經(jīng)理來作為業(yè)主的代理人，來負責對項目建設的經(jīng)過進行監(jiān)督指導。業(yè)主僅需要把握好宏觀性工作，不介入到項目的詳細管理事務之中。實現(xiàn)項目設計與施工圖紙的分離是項目管理承包商形式應用的初衷，力求使施工圖紙設計具有較強競爭性。與其他項目管理形式相比，項目管理承包商形式的優(yōu)勢是能夠明顯提高項目建設質量，讓項目建設任務能夠順利完成。除此之外，該形式在融資和項目管理機構的設置等方面具有明顯優(yōu)勢。當前在項目建設領域所廣泛應用代建制就屬于項目管理承包商形式的一種。三、建筑工程項目管理中存在的問題(一)建筑工程項目管理形式選用問題我們國家的建筑行業(yè)仍然為擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，往往習慣運用行政命令等手段來進行項目管理，進而導致選擇應用的項目管理形式較不合理，無法發(fā)揮其應有的價值和作用。(二)工程設計和工程監(jiān)理作用缺乏在很多建筑工程項目建設實踐中，設計單位和工程監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用不明顯，存在感較低。未對項目施工提出專業(yè)性的指導和有效的建議，進而導致施工質量得不到有效保證。(三)責任制管理應用存在問題介入建筑工程項目建設的單位較多，但是這些單位之間往往缺乏有效溝通溝通，當出現(xiàn)工程質量等問題時，有關單位往往是推諉扯皮，這些問題都反映了責任制管理存在較多缺乏。(四)成本管理的重視程度偏弱很多項目建設業(yè)主，對成本管理的重視只停留在口頭上，未采取合理有效的措施來加強對項目建設各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管，進而導致項目建設中存在大量的成本浪費現(xiàn)象卻得不到有效的制止，進而為業(yè)主帶來數(shù)額較大的經(jīng)濟損失。四、建筑工程項目管理優(yōu)化策略(一)采用科學合理的建筑工程項目管理形式建筑項目在管理形式的應用選擇，必需要結合詳細項目的實際情況，從中選定最為優(yōu)化的建筑工程項目管理形式。1.根據(jù)項目的實際特點進行選擇。：國企研發(fā)項目財務管理缺乏與措施內(nèi)容摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，先進科學技術的競爭力日益劇烈，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力作為一項企業(yè)的核心競爭力愈發(fā)重要。企業(yè)在不斷加大研發(fā)投入的同時，對科研項目的財務管理的要求也越來越高，從科研項目立項評審到經(jīng)過管控、項目驗收、投資后評價等各個項目管理經(jīng)過環(huán)節(jié)均離不開財務的支持和管控。本文從財務管理角度出發(fā)，結合國有企業(yè)科研項目的特點，就怎樣加強和完善科研項目的財務管理工作，為獲得研發(fā)工作成果提供重要保障，提高科研項目管理效率進行簡淺的討論和分析。本文關鍵詞語：國有企業(yè);研發(fā)項目;財務管理;隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)越來越多的介入世界市場的競爭，提高企業(yè)自主研發(fā)能力成為國有企業(yè)的重要發(fā)展目的，企業(yè)在科研業(yè)務方面配置的人力、資金等資源比重也逐年提高?？蒲许椖康呢攧展芾砉ぷ髦饕椖客顿Y立項評審、項目預算編制下達、項目經(jīng)過經(jīng)費使用和預算執(zhí)行分析、項目驗收決算等項目管理的全經(jīng)過環(huán)節(jié)，因而科研項目的財務管理工作日益重要。一、國有企業(yè)研發(fā)項目財務管理的特點(1〕國有企業(yè)科研項目一般投資周期比擬長，尤其是大型設備研制類的項目，前期投入較多，對資金需求較大，而且見效慢，會對企業(yè)的日常經(jīng)營帶來一定影響。