網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部九月中旬工作計(jì)劃范文

第62頁(yè)共62頁(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部九月中旬工作方案范文網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部九月中旬工作方案范文。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2023—2023年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)詳細(xì)介紹一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)〔博客、空間、qq群〕注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門開(kāi)展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開(kāi)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識(shí)的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動(dòng)，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一局部。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開(kāi)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。詳細(xì)步驟1.面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見(jiàn)征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、晉級(jí)以上為本部門的年度工作方案。由于本部門成立時(shí)間較短，工作經(jīng)歷有限，方案中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。體育部九月中旬工作方案范文新的學(xué)期開(kāi)場(chǎng)了，學(xué)生會(huì)的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的相貌。這個(gè)首先我們部門將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作一〕部門例會(huì)管理方案〔1〕由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比擬機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會(huì)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)半個(gè)月為一個(gè)周期?！?〕全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，屢次不到者除名。假設(shè)有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)提早向部長(zhǎng)或副部請(qǐng)假，經(jīng)同意前方可?！?〕例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪流主持。〔4〕嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。〔二〕干事培養(yǎng)管理方案進(jìn)步本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的時(shí)機(jī)，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個(gè)團(tuán)體長(zhǎng)盛不衰的根本所在?！?〕在每次例會(huì)中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的時(shí)機(jī)留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的才能，再加以培養(yǎng)?！?〕輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對(duì)體育部提出建議要求。〔3〕每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒?dòng)完畢要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合校體育活動(dòng)?！?〕關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,嚴(yán)密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門成員間的交流和工作的開(kāi)展。〔5〕制訂完好的方案讓體育部成員知道本學(xué)期活動(dòng)的總的方向，同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供方案書寫的參考?！踩郴顒?dòng)安排方案1.對(duì)08級(jí)進(jìn)展招新一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷吸收新生力量才能有更大的開(kāi)展前途。同時(shí)招新，也給了09級(jí)同學(xué)一個(gè)很好的展示自己的舞臺(tái)。2.新生籃球賽新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)，加強(qiáng)新老生之間的交流，使新生感覺(jué)到大學(xué)生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，展現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會(huì)盡力貫徹“人文精神”，比賽注重的是友好，而不是競(jìng)爭(zhēng)。3.舉辦“動(dòng)感地帶杯”校級(jí)籃球秋季聯(lián)賽“動(dòng)感地帶杯”籃球賽是學(xué)校的傳統(tǒng)工程，本次比賽本部會(huì)堅(jiān)持在創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)對(duì)賽事前期準(zhǔn)備的重視，注重籌劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實(shí)際相結(jié)合。希望通過(guò)本部的努力以及各部門的大力支持，穩(wěn)固“動(dòng)感地帶杯”在學(xué)校以及學(xué)生心目中的地位。4.乒乓球賽結(jié)合乒乓球協(xié)會(huì)，在學(xué)院舉行一場(chǎng)乒乓技術(shù)交流賽，加強(qiáng)全院師生之間的交流，豐富校園文化。以上是體育部本學(xué)期的工作方案，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動(dòng)全系同學(xué)鍛煉身體的熱情，把我們系的體育工作開(kāi)展的更好更成功！客戶效勞部九月中旬工作方案范文一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶效勞中心”，其工作職能應(yīng)當(dāng)是為客戶效勞，上下溝通，在“龍湖小區(qū)”等大型物業(yè)，“____”是中樞部門，包括了效勞承受、效勞下達(dá)、組織結(jié)算、回訪等效勞過(guò)程。由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的根本思想前提下，可以采取分析^p綜合的方法，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資配置，簡(jiǎn)化效勞程序，做好客戶效勞，促使總公司提升業(yè)績(jī)，做大做強(qiáng)。下面是工作思路。一、建立客戶效勞中心網(wǎng)上溝通渠道。如今，越來(lái)越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶效勞中心的和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)絡(luò)溝通，滿足顧客需要，提升效勞質(zhì)量。二、建立客服平臺(tái)〔一〕成立客戶監(jiān)視委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)視委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤效勞監(jiān)視職能?！捕辰①|(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心穿插內(nèi)審〔這項(xiàng)工作也可以有人力資部行使〕。.〔三〕搞好客服前臺(tái)效勞。1.客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。2.效勞及信息傳遞。包括縱向—施行由顧客到總公司，橫向—施行物業(yè)內(nèi)部之間、____與各個(gè)中心之間、____與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。3.相關(guān)后勤效勞的跟蹤和回訪。4.24小時(shí)效勞?！菜摹?。協(xié)調(diào)處理顧客投訴?！参濉掣愫每蛻艚哟栈顒?dòng)，主動(dòng)搜集和處理客戶意見(jiàn)?！擦辰⒖蛻魴n案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)?！财摺掣愫靡庖?jiàn)箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等效勞交流。三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室局部工作和客戶效勞，繼續(xù)做好與能中心的有效維修客戶效勞。四、機(jī)構(gòu)建立〔一〕成立后勤總公司客戶效勞中心。目前客戶效勞部隸屬于能中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)效勞工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤效勞業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的____，便于全面協(xié)調(diào)效勞。〔二〕人員編制至少二人。要搞好客戶效勞，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶效勞部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立標(biāo)準(zhǔn)和完善客服工作。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。往年客戶效勞部一般辦公費(fèi)開(kāi)支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據(jù)目前情況，有些根底工作還要進(jìn)展，日常工作也有所開(kāi)支，不造預(yù)算可能沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原那么，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000.00元。____是按照現(xiàn)代企業(yè)效勞的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶效勞部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付。