MRIIER系統(tǒng)原理構(gòu)成實(shí)施

MRPII/ERP系統(tǒng)----原理、構(gòu)成與實(shí)施MRPII/ERP的基本原理ERP的概念與歷程從定貨點(diǎn)法到MRP閉環(huán)的MRP制造資源計(jì)劃----MRPII集成化的ERPERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程1955訂貨點(diǎn)法1960第一代計(jì)算機(jī)(電子管)MRP萌芽期APICS成立(AmericanProductionandInventoryControlSociety，Inc)1970第二代計(jì)算機(jī)(晶體管)MRPBOM處理程序1975第三代計(jì)算機(jī)(集成電路)閉環(huán)MRPIBMPICS軟件包APICS證書1980第四代計(jì)算機(jī)(大規(guī)模集成電路)MRPII1985第五代計(jì)算機(jī)(智能化)MRPII/JIT1990網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)ERP2000從定貨點(diǎn)法到MRP安全庫(kù)存量允許最高儲(chǔ)量時(shí)間tttt均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨提前期定貨點(diǎn)=定貨提前期起始時(shí)的庫(kù)存量+安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變?cè)黾佑嗀浟坑嗀淈c(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低訂貨量不變定貨點(diǎn)的不足之處沒(méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定定貨日期，因此往往容易造成較多的庫(kù)存積壓。怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的物料？庫(kù)存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計(jì)劃產(chǎn)品中的各種物料獨(dú)立需求（independentdemand）相關(guān)需求（dependentdemand）分時(shí)段確定各物料的需求量需用時(shí)間的先后(優(yōu)先級(jí))提前期的長(zhǎng)短60年代中期美國(guó)IBM公司約瑟夫·奧列基博士電子掛鐘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖件電子掛鐘1M10000件機(jī)芯1B11000件鐘盤1M12000件鐘框1M13000件電池1B14000件長(zhǎng)針1M12100件短針1M12200件秒針1M12300件盤面1M12400件盤體1M12410件字膜1M12420g鋁材8B12110g鋁材6B12210g鋁材3B12310g塑料120B13100g塑料200B12411g薄膜0.5B12421產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次01234獨(dú)立需求件相關(guān)需求件M=自制件B=采購(gòu)件時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交貨期倒排計(jì)劃時(shí)間裝配采購(gòu)電池注塑鐘框采購(gòu)塑料采購(gòu)塑料采購(gòu)薄膜注塑盤體印字沖壓長(zhǎng)針沖壓短針沖壓秒針覆膜盤面裝配采購(gòu)鋁材采購(gòu)鋁材采購(gòu)鋁材進(jìn)口機(jī)芯物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。保證生產(chǎn)----滿足市場(chǎng)需求控制庫(kù)存----降低成本MRP不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序。制造業(yè)的方程式（MRP邏輯流程）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存信息(庫(kù)存臺(tái)帳)產(chǎn)品信息(BOM)采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃預(yù)測(cè)其他需求合同（建議）要生產(chǎn)什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存信息需求計(jì)算算物料號(hào)：13000現(xiàn)有庫(kù)存量：8日期：99/01/31物料名稱：鐘框安全庫(kù)存量：5計(jì)劃員：CS提前期：1批量：10

時(shí)段當(dāng)期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛需求128576計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存(現(xiàn)有)868813610凈需求725計(jì)劃產(chǎn)出量101010計(jì)劃投入量101010系統(tǒng)匯總總所有要要生產(chǎn)的的相關(guān)上上層物料料投入量量后得出出報(bào)表中第第一時(shí)段段日期前前已下達(dá)達(dá)的正執(zhí)執(zhí)行中的的訂單(在途物料料)=前一時(shí)段段末的可可用庫(kù)存存量+本時(shí)段計(jì)計(jì)劃接收收量-本時(shí)段毛毛需求+本時(shí)段計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出出量=本時(shí)段毛毛需求–(前一時(shí)段段末可用用庫(kù)存量量+本時(shí)段的的計(jì)劃接接收量)為滿足凈凈需求，，系統(tǒng)根根據(jù)規(guī)定定的批量量計(jì)算得得出。系統(tǒng)根據(jù)據(jù)規(guī)定的的提前期期和成品品率計(jì)算算得出。。＋－＝－+5－5-3MRP和定貨點(diǎn)點(diǎn)法的區(qū)區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫(kù)存供給優(yōu)先級(jí)定貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)考慮減少需要時(shí)考慮閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）預(yù)測(cè)其他需求合同能力需求計(jì)劃（CRP）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）可行？物料清單工藝路線庫(kù)存信息工作中心閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP體現(xiàn)了一一個(gè)完整整的計(jì)劃劃與控制制系統(tǒng)，，它把需需求與可可能結(jié)合合起來(lái)，，或者說(shuō)說(shuō)把需求求與供給給結(jié)合起起來(lái)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的實(shí)實(shí)質(zhì)就是是實(shí)現(xiàn)有有效控制制，只有有閉環(huán)系系統(tǒng)才能能把計(jì)劃劃的穩(wěn)定定性、靈靈活性和和適合性性統(tǒng)一起起來(lái)。閉環(huán)MRP引發(fā)的思思考執(zhí)行計(jì)劃劃以后，，能給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)什么效效益？這些效益益能否實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo)？？企業(yè)效益如何用貨幣形式表達(dá)？制造資源源計(jì)劃（（MRPII）MRPII通過(guò)兩種種方式實(shí)實(shí)現(xiàn)物料和資金流的信息集集成：為每個(gè)物物料定義義標(biāo)準(zhǔn)成本本和會(huì)計(jì)科目目。建立物物料和資資金的靜靜態(tài)關(guān)系系。為說(shuō)明明物料料位置置、數(shù)數(shù)量、、價(jià)值值及狀狀態(tài)變變化的的各種種事務(wù)務(wù)處理理，定定義相相關(guān)的的會(huì)計(jì)科科目和借貸關(guān)關(guān)系，由系系統(tǒng)自自動(dòng)建建立憑憑證，，并進(jìn)進(jìn)行帳務(wù)處處理，說(shuō)明明了物物流和和資金金流的的動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系系。產(chǎn)品成成本資資金流流示意意圖21外購(gòu)材料1應(yīng)付帳8237在制品98成品9應(yīng)收帳41外購(gòu)能源3工資5應(yīng)付雜項(xiàng)6資產(chǎn)折舊73456企管費(fèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單需求信息客戶信息物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃供應(yīng)商信息應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線可行？銷售與運(yùn)作規(guī)劃決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層宏觀微觀MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制

