工程調(diào)度管理工作流程

-.z.調(diào)度室管理工作流程一、管理職能1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，及時傳達(dá)各種通知和決定。2、定期收集日報表、日反應(yīng)。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握最新資料。4、加強(qiáng)對公司制度以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)歷，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。5、完成上級交辦的其它事務(wù)。6、負(fù)責(zé)調(diào)度室辦公用品、文衛(wèi)、平安、復(fù)印等日常事務(wù)性管理工作等。二、工作流程應(yīng)對施工現(xiàn)場方案/非方案性停電停水工作流程設(shè)備部停電停水工程設(shè)備部停電停水工程通知、反應(yīng)并記錄涉及到的區(qū)域相關(guān)人員方案性非方案性非方案性方案性開場工作交接班三、工作制度1、值班制度：各級工程調(diào)度均應(yīng)堅持晝夜值班制度，值班人員必須監(jiān)守崗位，做到指揮不連續(xù)，確保各類情況和問題得到及時放應(yīng)和處理。2、檢查制度：調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工方案的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、施工管理、文明施工等情況及存在問題。3、匯報制度：日報表、日反應(yīng)：當(dāng)班人員對當(dāng)天施工進(jìn)度做匯總，按時上報，報表、反應(yīng)必須做到準(zhǔn)確、及時、全面。4、業(yè)內(nèi)制度：建立調(diào)度業(yè)務(wù)各項(xiàng)原始記錄，如調(diào)度交接班記錄、值班日志、工程進(jìn)度日志等，建立相應(yīng)的管理制度，建立健全資料的審核、交接和檔案管理等管理制度。5、重大問題報告制度：重大問題報告要分清輕重緩急；做到事實(shí)清楚，情報準(zhǔn)確，匯報及時；要堅持報告制度，下情上達(dá)，信息暢通；要責(zé)任到人，對口匯報，并有可追溯性。發(fā)生平安、質(zhì)量事故時，按國家、公司有關(guān)平安、質(zhì)量事故報告制度及時逐級上報。四、工作要求1、要有高度的責(zé)任心和任勞任怨的精神，全心全意為工程部和施工現(xiàn)場效勞。2、調(diào)度工作必須做到下級服從上級，令行制止，雷厲風(fēng)行。3、嚴(yán)守紀(jì)律，保守**，堅守制度。五、勞動考勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合我處工作性質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)展管理；2、勞資考勤員應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定建立請銷假及勞動考勤檔案；3、請銷假管理。六、文明衛(wèi)生管理工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合我處規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)展管理；2、所有職員應(yīng)衣著整潔、用語文明、待人禮貌；3、辦公場所要桌柜別離、物品擺放整齊、窗明地凈；4、不得高聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔雜物；5、要按照公司或處規(guī)定統(tǒng)一著裝；6、保護(hù)公務(wù)及所屬花木，自覺按規(guī)定清掃各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。七、資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)文件屬性，接收、發(fā)兩類分別建立黨、政、群及內(nèi)部各類文件歸檔臺帳；2、實(shí)行專人