MBA項(xiàng)目管理學(xué)員手冊

成功的項(xiàng)目管理SuccessfulProjectManagement國際項(xiàng)目管理資格認(rèn)證IPMP天津考點(diǎn)MBA核心課程主講人學(xué)歷與資格工商管理碩士（MBA）管理學(xué)博士天津企聯(lián)特約研究員中國管理咨詢委員會委員中國項(xiàng)目管理委員會委員工作經(jīng)歷道特咨詢公司總經(jīng)理香港順風(fēng)行總經(jīng)理立飛集團(tuán)管理副總裁太陽神集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)咨詢：地鐵、房地產(chǎn)、電建等培訓(xùn)客戶：天津、武漢、重慶、杭州清華、南開、武漢大學(xué)施耐德、諾維信近百家企業(yè)現(xiàn)職IPMA認(rèn)證項(xiàng)目管理專家IPMP授證培訓(xùn)師道特公司培訓(xùn)師、咨詢師E-mail:hanls@263.netMobile連勝中國企業(yè)的壽命危機(jī)——一個痛苦難題!我國中小企業(yè)的壽命只有3—4年，集團(tuán)公司的平均壽命也只有7—8年；在企業(yè)最初成長的5年中，要有54.6%的企業(yè)走向倒閉，可見前5年又是企業(yè)發(fā)展的致命危險期。企業(yè)壽命企業(yè)數(shù)合計(jì)≤1年2年3年4年5年0—5年合計(jì)9.89.854.66—10年合計(jì)≥10年27.617.865000家企業(yè)壽命分布統(tǒng)計(jì)（%）第一部分前言：時代的挑戰(zhàn)當(dāng)代的時代特征與應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易顧客導(dǎo)向超級競賽環(huán)境多變?nèi)蝿?wù)多元知識經(jīng)濟(jì)信息時代后工業(yè)化社會CustomerChallengeCompete構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式管理方法的現(xiàn)代化管理組織的現(xiàn)代化管理思想的現(xiàn)代化管理工具的現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化的評價標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理課程目標(biāo)通過本訓(xùn)練，您將能夠掌握：新管理新財富掌握當(dāng)代國際(項(xiàng)目)管理的最新理念與知識了解當(dāng)代最實(shí)效管理方法與工具沉淀已有的工作(項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)科學(xué)提升全面(項(xiàng)目)管理水平重新審視公司與組織的現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)造并享受組織與個人新一輪的發(fā)展成就第二部分項(xiàng)目管理概述一項(xiàng)目概念與范疇二項(xiàng)目管理概念與特征主要內(nèi)容：項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目使命Mission價值觀Values方向/目標(biāo)Goals/Objectives項(xiàng)目Projects/任務(wù)Task活動Action（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要達(dá)成什么結(jié)果？）（我們通過什么達(dá)到？）項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目與作業(yè)的的比較項(xiàng)目特征運(yùn)作特征獨(dú)一無二的重復(fù)的有限時間無限時間（相對的）革命性的改變漸進(jìn)性的改變目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險和不確定型經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目管理的定定義項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為為對象的系統(tǒng)統(tǒng)管理方法，，通過一個臨臨時性的、專專門的柔性組組織，對項(xiàng)目目進(jìn)行高效率率的計(jì)劃、組組織、指導(dǎo)和和控制，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過過程的動態(tài)管管理和項(xiàng)目目目標(biāo)的綜合協(xié)協(xié)調(diào)與優(yōu)化。。簡單地說，項(xiàng)目管理就是把各種資資源應(yīng)用于項(xiàng)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理的特特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理的的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)當(dāng)作項(xiàng)目來處處理的運(yùn)作。?！繇?xiàng)目管理的的思想是系統(tǒng)管理的的系統(tǒng)方法論論。◆項(xiàng)目管理的的組織通常是臨時性性、柔性、扁扁平化的組織織?！繇?xiàng)目管理理的體制是基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的個個人負(fù)責(zé)制制?！繇?xiàng)目管理理的方式是目標(biāo)管理理，包括進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用用、技術(shù)與與質(zhì)量。◆項(xiàng)目管理理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保保持一種使使項(xiàng)目順利利進(jìn)行的環(huán)環(huán)境。◆項(xiàng)目管理理的方法、工具和手段段具有有先先進(jìn)進(jìn)性性和和開開放放性性。。項(xiàng)目目管管理理學(xué)學(xué)科科和和其其它它學(xué)學(xué)科科領(lǐng)領(lǐng)域域的的關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目目管管理理知知識識體體系系此圖表示示學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域之間關(guān)系系的概念念,搭接的范范圍并非非按比例的.