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人力資源管理制度和流程2004年XX月人力資源管理體系框架形式人力資源規(guī)劃流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培訓流程、制度形式人事異動制度形式離職流程、制度形式試用期員工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事檔案與合同管理制度形式人事申訴制度形式年度人力資源計劃流程流程模板說明歸檔動作SE判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結束該符號表示動作該符號表示對存在不同結果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置計劃NY部門戰(zhàn)略舉措、時間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃年度人力資源計劃制定流程流程名稱人力資源計劃制定流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批年度預算制定流程制定部門人員編制預算員工年度考核流程培訓需求統(tǒng)計統(tǒng)計招聘與培訓需求公司全面預算N年度人力資源計劃Y部門預算年度計劃分解至各部門歸檔人事任命流程－適用于責任中心負責人級（含）以上員工流程名稱人事任命流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領導人力資源部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調查審核審批（或司務會討論）發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人當事人平時表現(xiàn)調查并面談人事免職流程－適用于責任中心負責人級（含）以上員工流程名稱人事免職流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領導人力資源部NY提出免職要求審核NY當事人提交辭職報告審批（或司務會討論）稽核部離職審計工作移交工資核算合同終止審核EEENY離職面談員工晉升流程－適用于責任中心負責人級（不含）以下員工流程名稱員工晉升流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日分管領導責任中心負責人人力資源部當事人S審批NYE提出晉升提議提出晉升請求審核E員工背景調查，面談審核EN通知當事人工作交接薪酬重新定級Y歸檔NY員工離職管理流程－適用于責任中心負責人級（不含）以下員工流程名稱員工離職管理流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日SE離職員工人力資源部員工跨級上級直接上級歸檔離職申請審核離職面談核準離職工作移交工資核算勞動合同終止離職審計稽核部ENYNY是否業(yè)務/技術人員員工外部招聘流程流程名稱員工招聘流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁/分管領導SE責任中心負責人人力資源部歸檔可否內部調配提出本部門人員需求是否編制內審批YNYNE員工內部招聘流程Y公開招聘N應聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報到N員工工內內部部招招聘聘流流程程流程程名名稱稱人事事調調動動流流程程主推推部部門門人力力資資源源部部生效效日日期期2004年年2月月10日日E人力力資資源源部部歸檔檔當事事人人可否否內內部部調調動動公司司內內公公布布招招聘聘信信息息Y確定定內內部部候候選選人人名名單單安排排面面試試調出出部部門門負負責責人人調入入部部門門負負責責人人提出出人人員員需需求求接受受面面試試通知知通知知面面試試安排排接受受面面試試者者資資料料是否否錄用用EN通知知相相關關部門門，，員員工工Y工作作交交接接薪酬酬重重新新定級級員工工外外部部招聘聘流流程程NS是否否同同意意提出出內內部部應應聘聘要要求求E報名名NY員工工內內部部培培訓訓流流程程流程程名名稱稱員工工內內部部培培訓訓流流程程主推推部部門門人力力資資源源部部生效效日日期期2004年年2月月10日日培訓訓需需求求部部門門SE培訓訓提提供供部部門門/培培訓訓機機構構歸檔檔總裁裁人力力資資源源部部受訓訓員員工工執(zhí)行行年年度度培訓訓計計劃劃組織織培培訓訓工作作提出出具具體體培訓訓需需求求審批批是否否外外部部進進修修員工工外外部部培訓訓流流程程Y編制制培培訓訓計計劃劃、、預預算算NN落實實培培訓訓計劃劃Y安排排培培訓訓地地點點、、時時間間簽訂訂培培訓訓協(xié)議議確定定培培訓訓講師師實施施培培訓訓培訓訓效效果果評估估員工工外外部部培培訓訓流流程程流程程名名稱稱員工工外外部部培培訓訓流流程程主推推部部門門人力力資資源源部部生效效日日期期2004年年2月月10日日SE歸檔總裁人力資源部受訓員工執(zhí)行年度培訓計劃組織外部培訓訓需求調查審批編制外部培訓預算聯(lián)系培訓機構簽訂培訓協(xié)議培訓效果評估提出外部培訓需求ENY安排工作接受培訓培訓費用報銷匯總外部培訓需求工資發(fā)放流程程流程名稱工資發(fā)放流程程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁人力資源部財務部ES匯總各部門員員工薪酬是否責任中心心負責人級（（含）以上審批審批制作工資單發(fā)放工資采購部各生產分廠計算非生產分分廠薪酬計算本廠工資資報采購部核定NYYNNYNY人