____其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資〔質(zhì)量管理〕部有穿插關(guān)系，但是，____主要效勞對(duì)象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)效勞假如可以競(jìng)標(biāo)成功，____可以采取“龍湖小區(qū)”的形式。以上工作思路僅作為客戶效勞部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改革、開(kāi)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，客戶效勞工作要根據(jù)自身特點(diǎn)，逐漸改進(jìn)，不斷推進(jìn)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵骄浚康氖菫榱藢?shí)實(shí)在在做好后勤效勞作，努力把公司做大做強(qiáng)。班委會(huì)九月中旬工作方案范文一年已經(jīng)過(guò)去，轉(zhuǎn)眼就大二了，為了工作的順利開(kāi)展，班級(jí)的更好開(kāi)展，對(duì)上學(xué)年的總結(jié)和新的一年方案一、班級(jí)存在的主要問(wèn)題及原因：〔一〕問(wèn)題：從上學(xué)期末測(cè)試的情況歸納，班級(jí)存在的主要問(wèn)題是：１．學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目的而努力的程度不夠。２．對(duì)學(xué)生干部的滿意程度不夠。３．班級(jí)學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。４．一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，方法不夠科學(xué)?！捕吃颍海保畬W(xué)生對(duì)集體目的管理的參與度不夠：〔１〕以前當(dāng)過(guò)，而今未當(dāng)主要干部者有失落感、自卑感；〔２〕學(xué)生參與管理的成功體驗(yàn)不夠。２．學(xué)生干部以身作那么不夠。３．自律程度不夠：〔１〕科任老師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一；〔２〕有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為"交作業(yè)賬"，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，自修課又感到無(wú)事可做，不認(rèn)真自修；〔３〕學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)，也放松紀(jì)律；〔４〕有的學(xué)生尊師不夠。４．學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想，預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。５．一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：〔１〕學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)；〔２〕鍛煉耐力時(shí)怕苦畏難，訓(xùn)練不夠。６．任課老師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。二、班級(jí)的主要目的及措施〔一〕目的：１．學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目的而經(jīng)常努力者人數(shù)增多。２．學(xué)生對(duì)學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者人數(shù)增多３．學(xué)生反映班級(jí)課堂紀(jì)律較自覺(jué)者的同學(xué)人數(shù)增多；反映科任老師與班主任上課紀(jì)律的差異沒(méi)有和很少者人數(shù)上升。４．學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者由６７．３％上升到７５％以上；學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者由４８．１%上升到５５％以上?！捕硨?shí)現(xiàn)目的措施分析^p班級(jí)存在的主要問(wèn)題的原因，可采用下面方法：１．完善組織機(jī)構(gòu)〔１〕原因：①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)調(diào)教學(xué)行為，促使班級(jí)學(xué)生集體和老師集體逐步形成自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，具有高度的自我組織性；②設(shè)置一系列班級(jí)管理的職能機(jī)構(gòu)有利于進(jìn)步師生對(duì)班級(jí)管理的參與度，并為其個(gè)性開(kāi)展創(chuàng)造條件。〔２〕要求：①完善學(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu)；ａ．根據(jù)學(xué)生要求和班級(jí)需要，以和諧結(jié)合的原那么為每個(gè)學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)管理位置；ｂ．完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時(shí)間開(kāi)展必要的活動(dòng)，為學(xué)生提供在集體中展示特長(zhǎng)的時(shí)機(jī)；ｃ．試行班干部輪換制度；②完善班級(jí)科任老師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；③完善集體參與民主管理制度等。３．典范示范〔１〕操作原因：①與青少年學(xué)生好模擬的心理特點(diǎn)相適應(yīng)；②借助詳細(xì)形象說(shuō)理，說(shuō)服力強(qiáng)，易于使初中學(xué)生獲得積極的情感體驗(yàn)；③表達(dá)正面教育為主，有利于發(fā)揚(yáng)積極因素，克制消極因素?！玻病巢僮饕螅孩倬x典范，根據(jù)班級(jí)需要，擬精選組織紀(jì)律性強(qiáng)、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進(jìn)典型；②分析^p典范，引導(dǎo)學(xué)生理解典范形成的原因及其社會(huì)意義，幫助學(xué)生正確的思想觀念，進(jìn)步自覺(jué)性，防止停留在一般的外表的模擬上；③尋找身邊的典范，表?yè)P(yáng)本班在上述方面的先進(jìn)典型；④組織行動(dòng)，落實(shí)解決上述問(wèn)題的措施。４．集體的積極性評(píng)價(jià)〔１〕原因：①評(píng)價(jià)是目的管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅對(duì)班集體建立的結(jié)果做出鑒定，為評(píng)比和表彰先進(jìn)提供根據(jù)，而且通過(guò)對(duì)集體教育的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的活動(dòng)質(zhì)量的分析^p，明確后繼活動(dòng)的方向，從而改進(jìn)工作，促使集體構(gòu)造及其功能的開(kāi)展程度的進(jìn)步；②強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的集體性，有利于形成集體的正確言論，充分發(fā)揮集體的教育作用；③強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的積極性，有利于表達(dá)評(píng)價(jià)的鼓勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)廣闊師生的積極性?！玻病骋螅孩僦匾曅纬尚栽u(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)貫穿集體教育的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正，同時(shí)重視搞好期中性評(píng)價(jià)，對(duì)一個(gè)階段的工作做出總結(jié)；②在自評(píng)的根底上搞好集體性評(píng)價(jià)，最后由老師做重點(diǎn)評(píng)價(jià)；③不僅評(píng)價(jià)目的的達(dá)成度，而且評(píng)價(jià)各自施行目的的參與度和科學(xué)性，即ａ．評(píng)價(jià)結(jié)果，看到在原有根底上獲得了哪些進(jìn)步，與預(yù)期目的存在多大差距，施行目的的方案是否實(shí)在可行；ｂ．評(píng)價(jià)集體教育的過(guò)程，看集體教育工作是否符合教育科學(xué)規(guī)律；ｃ．評(píng)價(jià)教和學(xué)的態(tài)度和開(kāi)展趨勢(shì)，看同學(xué)是否努力，集體有多大潛能。三、主要活動(dòng)安排根據(jù)操作變量的操作要求，擬定本學(xué)期施行集體目的的主要活動(dòng)為：〔一〕開(kāi)學(xué)常規(guī)教育〔９月〕１．提出"三個(gè)一"要求：〔１〕上好第一天課；〔２〕做好第一天作業(yè)；〔３〕開(kāi)好第一次班會(huì)；２．學(xué)習(xí)《行為標(biāo)準(zhǔn)》與學(xué)習(xí)常規(guī)，要求：〔１〕校內(nèi)外根本一個(gè)樣：〔２〕各課〔包括自修課〕一個(gè)樣：(３〕班主任管不管一個(gè)樣；〔４〕各科作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)樣。〔二〕健全班集體的自我管理機(jī)構(gòu)〔９月〕１．班會(huì)：總結(jié)表彰先進(jìn)。２．調(diào)整班級(jí)干____伍，小干部就職演講。３．完善多樣化小組，安排每周活動(dòng)時(shí)間。４．安排每個(gè)學(xué)生參與班級(jí)管理的適宜崗位。〔三〕制定目的〔９月〕１．班會(huì)討論：如何制定和施行集體目的和個(gè)體目的。２．制定班級(jí)、小組和個(gè)人目的。３．制定班級(jí)目的管理方案。４．班級(jí)師生大會(huì)，確認(rèn)共同目的及教學(xué)要求。5．組織好每月的團(tuán)組織生活。手語(yǔ)協(xié)會(huì)九月中旬工作方案范文光陰消逝，手語(yǔ)協(xié)會(huì)又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)場(chǎng)。正所謂“一年一計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨”，一學(xué)期的方案也在于學(xué)期之初！本年度伊始，手語(yǔ)協(xié)會(huì)將以“三個(gè)代表”和“十七大精神”為指導(dǎo)思想，以廣東教育學(xué)院手語(yǔ)協(xié)會(huì)章程為根據(jù)，在院黨委，.院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在社聯(lián)的正確指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮手語(yǔ)協(xié)會(huì)積極性，為學(xué)院創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)與娛樂(lè)為一體的生活環(huán)境。