破碎工段泥礦管理方案（2篇）

破碎工段泥礦管理方案為了提高?破碎工段泥?礦產(chǎn)品回收?率，產(chǎn)率，?及處理量，?進一步加強?工藝、設備?管理，提高?操作工責任?心和工作效?率，針對目?前存在的問?題，廠、工?段加大監(jiān)督?管理力度，?要求各班組?組員必須嚴?格按照操作?規(guī)程安全生?產(chǎn)，立足本?崗，精耕細?作發(fā)揮主觀?能動性，開?好機臺，搞?好文明衛(wèi)生?，完成生產(chǎn)?任務，現(xiàn)擬?定訂出以_?__案，各?班組必須嚴?格按要求執(zhí)?行：1，有?篩網(wǎng)而沒及?時更換罰當?班篩子工_?__元/次?，因篩網(wǎng)爛?沒換或者細?礦倉礦滿礦?時翻進泥?礦管道等導?致跑粗以跑?粗時間計算?，按___?元每小時罰?款處理。?2，___?m濃縮機開?車過程中要?密切注意給?礦濃度、粒?度、流量的?變化，隨時?調節(jié)好閘閥?的大小，?不能盲目的?放大礦量，?影響生產(chǎn)，?因給礦量（?大造成球磨?機漲肚跑粗?，小球磨機?空打）等原?因造成球磨?機停車，資?源浪費，處?開車當班人?員罰款__?_元/次。?3，螺旋溜?每班開車時?都要清洗一?次，班中經(jīng)?常用大鏟子?清除槽面，?若發(fā)現(xiàn)槽面?雜物積礦?導致礦帶分?布不規(guī)則，?罰款___?元/次；其?次，溜槽底?部分礦板亂?擺，下礦管?道暢通亂插?罰款___?元/次，故?意破壞流程?搞亂管道的?插放，影響?生產(chǎn)工藝及?下個班的產(chǎn)?品回收，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款?100每人?每次，并罰?班組長__?_元/次。?4，搖床?工開車時①?要檢查各處?油量，若是?因為少油而?停車或者設?備磨損罰款?___元/?次；②開?車過程中。?不得離崗，?要按工藝要?求接鏟好精?礦，并細心?調節(jié)好搖床?床面，杜絕?拉溝、急流?和物料積滯?等現(xiàn)象，減?少金屬流失?，若有上述?現(xiàn)象罰款_?__元每人?每次。③要?勤檢查，及?時調節(jié)好精?礦盤位置，?主動安工藝?要求給礦。?若發(fā)現(xiàn)搖床?工長時間坐?交接班室，?不在生產(chǎn)現(xiàn)?場認真操作?，罰款__?_元每人每?次。5，?球磨機工：?螺旋分級機?沉礦太多讓?螺旋開啟時?燒壞或者磨?損折斷葉片?罰款___?元/次，?球磨機襯板?螺桿漏礦沒?及時擰緊，?進入大小齒?輪，罰款_?__元/次?。6，下?班前各機臺?文明衛(wèi)生要?徹底搞干凈?，不留死角?，工具擺放?整齊，若衛(wèi)?生不符合要?求扣相應?機臺操作工?___元每?次。7，?各個班遺留?的問題，要?不遺余力處?理，不影響?到下個班開?車，如有問?題未交班，?隱瞞不報?，罰班組長?20——_?__元每次?。8，故?意破壞工藝?流程及設備?，影響生產(chǎn)?秩序者，整?個班組處以?重罰和警告?批評。坪石?選礦廠_?__年__?_月我的?破碎工段?光陰似箭，?轉眼我加入?破碎工段已?有一年多的?時間了，回?首在工段的?這段時間有?很多感動。?“海螺是我?家”，“美?好的環(huán)境靠?大家”這是?破碎所有人?的口號，我?們破碎員工?視工段為自?己的家，在?這里有嚴肅?，有歡聲笑?語、有激烈?的爭論，我?知道，這一?切都是為了?工段會更好?，明天走的?更遠。走?進礦山分廠?破碎工段看?到的是忙碌?的身影，和?一張張沾滿?灰塵而愉快?的笑臉，很?少有人知道?他們背后的?辛苦與汗水?。每天從早?會上互知、?互學、互動?的平臺就開?始了一天的?忙碌。工人?們走向熟悉?的崗位，認?真的查看交?班記錄、設?備檢查、啟?動設備、開?始工作。?他們像一個?沒有思想的?機器人，站?在自己的崗?位上仔細的?工作，忘卻?了言語，忘?記了勞累，?忘記了家中?的大事小事?，他們絕不?會把不愉快?的心情帶到?工作中，他?們不敢有絲?毫的卷怠，?因為生產(chǎn)的?每一個環(huán)節(jié)?都深深刻著?責任二字，?都關系到設?備的安全和?人身安全，?以及生產(chǎn)任?務的完成。?在我們破?碎看不到誰?是領導，誰?是員工，鄭?段和李段經(jīng)?常親力親為?到現(xiàn)場了解?生產(chǎn)，處理?問題，發(fā)現(xiàn)?