MRIIMR與ER運(yùn)作管理培訓(xùn)講座

運(yùn)作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展

1、訂貨點(diǎn)法

20世紀(jì)30年代產(chǎn)生，40，60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫存訂貨點(diǎn)理論為基礎(chǔ)的庫存計(jì)劃和控制方法基本原理：當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預(yù)先確定的訂貨水平時(shí)，就發(fā)送補(bǔ)貨訂單OP為訂貨點(diǎn)QS為安全庫存LT為提前期Q為庫存數(shù)量時(shí)間數(shù)量LTQSOPQ計(jì)算公式OP=DXLT+QS(訂貨點(diǎn)=需求率X提前期+安全庫存)其中QS=SXSFXSQRT(LT/I)(安全庫存=標(biāo)準(zhǔn)誤差X安全系數(shù)XSQRT(提前期/預(yù)測周期))

訂貨點(diǎn)法的缺陷傳統(tǒng)的庫存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。

1）盲目性

由于需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。2）高庫存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。3）形成“塊狀”需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”。“塊狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。

塊狀需求示意圖產(chǎn)品原材料零部件2、MRP(MaterialRequirementsPlanning)的產(chǎn)生

訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。最早提出解決方案的是美國IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。

MRP的主要思想：打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；把所有物料分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段、確定不同時(shí)期各種物料的需求。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；MRP處理的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程.

圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來解決缺料問題。

MRP基本邏輯圖-2MRP邏輯

我們將制造什么：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造用什么制造：根據(jù)物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃物料采購計(jì)劃車間加工計(jì)劃3、MRP的發(fā)展歷程

1）MRP階段六十年代初發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制能力需求計(jì)劃；建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門能及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；計(jì)劃調(diào)整功能；閉環(huán)MRP邏輯輯流程程圖有1977年，，美國國生管管專家家OliverW.Wight提出出。它它是將將MRP的的信息息共享享程度度擴(kuò)大大，使使生產(chǎn)產(chǎn)，銷銷售，，財(cái)務(wù)務(wù),采采購，，工程程緊密密結(jié)合合在一一起，，共享享有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，組組成一一個(gè)全全面的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理集成成優(yōu)化化模式式。是由閉式MRP+財(cái)財(cái)務(wù)管管理+供應(yīng)應(yīng)商管管理+銷售售管理理+采采購管管理組成優(yōu)點(diǎn)1）在在MRP的的物流流管理理的基基礎(chǔ)上上，增增加了了企業(yè)業(yè)資金金流的的管理理。2）依依靠計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)對制制造企企業(yè)的的各種種資源源進(jìn)行行統(tǒng)一一計(jì)劃劃和控控制。。3）通通過對對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本本和資資金運(yùn)運(yùn)作的的掌握握，調(diào)調(diào)整企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營規(guī)劃劃和生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，可可以得得到更更為可可靠的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。同同時(shí)通通過對對performancetoschedule,Vendorperformance,和和ContractorPerformance的管管理有有效的的解決決了MRP中的的問題題MRP-II的局限限性1)企業(yè)之間的的競爭范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時(shí)時(shí)企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對企企業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集成成管理而不不單單是對對企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；2)企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)大化化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠廠要求協(xié)同同作戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部署，，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管理范范圍；(III)MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)MRPⅡ邏邏輯流程圖圖(IV)ERP(ManufacturingResourcesPlanning)20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到到了一個(gè)新新的階段：：ERP——企業(yè)資源源計(jì)劃）企業(yè)的所有有資源簡要要地說包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就就是對這三三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集集成管理的的管理信息息系統(tǒng)。ERP是建建立在信息息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利用用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管管理思想，，全面地集集成了企業(yè)業(yè)所有資源源信息，為為企業(yè)提供供決策、計(jì)計(jì)劃、控制制與經(jīng)營業(yè)業(yè)績評(píng)估的的全方位和和系統(tǒng)化的的管理平臺(tái)臺(tái)。企業(yè)供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)應(yīng)市場場采購加工銷售需求求市場場物流過過程資金流流過程程資金流入信信息息流資資金流出物料流入信信息息流物物料流出出經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理第二節(jié)MRP的基本本處理邏輯輯MRPII的核心部部分是基本本MRP系系統(tǒng)，也就就是計(jì)算物物料需求量量和需求時(shí)時(shí)間的部分分。下面將介紹紹：MRP的處處理邏輯MRP的的輸入信息息

