股權(quán)激勵向企業(yè)發(fā)展的方向是什么企業(yè)股權(quán)激勵的方式和途徑有哪些

股權(quán)激勵向企業(yè)開展的方向是什么?導(dǎo)讀：股權(quán)激勵，是企業(yè)為激勵和留住核心人才而推出的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的一種員工激勵方式。股權(quán)激勵主要通過附條件授予員工局部股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，形成與企業(yè)利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長，以到達(dá)企業(yè)長期穩(wěn)定開展的目的。股權(quán)激勵向企業(yè)開展的方向是什么？股權(quán)激勵，是企業(yè)為激勵和留住核心人才而推出的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的一種員工激勵方式。股權(quán)激勵主要通過附條件授予員工局部股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，形成與企業(yè)利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長，以到達(dá)企業(yè)長期穩(wěn)定開展的目的。股權(quán)激勵在企業(yè)實施的基礎(chǔ)和方向。(1)吸收，留住核心人才，防止被競爭者趕超。人力資源是企業(yè)的根本，沒有人力資源，工廠就是工廠;沒有人力資源，高新技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就只是辦公室，所以吸引人才、留住人才是關(guān)鍵。從根本上說，企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才才是企業(yè)開展的核心要素。內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展，內(nèi)涵式開展。⑵同核心層形成長期利益捆綁，提升績效。股權(quán)激勵對企業(yè)員工既是激勵，又是壓力。另一方面，股權(quán)激勵能促使員工更加盡心盡力，自覺提高工作效率和能力，從而促進(jìn)公司績效的提高,起到很好的導(dǎo)向作用，大大增強(qiáng)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和主人翁精神。同時，也促使員工更多地關(guān)注企業(yè)的本錢、利潤和未來開展，股權(quán)激勵的結(jié)果就是員工成為股東，將其個人利益與公司利益、股東利益聯(lián)系起來，相互依存，相互傷害，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感。(3)健全公司治理結(jié)構(gòu)，用機(jī)制解放經(jīng)營者。合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)能促進(jìn)企業(yè)更有效地配置資源，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。首先，在委托代理制下，由于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的別離，如果經(jīng)營者的經(jīng)營目的與公司的經(jīng)營目的不一致，那么經(jīng)營者就很有可能利用信息不對稱獲取個人利益，損害公司的利益和股東的利益，通過股權(quán)激勵，使公司、原始股東和經(jīng)營者之間形成利益共同體，從而降低代理本錢。第二，在實施股權(quán)激勵時，要建立一系列的公司治理機(jī)制和公司治理組織機(jī)構(gòu)，使公司的決策、管理和運行更加科學(xué)、合理，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的開展保駕護(hù)航。(4)減少大筆現(xiàn)金支出，減輕資金壓力。不同的企業(yè)處于不同的開展階段，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)實力,決定了選擇股權(quán)激勵的方式的不同，因此，對于一些資金缺乏或現(xiàn)金流缺乏的企業(yè)來說，股權(quán)激勵的一個重要目的就是在實現(xiàn)對人才激勵的目的的同時，減輕對企業(yè)的資金壓力。⑸構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈整合資源共贏模式。產(chǎn)權(quán)是人才、資本和資源有效連結(jié)的紐帶，通過外部股權(quán)激勵,可以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈雙贏的格局，整合行業(yè)資源。企業(yè)股權(quán)激勵的方式和途徑有哪些？導(dǎo)讀：不管是國有企業(yè)還是民企，都在完善股權(quán)激勵的制度結(jié)構(gòu)，表達(dá)了股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)。股票期權(quán)是股東通過有償或無償?shù)姆绞?