衛(wèi)生清理不?干凈的會主?動清理，并?與我們崗位?工人同甘共?苦，也給我?們員工起到?了模范帶頭?作用。去年?公司聯(lián)動停?窯期間，工?人們沒有因?為機器停而?松懈，而是?加緊設備檢?查維修和清?潔環(huán)境衛(wèi)生?。因為他們?知道工段是?自己家，必?須要全員團?結一心，眾?志成誠，努?力付出才能?使這個家更?強大。破碎?工段在鄭段?和李段的帶?領下，有條?不序的工作?著，有的在?檢修、有的?在膠皮帶、?有的在清理?衛(wèi)生死角、?沒有一個人?閑著，所有?員工都加入?了忙碌的工?作中。工?段按時__?_員工參與?安全例會，?主要針對員?工崗位技能?欠缺和安全?防護不到位?進行培訓，?并把在工作?中遇到的問?題和安全隱?患進行分析?，達到全員?共同學習和?共同進步的?目的。對于?在工作中表?現(xiàn)好的員工?，領導也會?給予肯定和?表揚，因此?大家都無憂?無慮滿懷希?望的工作。?由于領導?管理有方，?全體員工的?共同努力，?破碎工段較?好的完成了?分廠安排的?各項任務，?在環(huán)境衛(wèi)生?方面也有了?質的變化，?如今不管是?地溝還是到?長廊皮帶都?是干凈無灰?塵的，就連?主機邊上難?清理的衛(wèi)生?死角都清理?的干干凈凈?。去年在公?司領導的多?次檢查中未?檢查到一處?衛(wèi)生不到位?情況，還多?次被分廠領?導表揚。?工段有太多?的故事，值?得我們?nèi)W?習，值得我?們?nèi)セ匚叮?作為破碎工?段的一名員?工我感到自?豪，為了工?段能走上更?高更好的臺?階，我們會?繼續(xù)努力。?工段管理?思路一、?轉變觀念，?落實班組長?職責在過?去的工作中?，工段班組?長在未能承?擔起應有的?職責，可能?只起到了一?個主操的作?用。造成這?種局面的原?因很多，主?要原因是由?于班組員工?普遍過于年?輕，車間及?工段對班組?的能力缺乏?信心，便將?班組長的部?分職責轉嫁?到了工段管?理員身上。?為了扭轉?這種局面，?首先，車間?、工段管理?員要轉變觀?念，要相信?班組長有能?力帶領班組?完成相應的?生產(chǎn)任務；?第二，將班?組長得管理?權限歸還；?第三，調動?班組長積極?性，可以先?從小事做起?（如讓班組?長參與到工?段培訓工作?中來，在完?成員工培訓?的同時，也?使班組長得?到鍛煉，為?班組奠定基?礎），對表?現(xiàn)好的及時?予以表揚，?使他們有成?就感，逐漸?讓班組長積?極主動的_?__班組生?產(chǎn)和管理；?第四，對于?能力不足、?工作態(tài)度消?極的，在通?過私下溝通?交流無效后?，可更換班?組長，這樣?也能形成一?種能上能下?的風氣，調?動基礎基層?員工的積極?性。二、?加強員工培?訓工作今?年，車間新?入廠員工較?多，新老員?工的比例甚?至達到了1?比1，且新?員工基礎普?遍較差，如?不能加強培?訓力度，到?公司復產(chǎn)時?，大部分員?工可能達不?到崗位技能?要求。加?強員工培訓?可以從以下?幾點入手。?第一，車?間、工段由?專人負責_?__新員工?培訓工作，?可以由班組?長承擔部分?培訓內(nèi)容，?如現(xiàn)場的流?程梳理、設?備操作等；?第二，培訓?內(nèi)容要由淺?入深，且貼?合實際，盡?力避免枯燥?的理論灌輸?；第三，培?訓工作應以?實際操作為?主，以使員?工具備實際?操作為主要?目的；第四?，培訓工作?要求務實，?應避免走過?場、搞形式?。三、工?段工作要分?工協(xié)作工?段工作繁雜?，不是一個?人能干完的?，且工段管?理是一個團?隊，要做好?工段管理，?首先要將工?段工作理順?，并明確分?工、相互配?合協(xié)作，這?樣才能使工?段管理高效?、可靠；還?需要充分發(fā)?揮工段員工?，讓工段員?工也參與進?來，畢竟工?段工作不只?是工段管理?員幾個人的?事。四、?嚴格執(zhí)行車?間管理制度?車間各項?管理制度已?基本建立完?善了，但是?能得到貫徹?執(zhí)行的不多?，甚至許多?在解化廠執(zhí)?行的很好的?制度，在我?們車間、工?段也沒能很?好的執(zhí)行（?如交接班會?議、潤滑制?度、班前會?等）。可能?在員工心中?就形成了一?種對制度無?所謂的心態(tài)?。要加強?車間管理制?度的執(zhí)行，?首先，要加?強制度培訓?，可以說車?間員工對車?間的很多制?度都很陌生?，甚至有些?聽都沒聽過?，這也談不?上執(zhí)行制度?