室外工程技術(shù)標(biāo)

PAGEword文檔可自由復(fù)制編輯目錄第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 4第一節(jié)編制說(shuō)明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第二章工程概況 9第一節(jié)招標(biāo)要求 9第二節(jié)：招標(biāo)范圍 9第三章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施 10第一節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施 10第二節(jié)施工組織管理方面 10第三節(jié)應(yīng)對(duì)措施 11第四章工程管理目標(biāo) 15第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 15第二節(jié)工期目標(biāo) 15第三節(jié)安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 15第四節(jié)成本造價(jià)控制目標(biāo) 15第五節(jié)科技創(chuàng)新管理目標(biāo) 15第六節(jié)總包服務(wù)目標(biāo) 16第五章施工組織管理機(jī)構(gòu) 18第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 18第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 18第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系 24第四節(jié)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍 24第六章機(jī)械、資源需求計(jì)劃及保障措施 26第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 26第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 27第三節(jié)主要施工機(jī)械一覽表 28第七章確保工期的技術(shù)組織措施 29第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求 29第二節(jié)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃 29第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 29第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表 37第八章各分項(xiàng)工程主要施工方法 38第一節(jié)溝槽開(kāi)挖、回填施工 38第二節(jié)給水系統(tǒng)施工 39第三節(jié)中水系統(tǒng)施工 44第四節(jié)消防管線施工 46第五節(jié)噴淋管線施工 48第六節(jié)污水、雨水管線施工 48第七節(jié)閥門(mén)井、水表井砌筑施工 50第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 53第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo) 53第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 53第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度 60第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施 64第五節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法 67第六節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法 71第七節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 71第十章確保安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施 73第一節(jié)安全管理綜述 73第二節(jié)安全管理目標(biāo)及方針 73第三節(jié)安全管理體系及職責(zé) 74第四節(jié)安全管理制度 76第五節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制措施 80第六節(jié)臨時(shí)用水用電安全保證措施 80第十一章文明施工、消防、治安、應(yīng)急管理措施 82第一節(jié)管理目標(biāo) 82第二節(jié)管理體系 82第三節(jié)文明施工管理制度 82第四節(jié)文明建設(shè)管理措施 83第五節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 83第六節(jié)消防管理保證措施 87第七節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施 88第八節(jié)職業(yè)健康管理體系及保證措施 90第九節(jié)應(yīng)急處理措施及救援預(yù)案 91第十二章季節(jié)性施工措施 101第一節(jié)雨季施工措施 101第二節(jié)高溫季節(jié)施工 102第十三章成品保護(hù)、保修措施 104第一節(jié)成品保護(hù)和質(zhì)量保修計(jì)劃 104第二節(jié)成品保護(hù)措施 104第三節(jié)工程保修承諾 104附表1工程進(jìn)度計(jì)劃附表2主要施工機(jī)械一覽表

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)書(shū)、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況，在滿足國(guó)家法律、法規(guī)以及北京市等各級(jí)政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多方案比較、論證，編制完成了本工程投標(biāo)技術(shù)文件。該投標(biāo)技術(shù)文件積極響應(yīng)了招標(biāo)文件提出的工期控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求，施工組織設(shè)計(jì)部分全面、完整闡述了施工全過(guò)程的策劃、管理和實(shí)施，其中針對(duì)工程概況及其施工特點(diǎn)分析、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨季施工，安全，環(huán)境保護(hù)，文明施工等保證措施、選用主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等做了比較詳細(xì)的闡述，對(duì)一些常規(guī)性施工項(xiàng)目?jī)H作一般性闡述。我公司認(rèn)為，此施工組織設(shè)計(jì)充分考慮自身?xiàng)l件及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多外界因素，采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式，突出了科學(xué)性、適用性和針對(duì)性，能夠確保工程施工達(dá)到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標(biāo)，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在大型工程建設(shè)總承包管理上的豐富經(jīng)驗(yàn)，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠(chéng)向雇主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)招標(biāo)文件《東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目市政配套工程勞務(wù)招標(biāo)文件》。施工圖紙圖紙類(lèi)型圖紙類(lèi)別出圖日期設(shè)計(jì)總說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)圖現(xiàn)場(chǎng)分段圖主要規(guī)程、規(guī)范、圖集類(lèi)別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集名稱(chēng)編號(hào)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50378-2006建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-90建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003J278-2003建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004地方北京市工程測(cè)量技術(shù)規(guī)程DB11/T339-2006建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2009建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-2003建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋技術(shù)規(guī)程DBJ01-98-2005建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程DB11/T363-2006綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-101-2005主要圖集類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB11-1（2007年）消防給水工程建