，將其在公司中的收益?quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)利轉(zhuǎn)讓給被激勵的員工，以此來激發(fā)員工的主人翁意識，為公司創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)股權(quán)激勵的方式和途徑有哪些？不管是國有企業(yè)還是民企，都在完善股權(quán)激勵的制度結(jié)構(gòu)，表達(dá)了股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)。股票期權(quán)是股東通過有償或無償?shù)姆绞?將其在公司中的收益權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)利轉(zhuǎn)讓給被激勵的員工，以此來激發(fā)員工的主人翁意識，為公司創(chuàng)造更大的價值。股權(quán)激勵通過讓員工持股來激勵員工，使員工持有公司股票,同時也成為公司的股東，從而使公司的開展壯大真正影響到員工的利益。如果是無償取得，一方面可以有效地強(qiáng)化激勵，提高員工積極性；另一方面，可以提高員工忠誠度，提高員工對企業(yè)的粘性;如果是無償取得，那么可以在無償取得的優(yōu)勢基礎(chǔ)上增加約束，強(qiáng)調(diào)收益提供，共擔(dān)風(fēng)險。股權(quán)激勵方法：⑴股票期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可行使的買入權(quán)（價格較低，低于二級市場買進(jìn)），即以全價買進(jìn)。⑵限制性股票模式（鎖定股票）：有懲罰措施，有獲取條件（必須有股權(quán)激勵和業(yè)績約束），有出售條件。⑶業(yè)績股模式（年度）：與業(yè)績掛鉤，可買入，可強(qiáng)制買入。（4）虛擬股票模型（身股）：［適用范圍］:利潤穩(wěn)定、現(xiàn)金流充足的非上市公司、上市公司。⑸延遲付款的支付方式。［適用范圍］:業(yè)績穩(wěn)定的上市公司及控股子公司。⑹虛擬股票期權(quán)模式。［適用范圍］比擬適用于那些業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流良好的上市公司、非上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。優(yōu)勢：無需股權(quán)來源，行權(quán)后不影響公司股權(quán)的數(shù)量和結(jié)構(gòu);股東大會通過即生效;關(guān)注股價，只有股價上漲才能保證激勵對象的利益不受損害;上市公司行權(quán)價確實定和兌現(xiàn)可參照公司股票的市場價格，從而建立長期激勵機(jī)制。(7)股票增值權(quán)模式：不拿股票，只拿股票的收益，是一種承諾(適用于那些不實際創(chuàng)造利潤，搞市值管理的人);不擁有股權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓擔(dān)保，也不與股票掛鉤，適用于財務(wù)總監(jiān)、公司投資總監(jiān)、董事會秘書、證券代表等。［適用范圍］:現(xiàn)金流充足且相對穩(wěn)定的上市公司，以及現(xiàn)金流充足的非上市公司。優(yōu)勢：該模式簡單易操作，股票增值權(quán)持有者在行權(quán)時，直接將股票增值權(quán)局部兌現(xiàn);審批程序簡單，不需解決股票來源問題。⑻帳面價值增加權(quán)模式。［適用范圍］適用于業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流充裕的非上市公司。［優(yōu)點］激勵效果不受外部資本市場異常波動的影響;激勵對象無需支付現(xiàn)金；(9)員工持股計劃模式(員工持股會)［適用范圍］:所處行業(yè)較為成熟，有穩(wěn)定開展機(jī)會的企業(yè)。優(yōu)勢：將員工利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來，形成利益共同體;通過持股平臺持有公司較大比例的股權(quán)，有利于員工有效參與公司管理和決策;形成一致行動人，防止惡意收購;改善公司治理結(jié)構(gòu);有利于引入風(fēng)險投資。(10)管理層收購(MBO)模式(私有化)：［適用范圍］:國有資本退出企業(yè)、國有民營非上市公司、集體企業(yè)、反收購期企業(yè)、擬剝離業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的企業(yè)。優(yōu)勢：通過收購，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)實現(xiàn)了統(tǒng)一，管理層的利益與企業(yè)的利益也緊密相連，經(jīng)營者追求公司利潤最大化，從而大大降低了代理本錢;管理層收購使管理層能夠獲得較大的股權(quán)收益，其長期激勵作用十清楚顯。(11)股息回扣。［適用范圍］:非上市公司中層或技術(shù)骨干。優(yōu)勢：激勵對象借款入股，以后用紅利沖抵借款，從而獲得完整的股權(quán);公司收益與激勵對象掛鉤，激勵效果更強(qiáng)。(12)優(yōu)先購買權(quán)。［適用范圍］上市公司、非上市公司的核心干部和員工。優(yōu)勢：公司增資擴(kuò)股時，激勵對象有權(quán)根據(jù)事先的約定，優(yōu)先取得