特?cái)M定工作方案一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力完本錢職工作手語(yǔ)是一種美麗的身體語(yǔ)言，是無(wú)聲世界里最動(dòng)聽(tīng)的聲音，協(xié)會(huì)將分別在周一下午和周日晚上組織會(huì)員以及理事進(jìn)展常規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，我們的常規(guī)活動(dòng)有兩次，一次是教與學(xué)的互動(dòng)，一次是復(fù)習(xí)，培訓(xùn)會(huì)員主要以日常手語(yǔ)為主，搜集并學(xué)習(xí)日常手語(yǔ)；受邀演出時(shí)會(huì)組織學(xué)習(xí)一些手語(yǔ)歌曲；讓同學(xué)們學(xué)有所得，學(xué)有所樂(lè)。我協(xié)會(huì)本學(xué)期的主要以手語(yǔ)的傳授為主要活動(dòng)方向，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)創(chuàng)始其他新的活動(dòng)方式。二、招納賢才為了有更充足的力量來(lái)完成手語(yǔ)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，樹(shù)立協(xié)會(huì)的良好形象，我協(xié)會(huì)將以公開(kāi)招聘的形式選拔一批學(xué)習(xí)優(yōu)秀、擁有較強(qiáng)工作才能和效勞意識(shí)的新生，并在初期有意識(shí)的組織對(duì)新生進(jìn)展培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到我們團(tuán)隊(duì)之中。三、增強(qiáng)內(nèi)部溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)手語(yǔ)協(xié)會(huì)隨著工作的的需要，人員各司其職。為了使工作順利有序，本年度那么要求各工作人員加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，互相團(tuán)結(jié)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步。本年度將在每月完畢之時(shí)，召開(kāi)部門工作會(huì)議,互相交流,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),提出工作上的問(wèn)題,并找出解決方案，以便進(jìn)步工作效率。在每學(xué)期完畢之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對(duì)于協(xié)會(huì)工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。四、培養(yǎng)干部接班人，使文化效勞部保持新的活力為了培養(yǎng)好下一個(gè)班子的____，我們也將對(duì)本協(xié)會(huì)的理事成員進(jìn)展培養(yǎng)，開(kāi)掘新的，有才能且責(zé)任心強(qiáng)的成員來(lái)接任紀(jì)檢保衛(wèi)部的下一屆工作。從中挑選出工作才能強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)展指導(dǎo)，以便他們可以做好迎接下一屆的工作。五、與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)展活動(dòng)交流，開(kāi)展新工程協(xié)會(huì)將積極聯(lián)絡(luò)校內(nèi)校外的各項(xiàng)活動(dòng)并積極參與到活動(dòng)的各項(xiàng)工作中，開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，讓協(xié)會(huì)成員得到理論鍛煉的時(shí)機(jī)。協(xié)會(huì)將在以后的活動(dòng)中積累經(jīng)歷，開(kāi)拓創(chuàng)新，聯(lián)絡(luò)開(kāi)展有意義，有價(jià)值的活開(kāi)工程。六、做好協(xié)會(huì)的宣傳工作定期向播送平臺(tái)投稿，如每個(gè)月投稿宣傳協(xié)會(huì)近期所做的各項(xiàng)活動(dòng)，讓廣闊師生理解協(xié)會(huì)的活動(dòng)和性質(zhì)。聯(lián)誼各高校手語(yǔ)隊(duì)，加大宣傳力度，增加協(xié)會(huì)的知名度。假設(shè)有活動(dòng)的展開(kāi)，組織人手出海報(bào)，張貼海報(bào)，確保廣闊師生及時(shí)知道協(xié)會(huì)最新消息，加大宣傳力度。以上是手語(yǔ)協(xié)會(huì)的工作方案。我們協(xié)會(huì)將會(huì)本著增強(qiáng)學(xué)生彼此的溝通，利用手語(yǔ)這一門無(wú)聲的藝術(shù)，架起每個(gè)人之間的橋梁，并將它普及校園，豐富在校大學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)的精神，實(shí)在做好各項(xiàng)工作，為豐富學(xué)院學(xué)生生活和促進(jìn)其全面開(kāi)展盡一份力！希望院領(lǐng)導(dǎo)、社聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子、同學(xué)積極監(jiān)視我協(xié)會(huì)的工作，并對(duì)我們的工作提出珍貴的意見(jiàn)，共同把我協(xié)會(huì)的活動(dòng)做好！餐飲公司研發(fā)部九月中旬工作方案范文光陰荏苒，2023年即將完畢，新的一年就要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作才能地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我二011年十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)扼要的概述：一關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在11年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)搜集各門店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前準(zhǔn)備好11年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于xx店xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2，在10年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作方案范文網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2023—2023年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)詳細(xì)介紹一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)〔博客、空間、qq群〕注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門開(kāi)展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開(kāi)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識(shí)的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動(dòng)，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一局部?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開(kāi)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。詳細(xì)步驟1.面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見(jiàn)征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、晉級(jí)以上為本部門的年度工作方案。由于本部門成立時(shí)間較短，工作經(jīng)歷有限，方案中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2023—2023年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)詳細(xì)介紹如下：一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)〔博客、空間、qq群〕注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門開(kāi)展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開(kāi)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識(shí)的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動(dòng)，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一局部。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開(kāi)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。詳細(xì)步驟如下：1.面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見(jiàn)征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、晉級(jí)以上為本部門的年度工作方案。由于本部門成立時(shí)間較短，工作經(jīng)歷有限，方案中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。排水公司九月中旬黨建工作方案一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀，按照市直屬工委的要求，緊緊圍繞公司平安供水、節(jié)能減排、提升效能、挖潛增效等各項(xiàng)中心工作，全面加強(qiáng)黨的思想建立、組織建立、作風(fēng)建立和制度建立，充分發(fā)揮黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨的建立與企業(yè)開(kāi)展同呼吸、共命運(yùn)，-為公司全面完成各項(xiàng)工作目的、真正成為“供排水企業(yè)排頭兵”提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。二、總體要求今年公司黨建工作的總體要求是：“責(zé)任、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、和諧”。責(zé)任就是要承當(dāng)起國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從講政治、講大局的高度，履行好黨組織和黨員的責(zé)任，實(shí)在踐行“讓政府放心，讓用戶滿意”的企業(yè)宗旨。創(chuàng)新就是立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。繼續(xù)深化推進(jìn)學(xué)習(xí)和理論科學(xué)開(kāi)展觀教育活動(dòng)，努力在理念、管理、機(jī)制、科技、效勞上創(chuàng)新，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“建立一流班子、帶好一流隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)一流管理、提供一流效勞、樹(shù)立一流形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作目的。