MR與物資供應(yīng)管理

第8章MRP與物資供應(yīng)管理MRP

生產(chǎn)制造資源計劃（MRPⅡ

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物資的管理與采購第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的分類一、MRP的概念需求方式：獨立需求、相關(guān)需求物料需求計劃：（MaterialRequirementsPlanning）二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展

70年代初狹義MRP70年代中期閉環(huán)MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分類狹義MRP系統(tǒng)**2個假設(shè)：生產(chǎn)提前期可靠；有足夠生產(chǎn)能力；閉環(huán)MRP系統(tǒng)**能力調(diào)整MRPⅡ系統(tǒng)狹義MRP系統(tǒng)用戶訂單需求預(yù)測產(chǎn)品設(shè)計主生產(chǎn)計劃(MPS)庫存臺帳物料需求計劃(MRP)采購訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報告計劃報告執(zhí)行控制報告存儲記錄物料清單閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力控制優(yōu)先控制物料需求計劃（MRP）生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）粗生產(chǎn)能力計劃資源需求量計劃預(yù)測訂貨能力需求計劃（CRP）能力計劃滿足否？第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計算**五、影響MRP計劃過程的因素**六、MRP的特點**一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫存水平；2.確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計劃充分而均衡的負荷；5.規(guī)劃制造活動、交貨日程、采購活動。二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計劃期間：>最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（billofmeterials，簡稱BOS）:低層次規(guī)則：庫存狀態(tài)文件主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃計劃劃制制定定過過程程**計劃劃制制定定過過程程實施能力計劃完成物料計劃細能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計劃人力資源計劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)能力市場需求資金可行行嗎嗎？？物料料清清單單（（BOS））零部件名稱QCED前置時間2221構(gòu)成產(chǎn)品Q的各零部件的前置時間零件代碼及層次012每一裝配件需用的數(shù)量前置時間LQ**D**E**E*C112121222產(chǎn)品Q的錯口式物料清單Q產(chǎn)產(chǎn)品品的的零零件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次圖圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工時時間間結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖EDEQC0123456三、、MRP的的輸輸出出１．．零零部部件件投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃。。２．．原原材材料料需需求求計計劃劃。。３．．計計劃劃將將要要發(fā)發(fā)出出的的訂訂貨貨。。４．．庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)記記錄錄。。５．．零零部部件件完完工工情情況況、、原原材材料料到到貨貨情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計等等。。６．．工工藝藝裝裝備備需需求求計計劃劃。。7.互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)件件計計劃劃。。8．已已發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨的的調(diào)調(diào)整整。。9.對生生產(chǎn)產(chǎn)及及庫庫存存費費用用進進行行預(yù)預(yù)算算的的報報告告。。10.交貨貨期期模模擬擬報報考考。。11.優(yōu)先先權(quán)權(quán)計計劃劃。。四、、MRP計計算算1.總總需需求求量量GI（t））2.預(yù)預(yù)計計到到達達量量SI（t））3.凈凈需需求求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．．計計劃劃收收到到訂訂貨貨批批Pi(t)按逐逐批批批批量量方方法法計計算算：：Pi(t)=Ni(t)當(dāng)批批量量為為Q時時：：Pi(t)=nQ5．．