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB10-1（2002年）中水工程建筑設(shè)備施工安裝通用圖集11BS4（2011年）排水工程建筑設(shè)備施工安裝通用圖集11BS3（2011年）給水工程主要法規(guī)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法市政府72號(hào)令北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定市政府84號(hào)令北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定市政府86號(hào)令北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定市政府80號(hào)令關(guān)于頒發(fā)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》的通知京建施【2003】3號(hào)綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2008北京市建設(shè)工程文明安全施工管理規(guī)定及補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)匯編（一～五）關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢》的規(guī)定京建質(zhì)【2000】578號(hào)建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建設(shè)部環(huán)境保護(hù)法城市排水許可管理辦法建設(shè)部令第152號(hào)國(guó)家建筑法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例行政法規(guī)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第279號(hào)文國(guó)家法律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)中華人民共和國(guó)大氣污染防治法中華人民共和國(guó)主席令第32號(hào)中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國(guó)主席令第31號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào)中華人民共和國(guó)傳染病防治法中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第376號(hào)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法衛(wèi)生部令第49號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)發(fā)布行業(yè)法規(guī)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號(hào)發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)部令第46號(hào)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號(hào)建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定建設(shè)部令第109號(hào)地方法規(guī)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法北京市人民政府令第72號(hào)發(fā)布北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）1號(hào)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）2號(hào)地方法規(guī)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）3號(hào)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）4號(hào)北京市防火安全工作管理規(guī)定北京市人民政府令第53號(hào)北京市外地來(lái)京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定北京市人民政府第39號(hào)令北京市工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定2000質(zhì)監(jiān)總站第36號(hào)北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定97京建法172號(hào)《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的補(bǔ)充通知京建法（1998）50號(hào)

第二章工程概況第一節(jié)招標(biāo)要求工程名稱(chēng)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目市政配套工程工程地點(diǎn)北京市朝陽(yáng)區(qū)崔各莊。招標(biāo)單位北京高士達(dá)建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位待定資金來(lái)源自籌計(jì)劃工期2014年04月1日至2014年9月30日質(zhì)量目標(biāo)合格第二節(jié)：招標(biāo)范圍一、污水工程、雨水工程、給水工程、中水工程、消防水工程、噴淋工程等。

第三章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施根據(jù)我公司對(duì)本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件等內(nèi)容的熟悉和了解，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)主要從施工技術(shù)、資源組織、施工管理三個(gè)層面進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。第一節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程是住宅小區(qū)的配套工程。小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：是管線種類(lèi)多。現(xiàn)代住宅小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自來(lái)水管、中水管、純凈水管）、熱力管道、煤氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；是施工單位多。各專(zhuān)業(yè)管線分屬各專(zhuān)業(yè)部門(mén)施工，尤其是自來(lái)水、煤氣、電力等專(zhuān)業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專(zhuān)業(yè)施工交叉?！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。業(yè)主為盡早回收資金，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往主體工程拖期擠占配套工程工期，致使大多小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。上述特點(diǎn)，給小區(qū)管網(wǎng)工程施工和管理帶來(lái)了困難，也增加了工程管理工作的難度。筆者根據(jù)這些特點(diǎn)和從事小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理的實(shí)踐，提出小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理要點(diǎn)，與同行探討。第二節(jié)施工組織管理方面現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)要求高由于施工材料品種多，用量大，各種管線、器件、附件的用量均很大，需要特別加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)防被盜。應(yīng)對(duì)措施：為了減少現(xiàn)場(chǎng)亂拿材料及丟失現(xiàn)象，總包對(duì)材料和機(jī)械出場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行物資出場(chǎng)申請(qǐng)制度，只有每個(gè)施工單位指定的人員簽字和總包物資部簽字，才允許放行。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，門(mén)崗，流動(dòng)崗，每日24小時(shí)巡視檢查。施工人員實(shí)行封閉化管理和實(shí)名制管理，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)施工人員出入口，出入口處設(shè)置探測(cè)設(shè)施，以防止場(chǎng)區(qū)內(nèi)的材料或物件帶出場(chǎng)外?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干材料存放庫(kù)房，并安排倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的管理，嚴(yán)格進(jìn)料和領(lǐng)料制度，丟失物品及時(shí)報(bào)總包安保部。第三節(jié)應(yīng)對(duì)措施要統(tǒng)籌安排小區(qū)各專(zhuān)業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制針對(duì)小區(qū)管網(wǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及對(duì)工期的要求，督促項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)積極配合業(yè)主，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專(zhuān)業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。