業(yè)務(wù)MRPII市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝供應(yīng)車間勞資設(shè)備財(cái)務(wù)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)規(guī)劃√√√√銷售規(guī)劃√√√√生產(chǎn)規(guī)劃√√√資源計(jì)劃√√√√需求管理√√√√√√√MPS√√RCCP√√√√MRP√√√CRP√√√庫(kù)存信息√√√√√√√√物料清單√√√√√√√√√√工藝路線√√√√√√√√√工作中心√√√√√√√√√√車間作業(yè)√√√√√√√√采購(gòu)作業(yè)√√√√√√√客戶檔案√√√√√√√√√供應(yīng)商檔案√√√√√√√√MRPII功能與與企業(yè)業(yè)主要要業(yè)務(wù)務(wù)的關(guān)關(guān)系MRPII管理模模式的的特點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃的的一貫貫性與與可行行性管理系系統(tǒng)性性數(shù)據(jù)共共享性性動(dòng)態(tài)應(yīng)應(yīng)變性性模擬預(yù)預(yù)見(jiàn)性性物流和和資金金流的的統(tǒng)一一MRPII帶來(lái)的的效益益（定定量））降低庫(kù)存。。包括原材材料、在制制品和產(chǎn)成成品的庫(kù)存存。合理利用資資源，縮短短生產(chǎn)周期期，提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率。按期交貨，，提高客戶戶服務(wù)質(zhì)量量。降低成本。。如：降低低采購(gòu)費(fèi)用用，減少加加班費(fèi)。MRPII系統(tǒng)與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)集成成，可減少少財(cái)務(wù)收支支上的差錯(cuò)錯(cuò)或延誤，，減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。MRPII帶來(lái)的效益益（定性））企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和和各級(jí)管理理人員可隨隨時(shí)掌握市市場(chǎng)銷售、、生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)等方面面的運(yùn)行狀狀況，不斷斷改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，提提高企業(yè)的的應(yīng)變能力力和競(jìng)爭(zhēng)地地位。企業(yè)員工素素質(zhì)和精神神面貌明顯顯變化，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神得得到發(fā)揚(yáng)。。涌現(xiàn)出一一大批既懂懂管理和生生產(chǎn)，又善善于運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)的復(fù)合型型專業(yè)人才才。管理人員從從事務(wù)主義義中解脫出出來(lái)，致力力于實(shí)質(zhì)性性的管理工工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化管管理。MRPII形成的規(guī)范范化管理，，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量起了一一定的保證證作用。企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）90年代初，美美國(guó)加特納納公司（GartnerGroupInc.）首先提出出ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。。最初提出ERP概念的報(bào)告告，還只是是根據(jù)計(jì)算算機(jī)技術(shù)發(fā)發(fā)展和供應(yīng)應(yīng)鏈概念，，推論各類類制造業(yè)在在未來(lái)信息息時(shí)代管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展和和變革趨勢(shì)勢(shì)；當(dāng)時(shí)，，Internet的應(yīng)用還未未廣泛普及及。隨著多年來(lái)來(lái)的實(shí)踐和和發(fā)展，ERP已有了更深深刻的內(nèi)涵涵。ERP與MRPII的主要區(qū)別別(1)面向供需鏈鏈管理的信信息集成。。擴(kuò)大了傳傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、、分銷、財(cái)務(wù)務(wù)功能，在需需求端增加了了：客戶關(guān)系管理理（CustomerRelationshipManagement）；支持流通體系系的運(yùn)輸和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理、售售后服務(wù)及聯(lián)聯(lián)機(jī)分析處理理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）；支持生產(chǎn)保障障體系的質(zhì)量量管理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理、設(shè)設(shè)備維修管理理；支持跨過(guò)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的多語(yǔ)種、、幣制、稅制制及多國(guó)工廠廠管理；支持各種生產(chǎn)產(chǎn)類型制造企企業(yè)；支持遠(yuǎn)程通信信、Web、Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、、EDI；支持工作流動(dòng)動(dòng)態(tài)模型域信信息處理程序序的集成；支持企業(yè)投資資和資本運(yùn)作作管理、各種種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理。ERP與MRPII的主要區(qū)別(2)采用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通信技技術(shù)的最新成成就。已經(jīng)普普遍采用的技技術(shù)有：圖形用戶界面面技術(shù)(GUI)結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)語(yǔ)言(SQL)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管管理系統(tǒng)(RDBMS)面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)(O-O)第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟軟件工程(CASE)客戶機(jī)/服務(wù)器(C/S)和分布式數(shù)據(jù)據(jù)處理系統(tǒng)(DDPS)跨平臺(tái)操作技技術(shù)適用于網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)的編程軟軟件(如：JAVA)的應(yīng)用運(yùn)用組件(Component-based)開(kāi)發(fā)技術(shù)，等等等ERP與MRPII的主要區(qū)別(3)適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering)的要求。