預(yù)預(yù)計計存存儲儲Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP計計算算舉舉例例MRP計計算算表表：：時段：0123456。。。n總需求量G（t）預(yù)計到達量S（t）預(yù)計現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計劃訂貨到達量P（t）計劃發(fā)出訂貨量R（t）MRP系系統(tǒng)統(tǒng)基基本本運運算算的的框框圖圖開始l=0i=1t=1G（t）N（t）計算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1結(jié)束i=i+1T》=T？每層的i完成？各層是否完成？例14-1設(shè)零零件件i現(xiàn)存存量量為為10單單位位，，前前置置時時間間為為2周周，，批批量量為為25單單位位。。各各時時段段的的總總需需求求量量如如下下表表（（每每個個時時段段長長為為１１周周））。。要要求求通通過過MRP系統(tǒng)計算表表計算得出出各時段的的計劃訂貨貨發(fā)出量（（已知時段段１和時段段２的預(yù)計計到達量分分別為10和25單單位）。時段序號12345678總需求量1015252530452030零件i各時段的總需求量例14-1：計算過過程零件i的MRP計算表時段：012345678總需求量G（t）預(yù)計到達量量S（t））預(yù)計現(xiàn)存量量H（t））凈需求量N（t）計劃訂貨到到達量P（（t）計劃發(fā)出訂訂貨量R（（t）101525253045203010251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影響MRP計劃劃過程的因因素1.計劃提提前期2.批量大大小規(guī)則3.安全庫庫存4.數(shù)據(jù)更更新方式：：“重新生成成”、“凈凈變”六、MRP的特點MRP系統(tǒng)具有以以下的優(yōu)點點：1.最大限限度地降低低在制品庫庫存。2.及時反反映出物料料需求情況況。3.根據(jù)主主生產(chǎn)計劃劃估算能力力需求。4.合理安安排生產(chǎn)加加工時間等等。六、MRP的特點有效實施MRP系統(tǒng)統(tǒng)的條件：①計算機硬硬件系統(tǒng)、、相應(yīng)的MRP軟件件以及相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)資資料；②正確的與與實時的數(shù)數(shù)據(jù)；③完整的數(shù)數(shù)據(jù)文件。。六、MRP的特點MRP系統(tǒng)的局限限性：對前置時間的假定（一個已知的的定值），與實際不不一定相符符合。在MRP系統(tǒng)中，要要求各環(huán)節(jié)節(jié)按作業(yè)計計劃完成作作業(yè)，不鼓鼓勵操作者者提前完工工。第3節(jié)生生產(chǎn)制造造資源計劃劃（MRPⅡ）MRPⅡMRPⅡ的的結(jié)構(gòu)及功功能MRPⅡ系統(tǒng)管理模模式的特點點第3節(jié)生生產(chǎn)制造造資源計劃劃（MRPⅡ）一、MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能圖示1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)**2.庫存管理子子系統(tǒng)3.經(jīng)營計計劃管理子子系統(tǒng)MRPⅡ的的結(jié)構(gòu)MRP能力需求計劃執(zhí)行MRP計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃生產(chǎn)計劃市場需求用戶訂單其它二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能4．主生產(chǎn)產(chǎn)計劃子系系統(tǒng)5．物料計計劃子系統(tǒng)統(tǒng)**6．車間作作業(yè)計劃與與控制子系系統(tǒng)7．物資采采購供應(yīng)子子系統(tǒng)8．成本核核算與財務(wù)務(wù)管理子系系統(tǒng)9.設(shè)備管理子子系統(tǒng)10.勞動人事管管理子系統(tǒng)統(tǒng)、11.工具工商管管理子系統(tǒng)統(tǒng)等。1·基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理子系系統(tǒng)物料清單管管理；工藝路線管管理；資源數(shù)據(jù)管管理。５．物料計計劃子系統(tǒng)統(tǒng)物料需求計計劃子系統(tǒng)統(tǒng)細能力平衡衡子系統(tǒng)車間任務(wù)下下達子系統(tǒng)統(tǒng)三、MRP2系統(tǒng)管理模模式的特點點（1）管理的系系統(tǒng)性。（2）數(shù)據(jù)共享享。（3）動態(tài)應(yīng)變變型。（4）模擬預(yù)見見性。（5）物流流、資金流流的統(tǒng)一。。第4節(jié)物資的管理理與采購物資管理的的作用物資的采購購供應(yīng)鏈管理理（SupplyChainManagement）第4節(jié)物物資的管管理與采購購一、物資管管理的作用用1.是生產(chǎn)過程程的重要組組成部分，，貫穿于于生產(chǎn)全過過程；2.是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)過程的重要要環(huán)節(jié)；3.是生產(chǎn)資料流流通和消費的的中介；第4節(jié)物物資的管理與與采購二、物資的采采購1、物資訂購管理理的意義與目目標(biāo)2、