藥品經(jīng)營工作總結(jié)

第67頁共67頁藥品經(jīng)營工作總結(jié)藥品經(jīng)營工作總結(jié)。一、XX年上半年工作總結(jié)〔一〕善始善終、從嚴(yán)履職，食品平安綜合監(jiān)視一著不讓。一是落實責(zé)任，督查督辦。協(xié)助政府制發(fā)全市XX年食品平安工作意見，以目的任務(wù)分解形式把食品平安責(zé)任落實到各級政府和相關(guān)部門。通過召開全市食品平安工作會議、聯(lián)絡(luò)員例會等，層層推進(jìn)食品平安工作。對國家、省、市的工作文件、要求及時傳達(dá)貫徹到位，做到有布置、有檢查、有反響。二是專項整治，凈化市場。組織開展重大節(jié)日和世博會期間食品平安、校園周邊食品平安、食品平安整頓等專項整治，清查銷毀XX年問題乳粉原料750千克和含乳ho雪餅532箱〔1489.6公斤〕。5月份省督查組對我市食品平安整頓工作成效給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、目的明確、成效顯著”的高度評價。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好抓手。嚴(yán)格執(zhí)行食品綜合監(jiān)管信息和檢測信息報告制度，按季度匯總?cè)蟹N養(yǎng)、消費、流通、消費環(huán)節(jié)等相關(guān)部門執(zhí)法、檢測信息。連續(xù)第四年編印《鎮(zhèn)江市食品平安狀況報告》，加強食品平安法律、法規(guī)宣傳，普及食品平安知識。穩(wěn)固食品平安“三網(wǎng)”建立和食品平安示范縣創(chuàng)立工作成果，全程指導(dǎo)幫助丹徒區(qū)創(chuàng)立省級食品平安示范區(qū)，目前該區(qū)正在積極迎檢中。四是過渡監(jiān)管，破解難題。配合有關(guān)部門認(rèn)真抓好過渡時期餐飲監(jiān)管工作，上半年全市發(fā)放餐飲效勞答應(yīng)證487張。針對食品加工小作坊及保健食品消費與銷售平安監(jiān)管所面臨的一些新情況和新問題，及時向省食安委和市政府作出請示，并提出可行性建議。主動走訪相關(guān)單位，調(diào)研餐飲環(huán)節(jié)、保健食品、化裝品監(jiān)管現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)交流監(jiān)管經(jīng)歷，初步形成下一階段餐飲、?；O(jiān)管的詳細(xì)設(shè)想?！捕骋婪ㄐ姓⒋蚣僦瘟?，藥品平安全程監(jiān)管扎實有效。一是突出質(zhì)量認(rèn)證管理。加強新版gmp相關(guān)政策宣傳，前期介入企業(yè)申報新版gmp認(rèn)證，監(jiān)視幫助5家企業(yè)順利通過gmp復(fù)認(rèn)證；健全gsp認(rèn)證監(jiān)視管理制度，加大認(rèn)證前的指導(dǎo)、上報資料的審核以及模擬檢查力度，上半年受理gsp認(rèn)證136家，安排認(rèn)證113家，配合省局對江蘇科誠、康仁公司進(jìn)展了gsp復(fù)認(rèn)證。二是突出日常監(jiān)視管理。完成21家藥品消費企業(yè)的換證材料審核、8個藥品和藥包材品種注冊核查及抽樣。開展藥品消費企業(yè)飛行檢查25家次。日常監(jiān)視檢查醫(yī)療器械消費企業(yè)14家〔次〕，登記不良行為1次。加強對藥械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在職在崗情況、疫苗以及冷鏈藥品、醫(yī)療機構(gòu)藥房、特殊藥品等監(jiān)管。加快城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)立步伐，成立由分管副市長任組長、分管秘書長、市食藥監(jiān)局局長為副組長、各相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《創(chuàng)立城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建立示范區(qū)工作施行方案》，并兩個街道先行開展試點工作，力爭京口、潤州區(qū)第一批通過城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建立示范區(qū)驗收。加強藥品不良反響監(jiān)測，累計上報藥品不良反響報告723份，其中新的、嚴(yán)重的報告205份，報告質(zhì)量評比位列全省第一。三是突出根本藥物質(zhì)量監(jiān)管。出臺《關(guān)于加強全市根本藥物質(zhì)量平安監(jiān)管工作意見》，建立根本藥物中標(biāo)情況報備等制度。完成5家藥品消費企業(yè)17個根本藥物品種的報備、2家企業(yè)8個根本藥物品種的處方和工藝核查，對4家根本藥物配送單位進(jìn)展了嚴(yán)格檢查。四是突出專項整治。結(jié)合七部門開展藥品平安專項整治，制定專項整治聯(lián)席會議、催促檢查、情況通報、新聞發(fā)布、案件督辦、信息報送、統(tǒng)計報表、重要案件掛牌督辦等制度，扎實推進(jìn)。結(jié)合鎮(zhèn)江實際，開展利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布虛假廣告及通過寄遞等渠道銷售假藥、節(jié)日期間藥品市場、非藥品冒充藥品、中成藥非法添加藥物活性成分、醫(yī)療機構(gòu)在用分子篩制氧設(shè)備、虛假藥品廣告等專項檢查活動。上半年累計出動執(zhí)法人員4385人次，檢查涉藥械單位1458家次，受理投訴、舉報59件，立案查處案件55件，結(jié)案65件，涉案物品標(biāo)值30.96萬元。立案查處了某醫(yī)療機構(gòu)制劑室違法配制制劑、某大藥房涉嫌出租《答應(yīng)證》給別人銷售假藥等重大案件。上半年提請查處違法藥品廣告涉及的品種數(shù)量超XX年全年總量。五是突出檢驗技術(shù)支撐。市藥檢所順利通過實驗室認(rèn)可第二次監(jiān)視評審。共完成抽樣455批，送樣63批，凈化檢測17批；抽樣不合格39批，不合格率8.6%。非標(biāo)檢驗獲得打破，麝香接骨膠囊薄層高效液相色譜法和化學(xué)高效液相色譜兩種檢驗方法、骨筋丸膠囊化學(xué)高效液相色譜法兩個品種的補充檢驗方法已經(jīng)通過省所復(fù)核。〔三〕只爭朝夕、效勞開展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛開展朝氣蓬勃。一是效勞重點掛鉤醫(yī)藥工程。制定《XX年振興鎮(zhèn)江醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)施行方案》，打造“三大工程”，即：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境優(yōu)化工程、醫(yī)藥科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研對接工程、效勞藥企招商引資和質(zhì)量強基工程，對魚躍、海昌、吉貝爾等總投資14.38億元的17個重點工程開展掛鉤幫扶指導(dǎo)。這一做法得到了市委許津榮書記的充分肯定，許書記的批示是：“加快振興鎮(zhèn)江新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正當(dāng)時、很重要。望能以只爭朝夕的精神抓落實”。上半年，局領(lǐng)導(dǎo)先后赴企業(yè)開展密集型調(diào)研指導(dǎo)次，為企業(yè)在科技創(chuàng)新、招商引資、工程推進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面排憂解難。截止目前，17個重點工程進(jìn)展順利，呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，如：索普興大藥業(yè)“雙環(huán)鉑”完成二期臨床試驗，即將申領(lǐng)《藥品消費答應(yīng)證》；江蘇天晟藥業(yè)新建新品研發(fā)中心已于4月中旬投入使用；吉貝爾藥業(yè)投資6000萬元的二期工程進(jìn)入樁基階段；江蘇707公司投資8000萬元的中藥消費基地即將開工；江蘇魚躍今年投資4億元用于工程建立，其中數(shù)字x射線機已拿到產(chǎn)品注冊證，電動輪椅車已通過美國fda、歐盟ce和____sg認(rèn)證；海昌隱形眼鏡投資5000萬元引進(jìn)的英國產(chǎn)隱形眼鏡消費線和新倉庫設(shè)施已投入使用；蘇南制藥投資6000萬元的新廠搬遷工程已經(jīng)啟動；等等。二是效勞藥械企業(yè)行政答應(yīng)。進(jìn)一步簡化審批程序，縮短辦理時限，減免收費工程，推行“四零效勞”〔零收費、零間隔指導(dǎo)、零時____理、零假日效勞〕和vip效勞，實行“一次性”告知、“一站式”效勞和“一條龍”審批，全力打造全省同行業(yè)“辦事效率最高、收費標(biāo)準(zhǔn)最低、效勞態(tài)度最好”和“黨和政府滿意、人民群眾滿意、行政相對人滿意”的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境。目前，藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的行政答應(yīng)辦理時限分別減少為10個和20個，申報材料工程分別減少為14種19項和6種16項，辦理環(huán)節(jié)減少為4個和2個。累計接待各類咨詢1070余人次，受理各類辦件243件，辦結(jié)率100%。三是效勞創(chuàng)業(yè)型城市建立。成立創(chuàng)業(yè)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，明確11個職能處室與丹徒新城管委會11個村〔社區(qū)〕實現(xiàn)點對點結(jié)對幫扶。上半年，局領(lǐng)導(dǎo)屢次與結(jié)對幫扶單位對接幫扶，全局共計有250余人次深化鎮(zhèn)村宣傳發(fā)動，印發(fā)創(chuàng)業(yè)宣傳海報3000余份，舉辦食品藥品創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)人次達(dá)400余人次。截止6月底，共幫扶創(chuàng)業(yè)基數(shù)238戶，個體工商戶188戶，私營企業(yè)50戶，企業(yè)注冊資金總數(shù)7.8億元，樹立創(chuàng)業(yè)典型2個，綜合指標(biāo)位居丹徒區(qū)首位。上半年新增藥品零售經(jīng)營企業(yè)81家，增長了7.5%。藥品經(jīng)營銷售增長了6.7%。藥品批發(fā)企業(yè)銷售4.03億元，比去年同期增長41.4%?！菜摹承芙?、弘揚文明，食品藥品監(jiān)管事業(yè)欣欣向榮。上半年，我們以迎接市人大效能建立評議和省級文明行業(yè)創(chuàng)立檢查為契機，以開展“打造三型機關(guān)、效勞跨越開展”主題理論活動為平臺，大力加強干____伍建立，力務(wù)實現(xiàn)全局干部職工“精神狀態(tài)大振奮、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、履職才能大增強、辦事效率大提速、效勞程度大進(jìn)步、隊伍形象大提升”。一是提升隊伍素質(zhì)。