信息息技術(shù)的發(fā)展展加快了信息息傳遞速度，，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)務(wù)覆蓋面。為為了使工作流流和信息流通通暢傳遞并及及時(shí)響應(yīng)，必必然會(huì)導(dǎo)致企企業(yè)業(yè)務(wù)流程程、信息流程程的重組和組組織機(jī)構(gòu)的改改革。ERP的應(yīng)用程序必必須能夠隨著著企業(yè)業(yè)務(wù)流流程的變化而而相應(yīng)調(diào)整，，在網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)支持下下，實(shí)現(xiàn)精益益生產(chǎn)中需產(chǎn)產(chǎn)供合作三方方和敏捷制造造虛擬工廠的的信息集成，，提高企業(yè)供供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP軟件的發(fā)展趨趨勢(shì)ERP功能能的的擴(kuò)擴(kuò)展展納入入PDM(ProductsDataManagement)功能能ERP與EDI的集集成成增加加了了工工作作流流功功能能增加加數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)(DW)和聯(lián)聯(lián)機(jī)機(jī)分分析析處處理理(OLAP)功能能客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理的的應(yīng)應(yīng)用用向Internet、Web上轉(zhuǎn)移建立能使使應(yīng)用程程序結(jié)構(gòu)構(gòu)與Internet協(xié)議進(jìn)行行通訊的的橋連技技術(shù)增加新的的基于Web的應(yīng)用程程序改寫原有有的應(yīng)用用新的模塊塊化軟件件和專業(yè)業(yè)化軟件件ERP軟件向NT平臺(tái)轉(zhuǎn)移移MRPII/ERP系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：生產(chǎn)活活動(dòng)開(kāi)始始之前要要準(zhǔn)備的的數(shù)據(jù)。。物料清單單工作中心心的能力力和成本本參數(shù)工藝路線線倉(cāng)庫(kù)和貨貨位代碼碼會(huì)計(jì)科目目設(shè)定，，等等。。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：生產(chǎn)活活動(dòng)中發(fā)發(fā)生的數(shù)數(shù)據(jù)，不不斷發(fā)生生，經(jīng)常常變動(dòng)。?？蛻艉贤瑤?kù)存記錄錄完工報(bào)告告，等等等。中間數(shù)據(jù)據(jù)：根據(jù)用用戶對(duì)管管理工作作的需要要，由計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)按照照一定邏邏輯程序序，綜合合靜態(tài)和和動(dòng)態(tài)兩兩類數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)過(guò)過(guò)運(yùn)算形形成的報(bào)報(bào)表。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)基本數(shù)據(jù)據(jù)相互關(guān)關(guān)系及輸輸入順序序供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期利潤(rùn)/成本中心會(huì)計(jì)科目工作日歷物料類型物料分類物料號(hào)物料主文件物料清單倉(cāng)庫(kù)貨位庫(kù)存信息需求信息運(yùn)行靜態(tài)信息動(dòng)態(tài)信息中間信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)文件物料主文文件物料清單單工作中心心數(shù)據(jù)提前期工藝路線線文件庫(kù)存信息息供應(yīng)商及及客戶信信息需求信息息工作日歷歷一、物料料主文件件物料主文文件的作用是是標(biāo)識(shí)和和描述用用于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的每一一項(xiàng)物料料（包括括成品、、半成品品、在制制品、原原材料等等）的屬屬性和信信息。物料主文文件物料編碼唯一標(biāo)識(shí)一種物料的編碼。用于計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑。一般15～20位長(zhǎng)。同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息圖號(hào)或配方(原料、成分)號(hào)、物料名稱、重量、體積(比重小或占空間大的物料)、設(shè)計(jì)修改號(hào)或版次、物料的生效日期和失效日期，等。同物料管理有關(guān)的信息來(lái)源類型(外采或自制)、計(jì)量單位(采購(gòu)或銷售與存儲(chǔ)單位)、換算系數(shù)、成品率、ABC碼、安全庫(kù)存、最長(zhǎng)存儲(chǔ)天數(shù)、最大庫(kù)存限額、批量規(guī)則及調(diào)整因素、循環(huán)盤點(diǎn)間隔、采購(gòu)員代碼、物料在供方的代碼，等。同計(jì)劃管理有關(guān)的信息類型碼、獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)識(shí)、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界、固定、變動(dòng)和累計(jì)提前期、低層碼、計(jì)劃員代碼、成組碼、工藝路線代碼，等。同銷售管理有關(guān)的信息銷售員代碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買方使用的代碼，等。同成本管理有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)單位成本、實(shí)際單位成本、賬號(hào)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)格，等。同質(zhì)量管理有關(guān)的信息批號(hào)、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長(zhǎng)保存期，等。二、物料料清單（（BOM）物料清單單（BillofMaterial，BOM）是計(jì)算物物料需求求的控制制文件，，它用于于描述物物料是按按怎樣的的層次結(jié)結(jié)構(gòu)連在在一起的的，是MRPII的核心文文件。