一般公認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目管理知知識和慣慣例一般管理理知識和和慣例各種應(yīng)用用領(lǐng)域的的知識和和方法項(xiàng)目管理理知識體體系（PMBOK）項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理理概念項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)范圍規(guī)劃劃范圍定義義范圍核實(shí)實(shí)范圍改變變控制項(xiàng)目范圍圍管理項(xiàng)目質(zhì)量量管理質(zhì)量規(guī)劃劃質(zhì)量保證證質(zhì)量控制制項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理風(fēng)險鑒鑒別風(fēng)險估估量風(fēng)險對對策風(fēng)險控控制項(xiàng)目時時間管管理活動定定義活動排排序活動時時間估估算進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)度控控制項(xiàng)目人人力資資源管管理組織規(guī)規(guī)劃人員招招聘隊(duì)伍組組織項(xiàng)目采采購管管理采購規(guī)規(guī)劃詢價與與招標(biāo)標(biāo)資源選選擇合同管管理合同終終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管管理資源規(guī)規(guī)劃費(fèi)用估估算費(fèi)用預(yù)預(yù)算費(fèi)用控控制項(xiàng)目溝溝通管管理溝通規(guī)規(guī)劃住處傳傳輸進(jìn)度報報告驗(yàn)收報報告項(xiàng)目集集成管管理項(xiàng)目目目標(biāo)再再評估估機(jī)構(gòu)改改組經(jīng)營流流程改改造項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目變變革管管理變革規(guī)規(guī)劃變革過過程組織變變革人員變變革國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理協(xié)協(xié)會項(xiàng)項(xiàng)目管管理知知識體體系（（ICB））ICB:IPMACompetenceBaseline能力＝＝知識識＋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)＋＋個人人素質(zhì)質(zhì)知識和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容：：2個層層次4個階階段5個步驟9大項(xiàng)目管管理職能42個項(xiàng)目目管理要素素88個知識識模塊WinnerInput輸入Output輸出出CustomersSatisfaction專業(yè)項(xiàng)目管管理工具專業(yè)項(xiàng)目管理專家中國經(jīng)營管管理環(huán)境國際項(xiàng)目管管理規(guī)范Key注注釋Value-addingactivities增增值活動Informationflow信信息流CustomersRequirementProcess(s)過程道特公司項(xiàng)目管理服務(wù)模型管理培訓(xùn)系統(tǒng)方案管理顧問專業(yè)服務(wù)Input輸入Output輸輸出道特項(xiàng)目目管理培培訓(xùn)中心心通用術(shù)語語通用過程單一方法基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)基本知識過程定義過程控制道特企業(yè)項(xiàng)目目管理體系建建設(shè)不成熟成熟卓越項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目管理中心心項(xiàng)目管理體系系項(xiàng)目管理模型型項(xiàng)目管理流程程項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠悠久的實(shí)踐歷歷史：古代長長城、埃及金金字塔、古羅羅馬的供水渠渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管管理起源于工工程和工程管管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理起起源于建筑業(yè)業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理開始始于大型國防防工業(yè)國際項(xiàng)目管理理學(xué)術(shù)組織的的出現(xiàn)標(biāo)志著著項(xiàng)目管理走走向了科學(xué)國際項(xiàng)目管理理協(xié)會，成立立于1965年美國項(xiàng)目管理理學(xué)會，成立立于1969年當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理是擴(kuò)擴(kuò)展了的廣義義概念，項(xiàng)目管理更加加面向市場和和競爭、注重重人的因素、、注重顧客、、注重柔性管管理項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束束從目標(biāo)上來講講是讓利益相相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科國際項(xiàng)目管理理發(fā)展的三個個趨向項(xiàng)目管理的全全球化:主要表現(xiàn)在國國際間的項(xiàng)目目合作日益增增多、國際化化的專業(yè)活動動日益頻繁、、項(xiàng)目管理專專業(yè)信息的國國際共享。項(xiàng)目管理的多多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)項(xiàng)目類型的多多樣性，導(dǎo)致致了各種各樣樣的項(xiàng)目管理理方法，從而而促進(jìn)了項(xiàng)目目管理的多元元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的的不斷發(fā)展和和完善、學(xué)歷歷教育和非學(xué)學(xué)歷教育競相相發(fā)展、項(xiàng)目目與項(xiàng)目管理理學(xué)科的探索索及專業(yè)化項(xiàng)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)的出現(xiàn)。