了；第二，?要加強制度?執(zhí)行考核，?工段執(zhí)行不?到位，車間?考核工段，?班組執(zhí)行不?到位，工段?考核班組，?必要時樹立?一些正面和?反面的教材?去進一步加?強。五、?提高員工執(zhí)?行力執(zhí)行?力對于工作?的及時完成?是至關重要?的，因為時?間就是金錢?，時間就是?效益。執(zhí)行?力不是只說?在嘴上的口?號，有結果?的行動才是?執(zhí)行力。?車間、工段?管理人員只?有對自己所?布置的工作?切實地進行?檢查，一發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改意?見，這樣才?能讓員工覺?得領導對自?己的付出是?關心的，對?于表現(xiàn)好的?要給予表揚?，使他們有?成就感，對?于表現(xiàn)欠佳?的也要就事?論事，指出?其中的不足?并且督促其?完成，因為?有些員工對?任務的理解?能力不同，?只有不斷地?督促檢查才?能確保任務?的及時完成?，同時也能?使員工真正?從中學到知?識，增強他?們處理事務?的能力。要?提高員工的?執(zhí)行力，首?先布置工作?時應明確任?務完成的時?間；其次在?工作布置后?要勤檢查督?促，要從中?觀察其的工?作態(tài)度，對?不好的行為?及時批評指?正，當執(zhí)行?到一半后要?對成績進行?表揚，對不?足之處加以?解釋指導糾?正，最后在?到期時要及?時進行檢查?。六、營?造積極向上?的工作氣氛?車間、工?段生產(chǎn)的有?效進行與工?作氣氛非常?有關，當整?個車間、工?段處于積極?向上的氛圍?中時，所有?人的工作熱?情才會得到?進一步提高?。經(jīng)常對工?作積極的行?為進行表揚?，對不積極?的進行批評?，從而引導?員工向好的?方向轉變。?跟好學好跟?壞學壞是由?于工作環(huán)境?決定的，塑?造良好的工?作環(huán)境有利?于營造積極?在向上的工?作氛圍。?要尊重員工?個人的自尊?心，針對做?出錯事的人?要就事論事?，不傷害人?的自尊心，?不僅是尊重?人格，而且?對搞好生產(chǎn)?大有好處。?人有了自尊?心，才會求?上進，只有?每個人都有?了上進心才?會使工作做?得更好。工?段管理人員?要主動關心?員工的工資?，對有疑問?的員工要及?時的溝通解?釋。通過加?強現(xiàn)場管理?、改進工藝?等方式來提?高工作效率?，使員工工?資得到提高?，要想方設?法減少員工?的工作強度?，改善員工?的工作環(huán)境?，從而使廣?大員工熱愛?這份工作，?使整個車間?充滿積極的?工作氛圍。?氧化鉛鋅?礦脫泥方法?針對礦泥?對氧化鉛鋅?礦浮選的阻?礙原因，目?前采用的脫?泥方法有：?（1）礦?石預處理工?藝，通過水?力旋流器分?級脫泥;（?2）添加水?玻璃、碳酸?鈉、六偏磷?酸鈉將礦泥?分散，消除?細泥覆蓋在?其他礦粒表?面上的有害?作用;（3?）分段分批?加藥，避免?一次性加藥?被礦泥吸附?;（4）采?用較稀的礦?漿濃度，減?少粘性及其?在粗粒表面?的覆蓋。?（5）其他?，會澤鉛鋅?礦采用混合?胺與仲辛基?黃藥合用不?脫泥直接浮?選氧化鋅;?對礦漿進行?電化學預處?理，降低礦?泥對胺法浮?選氧化鋅的?影響;國外?有通過在浮?選過程中，?加入調整分?散礦漿，抑?制脈石，再?加入絮凝劑?，絮凝細泥?，加入硫化?物硫化，用?巰基羧酸酯?及塔爾油和?___號燃?料油混合浮?選。破碎工段泥礦管理方案（二）隨著集團?薪酬制度改?革的深入，?我車間所有?值班崗位的?工段職工（?除工段長外?），都插入?到值班崗中?進行跟班值?班，為了能?準確的反映?這部分職工?在技術、工?作之風等方?面是否適合?本崗位工作?，特制定以?下考核細則?：1.履?行職責工作?：（___?分）1）?能按車間的?有關規(guī)定及?標準化管理?要求完成值?班工作。?2）能完成?本班值班長?的生產(chǎn)、操?作指令，嚴?格執(zhí)行“兩?票”，無違?章操作。?3）能完成?值班長及有?關人員__?_的事故預?想及反事故?演習工作。?4）自覺?加強技能鍛?煉，半年內(nèi)?具備獨立處?理一般故障?及檢修能力?。2.工?作技能：（?___分）?1）具備?本崗位的技?術業(yè)務技能?，熟悉現(xiàn)場?設備，工作?能力大幅度?提高，能通?過車間各種?業(yè)務考核，?做到“三懂?、三會、四?能”。2?）能協(xié)助值?班長處理本?崗位突發(fā)事?故