生產(chǎn)部門門——根據(jù)物料料清單生生產(chǎn)產(chǎn)品品倉(cāng)庫(kù)部門門——根據(jù)物料清清單發(fā)放物物料財(cái)務(wù)部門——根據(jù)物料清清單計(jì)算成成本銷售部門——根據(jù)物料清清單確定客客戶定制產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)形形維修部門——根據(jù)物料清清單保證產(chǎn)產(chǎn)品正確地地生產(chǎn)計(jì)劃部門——根據(jù)物料清清單計(jì)劃物物料和能力力需求物料清單與與零件明細(xì)細(xì)表的區(qū)別別對(duì)比項(xiàng)零件明細(xì)表物料清單零件順序繪圖方便，不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料材料定額不表示包含在采購(gòu)件的用量中零件編碼面向單個(gè)產(chǎn)品，唯一性不嚴(yán)格面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮唯一性性質(zhì)技術(shù)文件管理文件物料清單的的種類縮排式物料料清單（IndentedBillofMaterial）：表頭和各欄欄標(biāo)題信息息都取自物物料主文件件，用縮排排的層次號(hào)號(hào)說(shuō)明產(chǎn)品品各物料之之間的層次次關(guān)系。物料清單的的種類匯總式物料料清單（SummarizedBillofMaterial）：主要說(shuō)明了了一個(gè)產(chǎn)品品所需或消消耗的各種種物料。每每種物料只只顯示一次次，反映匯匯總的用量量，不說(shuō)明明層次關(guān)系系。反查用物料清清單（Where-usedList）：用來(lái)查詢?nèi)魏魏我粋€(gè)物料都都在哪些產(chǎn)品品中會(huì)要用到到。自底向上上搜索所有產(chǎn)產(chǎn)品的物料清清單，列出它它的“直屬””母件（單層層反查），直直至最頂層的的最終產(chǎn)品（（多層反查））。根據(jù)反查查的邏輯，可可以對(duì)任何生生產(chǎn)或采購(gòu)作作業(yè)追溯是何何定單或任務(wù)務(wù)引發(fā)了該項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)，對(duì)計(jì)計(jì)劃工作極為為有用。成本物料清單單（CostedBillofMaterial）：用基于物料清清單的格式說(shuō)說(shuō)明每個(gè)物料料的材料、人人工和間接費(fèi)費(fèi)以及總值，，從成本構(gòu)成成說(shuō)明物料的的單件價(jià)值及及其合計(jì)值，，體現(xiàn)物料和和資金信息的的集成。計(jì)劃物料清單單（PlanningBillofMaterial）模塊化物料清清單通用件：所有產(chǎn)品都必必須用到的相相同物料。基本組組件（（特征征件））：所有產(chǎn)產(chǎn)品都都不可可少的的組建建，但但是組組件中中游多多種選選擇件件，必必須任任選其其一。?？蛇x件件：可以包包括在在成套套產(chǎn)品品中，，也可可以不不包括括；即即可選選可不不選。。模塊化化產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)示意意圖電池可選件(0.5)電子掛鐘(1.0)機(jī)芯通用件(1.0)鐘盤(1.0)(基本組件)鐘框(1.0)塑料金屬木雕(0.2)(0.6)(0.2)紅白凸平鷹屋(0.1)(0.1)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)長(zhǎng)針(1.0)花紋1花紋2(0.5)(0.5)短針(1.0)花紋1花紋2(0.5)(0.5)秒針(1.0)黑紅(0.5)(0.5)盤面(1.0)黑色金色(0.5)(0.5)字型1字型2字型3字型4(0.2)(0.3)(0.2)(0.3)三、工工作中中心的的定義義工作中中心是是各種種生產(chǎn)產(chǎn)能力力單元元的總總稱，，也是是發(fā)生生加工工成本本的實(shí)實(shí)體。。因此此，它它主要要是計(jì)劃與與控制制的范疇疇，而而不是是固定定資產(chǎn)產(chǎn)或設(shè)設(shè)備管管理的的范疇疇。在編制制工藝藝路線線之前前，先先要?jiǎng)潉澏üすぷ髦兄行?，，建立立工作作中心心主文文件。。工藝藝路線線中，，一般般一道道工序序要對(duì)對(duì)應(yīng)一一個(gè)工工作中中心，，也可可以幾幾個(gè)連連續(xù)工工序?qū)?duì)應(yīng)一一個(gè)工工作中中心。。工件經(jīng)經(jīng)過(guò)每每個(gè)工工作中中心要要發(fā)生生費(fèi)用用，產(chǎn)產(chǎn)生加加工成成本。。責(zé)任任會(huì)計(jì)計(jì)制中中可以以定義義一個(gè)個(gè)或幾幾個(gè)工工作中中心為為一個(gè)個(gè)成本本中心心。所所以工工作中中心又又屬于于成本本核核算算范疇疇的的概概念念。。工作作中中心心的的作作用用作為為平衡衡負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力的基基本本單單元元，，是是運(yùn)運(yùn)行行能能力力計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)的的計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象。。分分析析能能力力執(zhí)執(zhí)行行情情況況也也要要以以工工作作中中心心為為對(duì)對(duì)象象，，進(jìn)進(jìn)行行工工作作量量（（小小時(shí)時(shí)））的的投投入入/產(chǎn)出出分分析析。。作為為車間間作作業(yè)業(yè)分分配配任任務(wù)務(wù)和編編排排詳詳細(xì)細(xì)作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度度的的基基本本單單元元。。派派工工單單是是以以工工作作中中心心為為對(duì)對(duì)象象并并說(shuō)說(shuō)明明各各加加工工單單的的優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)。。作為車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；也用作反沖沖的控制點(diǎn)。。作為車間計(jì)算加工成本本的基本單元。。計(jì)算零件的的加工成本是是以工作中心心文件記錄中中的單位小時(shí)時(shí)費(fèi)率乘以工工藝路線文件件記錄中占用用該工作中心心的小時(shí)數(shù)得得出的。關(guān)鍵工作中心心經(jīng)常滿負(fù)荷或或加班加點(diǎn)；；需要熟練技術(shù)術(shù)工人使用，，不能任意替替代或隨時(shí)招招聘；工藝獨(dú)特的專專用設(shè)備，不不能替代或分分包外協(xié)；設(shè)備昂貴且不不能隨時(shí)增添添；受成本或生產(chǎn)產(chǎn)周期限制，，不要允許替替代。工作中心的數(shù)數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)如：工作中心代碼(6～8位)、名稱和所屬車間部門的代碼，等。能力數(shù)據(jù)工作中心每天可提供的工時(shí)或臺(tái)時(shí)數(shù)(或加工件數(shù)/小時(shí))，是否為關(guān)鍵工作中心，平均排隊(duì)時(shí)間，等。工作中心能力