中國企業(yè)管理理的變革當(dāng)代中國企業(yè)業(yè)管理經(jīng)歷兩兩次大的變革革：第一次變革：：引進(jìn)管理科學(xué)學(xué)、加強(qiáng)職能能管理（職能管理水水平、效率的的高低是競爭爭要素）第二次變革：：完善職能管理理、加強(qiáng)項(xiàng)目目管理（職能管理降降為資格要素素，項(xiàng)目管理理成為競爭要要素）第三部分項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期管理1項(xiàng)目生命周期期管理概述2項(xiàng)目啟動階段段3項(xiàng)目規(guī)劃階段段4項(xiàng)目實(shí)施階段段5項(xiàng)目收尾階段段6項(xiàng)目生命周期期的延伸主要內(nèi)容：典型（通用））項(xiàng)目生命周周期項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時間資源投入力量量項(xiàng)目啟動階段段項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時間投入力力量需求識識別項(xiàng)目識識別項(xiàng)目研研究項(xiàng)目決決策項(xiàng)目啟啟動項(xiàng)目概概念階階段的的啟動動過程程項(xiàng)目啟啟動步步驟項(xiàng)目識識別項(xiàng)目研研究項(xiàng)目決決策項(xiàng)目立立項(xiàng)明確項(xiàng)項(xiàng)目要要求范圍費(fèi)用、、時間間質(zhì)量、、風(fēng)險險人力資資源溝通、、采購購等需求識識別項(xiàng)目評評估與與研究究的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目評評估與與研究究的主主要內(nèi)內(nèi)容：：1）技技術(shù)可可行性性；2）組組織體體制可可行性性；3）財財務(wù)可可行性性；4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)可可行性性；5）社社會與與環(huán)境境可行行性。。聯(lián)合國國工業(yè)業(yè)發(fā)展展組織織推薦薦綱要要研究究內(nèi)容容:(1)地區(qū)區(qū)研究究(2)部門門研究究(3)資資源源研研究究項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目啟啟動動項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目收收尾尾項(xiàng)目目生生命命周周期期時間間投入入力力量量項(xiàng)目目整整體體規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目各各子子過過程程規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書書項(xiàng)目目整整體體規(guī)規(guī)劃劃規(guī)劃劃依賴賴性性的的過過程程（（必必要要時時反反復(fù)復(fù)進(jìn)進(jìn)行行））活動動排排列列活動動時時間間估計(jì)計(jì)費(fèi)用用估估算算活動動定定義義資源源規(guī)規(guī)劃劃范圍圍規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目分分解解制定進(jìn)度度計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算算項(xiàng)目計(jì)劃劃質(zhì)量規(guī)劃劃組織規(guī)劃劃應(yīng)對措施施風(fēng)險量化化風(fēng)險識別別溝通規(guī)劃劃詢價規(guī)劃劃采購規(guī)劃劃人員招聘聘接啟動接控制接實(shí)施保證性的的過程（（必要時時間斷地地進(jìn)行））規(guī)劃整體規(guī)規(guī)劃與各子子規(guī)劃相互互之間的聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時間投入力量項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行接規(guī)劃接控制保證證性性過過程程信息發(fā)布班子建設(shè)詢價和招標(biāo)標(biāo)來源選擇合同管理質(zhì)量保證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程各各子過程及及相互關(guān)系系項(xiàng)目控制控制制接規(guī)劃接規(guī)劃保證證性性過過程程質(zhì)量保證進(jìn)度控制費(fèi)用控制風(fēng)險控制進(jìn)展報告整體變更控控制范圍變更控控制若完成接收尾接執(zhí)行項(xiàng)目控制過過程各子過過程及相互互關(guān)系5項(xiàng)目目收尾項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時間投入力量范圍核實(shí)合同收尾行政收尾項(xiàng)目后評價價項(xiàng)目收尾內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目收尾階階段，包括范圍圍核實(shí)、行行政收尾和和合同收尾尾以及項(xiàng)目目后評價四四個方面。。收尾尾范圍核實(shí)行政收尾合同收尾控制階段項(xiàng)目后評價價回顧：項(xiàng)目目管理四步步曲項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施施項(xiàng)目收尾尾項(xiàng)目生命命周期時間投入力量量范圍核實(shí)實(shí)合同收尾尾行政收尾尾項(xiàng)目后評評價實(shí)施準(zhǔn)備備項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施項(xiàng)目控制制項(xiàng)目整體體規(guī)劃項(xiàng)目各子子過程規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃書項(xiàng)目選定定項(xiàng)目啟動動可行性研研究項(xiàng)目融資資第四部分分項(xiàng)目目管理十十八步需求與項(xiàng)項(xiàng)目識別別項(xiàng)目研究究與決策策項(xiàng)目描述述項(xiàng)目組織織項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃項(xiàng)目工作作分解項(xiàng)目職責(zé)責(zé)分配項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃10.