出臺《XX年干部教育培訓(xùn)方案》，實行“分層次、分級別、多渠道、重實效”培訓(xùn)，通過開展“為誰監(jiān)管、怎樣監(jiān)管”、“為誰檢驗、怎樣檢驗”大討論、優(yōu)質(zhì)效勞競賽、讀書日、黨風(fēng)廉政教育等活動，全面提升干部職工科學(xué)開展的才能、依法行政的才能、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的才能、破解難題的才能和勤政廉政的才能。二是開展自查自糾。以“五個不讓”為標(biāo)準(zhǔn)〔即不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項在我這里積壓、不讓各種過失在我這里出現(xiàn)、不讓食品藥品監(jiān)管部門的良好形象在我這里受到損害、不讓一起重大食品藥品平安事件由于我的忽略而發(fā)生〕，努力尋找部門或個人在才能素質(zhì)、工作效能和效勞程度等方面的差距，做到邊查邊糾，邊整邊改。三是完善規(guī)章制度。對建局以來的103項規(guī)章制度進(jìn)展梳理完善，對不適應(yīng)食品藥品監(jiān)管工作需要、制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)開展的制度進(jìn)展修訂或廢除。截止目前，已廢除17條、修訂41條、新訂10條規(guī)章制度。四是加強督查督辦。確定了9大類18項重點督查督辦事項，實行“一月一督查、一季一通報”，確保各項重點工作落到實處。出臺《效能建立績效考核施行方法》，把改良工作作風(fēng)、進(jìn)步行政效能、創(chuàng)優(yōu)開展環(huán)境等工作與部門推優(yōu)、個人評先等結(jié)合起來，與干部職工工作津補貼發(fā)放等獎懲措施結(jié)合起來，以形成弘揚先進(jìn)、發(fā)奮向上的工作氣氛。五是推進(jìn)文明創(chuàng)立。通過每天在鎮(zhèn)江電視臺滾動播出食品藥品平安消費警示、每半月編印《效能建立簡報》、每月印發(fā)《食品藥品監(jiān)管簡報》以及拍攝專題片、制作宣傳畫冊等強化對外宣傳，通過發(fā)放征求意見表、開通12345效勞____等加強社會監(jiān)視，通過開展廉政書畫征集、每周“志愿奉獻(xiàn)一小時，全民共創(chuàng)文明城”志愿效勞行動等豐富創(chuàng)立載體。目前已通過省級文明創(chuàng)立檢查驗收。六是加快食品藥品質(zhì)量檢驗檢測大樓建立。目前大樓地下局部已完成根底梁、承臺等施工，平面設(shè)計、施工圖設(shè)計、土建招投標(biāo)等工作正在有序推進(jìn)?！参濉辰y(tǒng)一思想、因勢利導(dǎo)，機構(gòu)改革職能調(diào)整有序推進(jìn)。一是嚴(yán)守紀(jì)律，營造良好改革氣氛。堅決不移地遵守機構(gòu)改革期間政治、財經(jīng)、人事等各項紀(jì)律，加強思想政治工作，干部職工“想干事、能干事、干成事而不出事”的工作氣氛已經(jīng)形成。二是積極溝通，制定“三定方案”。在充分調(diào)研和科學(xué)論證的根底上，草擬了《鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)視管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》、《關(guān)于鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)視管理局職能調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制情況的說明》，并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和市編辦提出的意見不斷修改完善，最終獲得了市政府的認(rèn)可通過。同時，7月14日，鎮(zhèn)江市餐飲平安監(jiān)視所正式組建，為下一步履行監(jiān)管新職能奠定了堅實的根底。三是加強協(xié)調(diào)，協(xié)助基層機構(gòu)改革。將轄市、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案移交地方，積極向各轄市、區(qū)組織部介紹轄市、區(qū)局相關(guān)情況。在中編辦關(guān)于藥監(jiān)系統(tǒng)體制改革緊急通知下達(dá)后，屢次與市編辦及地方協(xié)調(diào)，建議食藥監(jiān)部門單獨設(shè)置，保持隊伍和人員相對穩(wěn)定，保證其相對獨立依法履行監(jiān)管職責(zé)。目前，丹陽、丹徒、句容市食品藥品監(jiān)管局都明確單獨設(shè)置。二、下半年工作思路〔一〕保持監(jiān)管職能的穩(wěn)定交接。按照“三定方案”，推進(jìn)隊伍整合，組建餐飲、?；O(jiān)管專業(yè)隊伍。組織餐飲、保化監(jiān)管法律法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提升監(jiān)視執(zhí)法程度、管理程度、硬件程度。吸收借鑒餐飲、保化監(jiān)管成功經(jīng)歷，以專項整治推開工作落實，并在創(chuàng)新監(jiān)管上多考慮、多嘗試，探究出一條科學(xué)有效的監(jiān)管之路，努力創(chuàng)始餐飲、?；O(jiān)管工作新場面?！捕潮３炙幤肥袌龅钠桨部煽?。嚴(yán)把產(chǎn)品研制關(guān)、消費頭關(guān)、市場流通關(guān)和平安使用關(guān)。著重抓好宣貫新gmp，開展品種風(fēng)險評估、企業(yè)誠信評價，高風(fēng)險、無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品消費企業(yè)監(jiān)管，根本藥物質(zhì)量監(jiān)控，注射劑藥包材企業(yè)gmp試點，標(biāo)準(zhǔn)化檢驗室創(chuàng)立，城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建立，為期兩年的藥品平安專項整治，虛假廣告整治，藥械經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證、證后跟蹤檢查及日常監(jiān)管等工作，注重監(jiān)管方式的創(chuàng)新，注重監(jiān)管制度的健全，注重監(jiān)管效率的提升，注重監(jiān)管質(zhì)量的進(jìn)步，實現(xiàn)藥品平安的長治久安?！踩潮３轴t(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速增長。加大幫扶力度，繼續(xù)落實好掛鉤幫扶機制，對17個重點工程進(jìn)展情況實行月度督查機制，在關(guān)系到企業(yè)開展的政策瓶頸和法律障礙等方面深化研究，提供支持。加大調(diào)研力度，深化企業(yè)，走訪調(diào)研，征求意見，現(xiàn)場辦公，著力進(jìn)步在企業(yè)一____現(xiàn)問題、解決問題的才能和效率。加大創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)力度，落實食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)效勞指南，宣傳創(chuàng)業(yè)知識及優(yōu)惠政策，全面掀起食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)新高潮，努力把鎮(zhèn)江市打造成滬寧線上食品藥品行業(yè)投資環(huán)境最正確、效勞效能最高、投資回報最好、創(chuàng)業(yè)增幅最大、消費信心最足的創(chuàng)業(yè)型城市?！菜摹潮３謩?chuàng)先爭優(yōu)的旺盛活力。順利完成機構(gòu)改革，根據(jù)“三定方案”，整合監(jiān)管隊伍，落實監(jiān)管責(zé)任，為推進(jìn)全市食藥監(jiān)管事業(yè)奠定堅實根底。推進(jìn)“打造三型機關(guān)、效勞跨越開展”主題理論活動、人大效能建立評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化文明行業(yè)創(chuàng)立，強化督查督辦和效能考核，充分調(diào)動全局干部職工的主動性和積極性，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，掀起人人爭當(dāng)“科學(xué)決策的執(zhí)行者、效能建立的理論者、公眾安康的守護(hù)者和醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)者”的熱潮。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)進(jìn)入20xx年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持"以資儲量為根底、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目的、以終級利潤為結(jié)果"的開展路子和重消費更重平安的策略。公司把"平安第一、消費第二"作為消費經(jīng)營的既定原那么，把平安工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了平安工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。〔一〕進(jìn)步思想認(rèn)識，深化宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司平安工作的順利開展。公司制定平安工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"平安第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原那么，嚴(yán)格規(guī)定了公司的平安奮斗目的，對平安消費操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)?！捕硰娀瘶?biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的根底。首先，從職工平安學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的平安消費培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)平安知識，遵守平安行為標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了20xx年各項平安奮斗目的的實現(xiàn)。〔三〕突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新開展，筑牢了平安消費的根底。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在頭上扼殺了不平安因素的出現(xiàn)，保證了平安消費的順利進(jìn)展。〔四〕堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步了廣闊職工自主保安意識和規(guī)章操作的才能。公司始終把進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為平安的根底工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立平安文化。