MR與ER的工作中心和需求管理

工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算

工作中心定額能力=每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）,工人人數(shù)、等級(jí)等工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)提前期完成一個(gè)過程（或一系列操作）所需要的時(shí)間。從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。2.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。需求管理

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。需求管理在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。預(yù)測(cè)測(cè)系系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)測(cè)測(cè)和和其其他他許許多多經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)一一樣樣，，是是一一個(gè)個(gè)具具有有特特定定責(zé)責(zé)任任的的管管理理過過程程。。計(jì)算算機(jī)機(jī)可可以以在在建建立立和和更更新新預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方面面提提供供有有意意義義的的幫幫助助，，但但最最終終由由人人評(píng)評(píng)估估和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，并并建建立立計(jì)計(jì)劃劃。。為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)?采購(gòu)購(gòu)制造造局部部組組裝裝總裝裝發(fā)貨貨為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)?訂單單發(fā)貨貨采購(gòu)購(gòu)制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)為什什么么需需要要預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)?訂單單下達(dá)達(dá)訂單單發(fā)貨貨采購(gòu)購(gòu)制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)為什么么需要要預(yù)測(cè)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨為什么么需要要預(yù)測(cè)測(cè)?在此之之前必須開開始訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝裝配總裝發(fā)運(yùn)預(yù)測(cè)生生成的的技術(shù)術(shù)與上一一階段段相同同移動(dòng)平平均加權(quán)移移動(dòng)平平均指數(shù)平平滑最小平平方回回歸分分析。。。。。。。。簡(jiǎn)單復(fù)雜預(yù)測(cè)方方法舉舉例——移動(dòng)動(dòng)平均均法設(shè)1至至10周的的銷售售量是是50，60，，73，36，，40，48，，55，70，，69，30，，10周周的銷銷售總總量是是540，，平均均值是是54，即即作為為第11周周的預(yù)預(yù)測(cè)值值。去掉第第1周周的銷銷售量量，添添上第第11周的的銷售售量，，計(jì)算算出新新的平平均值值，作作為第第12周的的預(yù)測(cè)測(cè)值。。預(yù)測(cè)方方法舉舉例——指數(shù)數(shù)平滑滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<αα<1)稱為平平滑因因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2Vt-2+...近期數(shù)數(shù)據(jù)Vt在上式式中起起主要要作用用。其其余歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)的的作用用按等等比級(jí)級(jí)數(shù)(公公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大大，則α值應(yīng)大些，，以強(qiáng)調(diào)近近期影響關(guān)于預(yù)測(cè)的的兩種錯(cuò)誤誤觀點(diǎn)關(guān)于預(yù)測(cè)，，長(zhǎng)期以來來存在兩種種錯(cuò)誤觀點(diǎn)點(diǎn)：其一認(rèn)為通通過構(gòu)造越越來越復(fù)雜雜深?yuàn)W的預(yù)預(yù)測(cè)算法可可以“算出出”正確的的數(shù)字其二認(rèn)為可可以用一種種預(yù)測(cè)技術(shù)術(shù)對(duì)所有物物料項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。然而，數(shù)學(xué)學(xué)上復(fù)雜深深?yuàn)W程度的的每次增加加都伴隨著著人們?cè)u(píng)估估和使用預(yù)預(yù)測(cè)方法能能力的降低低，而預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確性性則幾乎沒沒有提高。。經(jīng)驗(yàn)表明，，如果人們們不理解為為什么預(yù)測(cè)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生生某些數(shù)據(jù)據(jù)和建議，，人們就不不能有效地地應(yīng)用該系系統(tǒng)。調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)勢(shì)是離開數(shù)數(shù)學(xué)上的優(yōu)優(yōu)化而轉(zhuǎn)向向模擬選擇擇。使用計(jì)算機(jī)機(jī)模擬不同同的預(yù)測(cè)策策略并評(píng)估估它們的有有效性。從中選擇擇最有效效的預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)。。這種方法法稱為調(diào)調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)（FocusForecasting）。。調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)的概念念調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，，它可以以模擬并并評(píng)估一一系列不不同的策策略，然然后從中中選擇已已被證明明對(duì)于最最近的過過去所作作的預(yù)測(cè)測(cè)最為有有效的預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)術(shù)，用來來預(yù)測(cè)未未來。