項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃11.項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對計(jì)劃劃12.項(xiàng)項(xiàng)目目綜合計(jì)計(jì)劃13.項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)行14.項(xiàng)項(xiàng)目目控制15.項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍核實(shí)16.項(xiàng)項(xiàng)目合同同收尾17.項(xiàng)項(xiàng)目行政政收尾18.項(xiàng)項(xiàng)目后評評價源于“降龍龍十八掌””的項(xiàng)目管管理秘籍項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccess項(xiàng)目管理十十八步A項(xiàng)目識別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K風(fēng)險計(jì)劃L綜合計(jì)劃M項(xiàng)目執(zhí)行N項(xiàng)目控制O范圍核實(shí)P行政收尾R項(xiàng)目評價Q合同收尾需求的產(chǎn)生生公共需求與與公共項(xiàng)目目個體需求與與個體項(xiàng)目目需求識別起始于需求求、問題或或機(jī)會的產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)束于需求求建議書的的發(fā)布清晰的需求求是承約商商規(guī)劃與實(shí)實(shí)施項(xiàng)目的的基礎(chǔ)。需求識別A項(xiàng)目識別別項(xiàng)目識別所謂項(xiàng)目識識別就是面面對客戶已已識別的需需求，承約約商從備選選的項(xiàng)目方方案中選出出一種可能能的項(xiàng)目方方案來滿足足這種需求求。項(xiàng)目識別與與需求識別別的不同：：需求識別是是客戶的一一種行為項(xiàng)目識別是是承約商的的行為.項(xiàng)目識別A項(xiàng)項(xiàng)目目識識別別項(xiàng)目目的的具具體體來來源源上級級管管理理者者的的要要員工個人的創(chuàng)意。現(xiàn)存項(xiàng)目組中的一項(xiàng)。（組織戰(zhàn)略的分解）顧客的需求。需要解決的問題。審計(jì)出的問題（GMP/ISO/INTERNAL）A項(xiàng)項(xiàng)目目識識別別B項(xiàng)項(xiàng)目目研研究究需要要回回答答的的問問題題項(xiàng)目目在在技技術(shù)術(shù)上上是是否否可可行行？？項(xiàng)目目在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上是是否否有有生生命命力力？？項(xiàng)目目在在財財務(wù)務(wù)上上是是否否有有利利可可圖圖？？項(xiàng)目目能能否否籌籌集集到到足足夠夠資資金金？？項(xiàng)目目需需要要時時間間能能否否得得到到保保障障？？項(xiàng)目目需需要要的的物物力力、、人人力力等等資資源源是是否否有有保保障障？？SWOT分分析析法法評估者1評估者2評估者3評估者4評估者5總分項(xiàng)目名稱Strength強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢（價值提升/滿足顧客需求）Weakness弱項(xiàng)、劣勢（能夠得到必要的資金/人力/物資供應(yīng)）Opportunity機(jī)會、機(jī)遇（與組織戰(zhàn)略的吻合程度）Threat/technical威脅/技術(shù)水平（在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平/能夠彌補(bǔ)與同行業(yè)先進(jìn)水平間存在的差距）評分標(biāo)準(zhǔn)：1分強(qiáng)烈反對，2分反對，3分不反對，4分支持，5分：強(qiáng)烈支持SWOT要素素評估估判斷斷項(xiàng)項(xiàng)目目的的優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)/通通常常由由最最高高管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)完完成成B項(xiàng)目研研究內(nèi)容：用表格的的形式列列出項(xiàng)目目目標(biāo)、、項(xiàng)目的的范圍、、項(xiàng)目如如何執(zhí)行行，項(xiàng)目目完成計(jì)計(jì)劃等。。目的：對項(xiàng)目的的總體要要求作一一個概要要性的說說明。用途：項(xiàng)目描述述是制作作項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和繪繪制工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的依據(jù)。。依據(jù)：項(xiàng)目的立立項(xiàng)規(guī)劃劃書、已已經(jīng)通過過的初步步設(shè)計(jì)方方案和批批準(zhǔn)后的的可行性性報告。。制作者：項(xiàng)目管理理辦公室室或項(xiàng)目目主管人人員C項(xiàng)目描描述項(xiàng)目描述述C項(xiàng)目描描述項(xiàng)目描述述表項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目利益干系人交付物工期費(fèi)用交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范資源使用估計(jì)重大里程碑備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核D項(xiàng)目組組織項(xiàng)目組織織決策者/老板大項(xiàng)目(項(xiàng)目組組)經(jīng)理理A項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目組成成員B項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)表格項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源（立項(xiàng)背景）：定義項(xiàng)目涉及核心部門定義項(xiàng)目涉及相關(guān)部門項(xiàng)目支持者項(xiàng)目經(jīng)理支持者職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員職責(zé)：來源于項(xiàng)項(xiàng)目SWOT評評估項(xiàng)目目的文字字描述根據(jù)《部部門職能能》的界界定，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃與實(shí)施施主要所所在部門門初核心部部門外項(xiàng)項(xiàng)目所涉涉及的所所有部門門D項(xiàng)目組組織職能式組組織形式式執(zhí)行主管管ChiefExecutive職能主管管FunctionalManager職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職能能主主管管FunctionalManager職能能主主管管FunctionalManager項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)D項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目目式式組組織織形形式式執(zhí)行行主主管管ChiefExecutive項(xiàng)目目主主管管ProjectManager職員員Staff職員員S職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員Staff項(xiàng)目主主管ProjectManager項(xiàng)目主主管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)D項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)強(qiáng)矩陣陣式組組織形形式執(zhí)行主主管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主主管Func職能主主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)職能主主管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理理ProjectmanagerD項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)E里程程碑項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃里程碑計(jì)計(jì)劃是以以中間產(chǎn)產(chǎn)品或可可實(shí)現(xiàn)的的結(jié)果為為依據(jù)形形成的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃或項(xiàng)目目框架。。里程碑是是一個項(xiàng)項(xiàng)目時間間點(diǎn)的概概念里程碑描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在某某些階段段應(yīng)達(dá)到到的狀態(tài)態(tài)召開項(xiàng)目目小組會會議就小組選選定項(xiàng)目目進(jìn)行里里程碑分分析出具項(xiàng)目目里程碑碑計(jì)劃圖圖E項(xiàng)目里里程碑項(xiàng)目訓(xùn)練練----第五五步目的：明確項(xiàng)項(xiàng)目所包包含的各各項(xiàng)工作作內(nèi)容：項(xiàng)目分分解就是是先把復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目逐步步分解成成一層一一層的要要素（工工作），，直到具具體明確確為止．．工具：項(xiàng)目分解解的工具具是工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)ＷＢＢＳ原理理，它是是一個分分級的樹樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一一個對項(xiàng)項(xiàng)目工作作由粗到到細(xì)的分分解過程程．項(xiàng)目分解解F工作分分解F工作分分解工作分解解一個項(xiàng)目目整體往往往無法法進(jìn)行管管理，需需要把項(xiàng)項(xiàng)目的主主要可交交付物劃劃分為較較小的的、更便便于管理理的單元元。任務(wù)分解解圖(workbreakdownstructure)使用WBS將項(xiàng)項(xiàng)目“肢肢解”為為“工作作包”，，再進(jìn)一一步成為為“工作作單元””WBS具具有完整整的、反反映項(xiàng)目目內(nèi)在功功能特征征的、層層次分明明的、便便于管理理的特性性。F工作分分解基于可交交付成果果的WBS分解解輪船動力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段鋼材除銹小組裝下料加工配套存放大組裝船臺焊接子項(xiàng)目工作包工作單元元F工作分分解基于工作作過程的的WBS分解GLZ新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目需求定義義設(shè)計(jì)測試市場培訓(xùn)顧客定義義市場調(diào)查查技術(shù)分析析成本/收收益分析立項(xiàng)評估估制定設(shè)計(jì)計(jì)方案計(jì)算機(jī)模模擬樣品制作作內(nèi)部測試試極限測試試試運(yùn)行市場準(zhǔn)備備產(chǎn)品發(fā)布布產(chǎn)品推廣廣產(chǎn)品手冊冊技術(shù)員培培訓(xùn)WBS工工作編碼碼編碼方式式一：多多位碼由高層向向下層用用多位碼碼編排，，要求每每項(xiàng)工作作有唯一一的編碼碼1000110011101111編碼方式二二：間隔碼碼由高層向下下層用間隔隔碼編排，，要求每項(xiàng)項(xiàng)工作有唯唯一的編碼碼F工作分解解WBS工作作分解表F工作分解解項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：工作單元描描述F工作分解解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作召開項(xiàng)目小小組會議針對項(xiàng)目的的實(shí)施要求求及重大里里程碑事件件，對該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的過程進(jìn)行行分解，要要求分解后后的工作數(shù)數(shù)目為15～20個左右右，并用工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖或工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)表進(jìn)行行表達(dá)，在在工作分解解結(jié)構(gòu)圖或或表中編制制工作編碼碼。