安排施工順序，堅(jiān)持“四讓”原則。即有壓管道讓無(wú)壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個(gè)原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）——熱力管道——煤氣管道——供水管道（自來(lái)水管、中水管、純凈水管）——通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)）——電力管線。相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，最好考慮大開(kāi)槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施。在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。按照總工期的要求，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)管線編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)管線的開(kāi)工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個(gè)銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯(cuò)，因而，加強(qiáng)對(duì)管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們開(kāi)發(fā)過(guò)的工程看，有相當(dāng)多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無(wú)疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對(duì)管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)此，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管網(wǎng)的立面設(shè)計(jì)，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。專(zhuān)業(yè)工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。各專(zhuān)業(yè)管線放線后，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗(yàn)線，確認(rèn)簽字后方可開(kāi)槽。必須強(qiáng)調(diào)的是，各專(zhuān)業(yè)管線的路徑不能隨意變動(dòng)，如必須調(diào)整，務(wù)必報(bào)告開(kāi)發(fā)商，并由原設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后方可實(shí)施。管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，在此部位管線互相打架屢見(jiàn)不鮮。為搞好控制工作，項(xiàng)目監(jiān)理部最好指定一名專(zhuān)業(yè)管線知識(shí)面廣、又熟悉工程測(cè)量的監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。同時(shí)，總監(jiān)也應(yīng)重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作。在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設(shè)計(jì)或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專(zhuān)業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過(guò)程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時(shí)性措施。加強(qiáng)對(duì)管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門(mén)等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對(duì)管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。各種專(zhuān)業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢(shì)，塑料管材及管件五花八門(mén)，加之建材市場(chǎng)管理混亂，魚(yú)目混珠，增加了控制難度。通過(guò)幾年來(lái)施工管理實(shí)踐的摸索，感到重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面控制：建立進(jìn)場(chǎng)材料及配件申報(bào)制度。主要管材、閥門(mén)進(jìn)場(chǎng)前，要求施工單位提前報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書(shū)、技術(shù)性能檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管材和管件，按批量進(jìn)行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實(shí)物與報(bào)驗(yàn)不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無(wú)論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)以壁厚為重點(diǎn)。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如DN100的PVC普通管，壁厚應(yīng)為3.5mm，加厚管應(yīng)為4.5mm，而現(xiàn)在市場(chǎng)上有相當(dāng)部分的PVC管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查，如超標(biāo)會(huì)造成焊結(jié)對(duì)口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見(jiàn)的毛病。管道使用的閥門(mén)，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書(shū)與閥門(mén)上的銘牌是否相符，型號(hào)、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計(jì)要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門(mén)開(kāi)閉是否靈活，必要時(shí)，還應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)主要指：排水管道的閉水試驗(yàn)；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測(cè)等。管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)，是對(duì)管道施工質(zhì)量的全面檢測(cè)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗(yàn)的質(zhì)量，把好工程驗(yàn)收前最關(guān)鍵的一關(guān)。試驗(yàn)之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗(yàn)方案，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審查其試驗(yàn)方案是否安全、合理、可行。排水管道的閉水試驗(yàn)為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán)，管道接口長(zhǎng)期滲漏，導(dǎo)至排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類(lèi)現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗(yàn)是對(duì)排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時(shí)間較長(zhǎng)，又較煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認(rèn)真做好這項(xiàng)試驗(yàn)。供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)控制：(1)試驗(yàn)用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來(lái)水，但有的施工單位為省錢(qián)而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當(dāng)制止；(2)試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗(yàn)的有效期內(nèi)，其表的刻度值應(yīng)達(dá)到試驗(yàn)壓力的1.5倍，并應(yīng)在管道的遠(yuǎn)、近端各安置一塊壓力表；(3)試驗(yàn)壓力值和穩(wěn)定時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；(4)熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物（如固定墩）的混凝強(qiáng)度達(dá)到80%以上方可進(jìn)行。