務(wù)實(shí)就是緊貼供排水中心工作。黨建工作也是消費(fèi)力，各支部要把中心任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)，注重做實(shí)功、務(wù)實(shí)效，使企業(yè)黨建工作真正有所作為。和諧就是要營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氣氛。處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，深化開(kāi)展企業(yè)文化建立，著力打造具有供排水企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)文化、效勞文化、人本文化、團(tuán)隊(duì)文化和制度文化，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、詳細(xì)措施〔一〕加強(qiáng)迫度建立,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組和各黨支部理論學(xué)習(xí)制度，有方案、系統(tǒng)地組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)展理論學(xué)習(xí)，每月政治學(xué)習(xí)時(shí)間不少于一天；加強(qiáng)迫度教育。通過(guò)宣傳教育，把堅(jiān)決執(zhí)行黨的各項(xiàng)規(guī)章制度的理念浸透到每一位黨員、干部的行為準(zhǔn)那么、價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷進(jìn)步廣闊黨員貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)決性；充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。其身正，不令那么行。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺(jué)地從自身做起，做到在制度面前人人平等；抓好制度落實(shí)。采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，催促各項(xiàng)制度落到實(shí)處。2、加強(qiáng)黨內(nèi)民主建立，增強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格實(shí)行民主集中制。認(rèn)真落實(shí)《黨章》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的工作方針，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，防止和防止大事不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)果現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)步凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中班子成員要互相團(tuán)結(jié)不拆臺(tái)，一心一意干工作。要經(jīng)常進(jìn)展思想交流和溝通，暢所欲言，從大局著眼，既講原那么，又講風(fēng)格，形成和諧的人際關(guān)系和良好的工作環(huán)境。〔二〕創(chuàng)新觀念、真抓實(shí)效，深化推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建立事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。認(rèn)真施行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支忠于企業(yè)、構(gòu)造合理、配置科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍，為做精、做強(qiáng)、做實(shí)供排水事業(yè)提供人才保障。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，爭(zhēng)創(chuàng)市“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立放在首位，圍繞公司開(kāi)展戰(zhàn)略，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，以爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)立力度，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子在新時(shí)期和新形勢(shì)下把握時(shí)局、善抓機(jī)遇、科學(xué)決策、破難攻堅(jiān)的領(lǐng)軍才能。2、通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)在發(fā)揮黨總支班子的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司黨員干部要養(yǎng)成自覺(jué)讀書的習(xí)慣，既要學(xué)政治，又要學(xué)業(yè)務(wù)，形成濃重的學(xué)習(xí)氣氛，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷推開(kāi)工作獲得進(jìn)步。黨總支、黨支部班子及個(gè)人都要建立學(xué)習(xí)專用記錄本，作為“四好”班子考核驗(yàn)收的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過(guò)持之以恒地學(xué)習(xí)，更新黨員干部思想觀念，拓展新形勢(shì)下開(kāi)展供排水工作的思路。二是進(jìn)一步完善黨建工作的目的考評(píng)體系。加大考核力度，注重將平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，建立有效的黨建工作目的管理體制。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。三是加強(qiáng)黨員的管理。根據(jù)《中國(guó)*黨內(nèi)監(jiān)視條例〔試行〕》、《中國(guó)____紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)*黨員權(quán)利保障條例》，加強(qiáng)黨員管理。對(duì)黨員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，自覺(jué)抵抗各種不正之風(fēng)的影響和侵蝕。建立一支素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。四是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。3、創(chuàng)新干部管理機(jī)制，增強(qiáng)干____伍活力。根據(jù)供排水實(shí)際，注重從一線消費(fèi)崗位具有豐富理論經(jīng)歷和突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工中開(kāi)掘人才、培養(yǎng)人才，真正把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的人才提拔到干部崗位上來(lái)。針對(duì)公司中層干____伍中，個(gè)別同志工作責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏積極主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，與公司要求極不相稱的不良現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任目的管理，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，改善效勞質(zhì)量，加快辦事效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律。重點(diǎn)解決干____伍中存在的“松、軟、懶、散”及“好人”等不良習(xí)氣，保證干____伍有位必須有為，有為才能有位。創(chuàng)新干部交流制度，通過(guò)崗位輪崗任職形式，不斷使干部得到成長(zhǎng)。4、-加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)基層職工特點(diǎn)，著重加強(qiáng)職業(yè)道德教育和行風(fēng)知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合公司實(shí)際，積極開(kāi)展機(jī)電維修、管道工等工種的崗位技能培訓(xùn)，使一線技工的業(yè)務(wù)才能得到持續(xù)提升。加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步各類技術(shù)人員崗位專業(yè)業(yè)務(wù)才能，進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氣氛。5、繼續(xù)做好“雙向培養(yǎng)”工作，把工作骨干培養(yǎng)為黨員和把黨員培養(yǎng)為工作骨干，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善構(gòu)造、慎重開(kāi)展”的原那么，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育、培訓(xùn)、考察工作。6、是認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退工作。建立健全聯(lián)絡(luò)老干部制度，堅(jiān)持在節(jié)日慰問(wèn)看望老干部，落實(shí)好離休干部政治、生活待遇。〔三〕創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)固體系，深化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立。深化貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆第五次全會(huì)精神，根據(jù)《建立健全懲治和預(yù)防____體系-2023年工作規(guī)劃》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)措施，進(jìn)一步推進(jìn)、深化懲治和預(yù)防____體系建立。1、加強(qiáng)迫度建立，嚴(yán)格責(zé)任考核。修訂《干部誡勉談話制度》，加強(qiáng)干部教育與管理。對(duì)于工程建立、物資采購(gòu)、效勞窗口等容易滋生____的重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際不斷完善工作制度和工作機(jī)制，從頭上預(yù)防____行為的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，細(xì)化工作責(zé)任，優(yōu)化考核方法，建立科學(xué)考核機(jī)制，進(jìn)步考核實(shí)效。