標準化管理實施方案（一）

標準化管理實施方案（一）隘瑞?高速公路a?1標項目經(jīng)?理部關(guān)于?建設(shè)管理標?準化活動的?實施方案?為深入貫徹?項目辦《_?__隘瑞高?速公路建設(shè)?管理準化活?動實施方案?》__通知?，加強本項?目部工程項?目施工管理?，提高項目?管理水平，?促進施工項?目管理制度?化、規(guī)范化?、科學化，?使工程項目?安全、優(yōu)質(zhì)?、快速、高?效地完成，?根據(jù)項目辦?有關(guān)工程項?目施工管理?要求，結(jié)合?我項目部實?際，特制定?本實施方案?。一、建?立完善__?_機構(gòu)項?目經(jīng)理作為?經(jīng)理部的第?一負責人，?負責全面主?持項目經(jīng)理?部工作和_?__制定經(jīng)?理部各項管?理制度。經(jīng)?理部成立以?項目經(jīng)理、?書記、副經(jīng)?理、副書記?、專（兼）?職工會主席?、總工程師?、總會計師?、工程部長?、質(zhì)檢部長?、財務(wù)部長?、物設(shè)部長?、安全部長?、職工代表?等為成員的?項目管理委?員會。項?目管理委員?會負責項目?內(nèi)重大事項?的決策與監(jiān)?督。定期召?開一會議討?論本經(jīng)理部?各種重大事?項并督促落?實。以下事?項須經(jīng)項目?管理委員會?研究決定，?并記錄在案?：1、工?程項目勞務(wù)?施工計劃與?安排；2?、工程勞務(wù)?施工隊伍的?錄用；3?、工程勞務(wù)?分包單價的?確定；4?、根據(jù)項目?經(jīng)理部的提?議，決定項?目內(nèi)員工利?益分配原則?及獎懲標準?；5、大?宗材料采購?價格和機械?設(shè)備租賃價?格的確定；?6、其他?重大事項。?二、貫徹?實施（一?）機構(gòu)管理?1、項目?經(jīng)理負責主?持確定領(lǐng)導?、部門責任?分工，并負?責按照企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理要?求，實施和?督促落實經(jīng)?理部各職能?部門按照局?《管理手冊?》對工程項?目的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全進?行控制，堅?持“計劃、?執(zhí)行、檢查?、處理”的?循環(huán)工作方?法，進行有?效的控制。?2、經(jīng)理?部下設(shè)項目?隊。實行隊?長負責制，?以承包__?_成員為管?理領(lǐng)導小組?，按照經(jīng)理?部《項目隊?責任承包辦?法》進行承?包。負責_?__和實施?工程的具體?施工和管理?，完成產(chǎn)品?的最終實現(xiàn)?。并接受經(jīng)?理部領(lǐng)導和?業(yè)務(wù)部門的?檢查指導。?3、項目?部內(nèi)部項目?責任成本以?施工合同、?施工設(shè)計圖?紙、實施性?施工___?設(shè)計等實物?工作量編制?的施工預算?而確定。經(jīng)?理部以編制?的內(nèi)部責任?成本預算為?依據(jù)，細化?分解成各單?項責任成本?指標，在責?任成本指標?編制范圍內(nèi)?與項目隊簽?定責任成本?承包（或責?任狀）范圍?。項目隊應?以質(zhì)量和效?益為中心，?根據(jù)承包的?責任成本具?體內(nèi)容，結(jié)?合實際制定?降低成本措?施，分解責?任成本指標?，通過單項?工程責任成?本預算承包?和嚴格控制?各項費用支?出，保證效?益目標的實?現(xiàn)。4、?經(jīng)理部按照?本辦法的規(guī)?定，制定項?目隊責任成?本承包考核?辦法，逐月?對項目隊、?攪拌站的工?程進度、質(zhì)?量、安全、?成本、驗工?計價等內(nèi)容?進行考核和?兌現(xiàn)獎罰，?項目部必須?建立驗工計?價明細臺帳?和模擬成本?考核臺賬。?（二）部?門管理1?、經(jīng)理部施?工技術(shù)系統(tǒng)?必須貫徹執(zhí)?行企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?標準工作，?按照技術(shù)分?級責任制的?規(guī)定，認真?負責的編制?實施性施工?___設(shè)計?、單項工程?作業(yè)指導書?，積極的推?廣新工藝、?新技術(shù)，科?學有序地_?__施工，?按工期要求?編制年、季?、月的施工?作業(yè)計劃和?控制網(wǎng)絡(luò)圖?。按照工程?項目的要求?，制定切實?可行的創(chuàng)優(yōu)?措施并抓好?落實，及時?辦理驗工計?價、變更設(shè)?計和調(diào)概索?賠。加強對?外協(xié)隊伍的?日常管理，?對其安全、?質(zhì)量、工期?、效益負有?___管理?責任，并建?立工程臺帳?和計價數(shù)量?臺帳。2?、安質(zhì)部門?要認真做好?項目經(jīng)理部?的安全質(zhì)量?監(jiān)察工作，?督促檢查、?貫徹執(zhí)行國?家和上級有?關(guān)施工安全?、質(zhì)量工作?的方針、政?策、法令、?法規(guī)；經(jīng)常?深入現(xiàn)場，?定期和不定?期進行安全?質(zhì)量檢查，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)違反安全?技術(shù)操作的?隊伍和個人?有權(quán)勒令停?工、教育、?罰款，并及?時提出改進?措施，督促?指導各協(xié)作?隊伍及時改?正，同時向?經(jīng)理部領(lǐng)導?反映；負責?領(lǐng)導___?對傷亡事故?、交通事故?、質(zhì)量事故?的調(diào)查、分?析和處理，?有權(quán)越級向?上級部門反?映情況；負?責經(jīng)理部安?全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃資料的?申報和隱蔽?工程的自檢?和報驗，對?施工全過程?實行安全質(zhì)?量控制，促?進安全生產(chǎn)?和創(chuàng)優(yōu)目標?的實現(xiàn)；協(xié)?助監(jiān)理搞好?安全質(zhì)量檢?查工作，并?與之保持良?好的工作關(guān)?系；對安全?、質(zhì)量負直?接責任，做?好防火、防?盜、防破工?作。成立質(zhì)?量保證體系?（質(zhì)量管理?領(lǐng)導小組）?，負責質(zhì)量?管理相關(guān)決?策工作；成?立安全管理?保證體系和?環(huán)境保護保?證體系（安?全管理領(lǐng)導?小組），負?責安全管理?環(huán)境保護管?理相關(guān)決策?工作。3?、物資設(shè)備?部物資系統(tǒng)?要認真貫徹?執(zhí)行國家的?（范本）物?資政策和上?級制定的各?種物資管理?規(guī)章制度。?根據(jù)技術(shù)部?門提供的年?、季、月生?產(chǎn)任務(wù)和主?要材料核算?表、具體措?施及維修專?用材料計劃?，負責匯編?___所管?物資的申請?計劃；對物?資的消耗總?量、質(zhì)量進?行嚴格控制?，對鋼材、?水泥、砼外?加劑、火工?品、隧道防?水材料等結(jié)?構(gòu)用料的訂?貨、采購、?供應及資金?清算；經(jīng)常?進行市場調(diào)?查，制定二?三項料、砂?石料采購限?價和監(jiān)督檢?查工作，努?力降低采購?成本，控制?物資消耗和?積壓，加速?采購資金的?周轉(zhuǎn)，達到?降低工程制?造的成本。?同時根據(jù)施?工單位的生?產(chǎn)進度要求?___好大?堆料及其他?材料的供應?并控制質(zhì)量?，要求做好?現(xiàn)場管理、?倉庫管理、?文明施工管?理。物資設(shè)?備部機械系?統(tǒng)要嚴格按?照公司和經(jīng)?理部有關(guān)機?械設(shè)備管理?的規(guī)定，隨?時掌握全經(jīng)?理部機械設(shè)?備的數(shù)量、?性能、技術(shù)?狀態(tài)、動態(tài)?（范本），?做好原始資?料的收集、?計算并及時?歸檔，做到?帳、卡、物?完全相符；?做好機械設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)工作，?提高機械設(shè)?備的完好率?、利用率，?定期或不定?期進行檢查?，督促各協(xié)?作隊伍機械?使用管理。?大宗料及設(shè)?備機具租賃?、購進須采?取招標、低?價擇優(yōu)選購?。4、財?務(wù)部門要嚴?格遵守財經(jīng)?法規(guī)和規(guī)章?制度，維護?國家和單位?的利益，認?真執(zhí)行上級?和本經(jīng)理部?有關(guān)文件和?要求，加強?對本工程項?目的成本管?理，負責對?工程成本費?用支出、盈?虧進行預測?、控制、核?算、分析，?合理節(jié)約籌?措使用資金?，確保資金?向公司上繳?款的繳納；?加強專用資?金、物資、?財產(chǎn)統(tǒng)一管?理，以保證?生產(chǎn)資金的?需要和國家?資產(chǎn)的真實?性、完整性?；按規(guī)定正?確計算、計?提各項專用?資金，搞好?專用資金的?收支使用、?分配、報銷?工作；會同?預算人員辦?理驗工計價?收取工程價?款，及時清?理債權(quán)債務(wù)?，編制資金?流量計劃，?安排各個時?期資金收支?，有效的運?作資金，確?保本項目效?益目標的實?現(xiàn)。5、?辦公室應做?好項目管理?和項目責任?成本各項規(guī)?章制度的檢?查、督促落?實工作，認?真貫徹執(zhí)行?《勞動法》?和公司的各?項規(guī)章制度?，合理__?_調(diào)動勞動?力，保證施?工生產(chǎn)的需?要。并配?合黨、工、?團的工作，?搞好精神文?明建設(shè)，發(fā)?揮黨___?的政治核心?作用，認真?做好生活、?衛(wèi)生、防疫?等服務(wù)現(xiàn)場?的工作，抓?好社會治安?管理工作，?保證正常的?生產(chǎn)和生活?秩序。在?實施過程中?，要把標準?化管理的重?點放在現(xiàn)場?管理上，狠?抓過程控制?，防止標準?化管理流于?形式。1?、以完善的?技術(shù)管理體?系為基礎(chǔ)，?確保大臨設(shè)?施建設(shè)布局?合理、層次?分明，主體?工程每道工?序、每個關(guān)?節(jié)全面受控?。并樹立以?綿--__?_預制梁場?為主的控制?性工程，綿?--___?預制場位于?k6+72?0~k7+?035主線?填方路基上?，承建綿-?-___高?架橋360?片___m?預應力t梁?的預制任務(wù)?。梁場寬度?___m，?長度___?m，占地面?積達___?m2。每排?布置___?個___m?t梁底座，?共計___?排，布設(shè)軌?道式龍門吊?，場內(nèi)預設(shè)?行車道，日?生產(chǎn)預應力?t梁3片，?根據(jù)該預制?場實際情況?，從鋼筋綁?扎、混凝土?灌注、拆立?模型、預應?力張拉、移?梁、環(huán)保等?方面，把“?管理制度標?準化、人員?配備標準化?、現(xiàn)場管理?標準化、過?程控制標準?化”進行細?化量化，制?定了全過程?、全方位、?全覆蓋的施?工現(xiàn)場管理?、技術(shù)管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?、物資設(shè)備?管理等標準?，真正做到?處處體現(xiàn)“?標準”，事?事彰顯“標?準”，建立?了“安全生?產(chǎn)責任制”?、“安全管?理制度”、?“質(zhì)量管理?責任制”、?“質(zhì)量管理?制度”等基?本制度，從?而使整個梁?場的“運作?”實現(xiàn)有“?章”可依，?有“法”可?循，各架子?隊作業(yè)達到?行動統(tǒng)一，?步調(diào)一致，?和諧有序。?實際施工過?程中，高度?重視標準的?“科學性、?有效性和可?操作性”，?從細節(jié)入手?，持續(xù)改進?，不做表面?文章。嚴格?控制預應力?張拉、壓漿?等重點施工?工序，波紋?管進場時，?必須有合格?證。進場后?妥善保管，?有防雨措施?，不得放在?有水或潮濕?處，防止管?道生銹。波?紋管須逐根?進行外觀檢?驗，表面不?得有砂眼，?咬口必須牢?固，不得有?松馳現(xiàn)象。?預應力鋼絞?線應符合g?b/t52?24-__?_的規(guī)定，?公稱直徑_?__mm，?抗拉強度標?準值___?mpa，彈?性模量為1?.95__?_mpa。?進場須有合?格證書。進?場后的存放?有防雨措施?，不直接放?在地上或露?天堆放，以?防生銹。鋼?絞線的表面?不得有潤滑?劑、油漬等?降低鋼鉸線?與混凝土粘?結(jié)力的物質(zhì)?，表面不得?有嚴重銹蝕?的現(xiàn)象，更?不得有肉眼?可見的麻坑?。波紋管的?支設(shè)嚴格按?設(shè)計給定孔?道坐標（由?預應力曲線?位置可算出?）位置控制?。波紋管用?小徑螺紋鋼?筋固定其設(shè)?計位置，每?米均放一道?，在安放波?紋管道前用?電焊焊牢。?曲線段與錨?墊板附近可?另增用鐵絲?進行綁扎，?以確保波紋?管固定牢靠?。管道鋪設(shè)?中確保管道?內(nèi)無雜物，?管口處用塑?料泡沫或塑?料膠布封堵?。波紋管連?接時，接頭?波紋管的規(guī)?格可比孔道?波紋管的規(guī)?格大一級，?其長度為2?0～30c?m，旋入后?接頭要嚴，?兩接頭處先?用醫(yī)用膠帶?纏裹、再用?塑料膠布纏?裹嚴密并用?鐵絲緊密綁?扎，防止漏?漿。波紋管?接頭處的毛?刺要磨平。?波紋管在_?__中與構(gòu)?造鋼筋發(fā)生?矛盾時，調(diào)?整構(gòu)造鋼筋?位置使波紋?管處于設(shè)計?位置。錨墊?板牢固地_?__在模板?上，錨墊板?定位螺栓須?擰緊，錨墊?板與孔道嚴?格對中并與?孔道端部垂?直。混凝土?強度達到設(shè)?計強度__?_%以上時?方可進行張?拉，張拉時?應有混凝土?強度通知書?，未達強度?者不可以張?拉。預應力?鋼束張拉時?采用雙控，?即以控制拉?力為主，以?鋼束實際伸?長值進行校?核，實測伸?長值與理論?伸長值的相?對誤差不得?超過±__?_%，否則?應停止張拉?分析原因。?計算應力取?扣除孔道摩?阻損失的平?均應力，兩?端張拉時，?取預應力束?筋的平均應?力進行計算?。在構(gòu)建?___機構(gòu)?上，明確責?任，分層負?責，項目部?和各架子隊?均成立了標?準化工地建?設(shè)領(lǐng)導小組?，做到事事?有人管、事?事有人抓，?事事有人控?。在規(guī)劃設(shè)?計上講求實?際，力求實?效，以“目?標創(chuàng)建、體?系保證、管?理機構(gòu)、職?責分工、制?度辦法、創(chuàng)?建要點、過?程控制、檢?查考核”等?幾個方面為?主要內(nèi)容去?促進梁場的?標準化建設(shè)?。在資源配?置上落實“?標準化”的?要素配置。?梁場從“施?工人員，機?械、檢驗檢?測設(shè)備，原?材料，工地?試驗室，場?容場貌”等?幾個方面作?了嚴格要求?。在過程控?制中，梁場?對施工范圍?內(nèi)的鋼筋、?混凝土、模?型、電力設(shè)?施等分層次?、按專業(yè)進?行控制。從?檢查內(nèi)容、?___部門?、檢查方式?、檢查要求?等方面都作?了詳細的“?說明”，使?各架子隊作?業(yè)時能夠“?按章行事”?。2、以?樣板工程為?載體，在現(xiàn)?場施工中_?__其他工?區(qū)觀摩學習?，查找不足?，總結(jié)經(jīng)驗?，落實標準?。3、以?每月綜合檢?查評比活動?為契機，按?照標準對施?工現(xiàn)場安全?生產(chǎn)，工程?質(zhì)量進度，?文明施工等?進行詳細檢?查，對檢查?存在的問題?及時進行整?改和落實。?4、通過?集中培訓和?自學相結(jié)合?、外委培訓?和內(nèi)部培訓?相結(jié)合的方?式，對施工?、管理人員?進行針對性?培訓，使各?種作業(yè)人員?精通技