尤其應(yīng)注意試壓前，管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查是否安全可行。煤氣管道試壓和嚴(yán)密性檢測(cè)應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行。必須十分注意安全。在管道強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)試驗(yàn)的全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)格檢查試驗(yàn)結(jié)果，并督促施工單位認(rèn)真做好記錄，如實(shí)填報(bào)試驗(yàn)資料，履行簽字手續(xù)。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管線在隱蔽前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，并核實(shí)隱蔽驗(yàn)收資料是否真實(shí)、齊全、有效。應(yīng)進(jìn)行而未進(jìn)行強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的管道，或經(jīng)試驗(yàn)不合格的管道，一律不得回填隱蔽。做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項(xiàng)目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使各專(zhuān)業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工程管理部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系。專(zhuān)業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的整體控制優(yōu)勢(shì)。協(xié)調(diào)好施工與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系。業(yè)主要按施工合同條款提供施工條件，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過(guò)敦促設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場(chǎng)，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見(jiàn)不鮮，監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強(qiáng)對(duì)已完施工成果的保護(hù)，必要時(shí)應(yīng)采取一些臨時(shí)性保護(hù)措施。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主，建立一項(xiàng)“誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的制度，這是保護(hù)施工成果較為有效的辦法。協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請(qǐng)施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。召開(kāi)工地例會(huì)是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法。開(kāi)發(fā)商要督促監(jiān)理總監(jiān)定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，解決工程施工中的相互配合問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，消除影響施工進(jìn)展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場(chǎng)地十分緊張的情況下，有必要每天召開(kāi)一次工地例會(huì)。

第四章工程管理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對(duì)于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為：“合格”。第二節(jié)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主計(jì)劃總工期為183日歷天，計(jì)劃2014年01月01日開(kāi)工，計(jì)劃2014年09月30日竣工，工程總工期183日歷天。第三節(jié)安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷率控制在3‰以下。確保獲得北京市安全文明施工工地，確保無(wú)重大安全事故；嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)）和北京市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定〉的通知》（京建施[2005]802號(hào)）文件規(guī)定、《關(guān)于調(diào)整臨時(shí)設(shè)施費(fèi)率的通知》（京造定[2009]4號(hào)文）執(zhí)行。第四節(jié)成本造價(jià)控制目標(biāo)在以往的工程施工過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程的成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。我們將通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價(jià)得到最為有效的控制。同業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“施工過(guò)程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第五節(jié)科技創(chuàng)新管理目標(biāo)在工程實(shí)施過(guò)程中，為加強(qiáng)與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司等工程相關(guān)管理單位的及時(shí)溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為主要管理手段，通過(guò)符合業(yè)主、項(xiàng)目管理公司接口要求的“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)能夠與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司有效對(duì)接，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。依據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，依靠科技創(chuàng)新與應(yīng)用，使科技技術(shù)真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。第六節(jié)總包服務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證工程順利開(kāi)工。工程開(kāi)工七天以前，根據(jù)協(xié)議的要求，按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。保證各節(jié)點(diǎn)工期按照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成按時(shí)向?qū)I(yè)分包提供作業(yè)面。施工配合目標(biāo)積極與設(shè)計(jì)配合，保證各專(zhuān)業(yè)圖紙按時(shí)到位，保證施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、交工驗(yàn)收等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)管理，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種交叉矛盾公平、公正地高效解決，使工程能沿著總體策劃有條不紊地進(jìn)行。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。在本工程中配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢工程師，對(duì)工程的施工全過(guò)程進(jìn)行旁站、監(jiān)督，積極配合專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員通過(guò)監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證各工序緊密銜接。安全服務(wù)目標(biāo)確保獲得“安全文明工地”稱(chēng)號(hào)，建立健全的安全保障體系，建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。在本工程中建立全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。建立健全的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通信息，以保障安全。文明施工服務(wù)目標(biāo)確保獲得“北京市安全文明工地”稱(chēng)號(hào)，統(tǒng)一部署，文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流和交底，并簽定相關(guān)安全文明施工執(zhí)行協(xié)議，確保“安全文明樣板工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和理順，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

