企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及防范

摘要：時(shí)代在不斷變化與開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要，內(nèi)部的管理與防范也有了更高的要求。在快速開(kāi)展的這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大，如果想讓企業(yè)進(jìn)一步的開(kāi)展，那么就要采取更好的策略，進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的工作中，要有著完善的體系，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行分析與解決，加強(qiáng)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)的防范。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)防范在整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，非常重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)在時(shí)代在不斷的開(kāi)展與進(jìn)步，不管什么行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)都是非常大的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，在開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，特別是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行充分的考量，加強(qiáng)企業(yè)的管理，讓企業(yè)內(nèi)部管理更加完善，也能夠讓企業(yè)的管理質(zhì)量有所提高。但是現(xiàn)在還是有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)不夠完善，而且有著很多的問(wèn)題，比方說(shuō)沒(méi)有完整的控制系統(tǒng)，這些都不利于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，也不利于風(fēng)險(xiǎn)防范。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展的越來(lái)越快，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也存在著很多的問(wèn)題，比方說(shuō)在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比擬重視資金對(duì)企業(yè)開(kāi)展有沒(méi)有支支撐續(xù)性，重視的是市場(chǎng)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)不夠重視，所以常常在平時(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)解決不了問(wèn)題。我國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)展越來(lái)越快，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有著一些財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的理念，但是還不夠完善。企業(yè)主要目的是為了盈利，然后進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)階層分工是非常明確的，企業(yè)的股東會(huì)認(rèn)為利益是最大化的，所以內(nèi)部的控制意識(shí)比擬弱,最容易被忽視掉的就是內(nèi)部的控制，沒(méi)有一些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)這些是不重要的也沒(méi)有學(xué)習(xí)的事情，有的管理層還會(huì)認(rèn)為，進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，會(huì)讓企業(yè)開(kāi)展的非常慢，這樣都會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)一些問(wèn)題，還有可能造成一些損失。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的，要結(jié)合多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)國(guó)家以及整體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，還有企業(yè)本身所經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這樣才能讓企業(yè)更好的開(kāi)展。但是現(xiàn)在存在的問(wèn)題是，相關(guān)的企業(yè)管理工作人員在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)忽略掉預(yù)算的這一局部，這樣就造成了企業(yè)在開(kāi)展的時(shí)候沒(méi)有預(yù)算這一環(huán)節(jié)，也沒(méi)有目標(biāo)性，這樣就造成了投入了很多的資金，但是最后的結(jié)果卻不如人意。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)順利的運(yùn)營(yíng)。仍然有小局部的企業(yè)建立了內(nèi)控制度，但是不完善，缺少內(nèi)控體系，所以這樣就不能完整的看出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么地方，也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決對(duì)企業(yè)有影響的一些風(fēng)險(xiǎn)行為，這樣長(zhǎng)此以往，企業(yè)便不能夠穩(wěn)定的開(kāi)展。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的意義和重要性2。保證資產(chǎn)平安，提高企業(yè)效益對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部來(lái)說(shuō)，如果能夠很好的控制住，可以更好的掌握企業(yè)資金流動(dòng)的方向，這樣也保證了資產(chǎn)的平安,很好的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制也可以很好的提高整體的經(jīng)濟(jì)收益，完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系,讓部門之間可以相互制約和監(jiān)督。企業(yè)信息確保真實(shí)性財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，會(huì)讓相關(guān)的工作人員更加清楚自己的責(zé)任，有著更加明確的分工，不同的工作崗位有不同的責(zé)任和權(quán)利，這樣可以很好的防止在工作中出現(xiàn)一些過(guò)失，比如找不到責(zé)任人的情況，對(duì)于一些信息和資料能夠更加的真實(shí)，加強(qiáng)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。3、加強(qiáng)建設(shè)和防范的措施及策略加強(qiáng)正確認(rèn)知在企業(yè)的平時(shí)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題可能隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，所以一定要重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，并且還要減少關(guān)于財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生的幾率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，他們是領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該以身作那么，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的正確認(rèn)知，讓企業(yè)內(nèi)部都有著良好的工作環(huán)境。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人才，還要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理理念，對(duì)于實(shí)際的操作水平也要進(jìn)行增強(qiáng)和提升，而且要給在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作的相關(guān)人員提高福利和待遇，這樣能夠留住人才，為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)候，要知道整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境，如果出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決,這樣才能夠更好的適應(yīng)環(huán)境和增強(qiáng)隨機(jī)應(yīng)變能力。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的時(shí)候放到最重要的最關(guān)鍵的位置，讓高素質(zhì)高理論知識(shí)的相關(guān)管理人才來(lái)合理的制定措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，制定相關(guān)的一些制度，防止因?yàn)槭д`問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和事故。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行預(yù)算的規(guī)劃是非常重要的局部，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和實(shí)際的環(huán)境來(lái)進(jìn)行不同部門的不同預(yù)算，預(yù)算如果定下來(lái)了就不能隨意的改變，如果確實(shí)有非常特殊的情況，那也要找到相關(guān)的工作部門進(jìn)行批準(zhǔn)以后才能進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行預(yù)算的規(guī)劃，就需要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)實(shí)際情況，要不斷的加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，讓預(yù)算變得更加精準(zhǔn)。建立并完善預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是非常重要的。企業(yè)有一個(gè)良好的環(huán)境是非常重要的，財(cái)務(wù)管理工作需要不同部門和不同階層之間有著良好的溝通能力，比方說(shuō)財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)部門經(jīng)過(guò)良好的溝通,就能降低一些賬本的風(fēng)險(xiǎn)，能夠很好的減少給企業(yè)帶來(lái)的一些經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部環(huán)境是非常重要的,并且要消息靈通，那么這就需要我們現(xiàn)在的高科技技術(shù)，進(jìn)行信息化的建設(shè)，通過(guò)各種智能化技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息的資源共享，這樣也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部控制建設(shè)存在問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且相關(guān)部門能夠第一時(shí)間了解問(wèn)題，增加了工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制體系不斷的完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，這樣才能讓管理工作變得更加的高效率，在企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身的開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行建立工作流程，完善管理工作制度,根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)來(lái)制定企業(yè)自身的規(guī)章和制度，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制完善的時(shí)候，要發(fā)揮好作用，任何部門都需要進(jìn)行監(jiān)督管理，所以財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制部門也是這樣，要監(jiān)督管理工作。盡量防止或者是降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理要慢慢的重視起來(lái)，對(duì)于沒(méi)有制度等問(wèn)題減少出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要科學(xué)合理的對(duì)自身進(jìn)行分析，制定相關(guān)的制度,不同的部門之間要加強(qiáng)交流，這樣才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，還應(yīng)該建立一些風(fēng)險(xiǎn)警示的制度，在建設(shè)之前要先了解企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)情況是怎么樣的，以這個(gè)為界限來(lái)設(shè)立預(yù)警線，這樣可以很好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也可以將經(jīng)濟(jì)損失減到最小，讓企業(yè)更加健康穩(wěn)定的開(kāi)展，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展來(lái)說(shuō)也有著益處。4、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)雖然開(kāi)展得越來(lái)越快，但是卻存在著一些問(wèn)題，比較缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)。要明白風(fēng)險(xiǎn)防范以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，要重視和完善好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，并根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的每一階層都要有內(nèi)部控制的認(rèn)知，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)信息溝通，從不同的方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范，讓企業(yè)管理水平越來(lái)越高。參考文獻(xiàn)［口陳卓敏.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下內(nèi)控體制的建設(shè)