調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)的概念念使用簡(jiǎn)單單的規(guī)則則對(duì)所有的的規(guī)則進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試，選擇擇出對(duì)某某項(xiàng)物料料最為適適合的方方法使用所選選擇的方方法預(yù)測(cè)測(cè)未來的的銷售量量調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)舉例人們經(jīng)常常使用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的規(guī)規(guī)則進(jìn)行行預(yù)測(cè)。。例如，，人們使使用以下下規(guī)則預(yù)預(yù)測(cè)未來來一個(gè)季季度的銷銷售量：：A：和去年同同期一樣樣B：比去年同同期多百百分之十十C：和上季度度一樣D：是過去六六個(gè)月的的一半調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)舉例現(xiàn)在是六六月份，，要預(yù)測(cè)測(cè)7-9月份的的銷售量量。歷史史數(shù)據(jù)如如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)舉例調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)采用一一種迭代代的方法法。假定現(xiàn)在是是3月，用用各種方法法對(duì)4-6月份的銷銷售量進(jìn)行行預(yù)測(cè)，將將預(yù)測(cè)結(jié)果果和實(shí)際情情況相比較較，從中選選擇得到最最好預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果的預(yù)測(cè)測(cè)方法用來來預(yù)測(cè)7-9月份的的銷售量。調(diào)焦預(yù)測(cè)測(cè)舉例用上述ABCD四種方法法得到的的預(yù)測(cè)值值分別是是17,18.7,41和40.5,實(shí)際際值是15，于于是選擇擇方法A為對(duì)7-9月份份的銷售售量進(jìn)行行預(yù)測(cè)的的方法，，預(yù)測(cè)值值為63?？蛻粲唵螁武浫肟蛻粲唵螁蔚拿總€(gè)個(gè)物料行行要有5條信息息：物料代碼碼客戶訂單單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量量客戶要求求的日期期承諾日期期客戶訂單單錄入訂單錄入入過程應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括對(duì)訂單單上的每每個(gè)物料料行進(jìn)行行可承諾諾量檢查查的功能能，以便便確定根根據(jù)當(dāng)前前的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，新的的客戶訂訂單何時(shí)時(shí)可以滿滿足。如如果在客客戶要求求的日期期不能作作出承諾諾，系統(tǒng)統(tǒng)則顯示示客戶要要求日期期和可承承諾日期期，供人人選擇。?？蛻粲唵螁武浫肟蛻粲唵螁武浫胂迪到y(tǒng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)能夠處處理關(guān)于于面向訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)且有多多個(gè)選項(xiàng)項(xiàng)的產(chǎn)品品的客戶戶訂單。。此時(shí)的客客戶訂單單將是關(guān)關(guān)于產(chǎn)品品族和一一系列選選項(xiàng)的。?？蛻粲営唵翁?hào)將將是僅有有的產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)符符。客戶訂單單錄入對(duì)于一個(gè)個(gè)由選項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成的的產(chǎn)品，，客戶要要求的日日期是一一個(gè)單一一的日期期，但產(chǎn)產(chǎn)品的可可用性則則決定于于多個(gè)選選項(xiàng)的可可用日期期。因此，訂單單錄入系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查查該產(chǎn)品每每個(gè)選項(xiàng)的的可承諾量量。如果某某些選項(xiàng)在在客戶要求求的日期不不可用，系系統(tǒng)將標(biāo)記記該訂單供供人檢查。。預(yù)測(cè)消耗邏邏輯預(yù)測(cè)消耗邏邏輯是指如如果訂單是是預(yù)測(cè)的一一部分，則則其數(shù)量應(yīng)應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)測(cè)量中減去去。預(yù)測(cè)消耗邏邏輯的目標(biāo)標(biāo)是，根據(jù)據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)測(cè)和實(shí)際的的客戶訂單單，最準(zhǔn)確確地表示市市場(chǎng)需求。預(yù)測(cè)測(cè)消消耗耗邏邏輯輯并非非所所有有的的客客戶戶訂訂單單都都是是預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。因因此此，，在在訂訂單單錄錄入入的的過過程程中中，，要要能能夠夠識(shí)識(shí)別別非非正正常常需需求求并并認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)它它所所反反映映的的市市場(chǎng)場(chǎng)趨趨勢(shì)勢(shì)。。否否則則，，可可能能要要破破壞壞為為現(xiàn)現(xiàn)有有客客戶戶（（來來自自這這些些客客戶戶的的訂訂單單是是預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的一一部部分分））服服務(wù)務(wù)的的能能力力。。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯按照預(yù)測(cè)消耗耗邏輯，應(yīng)在在客戶訂單所所要求的時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量量中減去客戶戶訂單量。如如果在該時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)客戶需求求超過預(yù)測(cè)，，系統(tǒng)可以從從該時(shí)區(qū)之前前或之后的時(shí)時(shí)區(qū)中減去。。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯系統(tǒng)還應(yīng)有處處理過期未消消耗預(yù)測(cè)的方方