第五章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則我單位將本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程，采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過(guò)程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則組建，選配具有開(kāi)拓精神、經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目管理班子。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將任命具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和同類(lèi)工程施工經(jīng)歷的、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)抽調(diào)管理能力和責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、具有同類(lèi)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。管理層由技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、計(jì)劃預(yù)算、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成。嚴(yán)格明確各部門(mén)職責(zé)，建立并健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分合理的調(diào)配任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理、先進(jìn)技術(shù)、和計(jì)算計(jì)輔助管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格執(zhí)行以ISO9000、ISO14000及OSHMS18000模式標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和曾施工過(guò)類(lèi)似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專(zhuān)業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《CIS形象工作手冊(cè)》，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。本工程由具有同類(lèi)工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有工程師職稱(chēng)及有同類(lèi)工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項(xiàng)目部設(shè)置七個(gè)部室：技術(shù)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、機(jī)電安裝部，其中技術(shù)部下設(shè)專(zhuān)業(yè)工程測(cè)量工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對(duì)本工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組織施工，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。項(xiàng)目部主要人員職責(zé)一覽表職務(wù)職稱(chēng)項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1人工程師實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)組織施工進(jìn)度，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系。項(xiàng)目總工程師1人工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量，技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)系。工長(zhǎng)3人全面負(fù)責(zé)下屬項(xiàng)目分部施工過(guò)程中施工方案的執(zhí)行狀況、組織主要的分項(xiàng)施工交底、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及工種協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢2人負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)各驗(yàn)收批、督促工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安檢2人負(fù)責(zé)組織下屬項(xiàng)目分部的安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，跟蹤檢查施工操作過(guò)程中安全隱患。項(xiàng)目部管理部門(mén)職責(zé)一覽表職務(wù)、部門(mén)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1.受公司的委托，全權(quán)代表公司履行工程總承包現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。2.對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制、總負(fù)責(zé)。3.合理配置施工要素，并隨工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整。4.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等管理部門(mén)的工作關(guān)系，做好各專(zhuān)業(yè)分包之間與總包之間的協(xié)作關(guān)系。5.組織施工組織設(shè)計(jì)的審定，質(zhì)量體系的評(píng)審和各部門(mén)管理工作程序的審定。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師1.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并審批分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)目部的施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。3.負(fù)責(zé)技術(shù)管理、項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量工作。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理實(shí)行超前考慮，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，確保施工的正常開(kāi)展。5.組織重要部位的隱蔽驗(yàn)收。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格的目標(biāo)。7.參加對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的招標(biāo)評(píng)定，對(duì)中標(biāo)分項(xiàng)目部的技術(shù)狀況和工程質(zhì)量情況了如指掌。8.組織開(kāi)展科研技術(shù)改革和推廣應(yīng)用新技術(shù)。9.負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目上實(shí)施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗(yàn)工作程序、測(cè)量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。項(xiàng)目副經(jīng)理1.組織機(jī)電工程生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對(duì)機(jī)電工程工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工物資的招標(biāo)、定標(biāo)工作，組織實(shí)施采購(gòu)工作程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作程序。3.根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理部署并及時(shí)下達(dá)機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并全過(guò)程實(shí)施控制，解決制約因素。4.參加項(xiàng)目工程例會(huì)，定期召開(kāi)機(jī)電工程例會(huì)，配合土建及其他專(zhuān)業(yè)施工，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。5.對(duì)消防、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)部1.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。2.在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。3.對(duì)分項(xiàng)目部的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)目部施工方案上的矛盾沖突。4.對(duì)各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)目部的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5.