2、圍繞干部作風(fēng)建立，強(qiáng)化管理監(jiān)視工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的群眾監(jiān)視，廣泛開(kāi)展干部承廉諾廉述廉與職工評(píng)廉制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，繼續(xù)深化企務(wù)公開(kāi)制度，不斷增強(qiáng)廉政工作透明度。中層以上干部要帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，承受群眾監(jiān)視，以公司的需要為第一需要，以職工的根本利益為利益，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)公司風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。3進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度，樹(shù)立供排水企業(yè)良好形象。一是在黨員干部中樹(shù)立“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”的意識(shí)，開(kāi)展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，打造供排水效勞品牌。二是以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，深化開(kāi)展行風(fēng)建立。要圍繞公司整體利益，將效勞質(zhì)量納入業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步效勞程度。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各職能部門的辦事程序，為用戶提供高效便捷的效勞，實(shí)在做到讓政府放心，讓群眾滿意。4、開(kāi)展反腐倡廉教育，構(gòu)建特色廉潔文化。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，一要在黨員干部中開(kāi)展“讀書修德，以德律己”為主題的讀書思廉活動(dòng)；二要建立“廉潔文化走廊”，各辦公、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地要掛起廉潔自律警句格言宣傳牌；三要?jiǎng)?chuàng)立廉潔文化教育陣地，通過(guò)座談?dòng)懻?、觀看反腐倡廉警示教育片、撰寫心得體會(huì)等多種寓教于樂(lè)、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“崇廉尚廉”的氣氛，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變才能?！菜摹硠?chuàng)新載體，營(yíng)造氣氛，深化推進(jìn)企業(yè)文化建立。以創(chuàng)立全省供排水企業(yè)文化建立工作先進(jìn)單位為目的，結(jié)合實(shí)際，著力打造具有自身特色的經(jīng)營(yíng)文化、效勞文化、人本文化、制度文化和團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)步企業(yè)軟實(shí)力。1、制訂《企業(yè)文化建立三年規(guī)劃》。要對(duì)幾年來(lái)積淀的具有自身特色的文化以及涌現(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌和形成的理念認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)、提煉，積極倡導(dǎo)具有供排水特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工與公司同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感，樹(shù)立公司有難我分憂、公司開(kāi)展我有責(zé)、公司增效我受益的思想，形成比效率、比效勞、比奉獻(xiàn)、比紀(jì)律的優(yōu)良作風(fēng)。利用三年時(shí)間，全面、深化、持久地推進(jìn)公司企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力與智力支持。2、深化開(kāi)展文明共建活動(dòng)。深化與____、社區(qū)、農(nóng)村等結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，幫助群眾解決實(shí)際困難；依托城市總體規(guī)劃加快農(nóng)村供水城市化進(jìn)程，幫助農(nóng)村脫貧致富。組織參加好文明、愛(ài)心、助學(xué)、濟(jì)困捐助等社會(huì)公益活動(dòng)。九月中旬檢查機(jī)關(guān)年度工作方案2023年，檢察機(jī)關(guān)要全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和本次全國(guó)人大會(huì)議精神，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作大局，突出抓好社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)檢察工作，為全面實(shí)現(xiàn)“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展目的提供有力的司法保障。一、充分發(fā)揮檢察職能-作用，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展。根據(jù)中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、加強(qiáng)“三農(nóng)”工作、保障和改善民生、開(kāi)展社會(huì)事業(yè)等重大決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)、完善和落實(shí)檢察機(jī)關(guān)效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的措施。堅(jiān)持把抓好執(zhí)法辦案作為效勞大局的根本途徑，進(jìn)一步更新執(zhí)法觀念，改進(jìn)執(zhí)法方式，注重執(zhí)法效果，充分運(yùn)用打擊、預(yù)防、監(jiān)視、保護(hù)等職能，努力在整頓標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保障政府投資平安、推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建立、保護(hù)資環(huán)境、維護(hù)人民權(quán)益等方面發(fā)揮積極作用。二、深化推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，實(shí)在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。堅(jiān)決依法打擊危害國(guó)家平安犯罪、犯罪、嚴(yán)重暴力犯罪、多發(fā)性侵財(cái)犯罪、“黃賭毒”犯罪和利用網(wǎng)絡(luò)施行的犯罪，加大打擊嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪特別是涉眾型經(jīng)濟(jì)犯罪力度。對(duì)細(xì)微犯罪落實(shí)依法從寬處理政策，完善未成年人、老年人犯罪檢察制度，積極推進(jìn)刑事和解、量刑建議等改革。健全檢察環(huán)節(jié)社會(huì)矛盾排查化解、執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制，堅(jiān)持息訴與抗訴并重，把化解矛盾貫穿于執(zhí)法辦案始終。繼續(xù)開(kāi)展化解涉檢____積案專項(xiàng)活動(dòng)，建立健全涉檢____工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)在增強(qiáng)群眾工作才能。配合有關(guān)部門加強(qiáng)刑滿釋放、解除勞教人員幫教管理和違法犯罪青少年教育挽救，積極參與社區(qū)矯正工作。支持和參與上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)安保工作，保障社會(huì)安定有序。三、依法查辦和積極預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)懲治和預(yù)防____體系建立。嚴(yán)肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、貪污賄賂、瀆職瀆職犯罪案件；商業(yè)賄賂犯罪案件和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的犯罪案件；群體性事件、重大責(zé)任事故背后的犯罪案件；工程建立、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的犯罪案件；為充當(dāng)“保護(hù)傘”的犯罪案件。認(rèn)真落實(shí)全國(guó)人大常委會(huì)對(duì)2023年人民檢察院專項(xiàng)報(bào)告的審議意見(jiàn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)瀆職侵權(quán)檢察工作，著力解決瀆職侵權(quán)犯罪發(fā)現(xiàn)難、查證難、處理難的問(wèn)題。堅(jiān)持依法文明辦案，保障涉案人員合法權(quán)益，落實(shí)舉報(bào)人和證人保護(hù)制度。高度重視職務(wù)犯罪預(yù)防，加強(qiáng)犯罪分析^p、對(duì)策研究、預(yù)防建議、警示教育和預(yù)防調(diào)查、宣傳、咨詢等工作，推進(jìn)偵防一體化機(jī)制建立和預(yù)防工作標(biāo)準(zhǔn)化建立。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)訴訟活動(dòng)的法律監(jiān)視，促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。把人民群眾的關(guān)注點(diǎn)作為訴訟監(jiān)視的著力點(diǎn)，努力做到敢于監(jiān)視、擅長(zhǎng)監(jiān)視、依法監(jiān)視、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視。堅(jiān)持打擊犯罪與保障____并重，加強(qiáng)對(duì)有罪不究、以罰代刑等違法問(wèn)題的監(jiān)視，對(duì)刑訊逼供、超期羈押等侵權(quán)行為的監(jiān)視，對(duì)刑事審訊特別是有罪判無(wú)罪、量刑畸輕畸重的監(jiān)視。加強(qiáng)刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動(dòng)監(jiān)視，促進(jìn)監(jiān)管場(chǎng)所依法管理。加強(qiáng)民事審訊和行政訴訟監(jiān)視，繼續(xù)探究開(kāi)展對(duì)民事執(zhí)行活動(dòng)的監(jiān)視和催促起訴、支持起訴等工作。嚴(yán)肅查處司法工作人員貪贓枉法等犯罪，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)司法不公不廉的監(jiān)視。正確處理政法各部門之間協(xié)調(diào)配合與監(jiān)視制約的關(guān)系，改進(jìn)監(jiān)視方法，增強(qiáng)監(jiān)視實(shí)效，共同維護(hù)司法公正和法制。五、深化檢察改革，著力加強(qiáng)自身監(jiān)視制約機(jī)制建立。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于深化司法體制和工作機(jī)制改革的部署，堅(jiān)持以強(qiáng)化法律監(jiān)視和加強(qiáng)對(duì)自身執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)視制約為重點(diǎn)，深化推進(jìn)檢察改革。深化人民監(jiān)視員制度改革，改進(jìn)人民監(jiān)視員選任管理方式，完善監(jiān)視范圍和程序，強(qiáng)化人民群眾對(duì)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案的監(jiān)視；深化審查逮捕機(jī)制改革，健全、標(biāo)準(zhǔn)聽(tīng)取申辯和律師意見(jiàn)制度；深化偵查辦案機(jī)制改革，完善和落實(shí)訊問(wèn)職務(wù)全程同步錄音錄像、逮捕職務(wù)報(bào)上一級(jí)檢察院審查決定等制度；深化檢務(wù)公開(kāi)，健全辦案公開(kāi)機(jī)制，推行網(wǎng)上辦案，標(biāo)準(zhǔn)完善當(dāng)事____利義務(wù)告知制度；制定統(tǒng)一的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，建立健全案例指導(dǎo)制度和案件管理、執(zhí)法監(jiān)視、執(zhí)法考評(píng)機(jī)制。六、加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建立，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)法公信力。穩(wěn)固深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)成果，廣泛開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型檢察院活動(dòng)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治建立和法律監(jiān)視才能建立。從今年4月起，用一年時(shí)間在全國(guó)檢察機(jī)關(guān)集中開(kāi)展“遵守檢察職業(yè)道德、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”主題理論活動(dòng)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法辦案一線檢察官為重點(diǎn)，全面推進(jìn)全員培訓(xùn)。在對(duì)基層檢察長(zhǎng)普遍輪訓(xùn)的根底上，今年著力抓好對(duì)地方三級(jí)檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的集中輪訓(xùn)。狠抓自身反腐倡廉建立，健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)、廉政檔案和檢察人員執(zhí)法檔案等制度，全面落實(shí)執(zhí)法辦案內(nèi)2023年九月中旬市場(chǎng)工作方案書場(chǎng)推廣方案使你有時(shí)機(jī)將所有這些有用的信息搜集起來(lái)，來(lái)激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。將市場(chǎng)推廣工作看作是一項(xiàng)重要工作并且每天花上幾小時(shí)的時(shí)間來(lái)做這件事，是非常正確的。但假如您不能將市場(chǎng)工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展整理，并且制定一個(gè)市場(chǎng)推廣方案，那么您所付出的努力將不能收到很好的效果。市場(chǎng)做得好的公司都是從一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案開(kāi)場(chǎng)的，大公司的方案可能要幾百頁(yè)，小公司可能幾頁(yè)就夠了。將您的市場(chǎng)方案放在一個(gè)活頁(yè)夾里，至少每季度要參考一下，每月都參考就更好了。做一個(gè)標(biāo)簽記錄每月的銷售及消費(fèi)情況，這樣可以跟蹤你執(zhí)行方案的情況。方案是市場(chǎng)工作的重頭戲方案應(yīng)該涉及一年時(shí)間，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，這是掌握市場(chǎng)的方案，因?yàn)榍闆r總在發(fā)生變化，人員分開(kāi)，市場(chǎng)開(kāi)展，顧客的來(lái)來(lái)去去。然后，我們也建議制定一個(gè)2～4年的中期方案，但是主要精力應(yīng)集中在將來(lái)的一年。你要給自己幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)寫這個(gè)方案，哪怕他僅有幾頁(yè)的篇幅。制定方案是市場(chǎng)工作的重頭戲。盡管執(zhí)行方案也很難，但是決定做什么怎樣去做卻是更難的。大多數(shù)的市場(chǎng)方案都是從年初或是財(cái)年初開(kāi)場(chǎng)的。實(shí)際上，沒(méi)有許多人的參與您是無(wú)法制定一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案的，無(wú)論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個(gè)方面得到反應(yīng)：財(cái)務(wù)、制造、人事、供給等等，當(dāng)然還有市場(chǎng)部門本身。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾枰靖鞑块T的共同努力才能完成市場(chǎng)推廣方案。某些關(guān)鍵人員會(huì)對(duì)方案的可行性及執(zhí)行過(guò)程提供非常實(shí)際的建議，他們能洞察一些潛在的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，能為方案增加廣度，假如確實(shí)需要獨(dú)權(quán)管理形式，那么你必需要有三頭六臂了。緊跟市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研無(wú)論您是剛剛開(kāi)場(chǎng)做生意還是已經(jīng)在生意場(chǎng)上做了幾年了，你都是要緊跟市場(chǎng)，掌握最新的市場(chǎng)信息。我們將為您介紹掌握市場(chǎng)信息的途徑。市場(chǎng)調(diào)研的目的是理解掌握市場(chǎng)信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場(chǎng)問(wèn)題。這在起步階段是絕對(duì)必要的，進(jìn)展全面詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查是事業(yè)成功的根底。實(shí)際上，像市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略，假如沒(méi)有調(diào)研是無(wú)法制定出來(lái)的。無(wú)論你是用歷史方法、實(shí)驗(yàn)方法、觀察法還是采訪調(diào)查方法來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，你都是在掌握兩種類型的信息。一是“主要”市場(chǎng)信息，它需要你自己或雇別人來(lái)搜集整理。而更多的信息卻是“次要”信息，別人已經(jīng)為你編輯整理好了。一些有政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或其他業(yè)內(nèi)企業(yè)所做的一些研究和報(bào)告就是后者的一些例子，要好好利用這些信息對(duì)于需要自己花力氣來(lái)做的“主要”市場(chǎng)信息的調(diào)研，可以搜集兩種根本類型的信息：探究性的和特定性的。探究性的調(diào)研是很開(kāi)放的，可以針對(duì)一個(gè)特定的問(wèn)題，可以涉及很多細(xì)節(jié)，可以對(duì)一小群人進(jìn)展很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。特定性的采訪涉及的范圍更廣，它一般用來(lái)解決探究性的調(diào)研所提出的問(wèn)題，采訪比擬正式并且有特定的內(nèi)容。對(duì)于以上兩種，特定性的調(diào)研更有價(jià)值一些。搜集所有信息在寫之前，先將所需的所有信息搜集到一起。搜集信息首先是要防止考慮和書寫過(guò)程的中斷?！窆咀钚碌呢?cái)務(wù)報(bào)告〔利潤(rùn)和損失，運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算等〕，最近三年來(lái)的銷售數(shù)據(jù)，最近的最新銷售數(shù)據(jù)〔按產(chǎn)品及區(qū)域核算〕，假如還不夠的話，就要公司從始至今的全部數(shù)據(jù)?！瘳F(xiàn)有產(chǎn)品或效勞工程及其目的市場(chǎng)的清單?！窠M織構(gòu)造表〔假如將所有員工都數(shù)過(guò)來(lái)的話，這局部可以省去〕?！衲銓?duì)市場(chǎng)的理解：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地理界限、目的客戶的類型、現(xiàn)有的分銷渠道、最新最有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)走勢(shì)的所有信息〔人口統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)品相關(guān)的〕?！駟?wèn)一問(wèn)銷售人員或客戶關(guān)系人員，他們認(rèn)為明年的市場(chǎng)方案中應(yīng)涉及的最關(guān)鍵問(wèn)題是什么。將這些都列出來(lái)，你不必將所有這些都包含，但是至少你要考慮這些問(wèn)題。在許多公司里，這些內(nèi)容都只是在公司管理隊(duì)伍的頭腦里，但如今你要將這些寫下來(lái)。市場(chǎng)推廣方案使你有時(shí)機(jī)將所有這些有用的信息搜集起來(lái)，來(lái)激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。完美市場(chǎng)推廣方案的要素每一本有關(guān)如何制定市場(chǎng)方案的書對(duì)于方案的要素都有不同的理解。那些特別合適于大公司的都充滿了一些沒(méi)有幾個(gè)人能讀懂的語(yǔ)言。然而，語(yǔ)言遠(yuǎn)沒(méi)有你對(duì)問(wèn)題的態(tài)度重要。無(wú)論你最終怎樣進(jìn)展整理，市場(chǎng)推廣方案都應(yīng)是通俗易懂的企業(yè)文檔，它應(yīng)該為你將來(lái)一年的市場(chǎng)工作提供努力的方向，并且使所有讀者對(duì)你的公司有最直觀的理解。1.市場(chǎng)狀況“市場(chǎng)狀況”這局部應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描繪?！衲愕漠a(chǎn)品或效勞是什么〔產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列效勞〕?！袷袌?chǎng)規(guī)模有多大？〔美元〕●銷售及分銷渠道情況是怎樣的？●你將銷往哪些地理區(qū)域？●根據(jù)人口、收入程度等方面來(lái)描繪目的客戶的情況?！袷袌?chǎng)中有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？●從歷講，你的產(chǎn)品賣得如何？將你的某一項(xiàng)產(chǎn)品和效勞同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比擬一下。你怎樣能勝過(guò)他們呢？是否存在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有很好地利用市場(chǎng)機(jī)遇呢？你可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對(duì)現(xiàn)狀總有不同觀點(diǎn)，市場(chǎng)推廣方案也可以使你有時(shí)機(jī)感受一下各種不同的市場(chǎng)觀點(diǎn)。2.威脅與機(jī)遇這一局部是市場(chǎng)狀況局部的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與壞兩方面的征兆?！衲男┦袌?chǎng)趨勢(shì)對(duì)你不利？●是否存在一些不詳?shù)内厔?shì)抬頭？●你的產(chǎn)品正在走向成功嗎？●哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你有利？●是否有一些對(duì)你有利的趨勢(shì)抬頭？●市場(chǎng)中的人氣對(duì)你有利還是不利？你可以從很多地方獲得關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)的信息。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述，你可以和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)記者談?wù)?，也可以去拜訪當(dāng)?shù)厣虡I(yè)出版機(jī)構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會(huì)〔不同地方會(huì)有不同的叫法〕，咨詢專業(yè)協(xié)會(huì)，并閱讀行業(yè)期刊。3.市場(chǎng)目的你需要勾勒企業(yè)的將來(lái)。通過(guò)這份方案你要實(shí)現(xiàn)什么樣的市場(chǎng)目的。每一個(gè)市場(chǎng)目的都是對(duì)你所要到達(dá)的目的描繪，同時(shí)還包含一些詳細(xì)的任務(wù)。就像你說(shuō)你想進(jìn)軍螺絲釘市場(chǎng)，但并沒(méi)有足夠的指導(dǎo)意義。說(shuō)你希望在將來(lái)兩年本地市場(chǎng)占有率從零到8%就更有說(shuō)服力了。假如你沒(méi)有整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，那么就寫詳細(xì)的銷售額好了。你的財(cái)務(wù)人員會(huì)告訴你是否完成了任務(wù)。4詳細(xì)目的假如你是第一次做市場(chǎng)推廣方案，你怎樣才能對(duì)詳細(xì)目的進(jìn)展量化呢？就從過(guò)去開(kāi)場(chǎng)吧，參照過(guò)去的銷售數(shù)字，幾年來(lái)在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。假如在過(guò)去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長(zhǎng)是比擬合理的，45%就不對(duì)了。你應(yīng)該對(duì)將來(lái)市場(chǎng)目的的數(shù)目做一些限制。改變會(huì)造成壓力，使員工感到迷惑，也會(huì)使客戶更加混亂。目的要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的，利用有雄心但又很實(shí)際的目的來(lái)鼓勵(lì)自己要比制訂過(guò)于宏偉的目的而不能實(shí)現(xiàn)所帶來(lái)的挫折要好得多。5.預(yù)算無(wú)論做得好與壞，開(kāi)展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場(chǎng)推廣方案要有預(yù)算局部，說(shuō)明對(duì)各種方案的事情所做的預(yù)算。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地理解他可以支配的資金情況。實(shí)際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法。對(duì)于投入本錢的估計(jì)要盡量客觀。對(duì)于一些你沒(méi)有經(jīng)歷的活動(dòng)，在你估計(jì)的預(yù)算根底上再加25%。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用〔員工工作時(shí)間〕和外部費(fèi)用〔花錢的〕分開(kāi)算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表，以便改動(dòng)而到達(dá)效果。6.控制：效果跟蹤為了跟蹤市場(chǎng)推廣方案的施行情況，要進(jìn)展定期的例會(huì)。怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)方案進(jìn)展調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開(kāi)支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種才能。制定可計(jì)量的市場(chǎng)目的就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況。太多的市場(chǎng)工作是無(wú)法量化的，雖然獲得成績(jī)但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反應(yīng)方式：行動(dòng)、觀察、調(diào)整、再行動(dòng)，季度例會(huì)是方案。在會(huì)議上，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和【摘要】：^p。假如事情進(jìn)展沒(méi)有方案的快，你無(wú)疑要調(diào)整時(shí)間表、預(yù)算或事件本身。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目的。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí)，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。無(wú)論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場(chǎng)推廣方案文檔，記錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目的的理解和解釋。保存所有的原始數(shù)據(jù)。方案可以是不斷變化的但是要保存它變化的歷史過(guò)程，所有這些信息對(duì)于你制定來(lái)年的方案是非常有價(jià)值的。7.【摘要】：^p在市場(chǎng)方案的前面做一個(gè)【摘要】：^p，用不到一頁(yè)的篇幅將市場(chǎng)推廣方案進(jìn)展總結(jié)〔應(yīng)包括詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)字〕。你的方案應(yīng)有兩種架構(gòu)：短期〔1～12個(gè)月〕和長(zhǎng)期〔一年以上〕。大局部?jī)?nèi)容應(yīng)該集中將來(lái)一年，這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。市場(chǎng)工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來(lái)共同完成。當(dāng)制定了一年中的主要目的之后，你主要精力應(yīng)集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向?qū)?lái)的兩到三年的中期目的。你的終極目的是什么？【摘要】：^p為讀者提供一個(gè)有關(guān)你的企業(yè)方案簡(jiǎn)要介紹，它也能促使你將精力集中在最有意義的事情上。2023年九月中旬工作分析^p方案書一、方案的目的為高效地開(kāi)展公司的工作分析^p，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)展工作分析^p，特制訂本方案。二、方案的目的1.對(duì)公司所有部門進(jìn)展科學(xué)的部門工作分析^p，制訂各部門工作說(shuō)明書。2.對(duì)所有崗位進(jìn)展科學(xué)的工作分析^p，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。3.建立標(biāo)準(zhǔn)的工作分析^p標(biāo)準(zhǔn)和流程。叁、方案職責(zé)該方案主要由人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析^p的目的說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略和人力資部為集團(tuán)人力資開(kāi)發(fā)制定的開(kāi)展規(guī)劃，決定施行工作分析^p。此次進(jìn)展工作分析^p的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)展崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)的修改和制訂，通過(guò)工作分析^p來(lái)理解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、才能，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。五、工作分析^p的用處說(shuō)明1.人力資規(guī)劃2.人員招聘及甄選3.人員任用及配置4.薪資調(diào)查5.薪資構(gòu)造6.員工培訓(xùn)及開(kāi)展7.職業(yè)規(guī)劃8.工作評(píng)價(jià)9.職位分類10.績(jī)效評(píng)估11.目的管理方案12.工作流程分析^p13.組織構(gòu)造研究六、工作分析^p的內(nèi)容說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析^p的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位確實(shí)認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。七、工作分析^p的方法選取說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析^p采取的主要方法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。八、工作分析^p的相關(guān)流程說(shuō)明1.崗位說(shuō)明書和工作標(biāo)準(zhǔn)書的形成流程2.工作分析^p的流程九、工作分析^p的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明1.工程小組的建立工作分析^p是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備;不僅需要人力資部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。工程小組的框架圖如下：2.工作分析^p的步驟及人員時(shí)間安排工程對(duì)象負(fù)責(zé)人時(shí)間1.1工作分析^p培訓(xùn)(部門和崗位兩方面)各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx1—2星期(包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)方案，視頻培訓(xùn))1.2問(wèn)卷填寫培訓(xùn)(部門工作分析^p問(wèn)卷和崗位分析^p問(wèn)卷)各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問(wèn)卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)2.1工作分析^p問(wèn)卷設(shè)計(jì)(部門工作分析^p問(wèn)卷和崗位分析^p問(wèn)卷)——xxxxxxxxx3—4個(gè)星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位)2.1員工填寫問(wèn)卷(崗位分析^p問(wèn)卷)各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部3—5天2.2各分公司部門經(jīng)理審核問(wèn)卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理3—5天2.3各分公司理審核問(wèn)卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理5—7天2.4各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問(wèn)卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天2.5人力資部搜集問(wèn)卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxxxxxxxx1個(gè)月—1個(gè)半月3.1訪談?lì)}目設(shè)計(jì)——xxxxxxxxx3—4個(gè)星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位)3.2確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工3.3人力資部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx1個(gè)月—1個(gè)半月4.1人力資部綜合整理工作分析^p問(wèn)卷和訪談問(wèn)題，撰寫工作分析^p報(bào)告——xxxxxxxxx1個(gè)月5.1根據(jù)工作分析^p報(bào)告編寫崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書——人力資部、各分公司行政人事部2—3個(gè)月5.2各事業(yè)部總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理審核崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司2—3星期5.3人力資部選取局部員工試用崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資部、各分公司行政人事部1—2個(gè)月5.4人力資部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書——人力資部、各分公司行政人事部半個(gè)月合計(jì)————10—11個(gè)月3.各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間確實(shí)定根據(jù)集團(tuán)內(nèi)局部公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來(lái)看，方案選取xx分公司(包括xx分公司)，時(shí)間一個(gè)月;xx分公司，時(shí)間一個(gè)月;xx分公司(包括xx分公司、xx分公司)一個(gè)半月進(jìn)展訪談?wù){(diào)研。4.工作分析^p步驟詳細(xì)說(shuō)明第一步：明確公司組織構(gòu)造，對(duì)公司各部門工作進(jìn)展工作分析^p。(1)準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)分析^p公司組織構(gòu)造圖;搜集現(xiàn)有部門職責(zé)說(shuō)明;明確部門分析^p要素;制作部門工作說(shuō)明書模板。明確工作分析^p的目的、意義和作用;研究工作分析^p的方法和技術(shù);確定工作進(jìn)度表。(2)調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷;根據(jù)詳細(xì)的部門進(jìn)展調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)展半構(gòu)造化訪談。采取面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。(3)分析^p階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)搜集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已搜集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析^p、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析^p的必須材料和要素。對(duì)各部門工作進(jìn)展科學(xué)分析^p;制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析^p表格。(4)反應(yīng)運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)對(duì)人力資部制作的部門工作說(shuō)明書進(jìn)展討論和定稿。運(yùn)用部門工作說(shuō)明書對(duì)各部門崗位進(jìn)展工作分析^p指導(dǎo)與運(yùn)用。第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)展工作分析^p;先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)展分析^p(8月上中旬)，再對(duì)普通崗位進(jìn)展工作分析^p(8月下旬)。(1)準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)確認(rèn)工作分析^p方法;確定工作進(jìn)度表;進(jìn)展宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位;確定崗位分析^p要素。制訂工作分析^p標(biāo)準(zhǔn)，包括：工作分析^p的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ);工作分析^p工程標(biāo)準(zhǔn)書。選擇信息來(lái)信息來(lái)有任職者、管理者、客戶、工作分析^p人員以及有關(guān)管理制度。(2)調(diào)查搜集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號(hào)～9月11號(hào)普通崗位調(diào)查9月12號(hào)～9月26號(hào)確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷;根據(jù)詳細(xì)的崗位進(jìn)展調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)展半構(gòu)造化訪談。搜集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)搜集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)采取觀察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。(3)分析^p階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析^p9月27號(hào)～10月11號(hào)普通崗位分析^p10月12號(hào)～10月26號(hào)審核搜集到的各種工作信息分析^p、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析^p的必要材料和要素A.一般資料分析^p(A)工作名稱工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。(B)工作代碼各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼(C)工作地點(diǎn)(D)工資等級(jí)(E)職務(wù)等級(jí)和崗位類型B.工作標(biāo)準(zhǔn)分析^p主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。(A)工作任務(wù)分析^p明確、標(biāo)準(zhǔn)工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等(B)工作責(zé)任分析^p通過(guò)對(duì)工作相對(duì)重要性的理解，裝備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)利對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)利(C)督導(dǎo)與組織關(guān)系分析^p理解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等(D)工作標(biāo)準(zhǔn)分析^p(E)工作考評(píng)要素分析^p(F)聘用條件分析^p包括工作時(shí)數(shù)、工資構(gòu)造、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的時(shí)機(jī)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的時(shí)機(jī)等等D.任職資格分析^p(A)教育培訓(xùn)情況受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格(B)必備知識(shí)對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、平安技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)(C)經(jīng)歷完成工作任務(wù)所必須的操作才能和實(shí)際經(jīng)歷。包括：過(guò)去從事同類工作的工齡和業(yè)績(jī)等;從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作純熟程度(D)心理素質(zhì)完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽(tīng)力等;氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、老實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等(4)編制說(shuō)明書階段：10月27號(hào)～11月15號(hào)將工作分析^p結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來(lái)，形成工作說(shuō)明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說(shuō)明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)展編制第叁步：調(diào)整修改完善對(duì)工作分析^p的所有結(jié)果進(jìn)展跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，用2個(gè)月(12、1兩個(gè)月)的時(shí)間全面完善工作說(shuō)明書，制訂標(biāo)準(zhǔn)的制作、修改、操作流程，制訂工作分析^p標(biāo)準(zhǔn)十、工作分析^p工程的費(fèi)用核算施行該方案的費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)，初步匡算，完成該方案預(yù)計(jì)需要xxx元。明細(xì)工程列支如下：工程路費(fèi)住宿費(fèi)xx分公司xx元xxx元xx分