F項(xiàng)目分分解項(xiàng)目訓(xùn)練----第第六步工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(圖)100電動動自行車研研制120車體體121車體體設(shè)計(jì)122車體體試制130電動動機(jī)150總裝裝與測試132電動動機(jī)設(shè)計(jì)123車體體試驗(yàn)134電動動機(jī)試驗(yàn)133電動動機(jī)試制110總體體方案111總體體框架112單元元定義160PM131電動動機(jī)研究140電池池142電池池設(shè)計(jì)144電池池試驗(yàn)143電池池試制141電池池研究152測試試151總裝裝工作單元描描述F工作分解解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作G責(zé)任矩陣陣責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣目的：為項(xiàng)目的每每一項(xiàng)工作作單元分配配責(zé)任者。。用途：明確執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目的各單單位或個人人的責(zé)任，，便于項(xiàng)目目管理部門門在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中的管理協(xié)協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解解結(jié)構(gòu)圖表表和項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)圖圖表為依據(jù)據(jù)制作此表表。結(jié)果：工作責(zé)任任分配表責(zé)任分配表表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△審批

責(zé)任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：G責(zé)任矩陣陣H1—工作作關(guān)系類型型工作之間的的關(guān)系分為為四種類型型：結(jié)束到開始始FSn結(jié)束到結(jié)束束FFn開始到開始始SSn開始到結(jié)束束SFn在項(xiàng)目計(jì)劃劃中，結(jié)束束到開始的的關(guān)系最為為常用（FS0），，它是一種種最為典型型的工作關(guān)關(guān)系。H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)項(xiàng)目工作工工作關(guān)系表表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作時間估計(jì)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制主要是是依據(jù)項(xiàng)目目工作關(guān)系系表，通過過網(wǎng)絡(luò)圖的的形式將項(xiàng)項(xiàng)目工作關(guān)關(guān)系表達(dá)出出來，主要要有兩種方方式：單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖H2—繪制制網(wǎng)絡(luò)圖H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)H3—工作作單元工期期工作單元工工期的估計(jì)計(jì)是項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定的的一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)工工作，它直直接關(guān)系到到完成整個個項(xiàng)目任務(wù)務(wù)所需要的的總時間。。工作單元工工期的估計(jì)計(jì)要做到客客觀正確。。這就要求求在對工作作作出時間間估計(jì)時，，不應(yīng)受到到工作重要要性及工程程完成期限限的影響，，要在考慮慮到各種資資源、人力力、物力、、財力的情情況下，把把工作置于于獨(dú)立的正正常狀態(tài)下下進(jìn)行估計(jì)計(jì)，要做統(tǒng)統(tǒng)盤考慮，，不可顧此此失彼。H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)目標(biāo)：制定項(xiàng)目目的詳細(xì)安安排計(jì)劃，，明確每項(xiàng)項(xiàng)工作的起起始終止時時間，作為為項(xiàng)目控制制的有效手手段依據(jù)：項(xiàng)目內(nèi)容容的分解、、各組成要要素工作的的先后順序序、工作延延續(xù)時間的的估計(jì)結(jié)果果人員：安排時間間進(jìn)度時，，項(xiàng)目主管管要組織有有關(guān)職能部部門參加，，明確對各各部門的要要求，據(jù)此此各職能部部門可擬定定本部門的的項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目目前多采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的形形式，其有有助于明確確反映項(xiàng)目目各工作單單元之間的的相互關(guān)系系，有利于于項(xiàng)目執(zhí)行行過程中各各工作之間間的協(xié)調(diào)與與控制．