部分國有企業(yè)的科研項目資金部分來源于國家科研經(jīng)費投入，此部分的資金投入〔包括企業(yè)配套資金〕一般與國家相關部門的撥款進度相關，同時資金的使用要符合國家相關政策要求，因而國有企業(yè)科研項目的資金管理要求比擬高，需要在投資前對項目的可行性進行充分分析。(2〕一般作為創(chuàng)新性的科研項目與日常運營項目不同，在項目研發(fā)經(jīng)過中，從業(yè)務技術角度，會產(chǎn)生很多影響科研技術目的實現(xiàn)的不確定因素，甚至項目技術研發(fā)進度的走向都會發(fā)生較大變化，例如技術方案升級、改變、暫停施行、科研人員配置的調(diào)整，項目采購項的變更等。新的技術業(yè)務內(nèi)容一般要匹配新的財務管理形式，因而科研項目財務管理工作也會產(chǎn)生很多不確定性，即科研項目財務管理工作會存在一定的創(chuàng)新探尋求索性，必須施行動態(tài)管理，采用靈敏的財務管理方式方法來應對不斷變化的科研項目施行。(3〕科研項目一般業(yè)務內(nèi)容復雜、專業(yè)性強，業(yè)務內(nèi)容與財務管理之間的壁壘較強。項目施行經(jīng)過中，詳細的人員、設備、物料、費用等投入也有很強的技術專業(yè)性，財務管理很難從歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準中作參考管理，同時對專業(yè)的技術術語、施行方案等項目研發(fā)的詳細內(nèi)容不太理解，因而科研項目財務管理工作不應過于糾結技術專業(yè)性的評判和管控，應該多從流程設計、業(yè)務邏輯與財務邏輯的匹配相關性上去加強管控，例如多考慮項目進展與經(jīng)費使用比例的關系以及各類費用之間合理性等，而不要去過分看著技術本身所產(chǎn)生的財務支出。二、國有企業(yè)研發(fā)項目財務管理存在的缺乏〔一〕立項評審階段科研項目在立項評審階段，一般比擬注重技術方面，重點評審技術成果指標、專利論文奉獻等，設置的項目進度管控的關鍵點主要以技術為主。在可行性報告編制階段，對項目支出類型的設置以專業(yè)技術要求為主，與企業(yè)會計科目存在一定偏差，項目核算體系與會計核算體系沒有充分匹配結合，存在科目支出類別穿插現(xiàn)象，進而影響后續(xù)科研項目的經(jīng)費統(tǒng)計分析、經(jīng)過管控以及稅務研發(fā)加計扣除等工作。另外企業(yè)在評審時，對經(jīng)費使用、項目收益、資金布置、財務風險等經(jīng)濟性方面的評審比擬欠缺，甚至沒有財務部門介入，過于考慮技術可行性，忽略經(jīng)濟可行性，對科研項目投資的估計金額以及估計收益缺乏嚴謹科學的業(yè)務支撐數(shù)據(jù)，主觀判定性較強，因而后續(xù)在項目研發(fā)經(jīng)過中容易構成沉沒成本，固然獲得一定科研成果，但也造成了資源的浪費，進而給企業(yè)帶來一定經(jīng)營壓力?！捕辰?jīng)過管理階段科研項目在經(jīng)過管理階段，根據(jù)企業(yè)的流程設置特點，財務管控一般只牽涉到后端的入賬支付階段，進而與在流程前端，項目支出的采購申請、合同前端支付等業(yè)務、商務環(huán)節(jié)的管理脫節(jié)，未構成系統(tǒng)性、整體性的管控，一般要么技術業(yè)務人員與采購商務溝通，要么采購商務與財務溝通，沒有構成有效的項目全鏈條管理；科研項目本身的不確定性估計技術的專業(yè)復雜性，可能導致在項目施行經(jīng)過中，對項目經(jīng)費的使用方面，較立項評審材料存在很大的變化。例如A技術方案改成B技術方案，導致原計劃直接外購A設備變成B設備，設備規(guī)格型號發(fā)生變化，相應的供給商、采購單價、采購周期都發(fā)生變化。而這些環(huán)節(jié)，財務部門均未參與，仍然根據(jù)評審資料的數(shù)據(jù)進行資金布置，指標管控測算分析。因而科研項目財務管理工作相對片面，不夠全面深切進入，沒到達科研項目的全經(jīng)過財務管控，容易造成項目施行經(jīng)過中的資源配置偏差和低效。