周計(jì)劃范文錦集4篇

第頁(yè)周計(jì)劃范文錦集4篇周安排篇1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消退了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火實(shí)力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的運(yùn)用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確率為101%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車剛好，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)起先時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一樣；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效限制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作

業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，剛好處理貨物及包裝破損問(wèn)題；主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；主動(dòng)協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿足基本無(wú)投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不行低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、實(shí)力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能，通過(guò)面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到主動(dòng)主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的靜默奉獻(xiàn)，都是這種改變的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)實(shí)力都得到了加強(qiáng)。協(xié)作主動(dòng)，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝合力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及

時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫(kù)存的合理性，選購(gòu) 進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購(gòu) 部幫助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人同等，獎(jiǎng)罰分明；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿意公司發(fā)展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新安排，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

周安排篇2

第1天：養(yǎng)分

首先第一天我們要做的是要補(bǔ)充養(yǎng)分，過(guò)敏是由于我們皮膚感染了過(guò)敏原，我們必需通過(guò)飲食來(lái)消退過(guò)敏原。

食物干脆影響到免疫系統(tǒng)和腸道健康。吃健康的食品，有助于防止過(guò)敏。

第2天：飲水

其次天我們要多補(bǔ)充水分，這樣可以很好的將毒素從我們體內(nèi)排出。

盡量喝干凈的過(guò)濾水，以防止重金屬、自然或合成毒素、病菌等損害身體健康。

第3天：空氣

過(guò)敏癥患者往往簡(jiǎn)單忽視的是，室內(nèi)空氣中也存在多種毒素。為了防止花粉及螨蟲等過(guò)敏原加重過(guò)敏，應(yīng)使室內(nèi)空氣更干凈。

專家建議

1.大風(fēng)多霧天氣務(wù)必關(guān)好門窗;

2.在自己的臥房里面可以放一臺(tái)空氣凈化器;

3.避開(kāi)簡(jiǎn)單加重過(guò)敏的'塑料及各種合成劑。

第4天：臥房

盡量保持室內(nèi)清潔，臥房及臥具應(yīng)做好防螨蟲處理。剛好清理寵物毛發(fā)、報(bào)紙雜志霉菌及窗戶灰塵等。常常除塵，選擇自然清潔劑。

第5天：廚房

廚房其實(shí)是家中過(guò)敏原最多的地方。餐具也是導(dǎo)致皮膚過(guò)敏的緣由，比如不粘鍋涂層刮掉后就簡(jiǎn)單導(dǎo)致過(guò)敏。建議選擇玻璃餐具、瓷器餐具和鐵鍋等平安性較高的器皿。過(guò)敏者最好不用塑料餐具。

第6天：身體

清潔皮膚有助于防止?jié)裾詈图?xì)菌感染，增加免疫力。專家建議，洗澡不要匆忙了事，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用中性抗菌肥皂和浴巾擦洗全身。另外，睡前淋浴有助于去除身上可能沾染的花粉、灰塵和煙味等過(guò)敏物。

第7天：心情

壓力過(guò)大、身心乏累都不利于應(yīng)對(duì)過(guò)敏。心情越簡(jiǎn)單激烈，過(guò)敏就越嚴(yán)峻。本尼特博士建議，通過(guò)深呼吸、外出漫步、聽(tīng)音樂(lè)、練習(xí)瑜伽等方式緩解身心壓力，也是對(duì)抗過(guò)敏的好方法。

皮膚過(guò)敏的緣由

1、寵物

敏感性肌膚很簡(jiǎn)單因家養(yǎng)寵物的皮毛等而產(chǎn)生過(guò)敏現(xiàn)象。這種因?qū)櫸锒^(guò)敏的緣由主要是由于貓狗等身上的油脂腺所分泌出的蛋白質(zhì)，當(dāng)寵物們舔毛的時(shí)候，這些蛋白質(zhì)就沾到了皮毛上，而后散落到空氣中，又附著在人的皮膚上所引起。

2、季節(jié)變換

由于種種環(huán)境因素，空氣中散布的細(xì)菌孢子和花粉等致敏物質(zhì)便會(huì)大量釋放出幾乎遍布人體全部組織的化合物——組織胺，引起面部皮膚過(guò)敏。

3、年齡

或許年齡的增長(zhǎng)是肌膚敏感的一個(gè)重要緣由。有些人前些年的肌膚并不敏感，而這幾年卻變得敏感了。這是因?yàn)槟贻p健康的肌膚表面有一層弱酸性的皮脂膜，保持水分，以愛(ài)護(hù)肌膚不受到外界侵害，但是隨著年齡的增長(zhǎng)，這層皮脂膜卻不如以前的健康，以至于一些敏感物質(zhì)簡(jiǎn)單入侵皮膚。

4、溫度改變

溫度忽冷忽熱，使敏感人群面部發(fā)紅、發(fā)燙。

5、紫外線

紫外線照耀導(dǎo)致面部皮膚過(guò)敏。

6、化妝品

最典型的化妝品過(guò)敏是香精過(guò)敏，而收斂水等含有酒精成分的化妝品也會(huì)對(duì)肌膚產(chǎn)生肯定的刺激。其它如生化防腐劑、果酸等等都會(huì)對(duì)不同的肌膚造成不同的刺激。

7、食物

常見(jiàn)的是海鮮、芒果、果仁類食物會(huì)引起過(guò)敏。

結(jié)語(yǔ)：過(guò)敏是一件讓人很頭疼的問(wèn)題，皮膚上出現(xiàn)紅紅斑點(diǎn)，既不美觀又影響健康，所以各位網(wǎng)友肯定要了解引發(fā)過(guò)敏的各種緣由，過(guò)敏的治療方法大家也都學(xué)習(xí)了解下哦!

周安排篇3

減肥第一周

提高新城代謝率，修煉不易發(fā)胖的體制

第一周的時(shí)候，身體處在比較僵硬的狀態(tài)，還不具備充分的柔韌性。這時(shí)不妨能轉(zhuǎn)移留意力，把瑜伽訓(xùn)練重點(diǎn)放在提高新陳代謝率上。

可練習(xí)如炮彈式、叭喇狗式、雙腿背部伸展式等折疊身體、按摩腹部的動(dòng)作。每天的練習(xí)時(shí)間不限.5分鐘或30分鐘都可以.以身體感覺(jué)舒適為主。

減肥其次周

激活全身肌肉群，提高脂肪燃燒速度

經(jīng)過(guò)前一周的熱身訓(xùn)練。身體柔韌性較之從前會(huì)有很大改善，這時(shí)不妨能梢微加大訓(xùn)練難度。以可以激活全身細(xì)胞群的瑜伽體式為主。

可練習(xí)如拜日式、涼爽呼吸法、蝴蝶式、V字式、弓式等。每天至少要堅(jiān)持30分鐘的練習(xí).這樣才可以有效伸展全身肌肉群。

減肥第三周

全面甩脂，局部“重災(zāi)區(qū)”重點(diǎn)訓(xùn)練

有了前兩周的基礎(chǔ)墊底，在第三周可叫做“瘦身提速期一。在這一周里，除了要堅(jiān)持練習(xí)全身肌肉群的動(dòng)作外.還要更有目標(biāo)性地針對(duì)局部進(jìn)行特攻的瑜伽練習(xí)。

可練習(xí)如具有瘦腰效果的駱駝式、具有挺胸功效的云鴿式.及具有翹臀作用的后抬腿式等瑜伽動(dòng)作。在此階段.每天練習(xí)瑜咖的時(shí)間應(yīng)保持在半小時(shí)左右。

減肥第四周

鞏固瘦身成果，兼具補(bǔ)充瘦身精彩細(xì)微環(huán)節(jié)

到了瘦身收官期，自然是要想盡一切方法鞏固來(lái)之不易的減肥成果，同時(shí)修補(bǔ)身體曲線細(xì)微環(huán)節(jié)上的不足了，幫助保持正常的體重，這樣不僅提高了身體平衡力。又矯正了身形。

周安排篇4

一、根據(jù)教學(xué)大綱要求開(kāi)好信息技術(shù)課，要讓每位學(xué)生順當(dāng)通過(guò)信息技術(shù)課會(huì)考；要注意培育學(xué)生計(jì)算機(jī)操作實(shí)力，讓每位學(xué)生都會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展探討性學(xué)習(xí)。

二、做好多媒體設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教化教學(xué)的須要，電教設(shè)備的數(shù)量還會(huì)增加，電教設(shè)備的日常維護(hù)的工作量特別大。我們將通過(guò)培訓(xùn)、講座等形式，逐步提高全校老師的操作實(shí)力，降低設(shè)備的故障率。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要?jiǎng)偤眯蘩?，盡量不耽擱教學(xué)運(yùn)用。

三、因信息技術(shù)工作發(fā)展的須要，我校近幾年購(gòu)進(jìn)里大量的電教設(shè)備，我們將加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，購(gòu)貨嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校制度規(guī)定進(jìn)行。保管室要做好進(jìn)貨記錄，做好借用記錄，做到帳物相符。

四、做好校資源庫(kù)建設(shè)工作。硬件要想發(fā)揮作用，就必需有軟件支持。為了提高設(shè)備利用率，豐富校資源庫(kù)，限度的提高資源共享，我們將通過(guò)自制、下載和購(gòu)置相結(jié)合的多種渠道，為各科老師供應(yīng)教學(xué)資