進(jìn)度計(jì)劃II進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃甘特圖圖II進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃J資源源計(jì)劃劃項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目人人力資資源計(jì)計(jì)劃對項(xiàng)目目進(jìn)行行過程程中不不同時時間段段所需需的各各類人人力資資源數(shù)數(shù)量、、種類類進(jìn)行行全面面準(zhǔn)備備項(xiàng)目人人力資資源負(fù)負(fù)荷圖圖項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算對項(xiàng)目目進(jìn)行行過程程中不不同時時間段段所需需的資資金進(jìn)進(jìn)行全全面準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目資資源負(fù)負(fù)荷圖圖項(xiàng)目資資源累累計(jì)圖圖J資源源計(jì)劃劃項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算預(yù)算類型解釋項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目定義與決策預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究要進(jìn)行翔實(shí)的各種調(diào)查研究，需要投入人力、物力收集和掌握第一手信息資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算在制定項(xiàng)目計(jì)劃時投入的投入人力、物力。項(xiàng)目采購工作預(yù)算對于項(xiàng)目所需商品購買的詢價、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同履約的管理、發(fā)招標(biāo)需要發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施成本人工預(yù)算外聘項(xiàng)目實(shí)施人員的報酬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/客戶的報酬不能記入這一部分。人工成本包括：工資、津貼和獎金等各種給付。物料預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施需要所購買的各種原料、材料的成本，比如油漆、計(jì)算機(jī)、或者軟件等。顧問預(yù)算當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因缺少某項(xiàng)專門技術(shù)，雇用分包商或?qū)I(yè)顧問完成某些任務(wù)所支付的費(fèi)用。設(shè)備預(yù)算購買或租用某種專用儀器、工具或設(shè)備。其他預(yù)算項(xiàng)目期間項(xiàng)目成員的項(xiàng)目相關(guān)差旅費(fèi)，住宿、伙食費(fèi)和出差補(bǔ)貼，各種臨時發(fā)生的日常支出。不可預(yù)見預(yù)算在項(xiàng)目發(fā)生意外事件（如返工）或風(fēng)險事件發(fā)生（如終止）時開支。工期優(yōu)優(yōu)化費(fèi)用交交換：在進(jìn)進(jìn)度和和費(fèi)用用之間間往往往存在在一定定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，，這里里的目目的是是尋求求壓縮縮進(jìn)度度所需需追加加的最最小費(fèi)費(fèi)用，，或者者在最最佳費(fèi)費(fèi)用限限額確確定下下如何何保證證壓縮縮的工工期最最大，，尋求求工期期和費(fèi)費(fèi)用的的最佳佳結(jié)合合點(diǎn)并行處處理：對于于一個個正常常進(jìn)行行的工工作可可考慮慮按照照并行行方式式進(jìn)行行，當(dāng)當(dāng)然這這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換容容易帶帶來一一定的的風(fēng)險險。J資源源計(jì)劃劃資源優(yōu)優(yōu)化資源優(yōu)優(yōu)化通通常目目標(biāo)資源有有限，，工期期最短短：對對于確確定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)當(dāng)可供供使用用的資資源有有限時時，如如何合合理安安排各各項(xiàng)工工作的的進(jìn)展展，使使得完完成計(jì)計(jì)劃的的總工工期最最短。。工期一一定，，資源源均衡衡：對對于確確定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)當(dāng)總工工期一一定時時，如如何合合理安安排各各項(xiàng)工工作的的進(jìn)展展，使使得計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)的的資源源使用用比較較均衡衡。J資源源計(jì)劃劃費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化優(yōu)化的的四個個含義義在規(guī)定定工期期的條條件下下，確確定項(xiàng)項(xiàng)目的的最低低費(fèi)用用如果需需要縮縮短工工期，，考慮慮如何何使增增加的的費(fèi)用用最小小如果要求求以最低低費(fèi)用完完成項(xiàng)目目，確定定最佳工工期如果增加加一定數(shù)數(shù)量的費(fèi)費(fèi)用，可可使工期期縮短的的最大值值費(fèi)用優(yōu)化化方法進(jìn)行費(fèi)用用優(yōu)化，，應(yīng)首先先求出不不同工期期情況下下的最低低直接費(fèi)費(fèi)用，然然后考慮慮相應(yīng)的的間接費(fèi)費(fèi)用的影影響和工工期變化化帶來的的其他損損益，最最后通過過迭加求求出項(xiàng)目目總費(fèi)用用J資源計(jì)計(jì)劃K風(fēng)險險研究項(xiàng)目風(fēng)險險管理計(jì)計(jì)劃過程程風(fēng)險識別別風(fēng)險評估估風(fēng)險應(yīng)對對風(fēng)險監(jiān)控控方面類型風(fēng)險識別風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對措施環(huán)境氣象暴風(fēng)、大雨、寒流低密切注意天氣預(yù)報，提前采取防護(hù)措施。文物難以挖掘，或需要保護(hù)中請求業(yè)主與文物管理部門協(xié)商解決。公共服務(wù)斷水、斷電中備用電源、備用水源業(yè)主方資金不及時付款或無力付款中備用資金；警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；停工；仲裁。承擔(dān)義務(wù)業(yè)主不承擔(dān)某些合同義務(wù)低警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；仲裁。關(guān)聯(lián)方土地征用不能征到臨時的存儲和預(yù)制場地低請業(yè)主協(xié)助。政府許可郵電、環(huán)保、公安、交通等政府部門不予批準(zhǔn)。