另外在項目經(jīng)過管理中，沒有充分利用預算管理工具，導致科研項目預算管控較差，在項目后期存在預算調(diào)整頻繁現(xiàn)象，影響公司的其他經(jīng)營指標?！踩瞅炇战?jīng)過階段科研項目在驗收經(jīng)過階段，主要為技術驗收的評審確認，財務方面的驗收和評價相對欠缺，往往是只從財務部門收集項目的歷史累計支出金額，作為財務驗收內(nèi)容匯報，內(nèi)容相對簡單單一，項目支出確實認和成果收益的預測缺乏充分的業(yè)務根據(jù)和材料支撐。。在項目驗收評審經(jīng)過中，財務部門介入度不高，驗收評審組對項目支出的準確性，合理性缺乏全面深切進入的核對和評審，對項目預期產(chǎn)生的收益也缺乏專業(yè)預判和市場分析等。另外由于存在項目采購項質保金等應付未付款項，因而存在財務統(tǒng)計周期和項目施行周期不一致的情況，即項目技術驗收已完成，財務還未完全支付的現(xiàn)象，這些在驗收經(jīng)過中沒有充分考慮，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計的失真。總之，一般驗收評審結論主要是技術方面的目的達成和可行性論證，對項目施行經(jīng)過中的財務管理工作等缺乏科學合理的總結，經(jīng)濟性驗收評審比重也相對較低。三、國有企業(yè)優(yōu)化研發(fā)項目財務管理的措施〔一〕立項編制可行性報告、評審階段企業(yè)科研項目在立項編制可行性報告、評審階段，財務部門應該積極介入，設置項目財務助理崗位，結合財務人員的專業(yè)知識，在項目初始階段就打好財務管理的基礎。建立項目技術方面支出類型與企業(yè)會計科目核算的匹配表，統(tǒng)一核算體系，避免兩類支出出現(xiàn)多對多的情況，導致后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂。在可行性報告的編制方面，將大量的業(yè)務數(shù)據(jù)信息轉為財務數(shù)據(jù)，同時根據(jù)科研項目特點，增加財務風險、市場經(jīng)營、項目施行成本預測等方面的內(nèi)容，加強財務投資、經(jīng)營、籌資等指標的測試分析，提高經(jīng)濟性分析比重。在評審階段，由公司歸口管理部門，對報告中項目預期收益的市場預估、項目支出的相關物料價格、日常費用支出、人工成本支出等進行專業(yè)評價，使其項目的收支預估更合理，進而為后續(xù)項目經(jīng)過施行和指標管控提供有效參考和保障?！捕稠椖渴┬须A段科研項目進入項目施行階段，主要以技術目的為結果導向，所有的科研業(yè)務活動也是以技術為主，因而施行階段的財務管理工作就要全面深切進入到業(yè)務、商務前端的各個環(huán)節(jié)，包括采購申請、合同簽訂、合同執(zhí)行收貨支付及日常報銷等方面。能夠利用項目預算管理工具對項目支出加強監(jiān)督管理，避免不必要的浪費。例如對項目預算外的支出，通過預算調(diào)整審批設置，要求科研項目組做好業(yè)務端的預算執(zhí)行偏差分析，查找原因，是屬于客觀技術因素還是項目施行管理因素，總結經(jīng)歷體驗，提高項目施行的效率。同時項目經(jīng)費使用經(jīng)過中，能夠充分利用ERP系統(tǒng)等信息化手段，優(yōu)化科研項目相關數(shù)據(jù)表格設計，提高項目數(shù)據(jù)收集效率和準確度，為提高項目財務分析質量提供保障，而高質量的項目財務分析報告能夠從財務角度客觀量化的反響項目的實際進度情況，為公司的管理層實時了解項目進展提供多維度的渠道?！踩瞅炇赵u審階段科研項目驗收評審是項目管理的最后步驟，應該是項目整體全面的驗收評審，包括技術驗收評審和財務驗收評審。一般而言，財務驗收評審主要項目支出的結算分析和預期收益的評價總結，包括后續(xù)項目技術成果轉換應用后的運營分析等。在這里環(huán)節(jié)，企業(yè)首先應該把財務部門相關人員納入項目驗收評審工作組，從組織體系上，確保財務驗收評審不缺失，其次在詳細財務驗收評審工作中，財務應該檢查項目發(fā)生明細的任務相關性、經(jīng)濟合理性、政策合法性，并在確