MRP的處理過過程

MRP的輸出出信息1、MRP的處處理邏輯MRP的基基本原理就就是由產(chǎn)品品的交貨期期展開成零零部件的生生產(chǎn)進(jìn)度日日程與原材材料、外購購件的需求求數(shù)量和需需求日期，，即將產(chǎn)品品出產(chǎn)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)換成物物料需求表表，并為編編制能力需需求計(jì)劃提提供信息。。處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃）2、MRP的輸入信信息MRP的輸輸入有3個(gè)個(gè)部分：?主生產(chǎn)計(jì)劃劃（產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，MPS）?物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）?庫存狀態(tài)文文件主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）MPS是MRP的主主要輸入，，它是MRP運(yùn)行的的驅(qū)動(dòng)力量。如下下表。物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）BOM表示了產(chǎn)品品的組成及及結(jié)構(gòu)信息息，包括所需需零部件的的清單、產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)層次次、制成最最終產(chǎn)品的的各個(gè)工藝藝階段的先先后順序。。利用BOM可以準(zhǔn)確確地計(jì)算相相關(guān)需求的的信息。其其中所包含含的物料可可分成二類類：一類是是自制項(xiàng)目，另一類是是采購項(xiàng)目（包括所有有的原材料料、外購件件和外協(xié)件件）。MRP展開后后，自制項(xiàng)項(xiàng)目的物料料需求計(jì)劃劃便形成相相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，采購項(xiàng)目目的物料需需求計(jì)劃形形成相應(yīng)的的采購供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件中，，各個(gè)元件件處于不同同的層次。。每一層次次表示制造造最終產(chǎn)品品的一個(gè)階階段。通常常，最高層層為零層，，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)；第一層代代表組成最最終產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)的元件；；第二層為為組成第一一層元件的的元件………，依此類類推。最低層為零零件和原材材料?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹直觀地來表表示。實(shí)際產(chǎn)品對對應(yīng)有多種種多樣的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹：同一零零部件分布布在同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹的不同層層次上、同同一零部件件分布在不不同產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹的不不同層次上上。這種特特點(diǎn)給相關(guān)關(guān)需求的計(jì)計(jì)算帶來了了困難，一一般采用低層碼技術(shù)術(shù)來處理。物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周J(20kg)K(5kg)庫存狀態(tài)文文件庫存狀態(tài)文文件保存了了每一種物物料的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)于訂什什么，訂多多少，何時(shí)時(shí)發(fā)出訂貨貨等重要信信息，都存存貯在庫存存狀態(tài)文件件中。產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文件件是相對穩(wěn)穩(wěn)定的，而而庫存狀態(tài)態(tài)文件卻處處于不斷變變動(dòng)之中。。庫存狀態(tài)文文件----參數(shù)總需要量：：由上層元元件的計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量決定。。預(yù)計(jì)到貨量量：指在將將來某個(gè)時(shí)時(shí)間段某項(xiàng)項(xiàng)目的入庫庫量。它來來源于正在在執(zhí)行中的的采購訂單單或生產(chǎn)訂訂單。庫存現(xiàn)有量量：為相應(yīng)應(yīng)時(shí)間的當(dāng)當(dāng)前庫存量量，它是倉倉庫中實(shí)際際存放的可可用庫存量量。已分配量：：指已經(jīng)分分配給某使使用者，但但還沒有從從倉庫中領(lǐng)領(lǐng)走的物料料數(shù)量。凈需要量：：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)數(shù)和預(yù)計(jì)到到貨量不能能滿足總需需要量時(shí)，，就會(huì)產(chǎn)生生凈需要量量。計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量：為為保證對零零部件的需需求而必須須投入生產(chǎn)產(chǎn)的物料數(shù)數(shù)量。計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨既要考慮慮提前期，，又要考慮慮安全庫存存量、批量量規(guī)則和損損耗情況。。3、MRP的處理過過程準(zhǔn)備MRP處理所需需的各種輸輸入，將MPS作為為確認(rèn)的生生產(chǎn)訂單下下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的的BOM，，從第一層層項(xiàng)目起，，逐層處理理各個(gè)項(xiàng)目目直至最低低層處理完完畢為止。。與物料需求求計(jì)劃（訂訂單）編制制有關(guān)的幾幾個(gè)問題淨(jìng)需求的計(jì)算提前期批量淨(jìng)需求(NR)=總需求(GR)––現(xiàn)有庫存淨(jìng)需求的的計(jì)算提前期指一個(gè)物物料項(xiàng)目目從投料料開始到到入庫可可供使用用為止的的時(shí)間間間隔。采購件的的提前期期：從發(fā)出出采購訂訂單開始始，經(jīng)供供應(yīng)商供供貨、在在途運(yùn)輸輸、到貨貨驗(yàn)收、、入庫所所需的時(shí)時(shí)間。自制件提提前期：從訂單單下達(dá)開開始，經(jīng)經(jīng)過準(zhǔn)備備物料，，準(zhǔn)備工工具、工工作地和和設(shè)備，，加工制制造，直直到檢驗(yàn)驗(yàn)入庫所所需的時(shí)時(shí)間。提前期是是確定計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)時(shí)間的的一個(gè)重重要因素素。對一一個(gè)產(chǎn)品品來說有有一個(gè)交交貨期，，而對這這個(gè)產(chǎn)品品的下一一級(jí)部件件來說，，完工日日期必須須先于產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨期，而而對于部部件的下下一級(jí)零零件來說說，完工工日期又又要先于于部件的的完工日日期，如如此一級(jí)級(jí)級(jí)往下下傳。因因此，自自制件提提前期是是產(chǎn)品及及其零部部件在各各工藝階階段投入入的時(shí)間間比出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間提提前的時(shí)時(shí)間。批量在實(shí)際生生產(chǎn)中，，為節(jié)省省訂貨費(fèi)費(fèi)或設(shè)備備調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)，，需要確確定一個(gè)個(gè)最小批批量。也也就是說說，在MRP處處理過程程中，計(jì)計(jì)算出的的計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨貨量不一一定等于于凈需要要量。增大批量量就可以以減少加加工或采采購次數(shù)數(shù)，相應(yīng)應(yīng)地將減減少訂貨貨費(fèi)或設(shè)設(shè)備調(diào)整整費(fèi)，但但在制品品庫存會(huì)會(huì)增大，，要占用用更多的的流動(dòng)資資金。而而批量過過小，占占用的流流動(dòng)資金金減少，，但增加加了加工工或訂貨貨費(fèi)用。。因此，，必須有有一個(gè)合合理的批批量。由于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的層次性性，使得得批量的的確定十十分復(fù)雜雜。各層層元件都都有批量量問題，，一般僅在在最低層層元件訂訂貨時(shí)考考慮批量量。常用的批批量策略略：逐批確定定法（Lot-for-Lot））：凈需要量量是多少少，批量量就取多多少。固定批量量：批量是一一個(gè)固定定的量。。此外，還還有最大零件件周期收收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。4、MRP的輸輸出信息息自制件投投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；；外購件采采購計(jì)劃劃；原材料采采購計(jì)劃劃；庫存狀態(tài)態(tài)記錄；；等。MRP不穩(wěn)定性性高層項(xiàng)目目品的小小改變造造成低階階項(xiàng)目品品的大改改變。MRP系系統(tǒng)做出出的排程程若經(jīng)常常改變將將傷害MRP的的可信度度。變化的原原因：MPS變變化、供供應(yīng)商遲遲交、品品質(zhì)問題題、記錄錄錯(cuò)誤、、意外的的異動(dòng)。。降低MRP不安定定性的的方法法與客戶戶有更更好的的溝通通：改改善銷銷售預(yù)預(yù)測、、避免免緊急急插單單、減減少M(fèi)PS的變變動(dòng)。。與供應(yīng)應(yīng)商有有更好好的溝溝通：：確保保交期期、改改善品品質(zhì)、、維持持良好好關(guān)係係。更好的的資料料處理理紀(jì)律律：減減少資資料錯(cuò)錯(cuò)誤誤?？s短前前置時(shí)時(shí)間：：提高高預(yù)測測之正正確性性、縮縮短時(shí)時(shí)第三節(jié)節(jié)、MRPII的基基本特特征完工信息