負(fù)責(zé)協(xié)助解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。6.協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。7.按《建筑工程資料管理規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)檢查、指導(dǎo)管理。工程部1.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會(huì)、調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各參施單位之間的配合工作及關(guān)系。協(xié)調(diào)各分項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6.落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。質(zhì)量部1.認(rèn)證貫徹國(guó)家和市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。2.組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。3.督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開(kāi)質(zhì)量情況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比工作。4.參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。5.參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。6.參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。7.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8.控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。綜合部1.負(fù)責(zé)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的催辦。2.負(fù)責(zé)日常行政管理工作。3.負(fù)責(zé)檢查督促做出各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項(xiàng)目部綜合材料、文件和有關(guān)資料的歸檔工作。5.負(fù)責(zé)會(huì)議室管理和會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。6.負(fù)責(zé)值班人員安排。7.負(fù)責(zé)文件打印、下發(fā)和上級(jí)文件收發(fā)以及機(jī)要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷(xiāo)毀工作。8.負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。9.負(fù)責(zé)信息工作。經(jīng)營(yíng)部1.每位成員應(yīng)努力做好本職工作，堅(jiān)定為一線服務(wù)的思想。2.訂立總、分包合同及協(xié)議并對(duì)其進(jìn)行管理。3.做好工程施工概算及竣工結(jié)算工作。4.組織各分包單位編制洽商概算，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。5.確定施工總承包與施工單位的材料、設(shè)備供貨項(xiàng)目責(zé)任范圍。6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招（議）標(biāo)書(shū)、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書(shū)（格式）投標(biāo)書(shū)數(shù)量?jī)r(jià)目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。7.負(fù)責(zé)總承包工程總承包供應(yīng)的設(shè)備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。財(cái)務(wù)部1.制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，回收工程款。2.撥付分包單位工程款并收取管理費(fèi)。3.設(shè)備材料貨款撥付與結(jié)算核銷(xiāo)工作。4.核批勞動(dòng)工資總額。5.整理備種報(bào)表及預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。6.按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系我公司在全面發(fā)展的同時(shí)，非常重視企業(yè)的法人治理，結(jié)合圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的建設(shè)和總部對(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目的管理、支持、服務(wù)體系的建設(shè)。公司直接面對(duì)項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)，行使對(duì)項(xiàng)目的管理。使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評(píng)審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購(gòu)供給上，項(xiàng)目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動(dòng)力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實(shí)操性極強(qiáng)的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門(mén)在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是公司總部派出的、直接管理工程項(xiàng)目的實(shí)體組織，代表我公司和公司總部以中標(biāo)工程為對(duì)象，全面履行施工經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，完成合同目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、核算于一體的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目部通過(guò)充分發(fā)揮工程管理和工程技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程合同的全面履約和效益的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總承包部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由公司總部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部工作職責(zé)內(nèi)的相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、考核。第四節(jié)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍公司總部授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部行使以下職權(quán)：項(xiàng)目管理自主權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理享有完全的項(xiàng)目管理權(quán)力，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實(shí)施，并得到公司各職能部門(mén)的支持和服務(wù)，公司總部作為項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的后方支援。人事管理自主權(quán)項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備；項(xiàng)目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。分包作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇分包作業(yè)隊(duì)伍。分包作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工合同，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。資金使用自主權(quán)在“總部集中管理、項(xiàng)目自主使用”的資金管理大原則下，項(xiàng)目部在公司總部?jī)?nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，總部不得無(wú)故拆借、挪用和截留。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)自主權(quán)在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門(mén)洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在以上授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所管理項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