低采取補(bǔ)救措施滿足政府要求；業(yè)主協(xié)助。風(fēng)險管理理計(jì)劃表表K風(fēng)險險研究項(xiàng)目完整整基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容項(xiàng)目范圍圍計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃項(xiàng)目組織織人力資資源計(jì)劃劃項(xiàng)目采購購計(jì)劃項(xiàng)目溝通通計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險險計(jì)劃項(xiàng)目集成成計(jì)劃L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的內(nèi)涵預(yù)期質(zhì)量量與感知知質(zhì)量現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量量與工作作質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃劃、質(zhì)量量控制、、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)量保證證現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的特征適度的預(yù)預(yù)期質(zhì)量量鍍金不得得金L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目溝通通管理計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通目標(biāo)溝通內(nèi)容溝通方法溝通頻度備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織承包商供應(yīng)商政府L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃核實(shí)項(xiàng)目班子子對項(xiàng)目目計(jì)劃是是否完整整、合理理、現(xiàn)實(shí)實(shí)與可行行，所需需資源是是否有保保證，項(xiàng)項(xiàng)目班子子應(yīng)有權(quán)權(quán)限是否否得到有有關(guān)各方方承認(rèn)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃劃簽署讓項(xiàng)目干干系人在在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃上簽簽字，承承擔(dān)責(zé)任任。實(shí)施動員員使項(xiàng)目各各方相信信，只要要共同努努力，將將項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃付諸諸實(shí)施，，項(xiàng)目就就會變成成現(xiàn)實(shí)。。項(xiàng)目實(shí)施施準(zhǔn)備M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃劃（詳細(xì)細(xì)的計(jì)劃劃）執(zhí)行行，有如如下子過過程：1）項(xiàng)目目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，展展開計(jì)劃劃中的各各項(xiàng)活動動2）信息息分發(fā)，，將必要要信息及及時提供供給項(xiàng)目目干系人人3）班子子建設(shè)，，提高項(xiàng)項(xiàng)目班子子對項(xiàng)目目高效管管理的綜綜合能力力4）質(zhì)量量保證，，采取措措施保證證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到規(guī)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5）詢價價，取得得報價、、標(biāo)價、、報盤或或建議書書6）來源源選擇，，選定承承包商或或供應(yīng)單單位7）合同同管理，，對執(zhí)行行過程中中簽署的的合同進(jìn)進(jìn)行有效效管理項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行行狀態(tài)報報告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時間加未完成工作的計(jì)劃時間和計(jì)劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期M項(xiàng)目目執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)檢檢查報告告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時間與計(jì)劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行任務(wù)完成成報告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時間和計(jì)劃時間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行重大突發(fā)發(fā)事件報報告事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目變更更申請報報告M項(xiàng)目目執(zhí)行制定基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)算）項(xiàng)目開始始執(zhí)行在每個報報告期內(nèi)內(nèi)收集有關(guān)關(guān)實(shí)際績績效的資資料（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、成本））把變更內(nèi)內(nèi)容修訂訂進(jìn)項(xiàng)目目計(jì)劃中中（工作范范圍、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)算））測估近近期的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃、預(yù)算算和預(yù)預(yù)測分析目目前狀狀況，，并與與基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃劃做比較較（進(jìn)