加工單

工藝路線

定單

新產(chǎn)品計(jì)劃

更改計(jì)劃

可行

不可行

CRP

BOM

工藝定額

MPS

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃

經(jīng)營計(jì)劃

可行否？

作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制

CAD/CAPP/CAM

庫存管理

編制粗能力計(jì)劃

MRPⅡ與CAD/CAPP的集成環(huán)境

外購計(jì)劃

供應(yīng)商

制定NC代碼

加工

1、MRPⅡ統(tǒng)統(tǒng)一了了企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)MRPⅡ能能提供供一個(gè)個(gè)完整整而詳詳盡的的計(jì)劃劃，可可使企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各部部門（（銷售售、生生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)務(wù)、供供應(yīng)、、設(shè)備備、技技術(shù)等等部門門）的的活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)一致致，形形成一一個(gè)整整體。。各個(gè)個(gè)部門門享用用共同同的數(shù)數(shù)據(jù)，，消除除了重重復(fù)工工作和和不一一致，，也使使得各各部門門的關(guān)關(guān)系更更加密密切，，提高高了整整體的的效率率。2、MPRII管理理模式式的特特點(diǎn)計(jì)劃的的一貫貫性與與可行行性：MRPII是是一種種計(jì)劃劃主導(dǎo)導(dǎo)型的的管理理模式式，計(jì)計(jì)劃由由粗到到細(xì)逐逐層優(yōu)優(yōu)化，，始終終與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略保保持一一致，，加上上能力力的控控制，，使計(jì)計(jì)劃具具有一一貫性性、有有效性性和可可執(zhí)行行性。。管理的的系統(tǒng)統(tǒng)性：MRPII提提供一一個(gè)完完整而而詳盡盡的計(jì)計(jì)劃，，在““一個(gè)個(gè)計(jì)劃劃”的的協(xié)調(diào)調(diào)下將將企業(yè)業(yè)所有有與生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直直接相相關(guān)的的部門門的工工作聯(lián)聯(lián)成一一個(gè)整整體，，提高高了整整體效效率。。數(shù)據(jù)共共享性性：各個(gè)個(gè)部門門使用用大量量的共共享數(shù)數(shù)據(jù)，，消除除了重重復(fù)工工作和和不一一致性性。物流與與資金金流的的統(tǒng)一一：MRPII中中包含含有成成本會(huì)會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)務(wù)功能能，可可以由由生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接接產(chǎn)生生財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，保保證生生產(chǎn)和和財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的一一致性性。3、集集成----MRPII的精精髓MRPII是企企業(yè)管管理集集成思思想與與計(jì)算算機(jī)、、信息息技術(shù)術(shù)相結(jié)結(jié)合的的產(chǎn)物物。其其集成成性表表現(xiàn)在在：橫向上上，以計(jì)劃劃管理理為核核心，，通過過統(tǒng)一一的計(jì)計(jì)劃與與控制制使企企業(yè)制制造、、采購購、倉倉儲(chǔ)、、銷售售、財(cái)財(cái)務(wù)、、設(shè)備備、人人事等等部門門協(xié)同同運(yùn)作作?？v向上上，從經(jīng)營營計(jì)劃劃、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、物料料需求求計(jì)劃劃、車車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃逐逐層細(xì)細(xì)化，，使企企業(yè)的的經(jīng)營營按預(yù)預(yù)定目目標(biāo)滾滾動(dòng)運(yùn)運(yùn)作、、分步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在企業(yè)業(yè)級(jí)的的集成成環(huán)境境下，，與其其它技技術(shù)系系統(tǒng)集集成。。第四節(jié)節(jié)、MRPII的發(fā)發(fā)展--ERP1、什什么是是ERPEnterpriseResourcePlanning（（ERP））是GartnerGroup公公司司1990年初初提出出的一一個(gè)概概念，，它通過一一系列列的功功能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來來界定定ERP系系統(tǒng)的的。超越MRPⅡ范范圍的的集成成功能能；支持混混合方方式的的制造造環(huán)境境；支持開開放的的客戶戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器計(jì)計(jì)算環(huán)環(huán)境等等；一般認(rèn)認(rèn)為，，ERP是是在MRPII基礎(chǔ)上上發(fā)展展起來來的，，以供供應(yīng)鏈鏈思想想為基基礎(chǔ)，，融現(xiàn)現(xiàn)代管管理思思想為為一身身，以以現(xiàn)代代化的的計(jì)算算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信信技術(shù)術(shù)為運(yùn)運(yùn)行平平臺(tái)，，集企企業(yè)的的各項(xiàng)項(xiàng)管理理功能能為一一身，，并能能對供供應(yīng)鏈鏈上所所有資資源進(jìn)進(jìn)行有有效控控制的的計(jì)算算機(jī)管管理系系統(tǒng)。。ERP面向企企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈的管管理，，可對對供應(yīng)應(yīng)鏈上上的所所有環(huán)環(huán)節(jié)有有效地地進(jìn)行行管理理，把把客戶戶需求求和企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的制造造活動(dòng)動(dòng)、以以及供供應(yīng)商商的制制造資資源整整合在在一起起，體體現(xiàn)了了完全全按用用戶需需求制制造的的思想想。從管理理功能能看，，在ERP中增增加了了一些些功能能子系系統(tǒng)：：試驗(yàn)驗(yàn)室管管理、、流程程作業(yè)業(yè)管理理、配配方管管理、、管制制報(bào)告告等。。ERP能很很好地地支持持和管管理混混合型型制造造環(huán)境境。ERP加強(qiáng)強(qiáng)了實(shí)實(shí)時(shí)控控制。。在軟件件方面面，要要求ERP具有有圖形形用戶戶界面面、支支持關(guān)關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫庫結(jié)構(gòu)構(gòu)、客客戶機(jī)機(jī)/服服務(wù)器器體系系、面面向?qū)ο蠹技夹g(shù)、、開放放和可可移植植性、、第四四代語語言(4GL)和用用戶開開發(fā)工工具等等。2、ERP產(chǎn)生的背背景MPRⅡ需需要完善，，特別是其其管理范圍圍需要擴(kuò)充充。新的管理思思想（JIT、供供應(yīng)鏈管理理等）不斷斷出現(xiàn)，要要求MRPⅡ融入這這些新的管管理理念。?？蛻?服務(wù)務(wù)器（C/S）體系系機(jī)構(gòu)和分分布式數(shù)據(jù)據(jù)處理技術(shù)術(shù)、Internet/Intranet/Extranet、、電子商務(wù)務(wù)、電子數(shù)數(shù)據(jù)交換（（EDI)，使在不不同平臺(tái)的的互操作以以及對整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈信信息進(jìn)行集集成管理得得以實(shí)現(xiàn)。。3、ERP的結(jié)構(gòu)德國SAP公司的ERP軟件件產(chǎn)品--R/3系系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模模塊，它可提供供應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、總帳帳、合并、、投資、基基金、現(xiàn)金金管理等功功能。管理會(huì)計(jì)模模塊，它包括利利潤及成本本中心、產(chǎn)產(chǎn)品成本、、項(xiàng)目會(huì)計(jì)計(jì)、獲利分分析等功能能。資產(chǎn)管理模模塊，具有固定定資產(chǎn)、技技術(shù)資產(chǎn)、、投資控制制等管理功功能。銷售與分銷銷模塊，其中包括括銷售計(jì)劃劃、詢價(jià)報(bào)報(bào)價(jià)、訂單單管理、運(yùn)運(yùn)輸發(fā)貨、、發(fā)票等的的管理，同同時(shí)可對分分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行有效的的管理，物料管理模模塊，主要有采采購、庫房房與庫存管管理、供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)等等管理功能能，生產(chǎn)計(jì)劃模模塊，可實(shí)現(xiàn)對對工廠數(shù)據(jù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、MRP、能力力計(jì)劃、成成本核算等等功能。德國SAP公司的ERP軟件件產(chǎn)品--R/3系系統(tǒng)：質(zhì)量管理模模塊，可提供質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、、質(zhì)量檢測測、質(zhì)量控控制、質(zhì)量量文檔等功功能。人事管理模模塊，其中包括括：薪資、、差旅、工工時(shí)、招聘聘、發(fā)展計(jì)計(jì)劃、人事事成本等功功能。項(xiàng)目管理模模塊，具有項(xiàng)目目計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、、能力計(jì)劃劃、資源管管理、結(jié)果果分析等功功能。工作流管理理模塊，可提供工工作定義、、流程管理理、電子郵郵件、信息息傳送自動(dòng)動(dòng)化等功能能，行業(yè)解決方方案模塊，可針對不不同的行業(yè)業(yè)提供特殊殊的應(yīng)用和和方案。這些功能覆覆蓋了企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈上上的所有環(huán)環(huán)節(jié)，能幫幫助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)運(yùn)作的管理理和控制。。4、ERP功能特點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理理功能：ERP相相對于MRPII，，在原有功功能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行了了拓寬，增增加了質(zhì)量量控制、運(yùn)運(yùn)輸、分銷銷、售后服服務(wù)與維護(hù)護(hù)、市場開開發(fā)、人事事管理、實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理理、項(xiàng)目管管理、配方方管理、融融資投資管管理、獲利利分析、經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管管理等功能能子系統(tǒng)。。它可以實(shí)實(shí)現(xiàn)全球范范圍內(nèi)的多多工廠、多多地點(diǎn)的跨跨國經(jīng)營運(yùn)運(yùn)作。面向供應(yīng)鏈鏈--擴(kuò)充充了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的的范圍ERP系統(tǒng)統(tǒng)把客戶需需求和企業(yè)業(yè)內(nèi)部制造造活動(dòng)以及及供應(yīng)商的的制造資源源整合在一一起,強(qiáng)調(diào)調(diào)對供應(yīng)鏈鏈上所有環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行有有效管理。。ERP能能對供應(yīng)鏈鏈上所有資資源進(jìn)行計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)調(diào)，操作，，控制和優(yōu)優(yōu)化，降低低了庫存，，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)費(fèi)用，并通通過Internet/Intranet/Extranet在在整條供應(yīng)應(yīng)鏈上傳遞遞信息，使使整條供應(yīng)應(yīng)鏈面對同同一需求做做出快速的的反應(yīng)，使使企業(yè)以最最快的速度度最低的成成本將產(chǎn)品品提供給用用戶。采用計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)的最新新成就，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息的的高度共享享：圖形用戶界界技術(shù)（GUI）、、SQL結(jié)結(jié)構(gòu)化查詢詢語言、關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)庫庫管理系統(tǒng)統(tǒng)（RDBMS）、、面向?qū)ο笙蠹夹g(shù)（OOT）、、第四代語語言/計(jì)算算機(jī)輔助軟軟件工程、、客戶機(jī)/服務(wù)器和和分布式數(shù)數(shù)據(jù)處理系系統(tǒng)等技術(shù)術(shù)。它還加加強(qiáng)了用戶戶自定義的的靈活性和和可配置性性功能，以以適應(yīng)不同同行業(yè)用戶戶需要。廣廣泛應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈管管理的信息息高度集成成和共享。。從而使得得ERP支支持在全球球經(jīng)濟(jì)一體體化情況下下跨國經(jīng)營營的多國家家、多地區(qū)區(qū)、多工廠廠、多語種種、多幣值值的應(yīng)用需需求。