第六章機(jī)械、資源需求計(jì)劃及保障措施施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測(cè)儀器、設(shè)施等。為了保證工程項(xiàng)目有計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)于總包直接實(shí)施的項(xiàng)目，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和各項(xiàng)工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計(jì)劃。若我司有幸中標(biāo)，在工程實(shí)施過(guò)程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，提前制訂分包項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資源需求計(jì)劃。第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施由于勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)水平和具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工人。勞動(dòng)力配備計(jì)劃總承包部工程管理部門(mén)和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書(shū)、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動(dòng)力按需進(jìn)場(chǎng)。工程管理部門(mén)組織所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在130人左右。勞動(dòng)力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個(gè)階段，第一階段為外墻裝修施工階段，人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成相當(dāng)簡(jiǎn)單。第二個(gè)高峰期出現(xiàn)在屋面施工、樓梯間施工階段，特點(diǎn)是施工隊(duì)伍多，人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，管理難度大。勞動(dòng)力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào)配。勞動(dòng)力保障措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計(jì)劃組織與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，來(lái)進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底時(shí)間。勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的保障，由于工程專(zhuān)業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動(dòng)力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部門(mén)正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)保證，針對(duì)本工程工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，在本工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，在除價(jià)格基本合理外，我們重點(diǎn)選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有省級(jí)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評(píng)審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)公司長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動(dòng)力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。農(nóng)忙和節(jié)假日勞動(dòng)力保障。與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動(dòng)力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對(duì)勞動(dòng)力的管理，提高勞動(dòng)力的各種福利和工資待遇。對(duì)意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動(dòng)力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動(dòng)力調(diào)配，從而保證在勞動(dòng)力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施主要材料供應(yīng)計(jì)劃本節(jié)主要材料計(jì)劃是指用于本工程的材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計(jì)劃見(jiàn)表，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。主要材料需求計(jì)劃詳見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。項(xiàng)目材料主管在開(kāi)工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計(jì)劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計(jì)劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購(gòu)定貨合同。從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過(guò)甲方及有關(guān)部門(mén)審批。第三節(jié)主要施工機(jī)械一覽表機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保障措施本工程涉及的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，對(duì)此控制的關(guān)鍵在于如何保證甲方分包單位材料設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，主要制定的措施如下：按照工程進(jìn)度計(jì)劃擬定主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，分包單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場(chǎng)工作。提前組織分包單位做好材料計(jì)劃,并進(jìn)行審核。嚴(yán)格要求各分包單位服從總包管理，總包為分包單位提供材料碼放場(chǎng)地設(shè)備庫(kù)房。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前組織分包單位做好圖紙深化設(shè)計(jì)工作。積極配合分包、協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理的考察工作。提前收集分包單位資質(zhì)材料，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。詳見(jiàn)附表二

第七章確保工期的技術(shù)組織措施本工程占地面積大、工程量大，功能分區(qū)多，系統(tǒng)和設(shè)備安裝任務(wù)重，工期緊，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程的土建施工，為系統(tǒng)包和設(shè)備包的施工創(chuàng)造條件是本工程的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求根據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主計(jì)劃總工期為183日歷天，計(jì)劃2014年04月01日開(kāi)工。第二節(jié)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制思路站在總承包的高度，全面考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度安排。嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。除精心組織好自行施工范圍的工程項(xiàng)目外，還協(xié)調(diào)組織好各專(zhuān)業(yè)分包，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。充分重視新技術(shù)和新工藝在本工程中的應(yīng)用，從而節(jié)省施工工期。提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料招標(biāo)采購(gòu)工作，爭(zhēng)取在04月01日能投入準(zhǔn)備工作，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取充足的施工時(shí)間。