公司推行"百日平安整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"平安理念，實行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對消費一線提出了詳細(xì)的"現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、詳細(xì)的平安操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日平安整治活動?！参濉硰娀髽I(yè)管理，落實企業(yè)平安消費主體責(zé)任到個人。加強企業(yè)平安消費制度建立。消費經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是平安消費的第一責(zé)任人，對本單位平安消費全面負(fù)責(zé)。各消費經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善消費條件，采取實在可行的平安消費措施，消除隱患，減少和防止消費事故的發(fā)生。平安部要加強自身隊伍建立，搞好平安消費執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實在進(jìn)步執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建立一支政治堅決、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的平安消費執(zhí)法隊伍?！擦硨嵭衅桨蚕M獎罰制度，調(diào)動職工平安消費的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)平安消費的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成消費事故的對其進(jìn)展處分并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和進(jìn)步職工平安意識的自覺性?！财摺惩晟乒ｋU制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。由于公司成立不久，在工作和經(jīng)歷上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司平安形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的經(jīng)歷和打好了良好的根底。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度平安消費，根本上實現(xiàn)了年初的平安奮斗目的。平安工作做到位，消費工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于消費本錢，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以致于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和消費本錢線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以消費本錢為核心的消費經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在消費本錢上下工夫，堅持控制原料的進(jìn)廠價，改良消費工藝，停頓使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低消費本錢。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)本錢均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了消費、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的根底。鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的消費調(diào)整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤：****這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，消費一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大進(jìn)步，根本上是令行制止，尊章守紀(jì)。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法那么，對遵守國家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)第2頁同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣闊職工積極響應(yīng)公司號召，重平安，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)消費，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格消費標(biāo)兵。公司實行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，進(jìn)步企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)開展和進(jìn)步。詳細(xì)施行上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)視，確保資料的可信度強，透明度高。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并承受大家的監(jiān)視，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的奉獻(xiàn)"。在各項管理制度日趨完善、消費工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。年度經(jīng)營工作總結(jié)2篇本文目錄年度經(jīng)營工作總結(jié)物業(yè)公司度經(jīng)營工作總結(jié)一、利潤完成情況1．營業(yè)收入情況：物業(yè)公司XX年1－10月完成營業(yè)收入216萬元，11—12月份預(yù)計完成17萬元，預(yù)計XX年完成營業(yè)收入233萬元，完成方案〔233/250〕的94%；2．費用支出情況：XX年1－10月費用支出為269.65萬元，12月份預(yù)計費用支出66.62萬元，XX年預(yù)計完成336.77萬元，完成方案的117%；3．稅務(wù)及附加：XX年1－10月稅金支出為12萬元，12月份預(yù)計支出0.97萬元；4．修正情況：以上三項為賬面及預(yù)計完成情況，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)及費用方案，考慮實際費用支出中需修正工程：①核增大修費用10萬元；②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元；③車輛變賣增虧6.62萬元；④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤6.6萬元；⑤用油量5%修正3.26萬元〔按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對鼓勵節(jié)約本錢沒有促進(jìn)作用〕此上四項合計：總公司方案利潤：250－391=-141萬元1－10月實際賬面利潤：-65.14萬元12月預(yù)計實現(xiàn)利潤：-50.56萬元全年預(yù)計實現(xiàn)利潤：-116.60萬元修正全年預(yù)計利潤：-106.60萬元完成方案的124.40%,預(yù)計減虧34.40萬元，減虧比例24.4%。已過去的XX年上半年，是股份產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目的。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子〔分〕公司表示深深的謝意！如今，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目的過程中所做的工作匯報一、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制通過對以往工作的分析^p、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達(dá)成共識：進(jìn)步物業(yè)效勞程度、擴(kuò)大物業(yè)效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，實在進(jìn)步物業(yè)管理程度是根本的根底所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根底工作。為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展需要和物業(yè)公司開展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此根底上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有方案、由方法、有根據(jù)、有目的的展開；同時，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實力強、程度高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、詳細(xì)的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作理論中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理程度不斷得到進(jìn)步。二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著進(jìn)步作為物業(yè)公司，不斷進(jìn)步效勞意識、效勞程度和效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此根底上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變效勞觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的效勞意識和自身素質(zhì)得到不斷進(jìn)步，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氣氛；其次，為了可以在物業(yè)效勞的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、搜集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各部〔室〕的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、平安消費、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷進(jìn)步；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展，特別是為了實在落實在近期施行的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要承受《效績考核檢查制度》考核，起到了互相監(jiān)視的作用，施行一個月來，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和效勞意識、程度以及有效投訴的處理率都有了顯著進(jìn)步；又如《晨會制度》施行后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作詳細(xì)落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對迅速進(jìn)步效勞意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯進(jìn)步物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到，必須強化全體員工的本錢意識、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減充裕人員，才能減少企業(yè)虧損、進(jìn)步企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了詳細(xì)工作：首先，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司施行了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了進(jìn)步效勞，在對入圓企業(yè)有償效勞工程上，要求采購人員被效勞方進(jìn)展協(xié)商，確定是自行購置材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購置，從本錢上最大限度滿足企業(yè)利益。通過這一系列措施到達(dá)了有效監(jiān)控的目的；其次，通過減員工作使企業(yè)人力本錢降低，從XX年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達(dá)2萬多元，實在為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停頓在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供給，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原那么在維修過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復(fù)的決不用兩小時，獲得了較好的社會效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作那么在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用反面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，通過各個部〔室〕的共同努力，到達(dá)了降低消耗的目的。一、存在的問題目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大進(jìn)步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設(shè)施不到位，致使〔冷〕熱空調(diào)效勞局部達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：1、幾千部風(fēng)機盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器外表被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機盤管需徹底清洗；2、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供給，故必須徹底大修；3、局部區(qū)域加裝大容量風(fēng)機盤管4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重5、保溫工作不到位。6、建立工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽才能認(rèn)可，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控。以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件效勞設(shè)施一定會得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、才能較欠缺，在下半年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理程度。第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的開展過程中缺乏技術(shù)才能、管理才能和競爭才能。第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高才能人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。五、今后工作展望首先，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在進(jìn)步效勞意識、程度及質(zhì)量的根底上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì)；其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設(shè)崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位構(gòu)造比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，防止互相扯皮、推諉；3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最正確狀態(tài)。第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的老實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭事干。第四，要拓寬效勞領(lǐng)域，提供各種個性化效勞，這需要樹立全心全意為業(yè)主效勞的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、平安、維修效勞的根底上，積極開展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)效勞等工程，不僅使業(yè)主在物業(yè)效勞中獲得實在利益，也使自己的物業(yè)效勞獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。第五，爭取樹立品牌效勞，利用“”這個老號在市場競爭中獲得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造時機在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面進(jìn)步效勞程度的根底上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當(dāng)?shù)拈_展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和效勞意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務(wù)實的不斷努力，一定可以實現(xiàn)我們的目的。物業(yè)公司度經(jīng)營工作總結(jié)年度經(jīng)營工作總結(jié)〔2〕|返回目錄一、利潤完成情況s01001．營業(yè)收入情況：物業(yè)公司1－10月完成營業(yè)收入216萬元，11—12月份預(yù)計完成17萬元，預(yù)計完成營業(yè)收入233萬元，完成方案〔233/250〕的94%；2．費用支出情況：1－10月費用支出為269.65萬元，12月份預(yù)計費用支出66.62萬元，預(yù)計完成336.77萬元，完成方案的117%；3．稅務(wù)及附加：1－10月稅金支出為12萬元，12月份預(yù)計支出0.97萬元；4．修正情況：以上三項為賬面及預(yù)計完成情況，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)及費用方案，考慮實際費用支出中需修正工程：①核增大修費用10萬元；②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元；③車輛變賣增虧6.62萬元；④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤6.6萬元；⑤用油量5%修正3.26萬元〔按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對鼓勵節(jié)約本錢沒有促進(jìn)作用〕此上四項合計：總公司方案利潤：250－391=-141萬元1－10月實際賬面利潤：-65.14萬元12月預(yù)計實現(xiàn)利潤：-50.56萬元全年預(yù)計實現(xiàn)利潤：-116.60萬元修正全年預(yù)計利潤：-106.60萬元完成方案的124.40%,預(yù)計減虧34.40萬元，減虧比例24.4%。已過去的上半年，是股份產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉pT帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目的。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子〔分〕公司表示深深的謝意！如今，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目的過程中所做的工作匯報如下：一、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制通過對以往工作的分析^p、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達(dá)成共識：進(jìn)步物業(yè)效勞程度、擴(kuò)大物業(yè)效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，實在進(jìn)步物業(yè)管理程度是根本的根底所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根底工作。為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展需要和物業(yè)公司開展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此根底上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有方案、由方法、有根據(jù)、有目的的展開；同時，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實力強、程度高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、詳細(xì)的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作理論中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理程度不斷得到進(jìn)步。二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著進(jìn)步作為物業(yè)公司，不斷進(jìn)步效勞意識、效勞程度和效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此根底上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變效勞觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的效勞意識和自身素質(zhì)得到不斷進(jìn)步，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氣氛；其次，為了可以在物業(yè)效勞的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、搜集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各部〔室〕的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、平安消費、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷進(jìn)步；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展，特別是為了實在落實在近期施行的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要承受《效績考核檢查制度》考核，起到了互相監(jiān)視的作用，施行一個月來，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和效勞意識、程度以及有效投訴的處理率都有了顯著進(jìn)步；又如《晨會制度》施行后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作詳細(xì)落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對迅速進(jìn)步效勞意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯進(jìn)步物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到，必須強化全體員工的本錢意識、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減充裕人員，才能減少企業(yè)虧損、進(jìn)步企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了詳細(xì)工作：首先，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司施行了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了進(jìn)步效勞，在對入圓企業(yè)有償效勞工程上，要求采購人員被效勞方進(jìn)展協(xié)商，確定是自行購置材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購置，從本錢上最大限度滿足企業(yè)利益。通過這一系列措施到達(dá)了有效監(jiān)控的目的；其次，通過減員工作使企業(yè)人力本錢降低，從初至今，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達(dá)2萬多元，實在為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停頓在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供給，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原那么在維修過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復(fù)的決不用兩小時，獲得了較好的社會效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作那么在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用反面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，通過各個部〔室〕的共同努力，到達(dá)了降低消耗的目的。一、存在的問題目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大進(jìn)步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設(shè)施不到位，致使〔冷〕熱空調(diào)效勞局部達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：1、幾千部風(fēng)機盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器外表被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機盤管需徹底清洗；2、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供給，故必須徹底大修；3、局部區(qū)域加裝大容量風(fēng)機盤管4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重5、保溫工作不到位。6、建立工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽才能認(rèn)可，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控。以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件效勞設(shè)施一定會得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、才能較欠缺，在下半年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理程度。第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的開展過程中缺乏技術(shù)才能、管理才能和競爭才能。第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高才能人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。五、今后工作展望首先，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在進(jìn)步效勞意識、程度及質(zhì)量的根底上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì)；其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設(shè)崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位構(gòu)造比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，防止互相扯皮、推諉；3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最正確狀態(tài)。第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的老實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭事干。第四，要拓寬效勞領(lǐng)域，提供各種個性化效勞，這需要樹立全心全意為業(yè)主效勞的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、平安、維修效勞的根底上，積極開展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)效勞等工程，不僅使業(yè)主在物業(yè)效勞中獲得實在利益，也使自己的物業(yè)效勞獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。第五，爭取樹立品牌效勞，利用“”這個老號在市場競爭中獲得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造時機在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面進(jìn)步效勞程度的根底上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當(dāng)?shù)拈_展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和效勞意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務(wù)實的不斷努力，一定可以實現(xiàn)我們的目的。公司消費經(jīng)營工作總結(jié)公司消費經(jīng)營工作總結(jié)公司20xx年消費經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的消費任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標(biāo)完成情況如下:1、消費任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好平安消費、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點，組織消費管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的消費經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析^p研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能消費多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保消費秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、強化消費經(jīng)營管理根底工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實根底。1、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時搜集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中結(jié)實樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各消費工序的管理、考核和監(jiān)視。廠部要求各消費工段實在加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外消費出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的消費環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質(zhì)量專題會”，會上要____作人員對進(jìn)步外包裝袋的質(zhì)量，確保版面明晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達(dá)98％以上。2、落實平安消費工作，強化平安法律意識。在消費中我們始終把平安消費放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目的管理，使廠部對各工段的平安消費、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司平安會議的精神傳到達(dá)每位員工，為增強員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好平安教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)展“三級平安教育”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳《平安消費法》的內(nèi)容，貫徹“平安消費月”的精神，及時消除消費區(qū)域內(nèi)的平安隱患，實在將平安工作落到實處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，實在降低消費本錢。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，及時對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各消費工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的光滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)展了減少用量的探究,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使消費本錢得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞開工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式施行。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)方法、績效考核等方面細(xì)那么的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各消費工段強化管理，落實考核細(xì)那么，拿出詳細(xì)方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受才能，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在消費中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過屢次耐心細(xì)致的宣傳和發(fā)動工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準(zhǔn)和加強勞務(wù)用工公司消費經(jīng)營工作總結(jié)第2頁管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、理解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保消費秩序的正常運行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整消費流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出合適企業(yè)消費特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利施行和進(jìn)展。4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)。企業(yè)消費經(jīng)營工作總結(jié)二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉____理論偉大旗幟，堅持xxxx和科學(xué)開展觀，在總經(jīng)理的帶著下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，成功的完成了年初制定的消費經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的開展打下了堅實的根底。一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)新才能。一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的時機，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，進(jìn)步創(chuàng)新才能。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)交融”的有關(guān)信息和開展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探究與開發(fā)。我們向____有關(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真討論開發(fā)“三網(wǎng)交融”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)展了親密合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、堅持績效掛鉤，進(jìn)步消費效率。一年來，我們有針對性的對消費薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的互相銜接收理進(jìn)展了有效的改良。在車間計件工資制的根底上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)展了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性開展靠近，借以到達(dá)保證供給及時、消費迅速、庫存合理的目的，保證消費環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。咪頭工程的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原那么。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項資，力爭盡快到達(dá)規(guī)模效益。三、堅持貨比三家，加強本錢管理。一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向本錢管理要效益。我們加強與供給商家的親密聯(lián)絡(luò)，本著互利互惠的原那么，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道挑選供給廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、效勞好的商家為首選廠商。對影響本錢較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，慎重采購，努力降低產(chǎn)品本錢，減輕產(chǎn)品本錢壓力。同時，我們狠抓消費各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到消費，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越劇烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高，就會為競爭多增加一份“才能”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的根本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是進(jìn)步利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。只有堅持從嚴(yán)治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開場，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)展考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的詳細(xì)職能，結(jié)合實際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)展嚴(yán)格獎罰。3、要建立內(nèi)部的監(jiān)視、約束和鼓勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)視，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)展，獎優(yōu)罰劣，形成鼓勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深化開展?？偨Y(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有成功的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目的，樹立信心，堅持以解決實際問題為原那么，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶著下，明年會更好！公司上半年消費經(jīng)營工作總結(jié)公司上半年消費經(jīng)營工作總結(jié)20xx年上半年，是****在試運行根底上，逐步走上正常消費經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司消費經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供給緊張、勞動力資缺乏、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致消費本錢、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，消費設(shè)備開臺缺乏等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴(kuò)臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織消費，較好地完成了上半年消費經(jīng)營目的任務(wù)。一、20xx年1-6月份消費經(jīng)營目的完成情況：〔一〕產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4萬米，完成年方案的49.41。〔二〕財務(wù)本錢方案實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占方案的99.46；布原料消耗2755.5噸，占方案的99.91；紡場耗電618.1萬度，占方案的80.13；織場耗電344.6萬度，超方案9.69；機動耗電35.4萬度，超方案3.58；紡場物耗31.21萬元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占方案的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超方案12.29；織布物耗34.78萬元，占方案的93.70；整理物耗1.1萬元，超方案32.18；機動物耗11.09萬元，占方案的97.31；紡場修理費20萬元，占方案的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占方案的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占方案的86.66；織布修理費4.03萬元，占方案的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占方案的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超方案43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占方案的99.61；漿料消耗192.8萬元，占方案的98.55；煤消耗4751.54噸，超方案12.91；產(chǎn)銷率105.79，超方案5.79個百分點。二、企業(yè)管理工作：〔一〕市場營銷管理：1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司消費部門，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷售市場，開展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了根底。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目的。2、原燃材料供給：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照消費部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按方案購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和75布機設(shè)備，組織供給各種機零配件380余萬元，滿足消費需要?！捕诚M管理：1、消費技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項根底管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹施行、標(biāo)準(zhǔn)運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目的；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反響信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步消費效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部互相監(jiān)視機制；動力以滿足消費需要為指導(dǎo)思想，改善消費車間溫濕度狀況，促進(jìn)消費效率進(jìn)一步進(jìn)步。2、技術(shù)改造以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬元?！踩池攧?wù)本錢管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的消費經(jīng)營目的任務(wù)，將本錢費用控制目的分解落實到各車間、科室，每月進(jìn)展財務(wù)本錢分析^p，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實現(xiàn)降低本錢與進(jìn)步效益的最正確組合?！菜摹硠趧尤耸鹿芾恚焊鶕?jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞開工資管理。整合勞動力資，在滿足消費經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實行減員增效措施，對局部輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，進(jìn)步技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵消費一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提公司上半年消費經(jīng)營工作總結(jié)第2頁高整體技術(shù)程度。同時，為解決布機擴(kuò)臺新增人員，組織力量深化學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿足了消費需要。〔五〕行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為消費經(jīng)營各項工作效勞的同時，積極研究國家改革、開展有關(guān)政策，配合總公司開展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深化進(jìn)展資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策根據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為消費一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，進(jìn)步企業(yè)管理程度。堅持“平安消費”方針，強化職工平安意識，確保消費經(jīng)營正常進(jìn)展。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：〔一〕認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年消費經(jīng)營目的這個中心任務(wù)，克制一切困難，結(jié)實樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，____員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶著職工群眾進(jìn)展創(chuàng)造性勞動，為公司的開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！捕骋怨就瓿傻谝黄诩几墓こ虨樾缕瘘c，重點抓好消費一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的才能，深化解決進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量和消費效率工作中存在的各種問題，使進(jìn)步紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的打破，迅速形成公司消費經(jīng)營新的增漲點?！踩臣訌娐毠り犖榻?，全面進(jìn)步職工消費技術(shù)操作程度。消費車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克制簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要擅長“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。運營工作總結(jié)1、組織資金工作獲得長足開展。20xx年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹立起市場觀念，增強競爭意識，拓展效勞深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動權(quán)。截止到20xx年末，全縣信譽社各項存款余額萬元，較年初增長萬元,增幅為%，較去年同期多增加萬元;其中儲蓄存款余額和對公存款余額為萬元和萬元;分別較年初增長萬元和萬元，增幅為歷年之最。各項存款增幅較大的信譽社有：營業(yè)部較年初增加萬元;魏廟信譽社較年初增加萬元;孟莊信譽社較年初增加萬元;向陽樓信譽社較年初增加萬元;湖西信譽社較年初增加萬元。2、有效信貸投入不斷增加。我部認(rèn)真貫徹落實聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以開展地方經(jīng)濟(jì)為已任，結(jié)實樹立為三農(nóng)效勞的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信譽社農(nóng)村金融主力軍的作用。截至20xx年末，全縣信譽社各項貸款余額萬元，較年初增長萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，較年初增長萬元，占當(dāng)年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信譽貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元和萬元，分別較年初增長萬元和萬元。20xx年累放發(fā)放各項貸款萬元，累收萬元。3、經(jīng)營效益不斷進(jìn)步。20xx年共實現(xiàn)利息收入萬元,較去年同期多收入萬元，經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯進(jìn)步。4、信譽村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)立工作成效顯著，農(nóng)村信譽環(huán)境不斷優(yōu)化。20xx年末，全縣創(chuàng)立信譽鎮(zhèn)2個，信譽村個，信譽戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案戶，建檔面達(dá)%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達(dá)%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個。5、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險五級分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營管理機制，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的安康開展。