=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×工作中心效率

×工作中心利用率(小時(shí)/日)效率

=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)

/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率

=

實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)

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計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)成本數(shù)據(jù)使用工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，稱為費(fèi)率。直接費(fèi)用：能源(電、氣、水、汽等)、輔助材料、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、操作人員工資和附加工資等。工作中心費(fèi)率

=在工作中心上發(fā)生的所有費(fèi)用之和發(fā)生費(fèi)用的持續(xù)小時(shí)數(shù)(元/工時(shí)；元/臺(tái)時(shí))四、提前期以交貨或完工工日期為基準(zhǔn)準(zhǔn)，倒推至加加工或采購(gòu)的的開(kāi)始日期這這段生產(chǎn)周期期。排隊(duì)時(shí)間：在工作中心心前等待上機(jī)機(jī)加工的時(shí)間間；準(zhǔn)備時(shí)間：準(zhǔn)備工具及及調(diào)整時(shí)間；；加工時(shí)間：加工或裝配配時(shí)間；等待時(shí)間：加工完成后后等待運(yùn)往下下道工序或入入庫(kù)時(shí)間；傳送時(shí)間：工序之間或或工序至庫(kù)位位之間運(yùn)輸?shù)牡臅r(shí)間。提前期與工藝藝路線QMQM1+1.25×10QM1.2+5QM1+2.0×10外協(xié)10天，MQM10下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)準(zhǔn)備+加工時(shí)間Q排隊(duì)時(shí)間M傳送時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成日期加工件生產(chǎn)周期五、工藝路線線工藝路線是說(shuō)明零部件件加工或裝配配過(guò)程的文件件。在MRPII系統(tǒng)中，它要要根據(jù)企業(yè)通通常用的工藝藝過(guò)程卡來(lái)編編制，用于描描述制造每一一種物料的生生產(chǎn)步驟和過(guò)過(guò)程。它不是是技術(shù)文件，，而是計(jì)劃文文件或管理文文件。計(jì)算加工件件的提前期期，提供運(yùn)運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)；計(jì)算占用工工作中心的的負(fù)荷小時(shí)時(shí)，提供運(yùn)運(yùn)行能力計(jì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)據(jù)；計(jì)算算派派工工單單中中每每道道工工序序的的開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間和和完完工工時(shí)時(shí)間間；；提供供計(jì)計(jì)算算加加工工成成本本的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；按工工序序跟跟蹤蹤在在制制品品。。工藝藝路路線線典典型型報(bào)報(bào)表表格格式式物料料號(hào)號(hào)：：11100生效效日日期期：：921014物料料名名稱稱：：C失效效日日期期：：960430工序工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))排隊(duì)時(shí)間(天)傳送時(shí)間(天)工人數(shù)外協(xié)費(fèi)(元)編號(hào)名稱準(zhǔn)備加工(工時(shí))機(jī)器(臺(tái)時(shí))準(zhǔn)備加工10下料01001鋸床0.50.25…1.01.01120車削02030車床1.01.25…1.01.01130熱處理06010電爐1.2…5.002.01.02140磨削02052磨床1.02.00…3.01.01150電鍍90001(外協(xié))…………10.0……200.0060檢驗(yàn)08015質(zhì)檢…0.10…1.0……1六、、庫(kù)庫(kù)存存信信息息庫(kù)存存包包括括說(shuō)說(shuō)明明物物料料存放放地地點(diǎn)點(diǎn)的靜靜態(tài)態(tài)信信息息和和說(shuō)說(shuō)明明物料料可可用用量量的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息。。倉(cāng)庫(kù)與貨位說(shuō)明物料存在的位置，數(shù)量、狀態(tài)與資金占用；說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系；跟蹤物料（如批號(hào)跟蹤）；確定領(lǐng)料、提貨的順序；必要時(shí)可同會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)。物料可用量倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的物料庫(kù)存量；雖未出庫(kù)，但已預(yù)留給某種用途的已分配量和計(jì)劃出庫(kù)量；有些物料雖然目前不在庫(kù)中，但已定貨或正在加工，可在未來(lái)時(shí)段到貨入庫(kù)。不可動(dòng)用量七、、供供應(yīng)應(yīng)商商及及客客戶戶信信息息供應(yīng)商信息供應(yīng)商主文件：供應(yīng)商代碼（說(shuō)明供應(yīng)商類型、地區(qū)）、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業(yè)對(duì)口采購(gòu)員編碼，等。客戶信息客戶主文件：客戶代碼（說(shuō)明用戶類型、地區(qū)）、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)記錄、優(yōu)惠條件、付款條件、稅則、付款信用記錄、銷售限額、交貨地（ship-to）、發(fā)票寄往地（bill-to）、企業(yè)對(duì)口銷售員編碼、傭金碼，等。八、、需需求求信信息息預(yù)測(cè)按產(chǎn)品大類或系列來(lái)預(yù)測(cè)。包羅的范圍廣，誤差可能小些。預(yù)測(cè)期跨度不宜過(guò)長(zhǎng)，越長(zhǎng)越不準(zhǔn)。用一個(gè)數(shù)值范圍來(lái)表達(dá)預(yù)測(cè)，說(shuō)明允差。用多種預(yù)測(cè)方法相互對(duì)比。經(jīng)常復(fù)核預(yù)測(cè)結(jié)果，預(yù)測(cè)不是一次可以定案的。預(yù)測(cè)方法和結(jié)果都要簡(jiǎn)明易懂。合同所有合同都需編碼，說(shuō)明年份、客戶類型（如行業(yè)、地區(qū)）、商品類型、順序號(hào)，等。軟件合同管理模塊應(yīng)能執(zhí)行：在一份客戶合同上記錄多行物料，不同物料可有不同的交貨期，同一物料也可以有不同的數(shù)量和不同的交貨期。每行都需說(shuō)明物料號(hào)、交貨期、數(shù)量、單價(jià)、客戶方采購(gòu)單號(hào)、客戶提出的需求日期等。其他備品備件、展覽品、破壞性試驗(yàn)品、企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)作件、地區(qū)倉(cāng)庫(kù)提出的補(bǔ)庫(kù)單，等等。九、、工工作作日日歷歷工作作日日歷歷是是展展開(kāi)開(kāi)MPS和MRP計(jì)劃劃時(shí)時(shí)的的依依據(jù)據(jù)。。非非工工作作日日不不能能安安排排任任務(wù)務(wù)。。系系統(tǒng)統(tǒng)在在生生成成計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)，，遇遇到到非非工工作作日日會(huì)會(huì)自自動(dòng)動(dòng)越越過(guò)過(guò)。。工工作作日日歷歷要要標(biāo)標(biāo)明明休休息息日日、、節(jié)節(jié)假假日日、、設(shè)設(shè)備備檢檢修修日日等等非非工工作作日日期期，，并并能能調(diào)調(diào)整整工工作作中中心心在在不不同同日日期期的的能能力力，，如如周周末末或或第第三三班班加加班班。。軟件件包包應(yīng)應(yīng)能能允允許許用用戶戶自自行行設(shè)設(shè)置置多多種種工工作作日日歷歷，，賦賦予予代代碼碼，，用用于于公公司司、、各各工工廠廠、、不不同同車車間間、、不不同同工工作作中中心心，，甚甚至至成成品品發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)涉涉及及的的運(yùn)運(yùn)輸輸航航班班。。必必須須能能區(qū)區(qū)別別對(duì)對(duì)待待不不同同的的需需求求。。各類類基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)回回答答的的問(wèn)問(wèn)題題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線庫(kù)存信息需求信息工作日歷生產(chǎn)對(duì)象√√√√生產(chǎn)數(shù)量√√√√√生產(chǎn)過(guò)程√√√√生產(chǎn)周期√√√√√生產(chǎn)能力√√√√√生產(chǎn)成本√√√√√MRPII/ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成計(jì)劃劃與與控控制制MRPII的計(jì)計(jì)劃劃層層次次階段計(jì)劃層次計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)段主要計(jì)劃內(nèi)容編制依據(jù)軟件MRPII對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)宏觀：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃五年計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃3～7年年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率；銷售收入、利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)方針策略、技改市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展無(wú)銷售與運(yùn)作(生產(chǎn))規(guī)劃年度大綱1～3年月產(chǎn)品大類、產(chǎn)品平衡月產(chǎn)量；控制庫(kù)存量經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)測(cè)軟件功能范圍主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)不完全對(duì)應(yīng)3～18周周日月季最終成品；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃合同、預(yù)測(cè)微觀：戰(zhàn)術(shù)物料需求計(jì)劃(MRP)3～18周周、日產(chǎn)品分解零部件相關(guān)需求型物料計(jì)劃確定訂單優(yōu)先級(jí)MPS、BOM、工藝路線、提前期、庫(kù)存信息車間作業(yè)控制(SFC)車間作業(yè)計(jì)劃1周日?qǐng)?zhí)行計(jì)劃、確定工序優(yōu)先級(jí)、調(diào)度、結(jié)算MRPCRPMRPII的計(jì)計(jì)劃劃層層次次經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)劃劃（（生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃））主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS)物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃(MRP)能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)一、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃企業(yè)業(yè)的的計(jì)計(jì)劃劃是是從從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃劃開(kāi)開(kāi)始始的的，，這這個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃層層次次在在MRPII系統(tǒng)中統(tǒng)稱稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃要確確定企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和策略，，為企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做做出規(guī)劃：：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方方向及市場(chǎng)場(chǎng)定位，預(yù)預(yù)期的市場(chǎng)場(chǎng)占有率；；營(yíng)業(yè)額、銷銷售收入與與利潤(rùn)、資資金周轉(zhuǎn)次次數(shù)、銷售售利潤(rùn)率和和資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（ROI）；長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)規(guī)劃、技術(shù)術(shù)改造、企企業(yè)擴(kuò)建或或基本建設(shè)設(shè)；員工培訓(xùn)及及隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃市場(chǎng)需求制造能力二、銷售與與運(yùn)作規(guī)劃劃銷售與運(yùn)作作規(guī)劃是為為了體現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃而制定定的產(chǎn)品系系列生產(chǎn)大大綱。把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃中用貨幣幣表達(dá)的目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為為用產(chǎn)品系系列的產(chǎn)量量來(lái)表達(dá)；；制定一個(gè)均均衡的月產(chǎn)產(chǎn)率，以便便均衡地利利用資源，，保持穩(wěn)定定生產(chǎn)，平平衡需求與與供應(yīng)；控制拖欠量量（對(duì)MTO）或庫(kù)存量量（對(duì)MTS）；作為編制主主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）的依據(jù)。。銷售與運(yùn)作規(guī)劃滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)量可用資源銷售規(guī)劃與與生產(chǎn)規(guī)劃劃