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施確保工期的組織措施設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明充分認(rèn)識(shí)到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門(mén)參與督導(dǎo)的項(xiàng)目總承包部，針對(duì)工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地設(shè)置管理部門(mén)，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項(xiàng)目班子專(zhuān)門(mén)設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)2名長(zhǎng)期在工程一線從事項(xiàng)目計(jì)劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、檢查落實(shí)、計(jì)劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)分包商依據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃制訂所屬施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)，并敦促實(shí)施。合理組織施工分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程建筑體量大，工期緊，要求的施工資源多，在施工中，我們將以整個(gè)工程按照施工設(shè)計(jì)圖紙建筑物后澆帶位置劃分五個(gè)施工區(qū)域、四個(gè)流水段流水施工。以保證施工的有序和建筑之間的交叉影響。施工資源根據(jù)施工段配置，項(xiàng)目部設(shè)立施工段負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)施工段實(shí)行管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保工程的施工進(jìn)度。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議定期召開(kāi)工程例會(huì)及各種與保證工程進(jìn)度的專(zhuān)題例會(huì)，主要工程專(zhuān)題會(huì)議如下：序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)參加單位會(huì)議議題會(huì)議頻率1監(jiān)理例會(huì)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包、各專(zhuān)業(yè)分包主要負(fù)責(zé)人1）匯報(bào)前一周工期完成情況及下周計(jì)劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類(lèi)問(wèn)題每周一次2工程例會(huì)總包、各參施單位及各專(zhuān)業(yè)分包的經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）匯報(bào)前一周工期完成情況及下周計(jì)劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類(lèi)問(wèn)題每周二次，安排在監(jiān)理例會(huì)前后召開(kāi)3技術(shù)例會(huì)總包、各參施單位及各專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程技術(shù)工作情況合存在問(wèn)題2）布置下周技術(shù)工作計(jì)劃和改進(jìn)措施每周一次4質(zhì)量例會(huì)總包、各參施單位及各專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程質(zhì)量情況2）提出改進(jìn)措施并布置質(zhì)量工作每周一次，可安排為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議5安全例會(huì)總包、各參施單位及各專(zhuān)業(yè)分包的安全負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程安全情況2）提出改進(jìn)措施并布置安全工作每周一次，可安排為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議6專(zhuān)業(yè)單位協(xié)調(diào)例會(huì)總包、各參施單位及各專(zhuān)業(yè)分包的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程安全情況2）提出改進(jìn)措施并布置安全工作每周一次或多次，可安排為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議確保工期的管理措施加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍我們制定切實(shí)可行的總承包管理辦法和對(duì)分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行施工過(guò)程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。階段施工進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。月施工進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。周施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更投標(biāo)階段就做好對(duì)外圍護(hù)、精裝修的深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)。投標(biāo)階段就深入研究工程招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。確保工期的技術(shù)措施對(duì)工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見(jiàn)下表。編號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)130人左右，需要強(qiáng)有力的保障措施作保證，具體保障措施詳見(jiàn)下表。編號(hào)類(lèi)別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長(zhǎng)期固定性；4）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。材料供應(yīng)的保障措施本工程需短時(shí)間內(nèi)投入龐大的材料量，需要制定周密的保障計(jì)劃，該計(jì)劃順利實(shí)施，是本工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。具體材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施詳見(jiàn)下表。編號(hào)材料類(lèi)別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。2非周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目自購(gòu)材料：1)在全國(guó)范圍查詢(xún)大宗材料信息，不斷充實(shí)更新供應(yīng)商檔案；2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃，嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期；3)按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料：1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)；3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的資金管理保障措施詳見(jiàn)下表。編號(hào)資金類(lèi)別管理保障措施1進(jìn)帳資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2流出資金1）執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）嚴(yán)格預(yù)算管理編制預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下：施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；檢查夜施所需資源是否完備，做好資源保障工作。工人上下班要嚴(yán)格按照交通規(guī)則行走，安排保安負(fù)責(zé)監(jiān)督工人，制止工人在馬路上打鬧、亂穿馬路、車(chē)前猛跑等行為，指揮道路車(chē)輛通行，保障工人通行安全。嚴(yán)格檢查人員出入證件，憑證進(jìn)場(chǎng)，做好車(chē)輛出入登記；夜間安排保安進(jìn)行夜間巡視現(xiàn)場(chǎng)保障樓內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)查，如有飲酒、生病等情況不得允許進(jìn)入作業(yè)。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排對(duì)于涉及到農(nóng)忙、節(jié)假日等影響到施工進(jìn)度的狀況，我單位采取的措施如下編號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。(2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。(2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施針對(duì)節(jié)后工人返程困難問(wèn)題，我單位在節(jié)前預(yù)訂部分返程車(chē)票發(fā)放給工人；在節(jié)后，派專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的情況，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持，確保工程順利進(jìn)行。第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖PAGE3