全國房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表及職位說明

房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表二零零四年公司管理層對(duì)應(yīng)崗位編號(hào)營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層總經(jīng)理/常務(wù)副總總（Vp001）財(cái)務(wù)副總（Vp0011）開發(fā)副總（Vp0021）工程副總（Vp0031）銷售副總（Vp0041）人事行政副總（VVp051）崗位層級(jí)財(cái)務(wù)管理(Fa))審計(jì)管理(Am))人力資源(Hr))行政管理(Oaa)客戶服務(wù)(Cs))專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層財(cái)務(wù)總監(jiān)(Fa0002)總審計(jì)師(Am0002)人力資源總監(jiān)(HHr002))行政總監(jiān)(0a0002)中層經(jīng)營管理層//資深專業(yè)人人員財(cái)務(wù)經(jīng)理(Fa0003)融資經(jīng)理(Fa0013)審計(jì)經(jīng)理(Am0003)人力資源經(jīng)理(HHr003))行政經(jīng)理(Oa0003)客戶服務(wù)經(jīng)理(CCs003))基層經(jīng)營管理層//高級(jí)專業(yè)人人員成本費(fèi)用主管(FFa004))稅務(wù)會(huì)計(jì)主管(FFa014))期款主管(Fa0024)審計(jì)主管(Am0004)薪酬福利主管(HHr004))招聘培訓(xùn)主管(HHr014))績效考核主管(HHr024))行政主管(Oa0004)系統(tǒng)運(yùn)營主管(OOa014))客戶服務(wù)主管(CCs004))專業(yè)人員總帳會(huì)計(jì)(Fa0005)稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)(FFa015))成本費(fèi)用會(huì)計(jì)(FFa025))稽核專員(Am0005)人事專員(Hr0005)行政專員(Oa0005)系統(tǒng)管理員(Oaa015)高級(jí)秘書(Oa0025)客戶服務(wù)專員(CCs005))初級(jí)專業(yè)人員/操操作人員出納員(Fa0006)資產(chǎn)管理員(Faa016)人事助理(Hr0006)部門秘書(Oaa006)前臺(tái)(Oa016)崗位層級(jí)項(xiàng)目開發(fā)(De))工程前期(Pee)綜合計(jì)劃(Cp))合同預(yù)算(Cb))招標(biāo)材料(Ma))專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層開發(fā)總監(jiān)(De0002)中層經(jīng)營管理層//資深專業(yè)人人員市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理(DDe003))前期經(jīng)理(Pe0003)總設(shè)計(jì)師(Pe0013)計(jì)劃經(jīng)理(Cp0003)合同預(yù)算經(jīng)理(CCb003))材料經(jīng)理(Ma0003)招招標(biāo)經(jīng)理(Ma0133)基層經(jīng)營管理層//高級(jí)專業(yè)人人員市場(chǎng)調(diào)研主管(DDe004))投資主管(De014)投資資分析師(De024)前期主管(Pe0004)征地拆遷主管(((Pe0144)設(shè)計(jì)師(Pe0224)計(jì)劃主管(Cp0004)高級(jí)造價(jià)師(Cbb004)材料主管(Ma0004)招標(biāo)主管(Ma0014)專業(yè)人員市場(chǎng)調(diào)研員(Dee005)前期專員(Pe0005)建筑規(guī)劃(Pe0015)市政規(guī)劃(Pe0025)電氣規(guī)劃(Pe0035)經(jīng)濟(jì)測(cè)算(Pe0045)統(tǒng)計(jì)員(Cp0005)監(jiān)監(jiān)察員(Cp015)預(yù)算員(Cb0005)材料員(Ma0005)招標(biāo)員(Ma0115)初級(jí)專業(yè)人員/操操作人員文檔管理(Pe0006)合同管理(Cb0006)崗位層級(jí)工程項(xiàng)目(Pc))營銷管理(Ms))房管經(jīng)營(Pm))物業(yè)管理(Rm))法律事務(wù)(Le))專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層工程項(xiàng)目總監(jiān)(PPc002))工程專業(yè)總監(jiān)(PPc0122)市場(chǎng)推廣總監(jiān)(MMs002))中層經(jīng)營管理層//資深專業(yè)人人員工程項(xiàng)目經(jīng)理(((Pc0033)市場(chǎng)策劃經(jīng)理(MMs003))銷售經(jīng)理(Ms0133)房管經(jīng)理(Pm0003)物業(yè)經(jīng)理(Rm0003)法律事務(wù)經(jīng)理(LLe003))高級(jí)法律顧問(LLe013))基層經(jīng)營管理層//高級(jí)專業(yè)人人員工程項(xiàng)目主管(((Pc0044)市場(chǎng)策劃主管(MMs004))銷售主管(Ms0144)房管主管(Pm0004)物業(yè)主管(Rm0004)法律顧問(Le0004)專業(yè)人員土建裝修工程師((Pc0055)設(shè)備工工程師((Pc0155)強(qiáng)強(qiáng)弱電工程師師((Pc0255)水暖工工程師((Pc035)園林工工程師((Pc045)市政工程師師((Pc055)市場(chǎng)策劃專員(MMs005))銷售代表(Ms0015)房管專員(Pm0005)法律助理(Le0005)初級(jí)專業(yè)人員/操操作人員財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)Fa002領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作作，根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)進(jìn)展情情況，制定財(cái)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃劃和發(fā)展策略略根據(jù)公司的總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)部各分管經(jīng)經(jīng)理制定公司司各方面財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，從從而明確財(cái)務(wù)務(wù)部整體長期期發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年年度工作重點(diǎn)點(diǎn)和年度工作作目標(biāo)，使部部門近期工作作重點(diǎn)突出，符符合公司發(fā)展展要求在部門具體工作實(shí)實(shí)施中把握方方向，指導(dǎo)重重大、核心及及疑難問題，保保證財(cái)務(wù)工作作順利開展在分管部門的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，就就重大問題與與相關(guān)政府部部門、公檢法法及金融稅務(wù)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與與交涉合理配置人力資源源，確保具有有恰當(dāng)技能的的管理人員開開展相關(guān)工作作，指導(dǎo)、培培養(yǎng)部門管理理人員，提高高他們的技術(shù)術(shù)水平和管理理能力，營造造積極的工作作環(huán)境，充分分調(diào)動(dòng)管理層層的工作積極極性與創(chuàng)造性性支持、宣傳、強(qiáng)化化和捍衛(wèi)公司司的價(jià)值觀和和經(jīng)營理念，對(duì)對(duì)公司的總體體發(fā)展提供有有價(jià)值的建設(shè)設(shè)性意見，推推動(dòng)公司的全全面健康發(fā)展展參與公司重大決策策，就財(cái)務(wù)等等方面的問題題提供支持和和意見，保證證公司發(fā)展、運(yùn)運(yùn)營的合法性性和利潤財(cái)務(wù)經(jīng)理Fa003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略略和整體財(cái)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制制定財(cái)務(wù)部年年度財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，并提供相相關(guān)資料和信信息支持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使使各崗位能夠夠更好的配合合,以促進(jìn)公司司整體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，如預(yù)算和和決算，現(xiàn)金金流，稅務(wù)等等并監(jiān)督公司司財(cái)物運(yùn)營管理公司財(cái)務(wù)帳目目，并進(jìn)行季季度分析，確確保帳目清晰晰，財(cái)務(wù)分明明，審定公司司內(nèi)部年報(bào)，確確保公司財(cái)務(wù)務(wù)工作的規(guī)范范化按期進(jìn)行稅務(wù)的繳繳納及稅收管管理，保證分分公司經(jīng)營合合法化，提供供董事會(huì)需要要的相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)資料管理公司員工工資資、福利，組組織相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)工作融資經(jīng)理Fa013公司經(jīng)營領(lǐng)域的市市場(chǎng)戰(zhàn)略分析析、預(yù)測(cè)、前前景展望與拓拓展策劃擬制融投資報(bào)告，實(shí)實(shí)施融投資立立項(xiàng)、談判和和并購

公司項(xiàng)目基金立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)、跟蹤蹤、報(bào)批、執(zhí)執(zhí)行、驗(yàn)收公司重大經(jīng)營管理理信息和財(cái)務(wù)務(wù)信息的歸納納、分析和對(duì)對(duì)外發(fā)送，并并與信息接受受者進(jìn)行溝通通公司股權(quán)類、融資資類文案的協(xié)協(xié)調(diào)組織、對(duì)對(duì)應(yīng)執(zhí)行、及及規(guī)范保管對(duì)公司的戰(zhàn)略融資資提出觀點(diǎn)、參參與談判成本費(fèi)用主管Fa004在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照國家家財(cái)會(huì)法規(guī)、公公司財(cái)會(huì)制度度和成本管理理有關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂公司司各部成本核核算實(shí)施細(xì)則則，在上級(jí)批批準(zhǔn)后組織執(zhí)執(zhí)行主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員員對(duì)公司重大大項(xiàng)目、產(chǎn)品品等進(jìn)行成本本預(yù)算、編制制項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃，提供有有關(guān)的成本資資料當(dāng)公司推行全面成成本核算管理理時(shí)，協(xié)助有有關(guān)主管制定定總體方案和和實(shí)施辦法，確確定各類成本本定額、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并協(xié)助各各部門和下屬屬子公司的推推廣培訓(xùn)不斷監(jiān)督、調(diào)查各各部門執(zhí)行成成本計(jì)劃情況況，并就出現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)上上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的的成本管理和和成本核算方方法及計(jì)算機(jī)機(jī)操作，提出出降低成本的的控制措施和和建議正確計(jì)算收入、費(fèi)費(fèi)用、成本，正正確計(jì)算和處處理財(cái)務(wù)成果果，具體負(fù)責(zé)責(zé)編制公司月月度、年度會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表、年年度會(huì)計(jì)決算算及附注說明明和利潤分配配核算工作稅務(wù)會(huì)計(jì)主管Fa014在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照照國家稅收保保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬擬訂公司各部部門稅務(wù)工作作計(jì)劃，在上上級(jí)批準(zhǔn)后組組織執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)計(jì)算、申報(bào)和和繳納工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)部門門開展財(cái)務(wù)審審計(jì)和年檢按照國家的相應(yīng)規(guī)規(guī)定，核算公公司員工個(gè)人人所得稅，并并負(fù)責(zé)登記、繳繳納核算法定保險(xiǎn)和補(bǔ)補(bǔ)充保險(xiǎn)的個(gè)個(gè)人、公司繳繳納部分，并并管理相關(guān)的的資金整體維護(hù)財(cái)務(wù)信息息數(shù)據(jù)，為公公司進(jìn)行相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)決策策提供支持按月正確計(jì)算固定定資產(chǎn)折舊，定定期或不定期期地組織清產(chǎn)產(chǎn)核資工作及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證證、帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表等財(cái)會(huì)資資料的收集、匯匯編、歸檔等等會(huì)計(jì)檔案管管理工作主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息息分析和評(píng)價(jià)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提提供及時(shí)、可可靠的財(cái)務(wù)信信息和有關(guān)工工作建議期款主管Fa024與銀行、保險(xiǎn)公司司及律師事務(wù)務(wù)所保持聯(lián)系系和溝通，及及時(shí)把握這些些相關(guān)部門的的信息進(jìn)行銀行按揭貸款款和公積金貸貸款的操作解釋和幫助審核貸貸款合同條款款建議業(yè)主如何合理理的分配貸款款期限總帳會(huì)計(jì)Fa005在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照公司司財(cái)會(huì)制度和和核算管理有有關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)公司各種種核算和其它它業(yè)務(wù)的記帳帳工作根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定定，設(shè)置科目目明細(xì)帳和使使用對(duì)應(yīng)的帳帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確地登錄各各類明細(xì)帳，要要求做到帳目目清楚、數(shù)字字正確、登記記及時(shí)、帳證證相符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)更更正及時(shí)了解、審核公公司原材料、設(shè)設(shè)備、產(chǎn)品的的進(jìn)出情況，并并建立明細(xì)帳帳和明細(xì)核算算，了解經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同履約情情況，催促經(jīng)經(jīng)辦人員及時(shí)時(shí)辦理結(jié)算和和出入庫手續(xù)續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收收應(yīng)付款項(xiàng)的的清算負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)會(huì)計(jì)明細(xì)核算算工作，建立立固定資產(chǎn)輔輔助明細(xì)帳，及及時(shí)辦理記帳帳登記手續(xù)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債債權(quán)、債務(wù)的的清理結(jié)算工工作正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算算計(jì)算機(jī)化處處理，提高會(huì)會(huì)計(jì)核算工作作的速度和準(zhǔn)準(zhǔn)確性協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做做好會(huì)計(jì)原始始憑證、帳冊(cè)冊(cè)、報(bào)表等會(huì)會(huì)計(jì)檔案的整整理、歸檔工工作，就職責(zé)責(zé)范圍問題提提出工作建議議稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)Fa015在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照國家家稅收保險(xiǎn)等等有關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂公司司各處稅務(wù)工工作計(jì)劃，在在上級(jí)批準(zhǔn)后后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)計(jì)算、申報(bào)和和繳納工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)部門門開展財(cái)務(wù)審審計(jì)和年檢依稅法規(guī)定做好印印花稅貼花工工作及相應(yīng)的的繳納記錄按照國家的相應(yīng)規(guī)規(guī)定，核算公公司員工個(gè)人人所得稅，并并負(fù)責(zé)登記、繳繳納核算法定保險(xiǎn)和補(bǔ)補(bǔ)充保險(xiǎn)的個(gè)個(gè)人、公司繳繳納部分，并并管理相關(guān)的的資金成本費(fèi)用會(huì)計(jì)Fa025對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品等進(jìn)行成成本預(yù)算、編編制項(xiàng)目成本本計(jì)劃，提供供有關(guān)的成本本資料按照公司成本核算算管理要求，確確定各類成本本定額、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并協(xié)助各各部門和下屬屬子公司的實(shí)實(shí)施核查各部門執(zhí)行成成本計(jì)劃情況況，并就出現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)上上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的的成本管理和和成本核算方方法及計(jì)算器器操作，提出出降低成本的的控制措施和和建議做好相關(guān)成本資料料的整理、歸歸檔、數(shù)據(jù)庫庫建立、查詢?cè)?、更新工作作出納Fa006在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照照國家財(cái)會(huì)法法規(guī)、公司財(cái)財(cái)會(huì)制度的有有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真辦理提取取和保管現(xiàn)金金，完成收付付手續(xù)和銀行行結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)審核無誤的手手續(xù)，辦理銀銀行存款、取取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)﹔及時(shí)根據(jù)銀銀行存款對(duì)收收單，在月末末作出相應(yīng)調(diào)調(diào)整，做到銀銀行對(duì)帳單相相符登記現(xiàn)金和銀行日日記帳，做到到月結(jié)日清，保保證帳證相符符、帳款相符符、帳帳相符符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)及時(shí)查清更更正審查臨時(shí)借支的用用途、金額和和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行采購購領(lǐng)用支票的的手續(xù)，控制制使用限額和和報(bào)銷期限正確編制現(xiàn)金、銀銀行的記帳憑憑證，及時(shí)傳傳遞給財(cái)務(wù)登登帳；配合對(duì)對(duì)應(yīng)收款的清清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)據(jù)、發(fā)票等原原始憑證，按按照費(fèi)用報(bào)銷銷的有關(guān)規(guī)定定，辦理現(xiàn)金金收支付業(yè)務(wù)務(wù)，做到合法法準(zhǔn)確、手續(xù)續(xù)完備、單證證齊全負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金金、有價(jià)證券券、有關(guān)印章章、空白支票票和收據(jù)，做做好有關(guān)單據(jù)據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表等會(huì)計(jì)資資料的整理、歸歸檔工作以及及公司財(cái)務(wù)保保險(xiǎn)柜的安全全使用資產(chǎn)管理員Fa016對(duì)國資局、財(cái)政局局等上級(jí)部門門交送報(bào)表根據(jù)公司綜合考核核辦法對(duì)子公公司的經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核清產(chǎn)核資資料的保保存、管理和和調(diào)整配合公司的制度，協(xié)協(xié)助做好清產(chǎn)產(chǎn)清資和資產(chǎn)產(chǎn)重組工作根據(jù)公司的要求，加加強(qiáng)在資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營各主要領(lǐng)領(lǐng)域的運(yùn)作2.審計(jì)管理(AM)準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述總審計(jì)師Am002主持制定公司審計(jì)計(jì)長期規(guī)劃和和年度審計(jì)工工作計(jì)劃充實(shí)審計(jì)人員，培培養(yǎng)推薦審計(jì)計(jì)骨干安排部署審計(jì)工作作任務(wù)，起草草、簽發(fā)有關(guān)關(guān)報(bào)告、文件件審定審計(jì)報(bào)告，作作出審計(jì)結(jié)論論和決定，負(fù)負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作作參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)制度、管理理辦法的研究究、制定，參參與有關(guān)工作作會(huì)議組織制定公司審計(jì)計(jì)的工作制度度和管理制負(fù)責(zé)本部門人員的的工作考核協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外各各單位、各部部門的工作關(guān)關(guān)系審計(jì)經(jīng)理Am003協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門門內(nèi)有關(guān)行政政、管理工作作在總審計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主持審審計(jì)處的日常常工作，改進(jìn)進(jìn)和完善審計(jì)計(jì)工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理主持審計(jì)工作的實(shí)實(shí)施，指導(dǎo)和和監(jiān)督各項(xiàng)審審工作對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管管理方面的問問題，向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)調(diào)查結(jié)果，并并根據(jù)規(guī)定向向有關(guān)部門通通報(bào)審計(jì)結(jié)果果審計(jì)主管Am004參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決決審計(jì)工作的的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把把關(guān)審查各類類業(yè)務(wù)報(bào)告、報(bào)報(bào)表，把好審審計(jì)關(guān)口起草公司審計(jì)工作作規(guī)劃、計(jì)劃劃、工作報(bào)告告、規(guī)章制度度等督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)結(jié)論和處理的的執(zhí)行情況，并并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)本部門人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)稽核專員Am005審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算算執(zhí)行情況和和決算審計(jì)公司預(yù)算外資資金的收支及及其使用情況況審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、損益情情況審核現(xiàn)金收、付款款原始憑證，保保證收支業(yè)務(wù)務(wù)正確進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)計(jì)調(diào)查和稽核核3.人力資源準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述人力資源總監(jiān)Hr002規(guī)劃公司人力資源源的未來發(fā)展展，使之符合合公司整體的的戰(zhàn)略方向主持人力資源部全全面工作，根根據(jù)公司的經(jīng)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制定人人力資源的發(fā)發(fā)展規(guī)劃和年年度計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司董事會(huì)會(huì)/總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，加加強(qiáng)人力資源源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)統(tǒng)籌管理，為為公司的持續(xù)續(xù)發(fā)展提供充充足而優(yōu)秀的的人力資源全面負(fù)責(zé)招聘、培培訓(xùn)和發(fā)展、薪薪酬、員工福福利等戰(zhàn)略和和政策的制定定和實(shí)施考察、考核、選拔拔、任用、交交流、調(diào)整及及初審中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部資格格，做好公司司的中層管理理人員的晉升升或調(diào)整，保保證公司具有有優(yōu)秀的中層層管理隊(duì)伍參與公司重大決策策，就人力資資源方面提出出意見和建議議，并解答相相關(guān)問題綜合分析各種人力力資源數(shù)據(jù)，為為公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展提出合理理化建議人力資源經(jīng)理Hr003根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展展方向和年度度任務(wù)，制定定出符合各級(jí)級(jí)管理人員和和專業(yè)員工的的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，通過定定位準(zhǔn)確而及及時(shí)的培訓(xùn)，保保證公司業(yè)務(wù)務(wù)順利發(fā)展根據(jù)公司現(xiàn)狀、定定位、發(fā)展需需求和公司運(yùn)運(yùn)營狀況以及及市場(chǎng)薪酬情情況，提出工工資薪酬計(jì)劃劃，做到公司司薪酬政策符符合公司的整整體發(fā)展，使使其具有外部部競爭力和內(nèi)內(nèi)部公平性負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一一的招聘、考考核、調(diào)動(dòng)、晉晉升、獎(jiǎng)懲、工工資福利、勞勞動(dòng)合同、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)等人人事管理制度度的擬定并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司的年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定績績效考核具體體指標(biāo)和考核核辦法以及績績效考核與薪薪酬結(jié)合的具具體辦法，做做到通過績效效考核實(shí)現(xiàn)員員工與公司的的暢通溝通，通通過績效考核核實(shí)現(xiàn)公司的的整體目標(biāo)制定公司的福利政政策，在符合合國家標(biāo)準(zhǔn)的的前提下，根根據(jù)公司的具具體情況，制制定能在最大大程度上滿足足員工整體需需求的補(bǔ)充福福利政策薪酬福利主管Hr004草擬公司年度薪酬酬福利規(guī)劃，報(bào)報(bào)上級(jí)審批，保保證制定的薪薪酬福利制度度能夠發(fā)揮吸吸引、保留、激激勵(lì)員工的作作用定期的收集市場(chǎng)薪薪酬福利信息息和數(shù)據(jù)，配配合咨詢公司司完成薪酬福福利調(diào)查工作作，從而掌握握第一手的薪薪資材料，為為公司的薪酬酬福利政策的的制定和調(diào)整整提供客觀的的數(shù)據(jù)和信息息基礎(chǔ)組織公司薪酬福利利制度的貫徹徹和實(shí)施根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展展情況和市場(chǎng)場(chǎng)水平，制定定公司薪酬調(diào)調(diào)整的具體實(shí)實(shí)施辦法，報(bào)報(bào)上級(jí)審批根據(jù)制定的薪酬福福利政策，核核算公司年度度人工總成本本，并在年底底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)時(shí)核算人工總總成本占各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的的比例，為公公司的成本核核算提供數(shù)據(jù)據(jù)支持組織制作公司每月月的工資報(bào)表表，保證按時(shí)時(shí)發(fā)放工資招聘培訓(xùn)主管Hr014根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要要和人力資源源規(guī)劃制定公公司年度招聘聘計(jì)劃和預(yù)算算，爭取在最最合理的支出出內(nèi)招聘到公公司最需要、合合適的人才開拓和利用各種招招聘渠道，對(duì)對(duì)應(yīng)聘人員基基本素質(zhì)進(jìn)行行面試把關(guān)建立員工信息數(shù)據(jù)據(jù)庫，隨時(shí)提提供人力資源源狀況分析，為為公司決策提提供依據(jù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展展和人力資源源規(guī)劃，擬定定具體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算，并并向上級(jí)報(bào)批批統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)訓(xùn)資源，并合合理使用培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，完成成培訓(xùn)計(jì)劃，組組織相應(yīng)的培培訓(xùn)效果信息息收集和考評(píng)評(píng)績效考核主管Hr024根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略略和人力資源源整體規(guī)劃擬擬定公司績效效考核制度與與辦法，報(bào)上上級(jí)審批根據(jù)審批后的績效效考核制度具具體實(shí)施員工工的月度考核核、評(píng)估工作作，并將考評(píng)評(píng)文件進(jìn)行歸歸檔特別組織年中、年年底兩次關(guān)鍵鍵考核，協(xié)助助各部門負(fù)責(zé)責(zé)人與下屬員員工進(jìn)行溝通通，保證考評(píng)評(píng)結(jié)果實(shí)事求求是，全面反反映員工工作作表現(xiàn)根據(jù)公司整體業(yè)績績和員工個(gè)人人成績，擬定定績效獎(jiǎng)金的的分配方案，報(bào)報(bào)公司審批，方方案通過后進(jìn)進(jìn)行貫徹實(shí)施施根據(jù)考核結(jié)果，提提出各級(jí)人員員的升降激勵(lì)勵(lì)建議，為人人力資源經(jīng)理理提供決策參參考根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展展或調(diào)整，及及時(shí)調(diào)整績效效考核的指標(biāo)標(biāo)，保證通過過績效考核實(shí)實(shí)現(xiàn)為公司整整體戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)的目的人事專員HR005協(xié)助人力資源經(jīng)理理編寫公司人人力資源管理理制度協(xié)助薪酬主管進(jìn)行行員工工資和和各項(xiàng)福利報(bào)報(bào)表的制作，保保證工資能夠夠按時(shí)發(fā)放協(xié)助招聘培訓(xùn)主管管辦理員工的的入職和離職職、勞資、社社保手續(xù)協(xié)助招聘培訓(xùn)主管管，進(jìn)行對(duì)外外聯(lián)系，包括括招聘、培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息息收集協(xié)助績效考核主管管進(jìn)行員工績績效考核文件件的整理和保保管審核員工考勤，核核定員工加班班補(bǔ)休或加班班工資整理、存檔人力資資源管理的各各種過程、結(jié)結(jié)果文件人事助理Hr006初級(jí)管理或培訓(xùn)崗崗位，負(fù)責(zé)辦辦理日常與雇雇傭相關(guān)的手手續(xù)為人力資源部門其其他工作人員員提供支持性性工作收集關(guān)于人力資源源管理各方面面文章、資料料，定期的整整理和匯總整理、存檔人力資資源管理的各各種過程、結(jié)結(jié)果文件管理人力資源部門門的各種文件件上傳下達(dá)和和保管存檔工工作4.行政管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述行政總監(jiān)Oa002制定公司綜合管理理工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，并組織織實(shí)施，做到到計(jì)劃明確，方方法靈活擬定公司行政方面面的各項(xiàng)規(guī)章章制度，督促促所屬人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司行政方面的的有關(guān)規(guī)定，做做到依章辦事事，有章可循循，規(guī)劃公司司的各項(xiàng)行政政運(yùn)營管理組織有關(guān)人員按公公司董事會(huì)制制定的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，協(xié)同公公司各部門編編制公司年度度工作計(jì)劃及及公司經(jīng)營指指標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營管理理工作情況，按按公司領(lǐng)導(dǎo)的的要求，負(fù)責(zé)責(zé)組織起草綜綜合性業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃，周工作作匯總，月度度工作總結(jié)和和簡報(bào)，季度度、年度工作作總結(jié)和公司司請(qǐng)示、通知知等公文函件件并審核待簽簽發(fā)的文稿籌備股東會(huì)、董事事會(huì)、總經(jīng)理理辦公會(huì)議的的召開，組織織編寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和決議，并并檢查各業(yè)務(wù)務(wù)部門貫徹執(zhí)執(zhí)行情況擬定公司總部固定定資產(chǎn)、低值值易耗品、辦辦公用品等方方面管理的規(guī)規(guī)章制度，做做到制度健全全，按章辦事事,并負(fù)責(zé)公公司行政費(fèi)用用的預(yù)算與控控制在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平平衡各部門之之間的關(guān)系，匯匯總各部門的的規(guī)章制度，制制定修改公司司有關(guān)行政管管理方面的制制度并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行組織、安排重要客客人來訪的接接待工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系系，宣傳企業(yè)業(yè)文化和公司司理念，樹立立公司的良好好形象行政經(jīng)理Oa003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略略和綜合管理理工作確定的的整體目標(biāo)，制制定具體工作作計(jì)劃，并在在審核后貫徹徹實(shí)施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要要求，協(xié)助上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草草本公司綜合合性的經(jīng)營管管理報(bào)告、總總結(jié)、計(jì)劃、決決議等文件、函函件起草公司綜合管理理制度、工作作總結(jié)、年度度簡報(bào)等重要要管理文件，并并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備備重要會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)好各方面面工作，保證證重要會(huì)議的的順利召開協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定定公司固定資資產(chǎn)管理辦法法，保證公司司固定資產(chǎn)不不會(huì)向外流失失做好公司物業(yè)管理理相關(guān)工作，為為員工創(chuàng)造良良好辦公環(huán)境境負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化化建設(shè)，組織織相應(yīng)的公司司內(nèi)部期刊、網(wǎng)網(wǎng)站的制作和和宣傳組織安排重要客戶戶、客人來訪訪的吃、住、行行等方面工作作行政主管Oa004完成公司固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，低低值易耗品、辦辦公用品的購購置、驗(yàn)收、登登記、發(fā)放工工作，提高物物品的使用率率，確保業(yè)務(wù)務(wù)正常開展，并并防止公司資資產(chǎn)流失起草公司文書、檔檔案（包括文文書、技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事）管管理制度組織有關(guān)人員做好好公文收發(fā)、打打印、通訊以以及文書檔案案的管理和印印章等使用工工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公公室有關(guān)行政政接待事務(wù),,做好來信信來訪接待及及重要客人接接待工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總總部辦公場(chǎng)所所（物業(yè)）各各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行行審核，保證證費(fèi)用報(bào)銷的的真實(shí)性，參參與公司房屋屋裝修、營業(yè)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)的審審核及招、評(píng)評(píng)標(biāo)工作，確確保裝修、監(jiān)監(jiān)控工作保質(zhì)質(zhì)保量符合要要求進(jìn)行公司車輛使用用的調(diào)度，保保證公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車車督促勤雜人員做好好公司辦公場(chǎng)場(chǎng)所的綠化、美美化工作、保保證辦公場(chǎng)所所美觀、有序序,組織公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工工作，確保公公司的財(cái)產(chǎn)安安全系統(tǒng)運(yùn)營主管Oa014負(fù)責(zé)對(duì)公司的電腦腦和系統(tǒng)進(jìn)行行優(yōu)化保證硬件和軟件信信息系統(tǒng)的最最佳選擇收集所有可利用的的技術(shù)信息，預(yù)預(yù)測(cè)提高數(shù)據(jù)據(jù)處理的可行行性，并確定定它在公司內(nèi)內(nèi)部的可實(shí)施施性，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)組織各部部門的信息管管理工作行政專員Oa005管理公司總部的文文件整理、歸歸檔工作，通通過整理排架架、編號(hào)排序序、編制檢索索等實(shí)現(xiàn)公司司文件檢索方方便，便于使使用和檔案安安全負(fù)責(zé)公司各類文件件的簽收、呈呈送、分發(fā)及及借閱，并做做好記錄，確確保無遺漏負(fù)責(zé)辦公室文稿的的打印、發(fā)送送、歸檔和公公司辦公用品品、圖書資料料的使用、借借閱工作收集國家相關(guān)管理理制度、法規(guī)規(guī)等文件，為為領(lǐng)導(dǎo)和公司司管理提供支支持協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好好外聯(lián)和接待待事務(wù)會(huì)議的通知、會(huì)議議場(chǎng)所的安排排負(fù)責(zé)行政辦公室人人員考勤工作作系統(tǒng)管理員Oa015執(zhí)行電腦程序并修修改現(xiàn)存的程程序維修并解決PC硬硬件、軟件、LAN和網(wǎng)絡(luò)工作作引導(dǎo)并培訓(xùn)員工使使用IT應(yīng)用軟件聯(lián)系IT硬件軟件的購買和和維護(hù)高級(jí)秘書Oa025為總經(jīng)理提供一切切所需的文書書性支持工作作，組織撰寫寫或校對(duì)以公公司名義上報(bào)報(bào)外發(fā)的綜合合性的文字材材料，負(fù)責(zé)組織起起草總經(jīng)理會(huì)會(huì)議材料負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的的有關(guān)事宜，并并辦理會(huì)議議議定事項(xiàng)督促、檢查、催辦辦上級(jí)批件，公公司領(lǐng)導(dǎo)批件件及總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦辦理工作協(xié)助做好年度工作作會(huì)議的文字字材料起草和和會(huì)務(wù)工作，參參與組織接待待工作，以及及綜合會(huì)議的的會(huì)務(wù)工作，并并且整理成通通報(bào)文件負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，記好大事記記完成外文文件翻譯譯工作部門秘書Oa006協(xié)助部門經(jīng)理處理理日常工作中中往來的各類類文件，建立立系統(tǒng)化文件件管理負(fù)責(zé)門各類相關(guān)文文件的翻譯工工作協(xié)助部門經(jīng)理與各各部門之間及及本部門內(nèi)的的溝通，處理理日常工作中中往來的各類類文件，建立立系統(tǒng)化文件件管理負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指指導(dǎo)有文檔工工作的業(yè)務(wù)管管理，負(fù)責(zé)保保密工作前臺(tái)Oa016接聽電話，轉(zhuǎn)接正正確，做好公公司對(duì)外形象象第一關(guān)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文檔檔的錄入工作作辦理公司外發(fā)郵件件、快遞，同同時(shí)做好郵件件、快遞的簽簽收工作接待來訪賓客，引引領(lǐng)到會(huì)客室室，并通知相相關(guān)負(fù)責(zé)人處理來往信件、傳傳真，及時(shí)上上傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的臨臨時(shí)性工作5.客戶服務(wù)

基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述客戶服務(wù)經(jīng)理Cs003根據(jù)總公司的目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃，確確定本部門的的工作目標(biāo)和和中長期計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃劃，明確內(nèi)部部業(yè)務(wù)與分工工售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)發(fā)展和規(guī)劃建立客戶滿意制度度并實(shí)施督導(dǎo)導(dǎo)解決重大售后服務(wù)務(wù)事務(wù)客戶服務(wù)主管Cs004組織制訂和實(shí)施服服務(wù)管理和考考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新部門內(nèi)內(nèi)ISO90000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后的各各種服務(wù)工作作處理業(yè)主的投訴，及及時(shí)為業(yè)主解解決問題客戶服務(wù)專員Cs005直接面對(duì)業(yè)主，幫幫助客戶及時(shí)時(shí)解決各種困困難，處理各各種問題嚴(yán)格按照ISO99000標(biāo)準(zhǔn)提供服服務(wù)接受客戶投訴或建建議，改進(jìn)提提高服務(wù)水平平6.項(xiàng)目開發(fā)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述開發(fā)總監(jiān)De002確定能夠在現(xiàn)在或或?qū)頌楣舅編頋撛诶娴捻?xiàng)目，并并推動(dòng)其發(fā)展展負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并并對(duì)開發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)行可行性性研究及經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算全面組織經(jīng)營、開開發(fā)工作中的的談判、籌資資工作組織進(jìn)行公司房地地產(chǎn)項(xiàng)目可行行性研究、分分析負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的審審查，并提出出合理化建議議負(fù)責(zé)土地一級(jí)開發(fā)發(fā)的談判工作作協(xié)調(diào)各開發(fā)部門的的工作，使得項(xiàng)項(xiàng)目尋找、項(xiàng)項(xiàng)目前期、計(jì)計(jì)劃、招投標(biāo)標(biāo)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)調(diào)共進(jìn)完成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)后的評(píng)評(píng)價(jià)工作，對(duì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的的成本及費(fèi)用用進(jìn)行核算，并并做出經(jīng)濟(jì)及及社會(huì)效益評(píng)評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理De003制定市場(chǎng)調(diào)研分析析工作流程根據(jù)公司定位和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃開展展組織有針對(duì)對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研活動(dòng)組織新項(xiàng)目可行性性研究、項(xiàng)目目策劃和定位位組織為公司尋找土土地，進(jìn)行土土地儲(chǔ)備和相相關(guān)調(diào)研工作作，并提出調(diào)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研主管De004組織具體項(xiàng)目的前前期市場(chǎng)調(diào)研研工作獨(dú)立完成項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告進(jìn)行土地儲(chǔ)備的具具體調(diào)研工作作投資主管De054具體負(fù)責(zé)公司投資資項(xiàng)目的發(fā)掘掘、考察和研研究，提交考考察報(bào)告編寫項(xiàng)目投資建議議書，完成具具體的投資實(shí)實(shí)施工作開展以定向募資的的投資銀行業(yè)業(yè)務(wù)為中心的的投資和融資資業(yè)務(wù)投資分析師De064從事項(xiàng)目投資分析析、管理，高高級(jí)財(cái)務(wù)管理理及資本運(yùn)作作對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分分析，對(duì)資本本運(yùn)營、資金金運(yùn)作、項(xiàng)目目開發(fā)與項(xiàng)目目審計(jì)進(jìn)行技技術(shù)分析獨(dú)立完成房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的成本核核算、可行性性分析起草和審定合作合合同、章程、協(xié)協(xié)議書市場(chǎng)調(diào)研員De005運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查、市市場(chǎng)研究等方方面數(shù)據(jù)庫，進(jìn)進(jìn)行房地產(chǎn)市市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)所需商業(yè)信息息及市場(chǎng)信息息的搜集、調(diào)調(diào)研、分析及及項(xiàng)目前期調(diào)調(diào)研進(jìn)行消費(fèi)者心理、競競爭對(duì)手、最最新技術(shù)、樓樓盤定位等信信息收集和研研究7.工程前期基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述前期經(jīng)理Pe003貫徹執(zhí)行國家、北北京市有關(guān)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)章制度，組組織制定公司司有關(guān)前期工工作規(guī)章制度度，經(jīng)批準(zhǔn)后后，貫徹執(zhí)行行監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證前全部部與政府相關(guān)關(guān)部門包括土土地局、計(jì)委委、建委、工工商、規(guī)劃局局等的各種手手續(xù)工作及時(shí)時(shí)間安排監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)調(diào)工作及拆遷遷手續(xù)的辦理理制定工程前期工作作計(jì)劃并組織織實(shí)施審核工程前期各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支出，并并對(duì)前期工作作質(zhì)量負(fù)責(zé)組織工程前期人員員完成所規(guī)定定的工作協(xié)調(diào)與其他部門之之間的工作總設(shè)計(jì)師Pe013負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目目的建筑技術(shù)術(shù)、建筑質(zhì)量量、建筑成本本的全面把握握和管理工作作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和和招標(biāo)、協(xié)調(diào)調(diào)工作組織對(duì)住宅單體及及大型公建的的初步設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審查和復(fù)復(fù)審負(fù)責(zé)工程前期的技技術(shù)決策，制制定和審查項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃審查工程項(xiàng)目委托托設(shè)計(jì)任務(wù)書書及各階段各各專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)成果，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面把關(guān)配合工程竣工驗(yàn)收收工作，預(yù)測(cè)測(cè)面積，提供供銷售所需數(shù)數(shù)據(jù)和圖紙前期主管Pe004組織協(xié)調(diào)具體項(xiàng)目目前期各項(xiàng)報(bào)報(bào)批工作與相關(guān)政府部門保保持良好的聯(lián)聯(lián)系和溝通負(fù)責(zé)工程前期各專專業(yè)的協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)工程前期工程程技術(shù)的管理理工作對(duì)專業(yè)性費(fèi)用審批批并報(bào)負(fù)責(zé)人人簽字征地拆遷主管Pe014貫徹和落實(shí)國家和和北京市有關(guān)關(guān)征地拆遷管管理方面的政政策、法規(guī)，接接受征地拆遷遷相關(guān)管理部部門的指導(dǎo)和和行業(yè)管理制定公司在征地拆拆遷管理方面面的有關(guān)管理理辦法和規(guī)章章、制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行對(duì)公司選擇的受托托拆遷單位進(jìn)進(jìn)行資格審查查按照拆遷細(xì)則及各各項(xiàng)政策規(guī)定定，監(jiān)督受托托單位制定的的拆遷方案、安安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并在拆拆遷工程中進(jìn)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督督管理對(duì)公司委托社會(huì)拆拆遷擬簽定的的拆遷合同行行使監(jiān)督職能能接待有關(guān)拆遷方面面的來信、來來訪，做好信信訪工作設(shè)計(jì)師Pe024與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓樓盤結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)室外效果果等建筑設(shè)計(jì)計(jì)和把握把握市場(chǎng)要求，確確定項(xiàng)目戶型型、外觀、室室內(nèi)裝修等風(fēng)風(fēng)格、層次的的定位整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)和效果設(shè)計(jì)計(jì)配合報(bào)審工作，參參與圖紙會(huì)審審核和重大設(shè)設(shè)計(jì)變更前期專員Pe005參與配合前期策劃劃、測(cè)算和擬定各階段段規(guī)劃建議書書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)續(xù)所需文件負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)的具具體報(bào)審工作作建筑規(guī)劃Pe015按照有關(guān)制度、規(guī)規(guī)定、程序，具具體開展建筑筑規(guī)劃工作負(fù)責(zé)調(diào)查用地現(xiàn)狀狀，委托設(shè)計(jì)計(jì)控規(guī)、詳規(guī)規(guī)、建筑總規(guī)規(guī)、單體方案案、人防、綠綠化規(guī)劃方案案并進(jìn)行方案案初審和報(bào)批批工作整理所承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檔案資資料及歸檔工工作市政規(guī)劃Pe025按照有關(guān)制度、規(guī)規(guī)定、程序，具具體開展市政政規(guī)劃工作調(diào)查市政現(xiàn)狀和條條件，負(fù)責(zé)委委托設(shè)計(jì)電力力、電信以外外各市政專業(yè)業(yè)規(guī)劃方案和和市政規(guī)劃方方案的項(xiàng)目綜綜合并進(jìn)行初初審和報(bào)批工工作配合規(guī)劃部門召開開市政協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，并出會(huì)議議紀(jì)要，協(xié)助助完成市政管管網(wǎng)綜合圖的的會(huì)簽確定建筑規(guī)劃總平平面圖中各市市政站點(diǎn)的位位置，負(fù)責(zé)新新建小區(qū)大型型鍋爐房設(shè)計(jì)計(jì)，完成環(huán)境境影響評(píng)估報(bào)報(bào)告起草大型公建委托托設(shè)計(jì)任務(wù)書書中設(shè)備專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)條件件，并對(duì)其初初步設(shè)計(jì)中設(shè)設(shè)備專業(yè)進(jìn)行行初審負(fù)責(zé)整理所承擔(dān)工工程項(xiàng)目的檔檔案資料及歸歸檔工作電氣規(guī)劃Pe035按照有關(guān)制度、規(guī)規(guī)定、程序，具具體開展電氣氣規(guī)劃工作調(diào)查供電現(xiàn)狀和條條件，合理布布點(diǎn)，申報(bào)方方案，用電報(bào)報(bào)裝等負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的的專業(yè)協(xié)調(diào)、專專業(yè)支持、專專業(yè)技術(shù)輸出出整理所承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檔案資資料及歸檔工工作經(jīng)濟(jì)測(cè)算Pe045負(fù)責(zé)前期調(diào)查工作作，進(jìn)行房地地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)測(cè)算評(píng)估，撰撰寫可行性研研究報(bào)告、房房地產(chǎn)項(xiàng)目的的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，研研究、收集、匯匯總對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的意見和和產(chǎn)品的意見見負(fù)責(zé)工程前期所有有收支的日常常管理工作文檔管理Pe006負(fù)責(zé)工程前期的檔檔案、文件、圖圖紙等資料的的收發(fā)、歸檔檔日常管理工工作負(fù)責(zé)工程類會(huì)議的的記錄，會(huì)議議紀(jì)要的制作作、發(fā)放和管管理負(fù)責(zé)工程前期計(jì)算算機(jī)設(shè)備及使使用的日常管管理工作8.綜合計(jì)劃基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述計(jì)劃經(jīng)理Cp003負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度度綜合計(jì)劃的的審批、指導(dǎo)導(dǎo)、考核，督督促計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行主持部務(wù)會(huì)議，處處理部內(nèi)日常常工作，組織織制定本部門門工作計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系及與各各部門的業(yè)務(wù)務(wù)接口，組織織工作人員按按規(guī)定要求完完成所負(fù)責(zé)的的工作組織編制公司綜合合計(jì)劃指標(biāo)體體系并進(jìn)行管管理編制年度、季度工工程用款和各各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃劃、工程貸款款計(jì)劃的有關(guān)關(guān)工作掌握各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)完成情況，及及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反反映，并與有有關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)處理對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行檢查、管管理，督促統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員貫徹徹統(tǒng)計(jì)法，建建立公司統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)部門人員的思思想建設(shè)和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提提高人員素質(zhì)質(zhì)計(jì)劃主管Cp004完成具體計(jì)劃的考考核督促具體項(xiàng)目計(jì)劃劃的執(zhí)行編制計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé)計(jì)劃的業(yè)務(wù)檢檢查，檢查計(jì)計(jì)劃完成情況況辦理各種相關(guān)手續(xù)續(xù)統(tǒng)計(jì)員Cp005編制年度項(xiàng)目計(jì)劃劃并檢查、落落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行行情況完成與工程相關(guān)的的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作協(xié)助概預(yù)算工程師師完成相關(guān)工工作填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要求的的各統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、配合統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查完成公司內(nèi)部檢查查計(jì)劃的綜合合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及及各種統(tǒng)計(jì)資資料負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)檢檢查監(jiān)察員Cp015進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程程監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)察各工程程部門是否按按照計(jì)劃實(shí)施施工作監(jiān)督監(jiān)察各部門計(jì)計(jì)劃任務(wù)完成成情況9.合同預(yù)算基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述合同預(yù)算經(jīng)理Cb003貫徹國家、地區(qū)有有關(guān)定額、預(yù)預(yù)算、價(jià)格、合合同等方面的的規(guī)定，制定定公司相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，以以控制投資審核公司范圍內(nèi)工工程招標(biāo)標(biāo)的的，并對(duì)公司司范圍內(nèi)所有有工程合同備備案組織召開公司預(yù)算算專業(yè)工作會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)各各級(jí)預(yù)算人員員的培訓(xùn)工作作協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審審查處、合同同處、市造價(jià)價(jià)管理處等主主管部門的工工作關(guān)系向綜合計(jì)劃提供編編制計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需需的有關(guān)資料料，包括工程程招投標(biāo)、中中標(biāo)主要情況況，工程結(jié)算算價(jià)、結(jié)算日日期及工程預(yù)預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)調(diào)價(jià)，各類類工程單方造造價(jià)等對(duì)項(xiàng)目公司成本工工作的管理組組織工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本本預(yù)算、計(jì)算算用工量高級(jí)造價(jià)師Cb004負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理理工作，辦理理工程重大合合同變更、索索賠工作，及及時(shí)審查、調(diào)調(diào)整工程價(jià)款款，簽訂有關(guān)關(guān)的補(bǔ)充合同同進(jìn)行公司地產(chǎn)拓展展項(xiàng)目的材料料和工程成本本測(cè)算和結(jié)算算管理工程項(xiàng)目的具具體招投標(biāo)工工作了解建筑概況，匯匯出工程材料料用量將設(shè)備匯總，按規(guī)規(guī)格、型號(hào)構(gòu)構(gòu)出加工計(jì)劃劃負(fù)責(zé)工程概(預(yù)))算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的審查工作作預(yù)算專員Cb005負(fù)責(zé)土建、水、電電、暖、裝工工程的審核、匯匯編，并辦理理核算、核銷銷工作

進(jìn)行各項(xiàng)工程的招招標(biāo)管理工作作，審查招標(biāo)標(biāo)文件的商務(wù)務(wù)條款，按招招標(biāo)的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)商商務(wù)評(píng)標(biāo)工作作起草承發(fā)包合同，配配合簽訂與承承包單位工程程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同同、設(shè)計(jì)委托托協(xié)議合同管理Cb006進(jìn)行招標(biāo)文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備和歸檔工工作負(fù)責(zé)收集、整理、立立卷、歸檔工工作，按公司司統(tǒng)一的檔案案資料管理要要求，對(duì)合同同文件資料進(jìn)進(jìn)行歸檔，并并編制案卷目目錄、卷內(nèi)目目錄等檢索工工具，使案卷卷質(zhì)量符合國國家要求，并并按時(shí)向公司司檔案移交10.招標(biāo)材料基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述材料經(jīng)理Ma003貫徹和落實(shí)國家和和地區(qū)有關(guān)材材料設(shè)備管理理方面的政策策、法規(guī)，接接受材料設(shè)備備相關(guān)管理部部門的指導(dǎo)和和行業(yè)管理根據(jù)項(xiàng)目需求，制制訂材料采購購、招標(biāo)計(jì)劃劃確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃劃，監(jiān)管、控控制“招標(biāo)采購”全過程組織大型工程材料料的采購工作作及合同談判判制定物資流通和管管理的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度、責(zé)責(zé)任等以及材材料出入庫手手續(xù)和管理制制度合理組織材料供應(yīng)應(yīng)并進(jìn)行成本本控制參加加工定貨和設(shè)設(shè)備定貨價(jià)格格的評(píng)定及考考察監(jiān)督、管理、配合合總包單位的的材料設(shè)備采采購活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理Ma013組織材料及設(shè)備招招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小小組，負(fù)責(zé)各各類材料及設(shè)設(shè)備的詢價(jià)（市市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平均均價(jià)格），組組織投標(biāo)廠家家前往市招標(biāo)標(biāo)辦備案登記記，與中標(biāo)廠廠家簽定定貨貨合同牽頭組織公司設(shè)備備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)小組，辦理理招標(biāo)的全部部手續(xù)，編寫寫招標(biāo)文件，組組織開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)發(fā)中標(biāo)通知書書接受委托編制招標(biāo)標(biāo)工程的招標(biāo)標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)標(biāo)的，辦理理招標(biāo)全部手手續(xù)，組織標(biāo)標(biāo)的終審領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)目目使用材料等等招標(biāo)工作協(xié)助解決公司與施施工單位預(yù)、結(jié)結(jié)算方面的糾糾紛材料主管Ma004根據(jù)項(xiàng)目需求，搞搞好物資的平平衡和供應(yīng)材料設(shè)備的選廠、選選型以及進(jìn)行行新型建筑材材料選用等各各項(xiàng)工作合理組織材料供應(yīng)應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，降低消耗耗監(jiān)督材料的使用，進(jìn)進(jìn)行材料設(shè)備備在工程建設(shè)設(shè)中使用情況況的跟蹤管理理全面控制項(xiàng)目材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管Ma014實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)目目使用材料等等招標(biāo)具體工工作控制招標(biāo)成本不超超過預(yù)算協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)談判材料員Ma005負(fù)責(zé)具體材料的“招標(biāo)采購”過程，保證證材料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和價(jià)格基基本上不超過過目標(biāo)成本中中的材料單價(jià)價(jià)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，監(jiān)督材料料的使用，并并解決出現(xiàn)的的問題負(fù)責(zé)材料出入庫登登記等文件的的歸檔具體負(fù)責(zé)材料的供供應(yīng)招標(biāo)員Ma015了解建筑材料的行行業(yè)情況進(jìn)行招標(biāo)談判的文文件準(zhǔn)備參與標(biāo)書制作的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作11.工程項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)Pc002組織貫徹落實(shí)國家家有關(guān)工程技技術(shù)、質(zhì)量、科科研方面的政政策法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)組織制定定、修改公司司相應(yīng)規(guī)章制制度，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行行確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)統(tǒng)，明確各主主要人員的職職責(zé)分工確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行控制工程項(xiàng)目投資資額組織工程項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告和設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的編制制訂項(xiàng)目技術(shù)文件件管理制度，建建立完善的工工程技術(shù)檔案案審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)關(guān)的物資采購購活動(dòng)組織并協(xié)調(diào)與工程程項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)的各方面面工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目總總目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行，控制項(xiàng)項(xiàng)目成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利利潤最大化工程專業(yè)總監(jiān)Pc012控制工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量和工工期進(jìn)行合同管理，當(dāng)當(dāng)合同變動(dòng)時(shí)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)和調(diào)整整負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要要問題的解決決和協(xié)調(diào)材料設(shè)備選用的管管理工作負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)設(shè)計(jì)方案審定定工程項(xiàng)目經(jīng)理Pc003對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全全面管理，包包括組建工程程運(yùn)行、維修修框架對(duì)項(xiàng)目工程的強(qiáng)電電、弱電、給給排水、熱力力供暖、空調(diào)調(diào)、消防、中中控、市政等等工程工作的的進(jìn)度、質(zhì)量量、技術(shù)統(tǒng)一一管理按照工程質(zhì)量要點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)督檢查查施工、安裝裝質(zhì)量，完成成規(guī)定的質(zhì)量量驗(yàn)收，竣工工驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系系工程項(xiàng)目主管Pc004協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)工程的具具體實(shí)施進(jìn)程程進(jìn)行管理工程項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱弱電、給排水水、熱力供暖暖、空調(diào)、消消防、中控等等各方面具體體指導(dǎo)工作土建裝修工程師Pc005單獨(dú)完成施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案的編制制巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工質(zhì)量量、監(jiān)督施工工進(jìn)度設(shè)備工程師Pc015單獨(dú)完成設(shè)備施工工方案的設(shè)計(jì)計(jì)及設(shè)備施工工方案的編制制巡視設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，審核施工工質(zhì)量、監(jiān)督督施工進(jìn)度強(qiáng)弱電工程師Pc025審核高壓等強(qiáng)電施施工設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)，提供專業(yè)業(yè)意見和建議議制定智能化系統(tǒng)方方案，設(shè)計(jì)委委托、審核，電電氣現(xiàn)場(chǎng)解決決方案，設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商等等協(xié)調(diào)辦理報(bào)批手續(xù)續(xù)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工質(zhì)量量，監(jiān)督施工工進(jìn)度，控制制工程造價(jià)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)理單單位的工作水暖工程師Pc035審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技技術(shù)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)意見見和建議巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目水暖工工程進(jìn)行全面面的施工質(zhì)量量審核并監(jiān)督督施工進(jìn)度處理好設(shè)計(jì)和施工工中出現(xiàn)的問問題園林工程師Pc045進(jìn)行項(xiàng)目園林建筑筑、園林工程程設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)景園園林工程進(jìn)行行施工管理審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技技術(shù)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)意見見和建議巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工質(zhì)量量、監(jiān)督施工工進(jìn)度市政工程師Pc055審核市政等工作設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)，提供專業(yè)業(yè)意見和建議議巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工質(zhì)量量、監(jiān)督施工工進(jìn)度12.市場(chǎng)營銷

基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述市場(chǎng)推廣總監(jiān)Ms002負(fù)責(zé)營銷部門全面面工作，制定定營銷部門工工作計(jì)劃、工工作制度并組組織實(shí)施組織制定部門營銷銷管理方面的的規(guī)章制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹徹執(zhí)行制定市場(chǎng)開發(fā)及推推廣實(shí)施計(jì)劃劃制定并實(shí)施公司市市場(chǎng)銷售策略略及預(yù)算掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策策劃和實(shí)施廣廣告宣傳活動(dòng)動(dòng)制定營銷策略，保保證銷售計(jì)劃劃的完成建立營銷渠道、管管理渠道中的的戰(zhàn)略伙伴市場(chǎng)策劃經(jīng)理Ms003按照公司總體的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，制制定公司公關(guān)關(guān)策略和實(shí)施施方案建立和保持與政府府部門及新聞聞媒體的良好好合作關(guān)系，提提升公司品牌牌形象，擴(kuò)大大公司影響力力，提高品牌牌價(jià)值策劃公司重大宣傳傳活動(dòng)，確保保達(dá)到預(yù)期效效果參與公司重大對(duì)外外交流，為公公司業(yè)務(wù)發(fā)展展提供支持調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目目或品牌的促促銷手段、廣廣告策略，以以保證公司品品牌在市場(chǎng)變變化中占據(jù)有有利地位組織進(jìn)行廣告，新新聞發(fā)布，貿(mào)貿(mào)易展覽，研研討會(huì)等活動(dòng)動(dòng)通過傳媒和政府關(guān)關(guān)系，根據(jù)公公司的戰(zhàn)略，建建立和維護(hù)公公司的名譽(yù)和和形象負(fù)責(zé)公司重大事件件的對(duì)外宣傳傳或解釋，確確保公司的名名譽(yù)和形象不不受損害銷售經(jīng)理Ms013制定銷售策略和銷銷售流程，擬擬定銷售計(jì)劃劃，執(zhí)行并反饋監(jiān)督、匯報(bào)部門銷銷售任務(wù)的完完成情況，控制并管理部門的的整體業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)進(jìn)行管理開展銷售代表的培培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)維護(hù)并開拓客戶建建立經(jīng)常性聯(lián)聯(lián)系渠道負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目配套套的洽談、簽簽約工作市場(chǎng)策劃主管Ms004根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)營營情況制定廣廣告全年和階階段目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃并實(shí)施策劃包括廣告，新新聞發(fā)布，商商貿(mào)展示或研研討會(huì)等形式式的對(duì)外宣傳傳活動(dòng)，提升升公司形象與各往來單位保持持聯(lián)系，制作作公司對(duì)外事事務(wù)的宣傳資資料、禮品，提提升公司的名名譽(yù)和形象收集各類公關(guān)良策策和典型案例例，對(duì)公司公公關(guān)策略提出建議議和策劃方案案收集影響本公司形形象、聲譽(yù)、關(guān)關(guān)系的因素和和事件信息，分分析其后果，及及時(shí)提出對(duì)策策建銷售主管Ms014項(xiàng)目宣傳、推廣、策策劃的具體工工作具體銷售工作，包包括與客戶談?wù)勁小M定合合同草