ERP系統(tǒng)統(tǒng)同企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)(BPR)密切切相關(guān)：要求對整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈上上的業(yè)務(wù)流流程和組織織機(jī)構(gòu)進(jìn)行行重組和優(yōu)優(yōu)化。應(yīng)用環(huán)境的的擴(kuò)展--面向混合合制造方式式的管理：：不僅支持各各種離散型型制造環(huán)境境，而且支支持流程式式制造環(huán)境境。模擬分析和和決策支持持的擴(kuò)展--支持動(dòng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控控能力：為企業(yè)作作計(jì)劃和決決策提供多多種模擬功功能和財(cái)務(wù)務(wù)決策支持持系統(tǒng)；提提供諸如產(chǎn)產(chǎn)品、融資資投資、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)業(yè)合并、收收購等決策策分析功能能；在企業(yè)業(yè)級(jí)的范圍圍內(nèi)提供了了對質(zhì)量、、客戶滿意意、效績等等關(guān)鍵問題題的實(shí)時(shí)分分析能力。。系統(tǒng)功能模模塊化：運(yùn)用應(yīng)用程程序模塊來來對供應(yīng)鏈鏈上的所有有環(huán)節(jié)實(shí)施施有效管理理。“物流”類模塊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對供應(yīng)、、生產(chǎn)、銷銷售整個(gè)過過程和各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的物物料進(jìn)行管管理?！柏?cái)務(wù)””類模塊提供供一套通用用記帳系統(tǒng)統(tǒng)，還能夠夠進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)管理，提提供有關(guān)經(jīng)經(jīng)營成果的的報(bào)告，使使企業(yè)管理理決策建立立在客觀、、及時(shí)的信信息基礎(chǔ)之之上?！叭肆Y資源”類模塊提供供一個(gè)綜合合的人力資資源管理系系統(tǒng)。它綜綜合了諸如如人事計(jì)劃劃、新員工工招聘、工工資管理和和員工個(gè)人人發(fā)展等各各項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)。第五節(jié)、MRPII/ERP的實(shí)施施1、實(shí)施MRPII/ERP給企業(yè)帶來來的收益任何企業(yè)在在決定實(shí)施施MRPII/ERP前都必須了了解它能解解決什么問問題，能給給企業(yè)帶來來什么收益益。而不應(yīng)應(yīng)當(dāng)對MRPII/ERP系統(tǒng)有不切切實(shí)際的幻幻想，期望望MRPII/ERP能解決企業(yè)業(yè)的所有重重大問題。。所以，必必須首先明明確MRPII/ERP能夠直接解解決的問題題和不能解解決的問題題。ERP實(shí)施施進(jìn)程簡圖圖MRPII/ERP系統(tǒng)能解決決的問題MRPII/ERP所解決的主主要是企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)效效率問題：：庫存積壓；；資金占用多多；生產(chǎn)周期長長；交貨期長；；生產(chǎn)計(jì)劃編編制方面的的問題；均衡生產(chǎn)問問題；短缺與配套套問題；成本控制問問題；MRPII/ERP系統(tǒng)不能解解決的問題題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略問題、、工程管理理問題、產(chǎn)產(chǎn)品品種問問題、技術(shù)術(shù)和工藝問問題、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理等問問題不是MRPII系統(tǒng)可以以解決的。。因此，如果果一個(gè)企業(yè)業(yè)面臨產(chǎn)品品品種老化化，技術(shù)落落后，工藝藝陳舊，市市場萎縮，，基礎(chǔ)管理理工作太差差，是不可可能通過實(shí)實(shí)施MRPII來解解決的。實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)可能帶帶來的收益益庫存下降：：10%--20%；拖期交貨減減少：80%；采購提前期期縮短：50%；停工待料減減少：60%；制造成本降降低：12%；管理人員減減少：10%；生產(chǎn)能力提提高：10%----15%；改善生產(chǎn)管管理，保證證均衡生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定。2、實(shí)施MRPII/ERP的主要內(nèi)容容實(shí)施一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)涉及以以下內(nèi)容：：確定目標(biāo)標(biāo)、成立組組織、培訓(xùn)訓(xùn)宣傳、專專家指導(dǎo)、、實(shí)施軟件件和硬件系系統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備、模模擬運(yùn)行和和系統(tǒng)切換換、正式使使用、運(yùn)行行評(píng)估。MRPII/ERP實(shí)施施的困難性：：完全打亂現(xiàn)有有管理制度投資周期長，，回報(bào)期長人力資源貧乏乏企業(yè)文化和觀觀念落后，心心理準(zhǔn)備差3、MRPII/ERP成功實(shí)施的的關(guān)鍵因素高層領(lǐng)導(dǎo)的重重視與直接支支持；不能把實(shí)施MRPII當(dāng)當(dāng)作純技術(shù)問問題，它涉及及企業(yè)的方方方面面，尤其其涉及到管理理思想、模式式的變革；重視系統(tǒng)分析析，無論是購購買MRPII還是自行行開發(fā)，都必必須認(rèn)真進(jìn)行行系統(tǒng)分析，，使實(shí)施的MRPII真真正切合企業(yè)業(yè)實(shí)際；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理理工作，特別別是要保證有有一套完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)：BOM、工藝路線線、定額、工工作中心數(shù)據(jù)據(jù)等；真正作到管理理上的集成：：理順業(yè)務(wù)流流程、明確有有關(guān)管理人員員在MRPII中的作用用；加強(qiáng)培訓(xùn)工作作：MRPII思想的培培訓(xùn)、系統(tǒng)功功能與操作培培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培培訓(xùn)等；實(shí)施ERP的的5“P”：：Process——業(yè)業(yè)務(wù)流程改造造People——人力力資源和組織織Practice——業(yè)業(yè)務(wù)行為規(guī)范范Products——信信息產(chǎn)品支持持Partnership——選擇合合作伙伴MRPII在在我國企業(yè)的的實(shí)施情況調(diào)調(diào)查企業(yè)用于計(jì)算算機(jī)管理的費(fèi)費(fèi)用費(fèi)用（萬元）MRPII企業(yè)非MRPII企業(yè)所有回復(fù)問卷的企業(yè)硬件費(fèi)用604.90268.57542.95軟件費(fèi)用171.7060.71152.28后期支持43.2245.71120.47MRPII系系統(tǒng)在實(shí)施過過程中遇到的的問題

問題企業(yè)百分比（%）初期準(zhǔn)備階段對MRPII缺乏了解數(shù)據(jù)的獲取MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突缺乏培訓(xùn)員工和組織機(jī)構(gòu)形成的阻力部門之間缺乏合作精神軟件商的支持不夠71.859.059.053.848.741.035.9操作使用階段舊習(xí)慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應(yīng)軟件需要不能按時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)因不熟悉軟件導(dǎo)致操作錯(cuò)誤操作錯(cuò)誤多89.759.056.446.230.8

實(shí)施MRPII的關(guān)鍵成成功因素(5--最重重要，1---最不重要要)關(guān)鍵成功因素重要性高層領(lǐng)導(dǎo)的支持明確的目標(biāo)和方向數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性各部門之間的相互合作人員的教育與培訓(xùn)各部門之間的溝通人員的激勵(lì)和責(zé)任合適的硬件和軟件企業(yè)對信息技術(shù)的熟悉程度軟件商對MRPII的認(rèn)識(shí)程度實(shí)施過程的可視性軟件商對企業(yè)的支持實(shí)施前對MRPII基本知識(shí)的了解程度4.934.744.674.564.414.074.114.074.003.893.853.813.70TOC與MRPII、、JIT運(yùn)用用準(zhǔn)則比較比較項(xiàng)目TOCMRPIIJIT追求目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫存追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。成品儲(chǔ)備取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫存。生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。在制品庫存合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”?？刂粕倭?，保證連續(xù)生產(chǎn)。屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。原材料庫存原材料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子”來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動(dòng)，必須有一定的安全庫存。不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。質(zhì)量管理避免質(zhì)量問題帶來的問題波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。提前期TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制左翼計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。不利因素，必須壓縮至最短。人員使用把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿員滿崗”就一定是最有效率的。嚴(yán)格執(zhí)行MRPII的各級(jí)計(jì)劃與指令。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，以人的協(xié)同合作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。TOC與MRPII、、JIT管理理手段比較比較項(xiàng)目TOCMRPIIJIT計(jì)劃展開方式先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。采用集中式的計(jì)劃方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的庫存、定單等供需數(shù)據(jù)，MRPII據(jù)此按照無限能力計(jì)劃法，集中展開對各級(jí)生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。采用看板管理方式，按照有限能力計(jì)劃，逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令，各級(jí)生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級(jí)需求組織生產(chǎn)。能力平衡方式TOC首先按照能力負(fù)荷比把資源分為約束資源和非約束資源，通過“五大核心步驟”與TP來消除“約束”，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán)。同時(shí)注意到“約束”是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。提供能力計(jì)劃功能。由于MRPII在展開計(jì)劃的同時(shí)將工作指令落實(shí)在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實(shí)際需求，由計(jì)劃人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對平衡。計(jì)劃展開時(shí)基本不對能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡。總體能力的平衡一般作為一個(gè)長期的規(guī)劃問題來處理。庫存的控制方式合理設(shè)置“時(shí)間緩沖”和“庫存緩沖”，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。緩沖器的大小由觀察與實(shí)驗(yàn)確定，再通過實(shí)踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。一般設(shè)有各級(jí)庫存，強(qiáng)調(diào)對庫存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購入庫單、加工入庫單等。生產(chǎn)過程中一般不設(shè)在制品庫存，只有當(dāng)需求期到達(dá)時(shí)才供應(yīng)物料，所以庫存基本沒有或只有少量。質(zhì)量的管理方式一方面，在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動(dòng)對約束環(huán)節(jié)的影響。另一方面，當(dāng)“質(zhì)量管理”因素成為一個(gè)無形約束時(shí)，通過“五大核心步驟”與TP的一系列工具來找到突破點(diǎn)。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題視為概率性問題，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制。系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。在每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量，進(jìn)入下一道工序時(shí)要確保上一道送來的零件沒有質(zhì)量問題，一級(jí)級(jí)控制直至最后成品。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一方面立即組織質(zhì)量小組解決，另一方面可以停止生產(chǎn)，確保不在生產(chǎn)出更多的廢品。物料采購與供應(yīng)的方式TOC軟件的具體運(yùn)行和MRPII一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、加工工藝文件以及加工時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、最小批量、最大庫存、替代設(shè)備等。物料采購提前期不事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應(yīng)與投放則按照一個(gè)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，即通過“繩子”來同步。采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計(jì)劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購決策，并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。此類采購與供應(yīng)部門的工作主要圍繞如何保證供應(yīng)同時(shí)降低費(fèi)用。將采購與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。實(shí)際生產(chǎn)中，由于企業(yè)多已建立密切的合作關(guān)系，所以供應(yīng)商一般亦根據(jù)提出的需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈的緊密銜接。此種情況，采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。人員調(diào)配的方式TOC把人員數(shù)目與人員質(zhì)量視為資源，都有可能成為約束環(huán)節(jié)。TOC通過培訓(xùn)，要求員工能夠在不同生產(chǎn)崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤問題，并由置身于變革的員工來推動(dòng)改進(jìn)。如同能力的調(diào)配一樣，根據(jù)生產(chǎn)安排中出現(xiàn)的人力不平衡狀況調(diào)配人員，但因無法建立個(gè)人的能力根據(jù)，調(diào)配實(shí)際上完全以管理者的經(jīng)驗(yàn)來完成。以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動(dòng)需求，由于普遍要求具有一專多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。新挑戰(zhàn)——客戶滿意率與與收益率低庫存低客戶滿意率率低成本低收益率高庫存高客戶滿意率率高成本低收益率最好的方法??！盡可能少的庫庫存盡可能高的客客戶滿意率高收益率TSG協(xié)同供供應(yīng)鏈解決方方案客戶主生產(chǎn)計(jì)劃采購管理庫存優(yōu)化車間作業(yè)計(jì)劃需求管理供應(yīng)商TSG協(xié)同供供應(yīng)鏈解決方方案業(yè)務(wù)顧問咨詢詢+供應(yīng)應(yīng)鏈分析技術(shù)顧問咨詢詢+集成成服務(wù)客戶主生產(chǎn)計(jì)劃采購管理庫存優(yōu)化車間作業(yè)計(jì)劃需求管理供應(yīng)商c-Forecast功功能協(xié)同預(yù)測產(chǎn)品分層多層預(yù)測動(dòng)態(tài)算法先進(jìn)的圖形界界面評(píng)分卡靈活的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)靈活的地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品／地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)的了聯(lián)系系非線性的預(yù)測測輸入（多對對多的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測）不同的產(chǎn)品分分隔采用不同同的算法同種產(chǎn)品在不不同生命周期期和時(shí)段采用用不同的算法法先進(jìn)的“Drag-and-Drop”JAVAGUI可按不同的層層次評(píng)價(jià)預(yù)測測效果c-Forecast特特色1.多多種統(tǒng)計(jì)預(yù)測測方法2.對對于定性預(yù)測測或經(jīng)驗(yàn)判斷斷授予不同預(yù)預(yù)測者不同的的“權(quán)重””3.根根據(jù)各層次預(yù)預(yù)測情況，提提供統(tǒng)計(jì)方法法與定性方法法的整合4.產(chǎn)產(chǎn)品分隔5.多多層次的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)6.易易于快速實(shí)施施7.預(yù)預(yù)測績效評(píng)估估8.多多語種–英英語．簡體體中文、繁體體中文、日語語c-Forecast優(yōu)優(yōu)勢最好的情況:某個(gè)供供應(yīng)鏈預(yù)測工工具因?yàn)橘M(fèi)時(shí)太多多，所以以不能經(jīng)常地地預(yù)測–數(shù)據(jù)處理理:–使用的系系統(tǒng):預(yù)測僅由內(nèi)部部人員完成，，最終客戶無無法參與應(yīng)由誰來做預(yù)預(yù)測一直在爭爭議由于產(chǎn)品和地地區(qū)層次的不不同，無法使使人信服得出出的預(yù)測準(zhǔn)確確率預(yù)測的修正和和評(píng)估經(jīng)常被被迫要用其它它的預(yù)測工具具大多只關(guān)注公公司級(jí)的產(chǎn)品品層次，而無無法反映各個(gè)個(gè)地區(qū)的預(yù)測測情況一般情況下(通常):Excel最差的情況:電子郵郵件，傳真，，電話等傳統(tǒng)預(yù)測–數(shù)據(jù)處理理:–使用的系系統(tǒng):Doneinfrequentlyandverytimeconsuming,thereforedoneinfrequentlyDonebyInternalPeople,notEndCustomersOwnershipoftheforecastisoftenindisputeAccuracyoftenconfusedbythenumberof“l(fā)evels”withintheforecastCorrectionsandEvaluationsoftendoneoutsidetheForecastingToolAdherencetoCorporateProductLevelsmaynotreflectlocalsituationsandisthereforehinderinglocalforecastingeffortsIntheBESTcase:AnSCMForecastingSystemIntheMID-case(morethenorm):ExcelSpreadSheetsIntheWORSTcase:Email,FAX,Phone協(xié)同預(yù)測Doneinfrequentlyandverytimeconsuming,thereforedoneinfrequently通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行，因因此可以隨時(shí)時(shí)預(yù)測DonebyInternalPeople,notEndCustomers最終客戶可以以參與預(yù)測Ownershipoftheforecastisoftenindispute應(yīng)由最終用戶戶來做預(yù)測Accuracyoftenconfusedbythenumberof““l(fā)evels”withintheforecast可按不同層次次來計(jì)算預(yù)測測準(zhǔn)確率CorrectionsandEvaluationsoftendoneoutsidetheForecastingTool預(yù)測的修正和和評(píng)估全部在在線上完成AdherencetoCorporateProductLevelsmaynotreflectlocalsituationsandisthereforehinderinglocalforecastingefforts各地區(qū)可以在在公司級(jí)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上上，用自己地地區(qū)的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行預(yù)預(yù)測IntheBESTcase:AnSCMForecastingSystemIntheMID-case(morethenorm):ExcelSpreadSheetsIntheWORSTcase:Email,FAX,Phone互聯(lián)網(wǎng)–c-Forecast允許在任意層次輸入和輸出數(shù)據(jù)沒有一般和最差的情況，只有最好的情況c-MasterPlanning+功功能c-MP+與預(yù)測和采購相聯(lián)多層次倉庫工廠能力與約約束快速運(yùn)算先進(jìn)的算法所有的數(shù)據(jù)都都存在于協(xié)同同供應(yīng)鏈模型型中無限制的主計(jì)計(jì)劃排程周期期多倉庫和多層層次倉庫各項(xiàng)工廠能力力約束各項(xiàng)運(yùn)作約束束c-MasterPlanning+特特色數(shù)據(jù)都存在于于協(xié)同供應(yīng)鏈鏈模型中自動(dòng)同步獲得得數(shù)據(jù)多倉庫和多層層次倉庫完全支持批量量規(guī)則完全支持各項(xiàng)項(xiàng)工廠能力完全支持各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)作約束c-MasterPlanning+優(yōu)優(yōu)勢MasterPlanning+傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃劃典型數(shù)據(jù)來自自不同系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)均存存在于協(xié)同供供應(yīng)鏈模型中中同步獲取數(shù)據(jù)據(jù)十分困難，，導(dǎo)致計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行時(shí)間過長長，計(jì)劃效率率降低自動(dòng)同步獲取取數(shù)據(jù)，可以以隨時(shí)跑生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃很難考慮多倉倉庫和多層倉倉庫的情況支持多倉庫和和多層次倉庫庫沒有明確提出出批量的問題題完全支持批量量原則MRP運(yùn)行沒沒有考慮工廠廠能力完全支持工廠廠能力MRP運(yùn)行沒沒有考慮運(yùn)行行約束完全支持運(yùn)作作約束c-Supply

功能能協(xié)同采購詢價(jià)單采購回溯評(píng)分卡…采購員和供應(yīng)應(yīng)商間的各項(xiàng)項(xiàng)工作流程集集成對采購員和供供應(yīng)商提供在在線、協(xié)同的的績效評(píng)估提供先進(jìn)的在在線詢價(jià)單分分析，為詢價(jià)價(jià)單決策提供供依據(jù)使生產(chǎn)計(jì)劃和和采購計(jì)劃同同步運(yùn)行和協(xié)協(xié)同各項(xiàng)在線例外外情況分析和和報(bào)告既可單獨(dú)運(yùn)行行，也可與ERP系統(tǒng)集集成c-Supply

特色色先進(jìn)的BOM管理允許簡簡單到各項(xiàng)先先進(jìn)的物料回回溯在詢價(jià)和采購購過程中，用用戶可自定義義各種格式按照業(yè)務(wù)需要要對用戶進(jìn)行行權(quán)限管理在線KPI(主要績效效評(píng)價(jià)指標(biāo))5.多語語言的用戶界界面(英語，簡體體中文，繁體體中文，日語語)6.一個(gè)個(gè)公司，多機(jī)機(jī)構(gòu)，多部門門的情況可以以用CARL來實(shí)現(xiàn)7.例外外管理c-Supply

優(yōu)勢勢最好情況:一一個(gè)ERP系統(tǒng)(如SAP,Baan,JDE,PeopleSoft,Oracle,等)因ERP不能能滿足采購需需求，通常只只能用手工，，電話或傳真真–數(shù)據(jù)處理理:–使用的系系統(tǒng):傳統(tǒng)的采購歷史數(shù)據(jù)保存存在不同的龐龐大的系統(tǒng)里里采購訂單和詢詢價(jià)單需要經(jīng)經(jīng)常查詢，十十分費(fèi)時(shí)只要能進(jìn)入ERP的用戶戶，均可檢驗(yàn)驗(yàn)訂單各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)確率修改和評(píng)估通通常只能在EXCEL中中進(jìn)行，十分分耗時(shí)采購部門對供供應(yīng)商的評(píng)估估，供應(yīng)商無無法獲知一般情況（通通常情況）:國產(chǎn)采采購系統(tǒng)，Excel比較差的情況況:電子子郵件，傳真真，電話–數(shù)據(jù)處理理:–使用的系系統(tǒng):c-supply由c-Supply完成成,不論供供應(yīng)商規(guī)模大大小，都可用用同一方法實(shí)實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)在線線實(shí)時(shí)保存，，無論時(shí)通過過在線報(bào)告或或輸出數(shù)據(jù)（（如輸出到EXCEL等）均可訂單和詢價(jià)單單歷史按版次次，用戶，供供應(yīng)商等在線線保存訂單準(zhǔn)確率只只能由采購部部和供應(yīng)商驗(yàn)驗(yàn)證修正和評(píng)估可可由采購部和和供應(yīng)商在線線實(shí)時(shí)進(jìn)行所有供應(yīng)商可可以在線了解解買方采購部部門對他們的的績效評(píng)價(jià)IntheBESTcase:AnSCMForecastingSystemIntheMID-case(morethenorm):ExcelSpreadSheetsIntheWORSTcase:Email,FAX,PhoneIntheBESTcase:AnSCMForecastingSystemIntheMID-case(morethenorm):ExcelSpreadSheetsIntheWORSTcase:Email,FAX,Phone互聯(lián)網(wǎng)–c-Supply協(xié)同采購輸入和輸出數(shù)據(jù)允許在采購的各個(gè)層次提出質(zhì)疑只有最好的情況c-Inventory

功能c-Inventory多種補(bǔ)貨策略略動(dòng)態(tài)庫存優(yōu)化化減弱牛鞭效應(yīng)協(xié)同整個(gè)網(wǎng)絡(luò)同時(shí)時(shí)優(yōu)化支持供應(yīng)商管管理庫存和其其它各項(xiàng)補(bǔ)貨貨策略在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中中優(yōu)化安全庫庫存先進(jìn)的算法協(xié)同環(huán)境主要績效評(píng)價(jià)價(jià)完全與TSG的采購系統(tǒng)統(tǒng)與需求系統(tǒng)統(tǒng)集成c-Inventory

特色2.根據(jù)據(jù)多種訂貨策策略安排多種種補(bǔ)貨策略1.同時(shí)時(shí)考慮整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的庫存，，以減小牛鞭鞭效應(yīng)的影響響3.根據(jù)據(jù)情況考慮各各種先進(jìn)的安安全庫存優(yōu)化化4.獨(dú)立立的產(chǎn)品和地地區(qū)結(jié)構(gòu)，允允許靈活地建建模5.產(chǎn)品品分隔–用用不同的方方法進(jìn)行產(chǎn)品品分隔6.協(xié)同同–靈活活的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)合先進(jìn)的的算法，使各各交易方可以以同時(shí)交換，，共享，查詢詢和評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)交易7.主要要績效評(píng)估––可對所所有的產(chǎn)品和和所有的地區(qū)區(qū)績效評(píng)估，，可對單個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品組組合的重要參參數(shù)如存貨天天數(shù)，存貨周周轉(zhuǎn)率，倉庫庫可使用面積積等進(jìn)行觀察察和控制9.增加加對庫存的可可視性，增加加有效產(chǎn)品，，減少浪費(fèi)10.可提提供比VMI更多的補(bǔ)貨貨策略選擇8.多語語種–不不同的預(yù)測人人員／銷售人人員／市場人人員等可同時(shí)時(shí)使用不同的的語言從展望…預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃采購庫存優(yōu)化4321到解決方案……協(xié)同預(yù)測協(xié)同采購c-Supplyc-ForecastC-MasterPlanning+協(xié)同庫存優(yōu)化技術(shù)與節(jié)約最先進(jìn)的技術(shù)術(shù)J2EE,3層架構(gòu),Oracle數(shù)據(jù)庫庫,BEAWeblogicFullySecurityontheWeb,ASPEnabled先進(jìn)的算法所有的算法都都是利用最先先進(jìn)的方法完完全由我們自自己研發(fā)所有的算法都都是我們自己己的專利為您節(jié)約平均提高預(yù)測測準(zhǔn)確率300％平均節(jié)約600萬美元的的存貨成本，，節(jié)約200萬美元的現(xiàn)現(xiàn)金流量技術(shù)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器WebServer

互聯(lián)網(wǎng)客戶

客戶TSGApps不論客戶在