20xx年認(rèn)真組織開展貸款風(fēng)險五級分類管理工作，通過初分貸款五級分類比貸款四級分類增加萬元，不良占比比四級增加%，全面、真實、動態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實情況?？偨Y(jié)全年的工作，資金營運部主要抓了以下幾個方面：一、采取實在措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初資金營運及時制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早發(fā)動、措施早落實，增強了工作的方案性，使組織資金工作獲得了良好開局。1、積極探究新的存款增長方式，努力擴(kuò)大資金來。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的根本經(jīng)歷，詳細(xì)考察存款市場的根底上，合理分解全年總體工作目的任務(wù)，改變經(jīng)營理念，積極探究新的存款增長方式，進(jìn)展政府攻關(guān)，爭取地方政府的支持，經(jīng)過努力，20xx年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬元;同時要求各信譽社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲相結(jié)合，積極發(fā)動致富的農(nóng)戶將資金存入信譽社，形成放貸吸儲的良性循環(huán)。王莊信譽社加大對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡送，銷量很好，信譽社組織人員上門效勞，加班加點整點零幣，僅5月份就吸儲近500萬元。作為全國育種基地，湖西信譽社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的開展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農(nóng)民收大大進(jìn)步，信譽社及時上門、上村吸儲，僅十一月份就增加存款1000余萬元。2、靈敏的機制促進(jìn)了組織資金工作的開展。及時掌握組織資金工作的主動權(quán)。聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了制訂了首季組織資金競賽活動考核方法，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機，獲得了工作主動權(quán)，年初聯(lián)社重獎存款任務(wù)完成突出的單位，在獎勵金額上拉開檔次，不搞平均，充分調(diào)動了全體干部職工吸收存款的主動性和積極性，靈敏的經(jīng)營機制促進(jìn)了組織資金工作主動性的進(jìn)步，使存款有了大幅增長，進(jìn)步了我社的資金實力，降低了經(jīng)營風(fēng)險。3、細(xì)分存款市場，深挖儲，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)增長。面對我縣金融系統(tǒng)日益劇烈的競爭，積極發(fā)動各信譽社、部深化開展存款立社的教育活動，各信譽社注重市場調(diào)研，大力推行個性化效勞，根據(jù)社會不同客戶的需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和工作需要增加業(yè)務(wù)品種，一方面，積極創(chuàng)辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)及信譽社自簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，僅此一項，就為信譽社增加定期存款萬元，其中向陽樓信譽社創(chuàng)辦此項業(yè)務(wù)后，定期存款比年初增加了萬元;另一方面，建立儲信息檔案及時理解掌握儲信息，把登門效勞與預(yù)約效勞結(jié)合起來，加強對存款信息的分析^p工作，進(jìn)一步使組織資金工作有形化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，加大對黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進(jìn)了各項存款工作的迅猛增長。向陽樓分社及時掌握黃金客戶的消費、經(jīng)營周期變化，利用自身優(yōu)勢吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務(wù)，由于工作到位，存款超額完成全年任務(wù)。4、加強宣傳與搞好效勞并重，著力打造農(nóng)信社效勞品牌。結(jié)實樹立信譽社良好的社會形象，重點宣傳農(nóng)村信譽社的社會地位、資金實力、支農(nóng)助農(nóng)的效勞功能等，把宣傳工作延伸到千家萬戶;積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極創(chuàng)辦信譽卡業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村勞動力外出打工的時機上門宣傳信譽卡的相關(guān)知識，全面宣傳信譽社的業(yè)務(wù)范圍，使更多農(nóng)民愿意到信譽社辦理業(yè)務(wù)，截止年末共發(fā)卡多張，信譽卡存款到達(dá)萬元。二、加大投放力度，積極支持三農(nóng)開展。今年以來，我們在增加信貸投入的同時，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化構(gòu)造的信貸政策，以支持三農(nóng)為重點，堅持把廣闊農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最根底客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展，推動了農(nóng)村小康建立。截止到20xx年末，全縣信譽社各項貸款余額萬元，較年初凈增貸款萬元。其中：農(nóng)戶小額信譽貸款余額萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，比年初增加萬元。(一)強化優(yōu)質(zhì)效勞，轉(zhuǎn)變思想觀念。在進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量的同時，不斷優(yōu)化效勞手段，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推廣農(nóng)戶小額信譽貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，加大信譽村鎮(zhèn)的創(chuàng)立工作力度，努力優(yōu)化農(nóng)村信譽環(huán)境，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量1、在思想上進(jìn)一步增強支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)開展的榮耀感，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣闊農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融效勞，積極做好農(nóng)戶小額信譽貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個私工商戶的開展，培植發(fā)家致富能手，開展經(jīng)濟(jì)能人，帶著農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20xx年底，我社農(nóng)戶小額信譽貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬元，比年初增加萬元，占新增貸款的%。在20xx年8月份資金營運部在原聯(lián)保貸款操作管理方法的根底上，重新整理和標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照自愿結(jié)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風(fēng)險共擔(dān)的方法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定最高金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決消費經(jīng)營正常的專業(yè)大戶、個體工商戶的資金需求。2、確保創(chuàng)立質(zhì)量，努力改善信譽環(huán)境。創(chuàng)立信譽戶、信譽村(鎮(zhèn))工作，資金營運部堅持創(chuàng)立與降低信貸風(fēng)險相結(jié)合，堅持成熟一個開展一個，確保信譽村(鎮(zhèn))創(chuàng)立工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信譽環(huán)境，親密了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信譽社自身開展，是一項利國、利民、利社的民心工程，廣闊農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展被廣闊農(nóng)戶譽為看得見的三個代表。3、積極做好國家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信譽社發(fā)放助學(xué)貸款是解決三農(nóng)問題的組成局部，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學(xué)生因家庭貧困而綴學(xué)，我部每年組織基層信譽社信貸人員對所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學(xué)生進(jìn)展全面摸底調(diào)查，建立健全學(xué)生家庭綜合信息檔案，對符合國家助學(xué)貸款條件的大學(xué)生，根據(jù)國家助學(xué)貸款施行管理方法積極辦理，及時解決困難大學(xué)生的學(xué)費問題。截止到20xx年末，助學(xué)貸款余額為萬元，比年初增加萬元，累計發(fā)放國家助學(xué)貸款筆，金額萬元。公司2023年消費經(jīng)營工作總結(jié)公司20xx年消費經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的消費任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標(biāo)完成情況如下:1、消費任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好平安消費、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點，組織消費管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的消費經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析^p研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能消費多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份