銷售規(guī)劃（現(xiàn)貨生產(chǎn)，三種產(chǎn)品系列A、B、C）產(chǎn)品系列月銷售額（按銷售成本計(jì)，￥000）合計(jì)123456789101112A161515151514141414161616180B201818181815151515202020212C55555555555560合計(jì)413838383834343434414141452

產(chǎn)品規(guī)劃（以產(chǎn)品系列B舉例）產(chǎn)品系列B123456789101112合計(jì)銷售規(guī)劃￥(000)臺(tái)2020018180181801818018180151501515015150151502020020200202002122120生產(chǎn)規(guī)劃￥(000)臺(tái)1919018180171701717017170171701414015150171701818018180202002072070庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)200190190180170160180170170190170150150(50)周轉(zhuǎn)次數(shù)11.711.41212121010.511.811.514.11616本時(shí)段現(xiàn)有庫(kù)存值[(本時(shí)段銷售額＋下兩個(gè)時(shí)段計(jì)劃銷售額)]/3×12產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=資源需求計(jì)計(jì)劃同銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃相相伴運(yùn)行的的能力計(jì)劃劃是資源需求計(jì)計(jì)劃（ResourceRequirementsPlanning）。資源需求求計(jì)劃所指指的資源是是關(guān)鍵資源源，可以是是關(guān)鍵工作作中心的工工時(shí)、關(guān)鍵鍵原材料（（受市場(chǎng)供供應(yīng)能力或或供應(yīng)商生生產(chǎn)能力限限制）、資資金等。用用每一種產(chǎn)產(chǎn)品系列消消耗關(guān)鍵資資源的綜合合平均指標(biāo)標(biāo)（如：工工時(shí)/臺(tái)、噸/臺(tái)或元/臺(tái)）來(lái)計(jì)算算。MRPII是一種分時(shí)時(shí)段的計(jì)劃劃，計(jì)算資資源需求量量必須同生生產(chǎn)規(guī)劃采采用的時(shí)間間段一致（（如：月份份），不能能按全年籠籠統(tǒng)計(jì)算。。只有經(jīng)過(guò)過(guò)按時(shí)段平平衡了供應(yīng)應(yīng)與需求后后的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃，才能能作為下一一個(gè)計(jì)劃層層次----主生產(chǎn)計(jì)劃劃的輸入信信息。有些MRPII軟件是從銷銷售與運(yùn)作作規(guī)劃層開(kāi)開(kāi)始的，計(jì)計(jì)劃期一般般為一年，，時(shí)段為月月；至少每每年復(fù)核一一次，作必必要的修訂訂。三、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃宏觀計(jì)劃生產(chǎn)銷售微觀計(jì)劃＝＝主生產(chǎn)計(jì)劃劃典型報(bào)表表格式物料號(hào)：10000物料名稱：電子掛鐘提前期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10批量增量：10計(jì)劃日期：99/01/31計(jì)劃員：CS需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8時(shí)段當(dāng)期123456789101102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14預(yù)測(cè)量55555555555合同量1282761352毛需求128576513555計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量現(xiàn)有量86-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53688136105127127凈需求7*2*5*13*3*計(jì)劃產(chǎn)出量1010101010計(jì)劃投入量1010102010可供銷售量621428取自物料主主文件的信信息取自銷售管管理子系統(tǒng)的信信息系統(tǒng)運(yùn)算后后生成的中中間信息需求時(shí)界＋－＋＋－計(jì)劃時(shí)界粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃（RCCP）是一種計(jì)計(jì)算量較較小、占占用計(jì)算算機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)較少、、比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單粗略略、快速速的能力力核定方方法，通通常只考考慮關(guān)鍵鍵工作中中心及相相關(guān)的工工藝路線線。關(guān)鍵鍵工作中中心在工工作中心心文件中中定義后后，系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算關(guān)關(guān)鍵工作作中心的的負(fù)荷。。運(yùn)行粗能能力計(jì)劃劃可分兩兩個(gè)步驟驟：建立資源源清單，，說(shuō)明每每種產(chǎn)品品的數(shù)量量及各月月占用關(guān)關(guān)鍵工作作中心的的負(fù)荷小小時(shí)數(shù)，，同時(shí)與與關(guān)鍵工工作中心心的能力力進(jìn)行對(duì)對(duì)比；在產(chǎn)品的的計(jì)劃期期內(nèi)，對(duì)對(duì)超負(fù)荷荷的關(guān)鍵鍵工作中中心，要要進(jìn)一步步確定其其負(fù)荷出出現(xiàn)的時(shí)時(shí)段。資源清單單(舉例)關(guān)鍵工作中心產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量及月負(fù)荷小時(shí)月能力(小時(shí))編碼名稱及能力單位ABCDE需用可用最大15602010301100數(shù)控沖(小時(shí))2530305401301401605230大立車(小時(shí))30804010502102563204700銑鏜床(小時(shí))50506040202202403205200裝配(平方米)300100503020500500500關(guān)鍵工作作中心偏偏置天數(shù)數(shù)(舉例)XYBMCN占用同一個(gè)工作中心的時(shí)數(shù)偏置天數(shù)偏置天數(shù)關(guān)鍵工作中心負(fù)荷小時(shí)匯總由物料清清單文件件中的累累計(jì)提前前期推算算確定使用關(guān)鍵鍵工作中中心的日日期與最最終產(chǎn)品品完工日日期之間間的時(shí)間間間隔關(guān)鍵工作中中心負(fù)荷----能力報(bào)表工作中心：：1630數(shù)控車床時(shí)時(shí)段段代碼：M計(jì)劃日期：：99/01/01車間間：16機(jī)加工班班次次：：2每日能力：：15小時(shí)315300300315270315330315300345255300能力212020211821222120231720工作日150260240420200340180250280340220250負(fù)荷121110987654321日期小時(shí)44040036032028024020016012080400平均可用能力四、物料需需求計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃(MRP)是MPS需求的進(jìn)一一步展開(kāi)，，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)MPS的保證和支支持。它根根據(jù)MPS、物料清單單和物料可可用量，計(jì)計(jì)算出企業(yè)業(yè)要生產(chǎn)的的全部加工工件和采購(gòu)購(gòu)件的需求求量。按照照產(chǎn)品出廠廠的優(yōu)先順順序，計(jì)算算出全部加加工件和采采購(gòu)件的需需求時(shí)間，，并提出建建議性的計(jì)計(jì)劃訂單。。MRP的信息處理理處理的問(wèn)題需用信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？現(xiàn)實(shí)、有效、可信的MPS要用到什么？準(zhǔn)確的BOM，及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知已有什么？已訂貨量？到貨時(shí)間？已分配量？準(zhǔn)確的庫(kù)存信息下達(dá)訂單跟蹤信息配套領(lǐng)料單、提貨單還缺什么？批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率下達(dá)定單的開(kāi)始日期？提前期MRP計(jì)算的基本本邏輯(舉例)假設(shè)：要生產(chǎn)100輛卡車X，庫(kù)存情況況(庫(kù)存量和已已訂貨之和和)如下：傳動(dòng)器2齒輪箱15齒輪7齒輪鍛坯46低層項(xiàng)目?jī)魞粜枨蟮挠?jì)計(jì)算邏輯需要生產(chǎn)的的卡車數(shù)量100傳動(dòng)器毛需需求量100傳動(dòng)器器的庫(kù)庫(kù)存量量和已已定貨貨量–2傳動(dòng)器器凈需求求量98齒輪箱箱庫(kù)存存量和和已定定貨量量–15齒輪箱箱凈需求求量83生產(chǎn)83臺(tái)齒輪輪箱對(duì)對(duì)齒輪輪的毛毛需求求量83齒輪庫(kù)庫(kù)存量量和已已訂貨貨量–7齒輪凈需求求量76生產(chǎn)76個(gè)齒輪輪對(duì)齒齒輪鍛鍛坯的的毛需需求量量76齒輪鍛鍛坯的的庫(kù)存存量和和已訂訂貨量量–46齒輪鍛鍛坯的凈需需求量量30第0層第1層第2層第3層第4層產(chǎn)品總成組件零件零件半成品卡車傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛坯MRP的報(bào)表表及運(yùn)運(yùn)算方方法(舉例)XYA(1)BC(1)EC(2)DFGMPSMRP0層1層2層X(jué)、Y：兩種種產(chǎn)品品A：X產(chǎn)品的的子件件C：X、Y兩種產(chǎn)產(chǎn)品的的通用用件MRP的報(bào)表表及運(yùn)運(yùn)算方方法批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)時(shí)段

當(dāng)期12345678110000XMPS計(jì)劃產(chǎn)出量10102010MPS計(jì)劃投入量10102010120000YMPS計(jì)劃產(chǎn)出量202020MPS計(jì)劃投入量2020201215001A毛需求10102010計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量(前)1555-5-5-25-25-35-35預(yù)計(jì)庫(kù)存量(后)1555000000凈需求52010計(jì)劃產(chǎn)出量52010計(jì)劃投入量52010502405102C毛需求306040計(jì)劃接收量50預(yù)計(jì)庫(kù)存量(前)355555-5-5-45-45-45-45預(yù)計(jì)庫(kù)存量(后)355555454555555555凈需求15計(jì)劃產(chǎn)出量5050計(jì)劃投入量5050MRPII/ERP系統(tǒng)的的操作作控制制車間作作業(yè)控控制物料管管理控控制采購(gòu)管管理控控制一、、車車間間作作業(yè)業(yè)控控制制車間間作作業(yè)業(yè)控控制制的的意意義義控制制生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)在在執(zhí)執(zhí)行行中中部部偏偏離離MPS/MRP計(jì)劃劃；；出現(xiàn)現(xiàn)偏偏離離時(shí)時(shí)，，采采取取措措施施，，糾糾正正偏偏差差。。若若無(wú)無(wú)法法糾糾正正，，將將信信息息反反饋饋到到計(jì)計(jì)劃劃層層；；報(bào)告告生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果。。車間間作作業(yè)業(yè)控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容控制制加加工工單單的的下下達(dá)達(dá)；；控制制加加工工件件在在工工作作中中心心的的工工序序優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)；；控制制投投入入和和產(chǎn)產(chǎn)出出的的工工作作量量，，保保持持物物流流穩(wěn)穩(wěn)定定；；同同時(shí)時(shí)控控制制排排隊(duì)隊(duì)時(shí)時(shí)間間、、提提前前期期和和在在制制品品庫(kù)庫(kù)存存；；控制加工成本本，結(jié)清定單單，完成庫(kù)存存事務(wù)處理。。運(yùn)行車間作業(yè)業(yè)控制的主要要信息依據(jù)MRP生成的建議計(jì)計(jì)劃或確認(rèn)計(jì)計(jì)劃，及人工工添加的定單單；（加工什什么？）工藝路線文件件；（加工順順序？）工作中心文件件；（在何處處加工？）工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募▍⒖加茫?。加工單的典型型格式定單?hào)：990215物料號(hào)：11100需用數(shù)量：100件計(jì)劃日期：990630物料名稱：C需用日期：990901計(jì)劃員：CZ工序工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))本工序總時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度工具編號(hào)名稱準(zhǔn)備加工(工時(shí))機(jī)器(臺(tái)時(shí))開(kāi)始日期完工日期10下料01001鋸床0.50.25…25.599071099071220車削02030車床1.01.25…126.099071599072430熱處理06010電爐1.2…5.00*6.299072599072640磨削02052磨床1.02.00…201.0990729990814M43250電鍍90001(外協(xié))………(240.0)99081599082860檢驗(yàn)08015質(zhì)檢…0.10…10.0990829990830*熱處理每爐裝100件派工單的典型型格式

工作中心：8513名稱：車床日期：自99/05/04至99/05/31物料號(hào)物料名稱加工單號(hào)數(shù)量工序號(hào)日期剩余時(shí)間上工序工作中心下工序工作中心需用完成開(kāi)始完成定單準(zhǔn)備加工

正加工的工件75831D990872016209905049905049905061.01028860188501C9909850209905049905069905090.215.010288603

已到達(dá)的工件51888F9912040409905069905079905120.210.08420入庫(kù)16877G9937620309905079905079905130.15.085108523

將到達(dá)的工件37414M9950125159905109905119905300.18.07100820075776R9924110209905129905129905310.13.07200853210215P99347100109905129905179906050.530.07300830030422T9943230309905189905209905280.210.082008300…………………………………確定工序優(yōu)先先級(jí)(1)緊迫系數(shù)(CriticalRatio,CR)緊迫系數(shù)（CR）=需用日期–當(dāng)前日期剩余的計(jì)劃提前期CR<0說(shuō)明已經(jīng)脫期；CR=1剩余時(shí)間剛好夠用；CR>1剩余時(shí)間有富裕；CR<1剩余時(shí)間不夠。確定工序優(yōu)先先級(jí)(2)最小單個(gè)工序序平均時(shí)差(LeastSlackPerOperation,LSPO)LSPO=加工件計(jì)劃完成日期–當(dāng)前日期–尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)最早定單完成成日期(EarliestDueDate)完成日期越早早的定單優(yōu)先先級(jí)越高。使使用這條規(guī)則則時(shí)，對(duì)處于于起始工序的的定單要慎重重，有必要用用LSPO復(fù)核。本規(guī)則則適應(yīng)于判斷斷工藝路線近近似的各種定定單，或已處處于接近完工工工序的各種種定單。確定優(yōu)先級(jí)主主要考慮：定單完成日期期；至完成日期剩剩余的時(shí)間；；剩余的工序數(shù)數(shù)。投入產(chǎn)出控制制投入/產(chǎn)出控制(I/O)是控制能力計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的方方法，是一種種衡量能立執(zhí)執(zhí)行情況的方方法；它可以以用來(lái)計(jì)劃和和控制排隊(duì)