設(shè)備處工作計(jì)劃5篇

Word-16-設(shè)備處工作計(jì)劃5篇時(shí)間消逝得如此之快，信任大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期盼吧！是時(shí)候開頭寫方案了。好的一份工作方案是怎樣的呢？下面是共享的設(shè)備處工作方案5篇設(shè)備部工作規(guī)劃，供大家參閱。

設(shè)備處工作方案1

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率由于機(jī)器的改進(jìn)而大增許多，這是值得我們每個(gè)人興奮的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對(duì)工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。

依據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作方案，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采納見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。工作支配如下：

1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案；依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各

車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為xxx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)常常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。

8、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí)，準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺(tái)。

10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

xxx年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，削減非正常腐蝕。

1、方案更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

3、不定期方案外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予方案，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。

7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

8、分時(shí)分次對(duì)xxx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

9、方案2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況方案清理汲取塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和推斷。生產(chǎn)中消失特別狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的.正常和連續(xù)性。

我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì)做的更好的！

設(shè)備處工作方案2

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并仔細(xì)執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

二、方案執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)狀況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其打算因素實(shí)行了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推動(dòng)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動(dòng)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、力量和意識(shí)培訓(xùn)

為增加設(shè)備管理組織力量，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓(xùn)名目。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作方案,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行狀況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作方案支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況,提前進(jìn)行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí),準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

6、方案在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備處工作方案3

20xx年新的一年，對(duì)剛成立二年多的**電氣設(shè)備有限公司**分公司來說，是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作方案，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行忽視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，樂觀主動(dòng)”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作力量，來更好的服務(wù)于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴

按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對(duì)20xx年客服工作的方案，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與關(guān)心。展望20xx年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設(shè)備處工作方案4

一、目的

保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測(cè)的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理依據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)狀況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必需潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

1)清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

2)運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

3)遇特別狀況要準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)排解運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設(shè)備的修理保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。

5.2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

設(shè)備處工作方案5

第一條：目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

其次條：范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3、保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的訂立

4、保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的實(shí)施與檢核。

5、故障請(qǐng)修。

6、備品零件請(qǐng)購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條：組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條：經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1、幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3、定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6、能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。

7、對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9、閑